怎样做好美甲店面的财务管理？
点击量：83
时间： 14:04:35
 　　财务管理是美甲店加盟后的重要管理事项，完善的财务管理制度是降低美甲店加盟经营风险，提高经济效益与管理水平的重要方法。要做好财务管理，首先要清楚财务管理的分类。
　　妮欧甲艺小编分析：美甲店的财务管理可大致分为四大类：账本管理、财务核算管理、资金管理、财务税收管理。
　　1、账本管理
　　账本管理就是账本制度，即对美甲店加盟后的收入、支出的钱、物进行登记。美甲店经营者(或者会计)要到去购买小账本和店铺会计登记表，登记店铺每日、每项财务支出和收入，并做好账本的存放管理。
　　2、财务核算管理
　　财务核算管理具体表现为：经营者将美甲店加盟经营活动的过程和结果以货币为单位进行计算和统计，然后编制出具有一定格式的会计报表。通过收集、整理企业财务会计报告中的有关数据，并结合其他有关补充信息，经营者可以对美甲店的财务状况、经营成果和现金流量情况进行综合比较和评价，为管理和决策提供依据。
　　3、资金管理
　　资金管理即建立一个制度确保美甲店的资金合理、安全的运用，有计划地周转资金，使美甲店经营能够正常的运行。
　　4、税收管理
　　美甲店加盟经营者要主动到当地工商局提供相关材料填写相关表格，办理税种登记，在核定所得税征收方式之后，在领取税务登记证三个月内必须开始纳税申报，之后还要及时纳税。
　　对于不懂财务管理的美甲店加盟经营者来说，可以在经营活动中逐渐掌握其中的规律，也可以聘请财务会计对美甲店的财务进行管理，要知道不是每个人都适合做管理这件事情的额，尤其是财务管理本身设计到的专业知识是比较多的，更需要有专业的人员来管理！
今天已有1026人成功获取报价
美甲店加盟
美睫店加盟
美容院加盟
半永久店加盟
皮肤管理加盟
建筑面积平方米
全国咨询电话：400-820-5774 沪ICP备号-1
CopyRight@ 2013 上海汉甲美甲艺术有限公司 版权所有直营店铺财务管理办法
我的图书馆
直营店铺财务管理办法
直营店铺财务管理办法
A、店铺销售业绩管理
B、业绩款及资金安全
C、店铺财产管理规定
D、店铺日常费用管理
E、销售小票管理规范
F、店铺员工工资管理
G、员工内购申请管理
H、销售补单时间规定
I、直营问题反馈规定
J、盘点差异处理规定
A、店铺销售业绩管理
1、直营门店每天现金销售应于第二天上午11点前汇入店铺指定银行账户（双休日或节假日银行没有营业的，则在自动存款机上存款，如有零头则在银行正常营业第一天补存），存款必须在柜台办理，无特殊情况严禁用银行自动存款机存款，门店因特殊情况未能存钱的，应事先告知直营会计。
2、存款小票刷卡结算小票应于，办理存款当天在贴登记。存款小票注明店铺名称、销售日期、存款额、刷卡额及销售金额，后《每天销售现金反馈表》再与费用单据一起寄回公司，店铺未按规定时间未注明清楚规定项目的,公司将给予处罚，每次10元。
3、及时准确统计和核对系统门店的销售数据，门店当天结束营业后，要提交当天的销售数据。未上POS机的门店销售数据由直营部统一在（三天内补录入）， 直营部必须按时间将销售数据录入补单系统。未按要求在规定时间内完成工作的公司将给予处罚。
4、为便于门店业绩回款的管理，门店业绩款汇到指定的账号。门店在选定回款银行账户后，不允许私自变更存款账户，银行搬迁或公司文件指定回款任务变更回款账户除外。（例，甲店铺选择工商银行帐号，就不能再把门店现金存入农行或建行）。&&&&&
5、店铺未按照指定账号存款，随意更改存款银行，因存款账号不明确以及存款的操作失误，未及时联系财务部负责人的，一切经济损失将由个人承担，特此希望各位现金保管员重视。
6、做好每天业绩交接盘点，交接签字工作事项，现金短少及时查明原因。
B、业绩款及资金安全
1、业绩款必须及时存入银行，晚班不能存的要放在保险柜里，不得放收银柜或其
他地方，凡发现现金不是放在店铺保险柜被盗，须由收银员自行负责赔偿。
2、存款及汇款为安全起见需二个人以上同行。
3、每天上午11：00前，收款员必须将前一天的营业收入存入公司指定银行帐号，
并规范填写存款单。
4、认真并及时做好现金收入，支出日记账。
5、严禁挪用找零备用金及营业款做私人用途。
