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开篇语：一家A股上市公司维持正常运作需要多少个员工？一般来说，这跟企业所处的行业有关。制造业等传统行业通常拥有庞大的员工群，而互联网、电商、游戏和传媒等领域的企业以及科技含量比较高的企业，一般员工数量不多，人均创造的净利润较高。
尽管如此，一些A股上市公司目前的员工人数依然少得令人吃惊，甚至堪比家庭作坊。据《证券日报》记者根据2013年年报统计，目前沪深两市共有24家上市公司的员工人数不足50人，其中有5家在20人以下。员工数最少的上市公司是星美联合，仅有7人，包括销售人员1人，财务人员2人，行政人员2人，其他人员2人。如此袖珍的规模与其市值形成了鲜明的对比，参考停牌前6.24元/股的收盘价，星美联合总市值约为25.83亿元。这些迷你型上市公司的生存状况怎样，它们靠什么挣钱，其治理和运作模式又是如何？是这些公司的员工真的都能“一人顶起半边天”，业绩创造效率极高，还是说不过是仅留着几个看守管理人员，只为撑着“僵而不死”的壳公司，待价而沽，等待所谓的重组和借壳。为此，《证券日报》将从今日起推出“迷你上市公司生存状况调查”系列报道，通过记者的深度调查和研究，一探这些上市公司的究竟，为投资者提供参考。园城黄金仅剩25名员工苦撑定增募资投向“变脸” 买矿改还债以保壳在公司复牌摘帽后，便有分析师指出，连续公告的利好消息更像是在为配合二级市场炒作释放的诱饵■本报记者 杨 萌“上市公司”，一提到这个词，往往人们能够联想到的就是“高大上”的办公环境，进出入的高素质员工，座无虚席的办公场所……但现实往往和联想存在一定的差距。在我国A股市场中就存在着这样一批人数不足50人的“迷你”上市公司，而园城黄金就是这样一家。根据园城黄金2013年年报母公司和主要子公司的员工情况显示，截至2013年末园城黄金母公司在职员工数量为23人，主要子公司在职员工数量为2人，而从人员专业构成类别来看，生产人员8人、技术人员3人、财务人员4人、行政人员10人。而就是这样一家“迷你”上市公司，曾经募集8亿元资金，欲收购澳大利亚三处金矿。募资买矿变还债园城黄金一直在“保壳”据公开资料显示，在更名为园城黄金之前，公司有过11个曾用名，前身为烟台华联，于1996年10月份在上交所挂牌交易。但之后由于亏损，多次易主，2006年由于已经无法正常经营，债权人蜂拥上门逼债，公司被查封，近1400名员工工资被拖欠4个月之久。当时，政府出于保壳考虑，动员以地产为主业的园城实业参与重组，而当公司原董事长徐诚惠缴清了80万元的租赁费用后，才发现公司还有3.7亿元的债务，急需1.5亿元解决近1400名员工的下岗安置问题及约900名退休员工各种欠缴福利资金。同时，尚有2亿元左右的对外担保。面对累累债务，2007年园城实业曾酝酿定向增发。在深圳万基集团（原股东）提议将其下属医药资产注入被否决后，园城实业的融资方案也遭到了股东的反对，被迫终止。2008年，我国政府重点对地产行业进行了调控，房地产行业越做越难。该公司多年亏损，濒临退市，若想保壳，迫切需要转型自救。当时，众多房企都在想方设法“涉矿”，所以公司也打起了“涉矿”的算盘，酝酿购买澳大利亚金矿。而在这段时间，由于连年亏损，园城实业也披星戴帽，更名为*ST园城（园城黄金曾用名）。2013年3月份，*ST园城募资资金8亿元左右收购澳大利亚三处金矿，欲转型为黄金企业。在2013年5月份，*ST园城复牌后摘帽，正式更名为园城黄金。公司8亿元涉足金矿，当时也引起了市场不小的关注。对于一个连续亏损业绩不佳的公司，募资重金海外购矿，当时就有分析师质疑，“连续公告的利好消息更像是在为配合二级市场炒作释放的诱饵”。