【河南省】雏鹰农牧集团股份有限公司——2017年“3·15”产品和服务质量诚信承诺企业展示_中国消费网_质量报告频道
雏鹰农牧集团股份有限公司
雏鹰农牧集团股份有限公司创始于1988年，2010年9月成功挂牌上市。目前已发展成为一家以生猪养殖为主导，拥有粮食贸易、种猪繁育、饲料生产、生态养殖、肉类加工、冷链物流、连锁专卖、电子商务等完整产业链体系的现代化大型农牧企业集团，是农业产业化国家重点龙头企业、中国质量诚信企业、中国畜牧业百强优秀企业、中央储备肉活畜储备基地。
质量保证 雏鹰农牧质量管理以公司整体发展思想为指导，形成了以畜禽养殖为基础，辐射原粮生产、饲料加工、良种繁育、畜禽饲养、屠宰加工、冷链物流、熟食制作、连锁专卖以及生物有机废弃物环保综合利用、绿色蔬菜种植等相关产业的循环经济体系和全程质量管控链条。通过信息化建设建立全程安全可追溯信息，为消费者的绿色餐桌、生态厨房，构建了坚实保障。
严格检测 雏鹰集团设立食品安全检测中心，承担着&从农田到餐桌&把关的责任，能够承担从基地土壤、水源监测到食品生产过程及出厂成品检验全过程安全检测能力，确保最终产品安全万无一失。雏鹰生产管理全面植入&动物福利&理念，拥有全程可控的现代化物流运输链。
专业认证 雏鹰集团创立了&公司+基地+六统一标准化管理&的雏鹰模式，致力于通过全产业链质量保证体系，用严格的质量控制和检验体系保证产品安全。政府和专业国际机构的认证既是企业管理的过程，更是企业对社会和消费者的承诺。雏鹰现已通过ISO9001、ISO22000、HACCP三大体系认证以及绿色食品认证，是国家生态原产地保护产品。
雏鹰农牧是一家以生猪养殖为主导，拥有粮食贸易、种猪繁育、饲料生产、生态养殖、肉类加工、冷链物流、连锁专卖、电子商务等完整产业链体系的现代化大型农牧企业集团，于2010年9月成功挂牌上市。
质量保证 雏鹰农牧质量管理形成了以畜禽养殖为基础，辐射原粮生产、饲料加工、良种繁育、畜禽饲养、屠宰加工、冷链物流、熟食制作、连锁专卖以及生物有机废弃物环保综合利用、绿色蔬菜种植等相关产业的循环经济体系和全程质量管控链条。通过信息化建设建立全程安全可追溯信息，为消费者的绿色餐桌、生态厨房，构建了坚实保障。
企业承诺 雏鹰农牧集团秉承&责任、成长、价值&的核心理念，以保证食品安全为底线，以发展生态产业，引领时尚生活为目标，以全产业链建设为途径，以产品可追溯为手段，以为国人提供绿色、安全、健康的猪肉，让国人不再为餐桌上的猪肉制品担忧为追求。为保证百姓舌尖上的安全，雏鹰农牧集团肩负让国人吃上安全肉的重任不断前行。
主要产品：生猪、鲜冻猪分割肉、热加工熟肉制品、发酵肉制品、腌腊肉制品
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雏鹰集团李花：靠“养猪”登上福布斯的美女总裁
&《中国食品报》报道文章：，&原标题：《李花：靠“养猪”登上福布斯的美女总裁》&&&&&&2000年1月，美国方言学会举行了一次“世纪之字”的评选活动。“她”字一举战胜了“科学”“自由”和“正义”等，成为“21世纪最重要的一个字”。这个有趣的评选结果是21世纪被称为“她时代”的引子。新世纪，女性的影响力辐射政治、经济、商业、社会和文化等各个领域，成为一股日渐强大的正向势力。　　对冷冻行业来说，这股势力也不容忽视。从基层到一线再到高层管理者，她们在各个岗位上运筹帷幄、谈笑风生，在专业上、事业上有着或大或小的成就。让我们走近这个群体，听听她们的故事和心声，感受下她们的“食”界。　　2月24日，雏鹰农牧集团股份有限公司（以下简称“雏鹰农牧”）发布《2016年度业绩快报》，2016年度公司实现营业总收入60.14亿元，同比增长66.17%，营业利润7.81亿元，同比增长1418.36%，形势喜人。　　而就在此前不久，全球知名商业杂志《福布斯》公布“2017中国最杰出商界女性排行榜”，雏鹰农牧总裁李花榜上有名。