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【马云演讲视频+全程PPT】阿里云栖大会超详干货！
&&& 本文首发于微信公众号：智东西。文章内容属作者个人观点，不代表和讯网立场。投资者据此操作，风险请自担。　　详解阿里研究院，两周前钦定名达摩院，3年投入千亿，要活超85年，赶超IBM微软。
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　　智东西 文 | Lina 漠影 Origin
　　智东西10月11日消息，今天，2017年阿里云栖大会在杭州云栖小镇正式开幕，这是阿里云一年一度最盛大的会议，为期四天（11-14日），由2个主论坛，超过120场分论坛组成，参会人数达到了4万人。
　　智东西作为特邀媒体，在接下来几天里将在云栖大会现场带来一系列重磅报道~本文除了开幕主论坛的核心干货内容，还附上马云现场演讲全程视频、以及几位阿里巴巴核心技术大佬的演讲PPT近百张，在智东西公众号回复“马云”，获取阿里云栖大会现场PPT下载！
　　这是云栖大会举办的第八年（由开发者大会演进而来），本年的主题是“飞天智能”，在开幕式的主论坛上，阿里巴巴创始人马云用将近40分钟的时间详细讲述了阿里投资一千亿人民币成立的全球研究院――“达摩院”的想法，以及科学家和企业家之间在新时代的关系。马云还提出了达摩院的三个原则：一定要活得比阿里久；至少要服务世界20亿人口；必须要解决人类未来的问题。
　　马云之后，阿里云总裁发布了阿里云的十余项硬件、软件、服务产品。其中有阿里全新自研的雷神服务器，也有新一代高性能数据库POLARBD，还有按秒计费的高弹性云计算服务等。
　　顺便一提的是，昨晚，阿里巴巴股价上涨，市值一度突破了4700亿美元，超过了世界最大云服务商亚马逊~不过，收盘时阿里股价回落，市值停在4630亿美元，仍略低于亚马逊。
　　一、成立阿里巴巴全球研究院：达摩院
　　在去年的云栖大会上，马云提出了包含了新零售、新科技、新金融、新制造、新能源的“五新”理论。
　　而今年，马云则全程在介绍阿里巴巴全球研究院――阿里巴巴达摩院（DAMO，Discovery, Adventure, Momentum, Outlook）。
　　阿里巴巴达摩院是一个研究性机构，包括了全球性自建实验室、高校合作实验室、以及产学研开放平台三个部分，由阿里巴巴集团CTO张建锋（花名行癫）担任首任院长。
　　目前达摩院已经开始在全球各地组建前沿科技研究中心，包括亚洲达摩院、美洲达摩院、欧洲达摩院，并在北京、杭州、、以色列、圣马特奥、贝尔维尤、莫斯科等地设立不同研究方向的实验室，初期计划引入100名顶尖科学家和研究人员。
　　高校合作实验室则包括浙江大学-阿里前沿技术联合研究中心、美国伯克利大学联合实验室、中国科学院-阿里巴巴量子计算实验室、清华大学-蚂蚁金服数字金融科技联合实验室、以及等一系列阿里巴巴创新研究计划。
　　达摩院还将与这些高校设立产学研开发平台，以数据智能、金融科技、人机自然交互、智联网等为主题，让更多的高校、教授、实验室参与进来，同步研发多个项目。
　　而且，阿里巴巴达摩院还引进了由全球10个不同领域的科学家组成的学术委员会，包括世界人工智能泰斗Michael I. Jordan、分布式计算大家李凯、人类基因组计划负责人George M. Church等，对研究方向、重点发展领域、重大任务和目标等学术问题提供咨询建议。
　　二、前18年公司内部不准提建立研究院
