愤怒的小鸟玉米窝头
这个窝头其实是整了来糊弄俺家坨小屁的，他最喜欢的游戏就是愤怒的小鸟，每次一玩起来就不肯放手，家里的小鸟玩具也是一大堆，又是弹弓又是汽球又是存钱罐，连削笔刀都是一只大红鸟。前天做玉米窝头的时候刚好旁边放了一个黄鸟的玩具，俺当时灵机一动，何不给窝头来个卡通造型咧，干脆做成一只黄鸟吧，一定很可爱的说！
当时做完之后看着这几只鸟我那叫一个乐呵啊，俺终于能体会到那些挖空心思做儿童餐的妈妈们，为啥喜欢花大力气来做这种画蛇添足的功夫了，原来折腾真的是有乐趣的，尤其看到孩子眼睛里放出光来的那种惊喜时，花再多的精力也会觉得值得。
所以有时间的时候，还是不妨给孩子做一些可爱造型的食物吧，有了这层讨巧的外衣，那种食物哪怕是他们不喜欢的，也会忍不住想要吃几口的，这也是对付挑食的孩子的一种行之有效的方法。
愤怒的小鸟玉米窝头
主面团：玉米粉100克、糯米粉50克、中筋面粉50克、糖粉10克、水100克
装饰：面粉60克、可可粉10克、黑芝麻粉10克、黑芝麻适量、蛋清适量
愤怒的小鸟玉米窝头的做法
1.将主面团材料中的玉米粉、糯米粉、中筋面粉与糖粉混合均匀；
2.加入100克清水，搅拌均匀；
3.揉合成均匀的面团；
4.搓成长条状；
5.分切成30克左右的一个的小剂子；
6.将小剂子逐一搓圆；
7.用稍粗一点的圆头小棍顶住中间，用掌心搓捏成圆锥状；
8.将装饰面团用的60克面粉分成三份，一份加入可可粉，一份加入黑芝麻粉，再分别加入适量清水揉和搓圆成小面团；
9.将白色面团与可可面团分别擀成0.3CM厚的片，白色面片用小号圆形花嘴细的那一头，刻出小圆片，做小鸟的眼睛，可可面团用小刀切出小细条，做小鸟的眉毛；
10.另取一小块可可面团，捏成前平后尖的形状，并用剪刀剪开，做成小鸟的嘴；
— 今日推荐菜谱 —
— 今日推荐饮食知识 —
— 菜谱知识 —
2013 meishic.com【水果拼盘愤怒的小鸟～的做法步骤图】木南花_下厨房
水果拼盘愤怒的小鸟～
水果拼盘愤怒的小鸟～
人做过这道菜
做一个有童心的对生活充满热爱的人吧～
水果拼盘愤怒的小鸟～的做法 &
放在一起拼拼好就好啦。拿一个漂亮盘子招待客人可有面子啦～
参照这个菜谱，大家做出 5 作品
被大家加入到以下菜单
水果拼盘愤怒的小鸟～的其他做法
&&&& 13 做过
&&&& 0 做过
&&&& 72 做过
&&&& 22 做过
&&&& 3078 做过
&&&& 7 做过
&&&& 0 做过
&&&& 11 做过
喜欢水果拼盘愤怒的小鸟～的也喜欢
&&&& 11851 做过
&&&& 14637 做过
&&&& 13436 做过
&&&& 18717 做过
水果拼盘愤怒的小鸟～的答疑
关于水果拼盘愤怒的小鸟～的做法还有疑问？
(window.slotbydup=window.slotbydup || []).push({
id: '3543566',
container: s,
size: '1000,90',
display: 'inlay-fix',
async: true
Copyright & xiachufang.com &
京公网安备10号
违法和不良信息举报电话： &
举报邮箱：
唯有美食与爱不可辜负投稿：103粉丝：643分享--dynmicweibozoneqqbaidu将视频贴到博客或论坛视频地址复制嵌入代码复制微信扫一扫分享收藏0硬币--稍后看马克一下~用手机看转移阵地~用或其他应用扫描二维码手机下视频请使用扫码若未安装客户端，可直接扫此码下载应用未经作者授权 禁止转载
看过该视频的还喜欢正在加载...miniOFF菜谱分类导航&
菜谱分类导航&
& 愤怒的小鸟早餐
准备时间：10分钟内
制作时间：10-20分钟
用餐人数：1-2人
独家发布于
未经允许，不得转载!