&　　　被三句话“忽悠”到养猪场的高级讲师　　进入雏鹰农牧前，李花在一所只为董事长、总经理开放的全国游学的国学研修书院――华商书院担任高级讲师，主讲国学。　　现在，天天忙得脚不沾地的李花回忆起当时的生活，用了“闲适”一词，“每天的课程讲完之后，我就逛逛街，做做美容，看看书，自在得很”。然而这种悠闲的生活被一个学生的到来打乱了。　　他就是2007级学生侯建芳。当时，侯建芳担任班长一职，却常因公司事务请假。有一天，他从郑州飞到深圳找到李花，李花还以为他要请假，刚要拒绝，就听到了这样一句话：“李老师，我观察您很久了，您就是我一直想找的人才。您来公司帮我吧！”听到这话，李花愣住了：“我这边的工作轻轻松松，为什么要去一个前途未卜的养殖企业呢？”　　侯建芳给出了自己的理由：“李老师，如果你继续在这里待下去，可能会桃李满天下，但却很难获得巨大的成就感。来吧，来跟我一起干吧！我的企业决定筹备上市，正需要像您这样的管理人才，在那里您不仅可以获得成就感，还能造福一方百姓。”侯建芳抑制不住激动之情拍着大腿说。　　李花被侯建芳这番激情澎湃的说辞打动了。一是震憾于他誓将一家养殖企业运作上市的雄心壮志；二是她被侯建芳带动农民致富的真诚所打动；三是侯建芳的热情唤醒了她心中的激情。2008年，她离开生活了20多年的深圳，孤身来到雏鹰农牧所在地，河南省新郑市薛店镇，开始为关系民生、造福万家的事业打拼。　　从南方到北方，从城市到农村，生活和工作环境的变化带给李花不小的心理冲击。　　当时的情景，她仍记忆深刻，“还没有现在的办公楼，只有北门处的一个小平房，地面也没有硬化都是黄土，春天起风时，满院子都是飞舞的黄沙……”　　“当时没有专门的食堂，他们就把之前的鸡舍，简单清理后刷上白灰当作食堂，条件很简陋。”李花回忆说。　　作为一个土生土长的南方人，让李花更想不到的是北方的冬天会那么冷，“我在一个月内，连着感冒了两次”。当时，正是雏鹰农牧上市的关键期，为了不耽误工作，李花挂完吊针，就坚持着直接去开会。由于感冒太重，她一度连话都说不出，只能以笔代口，为公司发展出谋划策。　　条件艰苦，再加上李花女性的身份，很多人都猜测她能在这里呆多久。出乎意料的是，这个看上去娇滴滴的姑娘，却在雏鹰农牧一干就是九年，她见证了企业上市的光辉时刻，亲历了2014年的生猪低潮期，还带领雏鹰农牧运用现代化营销方式，走出了一条独具自身特色的发展之路。　　2007年，侯建芳进入华商书院修习企业现代管理方法，没想到，最后不仅学到了知识，还挖走了一名高级讲师，这件事直到现在都被传为美谈。　　上市，只是万里长征的第一步　　入职雏鹰农牧后，李花担任常务副总经理一职，虽然名义上是副总，但她却已经全面接管了公司的管理事务。　　用李花的话说，刚入职时她在公司的处境就属于“外来的和尚”，很多人等着看她如何“念经”呢。　　和很多喜欢“新官上任三把火”的领导不同，李花上任后，选择了一种更为缓和的方式介入公司管理，也就是她口中的“润物细无声”。“生猪养殖毕竟是一个传统行业，而我作为从学校里出来的管理者，虽然以前在其他行业从事过管理工作，但跨度非常大，所以来到雏鹰农牧后，我先做的事情不是管理，而是学习。”她说道。　　当时，她一边学习一边实践，每天坚持下场区检查工作，查看新场建设进度、老场生产情况等，平稳地度过了过渡期。　　日雏鹰农牧在深圳证券交易所挂牌上市，亲历这一里程碑事件的李花现在回忆起这件事，显得仍然激动，“我记得敲过钟后，公司十几个高管一起抱头痛哭。人们只看到我们上市的结果，却不知道我们经历的艰辛”。　　李花还记得在雏鹰农牧上市前，很多人都不相信一个养猪的能够上市，“那都是开玩笑嘞”。李花操着学来的河南话模仿那些人不相信的口气。　　雏鹰农牧上市后，成了名副其实的“养猪第一股”，但李花却始终保持清醒的认识，“上市只是万里长征的第一步，后面的路还长着呢！”　　事实也确实如此。