求知道和山汇旗下有几家分公司？谁知道_百度知道
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。文|安然（A5站长网）互联网中的一大景象：做电商的想开拓资源、引流量，进而提高转化率、增加收益;其他行业则是努力拓展电商业务，这里的电商业务多是为电商平台提供开放入口：挂广告或是新增&吃喝玩乐&等，又或者直接自己开放电商平台，当然后者因为风险太大采用者并不多。电商与社交惺惺相惜的原因是什么?商业，无论是线上还是线下都是最大最直接的一块盈利市场;社交，无论是线上还是线下都是最具人气最持久的资源战场。当最直接的盈利模式与最具活力的庞大资源相遇，带来的不是惊天地泣鬼神的恋情，就是轰轰烈烈的的长相厮守!线下，商业与社交正怎样融合?最直截了当的一类是三五成群的小伙伴们出行，逛街、吃饭、唱K、游乐场&&这类社交商人能大做文章、又有效的方式：优惠性质的引导。假若植入社交内部，朋友圈小聚，大家都聊的正嗨，随随便便给块广告膏药，此处商业的广告普及起来最简单易行，但是顶多能起个曝光的作用，价值也最低，类似于传单，投入最少获得价值同样最小;另一种模式，同样是聊兴正嗨，某个话题中顺理成章地引出一个产品或是品牌的推广，这种价值大到超重偏偏又可遇而不可求，有人模仿其模式创新制作个七八成已经算是很具有营销功底的业界大佬，而更多的人只能算得上东施效颦、描葫芦画瓢的沾点营销仙气。线上，电商与社交的故事会怎样?小米电商一度震撼国人眼球，几次成功跳跃龙门之后更是荣获营销大师级的身份，国产近来手机纷纷仿效小米，类似的配置、价格，类似的卖点、设计，类似的&&所有的现象都表明小米将社交与电商融合得炉火纯青。京东与联手之后，QQ已经接入吃喝玩乐入口，而最具业界看好的移动社交工具之一微信，也将于618的购物大促与京东大力配合&&来往还在扎堆聚人气、陌陌正值上市清场期、秘密为Secret让步，看似已经稳定的社交场合其实还存在着一个最大的变数：电商。当电商进驻社交，能够尝试的盈利模式有多少?咱们不妨先拿线下的模式略作参考，普及起来最简易但是价值最小的一种模式：给开放个入口。好吧，安然没想让京东躺着中枪，只是这种模式的转化价值确实不高，另外电商与社交的整合还只能算是初级摸索阶段，所以咱们现在看到这种模式也算是情理之中，毕竟日后大刀阔斧的扩张还需要时间与经验。再一种，转化价值极高但是&可遇而不可求&、也难模仿的模式：于话题中顺其自然穿插广告，置于社交界最便易使用的是兴趣社交，而兴趣社交范畴里各种小的社区、APP更是如沙如泥、多了去了，社交界暂时处于上风的大佬们并不占有决定性的优势，花蕾想要绽放的时候，位置就已经没那么重要。管你名气有多大牌，盈利才是存活首要的价值。而电商一旦卷入社交，这必是一场即将拉开帷幕的美丽大戏!
