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如何评价爱奇艺宣布完成 15.3 亿美元可转债认购？会带来哪些影响
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2月21日，领先的视频品牌爱奇艺宣布完成一笔15.3亿美元的可转债认购。主要认购方为百度、高瓴资本、博裕资本、润良泰基金、IDG资本、光际资本、红杉资本等，其中百度认购3亿美元。对于爱奇艺的这次举动，首先想了解一下此次可转债认购的意义，和今后对爱奇艺发展的影响，以及投资方的目的所在。~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~网友回复：
2月23日，与朋友交流后改。---------------------------------------------------------------个人认为，爱奇艺的这个举动，明显是钱不够烧了，所以只能通过可转债认购来获得资金。但是这就要考虑几个问题了：1、为什么是几家一起认购？从网上查了查，很可…
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~网友回复：
背景：目前在线影视行业普遍还没有实现盈利，在这种情况下不管是发展还是生存，融资都是必要的。内容（本段内容来源于） 2月21日下午，百度发布公告称，旗下独立视频网站爱奇艺已获得新一轮融资，金额高达15.3亿美元。公告显示，本轮融资将以“可转换债…
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~网友回复：
粮不够了，仗还得打
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~网友回复：
相对于直接认购股权来说，投资者的风险相对有所降低。个人认为这意味着，爱奇艺很缺钱，而上述认购投资者对于爱奇艺的未来发展风险评估存在一定的争议或是保留意见，所以选择了这种相对来说风险更低的投资方式。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~网友回复：
第一个：乐视这样的独立视频网站会越来越难以生存。BAT三家都有自己的视频网站，而像PPTV、乐视这样的视频网站能否持续跟进是个大问题，无论是苏宁还是乐视，都缺乏像BAT一样的现金牛业务，能否支撑的起这样的烧钱大战会是个问题。第二个：版权越来越贵的基…
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~网友回复：
没有任何影响 该看视频照样看
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~网友回复：
爱奇艺是缺钱了吗
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~网友回复：
内容趋向转向内容+服务，百度入场就是这个目的
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~网友回复：
没有盈利 又找不到投资人接盘 大股东不想再继续投票 最后没办法 只好卖可转债券圈钱 但这个条件更苛刻吧 如果不上市 就是债了 我理解的对吧
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~网友回复：
感觉爱奇艺买的电视剧都有点低龄化……现在看腾讯多一点。烧不烧钱的是上面的是，观众关心的是哪里有好片看？
如何评价爱奇艺宣布完成 15.3 亿美元可转债认购？会带来哪些影响
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　　（）美股讯 周二，百度提交的6-K文件显示，持有的多数股权子公司爱奇艺通过发行可转债从投资者募得15.3亿美元资金，资金将用于爱奇艺。其中百度将认购3亿美元。　　公开资料显示，截至2016年12月爱奇艺移动视频月活设备达到4.81亿台，月使用时长达55.79亿小时，相比2016年1月分别增长20.08%和27.18%。　　百度董事长兼CEO李彦宏表示：“很高兴宣布爱奇艺成功融资，我们对爱奇艺在视频行业取得的成绩感到骄傲。爱奇艺一直是百度的优质资产，也是百度内容生态的重要部分。未来百度将一如既往的支持爱奇艺的发展，用人工智能技术为爱奇艺赋能。”
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百度宣布爱奇艺完成15亿美元可转债认购
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（原标题：百度宣布爱奇艺完成15亿美元可转债认购）
2月21日消息，百度宣布旗下控股子公司已完成一笔15.3亿美元的可转债认购，其中百度认购3亿美元。此轮可转债的主要认购方为百度、、博裕资本、润良泰基金、IDG资本、光际资本、等。公开资料显示，截至2016年12月爱奇艺移动视频月活设备达到4.81亿台，月使用时长达55.79亿小时，相比2016年1月分别增长20.08%和27.18%。在保持行业第一的前提下，爱奇艺全年增长也超过行业平均水平。并且凭借付费业务的快速发展，爱奇艺在全球热门应用综合收入排行TOP10位列第七，实现亚洲在线视频平台在全球收入榜排位历史以来最高位。
百度董事长兼CEO表示：“很高兴宣布爱奇艺成功融资，我们对爱奇艺在视频行业取得的成绩感到骄傲。爱奇艺一直是百度的优质资产，也是百度内容生态的重要部分。未来百度将一如既往的支持爱奇艺的发展，用人工智能技术为爱奇艺赋能。”爱奇艺创始人、CEO表示：“对于爱奇艺所取得的努力和成绩获得资本市场的认可我们深感振奋。过去多年，百度在资本和流量上给予了爱奇艺很大的支持，未来百度的人工智能技术和内容生态建设，会为爱奇艺提供更好的土壤，帮助我们成为一家互联网驱动的伟大的娱乐公司，特别是关注于内容生态开发和内容收费业务。数亿用户的支持是爱奇艺保持长期高速增长的动力。爱奇艺将会一如既往地为广大用户提供优质的娱乐服务。”??