6、业绩款无特殊情况，未按时存入公司指定账户的，给予店铺50元/次的处罚，特殊情况要事先与公司区域直营会计申请。
C、店铺财产管理规定
1、店铺的物品未经公司许可，不得私用或拿到宿舍使用。
2、店铺使用的物料须妥善整理、放置、保管好，如有损坏必须向公司报损，若遗失需照价赔偿。
3、店铺的包装袋一律不得随意使用，更不得做私人用途。
4、个人分管的物品自行妥善使用，更不得做私人用途。
5、所有复印纸（除重要文件外），必须双面使用。
6、恶意损坏或浪费公司财物的须照价赔偿，并视情节予以警告、开除。
7、由操作失误而造成直接经济损失的要按价赔偿，请大家认真对待工作。
D、店铺日常费用管理
1、店铺日常费用支出，采用每月借支的方式。每月中旬及下旬再把相关的单据整理好寄到公司直营部，单据最晚应在本月结束的前三天必须寄到达公司，才能保障单据的审核入账工作。
直营部必须在当月把单据审核完成，交到分公司财务部，在本月未能收到店铺的相关费用报销单，造成财务核算工作推迟的，将直接从店铺店长的工资中扣回，并处于每次20元的处罚。
3、店铺日常办公用品采用预算申请公司统一采购的方式店铺在开店长会时统一领用，如后期发现店铺连续几个月申请同一长耗用品公司将给予处罚。
4、店铺要储备好公司发货纸箱，以备后期退货使用，如后期有发现退货用不是本公司的纸箱处罚爱心5元少数的废旧纸箱可以便卖，但便卖的款项只能用于店铺的个别零星小物品的购买，后期个别零星小物品不能报销。
5、原始票据由右至左，按阶梯式整齐粘贴在一起，方便翻看计算，不要超过规定的粘贴纸，报销人必须在报销原始单据背面注明事项。
6、按费用分类粘贴填报。
7、分公司直营部经理应负责先对报销发票进行初审，审核原始凭证各要素是否符合公司规定，据实在发票上签署意见，审核确认。
8、各种支出均应有相关的支出凭证，支出凭证包括正规税票、普通收据、及自制凭证等，应要求相关人员尽可能索取正规发票（即指属国家税务局监制的或税务部门允许可列支报销的正规发票）；若确实无法提供正规发票的，至少要有收款人填制的收款凭证，收款人在收据上签字，留联系电话备核对，相关在场人员签署证明。
9、直营部管理层应加强对店铺日常费用的审核工作，加强报账规定、报账时间及相关制度的宣导工作。如后期店铺出现违反制度规定事项对大店长30元、督导50元、区域经理80，直营经理100元的处罚。（以月为单位）
10、审批程序:收款人（报销人）签字－直营经理—直营会计--财务经理—公司副总经理
E、销售小票管理规范
一、根据公司规定店铺上POS机系统的不允许再开手工票，如发现上POS机系统的店铺用手工开票公司将给予重罚。
二、店铺特殊情况允许手工开票的，如网络上不去，电脑系统坏了，个别货号无法输入POS机系统的。因电脑原因无法使用系统开票的，事后应当补入，以补入的数字在票据上注明已补入。个别货号无法输入系统的店铺再制作当天的销售日报时，要把手工开票的数字加到日报里，后面备注原因。(并及时整理货号、品名、颜色、递交商品部建档)
三、销售手工票（销售凭证），由公司财务部直营会计管理、发放登记、存根回收和保管工作。
销售手工票领用按店铺定量发放，按月份、店铺名称、发票号码进行登记。
店铺领用新的销售小票，同时上交已开具完毕的销售小票存根，财务进行回收登记。
销货手工票开具，客户名称、购物日期、商品名称填写完整，数量金额计算正确、大小写一致、落款明晰。
作废销售手工票不能撕毁，在开错的销售小票联上注明作废，以备后查，已开具的发票，须有经办人在发票联次签字。
一本手工票开完，存根联及时交财务办理归档管理，回收的销售小票，店铺必须在封面上注明作废份数，开出总数量、总金额。
电脑小票与手工开具的发票的财务联（销售凭证），应在一个星期内交回分公司财务部，换取新的凭证。
财务核对，回收票据的总金额与汇总的金额是否一致，电脑小票上的数据加上当日手工开票未录入系统票据上的数字等于当日销售的数据，当天销售的数字与系统数字与销售日报进行核对。
店铺现有的销售手工票要到分公司财务处办理发票备案登记工作，没有备案登记的销售手工票公司不允许再使用。
