借助这家电商平台，如何既能吸粉又能赚钱？
大家好！我是夜猫，又可以和大家见面了，这feel倍爽！玩网赚的都比较关注裂变吸粉这一块，今天要聊的就是如何借助新社交电商平台来迅速吸粉来赚钱。裂变吸粉的方法有很多，每一种方法都有它的特点，今天要聊的这种裂变吸粉，你看值不值得尝试呢？
今天的主角是一个第三方社交电商平台（有自己的APP），叫拼多多。它把沟通分享、社交的理念和电商的组团、拼团结合起来，发展速度很迅猛。2015年9月份上线APP，上线14天粉丝超过百万，仅四个月就突破千万级用户量，对外号称零推广和零广告。尤其是日，单日成交额突破1000万元，势头很猛。
其他电商给我最直接的感受就是如果你想买包辣条压压惊，又苦于邮费、运费太贵，就算能把各位同事凑起来一起买一次辣条，运费也省了；但是我还想吃便宜的瓜子、核桃、麻花、火腿肠，怎么办？原来这个拼多多可以通过熟人自行组团也可以系统自动拼团下单，团购变得非常容易。
从图中可以看到，可以组团、拼团的商品种类还是比较多的，包括服饰箱包、家居生活、母婴玩具、食品饮料、家纺家居、数码电器、水果生鲜、海淘商品、美妆护肤。
为什么这个拼多多能如此迅速的裂变吸粉？
大道理我不是很懂，但是可以简单想想。它主要依托微信、微信群、朋友圈这些社交工具来裂变。每一个微信的用户本身就可以成为拼多多服务的自媒体，不管是熟人也好、陌生人也好，组团、拼团的信息流量都可以在其中传播。
每个拼多多的用户或者潜在用户就像一个多接口的排插，流量可以流进来，同时，这个排插也可以把这些流量分发到各个渠道。包括日常的交头接耳也好、朋友圈也好、QQ群也好，或者是陌生网站也好、陌生社交圈也好，拼多多的服务信息都可以在这些强关系社交、弱关系社交中传播。大家有没有闻出一种病毒营销的味道，它宣称的零推广、零广告有没有可信度呢？如果真的是这样，那它确实很厉害。
作为每一个网赚者，我们又如何从中挖掘对我们自身有利的资源？
特别是一些刚接触网赚的新手，有必要借助一些裂变吸粉很牛逼的平台。就在前面我也说了：每一个微信的用户本身就可以成为拼多多服务的自媒体。这个很关键，言外之意就是尽管你现在还是一个屌丝样，但是也有可能借助这个拼多多来打造自己的一个自媒体品牌来快速裂变吸粉。
那么关键来了，有哪些途径可以尝试裂变吸粉呢？方法有很多，我能想到的一些办法可能比较粗糙 ，欢迎大家积极思考，踊跃留言，说说你的看法。
第一步 通过熟人关系拉到第一批精准粉
当然你先要定位好你需要哪种类型的粉丝，这里列举宝妈群为例，建好微信群，拉入第一批种子粉丝，可以是你的同事、同学、亲戚朋友，尽量拉到100来人（刚开始比较难），刚开始记得要在群里红包互动，最好留有他们的电话号码，等到大家都比较自然以后，给他们打电话说：你想建一个可以参与组团、拼团低价购物的宝妈群，让他们帮忙拉一下身边的宝妈入群。打电话比普通的微信消息更有诚意。
当群裂变到500粉的时候，你就可以考虑引入拼多多的服务信息了。怎么引入?小编随意编辑一段文字发到拼多多的各个店铺，有不少店铺都有积极的回复。请看下图。
我编辑的内容大概就是我有一个宝妈群，很多宝妈凑在一起想买东西，想依靠人多的下单优势得到实惠，看贵店有没有合作意向。从图中可以看到，有些商家立即表示需要我的联系方式，有的表示可以线下操作，有的考虑物流问题，有的考虑商品问题。总之这个信息对之前建好的宝妈群的继续存在有指导意义。
第二步 把握好你的赢利点
我建议从100人之后就把拼多多平台商家的服务信息发到群里面，几乎所有的商品链接都会出现在你和商家的对话框里，直接复制或发送链接就OK。
你要学会挑选合适的产品，比如是否包邮，是否7天退货等等，最重要的，你要想好你如何盈利？是和店家拿折扣还是红包？我觉得单凭这一点还不能赚到多少钱，这个组团、拼团只不过是你吸引粉丝的一个亮点或者吸引点而已。
