摘要：在高速发展的互联网时代，人们总是高估两年内能发生的变化，也总是低估五年内能发生的变化。
在高速发展的互联网时代，人们总是高估两年内能发生的变化，也总是低估五年内能发生的变化。
在过去，投资人寻找一家估值超过十亿美元的公司，就像寻找一只传说中的独角兽那样困难。但现在，独角兽公司已不算罕见，投资人的胃口也越来越大，他们将视线投向百亿美金估值的十角兽公司。十角兽并非臆造词汇，而是互联网界的通用叫法，国外媒体甚至为十角兽创造了一个专属单词decacorn。
然而，觅兽之旅又谈何容易，根据Cowboy&Ventures团队对2003年以来估值超过十亿美元公司的统计，过去十年，平均每年会出现4家独角兽公司，但超级独角兽公司，也就是所谓的“十角兽”公司，十年却一共只出现了一至三家。这意味着，发现一家估值超百亿美元的公司，概率仅为发现一家十亿美元公司的四十分之一。
怎样能找到一家像facebook那样的十角兽公司？什么样的创业团队才有可能获得百亿美元估值？Cowboy&Ventures团队一共总结出五条特征：
第一，踏准节奏。
能在瞬息万变的互联网时代，准确把握住每次潮流机会，是成为十角兽公司的必要技能。翻阅世界企业发展史不难发现，百亿乃至千亿美元市值公司的诞生，总是与科技革命浪潮相关联。
1960年半导体时代诞生了英特尔；1970年个人电脑时代诞生了苹果、微软和甲骨文；1980年通新时代诞生了思科；1990年代互联网时代诞生了谷歌、亚马逊；新世纪初社交媒体时代诞生了facebook，这些备受资本宠爱的超级独角兽公司，无一不是革命催生的时代宠儿。
第二，目标明确。
目标明确就是产品和商业模式与最初构想基本一致。数据显示，曾发生过大的转型，或是与最初产品模式截然不同的公司，成功概率很低。能够跻身独角兽甚至十角兽俱乐部的公司，90%以上都是保持着最初的计划。
第三，富有经验的团队。
迄今为止成功的独角兽公司中，都有成熟的团队，而接近80%的独角兽公司，至少有一位创始人之前曾创办过类似的企业。这些富有经验的伙伴之间的信任，可以帮助公司走的更远。
第四，不急于套现。
在上榜的独角兽公司中，有超过半数的公司花了7年时间才选择上市或是被收购，因为十亿美元甚至百亿美元估值的实现，并不是一场短跑，而是一场马拉松。
第五，梦想空间足够大。
想达到一个世人敬仰的高度，不但要有合适的发展温床，也要有足够的梦想空间。梦想空间的大小，决定着未来可能达到的体量规模。
有意思的是，在每一次重大科技潮流之际，诞生的一个或多个超级独角兽公司，都并非业界的巨头，从诺基亚，到柯达，再到IBM，莫不如是。这意味着，在移动互联网时代，那些看起来“小而美”的创业公司在科技潮流面前比巨头，更具爆发力。
在中国，最符合这五条特征的互联网公司并不多，审视之下，只有小米和美团最有“十角兽”之像。
首先，回顾两家的发展历程，小米和美团都是“节奏大师”。
在各自的领域内，小米和美团都成功踏准了市场的脉搏，成为移动互联网时代最成功的公司。2010年，在智能时代潮流下，“为发烧而生”的小米手机应运而生，借助互联网思维营销，小米手机的销售收入五年来以指数级增长，今年二季度，小米手机以15.9%的市场份额稳居首位，成为国内销量第一的智能手机品牌。
同年成立的美团，增速则更为惊人。当始于2010年的“科技浪潮”宣告连接人与服务时代来临之际，美团横空出世。作为国内最早、口碑最好的团购网站，美团的交易额从2011年至2014年，四年增长近25倍。截止今年二季度末，拥有超过2亿用户的美团已经是集吃喝玩乐于一体的O2O大平台，市场份额达60%，坐稳O2O之王。
其次，从目标方面来看，无论是小米还是美团，对创业理念、发展目标和自身定位始终清晰明确，从未动摇。
