韩尚道吧-百度贴吧--韩尚道，韩尚道韩餐，秦皇岛韩尚道--韩尚道，不仅仅是为了凸显所有韩国小吃的精致化与高品质，也是对弘大美食传奇朴先生的致敬。美食有道，九道合一，我们所提出的的高品质韩式小吃概念，如今在
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使用签名档&“澳德士”隶属合肥市新力餐饮管理有限公司旗下注册品牌，2006年申请商标注册。在国内快餐市场上率先提出“中西复合型新式快餐”的品牌概念，并于2008年应全国各地合作者需要，全面启动合作专营事业。目前已在国内发展300多家合作专营店。
★ 中国“中西复合型新式快餐”品牌概念的创立者和实践者
★ 中国率先实施“区域独断独家代理”代理机制的快餐品牌
★ 中国率先实施“全能店长全程协助筹建开业”的快餐品牌
★ 全国少有的“成本价提供原料、后堂设备、一次性用品等”的快餐品牌
★ 全国少有的“营养均衡型、月月出新品”的快餐品牌
★ 全国少有的“投入低、起点高、见效快”的快餐品牌
澳德士开创中西一体化全优产品体系。既有西式快餐，如汉堡系列、炸鸡系列、烤翅系列、薯条系列等，也有中式快餐，如台式简餐系列、煲仔饭系列、炒饭系列、
水饺面食系列、煲汤米粥系列等，还有烧烤系列、甜品饮料系列、休闲小吃系列等，当然，还有各类时尚套餐系列等。澳德士品种集中丰富，主次分明；科学搭配，
方便快捷；品质超群，口味纯正；物美价廉，经济实惠；全家老少，各取所需，各享美味，各得其乐。
中国罕见的中西复合型新式的快餐品牌
融集中西快餐之大全，15大系列，100多款基本产品。品质无敌，口感绝佳，价格实惠，性价比超高。
另辟蹊径，独占二三级市场，强攻国内众多县城以及中小城市庞大空白市场。抢先一步，尽享商机。
国内推出“区域独断独家代理”的代理运营 机制一家独大，无限空间。
澳德士在2008年率先推出“全能店长C计划”工程，全程协助代理商开店运营。
经过全面培训考核通过的全能店长，从选址、定位、装修、员工培训、出品把控、设备安装调试、成本控制、财务把控、营销推广、开业宣传包括开业后的店面运营等，全程驻店全面协助，确保开业成功运营顺利，为合作商彻底解决店面无人会开无人会管的尴尬。
澳德士所属的合肥市新力餐饮管理公司是一家专业从事快餐原料、厨房设备、包装材料、一次性用品等为销售的新兴企业。公司物流中心网络健全，通达全国各地。背靠大树好乘凉，有如此强大的物流体系，以成本价直供，及时配送，优惠到家，创业开店不用去跑市场！
如何选择？比较了才知道
中西快餐――澳德士
20年前火爆
10年前火爆
现在以及将来一直火爆
男女老少最广大消费人群
17-25天左右
（五年内如有需要，随时培训）
自己找货源
当地菜市场
总部统一安排
全程支持全方位协助
&&&&&&肖天会长指出：要善于整合各方面资源，在比较快的时间内将澳德士做成全国性快餐品牌，尤其要把加盟代理商作为澳德士的衣食父母，全力支持他们的发展。做好服务，就赢得了全国。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&佘秘书长表示：澳德士所提出的中西合璧是一个很好的创意，符合广大消费者根本需求，同时也是一个很好的投
&&&&&&&&&&&&&
资创业项目，因为澳德士的品牌定位以及运营模式都已经成熟完全可以拓展更多的加盟连锁店。
&&&&&张副秘书长认为：在品牌加盟连锁中，总部所提供的产品和经营管理上的培训至关重要，很多加盟商往往缺乏店面经营的经验，澳德士提出：“全能店长、全程协助”的方式可以让加盟商很顺利经营，与总部之间关系更密切，从而达到良性发展和利润最大化。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&孙秘书长提出：国家商务部十一五规划，就把发展大众式快餐作为餐饮业发展的一大方向，国内快餐业发展经
&&&&&&&&&&&&&历了洋式快餐和中式快餐两个历史阶段，可以说以澳德士为代表的中西复合型快餐是快餐发展史上的第三个里程碑。
&&&&&&&&&&&&
