小白晒小白：Lenovo 联想 小新 I1000 笔记本电脑_开箱晒物_什么值得买
小白晒小白：Lenovo 联想 小新 I1000 笔记本电脑
听说萌妹子们都开始收圣诞节礼物了？好吧，既然没收到，就自己给自己送礼物咯，大学时候用的那台老笔记本已经开始不听使唤了，咬咬牙还是决定换一台（虽然双十一的信用卡才刚还完&）。对于妹子来说，其实配置什么的并不在考虑范畴之内（说的就跟想考虑就能考虑出来似的&），外观满意的基本上就通过了。当然人家最喜欢的还是Macbook Air，可是...后来看到某东有一款笔记本正在预售，纯白色的外壳直接就击中了外观党的心，14寸的屏幕也比较合适，3999的价格还能接受，&于是把链接丢给朋友帮忙鉴定，结果回了一句“够你用的了”，好吧..放心了。&&付完余款第二天，东哥家快递大叔就把笔记本送到了，盒子非常小，记得当年买电脑的时候箱子最少要厚2倍，打开箱子就是笔记本、电源、保修卡说明书之类的，额外的东西一概没有，怪不得箱子这么小..本本外壳是磨砂材质，手感不错，再一个最大的特点就是白了，外壳通体都是白的..拍照片的时候，都快跟白桌子合为一体了，白的好处就是好看，就是不知道半个月之后会不会就成灰的，半年后是不是就黄了？但愿不要..直接上图好了~“I am Groot~”大妈家经常推的感温鸭子，上次买2付1买了两个，一直当摆件从来没下过水..| 值72 评论78 收藏70本子里面是银灰色的，比较耐看，就是整体都是塑料的，不知道会不会不耐摔，不过想起以前大学舍友的本从上铺掉下来都没事儿，应该不用太担心吧。配置方面确实不太懂，就摘一些介绍好了，14英寸，第四代Intel Core i7-4558U处理器、4GB内存、锐炬集成显卡、500G+8GSSHD的混合硬盘、重1.8KG。机器右侧是SD卡读卡器、耳机接口、两个USB接口，还有电源插口左边是网线口、HDMI、一个USB接口（蓝色应该是USB3.0的）这个网线的接口是带弹力的，不用的时候可以收回去。不过这里的开口是歪的，感觉不像是设定好的..这个拐角设计的弯度还蛮漂亮的。总的来说，本子的外壳不管是颜色还是质感都比较令我满意，不过屏幕和底座的转轴这里，只有一进灰，就非常容易磨花，刚用两天就一个磨花了好几处。触摸板外观还行，用起来比较一般，好在平常都是用鼠标的，影响倒是不大。屏幕的清晰度还行，觉得没有差，不是技术宅，只是外观党~再上几张回家之后拍的图本子用起来感觉还是非常流畅的，毕竟对于妹子来说，也就是上网聊天，最多用用Office之类的，对于性能的需求基本没有。待机还比较令人满意，5个小时左右还是没问题的，可能现在是冬天的缘故，基本上也感觉不到热。而且拿在手里感觉也并不觉得重。当然最主要的还是好看，纯白色对于大多数妹子来说都是非常有吸引力的，只是白色不耐脏的问题也是没办法避免的。比较可惜的就是屏幕确实不是很好，不只是上下角度偏色，本身看起来就不是很通透。总的来说，4000块的本本，能有这个外观就很满意了，其他方面只要说的过去就行了。
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两周内免登录PC不死，联想：这才是PC的正确打开方式PC不死，联想：这才是PC的正确打开方式柚王科技百家号当“黑科技”来到用户身边，融入日常生活，标志着智能互联网时代正在到来，而传统的电子产品也在面临着各种新的挑战。据悉，全球PC市场已经连续五年呈下滑态势。很多曾经在PC市场叱咤多年的厂商，都已经退出了这个领域的争夺，为此很多人唱衰PC产业，认为PC已经走上了末路。