鸟尽弓藏？华为清理40岁以上老员工真相【wp7吧】_百度贴吧
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鸟尽弓藏？华为清理40岁以上老员工真相收藏
裁员对于任何企业而言都是一个敏感话题，俗话说“没有功力也有苦劳”，尤其是部分老员工还为企业立下了汗马功劳，这样的裁员很容易令人心寒，华为这次的裁员传闻影响这么大，也是因为网传其裁的是上了年纪的老员工。华为清理老员工传闻关于华为裁员的消息在华为论坛心声社区、知乎等网站上流传。一位自称是华为前员工的知乎用户称，此次裁员的消息不是空穴来风，中国区开始集中清理34+ （34岁以上）的交付工程维护人员，研发开始集中清退40+ （40岁以上）的老员工。网上流传的裁员消息中称，华为2016年的年报，利润率只有7%左右，即使华为2016年比2015年的营收增加了1300多亿人民币，利润却只增加了10亿人民币左右，这就意味着多收的1300多亿收入几乎没有贡献有效利润。华为的薪酬体系一直被外界羡慕，一个营收上千亿的企业，只要在里面好好呆上几年，即使级别不高，也是上百万的水平，这让很多科技圈人羡慕。而这次裁员传闻的目标正是这样一批拿着高薪、人到中年的员工，不但从企业感情方面让华为很被动，同样从营收方面对华为进行质疑，让华为内部震动颇大。华为官方：不属实这次华为裁员事件在极短时间内就快速传播，造成了非常大的影响，华为官方也在第一时间指明传闻不实。不少媒体在深入调查后也发现，华为内部这次发生的并不是裁员，而是人员上的“换血”；和往年的末位淘汰类似，这次的更替的比例也是在5%左右，只是执行得会更严格。在出席华为2017年市场工作大会时，华为总裁任正非就说：“我们不能让惰怠在公司生长。一周只有四十小时用于工作，是产生不了科学家、艺术家的。”进入一个待遇不错的企业很不容易，国人求稳的心态也会想要一直呆到退休，而在这样的心理下，一旦出现风吹草动，很容易就形成大范围的舆论。这并非第一次裁员传闻企业对员工进行考核是非常正常的事情，但“末尾淘汰”一类手段的出现总会让员工担心自己会不会失去工作的机会，尤其是在华为一类待遇相当不错的企业，笔者在调查过程中也发现，除近期的华为裁员新闻外，2014年、2015年、2016年一直都有各种关于华为裁员的新闻版本出现，额，似乎这并不是件新鲜事儿啊，只不过当前移动平台信息传播速度非常快，这次在各大论坛及媒体的助推下，短短几天便引发大量关注。华为轮值CEO徐直军在2017新年献词中便明确表示：“过去几年，公司保持两位数收入增长，但运作效率和现金流的改善不足，管理费用增长超过收入和销售毛利的增长，现金收入比下降。”另外，他认为华为要优化人员结构，对外积极引进优秀人才，对内开展不合格调整。企业为发展进行人员结构优化是非常正常的事情，可为什么员工这么害怕被裁员呢？其实，笔者也已33岁，对这样中年危机的心态也有一定了解。裁员背后的中年危机中年危机，也称“灰色中年”，一般高发在39～50岁，在40～65岁之间的男性身上，还被称为“男人四十综合征”。从广义上来讲，是指这个人生阶段可能经历的事业、健康、家庭婚姻等各种关卡和危机。在一些大型企业中，员工在35岁左右就开始产生心理恐慌。如果你到40岁左右还没有“一官半职”的话，确实会处于一个非常尴尬的境地。一方面，绩效考核时刻敲击着你的神经，公司并不会因为你年龄大而减轻你的工作量，或许你还得忍受年轻上司的责难，因此，大多数人会选择另谋出路。另一方面，你不想折腾，想继续“死扛”在这里，直到退休，可是公司却会找各种借口将你辞掉，因为他们宁可用低薪的年轻人来代替你，除非你是公司认为不可或缺的人才。华为一类大型企里的大多数员工会在刚入职时就努力拼搏，争取升职，因此外企里的“斗争”更是残酷。当然也有人不愿卷入人事斗争，只是尽力做好本职工作，希望将来以大型企业丰富的工作经历为自己创业打下基础，这部分人以“80后”为主。也有一些人打算到中年时跳槽到中小企业，因为有大型企业背景支撑，他们一般会成为这些企业的骨干或领导。你也许无法掌握企业的命运，无法预测未来的危机，但是你至少应该为可能出现的问题做一点准备。电脑报新媒体：张毅特别声明：本文为网易自媒体平台“网易号”作者上传并发布，仅代表该作者观点。网易仅提供信息发布平台。我要报错 原文链接