希望澳德士要在品种、口味、营养上多下功夫，使中西复合型新式快餐的品牌内涵更加丰富。
我是日去的合肥澳德士总部，经过实地考察、品尝产品后，当天就签了合同。现在想想看，为什么这么干脆，还是看中了澳德士的市场定位，中
西复合型吗。像我们县城，中餐和西餐一起做，是很有市场发展的。也算是我眼光比较独特吧，算有超前意识。快五年了，我一直坚持自己在做。说实话，自开业后
生意很好很稳定，很多亲戚朋友也说我这几年挣了不少钱。其实也很辛苦，生意波动时也急躁。不过，总算还是比较顺利。挣钱归挣钱，能开店当老板，也是一件很
自豪的事。最近合同到期了，我和总部又续签了五年合同。如果有什么体会，就是我这几年一直和澳德士总部保持联系，有问题及时沟通。再有就是我一直从总部拿
的货，原材料。价格还好，主要是货源正宗，产品品质有保障，新老顾客很满意。
我记得是日和澳德士总部签的合同。那个时期，我在安徽大市场做家电生意。当时我想转行，首先想到的是餐饮，后来在一位餐饮界朋友的推荐
下，我找到了澳德士，和徐总做了一次长谈，徐总比我年轻的多，但是他的一番关于快餐的见解，吸引了我。我当时想，在我老家舒城县，澳德士就是肯德基和麦当
劳啊，再加上有特色中餐，凭着生意直觉，生意肯定很好的。我做事很果断，合同签过一个月后，一栋两层500平米的澳德士开业了，生意很火爆，排了长长的
队，在县城引起了轰动。可能是规模比较大，产品比较多的原因，澳德士经营很顺，半年不到就收回投资成本。虽然我长期不在店面管理，都一切都走上了正轨。我
认为产品很关键，除了常规基本产品，还是要不断推出新的品种，现在，复合型快餐大行其道。澳德士符合这一餐饮潮流。
开家快餐店是我年轻时的理想。2009年我购买了100平米商铺，就注意在网上找项目，后来感觉澳德士不错。11月底，我在我老公的陪同下，坐飞机来到合
肥澳德士总部。虽然总部办公环境和规模很一般，但是公司的人都很实在，也很和我心意。知道我是回族人，特意安排我们去了当地一家清真寺酒店就餐，很是感
动。11月30日与澳德士正式签订合同。之后，澳德士安排店长协助装修、筹建等。并指导我们调整适合当地习俗的产品，真是帮了大忙。之后，每每遇到经营上
的问题，总部总是不厌其烦的给予指导，由于我喜欢做这行，在加上在当地人缘还好，店生意一直很好。大家对于澳德士的西餐，还有中餐、饮品等还是很认可的。
说道经营之道，我觉得心态很重要。不是投资了，一切靠总部，关键还是靠自己，靠自己的长期经营，持续发展。只要店面顺畅了，轻轻松松挣钱不是问题。
2009年上半年，我一直在找项目，网上查找。但是是想找个餐饮项目，也不要投资太大，200来个平米。也先后取到了上海、武汉、青岛等地区考察过，总部
势子很大，接触几天后感觉都有些飘，心里不踏实。后来一度曾放弃投资了。6月，澳德士商务经理一连打我好几个电话，我已选定一个商铺，就试试他们有无真
心，就提出能不能先来蕲春看店面可适合经营。没想到第二天就派人过来考察店面，店长也很专业。于是6月11日我来到总部，直接签了合同。总部也很照顾，双
方合作顺利，这几年我早已收回投资成本，每年固定有个几十万的收入。现在，18大后，政府厉行节约，制止公款吃喝。我的不少朋友开的正餐店生意一落千丈。
日子不好过。而澳德士，因为是快餐，平民消费，中西餐大家都消费得起，生意不但没有下滑，反而有了提升，这让我始料未及。也庆幸当初的选择是对的。
1、价格极低
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总部拥有强大的快餐原料、设备、包装材料、一次性用品等销售配送的资源和网络，直接供货。
总部培训储备一批全能店长，随时为全国各地合作商全程协助指导，保驾护航。
总部新品研发能力过硬，新品层出不穷，每月都可以源源不断开发出极流行的食尚品种。
总部凭借自身多年快餐行业实战经验、雄厚的人才培养优势以及完善的后续服务，紧随全球快餐发展趋势，以先进的理论、理念、思想和方法，鼎力辅助支撑国内各地投资店稳健经营快速拓展。
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韩尚道带您领略全新商界传奇!