以小米为例，从成立之初，小米就是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司，五年来，无论是小米盒子、路由器，还是小米手环、体重称，其围绕的重点始终是智能产品自主研发。
再看美团，从猫眼电影、美团外卖，到酒店旅游，美团所有的延伸服务无一不体现出吃喝玩乐大平台精准的定位，也正是这种清醒的认识和对市场的把握，才让美团CEO王兴有底气喊出五年内美团达到“千亿美金市值”的目标。
第三，从创始团队来看，小米和美团的团队经验丰富，也充满活力。
在美团的创始团队中，除了拥有丰富创业经历的王兴外，其他高管大多具有阿里巴巴、百度等公司的高管经验，其中，多位高管更是陪伴王兴从校内、饭否、海内网一路奋战到美团，丰富的创业经历加成熟稳定的团队，成为美团宝贵的无形资产。
在小米的创始团队中，雷军拥有创业和投资的丰富经历，王川也曾做过多看阅读和电视，其他来自新浪、摩托罗拉、微软、金山等知名公司的高管组成的团队，让小米从开始就避免了创业公司会出现的问题，他们聚合之后爆发出惊人的效力。
第四，从套现意愿方面来看，美团和小米都“不急于上市”。
在当下竞争激烈的O2O领域，美团早已做好了打持久战的准备，在王兴看来，互联网生活服务领域的争夺才刚刚开始，短期盈利与否并不是最重要的，关键是要具备随时盈利的能力，以及驾驭速度的能力，他曾对媒体直言，“如果明年（2015年）谁先上市，谁就输了”。
不差钱的小米同样不急，2014年，雷军先是在一次公开场合上表示，“小米在未来五年内没有上市计划”，随后在业界认为已到IPO最佳时机之际，再度放话，“我们压根儿就没打算上市”，彰显了不急于上市的态度。
第五，从发展空间来看，两家公司成为超级独角兽公司不是梦。
众所周知，在投资人眼里，所谓的估值，就是看公司可能的发展空间与盈利模式，也就是说，空间和市场的越大，其估值能够触及的天花板就越高。
按照美团目前的定位，吃喝玩乐的大平台其实就是一个规模达数十万亿的广阔市场。单从餐饮行业来看，官方数据统计显示，中国2014年餐饮行业的整体规模为2.8万亿，并且保持逐年递增的趋势，但目前互联网餐饮仅占当下餐饮行业的10%，这意味着未来仅仅在餐饮方面，O2O就有着巨大的市场潜力。而随着外卖、酒店、电影等多个垂直领域的布局成功，美团有很大机会成为一家千亿美元市值的公司。
而现阶段的小米同样如此，除了小米手机外，小米打造的电商平台、智能硬件生态圈以及供应链都极具想象空间，而涉足的智能家居领域，预计在2020年市场规模将达4000亿元，这些不断增长的数字，都足以证明500亿美元的估值不是空穴来风。
踏着时代浪潮的节拍、拥有久经战阵的团队、目标清晰且不为短期利益所诱惑、怀揣成就伟大公司的梦想，这便是“十角兽”的独特血脉，而已拥有血脉的小米和美团，究竟能成长到何种程度，让我们拭目以待。
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用了好几年的美团了，最近发现手机电量越来越不耐用，每次充完电拔掉数据线的那一刹那了，这个流氓立马就启动，杀掉以后锁屏一段时间立马复活，或者切换WIFI，开关流量数据，都能让这不要脸的自启，神烦，一直想卸载，可是又很屌丝，偶尔还要用用。除了root能够解决。估计其他都不行，不知道这美团的开发团队想干什么。你自启也就算了，时不时唤醒想干什么，真是无力吐槽，有没有可以代替的，大众点评什么的怎么样？准备卸载了这哈士奇日的东西！
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已经卸载了 现在用h5版本的 那货就是个流氓
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全部设置了。还是没用，有用的话就出来吐槽了。。
