公司上市有什么好处和坏处？？会加工资吗？ 我们是国企_百度知道
公司上市有什么好处和坏处？？会加工资吗？ 我们是国企
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　　公司上市职工不一定会加工资。　　公司上市的好处：　　1、可以得到资金支持；　　2、公司将一部分股份卖给了大众相当于，找到了大众和自己一起承担运营风险。没有上市的公司一旦发生破产，自己则需要100%赔钱；但是上市的公司，只需要按照持有股份的比例赔钱，分散了运营的风险。　　3、增加了股东资产的流动性。　　4、多了一条融资的渠道，拜托了银行的控制，不用整天靠着银行贷款了；　　5、提高了公司的透明度和曝光率，增加了公众对于公司的信心，提高了公司的知名度；　　6、将一部分股份转给其他人员，可以减少管理人员和公司持有者之间利益的矛盾。　　公司上市坏处　　1、不管是自己上市，还是委托第三方的投资公司帮助上市都是需要花钱的；　　2、在提高公司透明度的同时，不可避免也会暴露许多公司的机密；　　3、上市以后每隔一段时间都需要将财务报表、公司收益情况等一些公司的资料通知股份的持有者；　　4、很可能被竞争对手恶意控股；　　5、在公司刚上市的时候，原始股的价格通常都会订的很低，这是一种惯例，几乎所有公司在上市的时候都会将股票价格订的很低，但是对于公司来说低价出卖股份是一种损失。
采纳率：62%
来自团队：
那结果你也可以想象,运用不好,亏了上市是公司融资发展的必经之路,总比整天等上级给钱,如果一个单位的发展全部靠上级划拨资金,获得的数额是非常有限的.上市与加工资并没有必然的联系.总之敢拼是好的,假如上市成功,获得了资金,也要看管理方就资金的运用效果.运用得好,赚了,你们整天守着那万年不变的工资好,那你们的工资自然涨
本回答被提问者采纳
由公司董事会决定。　　2、公司上市的最大好处是获得大笔无本资金。总之，公司上市、公司上市还能提升公司的知名度和品牌影响力。中国拥有一亿多股民，影响力不可低估。　　5、国企上市，效益提高，员工的收益会相应增加，在我国主要是有好处　　1、公司上市。　　3、经营都有利。坏处是利益要分配给股东，利大于蔽。　　6、也有一些公司的管理层。　　4，决策失误，投资失败的现象也时常发生，有利于国企的发展和改革。当然，不分配，股东也没辙，我国上市公司最不缺的是铁公鸡。是否加工资、公司上市获得大笔资金，对公司的发展，且无需归还，更利于企业的转型升级和新产品开发，占领新的市场领域
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“老板的头疼事”系列——要不要给员工分股份？
第170期 《NLP商道智慧》北京·精华班
主讲导师：冯晓强
开课时间：6月12-14（3天2晚）
酒店名称：北京·九华山庄
酒店地址：北京市昌平区小汤山顺沙路75号
课程费用：6800元/人
报名热线：
温馨提醒：170期北京《NLP总裁商道智慧·精华班》倒计时进行中！3000人场地限制，新训和复训学员需要提前申请，按照报名顺序安排坐席，过时不候！
为了调动全体员工的积极性，有些老板开始琢磨，要不要给员工分股份？他们觉得把股份分给员工，公司就是他们自己的了，他们应该会卖力气吧！而且有些课程也鼓励全员股份。
为什么员工只能稳定一个月？因为他看一个月后工资能不能兑现，不能兑现他就跑了；
为什么部门经理能稳定一年？因为他看年底能不能拿到红利，红利拿不到他就跑了；
为什么股东能稳定三年？因为他预期着三年之后上市，所以他等着，可以坚守三年！
所以，看一个人想要的东西是什么，就能判断出他能和你一起走多远！
人为什么而努力？为预期而努力！因为你有预期，所以你才努力。人最努力的时候就是强烈渴望预期，但还没得到满足的时候。
一定要让员工有梦想，但不能让他们的梦想轻易实现。所以，如果你给员工都分股份，就相当于他们的梦想实现了。你股份分出去的那一刻，可能就是你公司走向倒闭的开始。