我先表个态，华为最垃圾
34岁变40岁，我看下次传几岁
开学了到底买哪个手机好呀
华为每次炒作都是先搞个大新闻过一段再语重心长地解释
这玩意怎么又变成40岁。。。是不是下次再来个50岁
关你什么事？清退也有股份赔偿，而且清退都能去其他公司拿到好职位，最后华为很多过劳si，早清退说真保命，华为根本不值得奉献一生，那些被清退只是贪婪在华为高薪而已，说这么多就是贪婪无止境！
任总这意思是一周四十小时，也就说五天八小时的工作量是不合格的？
传闻，证实了再说
站在企业的角度，优化管理结构，节省管理支出似乎很有道理，但这是砸了多少人的饭碗，拿下了多少人的利益，坐等看任总如何处理
一周40小时工作很正常嘛
不清那群大叔，马桶89这种id设计陆续有的来
这是一条神奇的小尾巴，楼下你却复制不了！ From Red Mi Note2 Power By Adui8
任总似乎更希望让年轻人进华为
吃青春饭，迟早要还的。
功劳个毛线，不能为公司创造更多价值在老板眼中就是废物
活该，35岁，40岁，精力能力退化，竞争不过年轻人，价值对不起工资，就该滚蛋。华为是私企，是追求发展的企业，不是养老院
真心支持华为裁员，希望华为能做好企业的典范，让能者居之的道理发扬光大，社会本来就是弱肉强食
到底清退几岁的，能给个准信吗
希望来点新鲜血液搞创新吧。三星和苹果还是太难超越。
希望公务员也来个莫末淘汰，这样他们就没时间天天在办公室喝茶和看报，也不需要临时工了。
所以呢？我们为什么要这样么？还是进国企好吧？私企瑞士可以辞退你。
为啥别的公司裁员就没这么风波不断啊
第二次放风探情况
ColorfulPanda_：把那个id无边框的设计师清退了就是好事
在中国想一星期工作40小时还拿高薪本来就是不可能的事，除非你太牛逼个个公司抢着要，那你可以谈条件。人太多，你觉得工资低不干有的是人去干，裁员是肯定的，关键还是看后面怎么安抚U在吼. 板在叫. 散热器在咆哮. 散热器在咆哮. 显卡温度万丈高. 南桥北桥鸡蛋熟了. 图吧丛中, 垃圾佬们真不少! 深水宝里, 二手垃圾逞英豪! 端起了e3v3, 挥动着4路泰坦, 核炸笔吧，核炸电吧，核炸卡吧，核炸全贴吧!
这不是跟65岁退休一个套路么
登录百度帐号推荐应用华为要裁员！四十岁以上直接field？现实到底多残酷！华为要裁员！四十岁以上直接field？现实到底多残酷！亳州一毫百家号近期，华为的内部讨论贴爆出一条爆炸性的新闻，那就是华为将会开展新一轮的员工优化策略，简称裁员。这一次的裁员和以往不同，以往华为裁员只会针对那些绩效排名垫底的员工。此次裁员的标准不再是绩效，而是年龄！看到这个新闻，我最先想到的是两个故事。故事一：小鸡问母鸡：“妈妈，今天可否不用下蛋，带我出去玩啊”?母鸡道：“不行的，我要工作”。“可你已经下了许多的蛋了”小鸡问。母鸡意味深长的对小鸡说：“一天一个蛋，刀斧靠边站”，孩子你要记住：存在是因为创造价值!淘汰是因为价值丧失。过去的价值不代表未来的地位。所以每天都要努力!&故事二：一个年轻的皇帝登基之后，认为60岁以上老人没有任何劳动能力，因此下令把全国60岁以上的老人都活埋掉。后来一个小孩子就找到皇帝，因为他的爷爷也已经62岁也将被活埋。小孩子就问皇帝三句话：你想不想长生不老？你会不会活到60岁？到时候你会不会活埋自己？根据传出的消息，华为此次将针对两个阶段的员工进行清理，第一种员工是年龄大于34岁的交付工程师，这群人属于非核心技术团队，主要负责运维相关的工作。另一种则就是核心技术团队，主要是那些码农。年龄在40岁以上的码农，将很可能面临被清理的命运。