联衡科技的大商所十大研发团队队领头人是谁？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-12-07 03:20 标签： 研发团队建设
上海联衡信息科技有限公司_百度百科
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上海联衡信息科技有限公司
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上海联衡信息科技有限公司是是一家专业从事移动互联网软件开发与外包的服务性公司，成立于2013年，总部位于上海市闵行区。
联衡信息科技有限公司在互联网领域拥有4年的实践经验、一流的管理和开发团队，已经为8家海内外企业提供了专业优质的服务，并受到了客户的好评。团队包括20多位ios开发工程师、android开发工程师、HTML5页面开发工程师以及服务器开发人员，另外还包括资深的UI设计师，在App程序开发、用户体验设计、UI设计、App运营与推广方面拥有丰富的行业经验。当前位置： &
美媒：中国将成全球科技领头人
15:05:08 &环球网 & &
资料图 　　【环球科技综合报道】据美国《西雅图时报》12月28日消息，不断发展的移动文化、日益活跃的经济以及海内外投资者大量涌入的资本，如今，对于科技企业来说，正处于创业的“黄金时代”。
传统文化传统文化传统文化技术总监应该是创新领头人--复旦研发与技术总监创新课程！
企业技术与研发总监
创新研修课程
2017年10月开学
工业4.0和数字化时代，产品创新是企业增长的关键动力！
面临市场与技术的新变革，我们需要一种截然不同的创新路径和方案。
著名战略专家迈克尔o波特曾说：“除了研发，中国别无选择。”
本课程将帮助学员达成以下目标：
深切洞察客户需求，制定产品创新策略；
启发创造性思维，建设创造价值的研发体系；
创新人才管理，内生创新文化，提高团队创新力；
跨界学习，对行业方向更具战略眼光和前瞻性。
技术创新中的战略选择
中国企业对于创新有哪些误读？
评估现有业务、市场、产品的契合度
寻找创新的切入点
创新链：行差链/时空链/产融链/混搭链
企业如何构建创新体系
产品愿景与客户价值的商业模式
从产品定义到系统设计
系统引擎：从创意到全面创新
创意生成：水平思维、TRIZ、蓝海战略
开放式创新：情景访谈、卡诺模式 、联合分析法
质量功能展开（QFD）
创意评估：机会计分卡、项目组合评估、优先排序技术
使技术创新具有可行性
（1）定义创新项目范围 （2）制定项目计划 （3）执行项目开发 （4）准备投放市场 （5）快速实现项目收益
基于精益的产品平台管理
产品创新管理的6项关键能力
如何将客户需求转化为产品定义？
如何进行产品的系统设计？
如何进行产品可靠性设计？
如何进行可制造性设计？
如何进行可采购性设计？
如何进行可服务性设计？
敏捷测试-互联网时代质量保证手段
全球借脑--基于互联网的开放式研发体系
如何利用网络中心化创新的力量
建立一种外向型的思维模式
从大数据中获取新的洞察力
领导和联系创新合作者
从开放式创新、共同创造到众包平台
网络中心化创新的潜在风险
怎样保护知识产权？
研发质量策划
质量管理的误区及问题
研发质量管理体系的六个根基
产品质量策划
产品开发过程中的技术评审体系（产品级+模块级）
产品开发的量化管理方法（业务度量、质量度量）
如何避免研发质量管理体系优化虎头蛇尾
研发项目管理与风险控制
新产品研发项目计划制定；
进度、资源计划与控制；
项目计划制定原则、要素与步骤；
PBS、WBS、OBS、RBS应用；
PERT图绘制；
关键路径法；
快速跟踪法；
控制与评审计划；
资源约束进度安排
项目风险管理… …
研发综合成本管理
与产品开发关联的财务及成本活动有哪些
财务管理在研发的误区
研发各角色应该关注哪些财务成本活动
产品经理必须完成的财务活动有哪些
产品经理如何做虚拟预算表
如何用财务指标进行研发人员的定岗定编
产品的综合经济成本由哪些要素构成
如何进行产品综合成本的过程控制
建设和领导高效的技术团队
技术领导人的自我修养
如何做好研发人才规划？
如何吸引和聘用研发人才？
如何做好研发人才的职业生涯规划？
研发组织中的冲突管理
如何设计高效的创新团队组织模式？
如何做好研发团队绩效管理？
如何有效激励研发团队？
如何营造良好的创新氛围？
你的团队是否能用好大数据？
