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史玉柱成立“绿巨人”公司专注光伏 专家：这个他擅长
自从去年4月份宣布退休以来，史玉柱一直以大闲人自称。在他的微博里，几乎全是去各地旅游的休闲照片，当然偶尔他也还会对某行业、某些公众事件进行点评。但给人的感觉就是，他已是闲云野鹤之辈。
　　自从去年4月份宣布退休以来，一直以大闲人自称。在他的微博里，几乎全是去各地旅游的休闲照片，当然偶尔他也还会对某行业、某些公众事件进行点评。但给人的感觉就是，他已是闲云野鹤之辈。　　但在业内人士看来，这些可能都只是表象。不间断旅游的史玉柱，实际上并没有闲下来，而是在资本市场上频频出手。最新的消息是，史玉柱正打算组建一家公司进军新能源产业，而这家公司取名叫&绿巨人&，与史玉柱的巨人公司只有一字之差。消息是否准确？天下公司今天也致电巨人集团。相关负责人的回应是：不予置评。　　记者：绿巨人公司是巨人公司的一个分公司吗？　　巨人相关负责人：这块确实没有值得分享的消息。如果有新的进展我们会告诉你的。　　尽管巨人集团不愿意就此事发表评论，但史玉柱对行业有兴趣，是有先兆的。今年5月份底，史玉柱曾连发两条微博讨论&光伏行业&的相关新闻，当时就引起了媒体的关注。另外一条佐证&史玉柱进军光伏行业&的消息是，&绿巨人&公司正在网上大肆招兵买马，而显示的工作地点正好与巨人集团办公地点是一样的。　　截至目前，&巨人系&主要有三项业务：保健品、游戏、投资。保健品和游戏已经为人熟知，而史玉柱对投资的兴趣，这几年通过对民生银行股票的&增减腾挪&、华丽&逆袭&，而被世人所熟知。　　史玉柱进军的产业，在不少人看来，其实这些年的光景并不好。行业资源过于集中，组件价格暴跌，又遭遇欧美反垄断调查，情况并不好。但这些可能只是表象，《光能》杂志主编曹宇告诉天下公司，实际上国内光伏发电市场早已复苏，现在进军光伏发电市场，正当时。　　曹宇：现在既不是最差的时候，也不是成熟的时候。再过一段时间的话，成熟过头，就没有什么机会了。大家都做的时候，都容易把这个行业做得很激烈。别人说光伏行业行情不好，但是这指得是制造业，它制造的是光伏行业所制造的零部件，现在电站制造的实际上是电，这两个是两样东西，完全不一样。　　在曹宇看来，史玉柱这次进军光伏发电行业，瞄准的其实不是价格暴跌的组件，而是运作发电站。毕竟，国家对于个人和企业发电的态度和政策越来越好，同时，运作发电站对于史玉柱来说，也没有什么门槛，他只需要找钱，再雇佣最靠谱的团队来打理就行。　　曹宇：真正绿巨人做的，实际上还是资本这块的业务，这也是史玉柱他们比较擅长的。我们这个行业实际上已经比较成熟，比如说前期的调查、施工，后期的维护，实际上都已经有很多专业的公司在做了。他们实际上在做的，实际上就是建立起一套成熟的财务模型，然后找到一些好的项目。　　曹宇说，做发电站的投资回报率并不是很高，但相对稳定，10年左右就可以回本。不知道习惯了资本运作的史玉柱，是否耐得住性子赚这份慢钱？
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史玉柱为什么要打造光伏绿巨人？
来源：财新网
虽然去年号称退休，但事实上他依然持有巨人投资95%的股权，作为实际控制人，史玉柱目前以个人名义投资了产业，要在巨人系的版图上增加能源板块。
据第一财经日报报道，史玉柱投资的光伏产业公司名为能源有限公司（下称&绿巨人&），注册资本2亿美元，总部就位于上海市徐汇区宜山路700号的巨人网络大厦。&巨人现任高管团队可能有人转到绿巨人项目。&消息人士称，但其拒绝透露更多信息。
据报道，绿巨人是史玉柱的香港绿巨人能源有限公司全资控股子公司，将主要从事光伏及电力资产开发、并购、建设、运营维护、投资管理等主营业务，通过并购和建设一批光伏电站资产为基础，建立全球范围的融资体系，并扩大资产规模，从而力争成为一家可再生能源的大型供应商。