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良品铺子总裁杨银芬曾表示：“在全国零售业态里，良品铺子的生意模式是最适合做全渠道零售的。首先良品铺子生意的品类是零食，零食天然具有几个特性：一是高频；除了在“双11”和“618”等电商节发力外，良品铺子也很看重社交电商的新玩法。TOP电商（ID：itopec）：中国最顶尖的电商交流社区，最具深度的电商报道平台，专注农村电商、O2O电商、跨境电商、电商创业、电商投融资等领域的深度文章报道！
豆瓣从2011年年末开始试水短作品自出版，豆瓣阅读这个看似不大起眼的平台却在数字阅读的浪潮中构造着一种新的图书商业生态。亚马逊从图书起家，并改变着图书业态。早期的豆瓣阅读主要为读者提供免费产品，现在豆瓣阅读通过两条腿走路：一是传统图书的电子版销售，二是短作品出版。而豆瓣的逻辑是，以一个社交网络平台的身份帮助读者跟作者沟通，帮助作者完成数字出版，帮助读者实现阅读需求，最终通过分成实现商业价值。
近期，网易推手项目崭露头角，这是继网易考拉海购、网易严选等电商类产品逐步成长为行业独角兽后，网易再次出手电商项目，布局社交零售领域，让记者不禁好奇：网易这一布局究竟欲意何为？讲求品质，以产品让用户获得更好的生活，是丁磊一贯的要求，无论是网易游戏还是网易云音乐，甚至是网易考拉海购和网易严选，网易的品质优势、对产品的打磨可谓有口皆碑，这也使得网易推手传承了网易系优良的社交基因及流量支持。
亿邦动力网：云集微店直接面向的用户其实并不是消费者，而是个体店主，目前云集微店平台有多少用户？亿邦动力网：云集微店平台的卖家和淘宝上的卖家是不是有些重合。亿邦动力网：流量贵了，集中获取流量的通道也都被挖掘差不多，京东、淘宝都开始做分散的流量汇集，比如京东的开普勒就是开放商品给今日头条等这类APP，淘宝体系自己做了淘宝头条、逛等等一些内容推荐导购产品，此类的达人推荐跟云集微店有什么根本的区别？
平台微商不仅仅为交易工具提供者，还将包括技术、商品、支付、卖家规模、开放等硬实力，以及平台公信力、培训能力、对品牌的塑造力等软实力，由渠道延伸的移动社交购物平台将呈现包括商品、社交、终端、平台以及第三方等的多元化生态。·微商生于社交平台，兴于社交平台，为了扩大社交圈，微商会保持现有社交的活跃度以及新的社交圈子的开拓，社交渠道向各种平台拓展，这反向推动了各类社交平台的活跃度。
随着中国电商市场的发展，在客户历程的各个环节中努力与客户建立良好关系是零售商和品牌商获得成功的必要因素。比如在某客户访问了网易新闻等新闻网站之后，联网广告交易平台（一项帮助品牌商和零售商在正确时机向准确定位的目标客户发布广告的服务）会立即提醒海尔抓住机会，在该客户浏览该网站期间向其展示广告。很多品牌商和零售商却不太了解哪些是有助于他们接触客户、推动消费者购买历程中决定与交易阶段的最佳渠道。
想要通过零售和电商这种非传统餐饮的方式来串联顾客和餐厅，产品选择很重要，不是所有的产品都适合餐饮转零售的。传统餐饮阶段，餐厅是坐在店里等着顾客上门，顾客接触餐厅产品只能靠到店。大 Cookie 只是有饭的一次尝试，但垂直类产品的不断开发、多渠道的运营以及对粉丝不间断的“撩拨”，都让我们不难看出，有饭最终的目的还是希望更多人通过大 Cookie 认识自己，认识这个素食品牌，这也是餐饮+零售和电商的主要目的。
阿里巴巴的社交转型要从半年前，阿里巴巴推出的新产品采源宝说起，采源宝是以阿里巴巴的传统业务也就是B2B批发零售演变而来的，说起采源宝的诞生，就不得不说起，从2013年开始疯狂崛起的微商，微商的发展造就了全国1000万从也人员，发展速度远超之前的淘宝。中小企业及商户想要开展个人电商，介于经济实力、企业发展规划来说，不宜自身开发社交电商平台，但是可以将社交电商平台作为一种新兴的渠道方式。