　　马云说，在BAT中，阿里巴巴一直被认为是技术最薄弱的一家。但是，18年来阿里队技术的投入超过大家的想象，整个阿里拥有2.5万名工程师和科学家，没有一天停下对技术的投入和发展。只是因为阿里的商业做得太好了，所以技术被忽视了。
　　在阿里的18年历史中，尤其是前10年里，绝对不允许公司内部提出成立研发部门、研究院的事情。在前10年里，阿里每天想的事都是“如何活下来”而绝大部分研究院其实研而不发，没有资金、没有盈利、研究院无从谈起。
　　而18年后，阿里想明白了。阿里要做一个跟微软研究院、英特尔研究院、贝尔研究院不同的研究院，有了阿里18年来的技术数据积累，有了全球5亿消费者的支持，有了大量优秀的商业模式，现在阿里可以做一个“想明白了的”研究院――达摩院。
　　三、两周前刚拍版定的名字
　　首先从名字说起，达摩院这个听起来非常佛学的名字，其实起名就是两个礼拜以前的事。两个礼拜前，马云说自己接到下属一个电话，告诉他阿里研究院这个名字已经有了，那么我们该叫什么呢？研究院？社科院？
　　马云说，“不一定要叫这种（严肃的）名字嘛，我觉得叫达摩院就很好。叫达摩院这个名字会不会很奇怪？没事，雅虎刚叫出来耶很奇怪，谷歌刚叫出来也很奇怪，Intel我至今没搞明白是什么意思，但是都叫着叫着就习惯了。”
　　阿里将会学习贝尔实验室、微软研究院、IBM研究院等的经验，但也要走出自己的路。今天中国的人才、技术、资本、担当，都可以打造世界一流的研究院。
　　四、达摩院一定要活得比阿里久
　　马云为达摩院提出了三个原则：
　　1）一定要活得比阿里久。
　　马云说，达摩院是阿里巴巴将留给世界最好的东西之一，有一天即使阿里巴巴不在了，达摩院也要继续存在。如果阿里要活102年（现在已经18年了），那么达摩院至少还要再活85年。
　　2）至少要服务世界20亿人口。
　　阿里巴巴需要在2036年之前参与打造世界第五大经济体――目前阿里已经是第21大经济体――为全世界解决1亿就业，服务20亿消费者，为1千万家企业创造盈利空间。而达摩院就是为了达到这一目的而生的。
　　3）必须要解决人类未来的问题。
　　一个研究院仅仅为了兴趣（Fun）或是仅仅为了盈利（Profit）来做研究都是不行的，达摩院是一个解决问题＋兴趣＋盈利（Solving Problems with Fun and Profit）的研究院。
　　今天的阿里不是一个普通的商业公司，拥有海量的资源、人才、商业模式的阿里不能只为赚取利益为唯一目的。21世纪，要成为伟大的企业，就要解决伟大的问题。阿里需要对世界未来有担当，解决人类普惠共享、可持续发展、健康幸福的问题。
　　此外，还有一条，那就是――达摩院必须要有自己盈利的能力，要靠自己赚钱。这是达摩院跟微软研究院、IBM研究院等最大不同之一。阿里巴巴达摩院不是阿里体系内的达摩院，而是独立的经济体。
　　未来，阿里巴巴的利润不是靠市场规模市场预算取得的，而是技术带来的利润。
　　当然，赚钱并不是立刻的事情，阿里未来5年会先对达摩院投入一千亿人民币启动资金，在全球范围内建设实验室、招募人才。
　　马云认为，在我国，企业家和科学家存在割裂，企业家认为科学家研而不发，科学家则认为企业家一心求财。在新时代，企业家需要与科学家结合，企业家要有味人类造福的担当，而所有科学家也要有企业家的结果、效率、公平意识。
　　五、机器不能有智慧，机器可以有智能
　　最后，马云又提到了之前对于人工智能和人类大脑的思考――也就是之前面对AlphaGo语出惊人的评价：So TM What。让机器和人类比下象棋，就像让人类跟汽车赛跑一样没有意义。
　　人类有关怀、爱、价值观，这让人类有了智慧――机器做不到智慧，但是机器能够有智能。人类现在对大脑的认知只有8%，让机器向人学习思考方式好不到哪儿去。机器不是要像人一样思考，但需要像人一样会学习。
