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服务器异常啦，请重试或访问其他页面哦“我说创业成功百分之八十五都是运气，所以我只相信命。”雷军曾经在徐小平真格基金的小范围研讨会上，讲过这样一句话。不管外界如何去解读，雷军后来对这句话是有一番解释的：因为有运气的存在，所以对于成功者来说，还是要保持持续地努力；对于失败者来说的话，其实也不用怨天尤人，因为有些东西真的是上天注定。在创业这件“苦差事”上，机遇恐怕真的并不平等，当然了，前提首先是每个创业者都要玩命付出。这个过程并不亚于“西天取经”，要历经九九八十一难、整合多方资源、与天斗与人斗，最后再加上那无法预知的一丝运气，方能获得成功。然而很多年轻的创业者并不这么认为。或许其中很多人笃定，成功是可以复制的。他们一旦看到哪个行业，哪种业务发展迅猛且前景广阔，就会试图将模式和思路“学习”一番，稍加创新，再复刻一份“成功”。这种思路和行为，便是盲目跟风。盲目的原因是，大家都似乎看到了“风口”，并且都认为风口下面的成功机会大（比如已经一地鸡毛的共享单车市场）；同时还有人认为资本都在风口周围等着，撞上风口就是拥抱资本（比如几乎都获得过融资的共享项目）。这种心态，就是在赌运气：赌上了一步升天，赌不上就重新再来。我们不知道这种思路下已经有多少失败案例发生，只是感觉其中一定有一些规律可循。在与众多企业和团队的创始人交流之后，懂懂笔记汇总了过去一年五大伪“风口”案例，希望这些故事能为更多人带来一些启示。O2O：巨头的&“斗兽场”，创业者的“屠宰场”O2O概念自从被大规模引入到国内互联网创业圈，便成为大量创业者“颠覆”传统商业的首选模式。在互联网创业兴起的那几年，O2O模式从餐饮、美容、家政、生鲜渗透到了教育、医疗、交通、地产等更多领域。O2O模式理解起来虽不难，进入门槛也并不高，但却未必适合每一个传统商业领域。在经历了激烈的市场竞争之后，无数O2O创业项目被淘汰出局，只留下一地鸡毛。但也有新的O2O项目尝试在垂直领域里打开局面，行业热度依旧高涨。“对于我来说，现在就只有期盼着有人来收购我们的项目了。”O2O平台“简送”创始人吴泊利告诉懂懂笔记。他在三年前和朋友一同组建了这个便利商品快送平台，用户只要在APP或上下单，附近划片“巡逻”的骑手就会在距离用户最近的便利店购买商品，并送货上门，“那时候，外卖O2O还没有过多涉及便利商超，这是一个独特的垂直领域。”每到冬天，他这个由“懒惰”催生的O2O项目生意就异常火爆，即便是在没有极端寒冷天气的深圳，每天订单量也都轻松过万。每单配送费3元，平台与负责跑腿的兼职骑手之间实行三七分账。“用户量、日活数都很可观，加上契合了热门的O2O模式，所以我们很快就拿到了融资。”为了将模式成功复刻到其他城市，泊利开始投入资金在周边地市开展业务，大肆发红包、大量圈用户。免配送费、现金红包统统都用上了，“用户量每个季度都成倍增长，大家对于项目都信心大增。”融来的钱虽然很快就“烧”完了，但泊利却一点也不担心。在他看来，平台已经拥有如此庞大的用户基数，想要实现项目的整体盈利，只不过是时间问题。“只要有懒人，平台就会有源源不断的生意。”但让他完全没有想到的是，许多大型外卖平台也悄然上线了便利商超的商品快送服务，外卖+便利商品在同一个APP内就能完成便捷下单，因此有不少用户卸载了这类单一APP，为手机储存节省空间。这其中，就包括了泊利的“简送”，“从那些平台上线商超配送功能后，我们每天的订单数就从六位数掉到了三位数。”泊利告诉懂懂笔记，这些互联网巨头扶持的外卖平台，本身就已经占据了庞大的用户流量；加上企业资本雄厚，在新业务的推广上也肯下“重本”，通过大量红包铺天盖地拉新。