手机以换壳为本？华为余承东：没有创新才这么干
放眼整个行业，目前国产手机中能跟苹果和三星叫板的厂商只有华为，昨天P10发布后不少人感慨售价太贵了，这其中有成本涨价的缘故，但真正的背后是华为想要通过创新来跨入更高端市场。
在昨天的发布会后，余承东接受了记者的采访，当被问及越来越多的手机厂商开始换壳游戏，华为应该怎么面对时，他很直接的表示，手机最核心的还是要提高产品体验和性能，颜色并不是最重要的，找不到创新的企业才会在颜色上下功夫。
此外，余承东还强调充电技术、拍照上华为都已经超越了苹果，那么现在华为手机跟iPhone相比最大的短板是什么？对此，余承东强调，他们和苹果的唯一一个差距在生态体系上，现在华为消费者云服务体验很好，有些体验在国内比苹果还好，但还有更大的进步空间。
据消费者业务云服务部总裁苏杰透露，2016年华为消费者云服务合作伙伴获得的分享收益有28亿元人民币。而且越来越多的华为用户享受到端云协同的无缝体验，2016年使用基础云服务的用户数比2015年提升了70%。
对于未来，华为强调要加大手机上的创新，并且会继续保持充电、双摄像头上的绝对领先，只有好的产品才会征服用户和市场。
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强烈要求华为换掉余承东，别问我为什么
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强烈要求华为换掉余承东，短期来看他给华为带来巨大利益，长远来看华为要被他玩坏……
华为也面临了青黄不接的断层
你看现在的荣耀只注重广告还有利润，主吹cpu摄像头，恨不得一个手机有五个摄像头就牛逼得似的，忽略基本的屏幕，闪存，wifi，通话质量，成像质量，信号强度，音质，用户体验……
华为用了**屏，气数己尽。
华为也面临了青黄不接的断层!
难道换你上吗
楼主快去捡肥皂吧
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其他第三方号登录华为余承东专访：我早就想做一台笔记本了
　　程远 发自巴塞罗那
　　在发布完HUAWEI MateBook之后，华为消费者BG CEO余承东接受了媒体采访。在回答新浪科技的提问时，他说：“在华为内部，我们早就有想做一台笔记本的打算，每一个华为人都需要一台高效的办公电脑。”
余承东采访现场拍摄照片
　　余承东透露，早在一年之前就开始了HUAWEI MateBook相关的筹划。然而同时他也承认，正如外界所猜测的那样，华为自己关于是否要做这款产品也经历了尖锐的争执。但在余承东眼里，既然做了就要做到最好。这也是他在华为带领团队的一贯作风。
　　为什么是笔记本？
　　在余承东看来，每个人都需要一台笔记本。他打趣说：“我见你们在座的各位记者还是人手一台笔记本在打字嘛！” 这是华为做笔记本的基本需求，特别是便携式商务办公的二合一笔记本，已经成为未来笔记本形态的趋势。
　　其次，余承东说他体验过不同品牌的笔记本之后，发现并不能让他满意。这是他自己想要做一台笔记本的初衷，也是HUAWEI MateBook诞生的根本驱动力。
　　在外界普遍看衰这个行业的时候，余承东带领华为选择强势杀入。在他的眼里，杀入的理由并不重要，重要的是入局之后如何做到最好。
　　“华为迟早要做到PC领域的第一！”余承东的眼神里没有一丝怀疑。
　　为什么是华为？
　　那么多国内手机厂商， 为什么是华为第一个做了笔记本？
　　手机厂商做笔记本已经不是一个新鲜话题，之前传言的小米笔记本最终却不了了之。然而最后的最后，这件事还是让华为抢先一步。
　　之所以大家期待或者说看好手机厂商做笔记本，一方面是期待能够像小米前几代手机那样把产品价格拉下来，另一方面也是比较信任这些厂商整合供应链的能力。
　　但是任何企业去做一款PC产品都不是一件容易的事情，华为在智能手机领域的成功让他们有能力和信心去在PC行业里做点不一样的事情。除了利用华为本身的研发资源，在渠道方面也能向已经成熟的手机业务借力。