本文来源：环球网综合
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打响网络视频产业变局第一枪_资讯_互联网_赛迪网
爱奇艺完成15.3亿美元可转债认购
打响网络视频产业变局第一枪
2月21日晚，百度旗下爱奇艺宣布完成一笔15.3亿美元的可转债认购。认购方主要为百度、高瓴资本、博裕资本、IDG以及红杉等。其中，百度认购3亿美元。
发布时间： 10:30&&&&&&&&来源：赛迪网&&&&&&&&作者：赛迪网
2月21日晚，百度旗下爱奇艺宣布完成一笔15.3亿美元的可转债认购。认购方主要为百度、高瓴资本、博裕资本、IDG以及红杉等。其中，百度认购3亿美元。
弥漫在2016年的互联网焦虑在2017年似乎纷纷找到了出口，爱奇艺打响了2017年网络视频产业变局的第一枪。
但这并不意味着爱奇艺会有多么坦荡的前途。事实上，以可转债这种形式完成融资，传递出来的信号是爱奇艺试图&单飞&、海外IPO&的计划进展受阻。互联网流量为王铁律不破、视频产业恶性烧钱竞争不止&&15.3亿美金，又能支持它走多远、走多久？
至少，从目前券商机构反应来看，对这一消息的观点统一是：优质内容方、而非百度才是这轮融资真正受益者。而就在宣布爱奇艺融资的第二天，中金公司下调了百度的评级。
撕裂中的网络视频产业
这些年烧掉那些钱之后，视频网站仍是赔钱赚吆喝，真正赚足了的是产业链上游的内容生产者们，从知名导演到超级IP再到流量小花&&..一起出演了一场股权与片酬齐飞，泡沫与浮华并存的中国式&名利场&。
终于流量红利将逝未逝，网络视频产业格局则日渐撕裂&&
撕裂一：网站是入口还是核心？
BAT：TOP.5视频网站中，爱奇艺、腾讯、优酷和搜狐都是其整个布局中的一枚棋子。BAT远非靠内容发家，只是随着用户结构升级、泛娱乐成为消费主流后，才纷纷布局。
对于百度来说，搜索传统核心优势在前、AI战略布局在后，爱奇艺只能算作其中一个不可或缺、不上不下的鸡肋存在。相似情形、更为尴尬局面的是优酷，不同于爱奇艺还有龚宇，优酷已经失去古永锵。
腾讯和搜狐则采取了双平台策略。券商研报指出，腾讯帝国的泛娱乐平台和大金融平台布局日渐清晰。但在泛娱乐产业版块之中，视频并非核心要素。而搜狐除去坚守传统门户业务之外，视频成为其最重要业务板块。
乐视：这个从来不按常理出牌的互联网公司，是TOP.5网络视频平台中，唯一一个进军智能硬件、玩转软硬结合模式的公司。内容之于乐视生态，不仅仅是入口，更是服务、是核心要素、是护城河。
撕裂二：内容资本为王还是制作为王？
BAT：合一集团被阿里收购之初，抛出三年投资100亿内容制作计划；2016年10月，爱奇艺创始人龚宇表示2017年在内容上的投资将超过100亿；腾讯视频随后便宣称2017年自制内容投入将是2016年的8倍。
土豪们财大气粗，对外任性抛出投资计划的同时，并未对外公布可能导致的亏损程度。仅以爱奇艺为例，2015年营收虽然同比增长了80%，但亏损额同比增幅已经超过200%。
乐视与搜狐：网络自制剧不等于网络自制能力。本质上，BAT旗下视频平台仍旧是以版权投资和购买的形式来拥有影视内容的独播权，这是导致2017年三大视频网站预算居高不下的真正原因。而乐视选择能力下沉，2017年着力打造内容自制能力。搜狐也秉持内容即服务战略，影视自制+海外来吸引付费用户。
撕裂三：追逐用户流量还是黏性