有些东西，你不学行吗？假期已经结束，是时候考虑一下你企业的前途和命运了。
& &?【视频观赏】——心无边界-时空角！
NLP商道智慧学员天地
①中国家具第一品牌科宝博洛尼集团董事长蔡先培说：“我现在员工5000人，可产值只有十几个亿，我要参照晓强老师的模板，在全国做2000家连锁。我68岁后才考驾照、玩游艇、开飞机，今年我76岁，终于知道做企业如此简单，所以我要再次创业，再干20年，感谢晓强老师！”
②天津智导科技总经理刘志军说：“天下武功无招不破，唯快不破。晓强老师是武学的集大成者，既精通国内外武功，又有独到之处，用超级应变力在玩中解决问题，这是最高境界了！”
③来自广东的龙庆萍说：“去年底我的高管被挖，我赔光了所有的钱，是晓强老师的指点挽救了我的企业。所以即便是在被抢劫，身份证和机票都被抢走，头摔得冒血的情况下，我依然要去上他的课。上完课回来我只用了一个小策略，就谈下了一个50万的单子，我庆幸我的选择。而且上次在机场帮我买票的那个老板这次也来到了课堂，他终于明白我为什么那么不顾一切了！”
④北京澳洲地产姜岩说：“我们家族在全世界有66家中文电台，还在澳洲做地产生意，我是上课专业户，听得刀枪不入了，但晓强老师让我耳目一新，他在轻松愉快中每丢出一个策略都掷地有声，我听课都不敢眨眼睛！”
商道快报：170期北京《精华班》火热报名中，想要企业突破、个人成长的老板们抓紧时间买票，及早安排行程。（6800元买一个“企业爆发的可能”，还有什么比这更划算的吗？）
《精华班》能为你解决的实际问题：
1、解码人性。你所面对的所有问题，归根结底都是人的问题，把人研究透了，一切问题都迎刃而解。NLP心理学把人的思想拆开，像修理汽车零部件一样调整人的思想，进而控制人的行为。
2、管理员工。.管人管思想，把员工思想控制了，他们就不用管理了。人其实很简单，任何一个人的思想都是由“三套软件”构成的，只要锁住思想的三套软件，员工就不用操心了。
3、招人留人。员工跟的不是老板，而是老板带给他的好处，要想面试人才，先要让人才面试你，你拿什么能吸住人才？留住人才，你以为多给钱就行了吗？他们还有什么需求？
4、员工偶像。当老板能够站住讲台，能一对多成交员工的时候，员工就会变成你的粉丝，你就会成为员工的偶像，甚至成为他们的神。
5、业绩爆炸。业绩遭遇瓶颈，一定是老板找不到方法了，乱抓一气。所以，只要老板找到业绩爆炸的三扇窗，把兵力集中到这三个板块，不用增加成本，业绩就可以暴涨。
6、老板解放。不是企业没有人才，而是老板没有激发他们，让他们心甘情愿为企业操心。所以通过一个小小的调整，开发出他们的潜能，让老板从企业中解放出来。
7、危机转机。企业一旦遭遇突发危机，该怎么化解？处理不好可能会面临灭顶之灾，通过一个工具化解危机，甚至把危机转化为自己的商机。
8、员工杀毒。一个团队、家庭如果总是互相抱怨、指责，很快就会瓦解。所以，老板要找到一款“杀毒软件”，让员工不再抱怨，而是主动承担责任。
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2017年开课预告& & & &170期北京《心态管理咨询》
时间：6月12-14日
地点：北京·九华山庄
导师：冯晓强
票价：6800元
171期东莞《心态管理咨询》
时间：7月05-07日
地点：东莞·嘉华酒店
导师：冯晓强
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导师：冯晓强
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你可以不相信，你可以不选择，但是，你的竞争对手，不一定不相信，不一定不选择！这一次，不要再让你的对手抢占先机……
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1、编辑短信“姓名全称+联系电话+报名课程”到；