PC市场的负增长从商业角度来看，是预示着整个产业进入了衰退期，但从用户应用的角度来看，PC的市场保有量却在不断增长，并没有出现替代PC的新产品形态，PC作为生产力工具和娱乐工具的需求仍然是刚性需求，特别是对大部分企业而言，PC始终是其核心的办公生产力工具。与其说是手机取代PC，倒不如说是PC普遍存在的性能过剩带来的用户换机动力不足，造成市场整体销量下降。PC市场整体下降，单从细分市场来看，一些单独品类却逆势增长。有数据显示，联想在可插拔二合一产品、高端商务新品以及游戏电脑方面不仅跑赢了大盘，而且以接近于100%增速在迅速改变着市场中产品格局。究其根本，是用户需求升级之后，市场的传统商品已经适应不了，当新的满足用户需求的产品出现必将带来销量的增长。所以说，无论从用户消费升级后的需求变化还是产业发展前景来看，PC产品的发展都急需变革。这一点，已被PC产业的引领者联想所洞察。在最近联想2017年誓师大会上，联想董事长兼CEO杨元庆表示，“PC的边界正在从个人电脑Personal Computer延展到个人计算Personal Computing，我们已经有平板电脑、可插拔、游戏电脑等新品类，AR/VR等设备也正在加入进来，未来还会有更多”，他进一步表示，“从连接，到管理，到服务，我们要做的，是实现“PC+云”的新常态。”从杨元庆对“PC+云”的新形态来看，联想未来将对PC产品进行更加创新和前瞻的研发，并为PC加入智能和云服务的新元素，通过以智能驱动PC产业的升级，变用户与厂商之间的商业模式，形成以服务为主的产业形式。从联想自身来看，这次对PC定义的全新延展，体现了联想将进一步夯实打造“设备+云”战略的基础。在联想“三波战略”的整体战略构想中，打造新型的智能设备和“设备+云”的模式是其最为关键的一环，也是将是联想未来业务的核心。在PC方向，联想正通过自身的技术为现有的设备、个人电脑插上云的翅膀，让设备能够通过云，不受地点限制就能获得更丰富的内容和服务。这也是联想“设备+云”战略的第一个使命。另一个方面，新PC的产品形态的关键在于，不仅为用户提供硬件产品，而是扩展到服务层面，从而拉近和用户之间的关系和亲密度。在实时在线方面，联想正在尝试为每一台产品植入懂得通信的E-Sim，通过联想的虚拟运营商的服务，让用户享受到“实时连接、实时在线”的便利连接。这样一来，客户不再是一次性的交易型客户，而是关系型客户，甚至是订阅用户。通过实时在线的实现，不仅改变的是用户的依托云服务获得更丰富内容途径，更多的是将用户与厂商的关系变成了以服务为依托的关系。在重新给PC赋能的同时，联想也嗅到了当前消费结构正在升级的气息，通过提供丰富的云服务和云内容的方式实现价值链延伸，向高端用户进军，才能稳站于市场。作为这一方面的先锋试点，联想的Medion团队已经在为一次性付费用户或订阅用户打包提供丰富多彩的游戏、音乐、视频内容，开始了云服务方面的尝试，力求实现“PC+云”的新常态。从近两年的相关数据中可以窥探到，联想在推动“PC+云”的新常态方面已经取得了明显进步。目前，联想注册用户已经累计突破1.3亿，比2015年提升了60%。同时，联想还在中国的社区建立了25个产品板块，去年新增注册用户400万，向官网商城引流转化的销售额达1.8亿。通过与产品部门共同建立用户/粉丝的评测、试用机制，联想得到了用户的第一手反馈，帮助用户更好地优化产品。不仅如此，联想的官网商城目前已有了千万级会员，联想方面称，这个直接面向最终用户的平台去年营业额同比增长了38%，客户满意度超过95%。而在去年推出的联想合伙人计划也初见成效。此外，联想还打通了个性化定制流程，在C2C(customer/consumer to customer/consumer,个人与个人之间的电子商务)、CTM（configure to order定制化、可变配置的生产模式）上做了有益的尝试。