而像“简送”这样的创业公司，自然就不是巨头的一合之将。“只要互联网巨头入局，无论是便利送、社区生鲜、美食配送还是家政服务、教育培训等等O2O小平台，都只能被迫出局。”看着自己所创立的项目如今只能艰难维持，泊利很是感慨。业务内容高度重合，让O2O很快成为巨头们的“角斗场”，看似再有创意的项目，最终也只能成为“猛兽”们厮杀的猎物罢了。VR硬件：创业者跟风缔造的“虚假繁荣”曾经，只要在商超综合体里开一家VR（虚拟现实）体验馆，再代理一两套VR娱乐设备，经营者就可以躺着赚钱了。然而随着VR行业的竞争加剧，同质化产品泛滥，众多经营VR设备的商家也渐渐陷入了经营困境，从事VR设备制造及内容开发的厂商大多风光不再。“硬件没市场，内容没载体，商家没动力。”南山某科技园区内，VR创企负责人徐猛告诉懂懂笔记，他和团队从事VR内容的研发已经有三年半的时间。作为涉足VR领域较早的创业团队，他算是见证了国内市场的跌宕起伏，“最好的时候我买房买车，最差的现在我砸锅卖铁。”曾认为站在VR风口上的他，带领团队创下过年营收超千万元的记录，华南市场许多VR硬件设备所搭载的游戏娱乐内容，均是出自他们之手。内容题材涵盖了幼儿益智、竞技赛车、角色扮演等等，也吸引了众多硬件厂商上门洽谈合作。“但这个爆发期不足半年，VR行业就开始走下坡路了。”徐猛表示，由于VR专业头显价格昂贵，导致其难以走进普通家庭。而商用VR设备的销售情况刚好相反，由于体验馆、游乐厅涉及VR应用的前景广阔，因此很多商家都纷纷斥资采购相关VR硬件，供顾客有偿体验。但这种火爆也导致了商用VR娱乐设备的泛滥，加速用户新鲜感的消退。“选择太多了，所以部分体验店之间也只好打起了价格战。”在福田某大型商业中心经营VR体验馆的张小姐告诉懂懂笔记，这两年商圈的人流一直在增加，但进店光顾体验设备的用户却在不断减少，近半年的经营状况更是可以用“惨淡”来形容。为了减少开支维持经营，她每天都只开两台小型设备，除非周末或节假日，才会全部开启。缺乏具有粘性的应用场景，内容的同质化严重，导致商家收益不如预期，于是在设备的维护和内容升级上，便开始减少投入，就更别提增添新VR设备的计划了。VR硬件设备制造商因此备受打击，随着厂商的业务受挫，体验店整体不景气，内容研发团队的业务自然也就少了很多。“和我们同期起步的VR内容团队有不少，但大都都没能熬过VR的寒冬。”徐猛透露，2017年这一年，身边能叫得出名字的VR创业公司就倒了不下二十家，涵盖了硬件开发、内容开发和渠道代理等方面。更有部分支撑不住的创企选择“半路”转型，“而我们自己也不知道能不能撑过2018年。”那么，来势凶猛的VR，为何会在短短的两年内就迅速“退烧”呢？除了家庭娱乐之外，VR技术就不能应用在其他领域吗？曾经尝试推动VR技术进入工业制造领域的创业企业负责人李有栗表示，美国波音公司就曾经利用虚拟现实技术，提升了工人在组装飞机网线上的效率，并节省了25%的安装时间。这就是VR在制造产业上的典型应用。“然而，国内制造业对于这项技术的接受程度很低，尤其是在密集型制造企业。”他告诉懂懂笔记，随着《中国制造2025》和多项国家战略的兴起，VR+工业的概念的确在不断升温，但大面积普及言之尚早。传统制造企业不会主动投入大量的资金，用于改造设备提升效率，“很多VR的行业协会都在推（工业应用），但总是雷声大雨点小，短期国内VR最普遍的应用，还只能是2CD的娱乐市场。”生意惨淡的体验馆，忙着去库存的硬件厂商，还有接踵倒下创业者。一窝蜂导致了VR行业泡沫横生，也造就了VR市场的虚假繁荣。但VR娱乐毕竟不是消费刚需，因此也不难理解VR产业在与风口期失之交臂后，为何会重归理性。资本逐利，而VR在2C市场的投资回报状况恰恰未能达到其预期。随着资本的大规模撤离，VR软硬件领域的创业者自然一片哀鸿。