从目前的信息来看，绿巨人意在打造只运作电站的项目类公司。
国内光伏电站建设一直收到没有严格的标准和执行机制，形成了&外战内行，内战外行&的局面。
但这一问题已经引起政府的高度关注。2013年7月及2014年2月，国务院和国家能源局分别下发文件规范光伏产品质量，两份文件的核心内容是在全国范围内推行强制检测认证，那些接入电网并接受补贴的光伏电站，须采用经国家认监委批准的认证机构的光伏产品。2014年3月，国家能源局、国家认监委及上百位光伏业内人士召开光伏产品质量政策研讨会，力图通过加强检测认证保证光伏质量，并透露出将组建光伏产品检测认证的最高机构&&光伏产品检测认证技术委员会。
随着光伏产品价格大幅波动的周期结束，和国内光伏相关政策日趋完善，分析人士称绿巨人将在在融资及上市方面比较顺利。
早在2013年10月份，史玉柱就曾涉足能源领域&&可替代能源油页岩。
9月末辽宁成大公布消息，公司拟以13.26元/股的价格向巨人投资和上海海博鑫惠两家公司发行不超过1.4亿股，募资18.56亿元，用于实施新疆宝明矿业有限公司油页岩综合开发利用项目。
虽然，国内油页岩产业的发展现状却不容乐观，但是史玉柱依然以8.6亿元现金认购了其中6500万股。定增之后，巨人投资持有辽宁成大4.32%股权，将成为辽宁成大第三大股东。
有分析师指出，史玉柱应该是看好油页岩的开发前景才选择成为公司的战略投资者，这个领域接下来可能会有超预期的发展。但也有投资者表示，除非这个新项目能够带来巨大收益，否则这笔长期投资不一定合算。
据了解，辽宁成大新疆油页岩项目首期工程联合运行调试于2013年11月底开始。该调试期约6个月：第一阶段要到2014年3月底，完成所有设备综合调试、测定、消缺，实现全系统工艺贯通；第二阶段要到2014年5月底，全系统生产能力达到设计要求。
2011年以来，史玉柱在A股和H股上耗资近60亿，大举增持民生银行并因此斩获巨额浮盈，成为股民心目中的&股神&。
史玉柱退休前接受媒体采访时表明：&我有自己的投资纪律，除了保健品、银行和互联网，其他行业我基本不碰。原因就是，这三个行业都具有非常清晰的盈利模式。&突然的跨入能源领域，与他在一贯的稳健的投资风格大相径庭。
此前，史玉柱曾小规模参股的中民投，已与协鑫集团合资成立了一家规模达到100亿元的人民币基金，主要投资方向包括光伏和天然气等。
史玉柱的微博透露，目前中民投董事长及副董事长人选业已确定。现任民生银行董事长董文标拟出任中民投董事长，现任民生银行副行长赵品璋则拟出任中民投副董事长兼总经理，而史玉柱拟出任副董事长兼非执行董事。
据媒体此前报道，史玉柱在投资上始终坚持两点，一是先判断资产质量再投资，其二不了解的、研究不透的，坚持不投。如此看来，史玉柱这次投资光伏电站，是已经把光伏市场研究透了，认准了长线的投资回报。这一动作是否又会掀起一轮能源投资热呢？
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绿巨人顺应光伏政策 降低申报上网电价
来源：证券日报&&
更新时间： 10:16:30
　　史玉柱转战显然遇到了点麻烦。
　　以至春节前夕(2月12日)，他曾发布微博&抱怨&，&在内蒙古等地，建好电站后发现，市政府把指标收回并转给倒卖&路条&的人了&；紧随其后(2月13日)，他再发博文揭露，&买光伏&路条&1吉瓦要4亿元&，但&(绿巨人)坚决不买&路条&&。
　　不过，这些挫折丝毫没能影响史玉柱以及绿巨人的光伏野心，2月25日上班头一天，《证券日报》记者获悉，绿巨人在上海总部召开了内部会议，核心议题大致有两项：其一，维持此前2015年开发1吉瓦光伏发电的目标不变；其二，在确保收益率超过11%的前提下，今年开发光伏电站项目可降低申报上网电价，以换取政策倾斜。
　　事实上，据记者了解，绿巨人2014年拟并网500兆瓦光伏发电的目标并未完成，即便是在既定能够实现并网的180兆瓦中，最终还是有30兆瓦出现了问题。而这一坐落于内蒙古鄂尔多斯的30兆瓦光伏发电项目，正是迫使史玉柱发微博&抱怨&的导火索。
