丰趣海淘合资万顺置业建史上最大跨境体验馆_联商网
丰趣海淘合资万顺置业 建史上最大跨境体验馆
4万平米，仅硬装修就花去2亿，天津地产龙头“万顺置业”拉上丰趣海淘在跨境O2O上展开了一场豪赌。
据了解，丰趣海淘创始人兼CEO任晓煜昨日在天津宣布，丰趣海淘与天津知名房地产开发集团万顺置业达成合作伙伴关系，将设立合资公司，联手在天津构建全新的跨境电商产业生态体系。
双方合作的首个进口生活形态示范点――天津空港跨境万国体验馆（项目名待定，以下简称万国馆）将于日“平安夜”正式开业。任晓煜透露，该项目已秘密筹划超过1年，总投入超过10亿元人民币。
万国馆外景图1
万国馆外景图2
任晓煜介绍，与万顺置业合作的整体项目将以天津空港为核心，建立一个行业标准化的生态产业体系，成为集跨境品牌引进、供应链、清关、物流、保税仓储、以及跨境支付为一体的大型航母平台。万顺置业主要提供资金与实体场地，丰趣海淘则负责线下招商、跨境供应链的搭建，及海关仓管清关、全国销售推广系统的建设等。
据悉，万国馆位于天津自贸区三大片区之一的天津机场片区核心的空港经济区内，距离天津中心城区车程约20分钟，距离北京市区车程约2小时。
任晓煜表示，项目落成后，将成为华北最大的跨境贸易平台，消费辐射整个京津冀地区，目标是成为华北区域用户高端生活体验商城的首选。“放眼全国范围，也很难找到面积如此之广、规格如此之高的实体商业项目。”
万国馆内景图1
万国馆内景图2
万顺置业方面介绍道，万国馆同时也是中国第一个正海外商品为主题的新型商业平台，是体验式且带有旅游目的地形态的海外商品消费市场及贸易平台。
据了解，丰趣海淘与万顺置业正快马加鞭推动该项目，落实万国馆的商业运营、天津自贸区跨境供应链和海关仓管清关、全国销售推广系统等平台服务。
万国馆首期将于12月24日正式开业，营业面积10000平方米，直销商品均从海外品牌源头订货，取消了中间环节，并由海关全程监管，将集合精品免税店、进口生活用品超市、万国美食馆和大型亲子乐园等。同时，预计将于2016年6月完成整体项目的招商目标，华北最大免税进口商品百货全面落成。
未来双方还将在全国重点城市复制该模式，落地形成连锁产业集群，将跨境电商与地方零售大力结合，实现资源互通互补。
万国馆内景图3
万国馆内景图4
万顺置业创立于1994年，是天津最大的房地产开发公司之一，兼营股权投资、餐饮等业务。其开发项目涵盖高端商务楼、精品住宅及超五星酒店、教育文化等多种产品，先后在天津打造了万顺温泉花园、天津国际经济贸易中心、丽晶大厦等地标性建筑。
丰趣海淘是顺丰旗下唯一自营的跨境电商平台，经营母婴儿童用品、美妆个护、食品生鲜、家居生活等上万款海外商品。
业内人士表示，随着跨境进口电商的持续火热，各地掀起了兴建跨境O2O项目的热潮，几乎每个城市的保税区内都能见到类似的项目，但像万国馆这样投入如此巨大的实属罕见，无异于一场豪赌。
“对于万顺而言，这个项目是其作为传统地产商转型的一次重要尝试，一旦成功，无论是经济收益还是政治收益都将巨大，但失败的可能性也很大，且容易损失惨重。对于丰趣而言，商业模式上加上了一个成熟的实体项目，在多一个销售渠道的基础上，也有利于其在海外招商及提升商家黏性，另外对于其在资本市场上的估值也很有帮助。”上述业内人士分析道。
任晓煜也表示，与万顺置业的合作是丰趣海淘在华北区域业务上的重大突破。“丰趣海淘拥有丰富的供应商资源和跨境电商运营经验。通过近一年的运营，我们发现线下展示海淘商品，对于大众用户来说具有最直观的体验经验，特别是可以结合类似欧洲Eataly这样边吃边玩边购物的生活娱乐中心。”任晓煜说道。
（来源：亿邦动力网）
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联商网版权所有 &当风险投资家是一种什么样的体验?