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好吧，美团确实很恶心，不过就点外卖的时候用一下，用完就清理后台。
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京ICP备号 | 京公网安备34号 | 京ICP证110507号BAT之外，2015年小米、京东、美团等第四巨头争夺之路　 　 有这样几个公司，夹杂在翻云覆雨运筹帷幄的BAT和“普通公司”之间，它们对于这种变化的敏感度似乎要远远多过一般公司和我们这些“旁观者”，因为在它们的世界里，成为国内互联网行业的“第四巨头”是一个永无止息的梦。
　　我们还来不及对着2014年落日的余辉说上一声再见，2015年的朝阳就马不停蹄的向我们赶来，时间的流逝不会因为任何一个人、任何一件事、任何一家公司多停留哪怕一秒钟，在瞬息万变的互联网世界更是如此。
　　2015年过去仅仅半个多月，整个的互联网行业就已经发生了多个令人意想不到的事情，窝窝团虽然作为第一家国内上市的团购公司并不能收到太多的祝福，反而4000万美元的融资金额沦为了行业笑柄；移动互联网当之无愧的老大微信在情怀过后，也即将开始在朋友圈加入信息流广告进入变现深水区；在即将到来的羊年春节，阿里和已经迫不及待的开始了红包大战，将战场从双微大战一直延续到了WAQ领域；随着百度注资Uber，BAT三家分别都在打车软件市场找到了自己的“代理人”，而与此同时，一场互联网企业与政府之间关于“专车是否合法”的争论也烟嚣尘上，虽然最终这个话题还是无疾而终，互联网企业能够在对话中得到如此之多的支持也是前所未见……
　　而在最近，两篇有争议的文章也开始成为了其它领域涉足互联网行业的“引爆点”，一篇文章是《惊惶庞麦郎》，另一篇文章是《记者们在病房外焦急地等待着姚贝娜的死亡》，原本只是两篇记者撰写的文章，跟互联网没有一丁点关系，却因为互联网的存在成为了当天全民讨论的热点。记者的职业精神与人性道德究竟孰轻孰重？新闻的伦理是否会随着时代的改变而更加激进？
　　互联网的世界就是这样，像是一只没有翅膀的鸟，从出生到死亡一直在拼命的飞翔，停下来的那一瞬，或许不仅仅意味着自己生命的结束，更代表着整个世界的毁灭。没错，无声无息又无所不在的变化就是整个互联网世界永远不变的真理。
　　而对于这个变化的互联网世界，有这样几个公司，夹杂在翻云覆雨运筹帷幄的BAT和“普通公司”之间，它们对于这种变化的敏感度似乎要远远多过一般公司和我们这些“旁观者”，因为在它们的世界里，成为国内互联网行业的“第四巨头”是一个永无止息的梦，而2015年剩下的时间对它们而言将会是一个非常重要的“时间窗口”。
　　小米2015&：或许挑战才刚刚开始
　　小米作为一家不像互联网的互联网公司，在成立不到5年的时间内，估值已经到达500亿美元。小米对成为第四巨头有多么渴望，或许从在中年之后才创立小米就可以看出它的决心，而小米对于2015年这个时间点究竟有多看重，或许从今年不到半个月的时间内连发两款重量级产品——红米2和小米Note就可以看出一些端倪。
　　之所以说小米不像是一家互联网公司，原因在于小米并没有跟BAT一样从互联网作为切入点，而是选择了更接近线下实体的硬件，而说小米是一家互联网公司，原因在于小米在各条业务线的模式都是以互联网为切入点。小米现在除了常规的手机硬件之外，更多的业务重点在于软件分发、智能硬件连接、本地生活布局，小米似乎想要通过手机作为遥控器来布置一个可以与BAT抗衡的连接生活和设备的小米王国。
　　但是，前面5年的发展并不能代表未来的一帆风顺，2015年的小米将会是荆棘密布。就像是我们都经历过的“青春期躁动”，猝不及防，在青春期的时间，我们会认为得到了上帝的神谕，自己的世界观可以秒杀一切，但殊不知，往往只差那么一瞬，我们就离走上了问题少年的不归路。同样，对于小米而言，2015年同样将会面对自己的“青春期”。