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韩尚道加盟品牌展示
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浮世珍馐遍地歌，一入食道心意活
光州是韩式美食的发源地，集韩国美食精华于一地。上世纪八十年代，位于光州地域尚道县域的朴式会社在韩国经济开展的大潮中倒下，社长朴英贤与妻子双双逝世，只留下独子朴振英一人，为了归还债务，朴振英无法变卖了全部家产，孑然一身的他诚心入道，前往花梨山上修道。
被布置在柴火房做事的朴振英，在潜心修道的同时，也发现了道观内的伙食终年如一，自小尝遍韩国美食的他主动申请去厨房帮手，并在道长的协助下，学会了风水学的学问，依据山上的时节与气候，朴振英开端种植不一样的蔬菜，并在长达十年的时间内精研本人在厨艺上的想法，食之道，亦恒道。
肩负食道修行乐，奇思妙味引朋缘
1995年，花梨山由于停止商业化开发，花梨观被迫拆迁，众多道友被分配到全韩国各道观，而在花梨山修行十年的朴振英在师傅的劝说下开端了以宣道为主，以美食为乐的徒步修行，也顺便看望从前交往慎密的亲戚。一路上朴振英为道教信徒宣讲教义，同时与大家交流着美食的乐趣
徒步八十天后，在往常的弘大，朴振英见识到了世间饮食风俗变化，弘大美不胜收的创意美食店，和繁华特殊的夜市让他目不转睛，于是容许表叔留下来协助他一同运营年糕档口。在不时吸收十年间饮食的开展和在街边抵消费者的察看后，朴振英以韩国铁板炒菜为灵感，分离道教的玉米脆饼，创新的推出首尔烧这一无比绚丽的产品，一时间火爆弘大，从九十年代至今，朴振英已发明出近200种创意美食，以和食客议论道教伦理为乐，成为弘大左近的美食佳话。
韩品尚道现中华，创食美思悠然客
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早教中心如何创收?现在为什么有这么多人投入到教育事业之中?是因为他们真地喜欢这个行业吗?这仅仅是其中的一个原因，更重要的是因为这个行业能够给经营者带来巨大的创收。下面我们就从早教中心的角度出发，通过对它的探索了解这个行业的创收模式。靠学费创收。这是最基本的创收模式了，基本上每个教育机构都是这样的创收模式，尤其是早教中心。早教中心的资金构成非常简单，他们很少在学习过程之中补交其他的学杂费，这样的话，机构自然就没有机会去获得创收，所以他们只能够在学费上面下手。那么早教中心的学费肯定非常高了?这一点是无容置疑的，从早教中心踏入中国市场开始，它的学费就从来没有低过，但是不管学费如何高，家长都挤破头一样想要把孩子送到这里。因为他们想要自己的孩子得到最好的教育，因为他们不想要输在起跑线上。机构也正在利用到了家长这种心态，所以才敢有恃无恐地提高学费的金额。目前，这种情况在我国的教育市场之中非常普遍，老师、学校以及家长和社会都明白这个情况，但是却没有做出相应的措施去阻止，这也是早教中心发展的一个弊端，从侧面也可以说明这个行业发展地还不够健全，还没能够平衡市场发展所带来的影响。那么这样的早教中心，它的学费是多少呢?它的学费可以和大学的学费相比较，甚至有过之而不及，很多时候它的数额是超过大学学费的。从中，我们也可以看出培养一个孩子是多么得不容易。除了靠学费创收之外，还有一种创收模式就是靠学杂费创收。上面也说了在早教中心似乎不存在这样的情况，但是它多多少少还是对整体的学费构成有影响的。例如在开学的时候，他们会要求家长给孩子买新衣服以及各种玩具等等，除此之外，还有吃饭的费用;如果孩子想要在中午休息的话，家长还要为孩子的午睡买单，这些仅仅是学杂费而已，但是它们的开销也不比一般的学费少。按照这样的情况计算，一学期下来，没有上万元是不能够让孩子得到良好的早教的。这正是早教中心的创收模式。这样看来，它是不是也非常收益呢?如果你还在寻找一种收益的方式，那么不妨选择早教中心试试。
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精品创业商机我想在北京开个米皮店　