BAT：受益于人口红利时代、壮大于流量垄断。过去三年中，广告网络化以CAGR（复合年均增长率）在40%以上，其中七成市场为BAT所垄断。
人口红利终结，互联网企业开始纷纷谈论用户黏性问题&&如何争夺占有他们的时间？2015年兴起的并购潮深刻的展示出，如果没有颠覆性的创新者涌入，互联网产业新兴的创业者将被BAT以并购和直接进入等方式挤出市场。
乐视：通过进军智能终端、为用户提供&平台+内容+硬件+软件+应用&端到端的体验来破局而出。过程虽然艰难且前路不明，但至少为产业接下来的方向提供了一一种可能。的确，在争夺用户时间上，终端较之软件拥有绝对优势。
第一个优势是在时长：公开资料显示，乐视超级电视日均开机率在60%以上，日均开机时长为5.26小时。而号称&用户时间杀手&的微信，中国用户话花费其上的平均累积时长也不过是1小时17分钟。
第二重优势是在体验上：艾瑞咨询调研后发现，在影视会员使用满意度和平台使用推荐度上，乐视均显著高于视频网络行业的平均水平。
跟着&老司机&看视频产业未来
在变局中撕裂、在撕裂中统一。接下来，网络视频产业将走向何方？
答案是看乐视。
对的，就是那个小、穷、近期还陷入危机之中的乐视。贾跃亭缺的只是钱，论起战略前瞻性，他才是整个视频产业、哦不，互联网行业里的老司机。
提前五年布局正版版权、提前6年进军互联网内容自制、提前3年进军智能硬件&&..乐视12年的发展历史中，精确的踩准了内容产业的每一步。
但内容是变现周期非常长的产业，这也决定乐视分分钟受制于资金。不过这并不意味着它的模式不代表未来，至少现在这个产业在亦步亦趋的走在其身后。呈现出来的趋势包括：
趋势一：软硬结合。艾瑞咨询在2016年度影视会员报告中指出，视频行业终将走向内容与终端高融合时代。在爱奇艺可转债新闻稿里，竟还援引了&月活设备数&作为其实力的体现。只是听到这个数字，不知道贾跃亭有没有笑了？
趋势二：生态与开放。提起生态，无论你喜欢还是不喜欢，第一个想到的是乐视。但现在，马化腾在对外讲生态，爱奇艺也在说要打造开放合作的互联网娱乐生态&&.
生态也好、开放也罢，背后需要实力支撑才能吸附产业链上的利益相关者。这就绝不仅限于资本，而是在分发、终端、内容制作、云计算与大数据等等综合实力呈现。
未成而值得期待的趋势三：全球化。这是一个超级故事，还是一个只有乐视能讲的超级故事。BAT因中国互联网人口红利而成为足以和美国抗衡的一极力量，却也因为技术、创新和规则的不同止步于国界之内。但乐视不同，从其在美国成立汽车团队开始，就已经将全球化基因渗透到其团队和文化之中。乐视影业和超级电视是乐视生态进入全球市场的先锋，他们正视图用内容和智能终端讲述一个影视内容&全球无限货架&的故事：以内容为核心，通过营造多屏场景、为用户提供分屏、分众的&平台+内容+硬件+软件+应用&五位一体的服务&&如果能够实现有屏的地方、就有乐视，那么它将上演一场中国互联网公司逆袭全球的传奇。
不管资本市场会不会为这个故事买单，但目前从乐视用户分析来看，它正在吸引越来越多的年轻科技爱好者的注意。艾瑞咨询对乐视影视会员调研分析后发现，乐视影视会员中有34%以上是科技发烧友。
长远看来，文化产业线上要看乐视如何破局，线下要看万达如何征服全球院线。真正值得期待的，恐怕是线上分发和线下渠道的终极一战。
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