对于市场的质疑，园城黄金一直澄而不清。不过，到了2014年2月份，一切变得明了起来。2月12日，公司发布了《非公开发行 A 股股票暨关联交易预案（修正案）》的公告，公告称，曾经用于购矿的8亿多元资金，在扣除发行费用后将用于偿还银行贷款和补充流动资金。至此，“涉矿”以失败告终。对于近年来园城黄金如此这般“折腾”，有分析人士对《证券日报》记者指出：“可以这样假设，园城黄金近年来其实都是在跟着市场热点走，房地产行业好的时候，转型成房地产公司，国家对房企进行宏观调控后，公司又发现涉矿是热点，又跟着转型成矿企，转型之后的融资，恐怕就是为了还债，而涉矿募资的资金最后也是为了还债，可以说公司是一直在为了‘保壳’。这也就不难说明为什么现在这个上市公司才只有25人。”一季度营收大涨63倍源于去年同期基数过低自2014年1月份，处在“涉矿”传闻中的园城黄金股价就一路走高，在1月24日宣布停牌之前，公司的月涨幅达到了22.75%，1月24日宣布停牌当天，公司还一度大涨了5.1%。但是，随着修改募资方案复牌后，澳大利亚购矿的预期落空，园城黄金也未能延续前期的走势。2月12日，公司以11.26元、大跌5.85%收盘。二级市场投资者“中招”，而公司的实际控制人则在停牌前“先知先觉”地进行了减持。公告显示，在今年1月20日、1月21日，公司实际控制人徐诚惠共计减持了30万股，所得收益为58.13万元。更令投资者不解的是，根据2014年一季报，今年一季度园城黄金实现营业收入917.4万元，同比增长6270.39%，净利润404.6万元，同比增长2154.19%。扣非后净利润346.5万元，同比增长1830.36%，每股收益0.02元。对于一个仅有25人的“迷你”上市公司来说，这样的营业收入和净利润增长是巨大的。不过公司并未在一季报中解释净利润剧增的原因，营业收入方面，公司则表示主要是因为公司销售黄金及收到托管费收入增加所致。对此，有不愿具名的分析人士对记者表示：“虽然看起来公司的营业收入和净利润同比增长幅度是巨大的，但是从公司的营业收入来看，其实并没有多少，917万元的营业收入并不算高，而404万元左右的净利润也不算高，那么，只能有一个解释，就是之前公司的业绩一直不好，2013年一季度的业绩基数过低，凸显出了2014年的数据激增。”事实也确实如此，资料显示，2013年公司一季度的营业收入仅为14.4万元，净利润仅为17万元。上海新梅频放重组“烟雾弹” 成空壳公司仅余39名员工■本报记者 矫 月自上海新梅以1020.86万元的低价卖掉江阴新兰之后，公司便家无恒产，只余空壳一个。而在此后，上海新梅先后传出多个重组概念，但最后皆是竹篮打水一场空。对此，公司投资者颇为愤慨。而对于未来的重整计划，公司也仅仅是回复，公司已在重组终止公告中承诺在未来6个月内不进行重大资产重组，至于6个月后是否进行重组，需要视届时的项目储备、市场等各方面情况而定。“未来我们会持续关注有利于公司经营发展和利润增长的项目，能够增强上市公司持续经营能力并给广大投资者带来回报也是我们一直以来致力发展的目标。”对于上海新梅的回复，投资者也无可奈何，更有人认为公司是在晃点投资者。而据《证券日报》记者调查，上海新梅虽然正空壳以待，公司业绩亏损，但公司实际控制人张兴标却在重组概念炒高股价的同时高位减持，大大的赚了一笔。变成空壳大幅减员仅余39人从2013年年报可知，已经成为空壳等待重组的上海新梅目前公司人数仅余39人。而回顾历史，公司在2003年经历了重组，上海兴盛实业发展（集团）有限公司收购了上海港口机械制造厂所持有的公司全部国有股。此后，公司主营业务由港口机械制造转为住宅房地产开发。重组后，在2003年，公司在职员工总数为60人，其中，管理人员有39人，技术人员有9人，销售人员有9人，财务人员有3人。