面对近年来PC行业出货量连续下滑、颓势明显的市场现状，联想果断出击，通过不断创新的新PC形态，在增长和盈利之间做好平衡，进一步提升效率，推动 “PC+云”新常态建立。在推动PC向“PC+云”和个人电脑Personal Computer延展到个人计算Personal Computing的过程中，联想同时也在打造新一代基于人工智能和云服务的新型智能终端，这一领域蕴含着更大的机遇和更广阔的创新空间，这也是联想“设备+云”的重要使命。在联想看来，未来将是“无服务，不设备”的时代，以一个设备厂商的身份并不能应对市场的风云变幻和创新需求，传统PC厂商已经不能满足用户的需求，因此，联想强调要快速建立起自己的“云”能力，打造新一代基于人工智能和特定云服务的新型智能终端，从而更好地服务客户，转型为以客户为中心的运作模式。由此来看，未来的PC市场由于产品形态和产业模式的变化 ，必将迎来新一轮的市场改革，也似乎让人看到了Personal Computing的好日子才刚刚开始。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。柚王科技百家号最近更新：简介:不仅为哗众取宠的唱片商位！作者最新文章相关文章这个联想电脑多少钱？
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var sogou_ad_id=731547;
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var sogou_ad_width=690;联想电脑又被爆预装间谍软件，这已是今年第三次了！
稿源：百度百家
9月28日，美国博客网站BoingBoing爆出联想官翻版Windows 7 Thinkpad笔记本预装了间谍软件，每天运行并收集用户使用笔记本的数据，之后将这些数据发送给一家数据分析公司。
之所以引起人们的关注，很大原因是因为这一事件涉及到Thinkpad，这一原属于美国老牌信息技术公司IBM的PC品牌曾缔造过许多辉煌。但是自从日，联想集团正式宣布以总价12.5亿美元并购IBM的全球PC业务后，一系列的改动就让那些IBM铁杆支持者们曾吐槽这是在&摧毁&ThinkPad。
2005年联想曾发布了一个全新的ThinkPad Z系列产品。Z系列一反之前开始启用流行的宽屏设计，并且提供除了黑色的银色外壳版本，就引起了广大消费者的不满，最后联想不得不在推出银色版Z60不久之后就只提供传统黑色版本的Z60笔记本电脑。
作为消费者眼中的优质品牌，Thinkpad的不断堕落才是让人们愤怒的焦点，而罪魁祸首正是其背后的联想集团，难怪会引发消费者的不满。
联想今年深陷安全丑闻漩涡，仅仅截至目前就已经被曝出3次，着实让人为其捏一把汗。
2月：预装有木马嫌疑的第三方广软件superfish，引发用户强烈抗议
今年2月份被爆的预装第三方广软件superfish事件曾引发舆论轩然大波。据腾讯科技报道，Superfish会在用户首次激活新购买的联想电脑时自动安装，并且会以中间人的方式劫持SSL链接，在用户毫不知情的情况下影响IE和Chrome等浏览器在谷歌等搜索引擎上的搜索结果。Superfish会强行向用户推送广告，还会产生一些漏洞，任何人都可以在精心搭建的Wi-Fi环境下或者可以控制受害者DNS的前提下，悄无声息的针对superfish用户展开攻击。
事件持续发酵，2月26日，联想官网遭到知名网络黑客组织&蜥蜴队&(LizardSquad)攻击，网站一度陷入瘫痪。黑客们在网站首页放上多位愤怒年轻人的照片，并按照电影《歌舞青春》中歌曲的旋律反复显示。