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当风险投资家是一种什么样的体验？当前资本大行其道，每家创业公司背后都有不少 VC 的介入，每逢企业并购合并，更是缺少不了风投的推动。其中，最为明显的例子，应该算是最近滴滴和优步中国合并一事。那么，你知道这些 VC 们、这些资本玩家们，平常工作时都在干什么吗？本文就是一位硅谷著名风投 Mark Suster 对此的回答，介绍了自己做风投的一些感悟。
Mark Suster 曾经营过两家公司，在2007年将自己的公司卖给
后加入Upfront Ventures 成为其合伙人，开始了自己的风投生涯。
以下是正文：
我经常被问道的问题是，“做VC怎么样？”
我做VC 3年了，虽然我经常回答这个问题，但我觉得写一篇这方面的博文会非常有趣。我回答这个问题前，想先跟你说，“除了做漂亮的大宝宝外，VC是最爽的了。”
这是事实，下面是理由：
1. 我的工作就是，一些有趣的人来找我，告诉我他们想如何改变世界。
作为一个企业家，只会专注某些事情。至少最好的企业家是这样子的。有些人参加了太多的会议，参与一些无关紧要的项目，而且出席每一场企业家晚餐。在我看来这是不好的。我创业时，就像被蒙住眼睛的马，我只关注内容管理市场，而不在乎其他市场。
做VC一个我很喜欢的地方就是，它能满足我的好奇心。每周有很多人来见我，告诉我他们想如何改变这个世界。他们指出目前市场上存在什么问题，以及他们对此的解决办法，他们告诉我竞争对手的情况以及展示给我看他们的商业模式。我们谈论某些行业将如何改变/变革。这好比你每天去咖啡馆，进行智力辩论。而事实上，我们也很经常在咖啡馆见面。我太喜欢这一部分了。
2. 如果我感兴趣，我就多花一点时间，如果我不感兴趣，我就不用和他们在一起。
有些公司，他们的商业点子非常棒，我非常有兴趣多花时间去了解这些人、他们的公司、技术和市场。
我会对他们的商业模式、产品路线图和竞争境况做深入的调查。我不是说我不会花时间去帮助那些我不准备投资的企业家——认识我的人知道我会帮忙的。但是，作为VC你可以任意选择花时间在你喜欢的公司上。作为CEO我就要花很多时间在客户身上，即使我对他们不感兴趣。让人家对我感兴趣是我当时的工作。再也不用这样了。哈哈，做VC真的没什么好抱怨的了。
3. 十多年来我第一次没有季度销售目标。
任何一个在曾需要面对销售目标的人，都会理解，每年在3月、6月、9月和12月月底，都如同火烧眉毛。我不再需要面对这些了。解放了啊。当然我还是需要从我的表现被评定。但这是看几年来的表现，而不是季度的。不要误解我——我还是有压力，我需要确保我投资的公司运作良好。所以我花很多时间和他们在一起，尽量帮助他们。但这还是有很大的区别的。
4. 我的工作就是去交际——我很喜欢与人沟通。
当我参加会议的时候，我从不是坐在会议区，我会在大厅走动，认识人。这里我可以见到有趣的人，而且他们会告诉我实话。在台上，你听到人们展示他们的市场规模。我会礼貌性的问，“你们收入多少？你们想融多少钱？你的计划如何推行？”我只会在我对公司感兴趣而他们对我也感兴趣时，才会这么问。但在这些场合，这些问题都是通常也必须问的问题。
5. 我可以决定去哪里，什么时候去。
再怎么强调都无法表达这对我生活的重要性。我做顾问工作十多年——一开始建立大型IT系统，后来做战略顾问。最后我做创业CEO。这些都属于服务行业。你要按客户的日程表行事。你登入飞机，可能是因为某个老客户同意要见你。可能因为服务器中断，而必须从休假中回到工作。我曾和我的老婆还有其他亲戚去西班牙度假，他们无法理解我花那么多时间在电话上。我们正在兼并一项业务，我不可能说，“7天后我回来再给你电话。”做VC也有压力，所以也不是说完全的改变了。但我确实比过去更能够选择我想去的时间和地点。
6. 我有一笔开支——不用说了。
7. 我在公司发展的“浪漫阶段”与企业家相处。
我喜欢创业初期，我们还在浪漫的想着如何改变世界。这个阶段问题比较可控。如果我的公司员工达到100多个，我感觉我好像是个首席心理学家。这也不错，但我更喜欢创业阶段。作为一个VC我大部分时间都是和初创企业打交道。我可以和他们讨论很多问题，而不是单一的某一方面问题。