　　六、又软又硬的阿里云：一大波广告+重磅发布
　　马云讲过很多段子过后，阿里巴巴集团资深副总裁、阿里云总裁胡晓明则直接扔出了一大堆铺面而来的干货，非常干，也非常硬。
　　一开始胡晓明调侃了一下最近鹿晗和关晓彤把新浪服务器搞瘫了的故事。然后微博为了应急，调用了一千台阿里云的云计算服务器。没错，这是个广告。
然后，是又一波阿里云计算的成果介绍。
　　胡晓明说，阿里云得益于中国的产业转型，已经成为全世界云计算增长最快的公司。阿里云有超过100万付费用户，超过80%的创业公司把代码放在阿里云的平台上，还有三分之一的中国500强企业开始使用阿里的云服务。
　　1）阿里云：为创业公司、大企业、政府服务升级提供计算支持
　　有意思的是，胡晓明在讲云计算的时候，并没有太多地扯到人工智能，而是讲云计算要怎么服务产业升级，他表示，阿里的云计算正在跟服务业和制造业发生紧密的联系。
　　胡晓明把阿里云目前主要服务的对象列了一大堆，总结下来，大致有三类：小企业（创企）、大公司、政府。
　　在小微企业方面，杭州正在推动“10万企业上云”的活动――将制造业和服务业的大量企业服务搬到阿里云上来。胡晓明称，在上云之后，通过阿里云提供的计算服务对数据的挖掘支持，智能制造才能真正开始。
　　阿里云具体是怎么来提供这个支持的（以及用了阿里云有什么好处）？胡晓明举了一大堆大企业的例子来说明――真的是一大堆。
　　这些例子又分为云服务主要作用的三大方向――计算、存储、安全。
　　计算方面，阿里云把数据汇聚到一起，通过高性能计算进行数据挖掘与方案优化。比如阿里云通过大数据和人工智能优化了恒逸的发电技术，每提升1%的效率，就能节省450吨煤。
　　华大基因与阿里共同开展2020计划， 用2000块以下的成本，在24小时内对自己的基因完成测序。
　　而在存储方面，比如飞利浦中国的全部数据中心都搬到了阿里云之上，IT运维成本缩减了50%。南京银行的数据从IBM提供的传统实体机数据中心上迁移下来，转移到阿里云上。
　　而在安全方面，全球最大的廉价航空公司亚洲航空使用阿里云的安全技术拦截超过90%的网络攻击，抵御恶意发票。
　　除了服务企业，阿里云也在为政府的服务升级提供支持。
　　比如浙江近水楼台先得月，正在进行“数据多跑路，百姓少跑路”的服务型政府转型，阿里提供的数据库、架构能力、数据平台能够提高政府的办事效率，帮助(,)在办理相关事务时可以多使用远程服务，或者得到更多信息支持。
　　国家总局也在通过阿里云进行税务大数据分析。
　　在人工智能已经让大家审美疲劳过后，胡晓明又重新说起了一些阿里云更实际的作用：为中小企业创新创业、为大企业转型、为政府提高服务提供支持。
　　2）阿里云机关枪：十余款软硬件齐发布
　　而要提供规模庞大的计算、存储、安全服务支持，就离不开强大的硬件、软件、架构支持。于是胡胡晓明跟机关枪一样一口气发布了阿里云的十几款新软硬件产品。在此我们按分类的逻辑来介绍。
　　首先在硬件方面，首先发布了阿里云雷神自研服务器，完全由阿里云研发。它采用模块化设计，支持异构加速，因此对深度学习、深度学习的支持性也较高，其计算性能相对现在提升了50%
　　然后是神龙云服务器，它服务的是有更多要求的专业客户。它既能提供物理机的稳定，又有虚拟机的弹性，而且还可以支持再次的虚拟化，依靠它，阿里云得以打通专有云的平台服务。
　　在软件这一边，阿里云首先拿出了新一代的高性能数据库，它的性能提升了6倍，而成本降低了90%，还100%兼容MySQL。它的单个数据库实例容量最大规格为100TB，而且是共享存储，能够快速扩容。