最惨的莫过于那些像徐猛一样，在风口上All&in&VR的创业者，当行业泡沫被现实戳破时，发现已难回头。网红店：想复刻“排队”营销，却搬起石头砸了脚细心的读者可能会发现，一年前很多所谓的“网红店”门口，动辄就有几十上百人排队，有时用户为了购买一杯饮料或一份小食，都需要等上一两个小时甚至更长的时间。或许有人不禁要问，这些“网红店”出品的奶茶和糕点，真的值得那么多顾客用“生命去等候”吗？为此，懂懂笔记也曾前往多网红糕点店“某雪”、“某师傅”做了体验，在排了将近一个小时的队后，终于买到了奶茶、面包或是点心。品尝时发现奶茶的口感尚可，但并没有网传的那么惊艳，而口感一般的面包和点心，吃一两次还行，再多就感觉乏味了。那么，这些网红店到底是靠什么支撑起一条条长龙的呢？靠的就是社交媒体的“加持”。懂懂笔记曾在撰写《我开了家网红店，然后就......黄了》一文时，接触过这样一位创业者。年轻的创业者大龙，因为受到“某雪”的影响，萌生了要打造一家地道美食网红店的想法。有了想法和计划之后，他并没有急于开店。而是和几位伙伴利用互联网媒体和平台，在线上“搞事情”。他们创造了诸多思乡与美食的话题，在社交媒体上发表“走心”软文，形成了极大共鸣，更有不少网友因为内容“扎心”而转发，引发很多打工游子的思乡之情。看到话题发酵，他和朋友随后把话题内容往新开的美食小店引流。为了让店面看起来热闹，大龙花了三万块钱雇水军点赞好评，并撤去店内部分桌椅让顾客排队“罚站”，并花钱雇佣了专业排队机构后，店门口顺利地排起了长龙，随着朋友圈和自媒体的曝光增加，他的这家小吃店终于成了一家“网红店”。然而，不满于现状的大龙，在盲目的扩张中，却没有把控好出品的品质。某美食点评上出现的一位美食大V的负面评价，成了大龙的“网红店”危机的开端。“完全称不上正宗，应该说是很难吃，沙茶太咸，无米果的皮都是酸的。”这条评论，直指大龙和团队只顾营销和炒作，却忽略了食品与口感的问题。更有顾客表示，排了很久的队，结果吃到的东西却完全不正宗，往日受了“恩惠”而“好评”的水军也悄悄“踢爆”了他的炒作伎俩。自以为聪明的大龙，最后却搬起石头砸自己的脚。除了大龙之外，在国内餐饮圈有不少跟风而起的网红店，都在轰轰烈烈中诞生，然后在短时间内迅速衰败。网红店的“红”，并不一定代表其出品品质就一定上乘。随大流凑热闹的人，既包括盲从的用户，也包括盲目的创业者。社交营销加上“排队”的策略，或许能够加速“蚊店”从小做大，但是这种加速也让更多网红店很快人去楼空。如今昔日排长龙买杯饮料的场景依然还存在，而这其中是否有成功的经验和模式，只能是仁者见仁智者见智。共享经济：大量入局的创业项目只是为了添堵？能把“租赁”做成漫天的共享经济，此番景象堪称是中华大地上的一道独特风景线。共享单车、共享汽车、共享雨伞、共享婴儿车、共享充电宝……自打共享经济刮起飓风，人们日常生活中很多物件似乎都不用买了。出门开共享汽车，出地铁骑共享单车，下雨了用共享雨伞，进球场租个球、手机没电了租个充电宝……正因为奇葩也有市场，大量创业项目趋之若鹜涌进“共享”的大门。“单车、汽车都有巨头介入，而细分领域也有创业者卡位了，市面上但凡能共享的都做绝了。”想做“共享”项目，但却苦于没有好思路的胡涛，在朋友的介绍下认识了在深圳水贝做珠宝的老徐。两人对于“共享大势”一拍即合，决定利用各自的优势资源，打造“共享珠宝”项目。胡涛告诉懂懂笔记，珠宝价值昂贵而且低频次消费品，许多女性朋友虽然会购买珠宝，但数量有限，款式也比较固定。他认为，出席社交场合较多的女性对于共享珠宝一定会有需求。“我们定制了好几个像自动贩卖机一样的密闭展示设备，将各式新款的珠宝装进去，用户只要通过微信或支付宝操作，就能租借一款共享珠宝。”