开家婴儿用品店前期投入多少利润怎么_婴儿用品店聚合信息_开店之家
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开家婴儿用品店前期投入多少利润怎么
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开家婴儿用品店创业是很不错的，不过，你知道开家婴儿用品店前期投入多少吗?利润怎么样?这都是你开家婴儿用品店之前应该具体了解的。婴儿用品店的主要消费群是年轻父母们。因为婴幼儿用品中的奶粉、奶嘴、纸尿裤等都是些易耗品，流通是很快，开家婴儿用品店单位产品的利润一般在5-10%之间，有些还不到5%。绝对属于薄利多销的产品，没有很大的利润空间。所以培养固定的消费群很重要。年轻的父母重视对孩子的抚育，且婴幼的消费有连贯性，开家婴儿用品店的利润空间和获利的持久性也有一定的保障。开家婴儿用品店选址建议：开店的位置选择在医疗保健单位附近或是小区尤佳。店面：一般可选择城市的二三类地段，50平方米左右的店面，装修设备：只需突出个性和整洁明亮。如果是小区经营方式就要对所在小区的消费环境进行周密的分析，只有这样才能保障收益，降低经营风险。开家婴儿用品店营销建议：1、商品应力求全而新。开家婴儿用品店首先要以齐全的商品吸引顾客，以免去妈妈们分别采购的麻烦。在商品的选择上力求新，可以观察一些大型的商场或根据顾客的反映，及时更新换代。同时，还可依照客源、年龄段，对中高档产品进行合理搭配。2、开家婴儿用品店服务态度要友好。这是永远不变的商业信条。对待顾客，应尽力提供服务，比如为顾客提供选购意见，制作用法须知等。3、开家婴儿用品店档次定位要明确。婴儿用品有诸多的品牌，应该遵守“名品进名店”的原则，根据店的定位，选择合适档次的产品，以符合消费者的购买心态。4、不要和小区内现有的消费项目形成冲突，能持续在一段时间内属于独家经营的状态，如果操作的好，先入者为大，能奠定在该小区儿童用品专卖店的核心位置。5、建立婴幼儿的档案，根据档案材料记载的资料做好售后服务或者销售跟进工作。在婴幼儿生日来临之际予以问候或者赠送小礼品，也可以开展电话销售，方便那些工作繁忙的顾客。6、开家婴儿用品店和小区的幼儿园建立一定的合作关系，比如允许张贴新产品宣传画，而且幼儿园本身也是直接消费者的集中地，幼儿园可以作为某些婴幼产品的分销商。开家婴儿用品店进货渠道：进货渠道可采取连锁加盟店和取得婴幼儿用品的经销权的方式。一开始可能会有难度，但只要定位准，经营到位，相信路将越走越宽。开家婴儿用品店的经营投入：1、店面租金：一般可选择城市的二三类地段，50平方米左右的店面，年租金大概6万元左右。2、装修及设备投入：装修只需突出个性和整洁明亮。加上水电、空调等必须添置的设备，共需2万元左右。3、进货资金：5万元左右，品种多些，量可以少，尽量摆满柜台。4、初期营业员1名，500-800元/月，为节省开支，自己也需要充当全职营业员。5、税费：每月1000元左右。折算后，每月的固定成本在7000元以内。开家婴儿用品店的经营收益：婴儿用品店的利润平均在25%左右，每月3-4万元的销售额基本可保本。开家婴儿用品店一开始可能会有难度，但只要定位准，经营到位，路将越走越好，因为婴儿用品粘性较大，顾客一旦认准了就不会轻易走掉。
婴幼儿用品加盟行业商机无限，很多投资者都想加盟，可是很多加盟者都不清楚婴儿用品店具体有几种加盟模式。那么婴儿用品店有哪几种模式呢?一起来了解一下吧!模式一、营业面积为120平米及以上如果营业面积在120平米及以上的，可以考虑做一下一站式购物，但是有几个先决条件：一、对孕婴童用品行业懂行，不然面积越大，亏的越多;二、首期进货不低于10万元;三、备用资金不少于6万元;四、货源畅通，能及时补货，有能力组织到畅销产品。模式二、营业面积在80110平米之间如果营业面积在80110平米之间，需要进货资金在8万元之内，备用资金不超过4.5万元，如果店面扩建的情况下可以尝试一站式购物这条路。