（9）发现店铺未按以上管理办法执行的，私开销售手工票，开票不入系统的，将给予店长、收银员100-1000元的处罚，情节严重的视为侵占公司财产，公司将通过法律途径给予处理。
（10）小票丢失对店铺负责人处于每本500元的处罚，每张存根联20元的处罚。
F、店铺员工工资管理
直营部根据当地的情况制定直营店铺员工工资方案，工资方案财务部审核，分公司副总经理审批。
签批后的员工工资方案提供分公司财务负责人存档，作为审核工资的依据。
店铺人员工资核算，根据店铺工资标准及直营部提供的考勤表，店长制手工表，手工表督导审核签字上传。财务根据工资标准、及行政确认的考勤情况表复核生成电子表，电子工资表直营经理核准，财务经理复核,公司副总经理审批。
员工每个月3-5号前把工资卡号资料汇总到财务部各区域负责的直营会计手中。
每个月的工资发放时间为15号，特殊情况公司统一会在20号补发一次，无事先审请者公司将统一在下个月补发。
未经审批的工资不准发放，员工工资当月直接打入员工的卡上，严禁代领工资。
流程：店长--区域督导—行政内勤—直营经理—财务经理—公司副总经理—出纳
G、员工内购申请管理
1、员工内购必须预先做申请，原则上每位员工一个月只能内购一次，内购时间统一安排在每月的20号，内购鞋服总数3双（件）。（如遇节假日可能顺沿）
2、内购申批后按规定的折扣在店铺开单、交款，店铺销售小票后附内购申请单。
4、未能提供内购申请单的，店铺不得销售，如果店铺以此销售，店长承担差价责任。
5、内购后未交款的，店长（店铺负责人）承担相关的责任，所有差款由店长（店铺负责人）及允许内购人承担补齐。
H、销售补单时间规定
& &1、销售补单：指分公司所有的直营门店（包括特卖店），没有网络系统的，通过后台把销售数据补到系统中。
2、当天的小票最晚要在三天内补录完，未完成的对部门负责人30元/次、督导50元/次、店长100元/次。&&&
3、特殊情况的按财务的月结时间规定在本月月末的最后一天补完，未能按时完成给财务结账工作带来影响的，本月的销售提成不给予核算。对部门负责人30元/次、督导50元/次、店长100元/次罚款。&&&
4、如为IT部的工作不到位，在开业7个工作日内系统未能及时安装，造成的影响对负责的IT人员50元/次罚款。
5、如为直营部门未及时的申请宽带，给予部门负责人30元/次，相关责任人50元/次的罚款。申请了行政部门未及时的办理，给予行政部门负责人30元/次，相关责任人50元/次的罚款。
6、如为电路问题，需要增容的，拓展人员在
I、直营问题反馈规定
1、直营会计及时跟综反馈直营店铺业绩款回款、销售补单情况，如发现应及时与店铺沟通，店铺在第三个工作日还未回款、未补单的，直营会计在第三个工作日书面的把问题反馈到部门经理及直营部门负责人处。
2、如直营会计在第三个工作日未书面的把问题反馈到部门经理及直营部门负责人处。给予部门负责人20元/次、直营会计主管30元/次、直营会计50元/次罚款。
3、如问题反馈到直营部，直营部在三天内未处理的。给予部门负责人20元/次、督导30元/次、店长50元的罚款。
J、盘点差异处理规定
&& 1、由于盘点人员盘点不认真造成的虚盈虚亏，财务部不予进行抵消账务处理。
&& 2、盘亏的按公司的货品短少处理办法标准赔付。
3、数量无差异，金额有差价的，差价金额在500元以上的（包括500元的）按差异金额赔偿。
TA的最新馆藏[转]&[转]&
喜欢该文的人也喜欢《店铺如何做账》(江怀明)【摘要_书评_试读】- 蔚蓝网
共有图书3106406种
该分类热销推荐
您的浏览历史
顾客评分：
已有0人评论
字数：暂无&&&&&
页数：277&&&&&
开本：16开&&&&&
包装：平装
《零售店铺如何做账》是零售店做账实务手册，帮你参透零售店做账技巧。　　零售店铺做账，一学就会，立竿见影。　　行业会计的精髓，实用技巧的荟萃。　　剖析零售店铺做账的各个环节，理清零售店铺的基本流程，做好零售店铺账务的细节管理，真正掌握零售店铺的做账技能。
《零售店铺如何做账》以《小企业会计制度》为基础进行编写，全面阐述了零售店铺记账、做账、管店的知识要点，以帮助零售店铺会计人员掌握做账的基本技巧，掌握账务处理的操作技能，使零售店铺账务处理变得简单易行，即学即用。　　理论与实践的完美结合！　　零售店铺资深会计倾囊相授！　　教你参透零售店铺会计做账的绝招！
