摩托罗拉被联想收购以后，手机质量怎么样？好不好？_百度知道
摩托罗拉被联想收购以后，手机质量怎么样？好不好？
我有更好的答案
老牌子还是不错的，不过建议还是买别的吧，华为、小米都不错。
毕竟做智能手机还是不行啊！
质量不行？还是其他？
最结实的其实是山寨机
错，是诺基亚功能机
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从财务角度看联想收购摩托罗拉
　　摘要：日，联想集团与谷歌宣布达成协议，联想集团将以29亿美元的价格从谷歌手中收购摩托罗拉移动智能手机业务。这条消息一传出便轰动了整个IT行业，而市场短期反应却并不积极。但就一向喜欢使用并购手法走向国际化市场的联想而言，此番再次运用并购手法的首要目的便是扩大市场份额，获得盈利，因此本文将从财务角度详细阐述联想收购摩托罗拉的深远意义。 中国论文网 http://www.xzbu.com/3/view-6300812.htm　　关键字：联想；摩托罗拉；谷歌；收购 　　联想收购摩托罗拉的背景 　　随着全球PC行业的逐步萎缩，作为全球PC霸主的联想正在积极向利润更高也更有发展前景的移动业务和服务器等企业级市场转型。但目前国内智能手机市场的低利润甚至负利润是困扰众多国产手机厂商的大问题，相对于国内市场，海外智能手机市场的利润率更有保障。但是对于国产手机厂商而言，进入欧美这类利润较高的成熟市场的敲门砖便是品牌和专利。而摩托罗拉成立多年，其品牌影响力影响深远，同时摩托罗拉拥有上万个专利，收购了摩托罗拉就意味着获得了进入欧美市场的入场券。 　　早在2011年谷歌收购摩托罗拉之前，联想就曾有收购摩托罗拉的意向，但由于海外并购的复杂性最终错过了时机。但摩托罗拉在被谷歌收购后，其发展态势并未得到好转。摩托罗拉过去两年累计亏损逾10亿美元，同时还使得谷歌与其它智能手机生产商之间产生利益冲突。因而谷歌再次将摩托罗拉出售，此时对摩托罗拉仍然感兴趣的联想便立即出手，仅用2个月的时间就与谷歌敲定交易细节，迅速收购了摩托罗拉。 　　联想收购摩托罗拉的支付方式 　　联想集团宣布将收购摩托罗拉移动控股公司100%股权，收购价约为29亿美元。其中收购完成支付14.1亿美元，而这之中包括6.6亿美元的现金，以及7.5亿美元的联想普通股股份，余下15亿美元则将以三年期本票支付。作为回报，联想可得到摩托罗拉移动的3500名员工、2000项专利、品牌和商标和全球50多家运营商的合作关系。另外作为联想与谷歌长期合作关系的一部分，联想将获得相关的专利组合和其他知识产权的授权许可证。 　　用这种综合证券支付方式的优势在于：联想可以用自有货币资金来满足需立即支付的款项的需要，无疑降低了集团的财务风险；同时谷歌在收购交易完成后成为联想的大股东之一，两者之间的战略合作关系得到进一步加强；三年期本票则缓解了联想暂时的现金流压力，进而帮助联想能够在日后更加专注于对摩托罗拉的整合。 　　从财务角度看联想收购摩托罗拉的意义 　　市场扩张型并购是一个企业为扩大竞争地盘而对它尚未渗透的地区生产同类产品的企业进行并购，属于混合并购之一。而联想收购摩托罗拉手机主要是为了开拓其在北美市场的移动业务，故此次收购属于市场扩张型并购。针对这种收购，可以用协同效应理论来对其意义加以说明。 　　协同效应包括经营协同效应，管理协同效应以及财务协同效应等形式。经营协同效应认为，由于在机器设备、人力或经费支出等方面具有不可分割性，因此产业存在规模经济的潜能。借助摩托罗拉的品牌效应，联想的品牌效应将辐射到中国区之外，联想因此成为列于苹果和三星之后的全球第三大智能手机生产商。随着联想销售规模的扩大，联想同客户及供应商的谈判议价能力也将大幅提升，采购协同效应可率先获得。再者，摩托罗拉在从事国际化业务时与运营商建立的良好关系，将弥补联想在智能终端国际化方面的差距。