夜猫觉得当群成员慢慢达到1000人之后，会面临管理上的难题，天天打广告你也管不过来，这时候就要引入付费群这个东西了。向群成员表明你想提高群质量，更好的为宝妈群体的组团、拼团服务，需要付费加入新群。
定多少价格合适？我觉得10块钱以内就可以了。图个吉利，8.88元或者6.66元，你觉得可以吗？刚开始可能有些人不乐意，这是正常的。
第三步 继续精准粉的裂变
你可以找几个活跃的宝妈当管理员嘛， 她们介绍进来的前50位宝妈全免费，另外对于下单特别多的粉丝也可以授权给他们拉人，前30位宝妈免费入群嘛。因为刚开始你的粉丝基数就不大，要利用人虚荣的心理来裂变吸精准的粉丝！（这也是一个办法）。
等到粉丝数量不断裂变，你的入群费收入就会慢慢增加，就算只增粉500人，你也能赚入3000元到4000元的创业资金；如果你的裂变效果很好，增加2000粉，那就是13000元到16000元的收入；加上你从商家拿到的提成或者好处，收入应该还是比较可观的。这就好比滚雪球，越滚越大。你要持续的把服务做好，这就和你当初对这个群的定位有关了。
最后，我想说，草根网络创业都不是那么容易，单凭自己摸爬滚打可能真的会很累，凭一己之力很难在瞬息万变的互联网中长存。我们需要借助别人的力量来起步，借助同行的智慧来赚钱，愿财神大咖会能陪伴你的创业之路，直到成功！
好啦，对于如何借助新社交电商平台来迅速吸粉来赚钱，你有什么看法呢，欢迎留言交流哦。
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你也看啊？ 早久也看过，不过不建议做这种的，感觉他们说的有点虚，不实际。
我的店铺就是这一家公司在帮忙管的,他们确实很专业,把我店铺整得很好,挺放心的.
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深圳淘宝天猫京东网店托管代运营公司 深圳电商之家 版权所有禁止任何单位和个人镜像、复制本网站内容，未经授权严禁转载。（图一）（图二）喜爱小编文章的小火伴，点重视！前语& & &所谓B端电商，即是让县城镇村或许大城市的社区店店东们，不必再开着小三轮去批发商场进货，而是直接在手机上就能够下单进货。你知道我国B端电商有多少家吗?放眼全国，有1000多个路径，每个县有4-5家在做。分外是2016年以来，B端电商摩拳擦掌，电商巨子、流转公司、经销商、物流公司以及中小创业者都在这股大潮中纷乱出手，玩法各异，B端电商大有一番“春天来了”的现象。但是，小半年往后，京东新通路项目翻开受阻，全国方案内的B端电商路径数以千计，但大大都来说也是浅尝辄止，很难谈得上老练，没有啥根柢性的打破。为何会呈现这么的状况呢?商场欠好，方案潜力欠好?显着不是，商场的昌盛现已印证了商场的潜力与方案。那么，B端电商终究如何了?（图三）B端电商终究在做啥?烧钱能做成B端吗?大大都公司都现已树立了深度分销系统，所以他们的商品根柢上一步到位能够到县城，这么的话，会集入仓，毫无意义。互联网巨子的仓储设备，不见得比本地的经销商更有优势。由于快消品的周转速度真实是太快，互联网公司假定想在这方面抵达终端的恳求的话，对仓储配送系统的树立，要投入恰当大的财力去缔造周转库。如今京东的仓储设备是达不到恳求的，更不必说菜鸟。以上两点简直都是死穴。区域性B端电商路径，以集采、统储、统配的运营方法，就能完毕比互联网巨子更低的本钱、更高的功率。其次，烧钱，只能带来时期性的成功，不能决胜千里。终端的诉求，只在寻求更高的赢利，除此以外，都是扯淡。二批都是墙头草，终端天然就更不必说，多年前咱们都在这个作业里说过了解话了。终端店，历来就只关怀一件事：报价低，薄利多销。这是基地!如今日天去和他们交流的B端路径有许多，烧钱烧不出来用户习气，更烧不出来粘性，更不必提啥忠实度。