胡涛表示，当用户使用完珠宝之后，将其重新放入机器中。若远程人工通过视频采集设备检查发现产品没有损坏，就会在三个工作日内，完成扣款和结算，“因为有些珠宝比较贵，所以一定要视频检测，不能像共享单车那样乱丢。”价值1000元的共享珠宝，每24小时收费50元；价值2000元的共享珠宝，每24小时收费100元，费用以此类推。胡涛透露，在项目投放初期，团队曾推出过价值上万元的共享珠宝，但最终却因为磨损而作罢。“押金收多了，没人敢租用，押金收少了，损失划不来。”共享珠宝的损坏问题，已经成了团队最头痛的问题。他告诉懂懂笔记，如果芝麻信用分不足或使用微信操作的用户，需要交300元押金，然而他们所推出的珠宝里，大部分都超过了市价500元，而损坏却是常事。甚至还有用户借了不还，占为己有。团队也曾尝试投放便宜的珠宝首饰，但由于看起来品相廉价，压根就没人想借，“按照这个损失率，押金根本没法用于理财增值。”虽然共享珠宝有潜在的市场需求，但是运营和损坏成本居高不下，开始让团队有点招架不住了。即便是珠宝商出身、资金雄厚的老徐，也开始觉得这样的投入是个无底洞，“除了设备成本以外，每个月还要掏四五十万，支付团队工资、产品损失，还有许多场地租金。”经过几次沟通之后，他和胡涛终于达成了共识，在支付团队遣散费之后，彻底叫停了共享珠宝项目。而大量“存取”设备和珠宝产品，也只能低价处理以求挽回损失。“共享不是伪命题，但部分国民的素质的确堪忧。”共享经济虽便利了大众生活，但在商业模式上，却并不是很成熟。许多共享项目是通过蓄存大量押金进行投资增值，从而获得项目收益。一旦押金用于投资遭遇危机，项目也将很快分崩离析。另外国民素质参差不齐，对于公共用具的爱护程度较低，这也在一定程度上增加了类似共享运营机构的负担。即便市场如此“惨烈”，目前依旧有大量的创业者认为，共享经济拥有无限的前景。只要有个好想法，有些资源，就要削尖脑袋往里冲。最后，大量失败项目所遗留下的“共享残骸”（专捡“共享残骸”的一条龙：今年都能过个肥年！），是会便民呢，还是给百姓添堵？3D打印：舆论热捧的背后是难言的尴尬3D打印作为与大数据、人工智能并驾齐驱的第三大风口行业，两年前曾话题不断，备受关注。然而这个看似充满朝阳的未来产业，却有不少创业者直呼：“不玩了”。在《本想用3D打印“人生”，不想却被“现实”打败》一文中，懂懂笔记曾接触到这一领域的创业者阿志，在3D打印炒得火热的时候，毅然辞去稳定的工作，用多年积攒下来的积蓄开始了3D打印的创业路。然而，当他的“3D打印体验馆”建立起来时，团队却不知道要打印什么，甚至连正常的业务都没有。于是，担心项目就此落败的阿志决定要“走出去”。凭借着模式新项目新，阿志拿到相关创业扶持资金，并将体验馆搬到人流量密集的商圈综合体里，做起了2C的生意。“当时VR火了之后，各大综合体都开了许多VR体验馆，3D打印也不例外。”阿志告诉懂懂笔记，他在综合体里主要面向的目标群体，就是商场里的海量人潮。以“快时尚”为主题，他们决定面向年轻时尚群体“打印”卡通动漫手办。但是由于早期打印出来的手办都是纯色，所以需要买家自行上色，导致顾客嫌麻烦。于是，脑子机灵的他，又转型做起了无需“专业”技能的儿童玩具生意，顺带也做起了家长的手机壳生意。然而，看似热闹的体验馆，却并不赚钱。阿志表示，开业一年后由于行业竞争大，所以“体验”项目也只能压低费用在做。因此，刨除耗材以及房租水电，赚到的钱也仅仅足够维持团队每月的开销。再次认准3D打印未来绝非“民用”，而是会走向“工业级”应用的阿志，又在2016年底开始考虑起2B业态布局。“包括充电宝外壳、手表外壳、剃须刀外壳等等，我们尝试接了很多商业打样的单子，但最后都是因为精度不足而失败。”