为什么要进行个人财富管理理

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财富管理公司基本都骗局
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你可能喜欢为什么保险是财富管理的手段?
为什么保险是财富管理的手段?
随着科学技术的进步和经济社会的发展,保险的角色和功能发生着深刻变化。传统保险的定位主要是风险损失补偿。在现代社会中,人们的保险需求不断升级,越来越多的人把保险作为一种财富管理手段,通过保险来解决养老、健康、教育等方面的问题。在这种背景下,保险在个人金融资产安排中的地位日益重要,正朝着风险管理和财富管理的双重角色发展,保险产品与其他金融产品之间的差异性逐渐减少,越来越多的保险消费者通过保险进行财富管理。保险在财富管理方面的作用主要体现在两个方面:1、保险是财务平衡的重要工具。通过购买保险,消费者可以实现人生不同阶段的财务平衡,熨平人生风险。比如,消费者购买重大疾病保险,在罹患约定的疾病后,可以得到相关费用的补偿或赔付。消费者购买养老保险,可以在财务状况较好时积累资金,达到一定年龄后转换为终身年金,获得养老资金保障。2、保险也是财富增值保值的重要工具。从发达国家的经验来看,保险产品尤其是寿险产品也是居民个人金融资产的主要组成部分。发达国家和地区大多人均拥有5张以上保单,比如欧美人均保单10张以上,日本5张以上,香港6-9张。其中,就有一部分保单主要用于财富管理。目前,我国保险业在财富管理方面还有很大差距,虽然这些年分红险、万能险的发展,为居民提供了一种财富管理工具,但是发展空间仍然非常巨大。我国作为新兴保险市场,保险产品的发展不能搞一元论,要把风险管理和财富管理兼顾起来,在补上风险保障短板的同时,也要跟上世界保险业发展步伐,提升保险业的财富管理水平。
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作者最新文章为什么要向财富管理转型
周一, - 07:34
(摘选自《伟海财富管理实务手册》)
证券经纪业务必须向财富管理转型,是今天很多证券经纪业务人员的共识。随着证券市场的放开,传统通道业务的价值越来越低。要想摆脱价格竞争的怪圈,就必须找到新的为客户提供增值服务的增值点。
如果你自己都不知道自己能给客户提供什么好处,你又如何能说服客户?
你能够为客户提供什么好处?
在我们的证券营销培训中,我们所重点强调的四项基本原则的第一条,就是“好处原则”——你能够为客户提供什么好处。
广告业教父奥格威说过,快速摧毁一家企业的有效方法,就是用一流的广告宣传,来推销二流的产品服务。
对于证券经纪业务人员的一线人员来说,无论是营业部经理,还是客户经理、证券经纪人,可能每天都想着如何去开发新的业务渠道、如何去发现新的客户。但是,我们有没有扪心自问:我们到底能够真正为客户提供什么好处?如果你有这样问过自己的话,又有多少人能够充满信心地给出一个明确的答案?
如果你自己都不知道自己能给客户提供什么好处,你又如何能说服客户?你再努力地跑客户、打电话,又能有多少效果?即使由于你的社会关系、行情配合,能让你取得一时的成功,又如何能够持续发展和复制?
高超的证券分析咨询能力,很难成为一种可复制、可推广的经纪业务增值服务模式。
投资咨询能为客户增值吗?
长期以来,券商对于为客户提供的好处,有一个标准答案:我们可以通过投资咨询服务,帮助客户保值增值。事实上,投资顾问服务,也是目前很多券商试图走出价格竞争怪圈,吸引客户、增加收入所采取的主要服务手段。
但这种方式有效吗?从历史上看,曾经起过效果。在很长一段时间里,在大部分普通投资者眼里,证券从业人员还是具备相当的专业威望。很多证券投资顾问也确实能帮助客户取得较高的收益——至少在一段时间里是如此。
但是,我们必须看到,这些投资顾问所创造价值的来源,绝大部分是来自于信息不对称,而不是自身的高超投资分析判断能力。
随着监管的加强,内幕交易的风险越来越大。尤其是随着互联网的发展,在人人都能做自播、成网红,处处都可以开股吧、设论坛的网络时代,信息不对称的优势,又能维持多久?