但是，相信华为不会采取一刀切策略，毕竟那样既不符合华为自身的战略发展，也会陷入逻辑尴尬，那就是任正非和余大嘴这样的年龄过了40岁的高层咋整？难不成也都裁掉吗？所以，40岁或许只是其中的一个指标，背后可能还有一大堆绩效、工作态度以及业务能力要求。然而，不管怎么说，华为这次把年龄当做是裁员的指标，已经触动职场人最敏感的神经。谁人不老？没有人敢说自己长生不老，每个人都会老。码农更会最害怕自己的衰老，因为作为吃青春饭的他们，根本没有足够的精力去和那些年轻人打拼。而华为此次举动，无疑坐实了码农们最担心的事情，那就是一旦老去，则面临兔死狗烹的局面。华为很可恨吗？或许并没有，华为之所以要针对这群老人下手，核心就是他们在价值创造方面已经没有任何提升的空间，而他们却极大地占据薪酬空间。他们就是那群坐享其成的蛀虫，吸食年轻人创造的利润。然而！他们何尝没有在曾经的青春岁月，创造价值供他人吸食！当他们不如中年，激情消退，本想凭借多年的经验来活的轻松滋润之时，华为却告诉他们：you are fired！或许这就是华为的悲哀，也是中国企业的悲哀，没有任何人情味，有的只是压榨和剥削！本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。亳州一毫百家号最近更新：简介:理性的批评者，坚定的实战派！作者最新文章相关文章奔四的我 为什么去“四十岁被裁”的华为？
确定不再关注此人吗
此前，华为传出过清退老员工风波，不过在今日的2016年财报发布会上，轮值CEO徐直军否认了这一说法，称“内部从来没听说'裁员'这两个字”。
《21CBR》近日采访了一位刚跳去华为的中年员工，与外界评论华为“残酷”不同，他认为华为这样有强大执行力文化的巨头仍是一个不错选择，可以驱使人逃离舒适区。
华为可能是最有“盛世危言”意识的巨头公司。
2016年，华为公布的销售收入达到5215.74亿元，同比增长32%，营收体量大体是阿里巴巴的5倍。不料，随后华为裁员事件开始在网络发酵，传中国区集中清理大龄员工，有说34岁起，有说40岁起，华为没正面回应，只是一篇任正非内部讲话公开出来，里面提到：
“华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了，不可能为不奋斗者支付什么。30多岁年青力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？
有消息称，“减员”或与华为营业利润率下降有关，2016年华为营业利润率为9.1%，较2015年的11.6%大幅下降。
一位跳槽到华为的员工向《21CBR》讲述了他的故事：人到中年，家庭、事业压力倍增，危机感重重，但是，他对减员有不同解读，华为即便是一个职业中转站，无论现实收入或长期发展，这样有强大执行力文化的巨头仍是一个不错选择，可以驱使人逃离舒适区。
逃离舒适区
我刚从一家中型的IT企业A跳槽到华为，都在北京西二旗软件园一带，开始感觉无非从区域内的一栋楼搬到另外一栋，表面看没什么变化，才工作一个月，发现差别非常之大。
我毕业于一所211大学的计算机专业，那时候IT最理想的去处是IBM、思科这样的巨头，比如银行的IT系统建设是“IOE””（IBM、Oracle、 EMC）的天下，运营商市场，思科当仁不让。当时华为正在成为巨头的路上，以更有性价比的产品和服务，一点点蚕食老巨头的生意。
至于我，外语不好，没想过外企，先到一家内资企业担任网络工程师，主要负责系统集成，后来跳到A企业，其商业模式是出售网络服务相关的硬件设备，并有专人负责维护。这项业务属于一个细分领域，非常强调专业能力，只是盘子不大，2015年以前，活得也不错。
华为、IBM等主攻的市场盘子实在太大，A企业找到了一个细分市场，有自己的一亩三分地，更专注、更专业，体量小，也能自给自足，公司的成长和收入还行，后 来我成为产品经理，算个中层，一年收入几十万，公司年头长了，领导层、下属、同事……大家都熟悉，部门活动都由我来张罗。