此外，公司需负担费用的离退休职工1人。据《证券日报》记者不完全统计，从2003年至今这段期间内，2006年，上海新梅的员工数量达到最高值，当年，公司在职员工增加至83人。其中，工程技术人员增加最多，达到了21人。此后，2007年，公司的管理人员出现大幅增加，达到50人，但同时，公司在职员工人数减少至78人，其中，工程技术人员减少至14人，财务人员有8人，销售人员有6人。相比2006年，公司在管理人员增加的同时，工程技术人员有所下降。而公司为此支付的工资不减反。直至2009年，上海新梅的员工数量再次减至60人。此后，随着房地产业的政策调整，上海新梅的日子也越来越不好过。与此同时，公司的员工人数也逐步减少。股价爆炒重组概念原控股股东高位减持回顾上海新梅的控股股东变动历史可见，日，公司原控股股东上海港口机械制造厂将其持有的1.65亿股国有股转让给兴盛集团，同时该股份性质变更为社会法人股。日，兴盛集团因实施公司分立，将7000万股无限售条件流通股划转给其分立新设企业荣冠投资，公司控股股东变更为荣冠投资。日，荣冠投资委托公司发布《简式权益变动报告书》，因荣冠投资减持其所持有的公司股份，公司控股股东由荣冠投资变更为兴盛集团。而在日，控股股东的头衔又落回了兴盛集团的头上，而荣冠投资此后更是将公司股份清空，彻底不再持股上海新梅。值得深思的是，兴盛集团成立荣冠投资并让其成为控股股东是否多此一举？荣冠投资成立的意义又在哪里？为何荣冠投资最后销声匿迹了？据记者调查，在荣冠投资持股上海新梅短短三个多月的时间里，上海新梅的股价曾出现大幅波动，而公司也因此多次发布股价异动公告。而在公司股价大涨之后，兴盛集团和荣冠投资同时在高位大幅减持。数据显示，日，荣冠投资成为上海新梅控股股东之时，公司当日收盘价为3.36元/股。而自日，上海新梅发布年报后，公司股价大幅攀升，对此，公司解释称，公司已在2012年年度报告中披露将选择在新材料、白酒和金融等行业适时进行审慎地投资，培育公司的第二主业并逐步实施转型，与此同时，公司还表示，公司已于日披露拟向大股东兴盛集团收购其所持有的喀什中盛创投有限公司100%的股权，从而间接持有河南宋河酒业股份有限公司10%股权以及后续期权条款等事项。除了上述公告的原因外，南江集团的入主，带给上市公司的是石墨烯概念的预期，也助涨了上海新梅的股价大涨。2013年2月底，上海新梅第二大股东兴盛集团以5.5元/股的价格将上海新梅3600万股转让给南江集团，南江集团承诺在股权转让过户完成后6个月内不减持该股份。石墨烯概念直接刺激上海新梅的股价节节攀升。在短短三个多月的时间里，上海新梅的股价涨至7.45元/股，创2008年之后的新高。值得注意的是，在上海新梅股价上涨的同时，上海新梅的股东兴盛集团（张兴标持股75%）和公司控股股东荣冠投资（张兴标持股75％）也在不断的减持。在实施分立存续后的兴盛集团持有上海新梅6812.62万股无限售流通股，占公司总股本的27.47%；新设企业荣冠投资持有公司7000万股无限售流通股，占公司总股本的28.23%。截至日，兴盛集团持有公司股份已降至6598.79万股。而荣冠投资则不再持有公司股份。上述可见，张兴标通过同时控股上述两家公司大笔减持上海新梅，而在高位减持之后，即使上市公司业绩亏损，但这并不影响张兴标借套现大赚一笔。万科“触电”联手百度 拟共同打造商业生态系统■本报记者 王 峥地产龙头万科近日可谓动作不断，在正式推出事业合伙人的同时，公司B转H的工作也进入到冲刺阶段。而6月5日，在万科首届商业合作方大会上，其还与互联网龙头百度正式确立了战略合作伙伴关系。