为喵星人定制礼品盒 科颜氏联手天猫开启新零售 | 电商全渠道经营管理课堂。为上线天猫，科颜氏做足了功课，调研称，科颜氏在线上的粉丝年龄层较线下足足年轻3-4岁，在得年轻用户者得天下的商业背景下，科颜氏今年在电商战略上再次布局——正式开启“天猫时代”，这也是其自2010年试水触“电”、2011年建立品牌官网以来在电商层面又一重大举措。
流行即流量：实体的流量靠售点、商圈、媒体，电商平台的流量靠平台分发（买位置、关键词竞价、搜索优化等），这两种流量本质上不是兴趣驱动，也不是技术驱动，而是资本驱动，也就是有钱就有流量，流量大了就似乎是流行的逻辑。社会化营销，是移动互联时代的新营销机会，它的本质，是给新品牌、新产品崛起提供了一条新跑道，靠山、背景都不是决定性的，无限创意、无限创造、无限空间，才是社会化营销的最大价值。
虽然网红电商借着网红经济的风口收获了巨大的收益，但由于网红电商数量剧增，市场竞争加剧，又缺乏电商专业性引导，尽管网红经济势头正猛，但能创造较大收益的网红电商只占小数。就算网红能为电商吸收 “粉丝流量”，但如果没能将流量转化为购买力，那也是空谈。笔者认为，网红电商的红利期仍在，相对于传统的电商而言，网红电商能利用自身花样式的导购优势将粉丝转化为交易，这个转化率优势是传统电商所不能睥睨的。
对话“一条”徐沪生:新中产潜力无限，互联网创业成功运气占90%.但这正是徐沪生的战略，“碎片化中的高品质”，他将这个形容为“降维打击”，“降维攻击之后，一定有一个很大的蓝海，”徐沪生说。“一个巨头做不了的事情，那你去做，然后又有很大的规模，从这个维度上讲，这就算降维攻击吧，”，徐沪生认为这种方式下吸引到的粉丝粘度相对于其他公众号更高，这些优质的粉丝当跨入商业这个环节时转化率也更高。
平台式的跨境电商，买家卖家有时差。中国买家对联系不到卖家内心的恐慌，持续影响中国二三线城市消费者的体验，他很担心卖家跑掉，洋码头干脆自建服务团队，这个队伍居然占到员工总数的近50%。这两种展现的逻辑，其实就是流量分配机制，所以天猫国际90%的销量来自于少数大卖家，而洋码头的卖家结构是纺锤形的，大批卖家是粉丝在两万左右的中型卖家，大卖家也有，销量很小的也有，但都是小部分，整体呈现2：6：2的比例。
具体而言，就是加盟者主要扮演投资人的角色，出资本和协助租场地，然后其他的都交给良品铺子，由良品铺子来统一经营和管理，从而确保了产品和服务标准。而全渠道商业模式，则进一步彰显其O2O优势——由门店、本地生活、社交电商、第三方电商平台、APP(筹备中)5个渠道组成，线上线下高度融合，每一个渠道，都是良品铺子与消费者连通的触点，让找到满足消费者需求的同时，客户也可随时、随地、随意的享受良品铺子的产品和服务。
紧接着，2013年底，「良品铺子」从电商平台团队里抽出一部分人，又招了一些90后，正式上线官方微信平台，除了与消费者沟通互动，「良品铺子」尝试在微商城上推介和销售优惠产品，推出“降价拍”等社交玩法，开展主题营销活动。“来往饼”是「良品铺子」去年打造的第一款具有社交属性的零食，由「良品铺子」微信、微博同时发起投票，邀请粉丝投票选出一款自己想要的社交零食。
电商卖家如何借微信一步步转型微电商（二）|深度解析3条出路。没看的先补一下：电商卖家如何借微信一步步转型微电商（一）|干货。如果往后看5年，微电商/社交电商一定会成为主流，通过社交分享来获得分散流量是绝大多数电商的必经之路，这条路对卖家利好，但对电商平台就不好了，他们不愿意卖家拥有自主获得流量的能力，但共享经济这个趋势不会停下，流量共享，用户共享终会一步步打破。