但如果很快就碰到货源不足或资金紧张的情况，应立即收拢资金，主做核心产品。模式三、营业面积在5080平米之间一般营业面积在5080平米之间的店面，进货资金在6万元之内，备用资金不超过3万元，一般上8个系列的产品就差不多了，再多不是没地方放，就是没那么多精力。模式四、营业面积在4050平米之间这样大小的店面，进货资金在4万以内，备用资金不超过2万的，最多只适合做5个系列的婴儿用品。模式五、营业面积在30平米以下30平米以下的店面，进货资金应该在2万元之内，备用资金不超过1万元，如果空间利用的合理，可以做3个系列的婴儿用品。 》》》
如何经营好婴儿用品店呢?相信很多初接触的创业者都有这样的疑问。今天小编就来为大家介绍一下让婴儿用品店经营成功的6大要素。要素1、装潢要领：细节很关键、特色带来商机这可是宝宝们经常要光顾的地方，装潢不用高档，但是色彩要鲜亮，多用一些嫩黄、鲜绿的颜色。地面要防滑，边角则要做的光滑，以防孩子撞伤。与别的社区店不一样的是，里面要多备几张凳子，供孕妇和孩子的爸爸休息用。如果场地宽松，最好能买一套儿童桌椅，准备一些书籍、积木或别的玩具。虽然这笔开销只需要两三百元钱，但是，孩子如果能安安静静地坐下来玩，妈妈就有更多时间从容地购物了。要素2、陈列方式要领：细分专业很重要一种方式是以品牌归类，如果一个专营店里有五六个知名品牌，分别陈列在不同的货柜，突出这个专营店的品牌优势，会让顾客的感觉很好。这要看你的店是否足够大，每个品牌的物品种类是否足以支撑一个货柜。另一种方式是按类别陈列，如果专营店的面积比较小，以这种方式陈列比较合适。例如，各个品牌的奶瓶、奶嘴都放在一起，另外，各个品牌的内衣也归到一个货架上。同一类别的商品，要按不同年龄段，有序的排好，便于顾客选购。价格策略当人们认同你的店面布置、品牌、商品质量时，最后关心的就是你的商品价格。同一种商品，标价最好和超市的会员标价一样，然后再设定一个会员价，给会员一定的优惠，这样就可以吸纳一部分人进入会员的名单，他们成为回头客的可能性就加大了。要素3、要让顾客在店里循环消费这招在顾客挑选生活用品时特别管用。举个例子，新妈妈们往往不知道买了奶瓶，最好再买个奶瓶刷子、消毒夹?冬天如果能配上保温瓶更好。如果营业员能够用合适的语气作些提示，说不定顾客就会接受，本来只有40多元一单的生意，就可能变成140元。对于那些准备买用品作礼品的顾客，这一招也比较有用。要素4、会员服务要领：细微之处见商情推广会员制增加特色服务因为顾客群体的特殊性，婴童用品专营店的创业者适合用会员制来固定自己的客户，并提供各种特色服务。社区亲子活动是目前最流行也最受家长欢迎的活动方式。最好能得到厂家的支持赞助，让他们来提供活动礼品，并由他们来请营养专家或医院的儿科医生。活动可以定在周末，事先取得社区物业管理的支持，将这一消息通知出去。另外，还要直接打电话通知会员。要素5、进货要领：挑选品牌商品进货婴童用品的知名度，很大程度上来自妈妈们的口口相传。所以，最好选择成熟品牌。但并不是所有成熟品牌的东西都适合进货。社区专营店面积有限，要选择某个品牌中口碑最好的品类。要素6、选址要领：选贵不如选对把专营店设在大商场大超市附近，因为那里的客流密集，只要商品价格有优势，当然是很好的。但是这种地方租金贵，应当注意自己的承受能力。一般情况下，如果30平方米的店面年租金超过6万元，就不要去考虑了。准妈妈、新妈妈们经常光顾的计生站、卫生院附近(最好是附近还有社区支撑)，也是一个开店的好场所。保险的做法是在中高档的新社区附近。最好做一个调查，不要选择那种拆迁户住的新社区，而要选择以年轻人为主流的社区。30平方米年租金如果超过4万元，风险较大，应不做考虑。选择知名品牌加盟连锁经营的优势在于可以整合品牌资源、管理资源，对于没有进入这一行业的人来说，没有从业经验，也没有好的进货渠道，不如直接找一家有一定知名度的连锁公司加盟。