同主流运营商建立稳固的合作关系，无疑使得联想既可在国内市场上继续扩大品牌领先优势，又可在国际市场上扩大海外销售，从而在行业内形成一定规模的产业经济。 　　管理协同效应是在当企业的调整速度快于内部发展的调整速度的条件下获得的。联想成立多年，企业的内部管理尤其是成本控制管理的经验颇丰。虽然摩托罗拉近年来已是连续亏损，但据联想在收购前对摩托罗拉的考察，联想认为其毛利润相当高，主要问题则在于费用率比较高，尤其是材料成本与生产制造成本。相信联想通过更优化的原材料采购、缩减应收账款等方式能对摩托罗拉进行更好的整合。另外摩托罗拉在国际业务运营管理，以及产品管理、品牌管理方面依然具有较大话语权，这些先进的管理经验反过来又可更好地经营联想。 　　财务协同效应是指并购企业在财务方面带来的种种效益，它是由于税法、会计处理惯例以及证券交易等内在规律的作用而产生的一种纯金钱效益。摩托罗拉的亏损具有累积税收损失或税收减免的作用，收购摩托罗拉便为联想进行合理避税创造了有利的条件。同时联想的智能手机业务远不如PC等业务在海外业绩出色，而收购老牌的摩托罗拉无疑可以拓宽联想的渠道，进而帮助联想在国际业务的结算、加强自身融资能力等方面产生较大的财务协同效应的预期。 　　从财务角度看联想收购摩托罗拉的问题 　　自联想宣布收购摩托罗拉后，港股开盘联想股价持续大跌。仅在半个交易日中，股价便下挫0.9港元，跌幅为8.21%，报收10.06港元。与之相反，谷歌在美股盘后交易中谷歌股价上涨了2%，而摩托罗拉移动的股价的涨幅也超过了3%。股价是短期内市场对公司盈利预期的反映，联想股价的下跌表明投资者这次收购并不看好。毕竟摩托罗拉是一个亏损企业，而谷歌仍保留摩托罗拉大部分专利，市场对谷歌出售摩托罗拉持积极态度也就不足为奇。 　　另外，收购摩托罗拉给联想带来机会的同时必然也蕴含着一定的风险。收购带来的财务风险表现为目标企业的财务风险和在整合期所面临的各种财务风险。由于财务是企业整合是最为核心的一个环节，所以财务整合工作无疑是整个企业整合工作的重点。但整合摩托罗拉难度较高，谷歌用两年时间进行整合，却换来摩托罗拉目前不断缩水的市场份额，以及摩托罗拉的出售。 　　小结 　　总体上来说， 虽然这次收购有点突然，但从行业的发展趋势来看，笔者认为联想收购摩托罗拉是一件好事。摩托罗拉可以在软件服务领域的得到更好地规划发展，谷歌将有更多精力投入到安卓系统的开发建设中，而联想则可以利用摩托罗拉推出更加丰富和创新的产品，摩托罗拉品牌还可回归中国等新兴市场。更重要的是，联想国际化的战略一直就是注重拓展市场份额，利用智能手机全球增长策略，通过交易推动增长，进而实现盈利，因此本文看好这起收购。 　　参考文献： 　　[1] 高玉玲. 联想集团跨国并购及整合研究[D]. 西南财经大学 2007 　　[2] 张绪军：《公司高级财务》，中国财政经济出版社2010年版 　　冉彬双，江西财经大学会计学院
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联想收购摩托罗拉后：成全球第三大手机厂商
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联想将采取双品牌的策略，即：Moto和Lenovo两个品牌并行的策略，在国内MOTO将作为Lenovo高端产品线的补充，其产品设计、研发、运营等完全独立。 此前，刘军曾表示，联想会根据市场的特点来做具体的策略，比如在美国和西欧的市场会以Moto为主；拉美可能是Moto加Lenvono,因为Lenovo已经进入拉美市场；在中国及其他地方将以Lenovo为主，会把Moto的品牌作为高端产品的补充。
