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日，雷军在小米3手机和小米智能电视发布会现场。“现在我最大的感受是要顺势而为。大势是第一位的。台风来了，猪都会飞起来。你是否会飞不重要，重要的是有台风。”“我做天使投资，被他们叫做创业导师。我自己创业如果输了，面子上可能挂不住。我想了很久，还是决定做小米，但对团队提了一个要求，即绝对保密。”“消费者可能过去关心是否世界第一，今天关注的是你是否好玩。大部分消费者还是在乎事情本身。有理想是好事，但不要把理想挂嘴上当口号，更重要的是实践。”如果六年前不辞任金山总裁兼CEO，雷军可能仍是一个职业经理人。此前，他在金山待了16年。离开金山，成了雷军人生的一个转折点。此后，他在移动互联、社交网络和电子商务三大领域，投资了近20家公司，并一手打造了畅销不衰的小米智能手机。小米公司的估值在2010年创立短短三年后就已经达到了100亿美元。从18岁在武汉大学图书馆看了《硅谷之火》一书后，雷军的创业梦想怀揣了22年。四十不惑之时，他才开始完成角色的转换，成为一个出色的创业者和投资人。雷军的个性也在这一过程中发生了深刻变化。他在金山曾经是一个强势的管理者，但创业之后，他变得更加懂得尊重个人。尽管雷军常以乔布斯的经典造型亮相，但他并不愿意被人称为乔布斯的中国版，他说：“乔布斯是神，我们是人，干点人干的事。”“你是否会飞不重要， 重要的是有台风”南方周末：你从武汉大学毕业，进入金山，用了15年的时间从普通员工做到公司总裁。你如何评价金山的经历对你创办小米的帮助？雷军：我1992年1月加入金山，是金山第六名员工。我加入金山的时候是个程序员，1993年就成了金山的常务副总裁。1996年，前有微软，后有盗版，做国产软件开始遇到困难。金山1997年开始第二次创业，1998年我担任金山总经理。2007年金山上市之后离开，退休了三年多，日创办了小米。金山对我最大的帮助是让我在战术层面完成了修炼。无论是作为软件工程管理，还是市场营销、企业管理以及带队伍，都修炼得比较完善。金山的成功有我的功劳，金山不那么好，也有我的责任。金山选择的领域很艰难，战略上有它为难的地方。这些经历对我来说是很好的历练。南方周末：金山25年了，每年的营收还不及创办仅3年的小米一个月的营收。参与金山创业和小米创业的最大不同是什么？雷军：上世纪80年代的创业和今天的创业很不一样。经过二十多年的历练，我再办小米时的想法不一样了。做金山的时候很自信。我们相信聪明加勤奋天下无敌，相信明天更美好。现在我最大的感受是要顺势而为。大势是第一位的。台风来了，猪都会飞起来。你是否会飞不重要，重要的是有台风。我在金山想的是人定胜天。40岁的时候，不惑了，看清楚了自己的能力和时势。战略是在对的时候做对的事情。做早了，死在半路上，做晚了你追不上。这些把握和拿捏很难的。第二个变化是，金山的人都是我从大学毕业生中招聘的，一干就是十几二十年，整个思想比较统一。我自己做小米的时候，坚持找有经验的人，这些人思想统一难度偏高，但执行力和理解力强。所以我的人才观变了，觉得自己没那么能干，要找比自己优秀的人一起干。南方周末：金山曾经喊过一个口号，叫做“扛起民族软件的大旗”。小米的口号是“为发烧而生”。可以说雷军从一个理想主义者变成了一个现实主义者吗？雷军：我觉得是时代变了。我们在1980年代创业和1990年代创业，谈理想比较多。那个时代的年轻人，容易被这些目标所感召。今天的年轻人，更关心身边的事情，更关心触手可及的目标，反感口号。我们这群人，平均年龄三十四五岁。如果没有一点理想干不到今天的规模。过去的理想是挂在墙上。我2011年重新接手金山时，金山的企业文化变成了志存高远和脚踏实地，更强调的是脚踏实地。消费者可能过去关心是否是世界第一，今天关注的是你是否好玩。我至今对世界第一的公司，怀抱着很崇敬的心，但我觉得消费者不会为这个鼓掌和激动。大部分消费者还是在乎事情本身。有理想是好事，但不要把理想挂嘴上当口号，更重要的是实践。