我自己带团队，也比较好学，公司年头多，很多事轻车熟路，业绩上能交代，在单位也没太大的约束，每天坐班不用打卡，家里有急事，和领导打个招呼就回家办了。回想起来，这算进入一个舒适区：往上进入公司管理层固然没戏，毕竟管着一个不大不小的团队，工作游刃有余。
只是时势由不得人，2015年左右，云计算开始由一个概念，变成企业IT的普遍性解决方案，越来越多的企业不再需要自己布置机房，只要租用计算资源就可以 了，亚马逊这几年在股票市场表现那么好，就得益于在云计算领域打下的基础。有趣的是，巨头纷纷积极布局云计算，A企业却很难调头，业务遭到很大冲击。
这时，奔四的我有了危机意识：在公司的职业天花板已经显露，如果公司本身也出现成长天花板，将何去何从？
正当出现危机意识时，新机会来了，华为有一个蒸蒸日上的业务领域，正在积极布局，可以提供的职位薪水几乎高出一倍，我没有犹豫就答应了。
二胎的压力
跳槽的原因，其实不只是希望逃离舒适区，一个更重要的原因是，我第二个孩子出生了。老二出生前，我在北京海淀有个两居，爱人和我收入差不多，两边老人有各自的房子，事业稳定，生活挺惬意的。
当时感觉只要再熬几个月，三岁的老大上幼儿园，家里人就松了口气，我和爱人能有自己的二人世界，老人安度晚年，如果一切按部就班朝前走，可能压根不会有跳槽的念头：钱够花，就行了。挣再多又如何？北京房价的走势，挣多少也不够再添套豪宅的。
老二出生后，一切就变了，这绝不是一加一等于二的问题，而是远远大于二。我们老人的身体不太好，更多带孩子的任务要靠我们夫妇，以前空闲时间多，周末出来运动，家里没意见，现在一出来，爱人就埋怨，有时候吵架，我们和老人的关系也紧张了，甚至也能吵起来。
更重要的是，我切实感受到经济压力。老大是男孩，正好到爱闹的年纪，两个孩子在家，实在没法照顾周全，就给老大在家附近找了个类似幼儿园学前班的机构，一个月的费用7000；两个孩子……说起来，生了老二才发现，身边生二胎的人家，都是非富即贵，以前真没注意到。
当然，我喜欢孩子，不后悔有二胎，只是现实逼迫我重新思考职业方向，核心就要多挣钱。现在到处是创业潮，但是，让我出去找个合伙人创业，少拿工资多拿期权，赌一把公司未来上市或者被收购套现？我真不敢，也赌不起。所以，有猎头告诉我，华为有机会时，我果断换了工作。
狼性的华为
到新公司不到一个月，我就有一个感慨：同在西二旗，简直换了世界。
首先，工作习惯和专业知识遭遇巨大挑战。在A企业时，我是中层，除了技术外，同时承担管理工作，很多领域和方向的问题，都要知道一点。比如因为我经常会负责 一个项目：从底层研发到营销推广，乃至最后的销量，都由我把控，我对整个项目负责，奖金也和销量挂钩，感觉和自己经营个小公司差不多，对个人全方位的能力 是个考验。
在华为，我加入的是一个大团队，专业分工非常细，华为不需要我承担管理职能，自己的专业领域做精、做透就好。在上班之外我要不断充电，现在每天至少拿出一个小时，提升工作的专业技能。
这一点必须对华为点个赞。我是社招来的，公司没有专项的培训，但是内部的资料非常齐全，想学什么，都能在内网找到相应的资源，不夸张的说，有认真学习的心，一辈子都学不完。
更要适应的是全新的、更严格的管理。和A企业的“自由”相比，华为管理非常严格，比如上下班打卡。刚到时，有一次迟到一分钟，真的只有一分钟，我当时想着按照公司规定就得被扣半天工资，着实心疼一阵子，至于加班是家常便饭，也不用多说，那时不免回想在A企业的轻松。
回忆归回忆，我对被罚没意见，人家给了一份工资，就要遵守人家的制度。况且华为给的待遇确实不错，私企也要挣钱，也要活下去，对吧？任总说得对，世界上没有躺着数钱的事。
到华为，冲击最大的是，同事们是真的拧成一股绳的拼。
几个月前，我和天南地北的十几名同事一起，去另外一个城市组成一个项目组。说实话，我是有点想家，但是，项目启动后，很快被同事们的热情感染，不只是男生， 看着十分年轻的小姑娘都打了鸡血一样，每天和同事们一起加班到很晚，晚上十一点、十二点是家常便饭，那时，我真是体会到什么是“女汉子”的精神，想起A企 业的女生们，对比特别鲜明。