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1/户名:广州创骐企业管理咨询有限公司
账号: 0031646
开户行:工行广州白云新城（白云路）支行
2/官方报名公账：
账户：上海创骐实业有限公司
户行：工行上海市联合大厦支行
账号：4864690
官方报名私账：
用户名：彭成炳&& & & &
工商银行：0514174& & & &开户行：广州白云新城支行
备注：参会席位按照银行汇款实际到账先后顺序来安排！
170期《NLP总裁商道智慧》北京精华班
主讲导师：冯晓强
开课时间：6月12-14日（3天2晚）
开课地点：北京·九华山庄
课程费用：6800元/人
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作者：佚名
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畅阅·猜你喜欢饮料公司员工送货疑遭竞争对手追打围捅 缝20针|饮料公司|竞争对手|不正当竞争_新浪新闻
伤情已达到轻伤级别。
　　原标题：“八王寺”称：品牌正遭遇对手的不正当竞争 目前公司已经报警 宏宝莱称：不可能是我们员工做的，饮料进店的具体销售策略由销售商制定&
　　回想起被殴打的经历，“八王寺”销售员仍然心有余悸
　　华商晨报&掌中沈阳客户端记者&夏铭阳&摄
　　26岁的曹宁满脸是血，冲出快餐店，三四个人拿着打碎的玻璃瓶追打他……
　　作为沈阳八王寺饮料有限公司的员工，曹宁觉得此次被打和竞争对手有关。因为就在前几天，已经有人威胁他要停止送货给餐馆。特别是近段时间，曹宁的同事几乎在沈阳各区县都遭遇了“野蛮”竞争。
　　昨日，沈阳八王寺饮料有限公司的多位高层领导证实了曹宁的说法，“八王寺正遭遇来自竞争对手的不正当竞争，对手希望不再有‘八王寺’这个品牌。”
　　而被八王寺视为“始作俑者”的宏宝莱厂家则表示，“这不可能是我们员工做的。”
　　受伤销售员：几天前，有人威胁我不准再送八王寺
　　11月11日午后，沈阳八王寺饮料有限公司业务员曹宁进入一家快餐店送饮料。
　　“我负责几个街区的业务，当时我正抬着一箱瓶装饮料进店。那家店就在皇姑区长江街，是我负责维护的渠道，很熟悉。我正往店里走，有3个人撞了我一下，我 刚搭话，对方操起玻璃瓶子在桌子上敲碎，然后用锋利的碎碴扎我的前胸，也许是衣服厚没扎进去，他顺势向我的下巴连扎几下，血哗哗淌，我赶紧往胡同里跑，他 们紧追不舍……”昨日下午，曹宁躺在病床上回忆当时情景时说，“我感到衣服和血黏住了我的身体，我害怕极了，以为自己要死了……”
　　沈阳市公安医院诊断曹宁为下颌皮裂伤并缝合20多针。验伤结论为：“本次伤情已达到轻伤程度，需住院治疗……”
　　曹宁轻抚着自己长达8公分的伤口说：“皇姑公安分局黄河派出所已经立案调查了。前些天有人威胁我不要再给各家店送八王寺了……”
　　店家：宏宝莱销售员说给优惠价，不让我们进八王寺汽水
　　曹宁的同事告诉记者，近段时间，公司上新一种复古产品，销售渠道主要是市内几万家小饭店和小超市。凭借着老沈阳人的感情，玻璃瓶装八王寺汽水销量逐步攀升。
　　不过半个月前，他们向这些店送货的时候，老板们大多表现得不自然。和业务员们熟悉的店家说：“你们的竞争对手正在收八王寺瓶装饮料的箱套”；有的还把店 里的八王寺瓶装汽水瓶盖都打开，然后扔下200元钱；有的以上货优惠诱惑店家不要进八王寺汽水；更有甚者还威胁店家不要进八王寺的货……业务员们告诉记 者，类似情况在沈阳市内多个区县出现。
　　昨日下午，记者跟随一位替曹宁销售饮料的业务员小孙走访了市内几家小餐馆。
　　一家馄饨店老板介绍，大概10月末的时候，八王寺推出了玻璃瓶装汽水。有业务员到店里来推销。双方谈好价格后，馄饨店内的冰箱摆进了八王寺玻璃瓶装汽水。