你看到小米，更多的标语是和用户交朋友，为发烧而生。我做三年小米就是这两句话。大的目标没有。企业理念上，是去管理层，去KPI（Key Performance Indicator，企业关键绩效指标），克制贪婪。很多问题是贪婪引起的，你只要做你能做得了的事情就行，要克制一些。“我自己创业如果输了，面子上可能挂不住”南方周末：你在金山最光鲜的时候（上市成功）离开，在金山最低落（业绩触底）的时候回来。当时必须离开吗？雷军：金山是一个传统软件公司，在互联网局面下已经举步维艰。互联网是一次产业革命，首先革掉的是传统软件公司。我们最先感觉到痛。觉得不顺势，你在逆风飞行，上上下下都很累。我觉得这是一个很要命的问题。我们上市时，创办了19年，积累了很多历史问题。我开玩笑说金山像是个国营企业，有人在吃大锅饭。在那个时间点，到底是否应该改革，董事会意见不一致。我觉得外部因素变了，内部不变，会越走越累。虽然上市了，打了一针强心剂，但能持续多久？董事会对于长期发展的思路缺少共识，我觉得到了一个顶端，自己干了16年，也算对员工、股东和对提拔自己的求伯君求老板和张旋龙张老板有了个交代。爬坡的时候不干不合适，到了山顶，公司上市，员工也分了点钱，开开心心的，我觉得不改革不行，就离开了。后来的确金山遇到了问题。我回去的时候，我们的业务在下滑。你知道在今天不增长已经很可怕了，更别说下滑。公司士气不行，很迷茫。不知道该做什么。南方周末：你回金山担任董事长后做了哪些改变？雷军：一是关停并转，突出主业，把不相关的停掉。二是包产到户，把权力下放到子公司，利润给子公司和员工分享。你看西山居和金山网络，很生猛。三是放水养鱼，不要在乎KPI，大投入大胆干。四是引进人才。几板斧下来，我觉得在过去两年半，金山年增长超过50%以上。可能大家觉得没什么。但你要知道，金山有些业务在下滑，但我关注的核心业务都在百分之百增长。我们最低的时候股价是两块七（港币），最高的时候23块，这几天18块左右。南方周末：从金山离开后去做了天使投资人。做天使投资人和创业者有什么不同？雷军：做好都不容易。我自己更喜欢做创业者。做投资者要帮忙不添乱，要克制，看他掉到沟里了，也要让他掉。但你在旁边看着很着急。小米跟以前的创业不一样，更单纯。以前创业有各种各样的目标和压力，小米是开心做自己喜欢的事情。打得赢就打，打不赢就闪人，做事情很爽快，不纠结，也不需要怎么开会统一思想。南方周末：2010年你创办小米时正好40岁。当时想过失败吗？雷军：我做天使投资，被他们叫做创业导师，我自己创业如果输了，面子上可能挂不住。我想了很久，还是决定做小米，但对团队提了一个要求，即绝对保密。先干两年，看老同志是否还干得动。干砸了不承认就行了。我看到很多成功者在创业时输得一塌糊涂。我创业很低调，很务实。刚开始从来没有接受任何采访。每天在会议室，要么谈产品，要么面试。那一年半，大家干得很开心。也没什么压力。南方周末：为什么最后锁定手机行业？雷军：我卖掉卓越给亚马逊后，就在想，我们这么努力，为什么在互联网浪潮里没有成为主流？想了快一年，到了2006年才明白，未来的十年是移动互联网的十年。2006年到2008年，我投了UC等移动互联网公司。算是第一波移动互联网投资人，一度成为移动互联网行业代言人。在我开始大力做移动互联网的时候，手机行业第一个大事件发生了。2007年苹果手机发布，我买了20部送给朋友，3个月后只有我和另外一个朋友在用，其他人觉得很难用，还是觉得诺基亚好。但我觉得手机行业开始了巨大革命。2008年，第二个大事件爆发，安卓发布了。我开始琢磨做安卓手机，于是找手机公司来谈，发现大家对互联网手机没概念。到了2010年，我提出做“铁人三项”的互联网手机。软件、硬件和互联网结合在一起来做手机。要融汇在一起很难，但我们幸运地用六个月组建了团队，在2011年10月份上市了小米手机。2年时间过去了，虽然中间遇到了一些沟沟坎坎，总体上还是比较顺利，现在我们一个月营收在30亿-40亿元之间。