我想在北京开个米皮店　
&发表时间：
问题描述：想了解有关我想在北京开个米皮店　
得到怎样的帮助：
想了解有关我想在北京开个米皮店　&nbsp希望懂行的专家指导一下
回答时间： 15:54
　下面是一个朋友的米皮店的分析，自己按照当地实际环境分析的，我觉得不错。就拿出来个大家看看。朋友也可以自己按照这种思路自己去分析一些事情。&&&&最近一直想开家米皮店，（经营品种米皮，凉皮，麻辣烫，热干面，米线等等小吃）当然主要是以米皮凉皮为主。我是个上班族，从来没有过创业，没有过餐饮任何经验的我为什么要开这么一家店呢。郑州的王三米皮不知道你听说过没有，在郑州来说名气还是比较出名的，我朋友的亲戚在郑州开的是总店，朋友也跟着亲戚学习技术也开了一家分店，已经有3年了。（地段都在靠近市中心的地方）。地理位置好，加上做的口味比较不错，生意还是很兴隆的。（生意不好的时候天收入1500上下），我跟朋友也浅谈了想开店的想法，朋友也很支持我，会把相关的技术都教给我。（这也算是个很好的资源吧嘿嘿别人想开还开不来呢呵呵）说很多人都想加盟我们这个店。（应为王三米皮店是他们家族的，一般人是加盟不了的）。之所以我也想开，我个人认为还有些优势的：&&&&&1竞争方面王三米皮点主要集中在市中心地带，而我家（东郊）附近没有，至少还没有一家像样的，更没有能根王三米皮叫板的店。假设开的话，至少竞争上不会有太大的压力。考察过我们这一带附近，有6家，但只有一家生意还算可以。开业前是否要做些宣传呢？该怎样做？&&&&&2地段，人流方面，也是我担心的。整体布局是这样的：有两个都市村庄（张庄，还有王庄）是紧挨着的，外来人员非常多！张庄的经济富裕，外来人口很多，一口门面2/3都是物流！两个村的四周是灯具市场，建材市场，玻璃市场等等。整体布局很大。我观察了两天人流上没有特别集中的地方，不像火车站，市中心，医院，学校附近人流量很大。我们这里人也不算少，但就是太散，不集中。你的米皮在好吃，四周的人都回来光顾吗？估计偶尔会有吧！这个我真是没底。市场上的人怎样就餐我还没有深入的考察过，但我见过市场上每隔一段距离就会有摆摊的小吃，卖盒饭的什么。大多数人中午就餐都会选择这种地方。选择这些地方的人一般都是打工族，离的近，方便。商户们好像很多都是自己做饭吃，买是很少的！究竟店是开在市场里边呢？还是开在村里边呢？还有就是人员管理方面，这个我实在是没经验，不知道该怎样来管理，据说这个人员流动性会比较大，得随时做好准备，请楼主也说下这个方面。&&&&&和家里人商量过，不过不是很支持，说这个太辛苦，朋友也说过，真能把你折腾的够呛，什么质量、服务、卫生、采购、安全、员工管理、服务流程、成本控制等等环节。也看过其他网友发的帖子，说实话，信心也有点动摇了呵呵也想着根我弟弟一起合开，本身盈利就不高，如果两人合伙的话想就没多少钱可转了，而自己做又没经验。怕抗不住，毕竟两个人一起会好的多。如果生意可以的话我还是希望根我弟弟一起合伙搞的，但现在心里确实没底。粗略算了一个利润：&&&&&总投资上预计在7W左右&&&&&一、月营业额：.6万元&&&&&二、有关的每月费用合计：10100&&&&&1、工资：5000元&&&&&2、房租：3000元&&&&&3、水电费：800元&&&&&4、煤气费：300元&&&&&5、工人伙食：1000元（管吃）&&&&&6、其他不可预见费用：1000元&&&&&三：利润：这种餐饮，毛利率大约在50--53\%，则毛利润：3.6万*52\%=18720元&&&&&每月净利润=毛利润-每月费用=18720---元&&&&&以上都是粗略估计，不知道还有什么没有算进去。一天营业额按1200来算，大概也得卖到420碗左右（所有品种都算上），也就是说一天必须都有420个人来这吃饭，能有这么多人吗？未知！按天营业额1200元来说，一个月也不过赚6720。两人合伙也就没得钱可赚了吧。
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