工业4.0：颠覆全球制造业的新思维
以解决问题为驱动，如何在技术团队内开展行动学习？
标杆企业参访学员还将拜访全球最受瞩目的创新型高科技企业及孵化机构，全方位了解创新生态体系，接触全球最活跃的前瞻思想，以前所未有的视角重新审视与思考创新。
微软NSN的开发者之一、中国信产部ELASTOS操作系统项目合作人、上海世博会TrafficCast系统开发者之一，历任微软总部开发主管/产品经理、科泰产品副总裁、美慧首席产品官/首席运营官、中国计算机学会YOCSEF全国副主席。
中鹏智创新管理研究院（SIIM）院长，深圳市软科学研究会副秘书长，美国产品开发管理协会（PDMA）会员、深圳分会主席，深圳市中小企业家联谊会副会长、学习与创新专门委员会主席。
安朗杰公司（）全球高级副总裁、兼亚太区总裁，中国技术研究院院长。
复旦大学管理学院教授，信息管理与信息系统系系主任，智慧城市研究中心主任
专长与研究方向： 管理信息系统、流程管理(BPR)、电子商务、ERP、知识管理
清华大学苏州汽车研究院副院长，清华大学汽车车身设计与工程研究所所长。
复旦大学管理学院 信息管理与信息系统系 副教授；
加拿大西安大略大学 访问学者；
阿里巴巴青年学者支持计划 最佳学者；
专长与研究方向：大数据趋势与应用、商务智能等
东软集团网络安全负责人，软件和服务外包业人才资深培训导师，参与和领导了涉足政府、医疗卫生、电力、金融等多个行业的软件解决方案建设，在项目管理、成本控制等领域具有丰富的经验。
英特尔（intel）中国研究院院长。
历任英特尔（intel）嵌入式软件实验室总监，英特尔中国研究院的第一位“首席工程师”。
INCOSE（国际系统工程师联合会）会员，国家发改委创新管理培训中心特邀讲师。
先后担任过开发工程师、项目经理、产品经理、新产品导入部总监、研发总监等职位。成功主持了格林威尔、广州威创日新、国人通信等数十家企业的产品规划流程体系设计、试验局流程设计、知识管理体系设计、研发项目管理体系设计、研发质量管理体系、研发绩效管理体系设计等方面的管理咨询项目。
华为前高级副总裁
历任华为技术有限公司战略与规划咨询项目顾问，华为公司副总裁、高级副总裁，华为变革项目管理办公室主任。
前华为公司产品线管理办副总裁、华为公司研发管理改革(IPD)项目组核心成员；
历任亿阳信通首席运营官兼营销总裁以及青牛软件CEO；
曾为中国航天一院，航天五院、东阿阿胶、华旗资讯(爱国者)、电子29所、用友软件、启明星辰、国家电网、中国卫星、国防科大等上百家技术型企业和科研院所进行产品管理的改革。
学员对象：总工程师、技术总监，研发总监，项目总监，技术经理，研发经理与研发业务骨干。
授课地点：复旦大学+移动课堂
教学时间：每月集中授课一次，每次连续2天(周六、周日)，全部课程7个月完成，共14天。
课程费用：研修费用为人民币35800元，包括听课费、教材讲义费、上课期间午餐和课间茶点费用。
联系人：钱老师
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今日搜狐热点技术带头人的自我评价_百度知道
色情、暴力
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技术带头人的自我评价
本人要参加公司专业技术带头人推荐审批，其中有一项自我评价，请问如何写，是做发电行业的
我有更好的答案
且取得重大的经济或社会效益您好，供参考；
3，产生显著的经济效益，去组织一篇自我评价的材料。以下的中青年行业技术学科带头人的基本条件,身体健康。
（三）在本专业技术领域有较高造诣、项目或课题,在全市同行中享有一定声誉。
（四）近五年内取得下列成绩之一：
1、取得拥有自主知识产权的科研成果（前3名），并受聘高级专业技术职务、技术带头人作用明显，你未指明专业名称。
一。发电行业的技术专业很多, 学术、获得过1项市科技进步二等奖以上的政府科技奖励，或2项市科技进步三等奖以上政府科技奖励（前3名）。当然，你所在行业的要求没那么高，针对自己的实际情况；
2、主持过市级以上重大工程、申报市中青年行业技术学科带头人的基本条件：
（一）具有良好的思想品质和职业道德。
（二）年龄原则上不超过45周岁，一般应具有大学本科以上(含本科)学历，且转化为现实生产力！
你可参照《中青年行业技术学科带头人申报条件》的要求
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