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北京泽信控股集团有限公司
北京泽信控股集团有限公司（以下简称：泽信）成立于1994年5月（前身为通辽希望集团有限公司），集团总部位于北京。经历20多年，泽信已发展成为一家以房地产开发为主，以物业服务、金融投资为两翼，以科技信息产业为依托的综合性跨国集团公司。泽信在中国共有全资和控股子公司25家，旗下房地产公司拥有国家地产开发企业一级资质，现在累计竣工交付面积逾900万平方米，年开工在建面积100万平方米以上。旗下泽信乐家物业集团拥有国家物业管理企业一级资质，在管物业面积1000多万平方米。
2005年，泽信从中美教育交流项目开启海外发展战略，于2013年在美国加州和新泽西州开始了规模化不动产投资运营以及投资移民（EB-5）项目，目前在美国共有全资和控股子公司5家。
泽信以“创百年品牌企业，建跨国蓝筹公司”为企业愿景；以“泽于社会，感恩社会；诚信天下，美誉天下”为企业宗旨；以“创筑乐家”为企业理念。以“生态园林、精致建造”为项目产品定位；以“细致贴心、专业快捷”为物业服务定位。
INDUSTRIAL STRATEGIES
地产为主业
聚焦京津冀，深耕已有区域，拓展新城市，通过轻资产、快速开发模式，从规模增长转向有质量的增长，强化商业地产。
物业服务、金融投资为新的支柱产业
社区、全区、城市运营以互联网科技平台为依托，为用户提供网络化、信息化、智慧化增值服务；金融投资从多层面业务切入，形成资本募集，资本短、中、长期投资经营的知名品牌平台、用两翼发展的新格局实现增长的转变。
核心竞争力
CORE COMPETITIVENESS
快乐尊享 产品+服务
泽信十分注重自然环境、建筑物、室内空间和人居体验四维度之间的融合关系，精选设计人在优美建筑物内及生态社区中的“乐享”体验。
泽信十分注重快捷、专业、贴心三位合一的服务体系建设，持续提升用户在安全、保洁、维修、家政等服务事项上的“乐享”感受。
建筑技术 集成+创新
泽信一直专注于地产建筑技术的集成与创新，并同步国际前沿的节能环保理念。泽信致力于用严谨的学术态度以及科技创新的精神服务于客户。对生活倡导自然、健康、舒适；对行业引领绿色、科技、人居；对环境践行生态、优化、可持续 发展的社会责任。
文化之基 诚信+共赢
在泽信成长过程中，虔守“诚信则行遍天下，失信则寸步难行”的准则，为全社会诚信生态环境文明履行企业责任。泽信让所有与之合作的供方能够最大程度发挥自身价值，使其品牌也能同步得到提升，实现互补共赢；泽信让自己的员工时时处处感受到“成就”和“分享”。
股权设置 智本+资本
泽信将员工的忠诚劳动、专业技能、知识产权、信用、第三方资源等非货币性资本要素创造的生产经营业绩，视同为个人对公司的货币资本投入——“智本”，按业绩大小分层级量化到个人、享有公司当期财政年度利润分红。同时，对获得“智本”分红的优秀核心经营管理者，每三年定期把其获得的“智本”转换成公司股本，并与公司赠送的股权共同享有企业存续期间的股东权益。自1996年至今，经泽信股东大会审议通过，共发展了六批优秀核心经营管理者成为泽信集团公司股东。
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商业年会特稿 | 马晓泉：存量土地市场是泽信控股的机会
业绩的理想表现，无疑给了泽信控股深耕发展的最大信心，但随之而来的拿地难、拿地贵也是泽信控股必须面对的挑战。
观点地产网 僧多粥少且土地成本高昂，让北京成为了不少开发商可望不可即的市场，但在乐观者泽信控股看来，北京的机会还很多。
起家于内蒙的泽信控股，在2011年把集团总部设在了北京，自此一直聚焦京津冀。
&原来泽信深耕的地区三四线城市比较多，现在是在把资金、人力、物力、外部的资源更集中在京津冀。&
泽信控股总裁马晓泉介绍，最近几年在北京和天津的项目都有一些突破，现在京津冀业绩占比越来越大，基本上占到了一半。
业绩的理想表现，无疑给了泽信控股深耕发展的最大信心，但随之而来的拿地难、拿地贵也是泽信控股必须面对的挑战。
马晓泉并不否认在北京拿地的难度：&在北京对土地出让，特别是纯住宅的和兼容住宅的混合用地，在今年控制得比较严，公开挂牌的没有多少。&
不过，这条最主要的渠道并不是唯一的渠道。
在规模和资金实力都比不上央企、国企的泽信控股，选择另辟一条蹊径在北京这片热土生存，就是更多地关注存量土地市场。&现在在北京，我觉得这种机会要远远大于土地公开市场。&