“粉丝希望我们做豆浆机，我们就做”南方周末：小米2013年上半年销售703万台，营收132.7亿元，今年全年预计营收能有多少？能否用最简单的几个数字来说明你们在手机行业的地位？雷军：2013全年99.9%的可能性会过300亿元的营业额。意味着我们应该是全球最快突破300亿元的公司。我们是全球第一个创业后最快突破100亿元营收的公司。小米不到4000人，按照现在每个月30亿-40亿元的营收，小米员工人均产值1000万元，这可能算是全球最高的吧。南方周末：小米目前多少人？盈利情况如何？雷军：盈利情况不便披露。小米到现在为止不到4000人。电商和呼叫中心1300人左右，18个城市的小米之家、仓储、物流的同事，小1000人。剩下的1500人，有1400人属于产品和研发。去年这个时候小米总共1000人。对于早期的员工，无论小米还是金山，我基本都能叫出名字。现在不行了。我甚至连很多主管都不认识。小米的层次很扁平，我只能叫出一两百个人的名字。南方周末：从米1到米3，配置在提升，但元器件的价格其实变化不大。而你们的定价策略也没有变化，这是刻意为之吗？雷军：小米手机对营收的贡献占据到95%以上，但不便公布利润曲线。手机行业特别像PC，以前买家用电脑，无论什么时候买都要四五千元。因为配置差不多，成本几乎一样。小米手机最早是双核1.5G，全球最快。后来四核1.5G，也是全球最快。今年是四核1.8G和2.3G，还是全球最快。这些CPU的价格出来时几乎都是一样的。你看着元器件便宜了，但实际上你的配置变高了。我们这个行业其实水深火热，除了苹果、三星好一点，诺基亚、HTC都在苦海中，不容易。上季度苹果、三星拿到全球109%的手机利润，这意味着其他手机企业基本都是在亏损。包括国内上市公司手机公司的财报，压力也很大。小米不错，是因为开创了新的模式，不依赖于硬件利润。在手机刚上市的时候，我们的定价是接近成本价。我们依托的是大规模的销售，量大后，成本一步步得以控制，然后来获取利润。这是第一块利润。二是手机相关配件的利润。三是加载的移动互联网的利润。南方周末：小米今天的产品线已经很广。这几天发布了路由器，听说还要做豆浆机。小米产品线的扩张边界在哪里？雷军：小米的产品类型可能挺多的，但小米其实没有几款产品。目前只做了小米手机、红米、小米盒子和小米电视。还要发布小米路由器。但我跟很多电视机厂商聊，他们一年做一百个产品。我们很专注。别的公司主要交给产品经理来做，我们小米是老同志自己做。我自己亲手设计了很多产品。边界就是粉丝喜欢，同时我们有精力。忙得过来就做，忙不过来就不做。我们内部有个口号是克制贪婪。最近大家呼吁我们做豆浆机。我还没想好，但人民群众呼声很高，也许是可以做豆浆机的。我们忙得过来的话就会做。小米是做客户群的公司，主要围绕粉丝展开，他们希望我们做豆浆机，我们就做。做豆浆机的公司还找我们来谈，说能否一起来做豆浆机，我觉得豆浆机如果要做好，也许还是有机会的。南方周末：凡客也是用互联网做自有品牌，在扩充边界之后遇到库存等难题。小米没有库存，是不是意味着跨界扩充品类的风险就小了？雷军：我比较了解凡客，我是它的天使投资者。我觉得凡客跟小米的最大不同是，不管小米跨多远，十个手指数得出来。凡客有点失控。我们要求做的每个东西我自己都用过。我都自己参与设计，很多都是我设计的。我们规模很大，但结构上很像一个工作室，很精心地打磨每个小东西，很少谈宏伟的口号和跨越式的KPI设计。我们最关注的是怎么做出让用户尖叫的产品。我们今天的业绩是做出来的结果，不是目的。是做着做着就做成这样了。我们做用户发烧友喜欢的东西，我们做的每件事情要能管得过来。南方周末：小米扩充品类挺快的，产品出笼的时间越来越短，能保证质量吗？雷军：小米电视是我们2012年年初就开始做的，时间挺长的。我们找的是很有经验的牛人，比如手机我找的是周光平（小米联合创始人），他1995年就是美国摩托罗拉手机总部核心设计组核心专家工程师。多一个产品并不带来太多营业额和利润，而是多一些酷的产品。只要是小米出品，必为精品。小米的信誉比产品重要，如果过不了质量关，不会上市的。