以前做过两套愤怒的小鸟，一个便当，一个蒸饺，蒸饺后来变成别人的代表作了，多少有些气愤，那天给辰辰买了吐司和毛豆，就想到了愤怒的小鸟，现在小鸟又多了好多不同的造型，比以前萌多了，平时做早餐机会不多，我和辰辰早上都起得晚，偶尔很早起来了就说妈妈我饿了，我想吃饭，真的是长大了。
玉米淀粉适量
胡萝卜适量
芝麻酱适量
1.准备好食材。
2.花椒和八角放入料盒。
3.锅里放适量水将毛豆、料盒放入加适量食盐一起煮。
4.煮好的毛豆去皮。
5.将毛豆摆一个椭圆形。
6.用黄瓜切出小猪的耳朵、眼睛、鼻子摆在合适位置。
7.蛋清蛋黄分离分别加入玉米淀粉拌匀。
8.分别摊成蛋饼备用。
9.胡萝卜切片焯熟。
10.将吐司和白色蛋饼摞在一起剪出白鸟的形状。
11.一片吐司抹上芝麻酱。
12.盖上另一片吐司和蛋饼。
13.海苔剪出小鸟头上的羽毛。
14.胡萝卜切出蝴蝶结和嘴巴。
15.多余的蛋饼和海苔做眼睛。
16.煮开水将麦片彻底泡开。
17.黄色蛋饼剪出三角形。
18.胡萝卜修出眉毛和嘴巴，海苔剪出眼珠、羽毛。
19.做好的小鸟放在粥上。
20.充满童趣的早餐就做好了。
小贴士：摊蛋饼可以用不粘锅不抹油或是刷上一层油即可，粥上的小鸟要最后放，时间久了蛋饼可能往上翻卷。
向你推荐：
&人气：100
微信二维码
All Rights Reserved.
湘ICP备B2-热门搜索：
当前位置： &
愤怒的小鸟教会你10个道理
作者：7k7k会会 来源：未知
发布时间： 17:29
教会你10个道理
1.你得要透过玩来搞懂规则
&&& 玩家学习通过愤怒的小鸟关卡的唯一方法，就是去玩它，而这点在科技上也适用。我依然常常听到CIO们关闭社媒体，或是打了好几通电话，只因为当前科技不符合公司架构，或是在顾客资讯与智慧财产权上产生太多风险。CIO们得要记住，如果他们不投入于新兴科技，让成员们在实际工作的脉络下使用，就没有人能学到其受限的程度、风险，或是其中蕴藏的机会。
2.人们最成功的时刻，是当他们最特别的天赋被看见的时候
&&& 在愤怒的小鸟里，每一种鸟都有牠独特的天赋。肥胖的黑白色鸟会下蛋，炸飞城墙；三角形的黄色鸟能切开东西，而小小只的蓝色鸟则会爆炸变成亮晶晶的散弹。CIO也得要当一个好天赋管理长（Chief Talent Manager, CTM），其职责是帮忙人们找到其热情与组织需求之间的良好平衡。这项找出独特性的任务，是发展X世代人类与千禧人才间关系的重要元素。CIO们同时也需要理解、预期未来的趋势，才能建立具备良好天赋的团队，以迎接各种挑战。
3.糟糕的开始很难改善
&&& 停损、重来，再试一次。有经验的愤怒的小鸟玩家，能在第一只鸟离开发射台的下一毫秒就能分辨，他们是通往更高分的路，还是又一次的浪费时间。如果他们发现那是一次浪费时间，他们会停损，重新来一次。这对CIO来说也是一种直觉，知道哪些奏效、哪些不成，但却还是让人们去摸索那丝毫不能激起热情的企划？在错误的时间仍把某项科技，部署在错误的位置？想要用科技去克服文化的趋势？CIO们得要拿出勇气，当直觉告诉他们这个团队不对，或这个方法不适合，就应该立刻停损，重新思考战略，重新来过。
4.不同的问题需要不同的专家
&&& Rovio的游戏设计商利用虚拟元素，像是云、木头、水泥板还有三角玻璃来设计愤怒的小鸟场景。每一个材料都反应了不同的物理性质，也对应着不同鸟的专长，这让游戏变得更复杂又有趣。不幸的是，当一个CIO有时候似乎也把状况变得更复杂、更有趣，因为科技似乎也是按此模式进行。回想你只需要一个&程式人员&就能搞定各种问题的日子吧。现在，使用者界面、连线、排除程式故障以及其他功能，都需要独自发展的特殊技能、知识与天赋；再把营运层面也纳入考量，终端用户CRM、服务台程式、ERP、行动系统，所需要的职能与人才逐渐清晰。在愤怒的小鸟中你不能外包，但即便预算再怎么紧缩，CIO们多半仍可以办到。
5.爆炸这回事，并不必然到处都感觉得到
&&& 虽然愤怒的小鸟设定的物理世界相当独特，但实际世界经验似乎尚算能够对应：如果你把炸弹丢得太远，或是丢到充满防卫的地区，你就没办法击中目标。对CIO来说，从政治层面来考量，如果你希望进行全面改革，你得先要想想事业营运，以及将IT环境视为生态系统。你不能在一个小角落推动一点小方法，就希望能散布奏效于整个组织，清楚了解组织生态才有可能造成改变。