任何的投资都是具有风险的，婴儿用品店也不例外。婴儿用品店可以说是现在非常具有发展前景的项目，但是在经营过程中也会遇到一定的风险。今天小编就来给大家介绍一下在经营婴儿用品店时会遇到哪些风险，以及应该如何应对这些风险。大家在对这些有了解的前提下去经营，会减少很多不必要的麻烦，更加轻松地去经营婴儿用品店。婴儿用品店经营风险一 进货难虽然现在婴儿用品的市场很大，但是很少有地方可以让婴儿用品店的加盟者将所需的货物一次性的进全。这是因为婴儿用品涵盖的范围非常广，包括婴儿的日用品、床上用品、婴儿车、婴儿玩具、婴儿奶粉、婴儿食品、婴儿的服装、婴儿纪念品等等，如果不能一次性的将这些货物进全，分批去不同的市场进货，则无形之中会增加很多的成本。解决这个经营风险的办法是：在进货前，多选择几个供货商进行比较，不要只是看中低价位这个条件，还要看能否供货稳定、货品齐全、补货快等等，当然最好的解决办法还是选择一个婴儿用品品牌进行加盟，这样会极大程度的降低进货的风险，因为加盟总部会提供货源。婴儿用品店经营风险二 房租高婴儿用品店在选择地址时，一般都选择在人流量大的地方，这类地方通常是租金比较高，租金高就意味成本增高，成本的增高会给婴儿用品店的经营带来风险。面对高房租的时候，可以淡化婴儿用品店店面的重要性，可以多开展一些其他的渠道，如网络销售等。这样在选择店面的时候就不用选择在比较繁华高价位的地段了。
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&gt &gt母婴用品店如何做好经营 五点建议全面分析开创事业
母婴用品店如何做好经营 五点建议全面分析开创事业
[摘要] 都说女人和孩子的钱是非常好挣的，我想这是有原因的。这个国内外上很大一部分的消费者是女人制造的，如果抓住女人的消费眼光，那么产品就会很容易受到人们的欢迎。母婴用品正是为女人和孩子准备的，当然市场前景更为...
　　都说女人和孩子的钱是非常好挣的，我想这是有原因的。这个国内外上很大一部分的消费者是女人制造的，如果抓住女人的消费眼光，那么产品就会很容易受到人们的欢迎。母婴用品正是为女人和孩子准备的，当然市场前景更为广阔。开一家母婴用品店如何?母婴用品店如何做好经营?这是一个值得学习的事情!
　　一、商品经营
　　1、产品选择
　　要选择产品品质好、品类全、供应稳定的上游供应商，供应商所供应的商品要能够符合长期行业发展趋势，对供应商要求要有深度、有宽度、有广度，是真正意义上的“实力派”。
　　产品的品质要好，有品牌故事，适宜于推广沟通，产品包装也要漂亮，符合视觉美感，能为门店提供竞争力
　　产品的利润要合理，综合考虑单只产品与销售额之间的关系。尽量与供应商争取大的利润空间，以方便门店做影响力。
　　2、商品组合要完善
　　只有能够提供客户一条龙的产品，才能提供更完善的服务，进而提高门店竞争力。
　　二、人员管理
　　1、人员稳定位
　　母婴用品店如何做好经营?给予店员的待遇要合理，要教授店员获得高工资的方法：彰显+好的服务，在未之前，一定要有好的服务。要给予店员规划安排定期、不定期的教育培训，一方面提升店员的性，另一方面给员工带来信心，提高忠诚度。
　　2、要树立团队精神
　　帮店员树立职业梦想：以后开店或者经营管理人员等，激励员工，将门店的氛围拉入管理目录中，让店员融入门店文化，树立团队意识，以团队来战胜个人。
　　三、门店销售
　　1、主推文化
　　婴童门店存活的关键：推新能力。婴童门店的行业特色决定了婴童店的角色，门店要想生存下去就必需能够用好的服务和的知识将产品“推”给顾客。
　　2、联带销售
　　母婴用品店如何做好经营?单的销售出一件产品已经不能满足行业的竞争和高速的发展了，关联销售是门店销售额提升的核心。可以根据顾客购买的产品发掘顾客的潜在需求，进
而关联到其他产品;比如，碰到4个月月龄的宝宝，心中就要知道门店中顾客需要的产品：奶粉、纸尿裤、米粉、牙胶、磨牙棒、口水巾、服装、鞋帽……
　　3、门店营销
　　随着婴童店消费群体的变化，顾客需要的购物体验加强，单纯的依靠低价促销、通货奶粉引流等营销手段已经不能满足顾客，效果会越来越差，要轻促销重价值，提高消费者参与性。
　　四、成本管理