&蜥蜴队&还拦截了联想内部邮件，并在网上公开了一封联想员工之间讨论Superfish的邮件，还在Twitter上威胁称，未来还将爆出有关联想&更有趣的内容&。
美国消费者和律师针对联想集团发起了诉讼，指控其预装恶意软件，侵犯了用户的财产权。美国康涅狄格州检察长乔治&杰普森也宣布启动对该事件的调查。
事件被曝光后，联想集团发布了删除恶意软件的工具，但该工具只是删除了自签名证书，但将Superfish软件本身保留了下来，留下了Superfish的VisualDiscovery.exe、SuperfishCert.dll和VisualDiscovery注册表设置。
另外IT之家曾报道有用户爆料称自己在2月末收到的Lenovo G510笔记本电脑仍然预装了Superfish，尽管联想宣称从去年12月起就已停止捆绑Superfish，但显然没有为库存产品重新安装系统镜像。
美国商业杂志《福布斯》估算，联想预装Superfish软件的交易仅为其带来25万美元收入，与潜在的诉讼费用、公关费用相比，可谓拣了芝麻丢了西瓜。
8月：被曝出流氓 BIOS 更新机制&Lenovo Service Engine&
该问题最早是在知乎上被网友们爆出来的。早在今年的6月份，名为lester tan的知乎网友通过自己的亲身试验为大家演示过该问题，但并未引起太多人的关注。
这位网友在一台联想笔记本电脑系统里发现有个名为Lenovo Update Service的进程在运行，随后把硬盘拿到其他电脑上面进行全盘格式化，再装回联想笔记本进行系统安装，结果在在没有安装任何驱动、没有连接到Internet的情况下，Lenovo Update Service又赫然出现在了系统进程里。
该网友表示：&我尝试过各种方法：包括删除C:\Windows\System32下的进程程序LenovoCheck.exe、LenovoUpdate.exe和wpbbin.exe，禁用lupdate服务都无济于事，甚至吊销了联想的数字证书，结果一重启立刻又在windows任务管理器的进程里出现。&最后他猜测这个不断&回魂&的服务进程是被写入在BIOS中。
今年8月，Ars Technica 论坛的用户反馈该问题，才引起大家的关注。据悉，联想实现这一功能是利用了微软在 Windows 中的一项被官方允许的被称之为&Windows Platform Binary Table&（简称 WPBT）的机制，该机制的初衷是希望一些像防盗软件等关键软件能够在重装系统之后依旧留存，但这种自动更新和自动安装机制存在安全漏洞，用户可能被攻击者拦截流量远程执行代码。
由于该漏洞源于联想BIOS中的联想服务引擎（Lenovo Service Engine，LSE）特性，而该特性采用了微软的一项Windows机制，所以微软在事后发布了新版安全指导，并指出&联想对LSE（本地搜索引擎）的使用不符合现有指导原则，LSE将不会再安装到联想电脑之中。强烈建议用户升级至最新BIOS固件，禁用或移除该功能。&
联想作为中国PC巨头短时间内三次被曝出存在安全问题，预装流氓软件并借此盈利。但与短期内的糟糕情况相比，联想更应该担心长期建立起来的品牌形象，毕竟人们不会把自己最私密的生活细节存储在一台不值得信任的电脑上。
在这个移动化时代，很多人在个人生活和职业生涯中都离不开电脑和移动设备，我们当然不可能信任一家没有信誉的公司。
本文系「互联网爆料」（ID：hbaoliao）原创，首发于百略网（www.ibailve.com），转载请注明出处。