第1章 快速发展的零售行业一、初识零售行业二、了解会计行业三、零售店铺与会计第2章 牢记会计基础知识一、了解会计要素二、会计科目和账户三、会计等式和借贷记账法四、零售店铺会计核算的前提五、零售店铺的会计凭证与会计账簿六、零售店铺该如何建账第3章 零售店铺进货的账务处理一、零售店铺进货的业务特点二、零售店铺采购商品的特点三、零售店铺进货的流程四、零售店铺采购商品的账务处理五、采购商品退回、溢余、损耗的账务处理六、核算采购费用第4章 零售店铺销售业务的账务处理一、销售价格的确定和销售收入的确认二、零售商品的销售方式三、零售商品销售的成本核算四、商品促销的账务处理五、销售退回的账务处理第5章 零售店铺存货的账务处理一、了解零售店铺存货及其账务处理二、零售店铺如何盘点存货三、生鲜商品的核算第6章 零售店铺收入的核算一、零售店铺收入的特点二、如何核算零售店铺收入三、如何核算零售店铺营业外收入四、如何核算零售店铺营业外支出……第7章 零售店铺费用的核算第8章 零售店铺利润的核算第9章 零售店铺如何管好现金流第10章 零售店铺的账务调整第11章 编制零售店铺会计报表第12章 零售店铺纳税实务的处理
摘要与插图
一、初识零售行业　　零售业，是指通过买卖形式将生产者生产的产品直接售给居民作为生活消费用，或售给社会集团供公共消费用的商品销售行业。零售店铺，即是将商品直接销售给消费者，供消费者公共消费的地方。　　1．零售店铺划分标准　　根据国家内贸局颁布的《零售业态分类规范意见》指出，零售业态是指零售企业为满足不同的消费需求而形成的不同的经营形态。按照零售业态的分类依据不同，零售店铺也因选址、规模、目标顾客、商品结构、店堂设施、经营方式、服务功能的不同而确定。零售店铺的主要包括：百货店、超级市场、大型综合超市、便利店、仓储式商场、专业店、专卖店、购物中心等。　　①百货店是指在一个大建筑物内，根据不同商品部门设销售区，开展进货、管理、运营，满足顾客对时尚商品多样化选择需求的零售业态。如王府井百货等。　　②超级市场指采取自选销售方式，以销售食品、生鲜食品、副食品和生活用品为主，满足顾客每日生活需求的零售业态。如美廉美等。　　③大型综合超市是指采取自选销售方式，以销售大众化实用品为主，满足顾客一次性购物需求的零售业态。如家乐福、沃尔玛等。　　④便利店是满足顾客便利性需求为主要目的的零售业态。如seven-eleven等。　　⑤专业店指经营某一大类商品为主的、并且具备有丰富专业知识的销售人员和适当的售后服务，满足消费者对某大类商品的选择需求的零售业态。如食品店、图书店、服装店等　　⑥专卖店指专门经营或授权经营制造商品牌，适应消费者对品牌选择需求和中间商品牌的零售业态。如李宁专卖店、格力专卖店等。　　……
0人参与评分
很好(5星，4星):
一般(3星，2星):
不推荐(1星):&&&
写购物评价，赢购物积分，可换购物券！好书不要私藏哦，分享给别人吧！
温馨提示：由于每位咨询者提问时间及蔚蓝网促销等不同原因，以下回复仅对提问者3天内有效，其他网友仅供参考！
1件商品成功放入购物车
购物车共件商品，商品金额合计￥97.10
购物车中已有该商品
非常报歉，本商品没有库存暂时无法购买，如果您仍需要该图书
请输入邮箱做缺货登记，到货后我们会给您发邮件通知。
非常抱歉，您购买的数量超过库存,当前最多可买303件，请您修改。请使用支持脚本的浏览器！
零售店财务管理从入门到精通
( 2个评分 )
原价? 6.00
纸书? 29.80
《零售店财务管理从入门到精通》内容简介：零售店的财务管理总是被人忽略，“麻雀虽小五脏俱全”.零售店虽然属于小企业性质，但其在日常经营中，财务管理起着相当大的作用。规范的财务管理可帮助零售店更加稳定快速地发展，也可以创造更大的利润。《零售店财务管理从入门到精通》是零售店进行财务管理的使用手册。它覆盖了零售店财务管理的方方面面，让读者在阅读时，有身临其境的感觉。《零售店财务管理从入门到精通》传授读者的不仅是知识，更是一种管理手段。
您的评分：
正文（不少于20字）
回复已提交审核...