8. 我们的团队很小。
当你满20岁时，你就要学会管理团队。我认为这是你职业生涯进步的标志。人们向你回报证明了你的重要性。当你30岁时你会发现管理一个团队，意味着你做你喜欢的事情的时间就比较少。你需要花时间关注反馈会议，年度或半年的表现，你必须花时间解决你团队之间的冲突。我很喜欢和我现在的团队相处——在GRP我的团队非常棒。但是我没有太大的团队要去负责。如果我突然决定花两天去调查某个公司，没有人需要知道我去哪里了。除非你是个漂亮的大宝宝，不然你真不该抱怨VC这职位。
是的，我很怀念作为企业家的光景。以下是做为VC你没办法满足的：
1. 我们只是旁观者——某种程度，作为VC和当初作为顾问是一样的。
很多VC把他们投资的企业家当做自己的部下。他们会说“我的CEO们”。他们会说某个公司失败了，是因为管理团队没有听取他的建议，而另外一个公司成功了，是因为我给他们指出了正确的方向。我认为务实的VC知道我们的作用是有限的。也许只有10-15%，这也就是选择正确的团队如此重要。而且我认为很多VC也没有认识到企业家是我们的客户——但这是另外一个话题了。
我很讨厌不能控制结果。我们开了很好的董事会，谈论了战略方向，但是你去执行了它们。好坏都是你的。这些起起伏伏都是你的。你和它们紧密依存。我们是通过你发挥作用的。就好比一个篮球队的经理，我们心底也希望是我们在最后一刻投了那个三分球。我们也希望被队友抛在空中。
2. 较少的团队友情——我和我现在的合伙人相处的非常好。
在我加入GRP之前我就认识他们8年多了。我们一起参加很多聚会：晚饭啊，鸡尾酒会啊，会议啊，参加公司演示啊等。但这和在初创公司还是不同的。当我们为了在TechCrunch50发布产品，我们所有人通宵达旦奋战，这种情谊还是比VC之间的深。当你的网站崩溃，而你收到客户和新闻媒体的批评——你们一起承担这些狗屎运。在这些时期建立起来的情谊是有所不同的。加入VC一年后，我问过很多VC，这种感觉是普遍的。他们说，“是的，我们通过董事会的互动克服了它，我们通过共同的经历建立的情谊，但这是不一样的。”
3. 我必须经常拒绝别人——当你是企业家时，你经常听到很多人跟你说这不可行，那不可行，而你却用行动证明给他们看，他们是错的。
我的第一个公司1999年建立，是一个SaaS业务。我确信他们是错误的，而且几乎每个星期都和他们辩论。作为一个企业家，我们经常专注于如何把不可能的事情变为可能。人们说GOOGEL会垄断这个市场——但我们认为我们可以做得更好。作为一个VC，我经常要拒绝别人。我并不喜欢这样。
我们每年收到上千份的商业计划书。我每年要见几百个公司。但我们只能投资几个公司。几乎每个星期都要拒绝好多次。这个星期我在沙丘路和一位著名的VC在一起，我经常问其他VC他们的想法。他说自从做了VC最让他失望的是每周的星期二早上。那是他打电话给公司，跟他们说，“对不起，但我们决定不投资你们。”如果答应投资他们，那会容易多了。
4. 我们处在一个“很慢才能富有”的行业——好吧，这不是抱怨。
但我认为很多企业家有个错误的概念。是的，我们比初创企业的CEO每年收入来得高。但我也认识很多年轻的合伙人，他们还不能兑现他们的支票。企业家的好处取决他们公司中的股权。而对VC，他们的好处就是这些投资的兑现。如果你掌管一个1亿的基金，你要等到你把这些钱还给有限合伙人后，才能拿到利润的20%。鉴于VC行业在过去10年表现的不好，很多年轻的合伙人还在等着兑现他们的薪酬。这和90年代形成鲜明的对比，那时候VC一夜之间就暴富，因为他们投资的公司IPO估值非常疯狂。
从积极的角度来看，我们投资比较多样化，所以我们成功的机会比较高，对VC来说，如果只是2千万的退出，是没有什么“早点卖掉”的期权。但很明显我们还是选择作VC了。除非你是个漂亮大宝宝，不然真不该抱怨VC这个职位。
作者： Mark Suster on March 6, 2010
译者： 林萍地
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