上市后，雏鹰农牧开始在三门峡、吉林、内蒙古等地广建养殖基地，发展速度大大加快，以至于当时有人评价说，侯建芳就跟换了个人一样，李花却笑说：“只有我们这些一直跟着侯董的人才明白，这并非他贪功冒进，而是长久以来的目标和梦想。”　　管理，沟通和宽容很重要　　作为一个从国学讲堂来到雏鹰农牧的人，李花认为自己的一大优势在于沟通。这种沟通主要体现在两方面，一是与公司内部员工的沟通，二是与养殖户的沟通。　　由于李花是以空降人员的身份来到雏鹰农牧的，且一来就身居高位，这难免给一些人造成心理落差，形成不满情绪。再加上她的工作就是要利用现代化管理理念和方法引导企业，多少会损害到某些人的既得利益，因此李花遭到了一些非议。　　李花对这些都淡然给予理解，“人是喜欢安于现状的动物，因为熟悉的环境会给人安全感。当熟悉的环境被强行改变时，就会有不满情绪”。她认为，对于员工的这种负面情绪，就是要通过沟通的方式，让他们发泄出来，同时将事情讲清楚，让他们明白其中利害关系，这样自然就能解决问题。　　“一个人活在世上，不可能每个人都说他好，除非他OVER了。”因此，李花对这些议论看得很淡。“平时，也会有人来给我说悄悄话，说某某人又说了我的坏话。我会说好，这个事情我知道了，但到此为止，你不要再告诉别人，我也不会把这话传出去，这些话永远不要再提。”她说道。　　李花认为，宽容和沟通一样，也是一个好领导的必修课。“其实企业就相当于一个道场，我们都是在其中修行。要心平气和广结善缘，才能有福报。”　　对于处于弱势地位的养殖农户，李花更是秉承这两个原则。　　很多养殖企业由于没处理好与农户的关系，都遭遇过被农户围堵门口的情况。李花认为，在这种情况下，企业一味地逃避或者强硬并不能解决任何问题，反而可能会激化矛盾，正确的做法应该是积极跟农户沟通，了解他们的诉求，然后再给出合理的解决方案。“农民还是非常淳朴的，他们采取一些过激的行为，往往是由于没有合理的申诉渠道造成的，而且他们确实不容易。因此，跟他们沟通问题，一定要真诚，尊重他们，取得他们的理解，这样才能真正解决问题。”　　打造全产业链，减轻猪周期影响　　据李花提供的一组数据显示，2016年我国生猪出栏量约7亿头，但我国最大的生猪养殖企业温氏仅占2.5%。她预测，未来我国生猪养殖行业的集中度将进一步提高，共同满足国人对猪肉的需求。　　也正是由于国人对猪肉食品的巨大需求，在李花看来，一些企业从国外进口猪肉，并不能对国内猪肉市场造成太大冲击，“7亿头猪，按照每头200斤，出肉率75%计算，数字仍很庞大，相比来说进口肉的量实在微不足道”。　　此外她认为，在品种上，进口猪和国产猪存在一定区别，国内消费者对洋猪肉的接受度也有待验证，这也进一步减弱了进口肉对国内市场的影响，决定了我国猪肉供给将还是主要依靠国内。但是，李花表示，在扩大规模的同时，雏鹰农牧会更注重质量方面的提升。　　“很多猪肉养殖企业走的都是粗放经营的路子，我们则打算对猪肉养殖加工行业进行精耕细作，使企业实现从量变到质变的提升。”李花这样阐述公司战略。　　近年来，雏鹰农牧除了传统的养殖外，一方面开设雏牧香生态肉专卖店，不断在终端发力，树立公司的品牌形象；另一方面，餐饮渠道上还与沙县小吃集团建立战略合作关系，双方将在原料供应、产品研发、基地建设、互联网平台等领域展开全面合作。　　在李花看来，这些都是雏鹰农牧对养殖行业进行精耕细作的方式之一。　　她表示，雏鹰农牧一直致力于打造一个养猪行业的全产业链模式，来更好地抵御猪周期的影响。“很多人看到我们去年的年报非常好看，但他们不知道前两年尤其是2014年，我们的日子很惨淡。庆幸的是，我们坚持了下来。据我所知，2014年很多养猪企业都经营不下去了。”李花讲道。　　而也正是因为经历了一次又一次猪周期的惨淡经营，雏鹰农牧才坚定了做全产业链的决心。“猪周期的问题，不是一个企业的力量就可以解决的。我们能做的，就是尽自己最大的可能减轻它给企业带来的伤害。现在我们的全产业链已基本贯通，可以根据市场情况调节经营。