移动设备阅读
扫二维码下载客户端
买过此书的人还买过
Copyright&duokan.com
微信扫一下
已将图书添加到购物车
购物车中有8本书总计：? 24.00
购买过《零售店财务管理从入门到精通》的用户还购买了：
【日】森田直行
【美】菲尔·奈特
【美】特曼·托尔瑞
【美】利奥纳多L.贝瑞
【美】肯特D.赛尔曼
您已领取成功！
您可以进入//平台的多看阅读客户端，刷新个人中心的已购列表，即可下载图书，享受精品阅读时光啦！
快登录帐号来一起讨论吧～|
查看全部回复
{ sid : '526',
id : '78fde8faa32e11e1b8eeda',
webreader : 1,
title : '给你一个公司，看你怎么管',
price : '1.99',
old_price : '12.0',
new_price : '1.99',
cover : 'http://cover.read.duokan.com/mfsv2/download/s010/p01xjYAaBNs2/6hcTu0A5FL4Zgh.jpg!vt',
url : '/book/526',
authors : '南勇'
{ sid : '95357',
id : 'bcc4563b4',
webreader : 1,
title : '阿米巴经营（实战篇）',
price : '18.0',
old_price : '25.0',
new_price : '18.0',
cover : 'http://cover.read.duokan.com/mfsv2/download/s010/p01JKUlaKkIP/ifQfjy1g53l9TF.jpg!vt',
url : '/book/95357',
authors : '【日】森田直行'
{ sid : '40670',
id : 'c9beaf8f5c26a5df96550f',
webreader : 1,
title : '2小时品牌素养',
price : '18.0',
old_price : '25.0',
new_price : '18.0',
cover : 'http://cover.read.duokan.com/mfsv2/download/s010/p010Wha4ewsa/2m0HT9gh4pEWVN.jpg!vt',
url : '/book/40670',
authors : '邓德隆'
{ sid : '73189',
id : '1aa2e25e72a54df9ccc26af',
webreader : 1,
title : '中国式管理的30个大手段和40个小细节',
price : '1.99',
old_price : '6.0',
new_price : '1.99',
cover : 'http://cover.read.duokan.com/mfsv2/download/s010/p01F9u2DHyEf/Zo3lD3OjjHaCdm.jpg!vt',
url : '/book/73189',
authors : '李雯'
{ sid : '49423',
id : 'c2c1c39cb7f',
webreader : 1,
title : '日本最了不起的公司：永续经营的闪光之魂',
price : '2.99',
old_price : '6.0',
new_price : '2.99',
cover : 'http://cover.read.duokan.com/mfsv2/download/s010/p01qhxgFTpek/FbGrDkO3ALhiR2.jpg!vt',
url : '/book/49423',
authors : '坂本光司'
{ sid : '118038',
id : '17b708f72f604c508b7ada',
webreader : 1,
title : '万达哲学：王健林首次自述经营之道',
price : '19.99',
old_price : '25.0',
new_price : '19.99',
cover : 'http://cover.read.duokan.com/mfsv2/download/fdsc3/p01VSUy5c4io/tKihE10iH1bKsp.jpg!vt',
url : '/book/118038',
authors : '王健林'
{ sid : '43363',
id : '5dff4daea83c4f5ba15dfcadae160ceb',
webreader : 1,
title : '采购与供应链管理：一个实践者的角度（第2版）',
price : '18.0',
old_price : '25.0',
new_price : '18.0',
cover : 'http://cover.read.duokan.com/mfsv2/download/fdsc3/p01odxzVRMG0/neA4Kj2eIQA3lt.jpg!vt',
url : '/book/43363',
authors : '刘宝红'
{ sid : '75818',
id : '769b006a1c4e447fb5233cea3a2aa622',
webreader : 1,
title : '腾讯方法：一个市值1500亿美元公司的产品真经',
