好了，下一个问题，你能得到什么？
1、学到真本事，不玩虚的。
2、你认为它是船就是船，水涨船高。你认为它是圈子就是圈子，大家互帮互助，多好啊。
3、严格筛选的人，够垂直，所以合作的概率很大。
4、很多东西，慢慢来。打铁还需自身硬，先长本事。
那么，什么人可以参与《两天一夜微商操盘手密训》注意三个硬指标：
1、必须是微商行业的不装逼愿意分享的人。
2、身份必须是工厂老板、品牌方老大、大团队头头（人数300人以上的）。
3、年纯收入不低于30万。
以上三条必须全部符合，否则，抱歉。
说到这里，估计有点实力的都想参与，我说说门槛：
如果只谈利益和课程的价值，我应该收个超高价。但我的主业是卖货，不是卖艺。做这个事情也很简单，有人需要我们的经验，我们有诚意交点朋友。
有门槛才有规矩，否则谁都可以进来。
2017年的微商，着实火了一把，各种以此为基础的品牌商也得到快速发展。微商从业者也经历着市场发展带来的影响。下面跟大家盘点一下2014微商八大事件，希望能帮助微商业者从这几件大事件中一窥微商未来。
1、俏十岁：一夜爆红的微信电商品牌
2013年年初，俏十岁正式进入市场，第一个月的销售额不到1万，第二个月也仅仅2万左右。一年之后销售额就已过亿。这一火箭般的成长速度让外界十分震惊。原本只是打算将长期堆积的存货通过微信免费赠送给周围的朋友，没想到在朋友圈却引起多米诺骨牌效应式的裂变。随之而红的微商像神曲《小苹果》一般，迅速在朋友圈传播开来.
2、思埠：明星效应的后起之秀
又是面膜，思埠成立于日，成立之初的注册资本仅50万元，启动资金15万，经过8个月的发展，其注册资本跃升为1亿元，靠微商发家的思埠，通过一种品类(面膜)，跟准了一个好时机(移动端的迅速崛起)，再运用传统日化的市场推广手法和会议营销的方式，抢占了微商发展的先机。思埠用一年时间走了很多企业十年的路，思埠在2014年经历了爆发式的增长。去年，12月15日思埠的黛莱美BB霜上市当天，回款金额达3千万。其在日，拿下央视春晚倒计时广告。
3、韩束：微商创业者的中国梦
还是面膜，3个月销售过亿，也许在你看来这只是一个梦，然而这却成了事实。自2014年上线以来，韩束微商短短数月，全国加盟代理商突破两万名，继先后成为电视购物渠道、互联网电商渠道的化妆品业NO.1之后，韩束再次成为微商市场的化妆品行业先行者。日，韩束隆重举办万人发布暨群星演唱会，郭采洁与鹿晗同台牵手倾情为某品牌代言，只为见证明巨星品牌的实力。韩束的闯入，似乎昭示着微商又进入了一个新的台阶。
4、百雀羚：千商大战，一触即发
拥有83年的安全护肤经验的百雀羚2015年全面进军微商渠道，2015年，2.6亿重磅投入第四季《中国好声音》，2.1亿与湖南卫视《快乐大本营》达成赞助合作;百雀羚持续践行大品牌传播战略，屡夺黄金综艺节目资源，欲借助强大的娱乐营销手段推高品牌声量。在2015年，百雀羚全年广告投入已超6亿，并完成百大线上网络媒体的布局，网络投放总额将达6个亿。百雀羚的强势进入势想必又会掀起护肤品微商热的又一高潮。
5、口袋购物：任性，3.5亿只为更多的试错
上线9个月，1285万商家、11亿SKU的交易量，还顺利的拿到了3.5亿美元的融资，这对于一个成立仅几个月的公司来说，堪称奇迹。要知道以货品齐全着称的淘宝也不过16亿SKU。而其创始人王珂却低调地宣传&融钱对我来说唯一的好处就是可以有更多的试错机会，仅此而已&。2014年1月正式上线了买家交易平台&微店&，就像野火一般引爆了整个微商。
6、微盟SDP：移动互联网进入人人电商时代