　　1、人员成本
　　人员工资合理，采用高提成低底薪的模式，重绩效考核，提升员工积极性，人员数量也要合理
　　2、房租成本
　　房租的成本要控制，要有清晰的门店定位，根据所要服务的消费者层次来规划门店面积成本。只有通过差异化定位，才能在现在婴童门店多如繁星的情况下错开竞争，找到生存之道。
　　五、后台数据分析
　　母婴用品店如何做好经营?要重视后台数据分析，分析每个品类产品的销售及上升空间，调整不合理的销售占比过高的品类，如奶粉，提升市场空间大的产品的门店销售占比。因为母婴门店是妇幼综合商品销售集中地，单靠单一的产品支撑整个门店，必将死路一条!
　　母婴用品店如何做好经营?母婴店想获得成功该做好哪些方面的准备工作?虽然说母婴店有一定的市场前景，但是现在面临的竞争也很激烈。如果母婴店不能掌握有效的经营方法，那么将在市场上很难取胜!
（责任编辑：夕妍）
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母婴用品店经营哪些商品好
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现在越来越多的人都比较看重开母婴用品店，但是大家对这个还不是很了解，就是知道这个行业现在是比较的赚钱，对于母婴用品店经营哪些商品好，大家还不是很了解的，这怎么办呢?下面我们请亲亲天使婴儿用品网的专家为大家详细的介绍一下母婴用品店经营范围，希望可以帮助大家。亲亲天使母婴用品店经营范围1衣现在是人就需要穿衣服的，何况是孩子呢，所以你要是准备开一家母婴用品加盟店的话，一定要以衣为主要的商品，不然的话你的店里的生意也不会好的，而且要保证这些衣服的质量要好，对孩子的皮肤没有任何的刺激，就是贵一点也没有关系的，现在的父母都是比较舍得给自己的孩子花钱的，只要孩子能够健健康康的成长就可以了。2食现在很多的母亲在生完宝宝之后，就没有奶水了，所以宝宝接下来的生活就需要购买一些婴儿食品来维持了，那么假如你要是开一家母婴用品加盟店的话，里面一定就少不了卖一些婴儿的食品了，例如是奶粉什么的，但是这里建议大家还是少进一些，因为像是这类的东西，很多大型超市都有的，就是一般般的小超市也都有卖的，但是只要你的产品是比较质好价廉的话，那就可以另当别论了。3住婴儿的床上少不了一些专门的床上用品的，还有就是摇篮，很多的家庭都给孩子准备的，这样的话可以让孩子很早就可以培养自己独立生活的习惯。哪些商品好?你是不是已经了解了一些，更多的知识你可以点击在线咨询亲亲天使婴儿用品网客服，他们会详细的为您介绍。
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母婴店加盟与阿里巴巴合作经营母婴店几个常见的问题
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经营母婴店几个常见的问题
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母婴店加盟是一个很好的创业项目，但是很多新手没有足够的经验运营门店，所以，常常出现一些问题，那么，只有发现问题才能找到解决办法，总结经验，下面美贝美妈为大家总结了中常会出现的以下几个问题供大家参考。
1.因为门店的面积有限，而母婴用品所涉及的范围很广，相关产品众多，如果门店面积很少的话，不可能全部产品都摆放上去，所以，在开店前要规划好，门店经营的侧重产品是什么。
2.不舍得搞促销，过季的商品积压在店里，也不愿意低价卖出去，从而导致店内资金链断裂，造成更大的损失。
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6.从不记录门店库存，每天进店的顾客有多少，这样盲目的经营，导致最后不知道门店卖出了多少货，门店的日常盈利也很笼统，没有清楚的数据。
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