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优康宝贝加盟费要多少？不少于22万元！
时间： 16:39 | 来源：加盟费查询网
相信您对优康宝贝有一定的了解吧？优康宝贝在全国有很高的知名度，致力于提供给广大消费者优质的产品和服务，很受广大消费者的青睐和好评。成功从不是易事，首先您得具备成功的基础条件——资金，所以您得清楚是多少？盲目的投资是很可怕的行为。据了解优康宝贝加盟需要的费用大概为22万元。关于具体的优康宝贝加盟费用，请看下文详解！
当然，加盟投入费用是由多方面组成的，不管是区域，消费水平，还是店面的规模等，这都是息息相关的。对于优康宝贝来说，加盟费的收取也是有一定的区别的，今天小编就为大家汇总了一下优康宝贝加盟的基本费用，就在下文的表格中，希望对大家有所帮助。
在上表中，我们可以看到优康宝贝加盟费在省会级别的城市需要48.25万元;地级级别的城市需要32.45万元；县级级别的城市需要22万元。大家可以根据自己的创业规划和经济实力来选择适合自己的加盟方式。当然，这些费用也只是初步的预算，具体的加盟金额还需要根据实际情况而定。另外，小编友情提醒大家在准备创业资金的时候要预留经营所需的流动资金哦！了解了优康宝贝加盟费之后，大家觉得优康宝贝加盟费贵吗？为了让大家有更好的选择，小编精心给大家汇总了更多的，希望能够帮助到大家。
关于优康宝贝加盟费小编就说这么多，大家要是想加盟的话，可以点击给我们留言，我们会第一时间回复大家的，赠送大家更多免费加盟资料。如果您还想了解其他行业的加盟项目，我们还为大家准备了很多的，欢迎点击查看哦！
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公司名称: 湖南优康宝贝母婴用品连锁有限公司
公司地址:湖南省怀化市河西经济开发区物流城10栋（总部）
招商地区:全国
经营模式:加盟我对此项目感兴趣，马上留言
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优康宝贝母婴连锁总经理杨云：实体母婴店如何从专业角度提升自己
王：如今消费者之所以还到母婴店买东西，是基于之前在母婴店消费过一些产品，产生了信任感，而这种信任，来源于母婴店的专业度，那么，下一步，如何在专业度上提升自己呢？
杨：专业分两个方向：一、选品；二、服务。
奶粉恐慌爆发于奶粉危机以及整个媒体的炒作，因此，消费者从内心上强化了对所购买产品的信任。通过这种相对的信任来产生对品牌和门店的依赖，而现在很多门店在透支这种信任，毕竟很多门店对毛利的苛求是不正常的，这是一个矛盾体。
我们要为消费者提供更多专业的服务。随着信息化越来越透明，价格越来越被消费者所关注，在矛盾的结构中，对门店的门槛提出了更多的需求。
原来，夫妻老婆店就能把母婴店做好，现在以及未来一两年，只有更专业化、更大的连锁体系，在做好商品力和商品结构的同时，加强对消费者专业度的服务，这样的门店才会过得越来越好。
服务跟商品力是两条平行线，商品力好，服务也好，自然门店的信任度就会好，如果商品力不好，即使服务再好，也会影响消费者对服务的感知，消费者感知差，就会影响他们对门店的信任。
王：您认为在现有资源的情况下，应该先提高自己的选品力，那么这就牵涉到上游供应链的整合。选品力包含两个方面，一是专业的眼光选到好的商品；二是你能用合适的价格拿到这样的商品。
但是，正如您所言，国产品牌的品质不是不好，而是价格比跨境电商的外资品牌高了两到三倍，母婴店怎么去找到一条好的供应链呢？
杨： 做好母婴店的供应链，我认为有两点，一是在有能力的基础上，把规模做大，供应链自然就能做好；在你没有能力做强自己的规模时，只有跟品牌的合作更加紧密，跟品牌的沟通更加有效率，品牌对应的服务和支持才会更加好，这样才会提升自己商品力的打造。
所以，单个的母婴门店和小系统的母婴门店一定要找到自己认可的品牌，并且与品牌的沟通效率越来越高，这样的话，就有利于商品力的打造。
