马克库班:创业需要做的准备前需做哪些准备

库班给创业者的12条建议_沪江英语学习网网页版学习工具 &
Over the past 30 years, billionaire &Shark Tank& investor and Dallas Mavericks owner Mark Cuban has not only built his own companies but invested in over 120 others.在过去30年的时间里,亿万富翁&鲨鱼池&的投资者和达拉斯小牛队老板马克&库班不仅建立了自己的公司,还在其他120多个行业做了投资。In his book &How to Win at the Sport of Business,& he breaks down a checklist for new entrepreneurs. We explain the &Twelve Cuban Rules for Startups& below.在他这本《如何取胜创业这项运动》一书中,他对新兴企业家们做了细致分析。下面我们就对&库班创业十二规则&做一下解释。1. Don't start a company unless your heart is in it.1.开公司要有一颗投全心入的诚心。Large sums of money and strong connections won't matter for the success of a business if its founder does not have the desire to crush the competition.如果一项事业的创始人没有粉碎竞争的欲望,那么大量资金和强大的关系网并不是事业成功的关键问题所在。2. Don't
over an exit strategy.2.对退出战略不要太看重。It's fine if you plan on one day selling your company for a large sum of money, but that goal cannot distort your judgment in scaling the company, Cuban says.如果你打算有一天把公司卖个好价,这个目标很好,但是你不能在估价公司上的判断失误,库班说。3. Hire people who fit your company's culture.3.要雇佣适合您的公司文化的员工。When hiring, you should look to build a team with diverse backgrounds and perspectives, but it's necessary that they share core values so that they can work together for a common purpose.招聘的时候,要组建一个背景和视角有特色变化性的团队,要求员工们共享核心价值观,这样他们可以为一个共同的目标而一起努力工作。As Virgin chairman Richard Branson writes in his book &The Virgin Way&: &As important as it is to look at what a candidate has achieved elsewhere, I have always believed that the single most important thing to consider is 'personality fit.' By that I mean, is this someone whose way of being, sense of humour, and general
easily with your company's culture?&正如维尔主席理查德&布兰森在他的书中所写的员工们要有&维尔作风&:&同样也要重点看看这位人选在别的方面的表现,我一直认为要把&人格健康&作为头等重要的事情加以考虑。我的意思是要看这个人在为人处事方面的性格表现,有没有幽默感,举止方面的大体表现,是否与贵公司的文化易于吻合?&4. Understand that &sales cure all.&4.要理解&销售业绩&是成功之本Cuban tells Business Insider that the greatest lesson he learned in his 30s is that any company, regardless of management issues, can be made to scale if they've developed an audience.&库班对《商业内参》讲,他在30年代学到的最大教训是,对于任何一家公司不提管理问题的话,如果观众规模发展得大,那么关注的人就多。&&If you can generate sales you can have a successful company,& he says.&&如果你的销量好,你的公司就会成功,&他说。&相关热点:新闻源 财富源
马克·库班:创业前需做哪些准备
&&&& 11:20
小牛队的老板马克·库班
  北京时间1月8日消息,NBA达拉斯小牛队的老板马克·库班(Mark Cuban)在社交新闻网站Reddit上,回答了网友提出的全部问题,从他与NBA的一切,到他与ESPN解说评论员斯基普·贝勒斯(Skip Bayless)那场著名的争论,以及他个人对美国税收政策的看法。此外,他还提到了,在成为小牛队的老板之前,他的成功秘诀,及如何成为一名不可思议的成功企业家。
  当被问及创业前应当作何准备时,库班回答道,“首先,这与创意无关,而是在于你如何准备。每个人都拥有各自的创意想法,只是大部分人并没有完成应该做的。第二,你需要知道,销售是经营小企业最重要的一环。没有销售,企业就不复存在。”
  库班给出的建议都很务实。对于“破坏”和“创新”这样的字眼,人们总是能够夸夸其谈,但之后做出来的产品要么基本无人问津,要么就跟没有完成所需的工作,无法将他们的想法变为一个可行的业务。
  当谈到库班的个人成功时,他的回答与之前类似。在被问及工作热情和努力,及如何激励自己时,库班表示,“我会为了自我激励进行幻想。我不会对自己撒谎,不会去假设如果我对一些事有足够的热情我就会成功,这样的事。不过,我很幸运。我从小就知道,相较于对事物保持热情,努力并聪明的工作对结果的影响更大。”
  所以,努力工作,并好好准备吧!