&2015年将是微商元年，微商将以&直销模式+信任经济+分享经济&的全新商业模式进入3.0时代，SDP社会化分销将会是微商的未来&，1月5日在在&WeimobDay广州站暨首届微盟微商论坛&上，微信第三方最大的服务商微盟创始人兼CEO孙涛勇在作&小微商大未来&的演讲时表示。在孙涛勇看来，微商自诞生以来，就一直褒贬不一，有质疑，也有叫好。然而，已有一批先行者通过微商完成了10亿的年销售额。新鲜的事物总是遵循着马云所说的&看不见，看不懂，看不起，来不及&的定律，创新总是来自于前沿和边缘。
7、月入十万，是确有此事还是欲盖弥彰
如果你关注微商的话你会经常在朋友圈或门户网站上看到这样的诱人新闻&某某90后女生卖面膜月入上万，某销售总监辞职在朋友圈做起了代购，月入十万&等等。然而在一串串华丽数字的背后，却隐藏着不为世人所知的秘密。
一篇《揭秘朋友圈微商是如何&月入上万&》的文章扒掉了不计其数的微商人的底裤，无下限，无节操的刷图软件、刷钱APP、鸡汤语录频出。在潮汐退去的背后，我们看到的是一群人在裸游。
8、火爆后的朋友圈代理是营销还是传销
知名自媒体人龚文祥透露，&微信朋友圈微商以家庭妇女为主，80%是卖面膜的。&这些买面膜的微商很大一部分以发展代理为目标，以囤货为发展动力，层层分销，级级压货。鉴于朋友圈微商准入的门槛低，熟人容易传播，监管处于真空状态，所以很多微商肆无忌惮。如此同时，微商是朋友圈营销还是朋友圈传销引起了大家的广泛争议，如何避免这是个问题?
如今很多微商切入女性护肤品、化妆品市场，这将是微商最糟糕的时代，因为微商产品同质化越来越严重。也是一个蕴含着许多创业机遇的时代，因为创业的门槛越来越低，机会越来越多，成功的可能越来越大。还有男性市场与一些垂直细分领域的微商市场有待发掘，不仅仅是针对女性!
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日《中国微商操盘》手走进北京大学
发布时间： 15:03:26&&编辑：微谷教育 &阅读：
日，第八期《中国微商操盘手》走进北大,这次是《》系列课程第三次走进北大,一个是服务企业产值超千亿的微谷金牌课程，一个是传统文化底蕴深厚的顶尖学府，二者将会擦出怎样的火花？
本次课程由电子商会微商专委会秘书长冯凌凛(凌教头)作为主讲教师，全程系统化讲述微商起盘、盘、巩盘的全体进程，并对每个细节进行整理，协助微商及传统企业完成成功起盘、盘、巩盘。
在移动互联网开展迅猛的大趋势下，微商创业变成创业者的首选。但伴随着创业者的日益增多，微商竞赛也日益剧烈。传统企业家苍茫不知怎么起盘，微商创业者们在起盘后却堕入竞赛中失掉自我，找不到开展的方向。《第八期中国微商操盘手》为他们理清思路，系统化整理微商的全部进程。
中国有句古话叫做：&有利地势有利地势人和&。凡是满足这三者，通常能收成成功。而如今的现状是，许多创业者们仅仅只抓住了有利地势，不懂得发明有利地势和人和。微商们总以为，具有好的商品就一定能收成成功，实则不然。微商&商品为王&的年代早已过去，如今已经进入&品牌为王&的年代，微商们需求更多地去策划全部大结构，推进品牌化进程。
当然不能否定的是，好的商品是微商成功起盘的必要条件，凌教头从微商趋势说起，切入到微商选品中，叙述上商品的时刻与打造商品的方法。以后要找到适合自个的微商模式，这才是完成了开始的微商起盘。
在《第八期中国微商操盘手》课程中，将盘分为了三个模块。盘顾名思义，就是在已有的基础上进一步扩展自个的商场占有比例，这明显与招商有关。凌教头现场教授了招商的三大期间、三大要素及16字告诫。但是招商仅仅面临外部，要想完成盘，需要更多重视全体的运营以及团队的教育培训，完成人和。
把握了起盘、盘以后，来到了最简单被微商忽略的巩盘。这也是在微商已有的三年历史上，那些稍纵即逝的品牌消亡的因素，他们都不懂得去防范危险，不懂得做好效劳，更不懂得保护品牌形象和推进品牌的开展。想知道详细怎么做?第八期现已举办，无妨重视微谷教育，获取第九期中国微商操盘手信息!