　　华为要怎么做笔记本？
　　一台平板形态的笔记本主体、一个皮套键盘、一支触控笔、一个扩展dock，这些构成了一台完整的HUAWEI MateBook。
　　余承东想要做的是去改变笔记本的产品使用体验。从HUAWEI MateBook的各种细节可以看出，华为似乎是在用做手机的思路去做这款产品。
　　由于智能手机行业的火热，在手机这台移动设备上的创新，厂商们已经做得足够好了。但是在笔记本领域，余承东认为还有很多痛点需要解决。二合一的分离式设计、2048级压感触控笔、按压式指纹解锁，华为正在笔记本上用自己的方式去进行体验革命。
　　让PC也能拥有像手机一样优秀的体验，这也许就是华为想要对笔记本所做的改变。
　　从HUAWEI MateBook的发布到余承东专访所表现出的态度，华为对于进入笔记本领域充满了信心。但是现实也如此吗？毕竟笔记本市场与智能手机截然不同，特别是更新换代的速度并没有那么快。华为想要复制其在手机市场取得的成功，看上去并不现实。更何况在老牌笔记本厂商的面前，华为仍是后来者。
　　不过余承东表示，华为不打没有准备的仗，既然做了就会破釜沉舟。他本人也对HUAWEI MateBook的产品形态展现出极大的热情。至于华为到底能不能做到第一，可能还需要很长的一段时间我们才能看到答案。强烈要求华为换掉余承东，别问我为什么_百度知道
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强烈要求华为换掉余承东，别问我为什么
我有更好的答案
任正非再牛逼他一个人也不能把啥事都干了吧。 让谁负责只是一个决定，能做成什么样谁都不知道。 不过余大嘴打造的华为海军还真是挺成功的，不佩服不行。
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来自团队：
那你应该去找任正非。
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回答问题，赢新手礼包四面树敌的余承东，为什么急于给华为打上各种标签？
华为没有成功，只是在成长。
本文由二说（微信ID：chongershuo）授权发布，作者虫二。
任正非&华为没有成功，只是在成长&的叮咛言犹在耳，&总是在冬天&的警醒以及&再提一次灭苹果、三星，罚款100元&的要求，都没能阻止绰号大嘴的余承东面对媒体和公众时强烈的表达欲望。
余承东所代表的消费者BG话语体系表面看来与谨饬自守的华为文化格格不入，但在精神内涵上却有相通之处，任正非就有这样的表态：
&允许异见，就是战略储备。我对自己的批判远比我自己的决定要多。&
而在目标相同的背景下，任正非也容忍个性的差异：
&所谓宽容，本质就是容忍人与人之间的差异。 不同性格、不同特长、不同偏好的人能否凝聚在组织目标和愿景的旗帜下，靠的就是管理者的宽容。&
余承东左右开弓，四面出击，对友商的抨击达到前所未有的程度，目的就是给从量变到质变的华为手机，提前贴上4个为友商量身定制的标签。
标签1：高端市场无视三星
在此前不久的华为P10发布会上，余承东对媒体表示，目前中国高端手机市场的格局已经从苹果和三星变成了华为和苹果，首次戏剧性的无视了保有庞大出货量的三星。
之所以如此，恰恰因为销量丰收的华为去年在高端市场并没有靓眼的成绩。
按IHS Markit的数据，2016年全球最热智能手机是iPhone 6S，销量6000万部，第二名的iPhone7销量也有5200万左右，前10名中有4款iPhone，5款三星，仅有的中国品牌偏偏不是华为而是OPPO的A53。
华为从品牌形象和利润考虑，突破高端产品是必然选择，但4000元以上智能手机仅占整体出货量的11%，p10顶配站上5000元大关，显示了直面苹果、三星的勇气，余承东以受困于爆炸事件的三星为突破口并不奇怪，华为也被认为是最有资格挑战三星的中国厂商。特别是在国足战胜韩国的狂欢中，华为&不给韩国手机任何机会&的口号也更焕发出别样的光芒。