price : '18.0',
old_price : '25.0',
new_price : '18.0',
cover : 'http://cover.read.duokan.com/mfsv2/download/s010/p01qyF4Nu0ND/2BRyLBYpBDh1dq.jpg!vt',
url : '/book/75818',
authors : '潘东燕\\n王晓明\\n王晓明'
{ sid : '113924',
id : '061ff449e4276bda82601c6',
webreader : 1,
title : '老干妈创始人陶华碧：我不坚强，就没得饭吃',
price : '6.99',
old_price : '12.0',
new_price : '6.99',
cover : 'http://cover.read.duokan.com/mfsv2/download/fdsc3/p01Q6aHhaNA1/9i8G4gugONANy2.jpg!vt',
url : '/book/113924',
authors : '张立娜'
{ sid : '20552',
id : 'c45afb1e6aaf11e28a7dac',
webreader : 1,
title : '马化腾的腾讯帝国',
price : '3.99',
old_price : '12.0',
new_price : '3.99',
cover : 'http://cover.read.duokan.com/mfsv2/download/s010/p014BE7gPCEE/NUehxE2AC9w4yM.jpg!vt',
url : '/book/20552',
authors : '林军\\n张宇宙'
{ sid : '43354',
id : 'f34a5585ffed',
webreader : 1,
title : '总经理全面预算一本通',
price : '1.99',
old_price : '12.0',
new_price : '1.99',
cover : 'http://cover.read.duokan.com/mfsv2/download/s010/p01kPRCnSnFJ/IlglLkE03Ztnqo.jpg!vt',
url : '/book/43354',
authors : '汤婧平'
{ sid : '46360',
id : '1fd0d8b5cda106e0707c95',
webreader : 1,
title : '马云谈商录',
price : '6.0',
old_price : '6.0',
cover : 'http://cover.read.duokan.com/mfsv2/download/s010/p01IaRcu6Uwx/ZHNeIXPGya1v1w.jpg!vt',
url : '/book/46360',
authors : '蒋云清'
{ sid : '80219',
id : 'ba43d99f524eb07a6cb617',
webreader : 1,
title : '给你一个团队，看你怎么带',
price : '9.99',
old_price : '12.0',
new_price : '9.99',
cover : 'http://cover.read.duokan.com/mfsv2/download/s010/p01BbhO6yDxf/tE3zmoeNlymvo2.jpg!vt',
url : '/book/80219',
authors : '董智轩'
{ sid : '7',
id : 'b8e4fb85a738ba491129d',
webreader : 1,
title : '历史是个商学院',
price : '2.99',
old_price : '12.0',
new_price : '2.99',
cover : 'http://cover.read.duokan.com/mfsv2/download/s010/p011VMUF4qGJ/I3kV10f6XXuVZ6.jpg!vt',
url : '/book/7',
authors : '张晓刚'
{ sid : '128276',
id : 'cf2aa32b9a771d358a77',
webreader : 1,
title : '鞋狗：耐克创始人菲尔·奈特亲笔自传',
price : '37.99',
old_price : '73.0',
new_price : '37.99',
cover : 'http://cover.read.duokan.com/mfsv2/download/fdsc3/p01NUiVSwf2g/jh7AYuRCJSZhZo.jpg!vt',
url : '/book/128276',
authors : '【美】菲尔·奈特'
{ sid : '94489',
id : '883d445cd0dfe',
webreader : 1,
title : '马云：我的关键时刻',
price : '3.99',
old_price : '12.0',
new_price : '3.99',
cover : 'http://cover.read.duokan.com/mfsv2/download/s010/p01b9FAgiZgx/O6PdEqo51I0ceK.jpg!vt',