　　数据库之外，阿里云还祭出了新一代计算平台MaxCompute+PAI。这一计算平台的性能提升了两倍，在全球的BigBench测评中排名第一。
　　在有软硬件的支持之后，阿里云拿出了一系列的服务。
　　先是全球最具性价比弹性计算服务，阿里云为此自研了计算虚拟化技术，还反传统地推出了秒级击飞的模式，算一秒钟收一秒钟的钱，果然是非常弹性。
　　接着着是智能存储，其特点在于存储的同时就可以进行数据挖掘，不用再调出数据、应用额外的工具另行计算。存储的同时完成计算。
　　还有阿里专有云：直接开一辆载着服务器的卡车进入企业厂房，提供专门的数据计算服务。这使得它拥有金融级容灾能力，满足企业高性能需求，也兼容数十家硬件厂商，支持超快速交付。
　　计算和存储都覆盖之后，阿里云对数据还有新的全链路数据加密方案服务，如果其客户在芯片层级有加密服务还会有额外的最高等级加密。
　　此外，阿里云还发布了通过云计算渲染把城市三维图像呈现出来的DataV 3D城市，它拥有百万级地标，同时支持十万个三维建筑图，实时交通图景，能够极大地方便城市规划与管理。
　　此外还有为阿里云进军IoT提供支持的边缘计算网关，它是搭建云端一体化IOT的基础设施，作用是推动物联网向智联网发展。
　　更远一些，阿里云还有面向未来的终极计算――量子计算。
　　阿里云和中科院提前几年布局了这一研究方向。目前，阿里在筹建自己的量子计算团队，将在软件、硬件、算法上更多投入，找到量子计算的应用。
　　还有一个有意思的东西是，阿里云码上公益平台。这是一个为公益组织提供帮助的开发者平台，它链接志愿者和公益组织，帮助其进行公益产品的开发。
　　七、阿里巴巴技术委员会主席 的思考 城市大脑
　　去年在这里我们讲到智慧城市的发展，是因为互联网的发展。
　　我后来想了很多，人类是大自然的伟大发明。
　　未来会有80%的生活在城市，城市发展对资源的占用是惊人的，每位小车成员占用80平米的道路面积。
　　人类是逃不出自己发明的城市，人类发展到最后是需要解决资源的问题。
　　在城市里，今天我们是生活在道路的孤岛上；这个孤岛被道路给占据了。
数据资源会成为城市最重要的自然资源，而这个自然资源和过去的土地资源有很大的区别。
　　有了数据资源，借助城市大脑，数据消灭了从摄像头到红绿灯的距离，阿里巴巴去年从去年开始在萧山试点。
　　15分钟一次信号灯控制策略更新，在杭州的城市大脑，数据成为了警力，每天有120万辆车在路面形式，50%的路过快速路，每辆车在高架上的行驶时间节省大约10%。
　　苏州的城市大脑，数据改变了老百姓的出行方式，两个公交试点的客流量分别增加了17%和10%。
　　城市大脑成为未来城市新的基础设施，城市数据资源的即时处理、城市运行状态的即时分析、城市工控资源的即时调配。
　　2022年亚运会时的萧山，城市大脑成为城市必须的基础设施。
　　八、杭州：崛起的电子商务之都、移动支付之城
　　顺便一提，根据浙江省常委、杭州市委书记赵一德介绍，这些年里，随着杭州政府的大力推进，再加上阿里巴巴、海康威视、浙大人工智能实验室、枝江实验室等产学研机构的入驻，杭州市已经形成信息经济引领，服务业主导的产业格局。信息经济已经连续十个季度增幅10%以上，占杭州GDP比重达到了25%，而杭州也凭借着11.28%的净人才流入率位居全国第一。
　　在北上广深等老牌一线城市之外，杭州正逐渐崛起，成为信息时代的新型城市。而在智东西本次的杭州之行中也颇有感触，不仅整个城市的电子商务、移动支付业（支付宝的天下~）异常发达，而且开会的这个云栖小镇平时基本没什么人，唯有在开云栖大会的时候热闹不已，酒店餐馆全部爆满，简直是专为阿里云栖大会而造的城镇。