假定由于烧钱给了终端“触网”的榜初度教学，祝贺你，你是带他入行的师傅，但终究的鸡蛋，花落谁家就不知道了。一不留神成了前驱，因小失大。（图四）B端电商想一统江湖，或许吗?在B端电商的概念被提出往后，许多电子商务巨子、物流巨子，都预备在B端电商的竞赛中获取一席之地;更有甚者，某电子商务巨子直接喊出了要把传统经销商通通干死，以自个的电子商务路径做到全国大一统。你精干死谁?你有啥本事干死谁?一个可怕的实习横在了面前：在B端电商范畴，互联网公司越是下沉，就越不接地气。为何这么说?咱们能够看看互联网公司如今的竞赛优势：老练的互联网路径，数目惊人的C端花费者，灵敏安稳的快递配送系统--这是互联网巨子赖以生计的基地竞赛力。而B端是个啥方法?B端的事务如今来看仅仅到了零售终端店面。他所需求的基地要素是适宜本地出售的热销商品，终端店面的参与数量(B端客户)，灵敏安稳的物流配送系统。最首要的是，B端电商还需求一个强有力的地上部队，协作着地上推行，才干做到从B端到C端的出售作业。所以，基地本钱的匹配，都是不谐和的。那么，能否呈现大一统呢?咱们从两个方面来剖析。榜首，线下终端本钱抢夺咱们都知道，传统的快消抢占的是终端，谁占有了终端，谁就占有了终究的花费者，占有了商场，传统快消的互不相让，最尖利的也都是在终端。从这个视点来说，商品终究在B端的陈设体现正本即是悉数参与B端路径的公司最为觊觎和重视的首要本钱。但是，本钱老是有限的，参与B端路径的公司都想要好的方位如何办?只能靠商洽，博弈，交流，得到一个终究咱们都接受的处理方案。这就挑选了参与这件作业的公司数目是有绑缚的，分外是出产同一类型商品的公司不会太多。一旦多了就没有方法谐和，更无法抵达一同。第二，地上推行许多电商巨子现已知道到了这一点，并且在项目团队中装备了C端的推行部队，开端着手预备这个作业。仅仅极力虽值得鼓动，但我却不得不给电商巨子们泼完冷水。但但凡做过快消品的都知道，这是一个恰当专业的活，相同的商品放在不相同的部队里，作用大相径庭。传统的搞快消的专业人士都做不到，试问电商巨子，你哪来的自傲?仍是这句话，在B端电商范畴，互联网公司越是下沉，就越不接地气，由于这是他们开端进入本身不专业的短板范畴，并且是必定的短板地址。要知道，关于线下小店路径来说，最基地的是一个字：抢，路径都是抢过来的，不知道多少个品牌出售司理在争抢门店，说不定门店老板娘的小米手机都是出售司理送的，哪儿那么简略切换到你们这些互联网路径上去?（图五）零售店对B端感喜爱吗?B端电商如何寻觅切入机遇?与C端彻底“去基地化”不相同，B端电商隐含的一同是：社区便当店不行代替。咱们都在“巴结”零售店，分外是社区便当店。疑问是，零售店对你伤风吗?与花费者一次买一件的网购习气不相同，零售店在线上买东西，可不是买一件，而是长时刻收买，是想长时刻出售的。假定是闻名品牌，并且报价廉价，零售店天然是有下单喜爱的。但假定不是闻名商品，又没有人做推行，零售店还甘愿下单吗?我标明置疑。回到电商做B端路径这个疑问上，京东、taobao做B端，意味着他们要做全国署理，那么，他们有在全国推行的才干吗?欠善意思，从京东taobao做C端的体现看，答案是不是定的。此外，假定零售店对B端感喜爱吧，B端电商又该如何挑选切入机遇呢?咱们都知道，C端电商对用户的领会恳求十分高，至于需求，依据大数规律，总会有适宜的客户，并且需求，也是能够教学的。但是，B端电商对用户的领会感恳求并不高，但是对用户的需求的掌握，反而恳求十分高。这是B端和C端的实质区别。关于B端电商来说，找不到用户真实的需求害和痛点，也就找不到适宜的方法和机遇切入。举个简略的比方，社区店的痛点在哪里?早上进货是不是?运营处理不专业是不是?老板全体实质偏低是不是?想跟上年代的潮流，却不知道如何搞是不是?或许是，或许都不是。所以，要在小处尖利的切入，只需通过调研以为是对的，匹协作适的本钱，灵敏切入，迅雷不及掩耳，方能取得终究的成功。