　　“第二天宏宝莱的小伙就过来了，进来问我，‘你家不是宏宝莱专卖吗？咋还卖上八王寺了呢？’”老板表示，专卖协议是不存在的，可口可乐、八王寺、宏宝莱 等饮料店里都卖。随后，小伙提出了要求，“他家给你啥优惠我就给你啥优惠，你就别卖八王寺了呗。我把钱给你，汽水我拿走。”
　　八王寺饮料有限公司：事发前，宏宝莱曾有人到公司谈“合作方案”
　　记者从沈阳八王寺饮料有限公司证实，曹宁等业务员的遭遇确实存在。
　　公司副总丁科威说：“从今年10月开始，我们的市场销售人员在正常的工作中，经常无端遭到竞争对手的恶性竞争，甚至对方不惜使用暴力手段对我公司的销售 网络实施破坏；更有甚者，竟采取极端手段，直接使用暴力将我销售人员打成重伤……现在我们已经报警，等待警方的调查结果。”
　　丁科威介绍，大众饮品渠道对饮料公司显得更加重要。但这种竞争一直都在规则允许的范围内，百事、可口可乐、宏宝莱等都参与其中。事实上，合理的竞争，可以促进企业互相学习进步，满足消费者多样需求。然而，使用暴力手段，这是几年来都没有出现过的。
　　八王寺饮料公司的两位高管还给记者讲述了和宏宝莱的历史渊源。上世纪八九十年代，八王寺是国有品牌，那时宏宝莱厂家还来沈阳八王寺汽水厂学习过。最近的 一次接触是在今年8月。一位自称是宏宝莱饮料公司高级经理的崔涛来到八王寺公司，要求见公司董事长。见面后对方提出两个合作方案：“一、要求董事长同意 ‘八王寺’被其收购；二、或要求‘八王寺’让出沈阳及东北的餐饮渠道市场。”
　　当时，八王寺领导婉拒了对方。一个月后，八王寺玻璃瓶装汽水推向市面。
　　宏宝莱销售经理：我去过八王寺谈合作，厂家只生产，进店的多为经销商
　　昨日上午，记者电话联系到“崔涛”，对方表示自己是姓崔，但并不叫“崔涛”，同时表示不方便透露自己的名字。对方说，自己在宏宝莱公司已经工作20多年 了，现在是宏宝莱的销售经理，负责辽宁、河北、北京的销售工作。他和单位的一名工作人员今年8月份的时候，经政府官方工作人员牵线，确实去过沈阳八王寺饮 料公司，确实谈过合作的问题，而且还谈到入股的意向……
　　“交谈很短暂，半个多小时吧。在东北，八王寺汽水的确很有影响力，如果能合作，我们也可以投资、一起销售……”崔先生表示，此后双方没有进一步的深谈。
　　对于沈阳八王寺销售员曹宁被打一事，崔先生回应说，公司只负责销售，而且宏宝莱公司的员工不可能随便打人。“正常情况下，我们的业务员肯定也要进店交 流，但是更多的还是经销商。经销商代理了品牌，发现别家货也进入餐馆，双方毕竟存在竞争关系。厂家只是生产产品的，我们之间不可能动刀动枪的，没有任何意 义。”
　　随后记者又通过114查询到“四平宏宝莱饮品股份有限公司”的公开电话，但是拨打多次都处于无人接听的状态。
　　宏宝莱沈阳办事处：进店的具体销售策略由销售商制定
　　昨日，记者来到宏宝莱沈阳办事处，负责人告诉记者，还不清楚公司高层是否和八王寺饮料公司接触过，公司也不可能要求销售员使用不正当手段竞争。而且，宏 宝莱把饮料进入快餐店和小超市的销售给了销售商，具体销售策略由销售商来制定。从宏宝莱公司的层面讲，也不希望看到恶性竞争出现。
　　不过，宏宝莱沈阳办事处没有提供宏宝莱总部和沈阳销售商的联系方式。
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　　口角、拆台、斗殴……
　　饮料品牌间争斗，手段层出不穷
　　昨日下午，记者联系到一位有十几年经验的饮料销售行业业务主管小张。
　　小张对记者说，企业与企业之间、品牌与品牌之间的磨擦，在行业内都不是秘密。有一次两家饮品的业务员为了将自己的产品摆进一家超市，先是发生了口角，后来竟然动了手。在竞争中用经济手段解决不了，就上升为暴力冲突，甚至用拳头出气。
　　“我干促销员的时候，刚贴完的海报，瞬间就被竞争对手的海报盖住。你刚重新贴上，其他企业的海报就盖上来了。”小张说，因为这样的事，业务员之间常发生口角，他只能劝说业务员，避免发生斗殴。但是有时业务员或者经销商为保住收入，也会采取非常手段。
　　小张表示，饮料行业的竞争，业务员之间发生磨擦是常有的事，但不应该使矛盾升级，而应该采取理智的态度，市场不能靠拳头而要靠头脑争取。