做红米的时候，我们实验室有过代号叫做H1和H2的两款产品，后来H1过不了质量关，放弃了，损失很大，几千万直接打了水漂，但小米就是这样一个很变态的公司。做手机之前，我想了好多年。做路由器，也是好多年前就开始琢磨的。当时我一个好朋友李学凌（YY创始人）一天到晚劝我做路由器。南方周末：对于小米饥饿营销的质疑，你在多个场合解释成产能需要爬坡。小米已经爬了三年了，为什么还是一机难求？产能问题无解吗？雷军：我们从2011年10月份开始卖手机，那个月我们总共卖了1万台，这个月我们大概卖了300万台。24个月，我们翻了300倍，但你还是买不到。刚上来的时候，知道小米的人、想买小米的人很少，我们产能少。但后来知道我们的人多了，我们产量也多了，但还是跟不上。这是我们自己也无法理解的。我觉得大家只要想一想小米其实是个创业公司，能在24个月里，从零开始爬坡，到每个月卖300万台的手机。批评我们是期货的、饥饿营销的，他们有这么大销量吗？产能爬坡是每款新产品出来都要经历的，和公司做了几年没有关系。我觉得小米要走的路还很长，跟三星、苹果还有很大差距。当苹果发布一个新品时，你照样买不到。工厂安排生产不是你想要多少有多少，需要很长时间准备。我们准备好的量，立刻被消化掉了。“小米不是苹果，很多地方是反着来的”南方周末：前不久，第十八届中共中央政治局举行的第九次集体学习，主题是“实施创新驱动发展战略”。课堂从中南海搬到了中关村。你作为企业家代表给领导人讲课了。你为什么选择讲“铁人三项”？雷军：政治局的领导最关心的是科技创新，怎么实现可持续发展。我给他们介绍了小米的情况。重点是小米做了哪些东西，怎么推动产业发展。习总书记很关心。他更关心的是人才在科技创新中的作用。他问我们过去都是干嘛的，我说是金山的。旁边有领导说去过金山视察。总书记还试用了一下小米手机。我做介绍也是用小米电视来放PPT。我介绍了六分钟，介绍了小米的情况，小米做了什么事情。三年做到一百多亿元，领导们还是很震惊的。其实领导们过来之前，警卫来看过我们的产品，他们很多都是小米的用户。南方周末：很多人把中关村和美国硅谷做比较。你说过一本叫做《硅谷之火》的书对你创业有启蒙作用。两个地方的创业者有什么不同的特质？雷军：我们中关村今天的创业环境已经很好了，否则创造不了小米这样的公司。但跟硅谷比起来，跟硅谷差距还是很大。我们一直呼吁的事情正在被解决，比如，过去注册一个公司就要三到六个月，在国外是一两个小时的事情。这对科技创新是有影响的。南方周末：为什么中国互联网行业山寨国外模式的现象那么多？雷军：这是技术发展的必然。我们要承认硅谷和欧美比我们发达很多，才能逐步接近和超越。十年前绝大部分模式都是复制自国外，这几年越来越多的中国本土模式诞生了。小米、YY和凡客，都在国外找不到对标。大家老说我们复制苹果，其实差异还是很大，很多地方是反着来的。苹果是内敛的，小米是开放的。苹果价格高，小米是中低价格。小米依靠电商，苹果不是。南方周末：你眼中的中国梦是什么？雷军：这个问题我都不知道怎么回答。我能否不回答。我真的不知道。如果非要有中国梦的话，我的中国梦是中国有更多优秀的创业者和企业家。
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　很接地气啊
　深受启发
　好的，我去发明个为退烧而生的大米
　去吧，支持你
　做不出来苹果，就只能为发烧友而生了，话说小米越来越发热发烧了！
　尽管雷军常以乔布斯的经典造型亮相，但他并不愿意被人称为乔布斯的中国版，他说：“乔布斯是神，我们是人，干点人干的事。”这句恶心到我了。人家老乔是靠实力，小米有什么？请问小米有什么？除了一堆没钱没智商的脑残粉，和N的N次方的水军还有什么。也不拉泡尿照照自己！
　好强的软文。。。。。。
　同意你的说法，处处是广告啊
　中国出现小米后，我们平民可以用不到2000元就可以使用到各种各样的高端手机，那些传统高暴利的手机商也不得不纷纷降价，收益的最终是我们老百姓。企业有企业的战略，尽管他们说得再高大上，但他们最终还是在做生意的，你们不要把他们当做是慈善家，就不会有黑他们的心理了。
