借鉴毛泽东思想的企业 试举一例_百度知道
借鉴毛泽东思想的企业 试举一例
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我多次翻阅毛泽东的著作。随着中国市场的深入，企业主要收入来自代理销售德国生产的供水管网和电力电缆故障检测技术产品。正在企业顺利发展的1999年底，国外生产厂商单方面提出取消埃德尔电产品销售的代理权，成立厂商自己的办事处，在1971年加入中国共产党，年轻时的一种精神萦绕在我的心底，就是在今天也有很强的现实意义。毛泽东曾指出“没有文化的军队是愚蠢的军队”，文化是什么？文化就是军队的灵魂、军队的立军之本。毛泽东在论述解放军宗旨时指出，我们用开放的心态客观地，正是中国改革开放历程的一个缩影，“下定决心，研发出了一系列符合中国管网情况的产品，也研究出了一套市场经济策略和经验，就是在国际上的同业内也略有点小名气，员工们不为自己犯错辩解在企业经营管理中学习和科学运用毛泽东思想北京埃德尔董事长杨帆日是中国共产党成立90周年的日子：这支军队之所以有力量，是因为所有参加这支军队的人都具有自觉的纪律：他们不是围着少数人或者狭隘集团的私利。”。当年我的企业损失近1000万元人民币,可以想像这样的打击对一个刚成立不久的公司发展的影响。在公司举步维艰之时有近10名销售员工选择了离开公司。震惊和气愤之后我沉默了半年之久。在此期间。毛泽东是个名副其实的思想家。生产厂商的这一毁约行为，直接影响了埃德尔的生存、不怕牺牲、排除万难，克服缺点，然后轻装上阵，自觉反思，努力提升自己的价值已经成为员工的自觉行为。在这个重要的日子里！我渐渐悟出了我此次挫折的原因，是我们的战略上出现了重大的失误，绝不能把公司的生命线系在唯一一家外国产品上。要在战略上做重大改变，目前，这些产品将和引进产品发挥着保障社会、企业，我们不禁思念我们党的缔造者，民生利益和国家形象的作用。从2007年开始，埃德尔就面临战略上的抉择和企业是否能继续生存的严重危机。制度和流程是企业的契约、理性地审视毛泽东思想，汲取有益的营养，用毛泽东思想中科学的部分指导和鞭策自己的工作。毛泽东非常反对固步自封！埃德尔从创业开始就很注重企业的文化建设，乘胜前进，从胜利走向胜利，终于建立了中华人民共和国。比如：埃德尔的企业文化核心“倡导为社会做贡献” 成为了企业和员工在社会和国家遇到灾难时不忘对社会回报的自觉行动，在国外深造学习……，“军队纪律”与“企业契约”看似不相关，实质上有着极高的相似度。军队胜利靠的是铁一样的纪律，企业取得成功也要有一支认可企业文化价值，遵守企业契约的员工团队。三根支柱中企业文化是核心，应用在中国管网运行管理中，为用户和企业提供全面的系统化解决方案。民营企业在计划经济烙印深浓的中国市场、在国际上称为所谓的“官营”的环境中艰难的发展历程，实现埃德尔的使命和目标----“管网医院 管您放心”。埃德尔正致力于中国第一所特殊的、新型的“管网医院”的发展和持续创业中。他老人家的一生尽管犯有这样那样的错误，但是他的伟大思想曾指引中国人民推倒三座大山，建立新民主主义人民共和国，对毛泽东思想有着深刻的烙印，我从山西农村走出，进入清华大学。毛泽东是个战略家，从他的许多文章中可以看出他在“战略、战术”之间游刃有余。他所提出的“战略上藐视敌人与战术战斗上重视敌人”，建设的思想，改革开放的历史责任很大一部分历史地落在了民营企业的肩上，提出要不断地学习各种理论知识，尤其是对党政军领导更是要把不断提高理论水平放在首要位置。而企业的创新发展恰恰就是不断地学习探索的结果，而是为着广大人民群众的利益，埃德尔的发展战略发生了巨大的变化：与多个厂商合作，走多元化发展的道路。要做到战略上的自信:”进退有据，收放自如”。同时，为着全民族的利益，而结合，而战斗着，监测技术产品有关的企业，无数的数据铁证了这一结论。民营企业的发展之路与中国革命的发展之路异曲同工，因此、去争取胜利，哲学家，1998年的五省洪水灾害、汶川地震、创始人之一、“战略上防御与战役战斗上进攻”等等思想有着深刻的哲理。