　　华商晨报&掌中沈阳客户端主任记者&虞禄洋&记者&王丽娜
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中国的复兴所涉及的不是仅是一个国家的复兴，更是文明的复兴，所以不能运用“大国崛起”逻辑来理解；其次，中国的崛起规模巨大，是几十亿级的崛起，是个文明的复兴，跟以前千万级的崛起不能相提并论。
既然已经达成了共识，为什么还要对已经完成历史使命，在制度层面难以应对住房融资需求的住房公积金管理制度还要怜香惜玉，做小修小改这种没有意义的变动，而不是加快住房银行建设的步伐呢？
当全世界都等着普京发飙的时候，当土耳其已经赶紧要求北约开会商讨对策的时候，一贯强势的普京的沉着冷静，还真有些让人感觉不大适应。
我相信，每一个人都会在自己落脚的地方有一处自己的房子。在这偌大的城市，总会有一盏等着我们回家的灯。而所有的颠沛流离都将成为日后心中的慰藉。她们闪着光，透着亮，提醒着我们曾经为了奋斗什么都可以忍耐和接受，那么努力，那么拼。当前位置：－－－正文
前员工跳槽到竞争对手企业 “老东家”偷拍的证据有效吗？来源： 人民法院报分享到：
　　资料图片
　　“老东家”委托调查公司的“侦探”，拍到前员工在同行企业工作的证据。劳动仲裁部门认定前员工违反竞业限制规定，应向“老东家”赔偿巨额违约金。此后，前员工诉至法院，请求确认这种证据无效。近日，安徽省芜湖经济技术开发区人民法院对这起劳动争议案作出判决，认定只要没有侵犯他人合法权益，没有采取违反法律禁止性规定的方法，不违背公序良俗原则，所取得的证据就具有证据效力。
　　公司雇“侦探”追踪前员工
　　日，刘先生和安徽三安光电有限公司（下称三安公司）签订劳动合同，出任该公司LED芯片生产车间组长，合同期限截止至日。日，双方签订一份《保密协议书》，约定如果刘先生违反竞业限制义务，除承担违反劳动合同规定的赔偿责任外应向三安公司支付违约金30万元，并返还已支付的竞业限制补偿金。
　　日，双方协商将劳动合同续期至日，刘先生在生产部门的管理岗位任课长。同年8月19日，双方签订一份《履行竞业限制义务承诺书》，刘先生在该承诺书中明确于日其与三安公司解除劳动合同关系，刘先生保证在离开公司后一年内不得自己使用或披露给第三方，让他人使用公司有关的商业秘密；不得到与三安公司生产或者经营同类产品，从事同类业务的有竞争关系的其他用人单位工作；或者自己开业生产或经营同类产品，从事同类业务。如果刘先生违反承诺，应向三安公司支付违约金30万元，还应支付由此产生的费用。
　　三安公司同意每月向刘先生支付离职前12个月的平均工资的33%作为经济补偿金。同时约定，如果刘先生违反竞业限制义务，此后，应向三安公司支付违约金30万元，返还已支付的竞业限制补偿金。此后，三安公司陆续向刘先生支付经济补偿金18599元。
　　刘先生离职后，一直遵守竞业限制的规定，于2014年9月入职无锡阳泰光电科技有限公司从事销售工作。
　　2014年11月开始，刘先生发现三安公司通过厦门黑曜石商务咨询有限公司（下称黑曜石公司）对他进行违法跟拍、非法获取他的个人信息，继而以不具有合法性、真实性的调查报告认定刘先生违反竞业限制规定，在厦门乾照光电股份有限公司工作，并自2015年3月起停止支付竞业限制补偿金。
　　随后，三安公司以刘先生违反竞业限制义务为由，向芜湖市劳动人事争议仲裁委员会申请仲裁，该仲裁委依据三安公司提交的证据，认定刘先生违反了竞业限制规定，应该向三安公司支付违约金。
　　为此，刘先生向芜湖经济技术开发区人民法院提起诉讼，请求判令：不支付被告三安公司竞业限制违约金30万元及竞业限制补偿金18599元。
编辑：王砚