王：其实在厂商那边，也是有这样一个马太效应，就是做得越大的渠道商，厂商就会投入更多的资源，这是否意味着，尤其是在奶粉这种部类上，在未来的一到两年内会出现更多的渠道商会选边站队。
杨：我认为这是个趋势。因为现在的母婴门店跟品牌更多的是一种贸易的关系，我认为未来门店跟品牌是一个生命体，特别是中国奶粉品牌在转型过程中，品牌需要更加忠诚的门店，门店需要对品牌有更多的关注和支持。
也只有关注渠道的平台，才会在这一轮淘汰中存活下来；也只有跟品牌合作更加紧密的门店，优势才能更加体现出来。在面对消费者的服务，面对价格战，一个品牌要正面迎接挑战，这样才能达到和渠道双赢，甚至加上消费者三赢的局面。
王：那么厂家要投入哪些资源，做出哪些动作，才能让渠道商感觉被这个品牌关注，才能撬动渠道商忠诚于这个品牌？
杨：未来渠道商选择品牌，一定比现在更加谨慎，我相信也只有有实力并且更加关注于消费者的品牌，才能在未来两到三年的竞争中存活下来。对于渠道商来说，销售流动产品（四大粉），毛利空间有限，那么渠道就会越来越关注二三线品牌。
对于二三线品牌也只有提升服务，提升消费者的教育和品牌美誉度，通过渠道一起来做消费者服务。我相信这种品牌跟渠道才是在一起的，而不是像现在很多贸易商、品牌商，只是给了门店一个价格，对于消费者的服务和品牌建设却没有。单做一个生意的品牌，很难存活下去。
对于渠道来说，只有跟建设品牌的品牌合作，才会有信心，而不是过往和做生意的品牌合作，只关注今天的毛利，很多母婴店的思维在逐渐向这个方向转变。
包括很多的门店都在清理品牌，对于他们来说没有很强信心在未来两三年能够存活下去的品牌，他们都在清理。我们越来越渴望也越来越希望跟有能力、有意愿并且有方法做品牌建设的二三线品牌合作。
王：您是希望品牌商更多的派出人员到门店来，跟门店一块儿做市场？
杨：不是说品牌商派出人到更多的门店。我们不希望品牌商派出更多的业务员到门店，我们自己的评估，认为这个品牌的实力、品质，在这次奶粉新政过程中有希望活下去的话，那么这样的品牌，我们会选择做核心战略合作。
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随时了解婴童商机母婴行业乡镇连锁化之路的探索者——专访湖南优康宝贝母婴用品连锁有限公司总裁杨云 - 企业动态 - 优康宝贝供应链管理有限公司官网
母婴行业乡镇连锁化之路的探索者——专访湖南优康宝贝母婴用品连锁有限公司总裁杨云
新华网长沙4月9日电（邵一婵）4月9日，以“新乡镇新零售”为主题的中国母婴乡镇连锁化发展论坛在浏阳举行，湖南优康宝贝母婴用品连锁有限公司（下称“优康宝贝”）是论坛的主要发起人和承办方。在母婴行业乡镇连锁化道路上，优康宝贝试图做“探索者”和“创新者”。
&&&&“乡镇市场可以说是一个被品牌商、投资商、规模企业遗忘的消费市场，一个被次品、假冒伪劣、山寨品牌占领的市场，同时也是一个难以管理和监管的市场。”日前，优康宝贝总裁杨云接受采访时表示，优康宝贝所力争的，就是充分挖掘乡镇市场这片新蓝海，通过推动母婴行业的乡镇连锁化进程，为广大乡镇消费群体提供高品质的产品与服务，拉动中国乡镇零售的全面升级，同时让更多优质的民族品牌得到消费者认可，提升民族品牌影响力。
新华网：“中国母婴乡镇连锁化发展论坛”的一个重要议题就是“新乡镇新零售”，这也是优康宝贝所推崇的经营理念，请问您如何理解这个议题？
&&&&杨云：过去，中国的乡镇留给人的印象大多是偏远、基础设施建设落后、交通物流发展缓慢、零售业落后等等，但随着新型城镇化建设进程的加快，近年来中国的乡镇已经发生了很大的变化。新时代的新乡镇拥有更多的消费人群和较强的消费能力，且房租低、人力成本低，能提供更好的商业环境和更多的商业机会。
&&&&对于新零售的理解，我认为一方面要追求效率，通过企业规模化、连锁化发展，运营模式的创新，互联网电商等多重方式的运用，高效率地与品牌商、供应商进行合作，同时吸引更多消费者；另一方面，与传统零售相比，新零售需要肩负起更大的责任和使命，站在消费者的角度和立场，力求为消费者提供更有意义和价值的商品。
