《案例：华为的人才系统是怎么炼成的（第12辑） (案例系列)》 蓝狮子（中国）企业研究院 书评 简介 电子书下载 Kindle电子书
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案例：华为的人才系统是怎么炼成的（第12辑） (案例系列)
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《案例。》简&#x4《案例。》是&#x84&#x72子（中&#x56）企业研究院，针对中&#x56企业“创新”与“变革”两大主题&#x8行实证研究，推&#x51的电子单行本&#x7列，旨在为中&#x56企业管理者和财&#x7研究者提供鲜活的商业案例。本辑&#x5&#x8企业管理最&#x96的是&#x4力资源管理，本辑《案例。》以最原汁原味的一手资料，&#x4&#x4才&#x62聘、&#x4才甄别到权力“铁三角”，&#x4&#x4职资格&#x8计、&#x4才机制变革到神秘的轮值CEO制，全方位&#x62露华为&#x4力资源&#x7&#x7，以求申明其&#x5&#x6大业之用&#x4方略。
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《案例。》简&#x4《案例。》是&#x84&#x72子（中&#x56）企业研究院，针对中&#x56企业“创新”与“变革”两大主题&#x8行实证研究，推&#x51的电子单行本&#x7列，旨在为中&#x56企业管理者和财&#x7研究者提供鲜活的商业案例。本辑&#x5&#x8企业管理最&#x96的是&#x4力资源管理，本辑《案例。》以最原汁原味的一手资料，&#x4&#x4才&#x62聘、&#x4才甄别到权力“铁三角”，&#x4&#x4职资格&#x8计、&#x4才机制变革到神秘的轮值CEO制，全方位&#x62露华为&#x4力资源&#x7&#x7，以求申明其&#x5&#x6大业之用&#x4方略。
《案例。》简&#x4《案例。》是&#x84&#x72子（中&#x56）企业研究院，针对中&#x56企业“创新”与“变革”两大主题&#x8行实证研究，推&#x51的电子单行本&#x7列，旨在为中&#x56企业管理者和财&#x7研究者提供鲜活的商业案例。本辑&#x5&#x8企业管理最&#x96的是&#x4力资源管理，本辑《案例。》以最原汁原味的一手资料，&#x4&#x4才&#x62聘、&#x4才甄别到权力“铁三角”，&#x4&#x4职资格&#x8计、&#x4才机制变革到神秘的轮值CEO制，全方位&#x62露华为&#x4力资源&#x7&#x7，以求申明其&#x5&#x6大业之用&#x4方略。
版本： Kindle电子书
文件大小： 12908 KB
纸书页数： 34
出版社: 杭州蓝狮子文化创意有限公司; 1 (日)
语种： 简体中文
ASIN: B00PLFMLGA
品牌: 杭州蓝狮子文化创意有限公司
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与其他买家分享您的想法已确认购买华为的管理模式相当新颖 。实际上 ，它来自一本书中的想法 。这本书叫 《会飞的水牛 》 （ F l i g h t o f t h e B u f f a l o ） ，作者是美国人 （詹姆斯 o比拉斯科和拉斐尔 o斯特耶 ） 。书中的理论和迁徙鸟类如何飞越大西洋有关 — —它们总是排成人字形 ，但带头的并不总是同一只鸟 。也就是说它们会更换位置 ，轮流带领整支队伍飞越海洋 。
已确认购买每一次的变革阵痛都是脱胎换骨，但也是必经之路，没有什么永恒，也没有什么是舒适，带着危机才能无危机，人无远虑必有近忧。喜欢它的激情，但是生活变得无情。
已确认购买华为的管理一直为人津津乐道，包括google和苹果公司的企业管理都深深的被大众所赞扬、为鉴。只有不断学习，才能不断成长！
已确认购买华为人才体系值得学习与推广，以客户为中心，以奋斗者为本。CEO轮值机制，铁三角模式都值得学习与实践。
已确认购买浏览了一下，觉得没什么太大用处。
已确认购买买了电子版的，还在看，内容还是不错的。
已确认购买很不错，短小精悍，说出了一些企业管理的精髓，值得思考和学习
已确认购买非常具有启发和借鉴意义，感觉最缺乏的是好的企业家，不然即使在好的策略也无法落地。
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