在面向工业用户的时候，阿志和团队是毫无优势的：一是桌面级设备难以满足工业级模型的精度要求；二是工业级设备的价格太高，小团队无力承担，“一台分辨率60微米的工业级3D打印机，价格普遍在几十万元，部分进口设备甚至超过了百万。”既然折腾不了2B，那就老老实实2C吧。就在阿志看清行业现实时，却发现用户对于3D打印的新鲜感已渐渐褪去，许多广州和深圳的3D打印体验店就像遭遇，刮过就没了。许多3D打印体验馆开始转型成咖啡厅、书吧，供用户“尝鲜”的3D打印体验成了附属品。“不玩了，本身就不赚钱，现在还亏了钱。”对于这两年的创业经历，阿志感慨道。唯一值得阿志自豪的，或许是自己曾赶上过一次‘风口’，而且活得也比同行久一些。3D打印的两难问题，一直困扰着无数跟风的“阿志们”。与其说他们是创业者，不如说他们更像是3D打印产业的蜂拥者，为了风口而“打印”，为了红利而创新。在这个创业氛围最好的时代，每个年轻的创业者都是“追风少年”，他们耳听六路、眼观八方，一旦见到“风口”就毫不犹豫“凑”了上去，试图在风力还不是很大的情况下，找到属于“腾飞升空”的位置。而他们中的很多人并没有考虑到，风口的风，有时只是稍纵即逝的“飓风”，有的是动静大却难成气候的“阵风”，即便是寻觅到靠谱的“季候风”，也容易在“吹”上天之后，摔下来“重伤”。“一窝蜂”往往意味着“恶性竞争”的到来。在千军万马过独木桥的环境下，每个人的创业历程都无法补课，更无法复制。因此，对于他人的成功经验，创业者们还是要抓住其中的规律，想清楚自己的不可替代性，万万不可依葫芦画瓢。
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分享经济泰斗：越刮越大的共享经济风，将会重构世界
*图片来自“123RF”
5月13日，由中国互联网协会主办、中国互联网协会分享经济工作委员会、上海读客出版社联合主办的“2017全球化背景下分享经济的发展与实践高端对话沙龙”正式拉开序幕，纽约大学斯特恩教授阿鲁·萨丹拉彻对发表了自己的看法：
1、分享经济的概念和范畴在不断地扩大，越来越多的经济活动都可以归到分享经济的范畴之内；
2、分享经济是一种由集中的层级机构的模式和个体为中心的分散化模式进行了组合的新模式；
3、分散的群体的供应商模式可以再造一个全新的国家级的交通基础设施网络；
4、这是一个跨过20世纪，从一定要拥有资产所有权的时代，跳到更加高效的分享经济的时代；
5、信用体系发展进入了第五个阶段，即在数字技术的支撑下，我们可以去信任一个自己完全不认识的人，就像我们信任自己的亲朋好友那样；
6、在很多国家，规则的执行已经是从政府转移到了众多平台的肩膀上；
7、分享经济能进一步提高经济发展的速度，对资本和资产更高效地利用，使得产品和服务更加多元化、多样化，降低对环境不良的影响；
8、二十一世纪会有另外一种全新的工作模式方兴未艾，并行发展，这就是平台与供应商之间的模式。
&以下是阿鲁·萨丹拉彻演讲实录：&
好，我非常高兴参加这次论坛，探讨分享经济发展的现状以及未来的展望，以及我对它的看法。
说到分享经济，在中国首先会想到滴滴出行。
目前滴滴出行的估值已经是跟世界上最大的汽车制造商的估值非常接近了。做民宿的Airbnb是一家独角兽企业，目前它的估值已经超过了世界上最大规模酒店连锁集团。
我认为分享经济它的概念和范畴也在不断地扩大，会有越来越多的经济活动都可以归到分享经济的范畴之内。
分享经济即新兴的“群体资本主义”
“群体资本主义”是二十一世纪一种新的经济活动的组织方式。在18世纪的时候，经济活动主要组织模式是以个人为中心的，即在某一个特定的社区，个人与个人之间进行交换。
主要特征是这些大企业雇佣了全职的员工，开展大规模的生产和制造，并且进行大规模的销售。