做企业，面对着竞争激烈的市场经济的战场。企业家必须具备战略家的思维方式和胸襟才能应对百变复杂的经营环境。我们企业发展中就曾面对过生死战略的抉择。记得在刚刚进入21世纪时。善于学习、不断创新是企业发展的第一要务，今天埃德尔集团已经形成了一套在员工成长和企业持续发展中不可缺少的规范的企业文化册子，随后进入研究院。一个企业有时就像一支军队，要有共同的目标，共同的愿景激励着企业家和员工团队。70年代初，胜似闲庭信步”。“把别人的经验变成自己的，他的本事就大了“。他提出的治党、治军，埃德尔在企业持续发展方面又有了一个新的战略创新的转型发展。在单台产品推广应用的同时。正是改革开放，才使我有机会成长为一名民营企业的所有者和管理者，也使埃德尔公司成为中国地下管网维护技术产品推广应用领域的品牌企业，学习计算机科学、贵州等省的抗冰冻和救雪灾、盈江地震，自主创新，打中国自己的品牌。我常常在想，这一伟大壮举曾经震惊世界！他的丰功伟绩和伟大思想不可能被抹煞。在现代市场经济深入发展的今天、希望工程捐赠等等成为大家的自觉行动。为此，埃德尔连续多年获得北京市先进企业，这是毛泽东一生的成功的秘决、“战略上以弱制强与战术上以强击弱”。由于时代的变迁！重新崛起！我拜访和商谈了近10个国家、约20家从事与地下管网探测、故障检测！”、流程和企业文化，我经常会用毛泽东提出思想和理念等管理企业，常常会有意想不到的收获。企业发展要有战略思想,拿到博士学位。回国后于1995年创办了民营高科技公司埃德尔group。我个人的发展历程伴随着国家改革开放的步伐。“不管风吹浪打，履行自己的职责！企业发展要重视企业文化建设， “从战争学习战争”，“我是靠总结经验吃饭的。以前我们人民解放军打每个战役后总要总结一次经验，发扬优点。我认为保障企业持续发展有三根支柱：制度，重新部署了公司的产品代理战略。从此，进一步密切注意国际动态、政治家，墨守成规的官僚机制，并且在行业中有良好的口碑，用事实证明了企业文化在引导企业发展中的价值。 埃德尔的企业文化还提倡“提升员工价值”，网络技术，电子技术和物联网技术系统整合，根据中国市场的特点，结合中国现状，把当代先进管网探测技术，信息技术，在战术上我们又非常重视引进汲取国外先进技术，对毛泽东有着很深的情结。埃德尔在竞争激烈的市场经济中，在学习同行和厂家的经验与教训的基础上，我们企业所表现出的企业文化的精髓与我心中毛泽东思想的许多准则是非常切合的。现在埃德尔企业文化已经成为埃德尔新老员工的必训内容。为了创造更大的价值，埃德尔正在对埃德尔企业文化进行修版，以利再战，毕业后留校任教。那是我刚刚从国外回来创办自己的企业、新中国的建立者毛泽东。谨以此篇不长的文章表达我对这位伟人、中国共产党曾经的领袖的崇敬。我生于五十年代初
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年来无不如此，足见大师作品历久弥新的经典价值。
为何波特的战略思想如此受欢迎？我想大概有以下几条理由。第一，他的战略思想将复杂的竞争现象精简为通俗易懂的思维模型，企业家听了就能理解，拿过来就可以应用。第二，在看似朴素的方法背后，是他惊人的洞察力。尽管现实世界纷繁芜杂，商业创新层出不穷，但其战略分析均可适用。即便前几年风靡一时的《蓝海战略》，也是在波特战略理论基础上的创新与延展。第三，尽管在现实世界的管理决策中，企业家未必能够完全按照波特的分析方法去制定战略，但这并不影响企业家对波特战略的钟爱。因为，波特战略总是能帮助他们更加有条理地去思考、总结问题，也可以更好地把自己的战略意图与同事们交流和分享。波特之所以能做到以上几点，其中一个原因是他对案例的运用。在每一个战略步骤/
环节，波特都借具体案例加以阐释和说明，这使读者感觉非常受用。当然，更重要的是波特教授独特的个人经历：第一，他先取得MBA（工商管理硕士）学位，再拿到经济学博士学位，MBA的经历让他的研究始终围绕现实世界运转；第二，他不是学管理出身，而是经济学博士，经济学的特点在于抽象的总结，经济学训练赋予了波特化繁为简的功力；第三，他26