　呵呵 你又有什么资格指责人家呢？人家起码带来了实实在在的便利，你又算哪棵葱？
　以商人的心态看待雷军以及小米，感觉收获很大
　活在当下、顺风飞扬，是雷氏小米团队创业成功的精髓。
创造性地顺应外部环境是创业和发展颠扑不破的真谛。
台风来了，猪也能飞。
没有顺应的智慧，飞与不飞都是猪！
不能吸取智慧，只会斥责，连猪都不如。
　稳打稳扎，实事求是，赞，值得学习
　不错，过来学习一下
　虽然不用小米，但小米对中国智能手机价格影响是无需置疑的，虽然不用神舟，但神舟对中国笔记本价格影响是巨大的。哈哈都挺佩服他们的。可惜奇瑞没能影响到汽车市场。
　大神.....................
　台风来了，猪都能飞，但是飞了之后呢？？？？？
　一派胡言，没有小米还有魅族
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为退烧而生！盘点那些狙击小米的杀手
作者：宋焕丰
　　【中国 导购】作为近年来国内人气颇高的科技公司，旗下推出的多款机型一度成为消费者争相抢购的对象，小米之所以拥有这么高的人气，和其奉行的高性价比策略不无关系。但是，每一个看似风光无限的公司，背后或多或少都有隐忧。时至今日，小米的高性价比优势正在慢慢消失。
　　为什么这么说呢？看看国内其他手机厂商的动作，你就会恍然大悟，去年发布多款新机，分别占据699-999元、1799元、2499元三个价格档，这给小米带来不小压力。今年入股大神的周鸿祎直接把大神手机门槛降至399元，向小米展开猛烈攻势，厂商们一系列举动大有为小米“退烧”的架势。
　　小米遭到如此猛烈的打击，可以说其营销模式已被对手修炼的炉火纯青。然而，当雷军发布小米Note想把小米推向中高端领域时，却发现没有多少消费者愿意买单，这是因为其长期宣传性价比，所以低价高配印象早已在消费者心中打下深深烙印，毕竟中高端还有、这种洋品牌可选。
　　从上述分析来看，小米目前形势堪忧，虽然雷军创造了互联网盈利模式，但小米神话不可能永远延续下去，毕竟国内实力雄厚的厂商为数不少，并且都呈现“觉醒”之势，下面我们就根据市场行情，为大家推荐几款“为退烧而生”的小米杀手，希望对您购机能有所帮助。
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北京沃德斯玛特网络科技有限责任公司.All rights reserved 发邮件给我们京ICP证-070681号 京ICP备号 京公网安备：京网文[8号这台手机为狙击小米而生，顶级性能6G运存无边框已跌至2299这台手机为狙击小米而生，顶级性能6G运存无边框已跌至2299说it圈里的一些事百家号作为国产手机老牌厂家联想，一直以来其旗下ZUK系列推出的手机都主打超高性价比。而除了在性价比方面追求互联网模式的那种压榨供应链利润外，实际上联想自我感觉的最大敌人，估计就是小米了。例如在去年，小米发布了一款号称“10项黑科技”售价1999元起的年度旗舰小米5，至于是哪10项黑科技实话说小米已经记不清了，不过在当时，小米5发布近不到2个月，联想就发布了一款号称“10项全球第一”售价1699元气的旗舰手机ZUK Z2，核心硬件配置几乎相同，很明显，ZUK Z2就是为了狙击小米而生的。除此之外，年末的时候小米发布了一款全面屏手机小米MIX，而仅1个月不到，联想就发布了一款号称”黄雀“在后，同样主打“全面屏”的手机ZUK Edge，号称屏占比高达87%，仅比小米MIX少4.3%不到，而最关键的是，配置上ZUK Edge非常牛逼，和小米MIX一样的基础上，发布售价也就仅2499元起，比起标准版的小米MIX便宜了近千元，配置运存等还要更高。而由于小米MIX是全陶瓷机身，因此ZUK Edge还专门推出了陶瓷白和钛晶黑，对于小米MIX的两个颜色和资材。这台手机实际上也算是联想最保值的手机了，发布几乎半年，6GB版本的ZUK Edge的售价仅跌了200元，相对于联想的其他系列旗舰手机，降价幅度并不大。显然成为了如今联想最保值的手机和标杆。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。说it圈里的一些事百家号最近更新：简介:知识改变命运，技能改变生活。作者最新文章相关文章【创维拿什么死磕小米！】PjTime.COM液晶电视 市场观察