比较一下18世纪和20世纪经济活动的组织模式就能发现一个显著的差异，即18世纪是以个人为主要的载体，且在小范围与小市场之内进行交易；20世纪则是以企业为核心的载体，是一种企业对个人的经济活动。
而分享经济显然是第三种经济活动的组织模式，但它恰好是前两种经济活动组织模式的混合体。
为什么这么讲？在一个分享经济的世界中，可以看到一些平台公司，即APP公司，本身仍然属于司，是有集中式、中央化的层级机构，不同的地方在于，以往有很多大公司内部来完成的活动，现在转移到了外部，由外部的分散式、众多群体资本主义者来完成。
所以说分享经济是一种混合的模式，由集中的层级机构的模式和个体为中心的分散化模式进行了组合，一方面就平台本身而言仍然是一种集中式的，有层级机构的组织，但上面的参与者是分散的，属于一个巨大的群体。
分享经济的力量到底有多大？
像这一种分散的群体的供应商模式，我认为甚至可以打造一个全新的国家级的交通基础设施网络。
一个很典型的例子就是法国的长途拼车平台“Bla Bla Car”，虽然名字很滑稽，但开展的业务是非常认真的。
它的运作模式是怎样呢？比如说开着自己的车，从一个城市要去欧洲的另外一个城市，你的车没有坐满人，有空余的座位，就利用它的平台APP提供一项服务，如果恰好有别的人也是有着同样路线的行程需求就可以预定，就跟你结伴而行，就像这个人不需要买火车票，就跟你进行长途拼车。这个平台上服务分为不同的级别，因为拼的车有的是大型豪华车，有的是经济型用车。
你知道这个Bla Bla Car载客量达到什么样的规模吗？在法国的任何一天，Bla Bla Car所完成的交通量，以人数，以乘客的数量来计算，是法国的国家铁路的5倍。
如果是把Bla Bla Car覆盖到全球22个国家，每天完成的旅客出行人数量加起来，这个数字是美国铁路网路载客量的2倍。也就是说，相当于再造了一个规模更大的国家级的交通基础设施网络，但它并没有任何消耗新增的物质，并不需要购置新的资产，我想这就是分享经济的精华所在。
再举个例子，当今世界最大的酒店连锁集团是万豪喜达屋集团，它旗下酒店有110万个房间，而Airbnb现在一共可以提供多少个房间你知道吗？是它的3倍，有三百万个空置的房间可以短期出租。
在2016年元旦前夕那天，你知道有多少人住在Airbnb业主提供的房间里吗？两百万人。当然这个数字跟中国的滴滴比较起来是小巫见大巫。据我了解，滴滴在中国每天载客量是两千万人。但就在短租这一个领域，Airbnb是全世界当之无愧的老大，估值相当高，运营量、业务量也是巨大的。
由此可以看到在越来越多的行业分享经济都已经是有了非常巨大的发展。
分享经济的背后当然是有数字技术作为支撑，但它跟数字技术有巨大的区别，跟以前的信息、传播、音乐、视频、书籍的出版等这些行业有着巨大的差别。
为什么这么讲呢？因为分享经济现在所进入的行业往往都是一些大规模的、非常重要的行业，这些行业在发达国家中占据了GDP很大的比重。
从资产所有权时代，到高效的分享经济时代
这一场变革影响是非常深远的，我相信，这在绝大多数的国家都能产生重大的影响，但在哪一个国家尤其产生巨大的影响呢？我想是中国。
为什么呢？
因为在中国，消费主力还是一项比较新生的事物，中国的消费阶层还比较年轻，完全可以实现跨越式的发展。
这是一个跨过20世纪，从一定要拥有资产所有权的时代，跳到更加高效的分享经济的时代。
中国是可以越过一个重资产消费的模型，跨越到轻资产消费的模式。所谓轻资产就是个人不需要拥有太多的所有权，就可以轻易地实现按需服务。
信任体系：分享经济得以发展的重要支撑
分享经济的发展需要有众多的支撑，其中一个支撑当然就是信任的体系。而数字科技打造了一种全新的商业的信任的体系。其实每一次新的信用体系的诞生，必然都会催生经济活动组织方式的变革。