据记者了解，合作主体主要围绕万科商用旗下的社区商业、生活广场、购物中心系列业态展开，是基于百度LBS（基于位置服务Location Based Services）进行的初步合作探索，以实现因人而异、因群而筹、因景制谋、因图定略的优质服务，打造集合“消费者、商户、运营商”的商业生态系统。对此，有业内人士认为，此次合作是整合双方优势的双赢策略。据悉，万科商业系列中实际应用百度公司“定位引擎、大数据、营销工具”三类核心技术，发挥LBS、云计算等技术优势，为客户、商户打造O2O的生活场景，创造移动互联时代互动互进，生生不息的良性商业生态系统。合作成果将服务于消费者、商户与运营三方，为提升顾客体验、创造商户价值、精细商业运营提供有力支持。万科集团总裁郁亮在会上还表示，“万科未来需要营造一个健康发展的业务生态系统。其中，大树就是主营的住宅业务。森林有商业、办公、创新产业园、物流等。我们还需要草地，如长者服务中心，食堂等。万科致力于营造的这个生态系统，就是要致力于把住宅开发做得更精细、把围绕城市配套的延伸服务也做到位。互联网近年来给我们很多思想冲击，我们学习云端概念，借用合伙人制度，主张平台化思想，提倡生态体系逻辑都是与互联网企业交流后的心得。未来我们要用更为先锋的想法去围绕城市和客户搭建万科的业务模式，其中包括商用业务模式。”在联手百度的同时，万科商业策略联盟也正式宣布成立。以华润集团、希杰集团为代表的40余家国内外一线零售品牌活动现场与万科签署了策略联盟协议，成为万科商用地产运营的策略合作伙伴。对于万科的诸多动作，有业内人士指出，商业策略联盟的成立是未来万科在商用发展道路上的有力保障；百度与万科的跨界合作也将推进地产行业的科技化应用进程；放眼未来，大数据时代的物联网发展或将在万科城市配套服务商的平台上得到有力推动。万科曾表达的房地产行业的下半场，也许解读为“精细化、科技化、信息化、平台化、服务化”更为确凿。河北铁腕治污成效初显一季度雾霾天减少两天专家称，更为关键的是以后新批新建项目的环境测评方面，如何保证“任何新建项目都不能恶化环境”■本报记者 唐振伟近日，河北省环保厅发布《2013河北省环境状况公报》称，与去年第一季度相比，今年一季度河北省空气质量已有所改善。上述公报显示，今年一季度，在河北省大部分地区静稳天气日数较去年同期增多的情况下，河北省平均达标天数是25天，同比增加一天，重污染以上天数减少2天。主要污染物浓度平均值与2013年第一季度相比均呈下降趋势，其中PM2.5浓度下降8.6%，PM10浓度下降7.4%，二氧化硫浓度下降24.6%，一氧化碳浓度下降22.2%，臭氧浓度下降26.3%。河北省环境保护厅副厅长杨智明称，2013年，全省水污染物化学需氧量、氨氮和大气污染物二氧化硫、氮氧化物的排放量分别为130.99万吨、10.71万吨、128.47万吨、165.23万吨，与2012年相比，分别削减了2.90%、3.51%、4.20%和6.17%，完成了年度目标任务。然而，同一天中国国务院新闻办发布的《2013中国环境状况公报》显示，2013年中国空气质量相对较差的前十个城市中，河北省仍然占据7席。自然资源保护协会能源、环境与气候变化高级顾问杨富强接受《证券日报》记者采访时称，单凭达标天数同比增加一天，重污染以上天数减少两天似乎还不能说河北省的环保治理已经取得了显著成效；当然，主要污染物浓度平均值同比下降，如果数据真实可靠，可以说明一些问题；但对于河北省来讲，环境治理问题仍然任重道远。GDP增速放缓是必然代价河北省环保方面这一成绩的取得，是以大幅牺牲该省GDP增速换来的，国家统计局相关数据显示，河北省今年一季度GDP增速仅为4.2%，为近30年来同期的最低值，与2013年同期增速9.1%相比，增速大幅下滑4.9%，在全国已公布GDP增速的31个省市中，排名倒数第二。