我真切体会到了什么叫华为的狼性。我的理解是，加班狂、干劲足、执行力高，更重要的是，整个团队真是一个集体，集体能为一个目标努力狂奔，这是狼性，个人的好勇斗狠，那是虎，不是狼。
当然，在我看来，华为有些事情值得商榷，比如要加这么多班有没有必要性，但是，必须承认的是，同事们的精神依旧感染了我。
今年初，网上开始流传华为裁员事件。我注意到有个说法：在公司，每年都有末尾淘汰的指标，只是往年会松一些，比如有同事正常离职，那么淘汰的名额就算给他了，似乎今年就在严格执行，正常离职和末位淘汰必须分开。
当然，我自己心里也在打鼓，我的合同是四年，四年后我差不多40岁了，如果到时公司直接不续签合同，怎么办？危机感一下子就出来了。
但是经过观察，我反而平静了。站在我的角度看，裁员的部门更多会涉及到一些职能部门或者运维部门，因为华为的体量实在是太大了，组织发展到一定阶段，有的业 务领域面临着转型或者缩减，为了优化结构进行调整是必然的，但有的新业务，属于对集团有当下和未来价值的业务，公司反而还在大力招人，所以裁员的事儿，不 能一概而论。
当然，公司的同事们不免有时也会讨论一下裁员的事，也有一些关系不错的同事找我聊。但大部分人都没外界想象的那么慌张，我们也就是在中午休息的时候聊上几句。
我的感觉是，大家已经看得很开了，其实也有人在看外面的机会，毕竟华为讲艰苦奋斗，但一些同事也在问自己，年到四十，上有老，下有小，是不是还拼得动，出去 呢，工资待遇估计会不如华为，心里难免有落差，但想开了，其实也还好：也许出去后就是某个小企业的高管，就算待遇差些，但你更重要了，薪水不是衡量价值的 全部，对吧？
这段时间，我对工作比以前更投入了，但是，我也会朝好的方面想：相比一些一直在华为做螺丝钉的同事，我有在A企业从事管理的经验，到华为努力工作，其实除了收入，也是给自己的履历镀金。
四年后，A企业的综合能力加上华为的履历，简历整体还算不错。我相信，就算离开华为，也应该可以拿到一个不错的工作职位。
（来源：二十世纪商业评论 作者：罗东）
（编辑：曾静娇）
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我离开“我摸”（IBM的江湖俗名）加入华为的时候，老板、同事、同学、朋友都十分惊讶的问我为什么。当时总是很装逼的说：“换个环境，我想看看自己的career。”
实际上入职后的好几年里，我还在问自己到底为什么来华为。别笑我如此纠结，当年华为的名声可是压力超大、工作艰苦、缺乏人性关怀、没有生活、强制打卡、管理简单粗暴、末位淘汰、企业文化土鳖，对比外企的work life balance、trust and respect、diversity、flexible working hour、world’s best employer……作为一个在外企厮混了快十年的人，我觉得那个时候的我其实已经很生猛了。
那个时候我做过仔细的利弊分析左右权衡，具体是哪些评估因子现在已经记不太清楚了，唯一印象深刻的是猎头妹妹在电话里面充满诱惑的说：“他们今年每股分红两块九毛八喔，年收益超过百分之六十呢。”虽然当年入职华为的时候没有想清楚到底为什么来华为，但是现在回过头去看，我想就是华为给的package坚定了我离开我摸的决心。钱，一个最简单质朴的理由。
融入华为，全是泪
在华为的第一年是痛苦的，这种痛苦来源于极度的不习惯，按照外企的说法就是culture difference。当年所有的不习惯到现在依然历历在目：
【新员工入职培训】在我飞到深圳进行新员工入职培训的那一周，我重温了大学生活……华为的入职培训是要住集体宿舍的哦！是要早起跑操的哦！是军训的哦！
我看着比我小好几岁的华大老师说：“你看我这个岁数了，还需要跑操吗？”，她笑着说：“你看看隔壁那队的同事，你比他大吗？”我扭过头去，那兄弟一头灰白的头发，看样子得有50+……….