还记得除夕夜的一则重磅新闻：联想宣布29.1亿美元收购摩托罗拉移动。经过了9个月漫长的等待，终于开花结果。今天(10月30日)联想收购摩托罗拉移动业务相关的各项事宜已经通过各国的审批，正式宣布收购完成。联想执行副兼移动业务集团总裁刘军将出任摩托罗拉移动管理委员会。摩托罗拉资深高管 Rick Osterloh将继续担任摩托罗拉总裁及首席运营官。
收购完成后，联想摩托罗拉旗下的3500名员工、2000项专利、摩托罗拉移动品牌和商标组合、与全球50多家运营商的合作关系，都将归于联想移动业务集团。联想将成为中国最大、世界第三的智能手机厂商。
联想一跃成为全球第三大智能手机厂商
目前，全球智能手机市场只有两家厂商拥有主导地位，构成第一阵营。第二阵营则群雄逐鹿，长期混战。大家都想突出重围，成为&第三势力&.联想就是其中之一，收购MOTO移动，可实现弯道超车。杨元庆表示，MOTO有享誉全球的品牌，跟世界各地的运营商保持着良好的合作关系，也倍受渠道伙伴的青睐。
IDC报道显示，三星仍为销量第一的智能手机品牌，凭借着iPhone 6/iPhone 6 plus的首周1000万台的惊人销量，苹果占据着智能手机销售量的第二位。第三名至第五位分别是：小米、联想和LG电子。
对此排行榜，手机中国联盟秘书长王艳辉(老杳)在微博中表示，小米联想只差40万，虽然与之前老杳所说联想第一有点误差，至少验证了联想第三季度表现很好的判断，算上MOTO联想将在未来相当长时间内保持全球第三的位置，2500万季度销量要追赶接近4000万的苹果依然有难度。联想九月单月销量突破700万，据说十月份也不错，不过小米十月也很好。
据悉，今年第三季度，MOTO手机全球销量超过了800万部，业务已经开始复苏。联想收购MOTO手机，将稳固了全球第三的行业地位，并进一步拉大于竞争者的差距。
联想拿到了进军欧美市场的入场券&&专利
专利问题是中国手机厂商始终都迈不过去的坎儿，高通高额的专利授权费，让中国厂商苦不堪言，微软收购诺基亚让中国厂商虚惊一场&&国际大厂专利上的一举一动都牵动着中国手机厂商的那颗脆弱的心脏。各大厂商在海外市场的征途上，都在专利问题上可谓吃尽苦头，简直就是一部血泪史。
其实，联想看中MOTO的不仅仅是其软硬件强大的研发实力，其身后的隐藏的专利更像是欧美市场的入场券。联想收购MOTO移动，交易完成后，谷歌将继续持有摩托罗拉移动的大部分专利组合，包括现有专利申请及发明披露，作为联想与谷歌长期合作关系的一部分，联想将获得相关的专利组合和其他知识产权的授权许可证。此外，联想将获得超过2000项的专利资产以及摩托罗拉移动品牌和商标组合，而针对MOTO与诺基亚、爱立信等厂商之间的专利授权协议联想则可以悉数继承。至此，联想获得了进军欧美市场获得了通行证。
正如联想集团董事长兼CEO杨元庆所说，联想不但得到了2000多项专利，而且得到了足够的专利授权以及与第三方交叉专利授权。在成熟市场(北美、西欧)做生意的时候就可以以较低的专利费来进行，便更具竞争力。专利才是成熟市场的敲门砖！
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联想收购摩托罗拉手机好处多多？
联想集团董事长兼CEO杨元庆和谷歌CEO拉里·佩奇在美国通过视频向媒体宣布，联想以29亿美元从谷歌收购摩托罗拉移动智能手机业务。不过，此项交易须符合监管规定、成立条件惯例并取得其他所需批准后，方告作实。
