Payabk拜克支付代理如何加盟？_百度知道
Payabk拜克支付代理如何加盟？
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　　拜克支付国际有限公司　　Payabk payment international Co., Ltd.　　自2015年成立以來，致力为市场提供最安全和完善的付款方案。我们一直为各大小企业的商家提供宝贵的商业对客户(B2C)
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(小时分钟后)拜克目前状况浅析及建议_瀚叶股份(600226)股吧_东方财富网股吧
拜克目前状况浅析及建议
拜克目前状况浅析及建议一，拜克重组草案公布前的基本情况1，瀚叶投控控制人沈培今以微弱优势取得控制权（15%股份），入主拜克；判断必有后续手段：沈增持或一致行动人增持。2，沈入主后，改组董事会，指派新董事；核实上市公司资产状况，转让处置非核心资产。皆新主常规动作，中规中矩。3，公司此时业务板块主要包括：农药兽药板块（拜克生物，易邦生物）；大金融板块（昆元投资，财通基金）；锆系列产品板块。农兽药板块可自主发展，但空间有限；大金融板块仅有少数股权，受制于人；锆系列资产味同鸡肋，但退出非时。按照“轻资产”转型方向，12个月后（实控人承诺），可择机出清锆产品板块资产，逐步减少农兽药持股，顺势发展成为以股权投资为主的产业投资公司，构成协同游戏双核驱动的“一核”。以上公司发展战略规划应该符合沈的风格，也有利于全体股东。二，重组草案的要点分析及判断（一）重组草案的两个要件：收购炎龙100%股权；募集配套资金。两者不互为结果（很重要）。（二）先谈收购炎龙：1，收购炎龙100%股权的安排：拟现金购买炎龙50%股权，发行股份支付其余50%股权。此方案表面上来看是炎龙拥有人鲁剑半套现，半持股。这可以合理理解。本博推测：从炎龙股东变动资料来看，鲁的套现款很可能是用于支付原股东对价。尤其是日最终那次股权转让，成都亚商，新疆新玺，上海辰祥的退出。2，按理来说，2014年炎龙业绩有大起色，上述三法人股东为何选择此时退出？令人诧异。合理解释就是炎龙此时已有等待被收购或待售的计划。三法人退出为了简化后续收购手续，或为了避免关联交易！？3，问题来了：如果炎龙的出售计划，没有特定目标，一切都好。如果炎龙2014年就等待瀚叶沈的收购。那么，这就是一个大局。4，从炎龙公开资料看（审计报告，公司网站），企业规模不详，员工构成不详，净资产仅仅过亿。如果14年初就开始筹划被收购，14年业绩开始注水（很有可能），那么这一亿多的净资产水分就很大。14年收入1.14亿，利润0.84亿，利润率惊人。且13年还在亏损。游戏行业有如此利润啊！！5，如果业绩真实，评估价16亿尚可接受。如果注水过，就严重高估了。6，拜克发行股份购买剩余50%股权，对价过低。3.12元每股的发行价较市场价5.23，相当打了5.9折。如果按3.12每股通过，拜克实际支付给炎龙的价格为：21.4亿。是否可以这样理解：一方面鲁认为16亿评估价远远过低，要求股份对价折价让步。另一方面沈暗中让利，因为存在的看不见的关联利益？（三）再谈募集配套资金：1，草案拟按4.02元每股向沈发行3.73亿股。募资15亿。看似合理。2，15亿中8亿支付炎龙50%的现金对价，其余7亿补充游戏运营资金。这里就有问题存在：募集8亿支付对价是为简化交易而存在，其余7亿补充游戏运营资金就大可不必。原因：一，收购炎龙评估价16亿，实际支付21.4亿，已属高溢价。二，按炎龙的14年业绩，炎龙实际运营成本很低（拥有很高的利润率)，根本不需增加运营资金。三，即使炎龙需要增加运营资金，拜克利润收入，资产变现也可逐步满足。沈为何不代表全体股东督促鲁实现业绩承诺，却为何要卖力的帮助收购对象呢？3，因此向沈募资8亿足矣，不须太多。发行1.99亿，沈共持有3.63亿股。占总股本15.5亿的约23.5%，仍为第一大股东，实际控制人。如果沈想进一步提高持股，可去二级市场增持才是公平之道，对中小股东的合理之道。三，合理的建议1，收购炎龙，力促转型是可行的。但力求保证炎龙的资产真实，避免大股东作局，鲸吞上市公司共有人资产是重中之重。审计机构都是针对现在存在的资料，不会有实质的把关，还需各位股东看本质。2，监督大股东行为，以防夹杂私货。3，收购协议和募资协议不互为因果，为改正不合理的草案安排提供可能。本博建议：收购炎龙可以；向沈募资，只须8亿。多余不要！！
谢谢楼主。智慧过人。真心佩服
这文章才是评论！
不带有个人色彩，不带有明显的偏向性！
上海网友 : 谢谢楼主。智慧过人。真心佩服