北京原来看来是远郊的地方，比如大兴、顺义、怀柔等有着大量的工业用地，但原来放在这些地方合适，现在随着城市发展已经不适合，把这些土地腾挪出来之后，就涉及到新的定位和新的开发。
&这就是我说的存量，北京有大批这样的土地，这种机会很多。&
关注存量市场之外，与央企、国企合作成为了泽信控股又一条蹊径。现在国家强调混合所有制改革是一个机会，部分央企或国企本身有房地产板块，但由于不是主业或者体制方面的问题，很多项目运行不理想，大量资产沉淀下来无法盘活，所以必须让民营资本进入把资产盘活。
为什么要混合呢？就是发挥各自的优势，成立平台，形成互补，联合发展，实现双赢。
而在这场双赢游戏中，泽信控股最大的优势是对建筑技术的把握以及对客户需求细节的真正落地，在建筑技术、节能、环保、生态方面的优势比较多。
以下为观点地产新媒体对北京泽信控股总裁马晓泉先生的专访实录：
观点地产新媒体：公司今年的销售情况怎么样？
马晓泉：今年情况比去年底的预期要好。整个房地产市场，从政策层面、经济层面、信贷层面还都是比较宽松的，也比较有利于房地产的发展，虽然在930新政以后受到一些影响，但是上半年，特别是到9月底都还是不错的。
我们现在已经拿到销售许可证的还能卖三个月左右，这也是没想到的，新项目可能在明年春节之后才陆续出来。
观点地产新媒体：主要是来自北京、天津的销售吗？
马晓泉：泽信最早是从内蒙起家，然后到东北，在2011年的时候把集团总部设在了北京，一直在聚焦京津冀。最近几年在北京和天津的项目都有一些突破，所以现在京津冀业绩占比越来越大，基本上占到了一半。
明年在京津冀的发展会持久深耕已进入的地区，原来泽信深耕的地区属于三四线城市比较多，现在是在把资金、人力、物力、外部的资源更集中在京津冀。
观点地产新媒体：公司现在内蒙、吉林这些地区还有项目吗？这些三四线城市，现在是不是特别不好卖？
马晓泉：三四线城市也有差异化，虽然人口净流出、消费疲软，但实际上还是有一些机会，虽然不是太多，但是还是有机会的，人们的改善需求、刚性的需求都是有的，再加上从品牌到产品品质，再到物业服务，我们在当地都算是数一数二的。
在大的区域市场不是特别景气的情况下，开发商也出现了一些分化，产品也出现了分化，位置、产品优势这时候更能凸显出来。
从销售来说，我们在这些三四线城市去年表现确实是不错，当然也有一些从位置到产品做得不是太好的，资金不是特别充裕的，可能出现资金链断裂、把项目卖掉的情况，但我们去年还没碰到这种情况，还挺好的，这也跟泽信本身注重产品的品质、项目前期的定位有关，我觉得定位是很重要的，一定要特别精准，切合当地市场消费的需求。
观点地产新媒体：泽信未来发展是聚焦京津冀地区，现在京津冀也是一个热点区域，非常多的企业都想进去，但最大的问题就是拿地，泽信会通过什么方式获取土地？
马晓泉：招拍挂是房地产公司获取土地的一个渠道，也是主要渠道，但不是唯一一个渠道，现在公司更多的是关注于存量土地市场，以及与政府合作，与央企、国企合作。
现在在北京，我觉得这种机会要远远大于土地公开市场，现在北京对土地出让，特别是纯住宅的和兼容住宅的混合用地，在今年控制得比较严，今年北京整个土地市场公开挂牌的没有多少。我现在主要的精力就是做项目的收并购，以及寻求外部合作，这种机会还是比较多的。
北京还有一个机会，工业用地在原来看来是远郊，比如说大兴、顺义、怀柔这些地方，在原来的情况来看，工业用地放在那些地方是合适的，但是根据现在的发展，已经不适合放在那些地方，把这些土地腾挪出来之后，就涉及到新的定位和新的开发，这就是做二次开发，这就是我说的存量，现在这种机会很多，北京大批这样的土地。
当然，公开市场上有挂牌、拍卖的土地也会看，如果有合适的也会参与，但现在从公开市场上拿地风险也不小。
观点地产新媒体：如果和央企、国企合作，泽信是不是更多的提供工程技术方面的资源，而不需要投太多的资金？
马晓泉：国家现在强调混合所有制，为什么要混合呢？就是你有你的优势，我有我的优势，我的优势是你不具备的，你的优势是我没有的，实际上就是一个互补，成立一个平台，大家共同做这个事情，实现双赢，我觉得这是一个趋势。
有些国企或央企，他们本身可能有房地产板块，但由于不是它的主业，或者由于体制方面的问题，很多项目运行得不理想，所以他们也有这方面的诉求。有些国企可能有很多大的资产沉淀了，没有盘活，所以必须让民营资本进来，把这部分盘活，盘活之后才能把所有套解掉。
观点地产新媒体：物业开发这一块有跟别的项目做合同签订，是有在做品牌输出吗？