作者：村泉　　联想集团董事长兼CEO杨元庆和谷歌CEO拉里&佩奇在美国通过视频向媒体宣布，联想以29亿美元从谷歌收购摩托罗拉移动智能手机业务。不过，此项交易须符合监管规定、成立条件惯例并取得其他所需批准后，方告作实。杨元庆预期，此次交易可能在6个月到9个月后才能完成。（据《北京青年报》报道）　　联想这个动作，其实笔者并不感到奇怪。联想是一个在全球有着超过三万员工，最高决策机构成员来自多个国家，官方语言是英语的跨国企业，从他们公布的最近一次业绩来看，截至2013年9月底，联想营收近百亿美元。其中最大的亮点并不在于其传统的PC业务，而是移动终端业务。财报显示，联想在全球范围内的智能手机销量同比增长78%，而且早在去年年初，联想的手机业务就已实现盈利，按照官方说法，他们已成为全球前五大智能手机厂商。也就是说，在联想倡导&PC+&（联想于2012年提出的战略，意即丰富PC外的产品线）的战略背景下，他们的转型之路已初见成效。在这个时候快马加鞭收购国外手机厂商，利用摩托罗拉的专利技术以及国外运营商资源，对联想进一步打入国外市场当然会起到至关重要的作用。这可以参考TCL当年收购阿尔卡特这一成功案例。　　笔者看到，媒体在评论联想收购摩托罗拉移动时，基本上也并未跳脱出以上这些因素，而笔者觉得，仅仅以这些作为联想此次收购的动因仍然不够，接下来笔者试着从其它方面分析此事。　　在此次收购宣布前，有媒体引用联想内部邮件内容报道称，联想将再次进行架构调整，将成立个人电脑业务集团、移动业务集团、企业级业务集团和云服务业务集团。根据联想高级副总裁陈旭东的说法，&移动业务集团（包括智能手机，平板电脑和智能电视）目标是要让联想在智能手机和平板电脑领域成为具有盈利能力的全球性厂商，同时发展智能电视业务&。此外笔者还注意到，云服务业务集团将专注于互联网服务/软件生态系统的建立（包括Android和Windows），拓展软件及服务预装和增值业务。　　这就是在为联想的一连串收购行为做出准备。除了收购摩托罗拉外，联想最近的大动作其实很多，其也刚收购了IBM旗下的X86服务器硬件和相关服务业务。这些收购成功后，服务器业务归入联想的企业级业务集团，而摩托罗拉的手机业务，则应该分别归入到移动业务集团和云服务业务集团中。　　这是联想争取进一步转型的必然结果。包括联想在内，光调整架构显然远远不够，大陆的IT产业链目前急需人才与技术，这是收购的第一个理由。第二个理由是，收购摩托罗拉手机业务，联想并不光是要剑指美国市场，更重要的则是针对发展空间更大的新兴市场。目前，联想的智能手机在印度、俄罗斯、东南亚等市场上销量不俗，而摩托去年推出的Moto G手机也主要针对新兴市场上的低价手机需求人群。有分析师说，Moto G的成功将很大程度上取决于新兴市场。这就与联想手机的重要市场形成了重叠，从该产品的评价与知名度、话题性等方面来看，其能更好地弥补联想的品牌软肋和用户体验，也能更好地与对手竞争。而且，联想也将继续执行摩托罗拉移动已经规划好的产品计划，这里面不光有手机，还有可穿戴设备。　　这就同时引出了联想的云服务，也就是收购的第三个理由。众所周知，在移动互联网时代，软件比硬件更为重要，包括应用软件、互联网服务在内的&软实力&在考验所有的终端厂商。联想此前就一直在尝试建立以乐商店为核心的生态系统，也在开发与移动终端联动的游戏等等，将摩托手机纳入麾下后，乐观地说，将让联想的软件服务得到更大收益。随着摩托罗拉手机的融入，联想的各种应用也会内嵌到这些产品之中，而且，像联想的云服务也可让手机与联想的PC、平板电脑（可能以后还包括电视）之间无网互传，随着联想手机和平板产业链的日渐壮大，其计算设备产品线将更加完整，这些都是联想转型云计算服务的基础所在。　　第四个理由则与联想的本质有关。联想一直是一家渠道驱动型企业。眼下国内各大厂商都在搞电商和互联网手机品牌，已推出充满互联网思维手机的摩托罗拉移动又何尝不是联想的电商好生意？华为能将荣耀品牌独立运作，联想又为什么不能如法炮制？摩托罗拉手机未来在国内，完全可以以电商渠道为主，主打性价比，从产品到市场营销走一条不同于联想品牌手机的道路，这样不但可以节省传统渠道的销售空间，还能让联想在电商领域直追现在打得热闹的小米与华为，也是一个让Moto手机重回国人视野的方法。
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