建议你直接打电话给小沈就好，或许他吸纳你成为高管，专门负责策划和风控，哪天办公室养鱼养猪，或者干脆申报国家级自然保护区、旅游区之类，实在又省事。小沈花25亿元做局，很紧张、很累、很孤独，至少肯定很需要人才。
忘了赞你，
感觉分析比较客观公正
不过有一点你需要知析！公司只要出一爆款的网游，利润成几何级数增加是绝对可能的！
: 建议你直接打电话给小沈就好，或许他吸纳你成为高管，专门负责策划和风控，哪天办公室养鱼养猪，或者干脆申报国家级自然保护区、旅游区之类，实在又省事。小沈花25亿元做局，很紧张、很累、很孤独，至少肯定很需要人才。
沈给老夫把酒论道还差不多。
日那次股权转让，每1%的股份转让价为：340万！这样算来2014年8月份炎龙的整体估值在37000万人民币！到了15年收购时就长大到了16亿，可谓最终收购股份的人赚大了！其实8月5号内部的股权转让，本次的溢价半现半股权，也有支付上次收购股权之用！是否可以这样理解，炎龙上次股权转让本来就存在要变现的需求！只不过沈这次也是没有办法，只得在市场上打听有没有这样的一个收购标的！双方退而求其次，结合成现在的这样子。
楼主慧眼。直见人心。才华当之无愧 。读后感悟良多。真心致敬致谢。炒股其实就是心理心智层面的交锋。本股人才大才济济。实乃本股股友的福气。
收购溢价太高，拜客又高价收购，又要花大钱给其发展（如果不注入后续的几亿资金，是不是就完不成承诺的利润）！这种游戏公司“何德何能”，值这个价格！！！
这种建议不行， 等炎龙发展起来 到猴年马月？ 就是收益大幅增长对于17.2亿股本杯水车薪，所以 要坚决抵制 本次增发收购，包括沈的增发股。 全部否决。要增发可以 沈 必须25.7元每股增发价， 炎龙安23倍市盈率 每股25.7元增发， 这样才不摊稀 本来的每股收益，就是这么高级增发，还是摊稀了 公司发展前景，所以这种增发 是扒原来股东的皮 必须否决。
可以鼓舞其他几个高价入股的大头，还有杨莘、侯庆虎等大散共同反对增发。
上海网友 : 高手
智慧～赞！
: 建议你直接打电话给小沈就好，或许他吸纳你成为高管，专门负责策划和风控，哪天办公室养鱼养猪，或者干脆申报国家级自然保护区、旅游区之类，实在又省事。小沈花25亿元做局，很紧张、很累、很孤独，至少肯定很需要人才。
打给沈不如只给投诉证监会，投诉沈侵犯小股东利益！
必须支持相风的观点！我们等这么长时间也持有几年！让他人给玩了.......靠
沈胖子应该把共同入股的几个大头之间的关系、收购对象炎龙公司、增发的目的和价格、控股公司之后的战略转型和具体步骤说得更清楚，并追加相关承诺。
: 这种建议不行， 等炎龙发展起来 到猴年马月？ 就是收益大幅增长对于17.2亿股本杯水车薪，所以 要坚决抵制 本次增发收购，包括沈的增发股。 全部否决。要增发可以 沈 必须25.7元每股增发价， 炎龙安23倍市盈率 每股25.7元增发， 这样才不摊稀 本来的每股收益，就是这么高级增发，还是摊稀了 公司发展前景，所以这种增发 是扒原来股东的皮 必须否决。
你看你的嘴脸，说来说去就是一个目的！可笑
上海网友 : 必须支持相风的观点！我们等这么长时间也持有几年！让他人给玩了.......靠
你就卖出呗。垃圾
建议有资源人脉的，向证监会反映，这种过低价增发，严重不符合证券市场的健康发展和保护小股东利益。
: 建议有资源人脉的，向证监会反映，这种过低价增发，严重不符合证券市场的健康发展和保护小股东利益。
去呀，看你怎样出丑！
: 建议有资源人脉的，向证监会反映，这种过低价增发，严重不符合证券市场的健康发展和保护小股东利益。
: 建议你直接打电话给小沈就好，或许他吸纳你成为高管，专门负责策划和风控，哪天办公室养鱼养猪，或者干脆申报国家级自然保护区、旅游区之类，实在又省事。小沈花25亿元做局，很紧张、很累、很孤独，至少肯定很需要人才。
: 建议你直接打电话给小沈就好，或许他吸纳你成为高管，专门负责策划和风控，哪天办公室养鱼养猪，或者干脆申报国家级自然保护区、旅游区之类，实在又省事。小沈花25亿元做局，很紧张、很累、很孤独，至少肯定很需要人才。
想想一个好好的浙江公司被一个不明来历、没有任何实业经历的上海大鳄控制，植入的游戏公司未尽如人意，增发方案受人诟病，未来战略方向和具体步骤不明！这一切必须得到更透明、明确的承诺！
夏士林、沈德堂无视德清“融入杭州”的战略方向，不顾升华拜克在杭州拥有巨额财产和权益，特别是财通基金无视德清快速发展的经济及上市资源的宝贵，为了短期的、个人的利益，把一个好好的公司转给一个未名身份为头的一帮大鳄，真是匪夷所思？
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