当生猪价格低时，选择屠宰储存冻肉，生猪价格高时再进行销售。”李花解释说。　　人可以缺席，爱和陪伴不可以　　在李花的办公室里，挂着一张匾额，上面写着“孝行天下”四个大字。这样的匾额挂在一个上市公司总裁的办公室里似乎有些不合时宜。但这却是李花要带给企业的文化之一――儒家“孝道”。　　她和老公结婚24年，一直与婆婆同住，却从来没出现过婆媳问题。“儒家讲‘修己达人’，意思是一个人要通过自己的品德修行，达到影响别人的目的。我觉得一个人，要是自己的品性达到让别人舒服的境界，别人也会让你很舒服。”　　和家人分居两地，最让李花牵挂的是年仅13岁的女儿。工作繁忙，她每月只能抽出两到三天的时间回去陪女儿，但这并不影响女儿和她亲近，“我们就像亲姐妹一样，她有了什么小秘密都愿意跟我说”。提到女儿，李花难掩幸福之色。　　尽管不能经常陪在身边，但是发达的通讯工具，让李花和女儿、丈夫建立了一种新的陪伴形式，她给记者描述了这样一幅美好的画面：晚上下班抽出空闲时间，她就会和女儿利用微信视频。视频开通，简单打过招呼后，两人就开始各忙各的。微信那头，女儿可能在写作业，时不时旁边的爸爸还会辅导一下。微信这头，李花则可能在安静地看书或处理其他事情。两头的人，可能语言交流很少，但彼此一个对视的眼神，一个无声的陪伴，都有陌陌的温情流过。李花和家人都明白，这就是爱！　　李花说，很多女性在事业上取得成功时，容易忽视对家庭的经营，进而导致婚姻不幸，这是很让人唏嘘的。她认为，生活和工作应该是相辅相成的关系，不应该顾此失彼。　　“和企业一样，家庭也是一个道场，一个人在家庭中也是修道参禅。人可以缺席，但是爱和陪伴不可以。”李花说。&
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中国畜牧业协会
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雏鹰集团助阵2015年全国职业院校技能大赛
近日，由河南省教育厅主办，河南经贸职业学院承办的2015年全国职业院校技能大赛&市场营销技能&赛项河南选拔赛于在河南经贸职业技术学院如期举行。作为大赛重要校企合作方，雏鹰集团对赛事给予了策略、平台等多方面的支持。同时，雏鹰集团董事会秘书、副总裁吴易得也以资深经理人身份受邀作为裁判长参与了这一赛事。本次大赛是由国家教育部发起，联合国务院有关部门、行业和地方共同举办的一项年度全国性职业教育学生竞赛活动。大赛的举办，为各高职院校贯彻落实&以大赛引领专业建设&职教精神，深化职业教育领域综合改革、提高人才培养质量、促进学生全面发展提供了公平竞赛的平台。本次大赛共吸引了我省31所高职高专院校参加，参赛选手多达247人。5月15日下午，在河南经贸职业学院图书馆报告厅首先举行了大赛开幕式，开幕式由院长助理、教务处处长成光琳教授主持，院长苏万益教授、副院长王志平教授、经济贸易系主任王丽丽教授、中教畅享软件公司技术总监王鹏先生等出席开幕式。5月16日上午9点大赛正式开始，经过一天紧张激烈的比赛，有三支代表队出线并代表我省参加七月初在天津举办的全国职业院校技能大赛决赛，分别是河南经贸职业学院、河南财政税务高等专科学校、河南机电高等专科学校，其中河南经贸职业学院由于在模拟经营过程中公司业绩良好，而总分居第一，比赛结果现场进行了公示。雏鹰集团副总裁吴易得作为活动的裁判长，现场对学员的模拟市场营销活动进行了巡视和指导，并对&以大赛引领专业建设&的比赛精神表示充分肯定。雏鹰集团一贯重视校企合作，曾与河南农业大学、郑州牧业工程高等专科学校合作办学，培养专业技能人才，此次 2015年全国职业院校技能大赛的成功举办，是雏鹰集团开展校企合作的又一成功范例。通过此次活动，雏鹰集团旗下雏牧香品牌也在全省高校教职人员中也得到了进一步的推广。
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