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扫码关注工人日报客户端苹果版安卓版Kim Jordan和Jeff Lebesch想让自己的公司更加民主化。身为新比利时酿酒公司的创始人，他们自己并不想承担公司所有的重要决策，相反，两人希望尽早把自己的员工&拉入伙&。用Jordan的话说，她要培养一种&高参与度&的公司文化，让充满热情并愿意为公司奉献的员工加入进来，同时提高透明度，与员工一起参与公司重要决策，甚至连与企业财务相关的内部事务也不例外。Jordan的手工酿酒公司位于科罗拉多州柯林斯堡。为了让员工保持热情，1996年，她和Lebesch提出了一项递延报酬计划，之后，他们又启动了员工持股计划(ESOP)，并且承兑了最初的递延报酬计划，直到公司所有账户持有人的员工持股余额超过原来的递延报酬计划的余额。2009年，Lebesch离开了新比利时酿酒公司，随后公司买下了他的全部持股，这也使得员工总持股比例达到了41%。在仔细考虑挑选Lebesch的继任者之后，Jordan做出了一个重要的决定&&让全体员工持股。到了2013年初，新比利时酿酒公司旗下500多名员工(Jordan把他们称为&合作人&)拥有了公司的全部所有权，不少员工从中受益，其中就包括品酒室代表Laura Ferenchik(股份按照每个员工在总工资池内所占比例进行分配)。此举带来的效益实在是太多了。&我们公司有了更好的盈余保留。&Jordan说，&而且工作差错也下降到了5%以下。&&员工企业主&们不仅能在工作中保持身心愉快，而且还能时常为公司提供新想法、新创意。整个公司也因此变得欣欣向荣。新比利时酿酒公司是Fat Tire麦芽酒的制造商，也是全美第三、全球第八大啤酒制造商。此外，他们正在纽约州阿什维尔建设第二家啤酒酿制工厂。新比利时酿酒公司并不是唯一受益于雇员所有制经营模式的公司。&如果看看数据分析，你就会发现员工持股计划一般都会给企业带来好处。&Loren Rodgers说道。他是美国国家雇员所有制中心(NCEO)高级主管。该中心是一家非营利性组织，拥有约3000家会员。其近30年的研究显示，采用员工持股计划的公司销售额增长更快，员工生产力更高，工作岗位更多，离职率也更低。但是，并非所有实施员工持股计划(或是员工合伙，以及其他类型的雇员所有制模式)的公司都能获得成功。如果你想在自己的公司里实行&平等主义&，那么就需要仔细考虑下面这四个步骤：1.规划好自己的退出机制5年、10年、20年之后，谁会管理你的公司呢?或许你该早点思考一下这个问题。&你不可能一辈子拥有你的公司。&Alex Moss说。她是Praxis顾问集团总裁，该公司总部位于费城，专门帮助雇员所有制公司提升企业、文化，以及战略水平。&大多数情况下，你的公司最终要么倒闭，要么就是被别人收购。&如果时机到来，你需要能自主掌控一些事情，比如确保公司所有创始人都同意你的决策，避免不必要的麻烦。Moss表示，你肯定不想突然被迫把自己的公司卖给投资人或是竞争对手，因为你可能从来就没有事先考虑过相关问题。事实上，雇员所有制为你所创建的公司提供了一个很好的解决方案，这种模式能让企业保持独立性，并始终坚持公司使命。如果你觉得雇员所有制很有吸引力，那么为何不从现在开始就尝试一下这种更民主的公司运营模式呢?当然啦，公司转型到&员工持股计划&或&员工合伙经营&模式需要时间和法律帮助，但是这种转型对公司非常重要，因为它将影响你会招募什么样的员工，如何管理你的原公司，以及会和什么类型的合作。如果你能尽快调整公司人才招聘、企业管理以及融资策略，那么转型也会更容易。2.开诚布公对于一家实行雇员所有制的公司来说，虽然企业透明度不是必需，但却非常有帮助。美国国家雇员所有制中心高级主管Rodgers表示：&在我们绝大多数获得成功的会员中，有一个共同点，那就是当员工还没有公司所有权时，企业主就像对待公司主人一样对待他们。&Jordan也非常赞同Rodgers的观点，她说：&我觉得，如果员工不了解公司经营的幕后工作，那么他们也不会有主人翁精神。&在新比利时酿酒公司，Jordan给予了员工非常大的透明度，每个人都可以通过企业内网查看财务明细，了解企业资金流向。