美丽蘑菇合并，社交电商核心竞争力在哪里？当前的社交电商主要分为两种类型，一种基于兴趣的连接，以美丽说和蘑菇街为例，公司的业务既包括电商也有社交，当然以电商为主，在公司的平台上可以分享和看到其他相同兴趣的人的购物体验，这种多为B2C模式，后来衍生出了社群电商。美丽说和蘑菇街的合并，资源的重组无疑会使社交电商焕发出新的生命力，资源利用更加高效，而且社交电商当前的状态是需要的各种资源的。
电商卖家如何借微信转型微电商。微信提供的是一个池子，那么还得电商卖家自己往里面装，所以这个过程中就要一步步把上面问题落实，学会微营销技巧，成功实现微电商转型。如果往后看5年，微电商/社交电商一定会成为主流，通过社交分享来获得分散流量是绝大多数电商的必经之路，这条路对卖家利好，但对电商平台就不好了，他们不愿意卖家拥有自主获得流量的能力，但共享经济这个趋势不会停下，流量共享，用户共享终会一步步打破。
大热的“网红”们，有机会制造出下一个“ZARA”吗？但 ZARA 跟红人电商不同的是，一块独立存在的完整品牌能更大程度的抽象出品牌印象。基于以上这些原因，红人电商要想达到快时尚那样广而深的影响力，平台需要思考的事情或许是，如何把红人和平台更好的糅合在一起，更大程度的抽象出红人所代表的价值符号和文化 IP，让这些价值符号和文化 IP 脱离红人本身，更多的沉淀到平台和品牌身上，以尽可能地减少红人经济里不稳定的因素。
社交购物已经兴起 云集品TPS发力社交电商。借助分享经济的优势，平台创新利用利益分配机制来刺激消费者消费欲望，通过社交场景让用户主动分享商品信息来影响消费者购物决策，让更多的用户感受到购物的乐趣是云集品TPS不变的追求。通过云集品推出的TPS商城这样的社交零售平台，微信社群、朋友圈等渠道不仅将成为全新的获客渠道与消费场景，也将成为品牌与用户新的互动平台，让消费者在消费过程中体验的实实在在的情感与温度。
云集品TPS：新零售时代 社交电商崛起。在云集品TPS商业模式中，云集品TPS除了为移动端个人零售解决发方案的同时也为用户商户们提供一个可以社交分享的移动生活平台，我们的用户目标群体基本上涵盖了所有家庭用户，只要大家有需求要购物，都可以从我们平台找到满足他们商品。这也是云集品TPS社交电商尝试的模式：培养拥有粉丝、拥有信任的个体的力量，让这些领袖分享自己的经验价值，帮助领袖去做零售，解决资源分配问题。
1，移动将成为全渠道中电商业务的主流渠道；中国银泰CEO陈晓东先生说，“感谢我们的对手，银泰在地面店、网店、移动商店和社交媒体的全渠道融合中正在为未来百货业树立标杆和找到复兴的力量。”O2M——全渠道战略的捷径全渠道关乎每个零售商的命运。未来零售业的主战场就是SoLoMo客户群的战场，利用O2M，把地面店的本地消费群，或网店的消费群（对纯电商企业来说）迅速转化为SoLoMo移动的、社交的客户群。
前期，天虹微品（亿邦动力网注：天虹微品是天虹商场开发的一款App，用户可精选商品传送至手机端，“店主”可根据需要在自己开设的“网店”编辑商品，再利用微信、微博、QQ等社交工具将商品分享至自己的社交圈，提供服务，形成销售）联合商家甄选产品影响用户，形成移动社交购物习惯，基于微信、手机QQ的天然社交属性，刺激用户分享，信息裂变，并呈几何级数增长的传播量，让更多的人参与。
2、行动纲要：总结今天阿里31电商大会的中央电商精神，就是新的精神是让淘宝电商人在2016年要做新电商（旧电商指做爆款之类的），要做粉丝、做内容（媒体）、做多（全）渠道，做移动端；1、大淘宝电商：这类电商还是如火如荼，大淘宝天猫电商还是占了中国电商80%以上，还在上升阶段，不是大家想的旧电商会没落，人家也在进步；7、社交网红电商：这个可是2016年最大的风口，网红电商、视频电商、直播电商，都是电商的未来；