而一轮又一轮的牛熊转换,我们大部分券商的投研人员、投资顾问,并没能显示出卓越的投资咨询能力,并没能帮助客户更有效地抓住投资机会、躲避投资风险。券商的投研能力声望,可以说是在逐日贬值。
当然,具备取得持续超额收益能力的杰出投资顾问仍然有,也一定会继续存在。但对一场零和游戏来说,从定义上来说,这样的人必然就是少数。而具备这样能力的人,又有多少会甘于长期做一名投资顾问、证券分析师?
因此,高超的证券分析咨询能力,很难成为一种可复制、可推广的经纪业务增值服务模式。
当你无法为客户提供其他增值服务的时候,帮助客户降低成本,就是最直接有效的增值。
降价是为客户增值的有效方式
事实上,很多券商尽管也养了不少的证券分析师、投资顾问,但他们自己对这些分析师、投资顾问能够提供多少增值服务,也没有信心。一位资深营业部经理的话可能导出了很多经纪业务人员的心声:“我们给客户提供的增值服务越多,客户资产减值的速度越快。”
因此,大部分券商选择了最简单、最直接的为客户增值的方式——降价。当你无法为客户提供其他增值服务的时候,帮助客户降低成本,就是最直接有效的增值。
虽然价格竞争总是会受到业内人士的诟病,但对任何非垄断性行业来说,价格竞争又都是不可避免、而又非常有效的竞争手段。世界上很多最伟大、最赚钱的企业,就是在大打价格战的基础上建立起来的。
对券商来说,打价格战,同样不失为一种有效的竞争手段——前提是确实具备相应的成本优势。而对拥有大量实体网点、大量业务人员的券商来说,相对互联网券商来说,显然在成本上是不具备优势的。而对经纪业务人员来说,相对机器、相对互联网,你也是肯定不具备成本优势的。
机构业务在人员队伍上,不可能大规模扩展,也就决定了真正能在机构业务上获得发展的业务人员数量非常有限。
寻找可复制、可扩展的业务模式
除了投资咨询、降低成本之外,券商当然还有其他帮助客户增值的方式。比如,一些券商正在大力开发的智能投顾,以及很多券商正在大力发展的机构融资业务。但在这些新的增值点和业务模式中,目前来看,唯有财富管理服务,才最具可复制性、可扩展性。
我们说的“可复制”,就是这项业务的业务人员范围,不能过度局限。大部分人经过适当的培训和实践,应该都能胜任。
我们说的“可扩展”,指的是这项业务的市场容量和市场范围要足够大,能够涉及不同地区、不同特点的广泛客户群体。
从这两点来看,无论是投资顾问服务、还是智能投顾、机构业务等,都是无法同时兼顾的。我们前面已经说了,出色的投资顾问必然是少数,无法复制。而智能投顾更是人脑所无法复制。智能投顾的服务容量几乎是无限的,根本没有复制业务人员的需要。
而对机构业务来说,尽管承揽人员的业务能力可以培养复制,市场规模也可以足够大,但机构客户数量毕竟有限。做成一单的收入固然可观,但能做成的单数非常有限。这就决定了机构业务在人员队伍上,不可能大规模扩展,也就决定了真正能在机构业务上获得发展的业务人员数量非常有限。
可复制可扩展的财富管理业务
而财富管理业务则不同。提供财富管理服务,不需要具备卓越的投资分析能力,大部分人通过适当的培训学习和实践练习,都能成功,完全可以复制。而财富管理的服务对象,可以涉及从银行机构到个人散户的所有类型,具有庞大的可扩展性。
那么,我们这里所说的财富管理服务和传统的投资咨询服务有什么不同?为什么说投资咨询能力不可复制,而财富管理能力却可以?为什么大部分人都能学习掌握的财富管理能力,却还能为投资多年的客户提供价值?
这就需要知道到底什么是财富管理服务,了解到底怎么样来为客户提供财富管理服务。

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