杨富强认为，河北省今年以来经济增速大幅放缓，与环保高压对重工业企业的影响不无关系，也是河北省治理环境问题必然要付出的代价，多年来应该淘汰的高污染落后产能（比如小火电等）没有能彻底淘汰，这次动了“真格”的，也是还之前在环境问题方面欠下的债。杨智明透露，为治理严重的大气污染，2013年，河北省集中力量实施了减煤、控车、降尘、治企的治本攻坚行动，并围绕减煤压钢，提出“6643”工程，即到2017年压减6000万吨钢铁、6000万吨水泥、4000万吨煤、3000万重量箱玻璃。今年的目标是压减1500万吨粗钢、1000万吨水泥、1500万吨煤、1800万重量箱平板玻璃。有研究人士分析，钢产量增幅的大幅降低是河北省整体经济减速的重要原因。“6643”工程的推进确实冲击了经济增长速度。另外，钢材价格的下跌也是经济减速的重要原因。今年1月份-2月份钢铁业的利润总额为-1.7亿元，同比下降了117%，出现整体性亏损，这与钢材价格的大幅下降密不可分，今年一季度钢铁综合价格指数下降了14%左右。由此来看，经济减速是钢铁产能压减和钢铁市场不景气共同作用的结果。创新管理 铁腕治污杨智明介绍，去年以来，河北省环保厅始终将确保环境安全作为重中之重，着力打击环境违法行为，努力消除环境风险，开展了以查非法排污、超标排污、恶意排污为主要内容的“三查”行动，取缔非法企业1329家，挂牌督办103件，媒体曝光84件。会同有关部门组织开展了大气污染防治专项检查行动，约谈了13个县级政府，向社会公开了414个环境问题及查处情况。联合省公安厅开展了打击环境污染犯罪“利剑斩污”专项行动，查处污染企业14994家，抓获犯罪嫌疑人687人。对此，中国人民大学环境科学系主任宋国君教授接受《证券日报》记者采访时表示，河北省环保厅在治理环境问题中的举措和取得的成绩值得肯定，应该说在环保方面只要严格执法，关停排放不达标的企业，减少污染物排放，是能够立竿见影取得效果的。同时，“河北省环保厅也应该反思为什么会出现严重污染的问题，之前项目做环境评价时为什么没有发现问题，为什么没有能严格执法；现在虽然是亡羊补牢，但还不算晚”，宋国君认为，更为关键的是以后新批新建项目的环境测评方面，如何保证“任何新建项目都不能恶化环境”。
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3秒自动关闭窗口&&&媒体万里行?新春探行业
&&& &编者按：《朱子家训》开篇便是“黎明即起，洒扫庭除”；古人也常讲“一屋不扫何以扫天下”；而逢年过节，我们也是定要遵循旧俗仪式，欢天喜地来一场彻彻底底的大扫除。打扫和保洁是一回事吗？不是行业人，鲜有人知道在行业属性中还有个保洁行业？保洁行业从几何时被定义为是一个行业呢？
&&&&从未想到去细究这个行业从何而来，也从未想到去探究这个行业的国内第一家保洁公司是谁，可在行业走，机会就是如此的垂怜了我们，走进凯达，这个没有业务员，却信奉人人都是业务员的公司，这个只和上市公司合作的企业，这个25元起家24年历史的企业给我们带来了意外的解答。这家企业和国内第一家保洁公司有怎样的渊源呢……
&&&&本期采访对象：北京凯达日新物业总经理
&&&&2016年的笑脸媒体万里行记忆犹新，犹在昨日，每一位协会大咖的访谈还在耳畔，新的一年已拉开大幕。日，2017媒体万里行在清洁人的期待中踏上征途，第一站走进坐标位于广安门的北京凯达日新物业管理有限公司，公司成立24年，走过两个本命年的凯达，今昔和往昔如何？慧聪清洁网送福到企业！
&&&&琳琅满目、层层叠叠的锦旗挂满会议室的每一面墙，每一面锦旗的背后是合作客户对凯达的认可，“服务好员工、服务好大客户、融入互联网+”，凯达2017年的战略布局已铺开......