&&& 还记得几年前所进行一个电子邮件迁徙计划。每个小小的谈话都做出许多没有行动的承诺。直到整个团队直接去找CEO,说服他变革相当重要之后，才算有了改变。CEO寄信给他的连络人们：我将不与你沟通，直到你改换与我同样的e-mail系统。系统性的改变发生了，电子邮件的迁徙发生了，一切都迅速地不得了。想要做出好的改变的CIO们，得要精准地利用政治武器，来创造持久的改变。
6.大部分的进步都是逐渐发生的
&&& 在愤怒的小鸟中要拿高分是很困难的，在大部分的情况里，你过关的分数都比你的最高分更低，许多时候你甚至不能过关。如果你想要拿高分，你得要有耐心，从每一次过去的尝试中应用已经学到的东西，并接受进步是逐渐发生的。每隔一阵子，你或计会换一个策略，或是意外地发现一个新战术，让你的分数的大幅提升─不过这样的情况非常少。然后事情又开始重复了，重新达到最高分变得更难，更遑论是超越了。
&&& CIO们需要了解，高绩效的团队是很难进步的。而如果团队绩效不是非常得好，那大概进步的方式也是一次一些些，而非明显的大跃进。同样的事情也适用于顾客满意度或系统可靠度上。但缓慢持续的进步不是一种规定，我们依然可以寻找着新的方法。一次重大的突破将会带来很多好处。专注在战略的大方向上，但也别忘了策略。尤其是当创新机会来临时，绝不能放过。
7.一项任务的专家不代表你是全能的专家
&&& 愤怒的小鸟的每一关配置都不同，但具有相似的特性。各关的设定，从内部相连的结构建材，到场景的安排，都需要策略。如上所述，IT逐渐发展为伞状，需要各种专门知识。在IT的一个方面做得很棒，不代表你在IT上是全能的。
&&& 对CIO来说，此意义是要找出自己的长处与弱项，以确保你的团队能够补足你所需要的专业知识。对组织来说，代表的意义是指：你有时候要承认你对一些事情不那了解，并承认需要时间来实验、学习，或是寻求可信夥伴的援助。别认为一次计划的成功能保证下一次。要确保你与组织都提出并回大这样的问题：&这次有什不同，我们对这些不同之处做了哪些准备。&然后才进入实际的程序。
8.你无法总是以一样的方式做出一样的结果
&&& 类比于第七点，即使用一模一样的方式进行同样的事情是最好的选择了，却也可能无法产生同样的结果。在愤怒的小鸟里，你得同时考量发射台与瞄准，而在一些情况下，接续的动作让鸟能发射炸弹，或是启动机关也需要加以考量。所有的元素时机都掌握了，在这过程中掌握一系列的结果，要达成一模一样几乎是不可能的。
&&& 想想一般的IT专案，例如PC配置。重复的工作并不尽然完全重复。CIO们必须鼓励成员广泛地学习与体验，如此一来他们才能有效地适应改变。CIO们也需要避免造成下属不公平的压力，不应该天真的认为明天只不过是另一个今天。
9.有些目标需要多几只鸟
&&& 愤怒的小鸟的一些关卡里，能够利用一只鸟就有效的通过。敲击一个平衡木的正确位置，整个结构就像骨牌一样的瓦解了。在其他关卡里，为了通过需要利用所有的鸟。CIO们在挑选团队之前，必须了解专案的复杂性，或是他们愿意快速地学习。一个看似简单的专案里，可能潜藏着无法预期的复杂性。当这些发生时，CIO们需要重新设置或投入新资源（或是跟前面说的一样，重新开始）。IT的成功取决于实际情况的复杂程度，而非想像。
&&& 个人的经验是，IT的执行、配置与采行通常是最复杂的，也是最容易人手不足的部份。具有公司自建系统，准备好去配置新取得系统的CIO,往往遇到很大的障碍─当了解到他们的投资价值之高时，是因为他们还不肯承认要满足终端用户的需求，而这需要多几只鸟才能改善。
10.获胜的方法不只一种
&&& 高吊球或是直击？正面击破还是后发先至？在愤怒的小鸟里，各种方法都可能获取高分。如果你困在一个方法里，那可能永远也找不到获得最高分的办法了。CIO们应该对新概念敞开心胸，思考如何使用现有的科技，并接纳建议，思考新兴科技又能如何对组织带来好处。
&&& 总是走安全的路，挑软柿子吃是创新的绊脚石。如果你真的想要赢，有时候需要冒一点险。IT可以是一种竞争的优势，也可以只是尽责的形式。能分辨出这两者，选择前者并找到竞争优势的CIO们，他们的公司才能真正成为领导品牌。
热门专题传送门
猜你喜欢：
游戏资料站
iphone版下载
ipad版下载
Android版下载