创维拿什么死磕小米！
来源：投影时代　更新日期：
作者：萧萧
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&&& 就在小米电视2代产品刚刚发布之际，创维就“亟不可待”的推出酷开U2系列产品，直指小米电视：采用配置几乎相同、但是价格更低的方式，横在小米电视上市的路上。一定意义上，创维已经成为传统彩电企业与新势力较量的代表和前锋。那么，创维如何拥有比其他传统彩电企业更多的勇气呢？
&&& 创维决定“绊”小米一脚
&&& 5月15日的小米发布会上，小米发布了首款平板和小米电视2。其中，真正成熟的产品是小米电视2：小米平板还没有开始公测，但是小米电视2已经开启了预约——而且在小米电视1 代销售10万台的基础上，小米电视2代的目标提升到了200万台。对于仅仅是在“狭隘”的一二线市场主销的、单款产品，这是一个很高的预期目标。
&&& 小米电视2代的主要配置包括：LG/华星光电4K超高清3D面板，分辨率达，使用了MStar四核1.45GHz处理器，Mali 450-MP4图形处理器，2GB+8GB存储组合，2x2双频天线，支持USB 3.0标准，屏幕尺寸为49英寸，有红色、绿色、蓝色、粉色等多种颜色版本可选，售价则为3999元。该产品预计5月27日开放发售。
&&& 与此同时，创维集团发布了自己的酷开新一代产品（不是二代酷开，事实上酷开已经形成从1400元到4000元，每500元一个档次的完整产品线，并还有更高端产品的支持）的其中一款：49英寸、4K、3D的49U2。
&&& 配置上，酷开49U2主要包括：49寸LGD IPS 4K屏幕，分辨率为，支持3D，配备主频1.45GHz的Mstar 918四核CPU、四核Mali-450MP4 GPU、2GB双通道DDR3 RAM和8GB eMMC闪存，内置802.11ac双频WiFi模块，自带热点，可以支持手机、电脑等其他设备上网。酷开49U2的售价是3499元。
&&& 从配置看，小米2和酷开49U2的配置几乎是一样：差别仅在于，酷开电视拥有内置热点，但是小米电视采用分体的音响设计；小米电视突出铝合金的机身、酷开电视强调背部透明的“透视营销”。但是二者差价却正好是一个“价格分档”：500元。此外，二者的另一个差别是，创维拥有面向全国的销售和服务网络，产品面向全国销售；小米电视2依然市场集中在一二线城市，仅对特定市场销售。
&&& 强调酷开49U2就是为狙击小米而生的，还有另一个证据：酷开49U2虽然发布更晚，但是上市更早——早于小米一天，为5月26日。酷开还专门为此款电视的发布准备了和小米电视2 PK的公关软文，以向消费者说明创维品牌和平台的优势，酷开49U2的价廉物美。——酷开狙击小米是早有准备！
&&& 同时、同款、更便宜，品牌平台更强大，这是酷开49U2对抗小米电视2的基本策略。而且创维酷开并不“回避”，两款产品的“市场”对抗，甚至以此“津津乐道”。事实上，酷开一代产品问世就是和小米电视1同步营销的。此后，小米专心研发二代产品，创维则利用“传统的研发和制造优势”快速的丰富了产品线，形成既有“49u2”这样的直接对抗产品，又拥有从1400元到6000元，从32寸到65寸的完整“包围对抗”产品线的全方位竞争格局。
&&& 事实表明，创维已经决定将酷开互联网品牌持续做大做强：这其中，小米不是他的目标，但是绝对是“首要”对手。
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