&&& 2015 wegoo . All Right Reserved. 浙ICP备号-1||百姓网公众号微信扫码关注百姓网小程序微信扫扫立即体验扫码下载手机客户端免费抢油卡、红包、电影票|您正在浏览信息，点击查看更多服务成都微商操盘公司：专业为传统行业进军微商做起盘运营&3月6日 17:28 &...次浏览 &&公司名称：成都微光微品牌营销策划有限公司服务内容：服务范围：所在地：天祥广场4栋1202联系人：胡总联系：(成都)联系时，请一定说明在百姓网看到的，谢谢！见面最安全，发现问题请举报其他联系：x微信号: wgwpp01当企业转型成为风潮，随之而来的团队建设、运营思路、&&起盘方式等问题则成了众多企业转型途中的拦路虎。面对这些问题，大企可凭借雄厚资本度与涉足多方领域过难关，但是对于中小企业而言， 转型，就意味着生死存亡。
对此，成都微光微品牌营销策划有限公司根据自身参与多项目咨询、策划、推广、培训、代运营等经验，就中小企业转型时遇到的问题发表以下观点。
企业转型起盘前，筹备期很关键
企业在转型起盘前，有三个月左右的筹备期，这段期间为至关重要的运筹帷幄时期，因为他可以直接影响到企业起盘的成功与否！
总的来说在企业筹备期间，有五大板块需要准备完善，具体如下：
?项目运作方案：根据企业自身特性与转型方向...当企业转型成为风潮，随之而来的团队建设、运营思路、&&起盘方式等问题则成了众多企业转型途中的拦路虎。面对这些问题，大企可凭借雄厚资本度与涉足多方领域过难关，但是对于中小企业而言， 转型，就意味着生死存亡。
对此，成都微光微品牌营销策划有限公司根据自身参与多项目咨询、策划、推广、培训、代运营等经验，就中小企业转型时遇到的问题发表以下观点。
企业转型起盘前，筹备期很关键
企业在转型起盘前，有三个月左右的筹备期，这段期间为至关重要的运筹帷幄时期，因为他可以直接影响到企业起盘的成功与否！
总的来说在企业筹备期间，有五大板块需要准备完善，具体如下：
?项目运作方案：根据企业自身特性与转型方向，将自有资源与运营资源进行梳理与定制化匹配，搭建项目全盘战略规划，根据项目进度步骤分阶段设计执行方案。
?顶层设计架构：根据项目特性，配置一套自带裂变的分销体系。
?运营团队孵化指南：企业转型涉足新领域所需人才标准，团队成员职能属性配备数，以及大家团队激励政策。
?招商工具包：在企业招商前期至关重要的准备工作，涉及企业品牌官方矩阵搭建、系列传播广告文案、招商会务系列资料等。
?品牌预热推广选择：根据产品特性和渠道特性，进行品牌定制化宣传。
经过五大板块的无缝对接后，企业起盘的成功率就算过半了，但是在接下来，在起盘招商过后，面对代理的管理和培训问题仍会严重影响到企业转型速率和资金回流进度。
落地执行抓细节，微光微助力事半功倍
每个企业特性不同，在转型期，战略规划和落地执行方式都有千差万别，成都微光微凭借丰富的全渠道资源、多年的新营销实战经验、深度挖掘渠道特性，定制化为各领域企业在转型期间实时解决营销问题，帮助各个企业简单营销！
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昨夜有兄弟问我：到底是微商职业不可，仍是人不可？
我说：任何职业都一样永远少数人挣钱。
啥人挣？有胆量的、有本事的、有资本的。
问问自个，你有啥?