　　史玉柱光伏之路遇挫折
　　在业内人士看来，绿巨人乃至大多数光伏企业最终没能完成2014年的开发计划，均与管理层出手治理光伏&路条&买卖乱象有关。
　　其中对市场影响最大的，莫过于2014年10月，国家能源局在《关于进一步加强光伏电站建设与运行管理工作的通知》中提出了&禁止买卖项目备案文件及相关权益，已办理备案手续的光伏电站项目，如果投资主体发生重大变化，应当重新备案&的规定。
　　此后，国家能源局还在《关于开展新建项目投资开发秩序专项监管工作的通知》中明确，&新建电源项目投资开发的投机行为，增加了项目建设成本，扰乱了新建电源项目投资开发秩序&。
　　而就在此前不久，刚刚高调宣布成立的绿巨人酝酿了一个&斥资40亿元，拟于2014年开发500兆瓦光伏发电项目&的宏伟计划。
　　某绿巨人内部人士向《证券日报》记者表示，在他看来，&去年公司之所以未能完成拟定的开发500兆瓦光伏发电项目计划，很大程度上就是因为管理层禁止了&路条&买卖这条迅速做大规模的&捷径&，这迫使绿巨人不得不转而采取合作开发(与合作伙伴共同设立项目公司)、自行开发等与&买路条&殊途同归，但却颇费周折的办法&。
　　所谓&路条&，即相关部门同意光伏发电项目开展前期工作的批文，诸如由发改委下发的《关于同意XX项目开展前期工作的批复》。
　　&这一&批复&被称为&大路条&，而想要获得&大路条&，开发商首先需要拿到&小路条&。&某光伏业内人士向《证券日报》记者介绍，&为了得到&小路条&，开发商便需在拥有土地和电力接入等支撑文件的基础上，完成由区县、市、省的逐一申报，获取《关于XX公司开展XX并网光伏发电项目前期工作的复函》，即&小路条&；然后再回到区县一级，对项目出具完整的可研报告、土地证等资料，获取发改、水文、规划、财政、电力等部门的审批复函，再由区县、市、省逐级审批，最终完成项目会审，才能拿到所谓的&大路条&&。
　　&尽管尽人皆知&路条&买卖会增加了项目建设成本，扰乱了新建电源项目投资开发秩序，但由于最终拿到&大路条&的程序相当繁复，很多公司再三衡量，还是愿意为获取&路条&付出一定代价，以求快速扩大规模。而去年管理层的突然出手治乱，还是令业界猝不及防，以至此前年度计划最终无法实现。&上述业内人士道。
　　顺应政策拟降低申报上网电价
　　不过，经《证券日报》记者多渠道了解，绿巨人出现问题的30兆瓦项目并非由管理层出手治乱所引发。&该项目的问题应该可以解决，只不过它必须等待相关部门将其重新列入计划。&某知情人士向记者透露。
　　而正是这一项目的问题&激怒&了史玉柱，他在微博中称，&绿巨人已开张，只干一件事：建设清洁能源发电站。用自有资金投资11.6亿元，在阿拉善荒漠，已并网发电两个发电站，150兆瓦，年发电2.8亿度。按节约火电烧煤算，年减少二氧化碳排放16000吨、烟尘雾霾1050吨；但绿巨人瞎掉一个：在内蒙另地，建好电站后发现，市政府把指标收回并转给倒卖路条的人了&。
　　次日，他再发微博称，&绿巨人掌握些太阳能电站技术，同样太阳能板，多发7%的电。今年安排1吉瓦的建设资金，准备多建些。但很难完成，因路条太难拿。路条由地方政府分配，大多给了没钱建的或卖路条的，有资金有技术的往往拿不到，要去买路条(1吉瓦要4亿元)。我们在内蒙宁夏青海新疆的公司，目前获取路条很少，但坚决不买路条&。
　　此外，据记者了解，绿巨人内部会议提出&可以在确保收益率超过11%的前提下，降低今年开发光伏电站项目申报上网电价&是源于国家能源局2015年1月发布的《国家能源局综合司关于征求2015年光伏发电建设实施方案意见的函》。