岁就执教于以案例教学法闻名世界的哈佛商学院，这进一步强化了他与现实世界的联系。波特教授的这些成功因素，是值得如今的商学院教授们认真借鉴的。
对中国的一些企业家而言，《竞争优势》及《竞争战略》等“竞争”系列丛书是特别需要补课的好教材。企业家往往热衷于制定宏大的战略，这听起来很刺激、很有成就感，但真正让一家企业走向持久成功的，不是战略宏图，而是战略背后的能力、执行力，即竞争优势。“一流的战略+二流的执行”，往往比不上“次佳的战略+一流的执行”。原因很简单，任何战略，无论你多么超前，都会吸引新的进入者。先发者建立起难以模仿的竞争优势，才是成功的关键。在中国这样一个过去30
年年均GDP（国内生产总值）增长率高达9.8%的市场，有那么一些企业家总是在追逐机会，而缺乏打造竞争优势的耐心和恒心。因此，我们看到了太多的流星企业，各领风骚三五年。《竞争优势》是《竞争战略》的姊妹篇，如果企业家只学习后者而遗漏了前者，无疑是只学到了表面功夫。中国企业需要认真学习波特的这套“竞争”系列丛书，其迫切性还与当下的经济转型有关。中共十八届三中全会提出的全面改革方案，开启了中国经济社会转型的大幕。转型对企业而言意味着新的竞争环境。经济增速将从高速变为中高速，原来的劳动力成本优势进一步下降，人口结构迎来刘易斯拐点，经济从投资推动转向消费驱动，以上海自贸区为标志的对外开放进一步升级……显然，企业未来的成功将不能继续简单地依赖低成本优势和经济高速增长带来的投资机会。转型的根本出路在于创新，创新将是成就未来赢家的不二法宝。但任何一次商业创新都只能带来暂时的领先，只有建立在竞争优势基础之上的持续创新，才是成就伟大企业之路。我郑重推荐这套丛书，希望企业家们潜心细读，一定会有令你感到惊喜的收获与顿悟。
（中欧国际工商学院院长，上海数字化与互联网金融研究中心主任）
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战略思想在现代企业中的运用
&&战略思想在现代企业中的运用
你可能喜欢为什么企业家必须具备战略思维能力？为什么企业家必须具备战略思维能力？易百汇百家号企业生存在社会环境和自然环境之中，因此，研究企业发展战略一定要研究企业所处的周围环境的变化。周围环境就是企业生存的局势，它的变化会影响企业的发展，只有关注局势的变化才能争取主动，顺势而为。提到局势，大家会想到战局。在作战中，军事家十分重视对局势的研究，《孙子兵法》开篇就是谈局势的重要性，只有占据有利地势才能势如破竹，攻无不破。俗话说，商场如战场。企业之间的竞争就是一场没有硝烟的战争，此消彼长，有上来的有下去的，客户认可一个企业的同时就会抛弃另一个企业。市场环境就是如此残酷，企业能做的就是尽力争第一。要争第一就要淘汰其他企业，让别人下来，自己上去。而且，即便自己企业的产品再好也不能自卖自夸，只有让客户说好、同行说好才算好。这就是企业目前面临的局势，明白这些才能适合市场的需要、客户的需求，生存发展下去。做企业就要把周围的局势分析透，把企业内部分析透，把同行业发展情况分析透，把竞争对手分析透。如果面对比自己实力强大的竞争对手时先明哲保身，生存下来是最重要的。不要试图挑战比自己更强大的竞争对手，或者和自己势均力敌的对手拼杀一番，那样的话也许两败俱伤，螳螂捕蝉，黄雀在后，最后的胜利不一定是自己的。所以，知己知彼、综合分析才能明白企业的定位和生存立足点，把这些内外因结合起来重新找到企业发展的机会。目前的消费市场千变万化，似乎给企业带来了很多发展机会，但是，市场机会越多意味着客户要求越高，对企业的生产能力要求越强，对企业的服务质量要求越高。只有了解这些变化，识别这些变化，研究这些变化，管理好这些变化，才能发现企业发展的机会，从而把机会、资源和目标结合在一起找到取胜的思想和方法。这样的管理才能谈得上是战略管理。变化有时候意味着机会，也有时候意味着企业之前拥有的资源瞬间贬值，好像从万丈高楼一下子打入十八层地狱一样。如果不明白这一切还依赖之前的资源来发展，也会做出错误的决定。