　　结语：达摩院，一个新时代的里程碑
　　随着人工智能在智能城市、新零售等领域的不断落地，云的意义已经不仅仅是为AI提供强大计算能力，而是逐渐延展成为一个承载各项人工智能技能的计算平台，也成为了AI时代的兵家必争之地。
　　前18年里，马云不允许公司内部提出成立研究院的事情，因为阿里要专心思考如何活下来。而18年后，马云花了整场演讲详细介绍这个阿里巴巴全球研究院。达摩院的建立可以看作是阿里步入一个新时代的里程碑，此后阿里将会进一步投入研发，逐步转型成AI时代的科技公司。
&&& 文章来源：微信公众号智东西
（责任编辑：娄在霞 ）
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周鸿祎：我与马云有差距 他可能更懂领导力和人性
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我跟马云是有差距的。如果比懂技术、懂产品，可能马云不如我，但是他可能更懂领导力，更懂人性。所以马云可以驾驭更大的事业。
在过去的一年，股价拦腰跌落，从之前市值百 亿美元的公司沦落到仅有70亿美元的市值，当人们将360视为掉队者时，董事长又作何感想呢？对于跌落的市值，周鸿祎表示并不焦虑，相反 他对产品和组织方面更焦虑，在谈及2015年及未来发展时，这位中国互联网知名斗士，说出了他的困惑和许多重新思考。另外，他还谈及了为何要重新返回 手机和智能硬件行业。众所周知，2014年周鸿祎和他的奇虎360去年过得并不怎么顺利。股价从最高时的120多美元掉到了60美元左右，暗然退出了市值百亿美元俱乐部。目前仅 有的70亿美元市值，与阿里、、、小米四巨头相差甚远，且被、和网易超越，进一步加深了人们对360成为“掉队者”的印象。新年伊始， 周鸿祎不能不说有焦虑、有反思，同样也会有系列绝地反击措施。以下是周鸿祎原意口述整理：一、对“掉队”的焦虑我没有为市值和“老了”这些问题焦虑，但有对产品的焦虑，对组织和管理上的焦虑。可以用“Growth Pain”和“痛苦蜕变”来描述自己过去一年的感受。所谓市值，只是一个公司的一个阶段而已，我几乎从来不看股价！我能把安全做好，这个公司对社会有价值，大家离不开它，不是挺好的吗？为什么要按一个标准来要 求所有公司呢？我现在对于外部的环境看得很清楚，我们应该按自己的节奏走，不能被对手打乱了节奏。媒体和行业怎么看，都是别人替你瞎操心，自己还是应该明 白。在过去的一到两年时间里，我在想，也许我太贪心了。其实，一方面我不像外界说的那么贪婪，但另一方面，跟一个创业公司比，我还是试图去做了太多的事情。这就导致我们很多事情，压强原则不够。我老是克制不住这种做新产品的冲动，今年还是希望通过去年年底4亿美元投资酷派，能够再次抓住当初失去的机会。我意识到公司到了这个规模，很多让我焦虑的问题，归根结底都是人的问题。我过去其实不太琢磨人性，自己情商也不高。过去，我相信的说法，A级人才是不怕挑战的，你甚至可以不用考虑对方的自尊心。但是今天，现实告诉我，很多人你骂他骂得狠只会把他给骂蔫了。还有的人你挑战太厉害了，他就恨上你了。真的！我不解人为什么没有想象的那么单纯。过去我对事考虑得多，对人性考虑得非常少，所以我是用对自己的方式对待人们。我对自己很苛刻，也有很多挑战，我并不害怕承认我的错误。但很多人不是这样的，他们也不能接受这样的态度。团队的规模让这件事情变得更加难以解决，60人的时候我可以要求大家趋同，但6000人的时候，由于大家的想法很多，我也不能把大家都赶走。我跟马云是有差距的。如果比懂技术、懂产品，可能马云不如我。但是他可能更懂领导力，更懂人性。所以马云可以驾驭更大的事业。