　　一方面小米的核心领域正在遭受前所未有的冲击，、魅族、联想甚至包括酷派在内，所有的手机厂商在2014年都像一瞬间反应了过来，开始像小米发起猛攻，包括小米宿敌360，在的带领下也都已经“扛着AK去南方”，小米如何能在手机配置和价格上没有优势的情况下，成功的击溃来犯者将会是一个巨大的考验；另一方面，小米的野心是连接一切生活服务和硬件设备，所以整个公司的横向扩张非常之快，如果说在2015年初的反思更多的意义在于没能在适合的时段控制住自己的野心，那么小米是否也是在犯同样的错误？在整个环境还远远未成熟的情况下，小米过早的暴露野心，对于小米来说或许不会是一个好的事情。
　　2015年，对于小米来说，将会是自己非常的关键性一年，成功过关不一定意味着自己会绝对的成为第四巨头，但如果没有能够过关，将会是小米被打落凡间的开始。2015年，是让我们看到一个超乎我们预料的小米还是一个真实的小米，我们拭目以待。
　　京东2015&：傻大黑粗的世界需要增加一些细腻
　　就在昨天，京东年会的消息刷爆了朋友圈。除了不知是否是京东员工的比基尼美女之外，在年会上的发言也成为了各大媒体关注的焦点。京东是否有想法成为第四巨头，从的身上已经表露无遗，在京东和签约合作的时候，刘强东曾经当着腾讯CEO刘炽平的面说“京东的目标是成为中国最大的民营企业”，而在昨天的年会上，刘强东也多达7次的讽刺阿里，似乎也可以理解为通过此来爆之前针对京东问题的负面评价。
　　除去霸气总裁的称号，对于京东而言，傻大黑粗一直是京东人的骄傲，原因在于京东有着所有电商企业所难以企及的物流系统，在很多时候，刘强东都试图通过此来表达京东“塌实做电商”的意思。但是，抛开这些不谈，摆在京东眼前的有一个非常现实的问题，那就是出去物流，京东还有什么值得傲娇的？交易额实现100%的增长？员工7万人？全年缴税46亿？刘强东个人向社会捐款3000万元……
　　这些虽然可以在很大程度上反应出京东的伟大，但是放在第四巨头的路上，似乎还是相差的太多。以京东最大的竞争对手阿里为例，阿里能够实现2000亿美元的市值，相信跟阿里在去年以来不断的横向扩张有着密不可分的关系，O2O、云、手机、智能设备、娱乐等等，似乎没有阿里涉及不到的产业，而对于京东来说，横向扩张的产业又有哪些——分期、百条、团购似乎更多的是跟风而作？而面对BAT去年一年近千亿的投资相比，京东的布局似乎显得略为保守了一些，傻大黑粗中少了那一丝丝细腻的味道。
　　所以对于2015年接下来的时间，京东在自己核心领域——以物流带动电商——发展模式没有受到冲击的前提下，尽快的实现资金积累，从而可以更多的进行一些产业的布局，这一方面可以让京东的产业链呈现的更加多元化，使得自己的企业抗风险能力更大，另一方面则可以在为自己的第四巨头之路添加更多的筹码，只有这样才能在未来和BAT进行公开对垒，否则一味的傻大黑粗很难受到互联网的尊敬。好在，在最近的一个分享会上，刘强东分享时没有谈及电商，相反却在大谈智能硬件的未来，这或许会是京东在2015年开始更多战略布局的一个信号。
　　2015年对于京东来说，其实才是真正走在第四巨头路上的开始，过去所谓刘强东的霸气，或许更多的只是一个口号，流于表面，吸引眼球却没能贡献出更有价值的干货，而2015年接下来的时间，开始打造自己生态系统和产业链的京东才是真正在为成为第四巨头加大筹码。
　　美团2015&：宁可死也要傲娇的死在成为第四巨头路上
　　虽然美团近期遭遇了多轮危机，但不得不承认，成长在本地生活服务领域的美团还是拥有成为第四巨头的资格。美团成为第四巨头，在王兴的心里或许已经成为了一个不可磨灭的誓言。即便是美团有阿里注资，其它两家团购网站糯米和大众点评纷纷投靠百度和腾讯阵营的时候，美团仍然傲娇的对外表示，“阿里只有10%左右的股份，并没有实际的话语权……”这种宣言既代表着美团不愿意成为阿里傀儡的决心，也代表了美团对自己的规划——我就是要成为第四巨头。