中国零售正处于新的井喷前夜，在移动电商、社交电商（及零售）、跨境电商、垂直电商、全渠道等多方面孕育着新的商业模式和创业机遇。电商不仅是销售，我们不完全认为今天理解的新零售或者全渠道一定是未来的发展方向，但是我们认为电商在推动原来企业流程和体系改进以及品牌战略更新、产品研发方向方面，都有非常大的价值。跨境电商由三个因素驱动，包括需求驱动、创新驱动和市场驱动。宋宝爱(海尔电商总裁、顺逛微店CEO)
收入60亿，估值百亿，良品铺子书写新零售时代的典范！针对不同的用户群体，良品铺子也有不同的营销策略，例如欧洲杯期间在微商城推出“看球零食桶” 包含5种球迷最爱专属零食，联合网红主播在线观看欧洲杯并表演看球零食桶的100种花式吃法等，定制产品和活动让良品铺子微信粉丝直接飙升20万。在《欢乐颂2》共55集剧情中，有16集以上会出现良品铺子的零食，姑娘们平时聊天八卦的零食都是良品铺子。良品铺子成为新零售时代的典范。
运营人员应如何应对新零售颠覆式的革新。1、布局实体店线上线下的粉丝运营。好的活动，好的服务可以让用户获得优质体验提升复购率，做好线上线下的结合，可以打通线上消费，线下体验，精细化数据分析更好的，更精准的给用户需要的服务，目前实体店新零售的应用更多的是此类模式的应用，通过线下吸粉，引流到线上活动转化成销售额，同时二次裂变粉丝，通过线上吸粉养粉，转化到线下成交，实现业绩倍增。
“如果说历年来各电商平台的宣传加强了备战‘双十一’的战火，那么今年的电商平台的宣传则更将战场赤裸裸地延伸至传统零售渠道，电商对实体店销售的冲击可见一斑。双方已经由分割市场升级到抢占市场。”湖南省社科院研究员郑自立说。“不少企业的做法是，针对电子商务的与传统零售的各自特点，开发不一样的产品分别供给两种渠道，产品实施差异化，精确定位每个渠道，避免传统渠道受蚕食。”郑自立说。
曾经千亿市值如今被贱卖，65岁的创始人走过的坎坷。当时，百丽曾是市值千亿的鞋王，一双双鞋都摆放在柜台上，柜台明亮，上面的鞋子精致、优秀，如果年轻时活力四射的盛百椒。产品的价格基本在300元-1800元之间，由于价格偏高，天美意的销售渠道基本建立在一线城市及省会城市的购物商场中，分区域代理经销商进行零售。归根结底是业绩差，而业绩差的原因，百里官方给的说法是：一方面由于零售渠道升级，如电商冲击和百货衰落；苏州和山汇信息技术公司旗下有社交电商应用吗？_百度知道
苏州和山汇信息技术公司旗下有社交电商应用吗？
我有更好的答案
可以的，我有一朋友在做过，现在不在了。加油
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。社交电商平台拼多多拼好货宣布正式合并
作者: 36氪-人人酱来源: 36氪 08:13:06
36氪独家获悉，位于上海的两家社交电商“拼好货”与“拼多多”宣布正式合并。合并后，拼多多会从寻梦游戏完全独立出来并入拼好货，不过两个品牌将保持独立性，App端、微信商城继续独立运营。原拼好货CEO黄峥将担任新公司的董事长兼CEO。“拼好货”成立于2015年4月，同年12月份宣布完成了千万美金级B轮融资，主要资方为高榕资本与IDG，这两家投资公司也曾主导了“拼好货”800万美元的A轮融资。从模式上看，“拼好货”是一家从生鲜品类切入的社交电商。用户可以在拼好货的平台上，发起价格更加实惠的水果拼单，通过微信朋友圈等社交媒体邀请好友参团，只有达到规定人数时拼单才会生效，人数不足则将自动退款。“拼多多”由寻梦游戏公司孵化，正式上线于2015年9月，2016年7月宣布完成1.1亿美元的B轮融资，资方包括高榕资本、新天域资本、腾讯等。和“拼好货”类似，“拼多多”的原理也是在电商的基础上添加了社交和游戏属性来吸引尽可能多的人参与进来。不过，如果把“拼好货”形容成一个水果店铺的话，那“拼多多”更像是外面的一个大型Shopping Mall，为不同的商家引流、提供一个卖货的平台，收取的是广告和入驻费。