url : '/book/94489',
authors : '叶光森'
{ sid : '62905',
id : '50098b2ead95444eac33d6b6256b4bfd',
webreader : 1,
title : '狼道',
price : '6.0',
old_price : '18.0',
new_price : '6.0',
cover : 'http://cover.read.duokan.com/mfsv2/download/s010/p0124GF4UmNv/2OSOn0z4j7Ntee.jpg!vt',
url : '/book/62905',
authors : '【美】特曼·托尔瑞'
{ sid : '74057',
id : 'e09ecc29aef444cc8c67fde',
webreader : 1,
title : '总经理如何激励考核部属',
price : '3.99',
old_price : '18.0',
new_price : '3.99',
cover : 'http://cover.read.duokan.com/mfsv2/download/s010/p01N8YLwsxQM/Wb85JVoqTNJm7O.jpg!vt',
url : '/book/74057',
authors : '白崇贤'
{ sid : '40527',
id : '44964acefd50d5d979988',
webreader : 1,
title : '向世界最好的医院学管理',
price : '18.0',
old_price : '25.0',
new_price : '18.0',
cover : 'http://cover.read.duokan.com/mfsv2/download/s010/p01D3xXV3kpH/0VNoHVSPmzcL9x.jpg!vt',
url : '/book/40527',
authors : '【美】利奥纳多L.贝瑞\\n【美】肯特D.赛尔曼'
{ sid : '109341',
id : '736cd328fb2349debf527cb77319befd',
webreader : 1,
title : '供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案',
price : '25.0',
old_price : '30.0',
new_price : '25.0',
cover : 'http://cover.read.duokan.com/mfsv2/download/fdsc3/p01kXk2vujvZ/OAGxeTysV6ddYV.jpg!vt',
url : '/book/109341',
authors : '刘宝红'热门搜索：
相关分类：
& & 开不但要具备专业的技术，还有具备一些财务管理知识，这样才能更长远进行发展，确保每一笔开支。下面圣宠连锁告诉大家：宠物店如何做好财务管理？
&&&&宠物店经营管理的结果不是赢利，就是亏损，它可通过&财务报表&体现，特别是较大规模的宠物店的绩效考核，财务指标权重占各项考核指标总和的60％一70％，也就是说，员工的标准工资或年薪的大部分，由财务指标得分高低而产生。因此，如果不懂得基本的财务知识，是不可能&当好家，理好财&&的。
运营经理上门指导开店
&&&&1．成本控制
&&&&(1)固定成本。主要指房租成本和开办费摊销等，属于不可控成本。
&&&&(2)可控成本。除房租等以外的成本，如人力成本、水电费、促销费等，属于可控成本。目前成本考核主要是指可控成本控制。
&&&&(3)可控成本项目。主要有办公费、交通费、材料费、水电费、运杂费、工资及福利费、修理费、广告促销费、低值易耗品等。
&&&&(4)促销费管理。促销费包括广告、赠品、礼品券、制作费用及工具等。按照年初宠物店促销费用预算比控制，一般不超过总销10%。
&&&&2．奖励基金
&&&&奖励基金是指为奖励各项工作做得出色和业绩优秀的员工而设定的奖金。奖励基金管理要注意以下事项：
&&&&①制定奖励基金考核方案。
&&&&②公正公平公开的原则，必须接受员工监督和财务检查。
&&&&③建立基金收支账目，并指定专人管理，由管理者实行监督。
&&&&3．收银监督管理
&&&&宠物店收银的过程管理尤其重要，往往是防损控制最重要的环节之一，也是监管难度相对较大的部分。商品损耗或现金流失有主观故意和客观原因错误造成，主观故意有：亲友购物不收费的&飞单&，按实收费，少打单，不按实收费的漏单等；客观错误有：误将中包装货物按小包装收费，业务水平差或不负责任输入错误单据等。
& &&圣宠宠物为养宠爱好者传授宠物店的运营知识，让投资者能够轻松创业。从前期选址、装修，后期运营、促销等，一步步的帮助大家成功开店。
热门标签：
&&&&如果您有开店的需求，欢迎您向我们的在线经理咨询!区域经理会帮助您解决难题，帮您成功开店，每天有3000人通过网络向我们咨询。，或者直接微信扫描右方二维码。
迅速了解：
加盟热线：
地址：北京市通州区张家湾镇牛堡屯后街村244号
圣宠官方微信：
公司地址：北京市通州区张家湾镇牛堡屯后街村244号
招商电话：010-
总机：010-
开年钜惠 不得无“礼” 远超“零”元加盟，……[]