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[导读]联想的复苏在很大程度上归功于一项名为“保护与攻击”的风险战略，但这项战略存在一个小问题，那就是“攻击”的部分在很大程度上无法取得盈利。
联想已成为全球PC行业的“霸主”（腾讯科技配图）腾讯科技讯（童云）北京时间1月14日消息，《经济学人》网络版近日刊载文章，阐述了联想创立近三十年以来的发展，尤其是这家公司最近所取得的成功。文章指出，联想的复苏在很大程度上归功于一项名为“保护与攻击”的风险战略，但这项战略存在一个小问题，那就是“攻击”的部分在很大程度上无法取得盈利——在中国以外的大多数市场上，联想的手机、平板电脑和个人电脑业务都在亏钱。以下是这篇文章的全文：联想可以说是“出身卑微”，其创始人在1984年投资2.5万美元成立了这家中国科技公司，在一个租来的传达室里召开了早期的会议。在中国市场上，这家公司的个人电脑销售业务表现良好，但在海外市场上则步履蹒跚。联想在2005年收购了的个人电脑业务；据一名内部人士透露，这项交易已经“差不多完成了器官排斥”反应。吞并一家规模相当于自己两倍的公司，这从来都不会是件容易事；但是，文化差异会让事情变得更加棘手。IBM员工无法适应中国的许多文化，如公开羞辱会议迟到者等。而据联想当时的一名高管说，中国员工会感到惊奇的是：“美国人喜欢说，而中国人喜欢听。一开始的时候，我们想知道为什么他们能在没有什么东西要说的时候不停地说。”两名西方首席执行官都没能扭转这种局面。到2008年，金融危机开始肆虐全球，联想也在这场危机中蒙受了亏损。鉴于这一切情况，这家公司最近所取得的成功令人吃惊。在去年第三季度，市场研究公司Gartner宣称，联想已经成为全球最大的个人电脑厂商，超越了。虽然惠普在第四季度中短暂夺回了领导地位，但现在的趋势看起来已经变得明显：联想正在走好运。在日本和德国等全球七个最大的个人电脑市场上，联想在五个市场上都占据着头名位置。联想旗下移动部门随时都可能会超越三星，在中国市场上摘得桂冠，这是全球最大的智能手机市场。本周，联想在拉斯维加斯国际消费电子展（ICES）上引起了轰动。联想的回弹引发了多个问题。这家公司是如何从灾难中复苏的？新的战略是否具有可持续性？这家公司的崛起是否标志着中国将会出现第一个世界级品牌？联想的复苏在很大程度上归功于一项名为“保护与攻击”（Protect and Attack）的风险战略，这家公司现在的老板信奉这种战略。在2009年接掌联想大权以后，采取了迅速的行动。杨元庆裁减了十分之一的员工，目的是精简从IBM那里“继承”的臃肿机构。随后，他采取了行动来保护联想的两大利润核心——企业个人电脑销售业务和中国市场——虽然当时他也正在利用新产品来“攻击”新市场。当联想收购IBM的企业个人电脑业务时，有传闻称这家公司正在亏钱。有些人在私下里谈论道，这家中国公司将令IBM备受尊重的Think品牌就此“沉没”。但事实并非如此：自这项交易以来，联想的销售量已经增长了一倍，运营利润率预计高于5%。更大的利润核心则是联想的中国业务，在这家公司的总营收中所占比例大约为45%。联想印度业务的负责人阿玛尔·巴布（mar Babu）认为，联想的中国战略为其他新兴市场提供了教训。联想拥有一个庞大的经销网络，计划在几乎每名消费者的50千米以内开设一家个人电脑零售店。与此同时，联想还已经与其经销商建设起了密切的合作关系，这些经销商获得了排他性的“领土权”。征服印度巴布已经在印度复制了这种方法，只是稍微做了改动。在中国，零售经销商的排他性是双向的：联想仅向这些经销商出售产品，经销商也仅出售联想的产品。