雏鹰养猪怎么样？有前途吗？_百度知道
雏鹰养猪怎么样？有前途吗？
我有更好的答案
佳人(杜甫)
为您推荐：
其他类似问题
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。雏鹰生态养猪技术，和传统的技术赚钱不_百度知道
雏鹰生态养猪技术，和传统的技术赚钱不
我有更好的答案
肯定赚钱啦，不赚钱的话，你咋天天在这发，赶紧把我的回答给结算了，，都等很久了，记得我是中荷诺心
采纳率：88%
为您推荐：
其他类似问题
您可能关注的内容
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。半年砸进近千亿，温氏、牧原、雏鹰上半年到底赚了多少？半年砸进近千亿，温氏、牧原、雏鹰上半年到底赚了多少？鼓市老者百家号据不完全数据统计，到目前为止17年大企业给猪市共计带来5853.5万头生猪产能，砸进来近千亿。其中东方希望仅用一个月的时间就投资了75亿元布局生猪产业化项目，令人惊叹！但上半年各大企业的盈利状况也会如他们疯狂扩张般膨胀吗？1温氏、牧原等企业上半年业绩预告表根据公告，不管是同比增长还是降低各个企业此次对于上半年业绩预计均低于预期。以下从各个企业6月份具体数据来看：温氏股份：7月5日发布公告，2017年6月销售商品肉猪151.92万头，收入24.39亿元，销售均价13.65元/公斤，环比变动分别为-6.77%、-12.14%、-3.60%，同比变动分别为21.92%、-17.96%、-33.87%。雏鹰农牧：7月11日发布公告，2017年6月份销售生猪25.05万头，实现销售收入3.18亿元，其中销售自养生猪19.78万头，通过新融农牧平台销售生猪5.27万头。主要单品销售明细如下：1、仔猪销售量为11.20万头，销售均价27.19元/公斤，比2017年5月下降7.58%，销售收入0.73亿元；2、商品肉猪销售量为13.49万头，普通猪销售均价13.20元/公斤，比2017 年5月下降4.49%，销售收入2.35亿元。深圳市金新农科技股份有限公司：7月11日发布公告，2017年6月生猪销量合计2.50万头，收入合计2,902.14万元，销量环比增长29.53%，收入环比增 长1.35%。月，公司累计出栏生猪20.03万头，累计销售收入30,675.73万元。在各个企业公布的信息，对于上半年业绩预计的依据主要包括以下两个共同点：01、2017年二季度以来（4—6月份），商品肉猪及商品仔猪价格低于预期，使得公司经营盈利水平低于预期；02、不同程度的受到禁养、限养政策影响。虽然上半年的预计营收效果可能不如最初预期，但各个企业的扩张计划丝毫未停下：2上半年扩张实施方案注：以下数据为小编不完全统计，欢迎各位猪友补充01、温氏股份3月20日温氏40万头生猪一体化养殖项目在阳城县芹池镇游仙村奠基开工，总投资5.3亿元；5月12日,北安温氏畜牧一体化生猪产业项目开工仪式在北安市赵光镇隆重举行。项目总投资约12亿元，项目建成后,可实现年上市肉猪100万头、年产值20亿元。广东温氏食品集团股份有限公司在朝阳建平计划总投资15.3亿元，年可上市肉猪60万头。计划2025年实现年出栏5000万头目标02、雏鹰农牧4月26日，察右后旗雏鹰百万口生猪一体化项目由河南雏鹰集团投资建设，总占地1.42万亩，计划用3-5年时间，总投资15亿元，项目建成后将形成年出栏生猪135万口的养殖规模。计划在2018——2020年间实现年出栏1000万头03、牧原股份计划在18年要实现年出栏1000万头的目标04、金新农3月3日与南平市延平区人民政府签署了《生态养殖及肉联加工框架合作协议》，公司拟首期投资3.5亿元建设“南平市金新农年出栏百万头生态养殖小区项目”7月11日晚间，金新农披露公开发行可转债预案称，公司拟发行可转换公司债券，募集资金不超6.7亿元，其中6亿元投向“铁力市金新农生态农牧有限公司生猪养殖一期项目”，5000万元投向“铁力金新农年产24万吨猪饲料项目”，两项目投资总额8.99亿元。计划2020年实现年初栏600万头目标半年时间，仅四个企业就将近500万头产能的布局，未来猪市真有如此大的消纳能力？