在微商职业有4种人物：工厂老板、品牌创始人、大团队头头、小白，各自的层面不一样迷惑不一样：
1、工厂老板懂出产，没有微商基因，自个卖不了货、跟品牌方的协作太散，不懂得深化捆绑协作，所以工厂也是备胎。
2、品牌创始人、搞包装、出产、发货阵线太长，经历不足，假如现款备货压力更大、还要弄案牍图片、对接团队、做形式立异。品牌方的事多，危险大。不容易啊。
3、大团队头头通常会讲课、晒车房、做团队，好像没有其他中心竞争力，团队头头能够阶段性赚点钱，但不持久，更没有归属感。
4、小白，不多说了，好好学习、仔细卖货。
为啥我理解咱们的迷惑？
很简略，我从2010年开端从事互联网以来，亲自操盘过十来个项目，有的是品牌方，有的是工厂方，对以上迷惑看理解、想的理解，拿得出对策。比方，咱们都觉得职业下滑、有冷季的，在我看来是时机：
上一年11月我上了一款单品，新品牌、新形式、新的客户群，60天出售了15万盒。咱们从工厂的一个小客户，终究变成该品类工厂的仅有授权。
昨日给一哥们打电话，他3月1日发动一款单品，依然是新品牌、新形式，如今大约20天左右回款300万+，并且他正在预备上更多的商品。
为啥咱们能够做到？我想了想，离不开以下几点：
1、拿手供应链结合。
2、拿手形式、机制立异。
3、懂得办理、训练。
4、拿手案牍、懂得推行。
这些东西是我及知根知底的协作兄弟们，亲自在一线实战，操盘了四五个微商品牌，费了真金白银、不分昼夜、夜以继日砸出来的。
说实话，这几年我熬夜多了、商品碰多了，有点无聊寂寞。我这人爱折腾，喜爱干点他人没做的事。
做点啥事呢，近来想通了。我来造艘船呗，把职业里的工厂老板、品牌方老迈、微商头头，弄到船上来。
为啥要来？我能供给啥？好，我逐个回答：
我预备开一个《微信推广才智》高端课（我以为工厂老板、品牌方创始人、微商头头可总称操盘手），既然是课，那讲点啥？操盘手需要啥？
带着疑问，我从上一年年末开端跟职业里顶层的人谈天问他们需要，终究归纳出四个痛点，也就成了《微信推广才智》课程的四个模块，分别是：
供应链管控。我眼中的供应链包括包装出产、物流仓储、商品出产等等，这儿边水太深了、到处是坑，我自个就犯过初级疑问、糟蹋不少银两。比方，出产同样一个包装盒子北京最低7.8元/个、山东最低5.5元/个、成都最低3.9元/个。做2万个盒子不在行的人亏死，会砍价的省几万。
供应链还有更多的账期、供货方法……传统出产业的都是老江湖。我吃过亏，所以找了传统职业的股东来保障后方，我只管斗胆卖货。供应链管控的经历、疑问、资本，关于有些，一定能够少走弯路、省心、省钱。
这个模块的授课嘉宾：我供应链的合伙人“张总”，他有超越20年的传统职业经历，也是他把一个工厂谈到给咱们仅有授权。他对供应链管控了如指掌！
这个模块处理的疑问&亮点：共享供应链管控的每个环节，从包装出产、商品出产、跟供应链商洽、跟品牌方对接、账期商洽等等，一对一给每自己整理供应链，让你在供应链上削减糟蹋时间、糟蹋银两。
立异形式+机制。微商发展变化的速度三个月一个迭代，我看过许多微商成功的项目，都有一个共同点：形式机制牛逼。比方，我上一年60天卖15万盒及济南哥们的形式机制都是职业创始的，并且是简略、安全。单单这一个形式机制，咱们听我讲完，估量要失眠三天。
这个模块由连理科教师来讲，我把60天卖15万盒的玩法的细节、形式、机制给咱们淋漓尽致的讲透。另外讲4个“渠道形式、署理形式”，也是当下有成功事例、依然能够仿制做成的时机。
这个模块处理的疑问&亮点：工厂学会和品牌方协作的形式，品牌创始人把握操盘项意图套路、学到新的玩法，不再迷惑形式。此模块的亮点，也是我最等待的，由于操盘手都有自个的形式玩法，咱们脑筋风暴，一定脑洞大开。