来源:东方网
作者:瑾瑜
编辑:张少雷
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你可能喜欢马克·库班:想在科技创业公司暴富其实很难_新浪广东_新浪网
  早间消息,据CNN网站报道,美国科技行业从业者正在讨论在硅谷最热门公司工作的风险。
  目前市场上有140家所谓的“独角兽”公司,这些公司尚未上市,但估值已突破10亿美元。如果未来的估值大幅下降,那么受损失最大的将是员工,而不是企业高管和投资人。
  近期《纽约时报》对Good Technology的一篇报道引起了密切关注。此前,该公司在风投融资中的估值曾超过10亿美元,但随后以仅仅4.25亿美元的价格出售给了黑莓。这导致员工手中的期权价值大幅缩水。
  对所有热门创业公司的员工来说,这都是一个预警信号。亿万富翁投资者马克·库班(Mark Cuban)在Twitter上表示:“除非这些公司很幸运,否则员工就会失败。”
  在Hacker News网站上,相关评论已超过了250条。评论显示,供职于创业公司的员工目前态度非常谨慎。
  1、关于工资和期权:“关于期权,请放轻松。”
  在热门创业公司,员工可能会选择较低的工资,同时获得期权。如果创业公司未来可以启动IPO(首次公开招股),或是以一定的溢价被收购,那么期权很有价值。但实际能实现这些目标的公司很少。
  一名名为nemo44x的用户表示:“我曾见过,数不清的朋友认为自己能迅速致富,但实际上却以各种各样的方式遭受损失。”根据他的介绍,一名朋友选择留在一家愿意提供期权,而不是涨薪的公司。他认为,如果一家公司不能给予现金的涨薪,而只是提供凭空创造出的期权,那么这可能是公司处于困境中的信号。
  2、关于离职后期权的处理
  另一名用户讨论了离职后期权的处理。
  在离职后,员工通常有90天时间来完成期权的行权。如果能将获得的股票变现,那么当然很好。但如果你支付了现金,随后持有着股票,那么将会有更大的风险。
  名为tomasien的用户表示:“请不要为了实现收益最大化而行权及纳税,这毫无意义,确保你有更多选择。”
  3、关于大规模融资和高估值
  近期,每周都会有创业公司以高估值完成大笔融资的消息。然而许多人不知道的一点是,投资人会通过谈判获得有利于自己的条款,在未来估值下降时也不会蒙受太大的损失。
  名为seancontay的用户表示:“作为普通股的持有者,你应该知道,在清算时你的偿付顺序排在最后。很少有公司能达到对‘独角兽’的期望。”
  4、关于老板:“我们已看过许多关于创始人不能胜任的故事。”
  许多人都认为,应当信任创业公司的创始团队。
  名为pc86的用户表示:“我们已看过许多关于创始人不能胜任的故事,或是腐败的创始人锁住了员工的大门。”
  另一名名为thrownaway1223的用户表示:“对于非创始人员工,工作在大型成熟公司是更好的职业选择。”(维金)
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新浪地方站Mark Cuban (马克&库班)在社交新闻站点 Reddit 上提到了他是如何成为 Dallas Mavericks(达拉斯小牛队) 的所有者,以及如何不可思议的成为一个成功的企业家的。Mark Cuban 创立的第一家公司MicroSolutions,在短短7年时间里他就使公司的年利润率达到3000万美元,并卖给了Compuserve。1995年,他创立了第二家公司,即著名的Broadcast 网站。1999年7月,他将网站以60亿美元价格卖给了雅虎。现在,他是达拉斯小牛队的老板,并拥有HDNet公司&&全美首家全天高清节目频道。当被问到在需要作何准备时,Mark Cuban 说道: 首先,这和你有什么样的创意想法无关,而是和你如何做好准备有莫大关系。每个人都有idea,但实际执行时,大多数人没有做到该做的。 第二,你必须清楚,销售,是经营小企业的最重要的方面之一。没有销售,就没有公司。Mark Cuban的建议很务实。人们面对&创新&、&破坏&等词语时很会辗转反思,然而真正去做时却做一些没有人想要购买的东西,甚至根本没有去做那些该做的事情&&那些能把想法转换成生意的事。当谈及如何保持工作热情和动力时,他说, 我不会对自己撒谎,不会去想如果我有足够的热情,我会怎么怎么样。 我在成长过程中知道,相比保持热情,努力并聪慧的工作更能让一个人成功。所以,努力工作,并做好充分准备吧!
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