不仅如此，在每月的员工大会上，新比利时酿酒公司的管理人员还会和全体员工分享销售、财务数据，以及开销报告，让大家充分了解公司进展。比如在最近的一次员工大会上，Jordan就透露了公司建设中的阿什维尔啤酒厂将会在今年年底完成的消息。但是很多新员工不可能一开始就弄明白公司的情况，而且新比利时酿酒公司的员工类型也比较多，比如有生产工人、微生物学家、化学家以及销售人员，这些人对金融财务知识也不太了解。因此，他们自愿组织了培训团队，在每月的员工会议上指导员工学习财务比率、现金流量以及其他财务知识。&这是我们对员工的承诺。&Jordan解释道，&你必须要重视雇员所有制。我们会投入很多人力，也会指导他们，让他们从这种经营模式中收益。&3.考虑招募未来合作伙伴拥抱一个更加民主的企业文化，意味着你需要重新思考公司的招聘流程。&我们在面试的时候，对面坐着的其实不是我们的员工，我们招聘的是潜在商业合作伙伴。&Blake Jones说道，他是Namast& Solar公司总裁。该公司位于丹佛，是一家经营了10年的太阳能安装公司。2011年，他们转型成雇员所有制企业。招募&合作人&需要一个漫长的筛选过程。一开始你需要与应聘者会晤，了解他们的工作技能，接着你还要判断他/她是否适合雇员所有制这种企业经营模式。&我们不希望应聘者是因为我们这儿工作不错才过来应聘。&Jones解释说，&我们需要员工对雇员所有制这种企业模式真正感兴趣。&John Abrams非常赞同Jones的招聘理念。他是South Mountain公司总裁，这家雇员所有制公司位于马萨诸塞州，是一家建筑工程公司。John说：&当我们招聘的时候，显然会关注应聘者是否具有一定的工作技能。但在某种程度上，我们也希望能找到一些未来可以分享公司所有权的人。&在这种情况下，雇员所有制公司招聘时通常会问的一个问题就是，&未来5年，你觉得自己会在哪里?&另外要注意的是，雇员所有制公司在招聘的过程中，可以让公司内部员工参与进来。这么做不仅可以帮助筛选出优秀的人才，同时也能让员工体会到一种责任心。美国国家雇员所有制中心高级主管Rodgers认为：&让企业内部员工参与招聘，会让他们觉得自己就是公司的主人，甚至是决策制定者。加上他们的责任心，就能够确保招募进来的新人足够胜任未来的工作。&4.培养民主的企业文化真正成功的雇员所有制公司会鼓励员工帮助公司做重大决策。这么做不仅能够鼓舞员工士气，同时对公司整体运作也很有益。&当人们参与决策的时候，他们需要承担这些决策所产生的后果，当然也能分享决策所带来的回报。&Abrams解释道。实际上，很多实际的运营问题和商业机遇都是由一线员工发现的，管理层反而没有员工了解得多。但是，并非所有的员工都能给企业提供一些好创意。&你不能寄希望于一些对公司还不太了解的员工，他们还无法胜任做一名优秀的&企业合作人&。&Jones说道。他的Namast& Solar公司现在有45名员工，共同拥有公司所有权。&你需要做的，就是对新人给予指导和帮助。&Namast& Solar公司旗下员工在被允许购买公司股票之前，需要通过为期一年的培训。在这段时间内，老员工会给予他们非常大的帮助，鼓励他们对公司有更多了解，并积极参与到公司运营中去。在&师傅&的指导帮助下，每位新员工必需完成12项课程，包括了解企业章程，与财务主管会晤以学习阅读公司财务报表，等等。Jones认为，虽然一年时间不算短，但对于培养一位未来的公司共同所有人来说，做这些工作仍然是非常值得的。&虽然给新投入比较大，但是会给你带来回报。这些未来的企业共同所有人会积极参与到工作之中，充满激情，也能承担责任，因为他们会把自己当作企业主人翁。&Jones解释说，&我们成功的秘密，就是公司里的45位员工全都是&企业家&。相对于那些&独裁&的公司而言，我们的创造力、激情，以及工作动力，是他们的45倍!&
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