市场真不会面临供远大于求，猪价一蹶不振的危机吗？猪价对大企业的影响真有如此之小吗？3猪价下跌对各企业的影响温氏股份：《财富》杂志在7月13日公布的2016年年度中全国500强排行榜中广东温氏食品集团股份有限公司位居128，营业总收入达到48237.37百万，利润为6205.37百万。无疑温氏股份是生猪养殖的龙头企业，除了养猪，温氏还包括养鸡、动保等其他业务，但根据16年数据显示，温氏养猪的收入占到总收入的62%，因此猪价的下跌，短时间内虽对温氏影响不是特别大，但若长时间，哪怕是温氏也不一定抗的住！牧原：牧原目前走的是专业养猪，做到极致的路线，这两年的快速扩张，也说明它的技术已经成熟，一位行业内人士评价到：牧原剩下的就是利用自己更高的效率和更低的成本，碾压散户和其他的竞争对手。基于这种前提，猪价的下降，对牧原股份是利好而不是利空本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。鼓市老者百家号最近更新：简介:在股市没有不好的行情，只有不好的操作作者最新文章相关文章青蛙的也是一种重要的，青蛙的价值很高，集营养价值、药用价值和食疗功效于一身，那么，青蛙多少钱一斤?据市场调查，养殖的青蛙正规价钱在15-20，斑虎娃贵点30左右。相比于北方，南方是野青蛙的主要市场，野生青蛙的价格很高，每千克卖到40元至50元不等，且市场上很畅销。小编不建议售卖野生青蛙,因为国家禁止捕捉和买卖。
目前养殖青蛙的基本情况是怎样的？
青蛙养殖的主要品种为黑斑蛙，由于其具有摄食活饵的特点，传统养殖中均需培育蝇蛆、黄粉虫、蚯蚓等进行投喂，工作强度大，产量低，养殖成功率不高。近三年来，随着可摄食静态饵料的青蛙品种出现，青蛙养殖可全程投喂全人工配合饲料，养殖产量一路走高，亩产可达公斤，青蛙养殖产业迅速扩大。
青蛙养殖模式有哪些？
青蛙可在池塘、稻田进行养殖，常见的养殖方式以稻田为主，养殖池均需开沟，并保留一定陆地供青蛙栖息、藏身，养殖池四周需设置隔离网，上空架设防鸟网，以防逃和防老鼠、蛇、鸟类、黄鼠狼等天敌。
青蛙养殖的主要模式有高密度精养、稻蛙、蛙菜、蛙鳅、稻蛙鳅等多种，每种模式各有其特点。由于养殖开展时间不长，青蛙的养殖模式目前尚无一定标准，均根据自身条件在不断探索最适合自己的养殖方式和方法。青蛙每年繁殖一季，一般每年的惊蛰前后结束冬眠出洞抱对繁殖，经2个月左右的蝌蚪养殖期变态成幼蛙，再经2个月左右的养殖，规格达40克以上即可上市销售。销售时间可持续至青蛙冬眠，由于春节前后青蛙价格很高，有的养殖户采用人工的方法，在冬天挖掘冬眠的青蛙上市销售，可延长青蛙的销售时间。
饲料和病害方面的青蛙养殖技术
首先青蛙养殖不能急功近利。青蛙一年只产一次卵，每次产卵数量为个。青蛙从卵孵化出来到出售，养殖时间为6个月。青蛙为动物性食性，投喂的饲料一般蛋白质含量在40%以上。蝌蚪刚从卵孵化出来后的前两天不需要喂食，之后可以投喂豆浆、鸡蛋、煮烂的菠菜以及进口鱼粉、饲料等，一般一天喂食两次就行，分别是早上七八点和傍晚的五六点。下雨天青蛙不爱进食。也可在装上电灯，晚上开灯吸引虫子，青蛙会自己捕食。
在高密度养殖中，青蛙常见的病害有歪头病、腐皮病、红腿病等。对于青蛙病害，应以预防为主，做到&无病先防，有病早治&，才能减少或避免病害的发生。蝌蚪养殖阶段主要做好水质调控，给蝌蚪提供一个良好的水体生态环境，成蛙养殖阶段则要提供良好饲料，做好工具、场地消毒，发现疾病针对治疗。在夏季，水沟上面要盖遮阳网，以防高温下水质变坏。同时，还要注意勤换水。
青蛙养殖发展前景如何？
青蛙集食品、保健品、药用于一身，味道鲜美，营养丰富，一直是我国城乡居民餐桌上的美味佳品，开展青蛙养殖，既可满足人们的消费需求，也能促进天然野生资源的恢复，因此青蛙养殖具备一定的市场和产业前景。
如果按一亩地可以养殖1000公斤青蛙，以每公斤30元的批发价计算，一亩有3万元的产值，再加上还可同时生产些无农药、化肥的绿色蔬菜和绿色水产品，一亩产值可达3.5万元，属于高效。据测算，露天养殖建蛙场和青蛙饲料(从蝌蚪到成蛙)每亩投入仅需1.5万&&2万元。