但是，由于联想品牌在印度市场上仍旧未经证明的缘故，零售商拒绝给予这家公司排他性的经销权，因此巴布同意达成单向的排他性交易，也就是联想将在一个地区中仅向一家给定的零售商出售产品，但允许经销商出售联想竞争对手的产品。通过这种方式，联想正在培养忠实的品牌大使，这些品牌大使会就消费者喜欢哪些产品和特性的问题提供及时的反馈，从而允许设计师加快产品开发周期。这家公司的第一款智能手机以失败告终，但却为一系列流行产品铺平了道路。在企业个人电脑业务和中国业务取得成功的提振之下，联想已经投入了大量资金来拓展自身在全球个人电脑市场上所占有的份额。这个品牌在中国市场上尽人皆知，但在其他地区则并非如此。在截至2012年3月份为止的一年时间里，联想在促销活动、品牌推介和营销事务上投入的资金增加了2.48亿美元（但联想并未公布投资总额）。此外，并购交易也起到了帮助作用。在2011年，联想以7.38亿美元的价格收购了欧洲电子公司Medion，这家公司在德国个人电脑市场上所占份额已经增长了一倍。同年，联想投资4.5亿美元与NEC组建了一家合资企业，这使其成为了日本市场上规模最大的个人电脑厂商。在2012年，联想以1.48亿美元的价格收购了巴西最大的电脑公司CCE。此外，联想还在许多市场上开设了工厂，其中包括美国市场，该公司在美国市场上正在大幅增长。为了将业务重心放在个人电脑业务上，杨元庆在2008年以1亿美元的价格出售了联想的智能手机部门；次年，杨元庆以两倍的价格买回了这个部门。他认为，个人电脑及其他设备将会聚到一点，因此有关一个领域的知识也将在其他领域中培育专业知识。他可能是正确的。智能手机在中国市场上炙手可热，而联想目前还在多个新兴市场上出售手机和平板电脑。在连续十四个季度的时间里，联想的增长速度高于个人电脑整体行业，这个行业在上一季度中下滑8%。一年半以前，这家公司在十多个国家的个人电脑市场上占有两位数的份额；时至今日，联想在34个国家的市场上占有两位数的份额。不过，联想的“保护和攻击”战略存在一个小问题，那就是“攻击”的部分在很大程度上无法取得盈利。在中国以外的大多数市场上，联想的手机、平板电脑和个人电脑业务都在亏钱。“盈利是长期的目标。”杨元庆说道。“但拥有庞大的营收基础也是很有用的。”他承诺无论回报如何，都会继续进行投资，直到这家公司在每个目标市场上都占据大约10%的份额为止。只有在拥有这种规模以后，长期盈利才会成为可能，他坚持认为。联想首席财务官黄伟明相信，到最后这家公司的税前利润率将会比现在的2%增长一倍。漫长的游戏在2009年，杨元庆说服董事会给他四年时间来展示自己的成绩。在获准进行投资活动的情况下，他承诺会将2.26亿美元的年度亏损转变成盈利；事实上，联想上个季度实现了1.64亿美元的盈利。杨元庆承诺，将把年度营收从当时的150亿美元左右提高到200亿美元以上；而时至今日，联想的年度营收为300亿美元。他还说道，将把联想在全球市场上所占份额从7%提升至两位数；现在，联想份额已接近16%。联想并不只是炮制廉价的产品，同时也正在品牌、经销、生产和产品开发等领域中进行大量投资。除了廉价产品以外，联想还推出了许多中档产品和一些高档产品，如Yoga等，这种笔记本可以转换为一台平板电脑。在1月16日，这家公司宣布了一项重组计划：Lenovo业务集团将为具有成本意识的消费者生产产品，而新的Think业务集团则将投身于高端领域。杨元庆希望Thinker品牌能与展开竞争，他计划开设像苹果那样的专卖店。联想的文化与其他中国公司有所不同。联想创始的2.5万美元“种子资金”是由中国科学院提供的，目前后者仍旧间接持有联想的股份。但是，据知情人士透露，联想是作为一家私人公司进行运营的，几乎或完全不受官方干预。