　　根据该文件，今年起，我国光伏发电并网将引入竞争机制，如申报电价在国家统一光伏电价基础上下调，规模指标则相应扩大：竞争机制包括电网接入条件、消纳条件、资金能力、新技术新产品等，另一个重要竞争机制是申报企业如通过技术手段降低电价成本，则将相应获得规模指标的增加。上网电价降低幅度10%以上的项目，能源局将相应扩大一倍的规模指标；如降低幅度在10%以内，则以相应比例得扩大规模。该条件将对企业电站开发、建设的专业能力给出更高的要求，以避免无序竞争。电站选址、新技术新产品的研发和应用能力将进一步受到相关企业的重视。（记者 于 南）
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> 华为智能光伏这两年：第一从来不是我们的目标
华为智能光伏这两年：第一从来不是我们的目标
　　仅用了不到一年的时间，在2013年完成了GW级的出货量;一年后，又翻了2倍，在2014年提供了4GW的解决方案。现在的和Mate7一样受市场追捧。本文引用地址：
　　的Mate7甫一上市，甚至内部员工都买不到，而订单也一样排的满满的。华为逆变器如同Mate7一样，引发市场这么大的热情，正印证了&市场从来不缺乏发现千里马的伯乐&。
　　目前华为已经逐步进入沉淀期，开始将精力放在提升质量、优化服务上，同中利腾晖、英利、绿巨人等公司接连传来合作研发或共建智能电站的消息
　　笔者带领大家走近华为，剖析这短短两年，华为究竟做了什么?
　　图1：华为格尔木项目
　　这两年的出货量：从0到4GW
　　实际华为进入市场在2011年，&两年&是指从2013年华为逆变器推出，到2015年1月，华为公布2014年光伏智能电站解决方案订单已超过5.5GW，全年出货量达到4GW。
　　这4GW订单中，超过90%来自国内市场，除逆变器设备之外，光伏智能电站整体解决方案也是重要一块，目前华为内部正在做详细的统计，预计数周后会向咨询机构公布。
　　很少有这样一个企业在进军光伏之时就引起业内如此大的震动。国内电站投资虽然声势浩大，但电站投资环节竞争激烈程度相比制造业却是小巫见大巫。而且华为被很多业内大佬视为企业标杆，有些企业甚至在别的领域一直有业务往来，因此合作起来顺风顺水。
　　在海外市场，&华为&这个品牌从知名度方面天然具备优势，在某些新兴市场的知名度甚至超过SMA、Kaco这些老牌企业。
　　虽然2013年成绩不俗，但仍然属于铺垫的一年，之所以有底气制定4GW的销售目标，是因为华为觉得收获的时刻即将到来。
　　经过践行后的华为在2014年开始积极推动组串式逆变器，在业内引起客户和竞争对手的极大关注。在今年五月SNEC展会上，业内人士戏称展会三大看点：协鑫、华为、分布式。目前协鑫三个上市平台全线发出利好消息，华为也在朝着当初设立的目标&&行业第一的宝座迈进，分布式则在航禹、泰联这样的分布式解决方案提供商的推动下，艰难且稳步发展。
　　华为的销售团队也不断地给客户普及组串式逆变器的优势所在：更高的发电量(5%以上的发电量提升)、简便的安装维护、更安全的工作环境(低压)和更可靠的系统(自然散热，无熔丝等易损件)。
　　随着当时国内最大的分布式单体项目&&中广核嘉兴8.93MW分布式电站大获成功，客户开始力挺在大型分布式光伏电站中应用20kW-30kW的组串式逆变器，华为的影响迅速蔓延到全行业，掀起了针对组串式的讨论热潮。而华为也在第二季度首次进入全球十大光伏逆变器厂商之列，并成为中国逆变器销售额最高的公司。
　　华为另一个成功之处在于将&冷艳高贵&的组串式解决方案端到端初始投资成本成功下降至与集中型方案一样，让客户在初装成本上不致压力过大，之前就有国外厂家在中国推行组串式逆变器最后由于成本过高而失败退场。而华为的全球采购渠道使其在零部件方面能获得更好的价格，这是区别于其它厂家，将组串式逆变器成本降下来的重要原因。
　　此外，华为的市场拓展能力在国内首屈一指。笔者亲见一个很偏远的项目开工仪式上，作为唯一出席的逆变器企业，华为网络能源副总裁胡信跃于仪式当天匆匆赶到，谈完合作后旋即离去参加下一个活动。