比如说，好几百年前，当时的商业活动是如何发生的呢？可能就是在当地一个小的集贸市场那里发生的，来这里参与交易的人都是附近的村民，大家彼此熟悉，相互信任。
到了后来，各个国家的政府采取更加积极的行动，他们制定了相应的标准，从而使得商业范围不再局限于亲朋好友之间，而是扩大到越来越多的陌生人之间。
再后来，又出现了一些新的机构和组织，比如说法院，像合同、契约也变得越来越重要，有了法律，有了合同，有了司法的保障，商业的规模就可以进一步扩大，甚至扩大到了国际的范围，大企业能够很好的利用这种法律的、司法的保障开展更多的、更正规的、更正式的商业活动。
从上个世纪中叶开始，社会的信用体系又进入到了一个新的阶段，以品牌为中心的阶段，也就是说，大企业打造的品牌更容易获得消费者的信任。
现在我想信用体系进入了第五个阶段，有了数字技术的支撑，我们甚至可以去信任一个自己完全不认识的人，就像我们信任自己的亲朋好友那样。
也就是说，通过一个平台，通过一个APP，可以跟完全不认识的人完成一笔交易，而这个信用是由数字技术的基础设施提供的，使得陌生人之间的交易变得越来越可靠。
什么样的平台最容易获得成功呢？我想就是那些能够提供信用体系的平台，他们能够以可靠的又透明的方法促成人与人之间的信任。
监管的变更：政府制定规则，企业平台负责执行
随着新的信用体系的诞生，接下来要思考政府的监管制度，是不是也要发生相应的变革。其实政府的制定的规定制度，政府的监管仍然是非常重要的，毕竟政府带代表着更广泛的人民利益。
但这些规则的实施和执行，仍然是由政府来完成吗？我看到在很多国家，规则的执行已经是从政府转移到了众多平台的肩膀上。
有的人说，这是不是意味着政府所制定的规则不重要了呢？我不同意，相反，这使得政府制定的规则更加重要了。
因为在新世纪，你会发现企业多元化、多样化的程度大大增加，形态百异，跟20世纪企业形式相比，有了进一步的发展。
最有效的对平台进行监管的方式是什么呢？在我看来，也许是一种政府和平台相互合作的模式，也就是说，这种合作监管的方式效率会更高。
你可以看到，其实现在不少政府制定了规则，执行被下放到那些掌握着大量数据的平台身上，且已经有很多的案例表明，这是可行的，他们甚至取得了巨大的成功。
当然要把政府制定的执行规定权放到平台上，必须小心谨慎地去做、去开展。
我讲两个话题，一个分享经济对整体经济的影响以及是对未来职业、工作的影响。
我本人做过很多的研究，也就是分享经济的诞生意味着我们告别了二十一世纪工业资本主义的时代，它对我们整体经济产生什么样的影响？
我的研究结论是，其实分享经济能够进一步提高经济发展的速度，它对于经济增长的拉动体现在多个方面，一个就是对资本和资产更高效地利用。
第二，分享经济使得产品和服务更加多元化、多样化，从而能够吸引更多人前来消费，这样意味着经济的活动其实是更加活跃了，还有分享经济还会降低对环境不良的影响，也就是说，所产生的生态足迹会更小。比如说人们更多是通过拼车的方式来出行，而不是一个人就占据着一整辆汽车，意味着城市交通拥堵现象得到环节，而且交通碳排放会降低。
但我认为分享经济最显著的地方还在于是促进了包容性的增长，也就是说，经济发展的成果，今后可能会更多分给那一些属于收入比较低的阶层。我的朋友告诉我说，在中国做了一个类似的研究得出的结论是完全一致的。
最后我的一个小话题，我们未来的工作又是受到多大的冲击？在二十一世纪工作是一个什么样的模式呢？是一个雇佣的模式，也就是个人被一个企业，被一个组织所雇佣。
到了二十一世纪的话，有另外一种全新的工作模式也会是方兴未艾，会并行发展，这种模式平台与供应商之间的模式。