创造”办理直营”团队。这个模块的要害字是“直营”。直营是在职业里是奥秘的，也是最健康的。比方怎样树立团队、办理团队、仿制团队，每一个环节都比管署理要更难、更精细。所以“直营”是许多微商操盘手巴望学习的。既然是咱们的痛点，那谁有水平讲这个模块？
这个模块的授课嘉宾：邀请好哥们“伟哥”出台共享，2015年他的直营团队超200人，悉数100%直营。成绩做的有点大，保密。今年初他来北京给共享了一套办理团队的机制，把我完全震慑了。
流量+案牍。流量和案牍是发动项意图要害一环，流量是否精准，案牍决议转化率。绝大有些的操盘手，最头疼的即是流量与案牍。这个痛点也是刚需啊，找到痛点就要找人来处理。还好，我在职业里有点熟人。
这个模块的授课嘉宾：邀请我国微商第一渠道“微商”的创始人。他有70万的精准微商粉丝，亲手推出过几篇经典案牍，单篇案牍回款超100万。所以，他来讲流量案牍，再适宜不过了。
这个模块处理的疑问&亮点：学会策划攻心案牍、懂得剖析找优质账号。亮点仍是脑筋风暴，究竟操盘手都是有根底的人，咱们激情磕碰下，擦出干货。
上面四个模块算是咱们4自己就餐的看家本领了，咱们在外面也没有细讲过，何况4自己一同吐干货，我仍是很等待这个场景的。
好了，下一个疑问，你能得到啥？
1、学到真本事，不玩虚的。
2、你以为它是船即是船，水涨船高。你以为它是圈子即是圈子，咱们互帮互助，多好啊。
3、严厉筛选的人，够笔直，所以协作的概率很大。
4、许多东西，慢慢来。打铁还需自身硬，先长本事。
那么，啥人能够参加《微信推广才智》留意三个硬指标：
1、有必要是微商职业的不装逼情愿共享的人。
2、身份有必要是工厂老板、品牌方老迈、大团队头头（人数300人以上的）。
3、年纯收入不低于30万。
以上三条有必要悉数符合，不然，抱愧。
提到这儿，估量有点实力的都想参加，我说说门槛：
假如只谈利益和课程的价值，我应该收个超高价。但我的主业是卖货，不是卖艺。做这个工作也很简略，有人需要咱们的经历，咱们有诚意交点兄弟。
有门槛才有规则，不然谁都能够进来；
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岗位职责：
1、根据公司的发展战略，全面负责微商项目的整体运营；
2、负责公司品牌定位、产品包装、市场分析、营销策划，招商策略；3、负责公司线上代理商团队的培训和管理工作；4、分析目标用户群和潜在用户群，制定出切实可行的销售方案及执行计划，并组织实施；5、协助公司制定活动方案、招商策略，跟踪并完成销售任务；​任职要求：1、至少两年以上微商从业经验，带过团队，并有足够的微商资源；2、对网络产品营销策划、推广、管理、运营有深入了解；3、熟悉微信、微博运营、口碑营销、论坛SNS营销，能熟练使用各种网络营销推广工具，整合推广资源；4、具有极强的团队管理能力，责任心和合作意识；5、有电商、微商资源的优先考虑；
岗位福利：
1、70%的员工综合月薪7000以上（其中优秀的可达数万月薪）无责任底薪+超高提成（30%-70%）2、带薪培训（1VS1带教）：根据各阶段，结合工作实践，开展：房产基础及发展、商务礼仪、交易流程、心理学、管理学、销售技巧、客户开发、谈判技巧等一系列培训课程。除了专业培训讲师团队以外，一对一由资深员工带，教，练的过程及考核让新人能够更快速成长。3、每月团队活动、季度国内旅游、年度国外旅游4、各种体育项目比赛、节日活动、精鹰盛典、年会5、每季度调一次薪，半年一次晋升6、节日福利 公司地址：楚河汉街 中北路 万达国际总部 C座 13A03联系人 王女士
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