&&&&受父亲影响，93年23岁的他拿着25元投身保洁行业
&&&&接触清洁行业已有一年有余，也采访过不少行业大咖，聆听过很多保洁行业的创业史故事，有的从一块抹布开始，有的从一捆麻绳清洗外墙开始，有的从学徒开始，有的从开荒开始，却从未知道这个行业从几何时被定义为一个行业，保洁这个概念从何而来，国内第一家保洁公司又是哪家，走进凯达，却意外了解学习到了这些。
&&&&话说，凯达总经理胡凯的父亲89年在亚运会组委会工作，因亚运会场地后续开发利用问题去到日本学习，国人初步了解到保安、物业、保洁还可以如此细分，保洁这个概念至此被父亲引入中国。在日本，父亲学习到了保洁技术，学习到了可以用吊板擦玻璃，学习到了安全锁是怎么回事？回到国内的父亲90年创办了第一家保洁公司（这家公司后来和日本合资，在此不展开叙述），学到保洁技能的父亲在国内第一次用吊板清洗了长富宫饭店的玻璃，开了保洁行业的先河，至此，保洁行业的篇章开启。
&&&&93年，从热力公司本有着金饭碗的胡凯辞职，在父亲的影响下也致力从事保洁行业。带着25元，15元印名片，10元一盒万宝路香烟，踏上了保洁行业的征途。“从酒楼保洁开始，工具简陋，夜里和工人一起干活，白天跑客户，这是一个无休息日的行业，365日全年无休，从初一做到腊月三十，你想说今天休息一下，不可能”，在面对商场、酒店这样一个服务群体的保洁服务商，胡凯特别感慨这些年的路程，一路走来特别不容易，“每个创业公司的故事都有雷同的地方，都不是那么容易，从小项目做起，积累经验慢慢突破”，也特别感谢公司的每一位员工，在这家公司，项目经理工作年限都在10年以上，对公司的认可，对胡总的认可，对保洁行业的认可，都是凯达员工前进的动力。“从事这个行业带来我的最大感受不是自己成就了多大实业，而是我也成就了不少人，看到他们从农村来到城市，有了自己的一技之长。看到他们买房买车我特别高兴。”
&&&&人是凯达的核心竞争力，人文关怀、激励制度、对员工的无微不至，都在增强着凯达的凝聚力。25元的创业史，23岁的他用24年创造了自己的“保洁王国”。
&&&&上阵表兄弟，会英文的表哥帮着打响了和上市公司合作的第一枪
&&&&25元创业走出了第一步，成立一年后的凯达和百盛百货的合作是走出了第二步，也是企业起飞的标志，和上市公司合作也成了凯达目前的合作思路。服务上市企业，服务行业龙头企业，在2017年的战略部署中凯达这样规划。
&&&&成立一年的企业能和上市公司合作，源于那个会说英语的表哥。谈到这段历史，胡总声情并茂，眉飞色舞，给我们一种这件事情刚刚结束的错觉，这是企业的兴奋史。
&&&&94年，百盛百货保洁工作招投标，初生牛犊不怕虎的愣头青接到通知就决定去”直面”马来西亚人，但看到招投标英文通知时，头脑灵活的胡凯便想到了会英语的表哥，表哥欣然应战，上阵表兄弟的两人在三天后接到了上市公司的通知：来洽谈合作，但......