有时我在想：“我要变成一个什么样的人呢？我继续做行业里的第一产品经理？还是说要改变我自己？”这个问题我也没有答案。我突然就陷入了这种严肃的思考当中，比如我最近在思考的问题，有两种领导做派：一种是“强势型”，领导很能干，什么事都有主意，底下人只要照办就行；还有一 种是“无为而治型”，领导越弱，底下人就成长得越好。既然道理都对，然后我就思考该走哪条路呢？真的，你不要笑，这对我是个挺大的问题！在今天的商业社会里，说实话是不受待见的。现在传递的信息吹牛成份大，目的是给大家信心，给团队信心。反过来，每个人都要做一些总结和反思，我们还是要多谈、多做和多传播一些正能量的东西。当然，对坦诚会被竞争对手利用也不是没有担心。如360做智能硬件的经历、做特供机的故事，都值得我认真思考。我并不认为这些是失败，但一定是深刻教训。比如说我一个产品没做好，但我知道我为什么没做好，我重新再做。过去的一年，360收获了一大堆互联网上的负面报道，结果让我的同事叫苦不迭。我说，大多都是不切实际的报道，换过角度思考，媒体和竞争对手们也间接在为360作了广告，我还得感谢他们。二、对教训的反思奇虎360自创立到现在，没少遇到困难和挫折，从中也没少吸取到教训。我认为，最为深刻教训有两个：一是做特供手机被合作伙伴所伤；二是做路由器产品中途夭折。记得当年我们做特供手机，希望以360的流量与传统手机厂商的硬件相结合，在智能手机领域占领一席之地，为此，还曾与小米有过一次“交手”。我对 手机厂商说，小米能发展到今天，在长达一年半时间没有对手是因为没有任何一个人敢跟进，推出同样配置、同样价格的手机。后来终于有一家手机大厂接受了我的 观点愿意一试。双方准备期间，在手机样机都没出来时，我就利用个人行销能力让行业的人都翘首以待。突然这家手机合作大厂商对我说，“对不起，周鸿祎我们不做了，我们被你忽悠了。”他们放弃合作的理由是认为这不是打小米，而是在“左手砍右手”。对于这家手机厂商，大家也不要有过多猜测。为了弥补与大手机商合作夭折的遗撼，我们后来还曾与海尔等二线手机厂商合作。不过，由于360特供手机平台只是专注于依靠流量卖货，对手机的品质并未严格把控，导致用户流失，使得360特供手机最终功败垂成。这次合作没成功的结果可想而知：小米没有被打掉，但却打掉了手机厂商的成熟业务。这一事件给了我很深刻的反思，发现很多时候阻力和失败是来自于自己的既得利益和今天自己在市场的位置。后来这家厂商也很后悔，如果当初坚定地做下去，今天中国手机市场将会是另外一番景象。还 有另一次让刻骨铭心的惨痛教训，就是0与合作伙伴联手研发路由器。当初我们曾考虑做智能路由器是否需要天线，一般人看到路由器都说信号 要强，天线要多，我的思维是，路由器要内置天线，效果比外置天线好很多。我们的产品经理认为，360路由器没有天线，但外形更圆润和漂亮。我则像小白用户一样思考，认为不带天线意味着这个路由器就是一个残废。其还曾专门到中关村电子市场了解。最终在我的强烈要求下，360路由器补装一根天线，内部还振振有辞说一根天线就够。如今这个路由器已经不卖了，已经停产了，以后再也不做这么傻的产品了，220元的成本，用户感知不到。这次失败经历给我很大教训，使我意识到用户体验最终真谛：你是什么不重要，重要的是用户认为你是什么。我还有另一个收获，就是“若想有所成，必须要有更大精力投入”。三、砸重金再战硬件江湖近两年来，我们一直在寻找新的机会，也在不断总结经验。到底360当初做硬件为何会失败？我的总结是：当初做硬件不够专注，只是想顺手“捞一捞”。随着京东、小米等新锐公司的快速崛起与后来居上，我深刻意识到360在移动端的安全地盘还面临着手机厂商的威胁。