这是一种什么样的模式？平台与上面供应商之间的关系，跟雇主跟雇员之间的关系是不一样的，平台与供应商之间的关系更加灵活，双方同时保持一定的独立性。也就是说，平台与供应商之间的关系更加灵活，也有更大的流动性。
在我看来这正是分享经济它的力量所在。
但是我们传统的社会契约怎么办？我们仍然要为劳动者提供一定程度的社会保障，该怎么办？在以往社会保障主要是雇主来提供的，到了平台经济，社会保障应该由谁来提供？我们必须进行全新的思考。
也就是说，在平台经济当中，很可能不存在雇主跟雇员之间的关系了，但在分享经济的时代，劳动者仍然需要一定工作稳定性和一定程度社会保障，必然采取全新的模式，它是什么样的模式，需要平台、个人、政府、大家一起发挥想象力。
共享经济已在社会上遍地开花，成为大众议题，亿欧将携手风口上的创投共话“共享经济”，小电科技创始人唐永波、摩拜单车创始人胡玮炜、金沙江董事总经理朱啸虎、红杉资本中国董事总经理王岑、德同资本创始合伙人邵俊、高榕资本创始合伙人张震……这也是“共享充电”首次现身千人大会：6月15-16日，上海市长宁区绿地会议中心，一起共话“共享经济”。
本文作者郝秋慧，亿欧专栏作者；转载请注明作者姓名和“来源：亿欧”；文章内容系作者个人，不代表亿欧对观点赞同或支持。
&大师们普遍推荐的买入方法是分批买入，但到底该越涨越买还是越跌越买，则各派的方法截然不同。有人认为决不能在下跌时追加资金摊平成本，应越涨越买，保证每一笔买入的资金都是一开始就盈利的。如果买入后即下跌，说明这次买入是错误的，就不应再继续追加更多资金了。价值投资者则是越跌越买，因为其买入的判据是价格低于价值，那当然是价格越低，就越值得买入。到底哪种方法正确呢？如果简单地这样问，本身就是思维过于单向了，股...&王勇：将不良资产证券化推向纵深重启近一年的不良资产证券化试点近期有望从国有大行进一步扩容至部分大的股份制银行和个别城商行。　　不良资产证券化重启试点已近一年。据联合资信评估有限公司发布的最新报告，首轮获批试点的银行在2016年顺利完成了不良资产证券化试水后，预计今年发起机构将扩容，且银登中心也将会为发起机构提供更多发行场所选择。今年供给侧结构性改革的深入发展，将进一步促进银行业不良资产证券化向纵深...&碧桂园】让家越住越大的奥秘——玄关">玄关源于中国，是中国道教修炼的特有名词，最早出自道德经的：玄之又玄，众秘之门。指的是唯有通过玄关之人，方可进入道教内练，而若想迈入一室之内亦是如此。在装修房间时有人热衷于卧室，有人钟情于客厅也有人迷恋于厨房......可是，对玄关的重视却相对较少而玄关作为一家的门面担当予人的第一印象它的重要不言而喻小玄关大作用1视觉屏障作用玄关可以阻隔客厅与户外的视线，不至于...&被世界尊重的民族一定是可以信得过的，真朋友很多；被世界藐视的民族一定是让人信不过的，假朋友也很多。也就是说：前者大家都讲诚信，互相尊重；后者大家都小九九，面和心不合。让我们从私人借贷说起吧……私人高利息借钱给你，不需要抵押，只需要透过系统信用评分，确定按月还钱能力后放款给你。地球上，绝大多数的国家和地区都习惯遵守这一人类彰显契约精神的承诺，视借钱不还（赖账）或赖皮为耻辱。我在海外30年了，没听说过...&大师们普遍推荐的买入方法是分批买入，但到底该越涨越买还是越跌越买，则各派的方法截然不同。有人认为决不能在下跌时追加资金摊平成本，应越涨越买，保证每一笔买入的资金都是一开始就盈利的。如果买入后即下跌，说明这次买入是错误的，就不应再继续追加更多资金了。而价值投资者则是越跌越买，因为其买入的判据是价格低于价值，那当然是价格越低，就越值得买入。到底哪种方法正确呢？如果简单地这样问，本身就是思维过于单向了，...&
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