当前已入驻的品牌和平台包括：BLACKMORES（澳佳宝）、WMF（福腾宝）、花王、网易考拉海购、辣妈帮、丰趣海淘等。抓住移动社交的红利虽然外界褒贬不一，但不可否认，“拼好货”和“拼多多”都可算是过去一年里跑出来的两匹电商黑马。前者在短短8个月的时间内，订单峰值就近100万单。相比之下，一些生鲜电商做了多年，日均订单1万单到3万单；后者上线4个半月付费用户数突破2000万，截至发稿前，其在APP Store免费榜位列第三。移动电商市场发展到今天，各家的困扰总扰不开流量怎么尽可能便宜地获取？以及怎样精准地分发流量，高效地达到受众？“拼好货”和“拼多多”之所以能快速起量，和它们选择在流量最充沛的社交应用（微信）上做文章息息相关。这个玩法的特点在于：倚靠了社交媒体传播的力量和拼团者之前的信任链条，拼团的过程相当于为平台做了免费的推广，从而带来低成本的装机量。而对于用户而言，则节省了TA的购买成本（便宜）和时间成本（不用挑了）。另外在拼团的机制上，两家都没有采取利益驱动的方式，用户发给其他人后并不会有额外的优惠，而是共同获得一个更低的价格。这种“利他”的方式有别于层层分销的类微商体系，更适合朋友之间形成良性互动。但光有流量还不够虽然社交拼团的模式一定程度上让这两家公司把握住了电商的命脉——流量，但光有流量是站不住脚的，特别对于走自营模式、切生鲜品类的拼好货而言。过去一年间做微信拼团的公司不下几十家，但又很快销声匿迹，侧面说明了拼团模式在前端玩法上并没有多高的门槛，关键是大批订单来了，供应链和仓储能不能接得住？黄峥坦言，拼好货自己也吃过供应链的血泪教训。拼好货当时做荔枝拼团，由于预计失误，第一天涌进来20万单。但公司那时候只在嘉兴设仓，远超了仓库承受能力。但是团队又希望把量做上去，就没有叫停交易，只告诉用户会晚一点发货。结果，订单的累积和发货的延迟，导致很多用户收到的荔枝已经烂了，纷纷投诉退款。这件事情发生以后，拼好货团队就开始加速在全国20个城市设仓。各个原产地都设有自己的产地采购，再通过自有的仓配物流体系流转。黄峥心中理想的状态是水果永远在路上，不需入库，快速流转。据他透露，此次合并后，拼好货将拆分后端仓配业务，成为独立公司，并进行独立融资。合并后的想象空间？一个是走自营模式，一个是走平台模式，“拼好货”和“拼多多”合并以后的想象空间在哪呢？在黄峥看来，拼多多和拼好货都已经长到了一个相当大的体量。但一个缺商品（只做生鲜品类），一个缺品质（“拼多多”发展至今屡遭用户吐槽，也是不争的事实）。合在一起更有利于双方，也能进一步集中力量。对于拼好货而言，合并后商品类目能更加丰富；而对于拼多多，拼好货能带来生鲜水果上的品质优势以及高效的流通供应链体系。至于更长远的目标，黄峥给出的说法是希望成为一家全球性的社交电商公司。但具体如何进行海外复制，他并不愿意透露相关细节。估计要看拼团这个事儿能不能在Facebook上跑起来了？在我看来，此次“拼多多”和“拼好货”的合并算是件顺理成章的事情，两个团队本身就有不少渊源。黄峥虽然之前不是拼多多的创始人和管理团队，但早已是公司的股东。其次，两家的股东也有重叠，比如高榕资本。两家合在一起后，确实可以弥补一部分各自的短板。但是，单就社交拼团这个模式本身，个人认为，目前阶段还存在这样几点缺陷：1、“拼”的玩法导致用户冲动型消费为主，品牌意识较弱，对具体哪个平台发起的拼团并不关心，忠诚度低。2、消费体验上，如果每次买都需要转发拉人，无形中反而增加了购买的门槛。3、拼团的门槛很低，导致模仿者众多，素质参差不齐，市场有待规范。许多拼完后就没有了下文，用户体验大打折扣。4、用户“拼”的热情会一直高涨吗？仍是个疑问。
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