随着青蛙养殖产业的迅速扩大，青蛙的价格随季节和市场行情变化剧烈。据调查，2015 年青蛙的塘边价达到了50 元/公斤，2016年7月亦保持在此价位，但随着青蛙大量上市，2016年下半年价格一路走低，塘边价降至25&&30元/公斤。2017年春节期间则回升至50元/公斤左右。要维持青蛙市场的稳定，一方面需要延长青蛙的销售时间，另一方面则需开展青蛙产品的深加工，比如开发蛙油、熟食产品等提升效益。
养殖和出售青蛙要办理哪些手续？
黑斑蛙为&三有&动物（国家保护的有益的或者有重要经济、科学研究价值的陆生野生动物），开展黑斑蛙的养殖和销售均需到当地县级林业主管部门办理&野生动物驯养繁殖许可证&和&野生动物经营利用许可证&。
青蛙养殖为新兴产业，养殖户欲进入此行业，需具备一定的技术、资金基础，最好能有一定的市场销售渠道，减少流通环节，提高抗风险能力。相信随着青蛙养殖产业的发展，青蛙能走上千家万户的餐桌。
青蛙的养殖有着重要的经济效益，需要我们重视日常的饲养管理技术，特别是也要根据市场的发展行情来进行合理的养殖管理。
热门推荐：分享到：663人有用651人有用352人有用444人有用神奇的长寿食物黑小麦又叫作雅号益寿麦，是目前科研单位采用不同的育种手段而培育出来的特用型的优质小麦新循化县土壤污染防治工作方案
为全面贯彻落实国务院《关于印发土壤污染防治行动计划》(国发〔201雏鹰农牧董事长靠200元起家 24年打造70亿市值
雏鹰农牧董事长侯建芳
雏鹰农牧标准化养殖场
从“高考落榜青年”到“顶级亿万富豪”
“中国养猪第一股”创始人的财富道路
□记者 董畅岩 实习生 章冠博 文图
他，曾经三次高考落榜，无奈之下只好回家养猪；他，没有上过一天大学，却精通财务会计，是国内很少见的技术型企业家；他，善于决策、果敢决断，在企业发展的关键时刻，他多次出人意料地力挽狂澜，不仅渡过难关并且将企业引入一个新的发展层次。
在国内资本市场的新贵当中，雏鹰农牧(19.48,0.32,1.67%)董事长侯建芳，无疑是一位带有传奇色彩的企业家。
他用东拼西凑的200元本金开始养鸡，白手起家，如今不仅将雏鹰农牧打造成总市值超过70亿元的“中国养猪第一股”，他本人的个人财富也超过30亿元，成为河南省屈指可数的胡润、福布斯“双料富豪”。
2月5日，记者来到位于新郑市的雏鹰农牧集团股份有限公司，专访了这位风格低调的董事长，带领读者破解他的财富密码。
3次高考失利
他决定通过养殖发家致富
朴实的乡音、爽朗的笑声、坚毅的目光，集团董事长侯建芳的身上，仍保留了许多中国农民的优秀品质。
1988年，侯建芳经历三次高考却最终与大学无缘。这时的他决定通过养鸡来早日发家致富，改变家庭的贫困。他瞒着家人，怀揣100元学费，去郑州牧专上了23天的畜牧培训班。回家后，他开始在自家的住房里试着养鸡，随后又养了几头猪。
当时养殖业行情很好，短短一年后，他就赚到了第一桶金，成了当时远近闻名的“万元户”，也成了改革开放之后第一批先富起来的人。
到1990年，已有两年养殖经验的侯建芳认为，在家里养殖，规模和效益都受限制，于是他做出了一个大胆的决定，扩大规模，租地建养鸡场。
可当他满怀希望地把这一想法告诉家人的时候换来的却是坚决的反对声，父亲要求他老老实实地先把家里房子盖好，爷爷甚至说租地养鸡就是赌博。
经过几次抗争，侯建芳终于说服了家人，1994年，在村头他盖起了第一栋鸡舍，并充满理想地给养殖场起名为“雏鹰养鸡场”。
3次陷入纠结
沉重压力下，他力挽狂澜
侯建芳满怀希望地扩大养殖场规模，可是1995年的一次奇怪的鸡病却给了他一次沉重的打击，他的事业开始陷入困境，已资不抵债。
眼看自己亲手养的鸡一只只都得病死掉，侯建芳去郑州找到专家求救，希望能找到治愈的方法。可是专家们也无计可施，甚至建议他将鸡处理掉，清理鸡舍，两年内再不要养鸡。
虽然5000多只蛋鸡最终只剩下700多只，债台高筑，专家建议放弃。但是，侯建芳心里明白“两年内不养鸡，就等于破产了，完蛋了”，如果那样，所有的债权人都会找上门来逼债，无路可退。
在另一方面，性格倔强的侯建芳心里还有一个盘算：“如果把病鸡都处理掉，两年不养鸡，那么我就永远无法明白鸡子到底得了什么病，我决心要弄明白这点，所以我不能放弃。”