【强制打卡】我第一个月填了四次忘刷卡三次半小时的外出公干。恩，你猜的不错，每月四次忘刷卡是华为允许的最大限度，如果你还有“考勤异常”的话，那就需要用到外出公干了。
然而当我想填第四次外出公干的时候，我的老板的老板，一个老华为，他很不好意思的打电话和我说：“你不能再这样填外出公干了，我如果再批，可能内部HR审核会有问题。要不你补上外出公干的工作纪要？”直觉告诉我，他是看不过去了，又不好直接说，所以善意的和我撒了个谎。所以，我的第一个月，由于缺勤，被扣了工资。
这事儿过了不久，产品线总裁来和我们（一帮刚加入华为的外企人，华为管我们叫“明白人”）做around table，啊，不对，是“民主生活会”。会上有哥们儿说：“咱能不打卡不？”还有兄弟在一边附议说：“是啊是啊，工作十几年了，木有打过卡呀。”
结果总裁大人一脸傲娇的说：“整个产品线几千人，就俺一个不用打卡。”得，集体做眼观鼻鼻观心状。
【你都想不到的出差规定】“出差，不得在工作时间坐飞机”。别笑，真事儿。你如果出差，要嘛早上9点前的飞机要嘛晚上6点后的飞机。如果你工作时间坐飞机，那么大部门周期性的通报里面会有你的大名。（当然，这种土鳖政策在我的印象里面只存在了一年左右时间就消失了。）
【出差住宿】作为一个香格里拉住到有酒送的资深摸er，我在华为第一次出差下榻汉庭，推开门时候，泪如雨下的同时又一次狠狠的质问了自己：“你丫为啥来华为？！”（华为去年刚刚提高了员工的住宿标准，500/day以及给出了200的国内差旅补贴。）
当然，这个数字不仅仅代表着无敌夺命追魂call，它更是一张通往角斗场的门票，随着一句动人的女声“Welcome to join the conference”，大家会被拉到一个冷血的战场。在这里，研发和一线捉对厮杀刺刀见血不死不休。这个地方没有温情，没有怜悯，不相信眼泪，不认可“道理”，不存在“不行”，只有一个冷漠声音在血与火的天地间回荡：“机关要搞定……..家里必须支持…….客户要求……一线投诉……”在我第一次进入这个血肉磨坊的时候，我都懵逼了。
“客户要求xxxx，必须满足。”
“不满足？这标不投了？！你负责吗？！”
“拉他们老大上来，今天必须给出结论！”
“别人能干，你为什么不能干？！要不你来现场给用户说！！！”
“搞不定？！为什么搞不定？什么态度？！我要投诉到产品线总裁！！！”
我靠！这帮家伙的职业礼貌去哪了？我们那些温柔但锋利的职场套路去哪儿了？还真是简单粗暴啊……
【最霸气的加班】这里说一个我入司以后听闻的段子，不知真假。但是基于我自己的感受，要说加班，除了富士康，我司谁来都是白给——
某日本专家入职华为，第一天召集他的手下kickoff，会上很严肃的说：“声明一下，我是个工作狂，经常加班。所以在和大家共事的时候，很有可能会占用大家大量的非工作时间，请大家尽量配合我的工作！”说完深深鞠了一躬。三个月后，日本专家quit了，离开的时候就说了一句话：“你们这样加班，是不人道的！”
太过强悍却行之有效的企业文化
由企业文化不同带来的各种工作方式差异（沟通、协作和管理）而导致的不习惯和痛苦，其实一直持续了很久。我前三年的PBC自评上改进点这一项里面一直有这么一句话：“需要进一步学习和适应华为文化，加快融入。”
这种不习惯和痛苦发生在几乎所有社招的华为员工身上，在有过外企经历的员工身上尤为突出。具体的体现就是这种员工在第一年和第三年大比例的流失。我所在的部门（几乎由外企人组成）两个manager一年内走了一个，一个team的兄弟两年内走了近十个，这种情况，非常典型。
华为甚至在自己内部的管报展开过对于“明白人”呆不久的问题讨论。究其原因，其实就是华为作为一家创立不到三十年的年轻公司，它的文化却极有质感，由上至下贯穿的如此之透彻，出人意料的被其绝大部分骨干员工认同，并切切实实的体现在每一项日常工作中。