所以我寄希望借助这两年累积资金，对硬件进行更深入布局，而通过成立合资公司的方式，360可对整个硬件链条有更深的把控能力。从 2014年年底到2015年初，360有了一些频繁动作，继结盟酷派杀回智能手机、跨界联手后，今日又重新杀回智能路由器领域，再度联手老牌路由 器生产商磊科，推360安全路由P1。我们此番涉足智能路由器的决心很大，投资2亿元人民币与磊科成立新的合资公司，由我亲自出任新合资公司董事长，磊科 高级副总裁卢东任CEO。当然，360涉足智能手机领域的决心也不亚于智能路由器市场。半个月前，我们向酷派投资4亿美元现金成立合资公司，持有合资公司45%股权，同样由我出任合资公司董事长。这也是360自2012年做特供手机、2013年做智能路由器失败后，再一次回战硬件江湖。总之，这一次我们做智能手机、做路由器与此前方法迥异，卷土重来的决心更大，投入的资金更多，项目参与度更深，我们希望能一雪前耻。用我自己的话说：“像我这么倔强的人，总归会回来的，呵呵。”四、以小博大，坚持创新与反欺诈我认为小公司能干掉大公司。以小博大，敌我力量如此悬殊，为什么能打赢？我认为有两个原因，一个是聚焦，一个就是创新。聚焦是创业者需要学习的一个很重要东西，创业者要比竞争对手更接地气，更了解用户的需求，创造出更好、更新的产品。巨 头一定是强悍的，比你有钱，比你有人。和他们对抗的时候，你要选择一个聚焦的战场，你要聚焦在一个特别深的领域，聚焦的点要特别小，范围要特别窄。小公司 最大的优势就是团队虽然小，但如果只干一件事，只干一个产品，只干一个功能，调动所有的人力，就能做到极致。小公司一定不要做平台，一定要寻求单点突破， 做一个拿得出的好产品。我也不是有些人想象的那样，是斗士、是战神。别人可能比你体量更大，比你船更多，但是你要有一个不一样的战法。所谓 不一样的战法就是，没有人想主动打仗，都是被逼无奈。在互联网里，我经历过很多竞争，要想杀出来，一定要有所不同。如果太有钱，太有资源，你也不会创 新；公司过得很舒服，闭着眼睛可以挣钱，你也不会创新。2015年，我希望360能够继续强化互联网安全领域的科技领先水平，继续为“中国 手机反骚扰反欺诈联盟”提供坚强的技术保障。在过去的半年多的“反骚扰、反欺诈”行动中，中国互联网已经取得了了不起的成绩，这是一项正义的事业，我们不 是一个人在战斗，联盟中的每个成员都是我们的战友。“安全保护你”今天已经演变为“安全取悦你”，“安全”绝不是一个冷冰冰的词汇。如 360儿童卫士智能手表就是这样一款有爱有情怀的产品。在三个月的时间里，360儿童手表实现了50万的销量，是全球销量最大的智能手表。儿童手表频繁帮 助家长找到了走失的孩子，帮助子女一次次找到走失的年迈父母。
这让我更加相信，好的产品和技术能够帮助用户解决最实际的困难，甚至改善生 活，推动社会进步。面对用户的需求和信任，我们没有理由在原地踏步。2015年，我们将像阿甘一样奔跑。阿甘不聪明，但他倔强、执着、坚韧。无论其他人怎 么看，怎么想，他都会坚持奔跑下去，永不放弃，就能得到好的结果。一种坚韧不拔的状态，一种忘我投入的信仰。要相信这个世界，总会因为我们的存在而变得不一样！”当奇虎360宣布与酷派集团成立合资公司，以4亿美元获45%股权，近日又推出独立品牌“好搜”强化搜索品牌，360的野心可见，而周鸿祎本人也一味地强调要在移动互联网上把安全做到极致，并坚定要做智能机，通过深入智能机和硬件行业，周鸿祎能否扭 转股价颓势，时间将会给出最好的答案。
本文来源：IT时代周刊
责任编辑：王晓易_NE0011
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