城市住房开发项目的投资策划研究--《南京林业大学》2003年硕士论文
城市住房开发项目的投资策划研究
【摘要】：
对于城市住房投资的研究这个课题不是一个新的课题，许多专家和学者在这个领域都有研究。但随着时间和地点的变化，影响投资的因素不断发生着变化，各因素之间的相互重要性关系也在发生着变化，所以，在新的历史时期，对这个课题进行重新研究还是很有指导意义的。我国是—个人口大国，椐有关专家分析，我国人口总数在2050年将达到16亿；另外，我国城市化进程的步伐也在进一步加快(由目前的35％达到2050年的70％)；再加上经济持续的增长、城市居民可支配收入的不断提高、相关法律法规的不断完善和人们消费观念的不断改变等原因，城市住宅市场将成为我国房地产市场的主市场。目前，在项目投资建设过程中，质量、成本、进度三大控制在认识上得到较高的重视，而面向城市住房投资开发全过程的，作为项目实施控制前提的系统策划工作却被大多数企业忽视了。因此，对城市住宅项目的投资进行深入系统的研究无于对国家、企业或是个人都具有重要的意义。本文真对城市住宅项目投资策划进行了初步探讨。主要研究情况如下：
(1)分析了城市住宅项目开发的基本工作流程和操作步骤，把项目的投资开发程序分成四个阶段并总结了每个阶段的主要工作内容及其里程碑事件。
(2)从宏观的角度分析了影响城市住宅项目投资的主要因素，并以南京市为例进行了具体分析。运用多元统计分析、运筹学等基本理论，建立了城市住宅项目投资可行性分析等方面的数学函数模型。利用层次分析法对不同的方案、不同的施工单位、不同的地点进行优选的模型；在多种因素影响下的城市住宅项目投资可信度模型和现金流量贴现模型。作为投资者，首先要对整个投资环境进行分析，然后确定总的投资方案，其中包括投资地点的选择，投资方向和投资组合等；接下来就是对选定的区域，根据选定的项目，进行区域内消费者需求的调查，根据调查确定项目的面积、套型、风格、绿化率等等；项目的细节规划确定后，就要对项目的收益进行评估，以此确定投资者是否获利，现金流量贴现模型考虑了时间的资金价值，通过对未来现金流量进行贴现来确定现有的投资项目是否可行，如果净现值大于零，那么，投资者能获得高于内部收益率的收益，投资项目就可行。以上所有的问题解决后，作为投资者就要考虑资金的来源，通过对目前金融市场的现状、不同融资方式的特点确定融资量、融资时机、融资方式等。
【学位授予单位】：南京林业大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2003【分类号】：F293.3
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【课程大纲】
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一、培训目的
职业生涯规划诞生以来，不仅仅是帮助个人成长的一种手段，而且逐渐成为有远见的组织机构的关键性的战略资产。本课程将使受训者清楚地了解职业生涯规划的意义并付诸行动，同时清晰梳理自己的内心需求和想法，掌握职业规划的思路和方法，结合中建地产人力资源部的职业规划政策，规划自己职业发展路径；同时会讲解企业职业生涯规划的流程和方法，提升企业HR部门及各部门中高层为员工做业职业规划辅导的水平。
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注：本职业规划培训大纲版权归 陈永霞老师所有，希望对企业HR制定员工职业生涯规划培训有一定的参考，当然，您也可以和陈老师取得联系，以获得更为全面的指导帮助。
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关注微信公众号[转载]企业项目化实战第一人陈永霞老师访谈录之——项目化管理对企业管理的改善
项目管理要解决项目化过程中一个人，两个老板”的现象，将“两个老板”台二为一，职能经理、项目经理同时由一个人担当，领导项目并对项目的结果负责，同时叉对职能部门的业务负责，这种矩阵式组织结构有效地利用了企业的资源，减少了部门之间工作的冲突，增加了横向沟通，降低了每个部门的执行成本，使部门经理有机会通过领导和参与各种项目．获得更多领域的知识和技能，丰富_r多部门管理的经历，提高他们胜任未来高层职务的能力并获得职业上的发展。
项目化活动不仅推动了机械制造技术的改进，企业技术和管理的全面升级，使技术的进步、产品的研制与开发及产品交付的速度更快、成本更低，改善了企业原有的粗放式管理方法。
项目化管理通过与某项工作关系最为密切的人参与井负责该项目，使员工的责任感得到提高，并改善项目团队和相互支持的企业文化，改进了问题的处理和沟通效率，降低了项目的风险项目化管理培养了一种风险管理的意识。在项目进行前，评估其项目的可行性及对项目产生影响的因素，改变了前在项目出现重大变化时亡羊补牢的工作方式，提高了项目风险管理的技能和意识。
按项目方式进行管理已成为企业管理的一个发展趋势，项目化管理作为现代经营理念的战略核心，对项目的发展与成功起到至关重要的作用，这不仅体现在企业的经营上，在其它领域也得到越来越普遍的印证。
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作者：廖志强&& 卓越邦
微信号 zhuoyuebang
卓越邦致力于为企业提供人才培训、信息咨询、资源对接等服务，构筑企业学习、交流、发展的服务平台。
10月21-22日，由湖南省经信委主办、湖南省中小企业服务中心承办的“2017年清华大学-湖南省中小企业高级经营管理人才研修班”在长沙如期开课，课程邀请了项目化管理实战专家、IMO模式核心创始人、IPMA国际认证项目管理专家陈永霞老师主讲《IMO项目化管理》。
陈永霞老师在授课
课程以“为什么要项目化管理-如何进行项目化管理”的逻辑展开，通过“原理讲授+工具导入+案例分析+分组竞赛+现场答疑”等多样化的方式为学员们奉上一份项目化管理的知识大餐。
在谈到为何要进行项目化管理时，陈老师指出，随着单一职能制的终结，社会已经转向向资源配置创新要效益的新时代，企业必须进行管理模式的变革，而项目管理是创新变革的唯一路径，只有借助项目化管理，才能持续打造组织竞争力。她用“在当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目”这样一句名言来阐述项目管理的必要性和重要性。
学员们上课积极发言
那么，企业如何进行项目化管理呢？陈老师进一步指出，首先，企业决策层要重视项目化管理，充分意识到项目化管理对企业发展的重大意义和价值。其次，企业要有合格的项目经理，项目经理要懂项目管理思想、具备全过程和全要素执行能力、最重要的是要把项目管理不断付诸实践，而且项目人员要具备项目管理的知识、经验和良好的个人素质。最后，企业要按照项目管理四个阶段（项目概念、项目规划、项目实施、项目收尾）的十八个步骤严格推进，特别是要做好项目的规划，要意识到项目不是做出来的，而是计划和规划出来的。
分组讨论交流、认真听课做笔记
下课后与老师积极交流
为期两天的课程内容丰富，学员们对项目化管理有了深刻的认识和理解，被陈老师专业、敬业、认真的授课态度和精神所折服，纷纷表示回到企业按照陈老师提供的思路、工具和方法推动项目管理实践。
获胜小组与老师合影
（作者：廖志强；编辑：廖志强）
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