马晓泉：去年下半年我们就开始整合了所有的物业资源，泽信自己开发的物业，全国有将近500万平方米，这个规模属于比较尴尬的规模。
从前年底到去年初的时候，资本市场发现了物业的潜在的价值，它的平台的价值，渠道的价值，而这个平台和渠道是意味着几乎所有的商业的业态都可以嫁接进来，所以资本市场对整个物业板块的估值也是慢慢往上走。
通过这个，觉得物业板块最终的出路还是要走规模，规模上去之后，平台就有了，就可以在这个平台上做很多事情。
所以我们现在就是在做规模，到明年就能做到1000万平方米，2018年做到2000万平方米以上。现在更多的是在两个区域进行扩张，泽信的物业在内蒙的口碑还是数一数二的，所以首先要进一步扩大内蒙的物业市场占有率，第二个就是在京津冀区域。
物业是我们很重视的一个板块，物业跟房地产的关联度是非常高的，房地产现在是偏资源整合和运营的。在运营这一块，除了商业，社区服务也是非常重要的一个点，所以物业也是泽信未来两年重点发展的板块，跟房地产相辅相成。
观点地产新媒体：不管是物业还是房地产开发，泽信的定位或者瞄准的阶层是什么样的？
马晓泉：从目前整个消费结构来看，刚需还是需求量最大的。从区域上说，泽信布局的各种城市都有，所以在这方面也有差异化。在三四线城市更多的定位于改善型需求，同时也要兼顾一部分刚需。
在北京和天津基本上是改善型需求，豪宅是一个机会型的产品，要看地块、区位。
我觉得将来这个市场应该是一个橄榄球一样的，中间更多的是改善型需求，刚需也会比较小，而且刚需这一块有政府的保障房项目，由他们去解决。
将来随着中产阶级的比例不断加大，改善型的需求会更多，所以泽信现在也定位到这一块，就是蛋糕份额最大的一块，当然这一块的竞争也最激烈。但是市场在那里放着，应该没有太大的问题。
观点地产新媒体：在竞争这么激烈的情况下，您觉得公司的竞争力或者最大的优势在哪里？
马晓泉：泽信对建筑技术的把握，以及对客户需求细节的真正落地还是有自信的，现在大家都强调技术的应用、人性化设计，但我觉得很多东西大家都在尝试，还没有完全做到位，但泽信在建筑技术、节能、环保、生态方面的优势还是比较多。
观点地产新媒体：您怎么判断明年的房地产市场？泽信对于明年的市场会做什么样的准备？
马晓泉：市场这一块肯定是没有问题的，我认为还是一个振荡上行的阶段，我觉得决定市场最根本的还是需求，中国的城镇化率现在还远远没有达到，仅从这一点来说，我觉得房地产市场至少在未来的5到10年还是向好的，这是我对趋势的判断。
但是整个大的周期当中会不会出现阶段性的波动和调控所引起的一些不确定性，这个肯定是有的。回顾房地产发展30年，不确定性每天都存在，即使在原来的黄金时代、野蛮生长时代，如果身处其中，也会觉得每天危机四伏，和现在的状态一样，但是这并不影响它整体的趋势。
我对房地产还是很乐观的，增量市场没有了，存量市场还有，存量土地没有了，存量物业还有，这个机会太多了。
北京市政府搬到通州，大家只知道通州新城的地价起来了，但是我看到的是，原来在北京城区的存量物业怎么做，政府必须借助市场的力量，把资源重新配置。
这些位置都是很好的，但是没有发挥它应有的价值，如果能把这部分盘活，那也是很好的。
所以，存量土地市场是一个机会，然后存量的物业也是一个机会。欧美的房地产现在的发展已经到了存量物业的阶段，所以市场空间还是很大的。
审校：徐耀辉
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收起北京泽信控股集团有限公司简介
泽信控股（原通辽希望集团）始创于1994 年，至今已发展成为一家以房地产开发和物业服务为核心，涵盖投资证券、文化教育等行业板块的综合性企业集团。
2010 年，泽信控股集团总部迁至北京，形成了以集团为管控中心，以通辽、呼和浩特、吉林、天津等区域公司为管控分中心的全国性发展格局。截至2012 年底，泽信控股所属的子公司为15 家。
在地产板块，拥有地产开发和物业服务国家双一级资质；年在建量已超过100 万平方米，累计已竣工面积近600 万平方米；形成了集项目策划、规划开发、整合营销、持有经管、物业服务为一体的高效、全过程房地产开发运营能力；产品覆盖住宅、写字楼、学校、特色商业街、综合商业体等多种业态。
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人才观：
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