　　实际上，面对糯米和大众点评的投奔，在美团的内心深处，除了感受到前所未有的压力之外，或许还一些小小的傲娇。在昨天美团的媒体见面会上，王兴也傲娇的表示，“谁先上市谁认输”。没错，在王兴的心里，实在有太多的理由去争这一口气，毕竟自己在国内创立了那么多值得纪念的先驱型公司，但都没有活到最后，美团是离自己梦想最近的一次。
　　但是，即使梦想再美好，也难以改变现实的摧残。美团的问题在于在还没有保护好自己的核心业务时就过于傲娇——如果说小米只是从商业层面过早的宣布第四巨头的梦想的话，美团则是性格上就直接的表露出来，没有任何的掩饰。从前年开始，认为已经从团购大战中胜出的美团开始了多线作战，电影票领域跟网票网、豆瓣影城开战，酒店领域跟携程、艺龙大打出手，外卖领域和饿了么进行白刃血拼，而自己的核心领域团购仍要随时防止大众点评和糯米的反扑……如果说在互联网大佬孤独排行榜里排名第一的话，那么王兴绝对是第二位。
　　所以，美团在2015年，一方面需要防止在急速扩张之后所带来的管理问题，毕竟拉手、窝窝等一大批团购网站的前车之鉴还摆在眼前，另一方面则要继续融资，毕竟O2O原本就是一条烧钱的生意，多线作战则会带来更大的资金压力，7亿美元之后或许还要新的一轮。
　　2015年对于美团而言，则是破釜沉舟、事关生死的一年，如果美团真的能向王兴所表述的那样，杀退所有的对手，将会在为自己的第四巨头之路打下坚实的基础。对于2015年剩下的时间，似乎美团已经没有太多的退路，我们也不能指望美团能够突然交到更多的朋友，毕竟在O2O这块肥肉里，所有的企业几乎都是美团的竞争对手。美团只有按照自己的打法勇往直前，非生即死。好在，不管怎么样，美团跟阿里的关系似乎还没有那么僵，这或许算是美团的一条退路吧。
　　第四巨头，一个原本就是虚无而又现实的概念，在这个已经发展成熟并且有了记得势力的世界，想要再出人头地原本就要付出比开始时的BAT多三倍、四倍的努力。如果问我关于第四巨头的看法，我会说，我不看好也不希望出现第四巨头。毕竟，在这样一个多元化的行业，垄断势必会带来发展的停滞、缓慢，中心系统的互联网格局似乎很难完全满足用户的需求。具体到2015年，我相信我们可以看到的是一个更多样的发展环境，即互联网开始更多的满足人们个性化的需求，企业开始“认真的做好一件事，服务好一小部分人”，最终形成一个多种元素交织的创业灰色带，你中有我我中有你，进而带动整个互联网的繁荣。当然，这种繁荣在2015年不会撼动BAT的格局，但会阻止第四巨头的出现。
　　后记：在这个第四巨头的名单中，我没有写360和大众点评，原因在于：360除了最近的股价低迷之外，周鸿祎在过去的一年中确实出现了“暮气”，尽管周老再次扛着AK去了南方，但在没有具体产品出现之前，暂不放在这个名单中，但愿明年360能重返第四巨头挑战者的行列。大众点评之所以没有出现，因为从大众点评接受腾讯投资的那一刻开始，意味着张涛和大众点评在某种程度上抛弃了所谓的情怀，这种感觉和京东不同，京东在自己的核心领域是接受了易迅，而大众点评在去年开始不断的和腾讯联合投资，找自己核心业务的代理人，俨然已经接受了腾讯派的身份，我虽然看好这种发展模式，但这与第四巨头的情怀已经渐行渐远。
TOPS4579゜13854゜23143゜32895゜42195゜52055゜61817゜71684゜81498゜91388゜1016124゜113098゜28862゜38409゜47480゜57219゜66804゜76799゜86663゜96113゜10
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