当经过一夜未眠的纠结之后，他决定当一个“不听话的学生”，养鸡还要坚持下去。
接下来的几天里，侯建芳买来灭火器和消毒液，用火烧，用消毒液浸泡，所有程序亲力亲为。在一家人的精心饲养下，这一批鸡苗不仅没有得上上一次的怪病，并且成活率和产蛋率出奇的高。
幸运的是，1996年鸡蛋价格大涨，从每斤2.5元左右上涨到了每斤4.2元。危机之后的侯建芳迎来了火爆的市场行情，在捞回之前赔的钱之余又大赚了一笔，他也首次深刻体会到了风险与机遇并存的道理。
那次事件之后，侯建芳的养殖事业一直稳步发展。到2001年，他自创了“公司+农户”养殖模式，这就是“雏鹰模式”的雏形。
2003年的非典，是侯建芳事业上的第二次打击。非典期间，行业十分不景气，其他养殖企业面对困境都把鸡便宜卖掉，但是1995年的经历再次让侯建芳认识到“危中有机”的深刻含义。他毅然作出决定将鸡进行特殊处理——对鸡群进行“强制换羽”——10多天不喂饲料，只喂水。只要能熬过这些天，等待非典过去了就能赚钱，这也是侯建芳唯一的一次独断专行的决策。
结果一个月后，非典过去，在市场上活鸡稀缺的情况下，侯建芳大赚了一笔，赚到了养殖行业罕见的暴利。
随后的2004年，2005年，连续遇上禽流感，面对与非典同样的境况，侯建芳仍然逆势而为，在2006年大赚了一千多万。
经过两次大的危机，也让侯建芳认识到，单纯养鸡，风险非常大，于是他决定养猪。的确，养猪之后公司又上了一个新台阶。这时“雏鹰模式”也日益完善，“公司+基地+农户”的新模式开花结果。
上市与否，侯建芳陷入了第三次纠结。
到2008年，雏鹰农牧的养殖规模和市场潜力已经具备上市条件。但当时公司并不缺钱，因此是否上市，成为股东和高管争论的焦点。
社会上，公司内部都有反对的声音。所有人都认为上市是一把“双刃剑”：在迈进资本市场的同时，也要将公司的经营情况公之于众。
“养殖行业是一个规模优势的行业，犹如逆水行舟，不进则退。现在看企业经营很好，每年都赚钱，但如果不扩大规模，别人很快就会把你兼并。在这样的情况下竞争，上市公司和非上市公司，根本就不在一个竞争平台上：人家上市了，用的是资本市场融来的资本金，而你还在用银行贷款；人家通过上市，形成了规范透明的现代企业管理制度，而你还是个家族企业……”通过这些衡量之后，侯建芳最终拍板：上市！
日，雏鹰农牧在深圳证券交易所成功上市，正式登陆A股市场，被称为“中国养猪第一股”。
上市之后的雏鹰农牧集团显然驶入了一个发展的快车道。
3次重大决策
既出人意料又很成功
从最初养鸡发展到以养猪为主、决定A股上市、生态肉战略……不难看出，这些决策是雏鹰农牧发展的重大转折点，每一步决策都将雏鹰农牧的发展提升了一个台阶，指引雏鹰一步步走向辉煌。
提起决策，侯建芳总结出，在雏鹰发展的这么多年来，每一次大项目都是“在反对声中开始，质疑声中进行，在喝彩声中结束”。除了2003年非典唯一一次“独断”。
侯建芳不是一个单纯发号施令的领导，他认为每个人都有自己的思想价值。尤其是2004年之后，雏鹰的每一次重大决策，都不是轻易做出的，都闪烁着集体智慧的光芒。
精通财务并且喜欢用数据说话的集团董事长侯建芳，每当他提出一个新思路，都会摆出大量的论据，整合一份可行性研究报告，让大家去评判，如果有反对的声音，他也希望反对者能提出不可行的报告来探讨，科学论证。
侯建芳告诉记者，他往往在半夜三点后整理思路，他说那时候“非常静，思路不容易打乱”，将数字和思路整理完善，“其他人驳不倒的时候比较多”。
在他眼中，雏鹰农牧集团的成就是全体员工齐心协力的结果，团队的凝聚力也正是他的自豪。
从养鸡到养猪，从上市到健全产业链，雏鹰农牧集团走过来的每一步都是那么坚实和坚定，创始人无疑是企业的核心和灵魂，他所带领的雏鹰团队正将一个承载民族希望的品牌推向新的高度。当雏鹰羽翼渐丰，谁能阻挡它对蓝天的渴望？对飞翔的憧憬？
PS：欢迎添加关注全国首个养牛行业公益性平台中国养牛联盟微信公众号：zgynlm
责任编辑：
声明：本文由入驻搜狐号的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
今日搜狐热点