作为一个新加入且受到过不同企业文化教育的员工，在这种有着极为强烈文化侵染的工作环境中，在都是身体力行之的同事包围中，他如果不能真实的从内心去理解并认同华为文化的本质，那么，度日如年我想是一个非常合适的形容词。
血与火淬炼出的华为魂
我开始的时候同样对华为文化非常的不理解，甚至觉得华为的员工太容易被洗脑了或者说有受虐倾向。“他们怎么就会这么认同这种近乎于严苛的文化导向？”和“为什么来华为？”
这两个问题一直伴随着我在华为工作，直到最近，回顾我在华为这几年的工作经历时，我想我找到了答案。答案其实不复杂，但是却又无法简单的直接表述。我想，通过分享一些我在华为的经历，也许能够更为贴切的回答这两个问题。
【傲娇的老华为】对于我们这种“明白人”，华为的培训是比较少的，我有幸得以参加了一个（培训费员工和公司各出一半，也就是你得自己交钱被公司培训以满足公司对你的要求……）。班里绝大多是老华为，产品研发的有，服务交付的有，各产品线的有，全球各地代表处的也有。
培训倒没什么好说的，都是一些陈芝麻烂谷子的老套路。倒是在和那帮老华为课间聊天打屁的过程中，我知道了好多神奇的故事：
非洲某地上站自己爬了几十米的铁塔下来刚想吹牛逼就吐了一地；
当年为了去伊拉克一路搞地下工作，跟现在去投奔ISIS也是；
为见一个客户能死磕门卫三个月；
要带上羊找村民弄几个大牲口才能把设备搞上山；
某国政变时兄弟们听着枪炮声还在讨论技术方案；
塔利班发邮件过来抱怨网络质量不好要求赶快修复等等等等。
这些故事听起来很好玩，但是细品一下，都TMD是苦难。可是这帮老华为们说故事时却傲娇的一逼，哪怕说的不都是他们自己的亲身经历，也一副与有荣焉的鸟样。
这帮华为人，进公司十几二十年，海外死磕N年，苦过难过斗过输过赢过，是为华为效死的那种。现在作为中层，充斥于华为各个要害部门，我想，他们应该算是华为的脊梁了吧。
从他们身上你不一定看得到温和，也不一定看得到儒雅，但是，你一定能看到一样东西：激情，那种为了成事儿而努力拼命的激情。这帮子人在华为一穷二白技术落后四顾无援的情况下，携手并肩咬着槽牙赤手空拳对着业界巨擘发起冲锋死不旋踵。如果不是这种激情，如果不是这种为了成事儿而努力拼命的奋斗，华为怎么可能有今天？
一个组织的精神导向，只有在经过血与火的磨砺，在这种精神导向带领组织取得伟大胜利之后，才能够沉淀下来进而形成这个组织的魂。华为的魂，就是在这帮子华为人在绝域穷塞在艰难困苦在背城借一在刺刀见红中得以沉淀得以形成的，也正是这帮子华为人为了胜利而每时每刻都在身体力行的。
我见过某总裁和我一起住汉庭却安之若素；我也见过手底下一两千人的某研发大领导夜里一两点和我开会讨论项目需求，而他同时还在另一个会上；我还见过一个一线的销售操起电话来直接和某产品线总裁申请项目支持；我甚至见过一个普通员工直接发邮件给某BG总裁抱怨产品质量问题，而这个老大很诚恳的回复了邮件并抄送给了所有report给他的VP。
只有真的了解到这些，你才会知道每年几百亿美元营收的华为能够连续三年超过30%的增长是其来有自的。写到这里的时候，突然觉得，我脸上应该也是那一副与有荣焉的鸟样。
【不好笑的笑话】托华为的福，我去过世界TOP5的贫穷国家。这个国家的IT水平极其落后，他们在建设一个现代国家所必须的IT系统以满足最基本的社会管理需求。在这个项目中，我不经意的了解到一套在国内了不起能卖50万人民币的OA软件，某公司在他们国家卖了500万美金。
回国后，在一次和朋友喝酒聊天时，我把这事儿当笑话说来着，可是当我说出“傻逼”两个字的时候，我突然说不下去了，朋友们都在笑着看着我，在等着我笑话的精彩结尾。“我操！”我憋红了脸大声的用这两个字做了段子的结尾。我在那一刻突然意识到了在中国前二三十年的IT建设中，那帮孙子是怎么样在中国卖东西赚钱的了。
是的，我很早就知道他们在中国卖电信设备超级贵、卖IT设备超级贵、卖应用软件超级贵、卖医疗设备超级贵、卖工业机床超级贵、卖他妈的什么都超级贵，但是我从来没有像那天说那个段子时那么愤怒，那么感.同.身.受。