&&&&“在原有价格基础上降价10%，如果可以，直接和总经理洽谈”，来到上市公司的胡凯得到了这样的告知。10%，脑子飞速运转，如果降低10%可以和这家上市公司合作，值，于是欣然答应。
&&&&“在原有价格基础上降价30%,如果可以，这个标就是你们的了”，30%，脑子再运转也是觉得难以决定，降低30%之后成本是否还保的住，降低30%还有没有利润空间，30%的数字把胡凯难住了。百般纠结后，30%的割让胡凯还是忍痛割让了，为了和上市公司的开篇，参与百盛的投标虽然没有利润，但是赢得了百货行业标志企业的认可。也就是这个开篇，和这家上市公司的20多年合作从此展开，也让凯达在保洁行业异军突起。
&&&&目前，凯达服务的客户超过百家，很多企业从94年、95年开始合作，合作均有20多年，且很多集团的新项目也都是凯达跟踪服务，但凯达没有业务员，凯达是用品质服务客户。”相濡以沫、不离不弃“，胡凯用这句话来形容凯达和他的合作客户。
&&&&在业内以敢肯硬骨头闻名，你想要奇迹，那我来满足
&&&&有了和第一家上市公司的合作，第二家、第三家接踵而来，和上市公司合作提升了凯达的影响力，也给凯达带来着不可想象的难度和压力，但服务客户的宗旨永远不变。
&&&&有这样一个项目：4万平米的新楼，3万平米的老楼，7万平米的项目接到手是兴奋和压力并存。在指定日期前，做好新楼的开荒，是当时凯达的重大任务，一切按照既定安排进行着。可就在开业前的前四天晚上11点，胡凯接到通知客户的通知，提前开业！也就是第二天早上10点开门迎接顾客。接到通知的那一瞬间，胡凯是懵的，经过再三确认，开业时间就在第二天。
&&&&”你想要一个奇迹，那我来满足，明早10点开业，7点你来验收“。
&&&&确定任务后的胡凯开始清点现场工作人员，4个工作人员，且现场部分入驻商家还在装修，现场一片狼藉。4万平米，4个人，明天早上7点。叫醒宿舍内熟睡中员工，叫上夜班兄弟，加上自己和2个副总，清点完人数总共有20人，此时时间已近一点。玻璃刮起来，垃圾扔起来，小步跑起来，地面擦起来，20个人在6个小时内就这样用毅力用决心做完了4万平米的保洁，凯达的“快”从此被行业认可，也由此成为凯达的特性，7点验收的甲方主管唯有用竖大拇指来表达对凯达的由衷感谢。
&&&&”你想要一个奇迹，我来给你实现一个奇迹。“奇迹的背后是口碑，奇迹的背后是客户的认可，奇迹的背后是凯达员工的同心协力，变一切不可能为可能，用快、用成绩回报客户的信任。“保洁是所有百货公司开业前的最后一道工序，客户把最后一道工序交给我们，是对我们的信任，这个保障由我们来给提供，我们要用结果回报客户的信任。凯达的企业立身之本就是”快“，理解快，做事快，执行力快。”
&&&&这个奇迹是凯达的奇迹，是保洁人的奇迹。不管多大困难，奇迹都是勇者创造。在凯达，总经理身先士卒，公司上下齐心协力，后勤保障到位，他们创造着保洁行业的奇迹。
&&&&结束语：
&&&&制度先行在这家传统型的保洁公司中适用的淋漓尽致，大小制度在不同项目点试运行也是这家公司在运营中的独家秘诀，“不开人”是这家公司从创办那天就开始适用的规章，员工自行创业未果再回公司，凯达也会不计前嫌，琳琅满目、层层叠叠的锦旗，神采飞扬的故事讲述都让笔者对凯达有了更多的认识，对员工生活关爱和对员工技能培训，凯达有了在公司十年之余的项目经理；对客户高度的服务保障意识，凯达有了合作二十多年的上市企业伙伴，从25元只身创业到如今的行业龙头，凯达的故事不张扬，低调中透着做事的根本。
&&&&谈到春节晚会的第一个语言类小品，胡凯觉得那不是荣耀，反而有点对清洁的亵渎，高空清洗是用生命在做清洁的行业，他觉得是神圣的一个行业，不可儿戏。
&&&&“提高国民意识，增强大家的清洁意识，少吐口痰，环境将会更美好！”
&&&&凯达的愿景：
&&&&为员工搭建良好的发展平台，
&&&&让客户体会到真实的环境价值，
&&&&做全国最具影响力的专业化企业。
&&&&责任编辑：石金玲
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