标签2：产品和技术超越苹果？
余承东一边调笑iPhone7拿换彩壳当创新，肯定卖不好，一边自夸华为手机已经在产品和技术上超越了苹果，下一步是实现生态和服务的赶超。
他的论据除了拿徕卡当卖点的双摄就是舍弃高通Quick Charge和联发科Pump Express而自研的SuperCharge快充技术，再加上瓦特实验室的石墨烯电池，但实际应用中，华为未必比OPPOP的VOOC低电压高电流快充技术有多大优势。
苹果的着眼点是对功耗的有效控制而不是快充，一向对大功率充电器做电路保护，这也是为什么iPhone的续航一般，用户仍觉得它比较靠谱。
余承东同时还不附带任何解释的甩出这样的观点，华为的4G内存要比友商的6G内存快速、流畅得多，以致有网友调侃，华为何不把4G内存手机直接标为6G？
华为的另一个突破点是安卓的老大难：卡顿现象，虽然谷歌宣称全新的安卓8.0系统将告别卡顿，但在国产手机仍普遍使用安卓6.0的今天，卡顿和死机仍是死敌。调查显示，安卓手机的卡顿比例在40%左右，iPhone仅为13.5%。
华为为此投入了很大精力，去年联合阿里、百度、腾讯、网易共同成立了安卓绿色联盟，通过安装、启动、崩溃、无响应、闪退、黑白边、无法回退、界面异常、运行错误、账号异常、卸载等十一个检测项，对应用的第三方兼容性进行全面检测。
华为从Mate9开始宣传18个月不卡顿，这口号本身极为奇葩，因为它暗示手机18个月后将发生卡顿！华为大概也知道这是个槽点，又配上了更糟糕的文案：根据调查结果，18个月是消费者换机需求的平均周期，也就是说Mate9的有效寿命就是一年半。
标签3：全面屏，我们要做就做到最好。
余承东要加入三星S8和小米MIX主宰的战场，自然有抢占技术制高点的考虑，他相当大胆的透露，华为不做则已，要做就是整个上下机身的全透明。
拥有成熟产业配套的华为手机，自信可以在技术上压制小米，牵制三星，虽然余承东现阶段未必对全面屏感兴趣，但他不会放过打击小米发烧优越感的任何机会。
此前微博上曾经曝出一张疑似是华为全面屏工程机的图片，图中那款颜值很低的手机保留了窄小的前额，但下巴确实消失无踪了。
从现在公布的消息来看，虽然华为mate10之前有全面屏的谍照流出，但很大可能不会采用这一方案，这只会是余承东在合适时机狙击小米的秘密武器。
标签4：华为靠技术创新领先，不靠促销员！
OV在国内市场的高增长给所有手机厂商很大震动，特别是在3000元以上市场，苹果和三星都丢失了相当份额，华为的份额也仅从13.01%增长到了13.29%，品牌美誉度的大幅提升并没有反映到销量上。
但余承东对整个市场格局的判断仍然十分乐观。
首先他认为OV的高增长得益于在四五线城市抢先收割了换机红利，这与雷军的看法类似，华为虽然力推nova支持千县计划，但顶多是对小城市用户的羁縻之策，用余承东的话说，&在靠促销员忽悠的地方，对我们不太有利&。
从态势上看，华为也不太可能与OV近身肉搏，余承东承认过去一年华为手机的Marketing、渠道、零售费用增长过快，导致成本急剧攀升，已受到任正非的指摘。
对OV的反攻可能会聚焦两点。
一是通过云服务来提升华为手机的内在价值。国内用户存储在华为云端的照片就有750亿张，对p10用户还开放了3个月的VIP服务，今年将向海外扩展，依托软件和云服务在硬件之外对其他品牌进行不对称竞争是华为的主要方向。
二是在印度市场的逆袭。余承东对于偏向低端的印度市场本来兴趣不大，印度最便宜的入门智能手机的价格仅为4美元，约合人民币25元左右，但13亿人口的印度已经是全球第二大手机的事实以及国产手机占比超过50%的市场不容忽视。
华为与印度合作者Flex在钦奈的手机工厂已然准备完毕，在印度也设立了200家服务中心，计划明年即占领10%的市场，同时把服务体系扩展到5万家。
总之，在高端市场无视三星，技术上自称秒苹果，全面屏碾压小米，渠道上又不屑OV的华为手机今年如何巨变值得观察。