（图六）厂家敢丢掉署理商吗?品牌商甘愿和路径协作吗?B端革新，最受影响的即是署理商了。那么，对厂家来说，敢丢掉署理商吗?这个疑问，不相同的厂家答复或许不相同。一些国际闻名品牌，比方可口可乐，或许真的敢丢掉署理商。只需他们有决心在推出新品时彻底依托拉销，丢掉推销。应当说，这么的厂家不会许多，乃至根柢就没有。一些小厂家，正本网络就不健全，如小食物厂家，正本就没有啥能够丢掉的。我信赖大都厂家是不敢丢掉署理商的，即便被逼上会集式路径，也是有些商品做路径，有些商品做署理，两者彼此区隔。为何大都厂家不敢丢掉署理商?首要是署理商承当的资金池功用、保护客情联络功用、商场拓宽功用、新品推行功用等。假定脱离了署理商，就只好由厂家自个承当，而如今在我国厂家很难做到，首要是由于我国的终端是高度碎片化的。署理商有存在的合理性，知道到这一点才干对B端命运有更精确的猜测。近期常常看到京东、taobao的B端路径纷乱签约大的出产商品牌给自个的路径造势，且不说这种联合真实能带来啥作用，起码在气势上是盛气凌人的，好像全国商场，一键分销指日可下。但细心的想一想，大品牌，明星商品，他的推行需求搞得这么凌乱吗?关于老练的品牌和公司来说，自营电商，全民推行，乃至自建B端路径，他们能够挑选的空间许多，方法和方法或许多。并且关于快消品的巨子来说，如今他们线上的销量是远远不能和他们的线下销量比的。所以，这种协作，查验的意义应当大于实习的意义。除非是无可奈何，没有情面愿为了将来不了解的翻开打破现有的平衡。大路径在撮合一线品牌，小路径在忽悠基线品牌。就如今来看，参与B端路径的公司，中小公司是干流，分外以本身电子商务翻开欠好的公司为干流。已然自个做欠好，反不如让路径帮助做，钱尽管赚的少点，起码省心啊。这就又回到咱们在传统推行里成天面临的疑问了，是要销量，仍是要品牌?要销量好说，从前跑裸价，如今参与B端电商路径，这不是一个道理吗?没有啥实质的不相同，但是假定是要品牌，这个疑问或许就凌乱了。商场是如何做起来的?铺货，拉销，广告，推行，周转率，这是咱们在传统推行里取得的答案。但是在B端路径如何完毕呢?这个作业怕是需求公司协作B端路径深化的谈论了。但公司是不是甘愿协作，以及如何协作，都是难题地址。（图七）B端电商的将来终究在哪里?B端电商是大趋势，并且方案比C端大得多，起码是10万亿级的，这点不容质疑。如今经济下行，传统公司、出产商的日子欠好过，B端路径相对不需求费太大的难度就能够做到从出产公司拿到好的条件。但是关于下流终端小店的作业，将变成B端路径的基地作业。这儿就需求考虑一个疑问：如何能让小店熠熠生辉?如今做B端路径的三类创业者，物流公司、经销商、咨询从业者，不论是谁，谁能够让小店宣告了他应当宣告的荣耀，谁就会变成终究的成功者。小店的加盟连锁，或许自建终端，都能够变成B端电商终究的体现方法。不论上游联络的有多好，下流的小店运营才是项目成功的基地要害。因之，将来B端电商对下流小店本钱的联络和运营才干，将变成考量这个B端路径的要害。但回归了这个疑问，或许有许多方法能够去考量，有许多思路能够去查验，处理B到C的疑问，不论你是互联网的也罢，不是互联网的也罢，终究还不是实体推行的那一套吗?作者：张弛转自：刘教师论坛免责声明：本微信群众号有些文章系网络转发，版权归原作者悉数。有些文章因转发许多，无法供认初始作者的，仅标明转发来历。如有疑问，请与咱们联络，文中观念系原作者观念，并不代表本群众号观念。（图八）年代商联商业咨询年代商联树立&效劳30家连锁百强客户逾越200作用咨询事例处理10万作业岗位&&造就1500亿工业方案（图九）& & & & 零售 | 剖析 | 干货 | 同享（图一十）微信批改器 构思批改器
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