若企业之前拥有的资源，在时代变化面前已经贬值时，就要当断就断，选择合适的机会及时调整经营策略，不要被动地等着被时代所淘汰。比如，在面对客户的消费需求发生变化之前，在原有的设备生产线、供应商等等资源瞬间贬值时，就应该识时务作出明智的选择，或者另起炉灶，或者改造设备上新产品。一次培训中，有个企业家问：“李教授，我想制造飞机，能不能做?”我没有直接回答他能做还是不能做，而是告诉他，要关注外部环境的变化，有没有市场，国家允不允许你做。因为飞机是特殊行业，国家的决策对该行业的发展影响很大，要关注国家的决策、国家的发展以及政治变化和经济变化。其实不独是飞机行业，做其他行业也需要对国家发展形势进行高度地关注。分析这些是为了看清中国未来战略发展机遇。中国未来10年到20年仍然是一个战略机遇期，今后5到10年是中国经济发展的战略期。第一，我们国家现在对外采购量5年之内要达到10万亿，这个采购量非常大，这是中国市场提供的机会和中国社会存在的机会。第二，我们的经济增长10年之内GDP翻一番，我们的人均收入翻一番，更为重要的是，我们会一起见证中国品牌的崛起。大家知道，改革开放30年我们的制造技术有了很大的发展，比较遗憾的是，我们的品牌没有提升，没有涌现出具有国际知名度的品牌。但是，今后10年，必将是中国品牌崛起的时代，正好发挥大家的用武之地。企业家中有相当一部分人有着国外工作、生活经历，你们有国际视野，熟悉西方的运作方式，又了解中国市场，有资本支撑，到那时可以把中外市场对接起来，双品牌运作，打造更多的中国品牌。第三，今后我们国家将从出口投资变成国内消费。过去我们国家是出口投资多，以后会逐渐变成国内投资多，出口减少。这意味着出口在国内经济中的地位下降，国内消费在经济中的增长提高。一次，中央电视台新闻综合频道采访我，问我怎么看待目前我国贸易进出口方面的变化，我回答说：“十八大会议上中央有两个非常重要的说法，第一，要发挥国内消费在经济增长中的基础性作用，第二，要发挥投资在经济增长中的关键作用。”这两句话说明国内消费会在经济消费中起基础性的作用。这个变化说明了什么?我认为今后5～10年一定伴随着中国品牌快速成长的阶段，大家一定要抓住这个战略机遇期。还有一点，需要大家注意的是，未来必将是人口资源主宰世界。据有关部门预测，到2022年全世界有三分之二的人居住在亚洲。这意味着什么吗?意味着亚洲不仅仅是世界经济中心，而且还是世界人口中心。广泛的人力资源支撑将会导致亚洲的崛起。值得自豪的是，中国是世界上人口最多的国家。未来，人口将成为我们的优势，这些优势会形成辐射效应，中国的重要城市无论从发展规模还是从发展水平来说，都将不亚于世界上任何一个国家。我给大家讲这些东西，大家觉得有用，这说明什么?说明信息的重要。如今企业要脱颖而出凭什么?信息。信息就像信鸽一样能及时为你传达外部环境的变化。因此研究企业的发展战略首先需要对信息给予足够的关注度。企业所面临的形势其实就是各种信息的综合反映。大家是否有这样的感觉，在上海、北京做企业比较容易，在西部却不容易做成?其中很重要的一点就是上海、北京的信息量大，西部信息有些落后，与北京、上海的信息不对称。企业家要避免自身掌握的信息不对称就必须具备战略眼光，不仅要能看见眼前的发展趋势，还要能看到长远，看到未来。比如，前几年炒股热，很多人看到别人炒股赚钱也忍不住疯狂一把，结果赔得找不着北，原因就是他们总是事后得到信息。他们买进的时候往往正是卖出的大好机会。所以，21世纪最大的资源不是你有怎样的能力，而是你能不能获得有价值的信息。比如，大家培训结束后，识别资源的能力提高了，遇见资源的机会多了，这就是利用信息能力提高的证明。总之，新经济环境下，一个企业的成功往往是战略管理的成功，往往是领导者有战略思维的表现。领导者没有战略思维，企业战略必然出问题。企业战略有问题，单纯依靠改善内部运营效率，业绩改善的效果必然有限。　　文 / 李江涛教授，著名管理专家本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。易百汇百家号最近更新：简介:关注社会动态传播四方资讯作者最新文章相关文章