我一直都很骄傲我能为HP工作，为IBM工作，为这些世界顶级的公司工作本身就证明了我是这个行业里面的精英。我一直从客户的尊重、我所提供的业界顶级解决方案和产品、高大上的服务、比local公司高得多的价格上获取我的职业成就感，一直很骄傲。但是，从那天起，我重新认识了“买办”这两个字。
【中国公司】作为华为里面的“明白人”，有幸也去过一些发达国家做项目。在某国，我带着TSE去为世界Top级的石油公司做华为某产品的准入POC。和我们对口的客户技术专家都是各国的老司机，技术很好，对行业理解深刻，可以这么说，他们都是这个行业的精英。
去之前，我以为和这种类型的客户打交道是一件很愉快的事情，大家基于常识，讨论技术和方案，成不成得看咱的活儿练得咋样。为此，我们准备了很详细的POC方案，在和客户沟通的时候，却因为某一个非常细节的功能实现上卡了壳。其中有一个技术专家一直在说No，我反复的和客户澄清，他态度依旧很坚决，一直在要求我们按照他的想法实现这个功能点测试。（这里要说明一下，如果按照他的要求来干，我们的整个POC工作量会激增很多，而且基本类似于将实施的工作干了一部分。一般来说，一个讲道理的客户对POC的要求是功能验证，而非一比一的实施落地。）
当时我很奇怪，大家都是老司机，你丫为啥就非得在这个地方矫情？一遍不行两遍，两遍不行三遍，我最后都把两个实现过程拿笔画出来进行比对了，那个客户还是摇头，一时间僵持不下，于是tea break。在楼下抽烟时，有个年纪比较大的客户专家走过来和我说：”I understand what‘s your said and your POC plan is fine to me. But that guy just DON’T TRUST CHINESE COMPANY. ”（我能理解你所说的，你的POC方案我是能接受的，但这个人就是不相信中国公司！）
说实话，干这行以来，从来没有试过不被客户尊重的感觉，还别他妈的说被歧视了！这种情感冲击是极其强烈的，强烈到我都没去考虑后果是什么就决定答应他的不合理要求，当时就一个念头：“老子非把你丫弄服了不行！”
到现在还记得，我平生第一次在客户面前说了脏话“FUCK！I will prove he is wrong about CHINESE COMPANY！”（我会证明给他看，他对中国公司的人是是错误的！） 烟都没抽完我就返回了会议室，在TSE一脸懵逼的情况下直接答应了那个客户的要求，“HUAWEI will finish this POC as your request!”（华为会按你的要求完成POC）。
在做完POC离开那个国家的前一天，和一线的兄弟一起喝酒，谈到了“歧视”的问题。兄弟闷了一大口，双眼定定的看着我，亮的吓人。“哥，你知道这个POC机会怎么来的吗？那是我生生磕出来的！真是磕出来的啊！你这算个啥？你没在海外待过，不知道我们一线做生意的难啊。可再难，也得干不是？这次POC咱没露怯，哥，我谢谢你！”看着他的神情，我想，那是心有不平。是夜，酒是越喝越多，话却越说越少，我们大醉而归。次年，华为的产品首次进入该公司。
看到这里，我想你们应该知道我准备要说什么了。是的，情怀，这就是我为什么来华为的理由。所谓情怀，就是一种对日常生活中已经失落、需要踮起脚尖才能够得到、大多数人不会去做或不屑于去做、带着一丝崇高感的、纯粹而美好的东西的向往。你们丫别笑，真的，我一点儿都没感觉到肉麻。我，一个四十岁的老男人，在华为，在我做的事情里面，找到了我许久不见的情怀。
对于很多人来说，人生就是我们慢慢长大逐渐成熟开始老于世故终于人情练达，我们忘记理想耻于情怀，在这个熙熙攘攘的城市里，我们最终变成了精致的利己主义者。我想，在华为的工作，也许是我对自己人生的一次改变，希望如此。
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