新华网：结合中国母婴市场现状，您觉得走乡镇连锁化之路面临的机遇和挑战有哪些？
&&&&杨云：母婴行业号称“万亿市场”，事实上，目前中国母婴行业的发展还处于初期阶段，市场较为混乱。奶粉、纸尿片等诸多母婴产品品牌数量多达数千种，且大多没能实现规模化，属于“大行业小系统”的格局，这在一定程度上也阻碍了企业品牌运营和营销的发展。
&&&&湖南的母婴行业在全国范围内曾是佼佼者，也产生了一些在行业内有较大影响力的品牌，譬如澳优、一朵、英氏、舒比奇、倍康等。湖南的单体母婴店数量很多，但是市场竞争力整体较弱，随着母婴行业高毛利时代浪潮的退去，这些单体门店未来将面临着较大的生存危机。
&&&&但我认为，母婴行业走乡镇连锁化之路机遇多多。乡镇有着广阔的受众市场，目前我国城镇化率已接近60%，外流农村人口数量众多，而乡镇往往是他们落脚的第一站，因此以镇为单位的居住人群越来越密集。再加上目前母婴行业产品在乡镇的普及率较低，因此母婴行业的乡镇连锁化一方面比较容易占领乡镇市场这片新蓝海，另一方面也可满足乡镇消费者的消费需求，实现“双赢”。此外，与城市消费群体相比，乡镇消费者品牌意识较弱，布局乡镇市场，也有利于母婴企业通过提供优质产品，树立品牌形象，将企业做大做强。
&&&&当然，乡镇连锁化也面临着一些挑战。随着连锁规模的逐渐扩大，在门店管理方面需要进一步加强，包括成本把控、产品定位、口碑影响力控制、产品质量安全监管等等。另外，如何进行门店运营模式的创新，如何提升乡镇市场消费群体对商品的认知度等都是需要考虑的问题。
新华网：实施乡镇连锁化，开拓乡镇市场，优康宝贝具备哪些优势条件？
&&&&杨云：优康宝贝的定位就是做一个有价值的企业，一是对品牌商和供应商有价值，优康宝贝通过自身的销售平台，让品牌合作方的品牌价值得到广泛传播，使其价值最大化；二是对消费者有价值，优康宝贝可以提供众多优质产品，让消费者能够购买到物美价廉的商品，满足其消费需求；三是优康宝贝已经具备十年县域及乡镇市场的运营经验，积累了良好的品牌形象和口碑，更重要的是聚集了一群对母婴行业心怀梦想的人才团队。
&&&&优康宝贝成立已有十年时间，目前旗下的直营店有383家，大部分在湖南境内，少部分在贵州、江西境内，可谓初具规模。在发展过程中，优康宝贝也不断总结经验，形成了较为成熟的商业模式，95%的新开门店在4个月内就基本可以实现盈利。与此同时，优康宝贝也收获了良好的口碑，在湖南怀化、邵阳和贵州凯里、铜仁等地，都享有较高的知名度和美誉度。这些都为优康宝贝走乡镇连锁化之路打下了坚实的基础。
&&&&此外，优康宝贝本着“走出去”的思维，始终坚持与优质品牌产品合作，致力于在全球范围内寻找健康安全的商品，服务消费者，保障产品品质，就是为了能让“妈妈用得放心，宝宝吃得健康”。
新华网：对于母婴行业乡镇连锁化，您有着怎样的市场预期？优康宝贝进军乡镇市场的短期发展目标是什么？
&&&&杨云：乡镇市场是中国民族品牌做大做强的重要阵地，我相信会有越来越多的规模母婴企业关注和重视乡镇市场连锁化，培育企业在乡镇的市场占有率。预计未来五年时间里，中国母婴行业在乡镇市场的连锁化程度能够超过60%。
&&&&在与优质品牌商达成战略联盟合作、优化产品供应链、形成良好品牌影响力的基础上，根据“做透湖南、做强贵州、做好江西”的发展战略，优康宝贝力争在2017年底门店数量达到700家，2018年底在湖南省内人口3万人以上的乡镇实现全覆盖，2019年在贵州省实现全覆盖，2020年在江西省实现全覆盖。
&&&&以“农村包围城市”的思路，优康宝贝将在2017年底成立国际事业部，在湖南的各地级市和县城开设跨境电商专营店，并尽快启动国际化的品牌项目。未来3至5年，优康宝贝还会将跨境电商业务扩展到贵州地区。（完）
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