　　目前华为已经把国内外5.5GW的智能电站解决方案订单收入囊中。中利腾晖与华为已经全面合作，光伏电站几乎都是用的华为产品。绿巨人更是与华为签订3年独家供货协议。英利与华为也在近日宣布联手推动泰国太阳能光伏布局，这并不让人感到意外：英利CEO苗连生最欣赏的企业就是华为。
　　图2：华为德国项目
　　这两年的产品：从逆变器到智能电站包
　　华为的成功可以归纳为市场、技术的胜利，多年通讯领域的积累和应对恶劣气候环境的经验，但笔者认为这些并不足以让华为业绩蹿升如此之快。最重要的是他们带来的互联网思维和对商业模式的创新，从一定意义上改变的逆变器在光伏行业的地位：不再是只占电站投资不到十分之一的零部件，而是整个光伏电站的核心。围绕着逆变器，华为拓展了监控、运维、数据采集分析等服务，从零部件提供商转变为专业的电站整体解决方案和服务提供商。
　　华为自我定义在客户心目中的分量：到底是一个单纯的逆变器制造商，还是一个可信赖的协助客户打造优质电站的服务商?他们选择了后者。
　　光伏电站投资公司由电力企业、央企、投资机构、原来的光伏企业，这些企业或懂电，或懂光伏，抑或懂得资本运作，但总有一项或几项是他们所不了解的，华为所提供的就是从专业的角度，去给他们提供全方位的专业服务或建议。
　　华为的创新分为三点：创新目的、创新手段、创新的基本理念(笔者认为这点应该指的是创新的理论基础。)
　　&我们所有的创新目标都是给客户给行业带来价值，观察行业需要什么。行业出现质量问题、发电效率低下，缺少大规模运维管理经验，所以我们提出智能光伏电站这个理念。&许映童说，&第二点是创新的手段，我们观察到行业未来一定是跨行业的融合趋势，很多行业的先进经验值得光伏行业借鉴。&对此笔者心有戚戚焉，2008年金融危机的惨痛教训是让光伏行业第一次知道其它行业对光伏业还可以造成冲击;去年开始的不同环节企业之间互相配合去开拓市场的行为让人看到光伏行业学会了思考;而现在很多企业提出的能源互联网战略以及对分布式光伏的尝试，让人看到光伏行业不再封闭，跟其它行业的交互越来越多。
　　最后非常重要的一点是方向：能源互联网概念被炒得沸沸扬扬，但很少有人真的去关注如何实现。至少在光伏领域，首先要做到电站智能化可视可控可信可管。华为所做的，就是在打基础。红杉资本创始人有句名言：&投资一家有着巨大市场需求的公司，要好过于投资需要创造市场需求的公司。&能源互联网的需求在未来究竟有多大，无需多言。在11月召开的无锡光伏会议上，国电的总工吴协祥提出：&非智能，不投资&的口号，你就知道&智能&这个词有多重要了。
　　以国电内蒙分公司托克托县40MW光伏发电项目为例：位于呼和浩特市托克托县西大达村境内、距离托克托县约15km，占地面积约为0.9km²,总投资3.9亿元，年光照时间达2849小时，年均等效利用小时数为1575小时，年均发电5663万千瓦时。
　　这个项目是华为赢得客户的经典案例：电站运营人员表示华为的逆变器质量稳定，而且华为的服务人员会例行检查，及时发现问题，消除潜在故障，并提出有针对性的维护建议。质量、监控、运维，三位一体。
　　智能光伏电站，代表着行业从粗放投资转向精细化运营。通过监测、统计、分析、运维等手段，将光伏电站时刻维持在最佳状态。
　　2014年11月底，华为在&智能化&概念的发源地德国举办了2014年欧洲智能光伏电站现场会，接受欧洲顶级技术专家的考验和评测。智能制造为主导的&工业4.0&已经升级为德意志的国家战略，联邦政府投入2亿欧元，德国西门子等行业巨头和科研机构共同推动。此次华为亮剑德国，代表着国际对中国光伏智能化发展的认可。
　　华为对外宣布未来会更多地将精力用于如何提升光伏电站的质量、效率和安全等方面。&行业第一从来不是我们的目标。&这个通信巨头从一开始就没有单纯的销售逆变器，而是致力于打造整体智能光伏电站解决方案，这也是华为赢得客户的一大法宝。高质量的逆变器配合华为传统强势的通信领域，华为正在为未来的能源互联网奠定基础。
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