文化上的差异在一定程度上与联想控股董事长柳传志有关，联想就来自于这家中国投资公司。联想控股仍旧持有联想的股份，后者股票则在香港上市。柳传志也是当年在警卫室中开会的人之一，他长期以来都梦想联想电脑（联想在2004年以前的名称）将成为全球范围内的“明星”。从某些方面来说，联想与传统的中国公司存在显著差异。在这家公司中，许多高管都是外国人，公司要员和重要会议总是在北京和北卡罗来纳州莫里斯维尔（Morrisville，原IBM个人电脑业务部门的总部所在地）的两个总部以及联想的日本研究中心之间流动。柳传志先是尝试让两名外国人领导这家公司，随后才选中自己的“门徒”杨元庆担任联想首席执行官。杨元庆在联想收购IBM旗下个人电脑业务部门时几乎没说过英语，他已经居家迁往北卡罗来纳州，让自己沉浸到美国的生活方式中。在中国公司中供职的外国人经常都会像是“如鱼离水”，但在联想，他们看起来很有归属感。这家公司的一名美国高管官对杨元庆赞不绝口，称其正在逐步灌输一种由下而上的“绩效文化”，而不是像传统的中国公司那样拥有一种“唯领导马首是瞻”的文化。不过，联想仍有很长一段路要走，这家公司对于中国市场的依赖性过强。全球投资者不会永远容忍联想贫瘠的利润，有些投资者已经开始抱怨。联想以有进取心的年轻人为目标的全球营销活动正在进行中。联想的英文口号很不错：“联想：为了行动派的你。”这家公司曾为北京奥运会提供赞助，是美国全国橄榄球联盟（NFL）的官方合作伙伴。联想已经委托詹姆斯·邦德（James Bond）系列电影的一名导演来负责这项营销活动。不过，曾在惠普和苹果担任高管、现为联想首席营销官的大卫·罗曼（David Roman）承认：“在成功的中国公司中，还没有哪家公司已经变成了全球品牌，包括我们在内。”联想利用竞争性超强的中国市场作为产品和战略的测试平台，随后在全球范围内推出。这不仅是优势，同时也是劣势。如果联想希望在其他市场上巩固自身的市场份额，那么就必须不能只是复制在中国市场上可行的战略。错误的时机让这个问题变得更加令人却步。联想已经设法登上了个人电脑这座“大山”的顶峰，而这座“大山”现在看起来正在逐渐瓦解。个人电脑行业的销售量正在下滑，原因是与其他设备相比，个人电脑已经显得过时。惠普甚至已经提出了一个议题以供讨论，内容是完全放弃这项业务。有些人说，联想代价高昂的全球扩张活动将以悲剧收场。杨元庆则对此持有异议。事实上，他对个人电脑抱有一种不合时宜的信心，这种产品在联想的营收中所占比例仍旧高达85%。他坚持认为，个人电脑业务还将继续进化，并援引Yoga为例来阐述自己的观点。善于创造的公司仍旧能利用个人电脑业务获利。杨元庆正在宣扬有关“PC+”的想法，也就是将手机、平板电脑和智能电视都加入到个人电脑中去，而且用本地云将它们联系到一起。目前，联想正在中国市场上尝试这种战略。杨元庆还认为，联想拥有一种“秘密武器”。联想一直以来都自主进行许多制造业务，杨元庆认为这种自主生产的专业技术给联想带来了产品开发优势。但是，与目前为止所做的事情相比，联想必须更好地利用那种优势，才能与三星等科技公司展开竞争，以及建设像苹果那样的全球品牌。如果联想真想成为中国的第一个世界级品牌，那么就必须推出消费者感兴趣的产品。在去年12月份，当杨元庆被中国中央电视台授予“年度经济人物”称号时，他阐述了联想乃至整个中国的未来任务：“我的梦想是，有一天中国将不仅只是世界工厂……而是成为创新的全球中心。” 在这里，读懂科技圈； 扫描二维码或搜索“腾讯科技”即可； 早8点独家爆料+重要资讯，晚8点美女主播小小为您趣说科技。
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