企业培训：真是优秀管理者者心头那一根鸡肋吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-12-15 04:43 标签： 领导者与管理者的区别
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企业培训：真是管理者心头那一根鸡肋吗
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薪酬福利管理
记者从中国工商银行获悉，随着我国养老保障体制改革的逐步深入，工商银行的养老金服务已扩展到薪酬福利管理、养老规划以及养老基金保值增值等各个领域。截至2015年末，工商银行受托管理的养老金个人账户已达1523万户，托管养老金基金4397亿元，受托管理的企业年金基金827亿元，继续领跑国内养老金服务市场。
薪酬福利管理要服务于企业人力资源管理总体发展战略，一套完善的薪酬福利管理制度能积极调整企业内部劳动关系，稳定员工队伍，激发员工的工作主动性、积极性和创造性，还能提高员工工作幸福指数。对促进员工努力实现组织的目标，提高组织的效益，而且能在人才竞争日益激烈的经济形式下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍，对企业的生存和发展也是至关重要的。
每年冬春交界之际有两个特别的现象,一是候鸟迁徙,一是职场人大规模跳槽.《2013中国薪酬福利管理白皮书》的调查显示,2013年上半年,全国主要地区几乎所有的行业都存在高离职率的情况,全年全行业离职率超过17％.从数据中可以看到,员工主动离职率远高于被动离职率和试用期员工离职率.员工离职的原因所占比率从高到低依次是：1.薪酬缺乏外部竞争力;2个人发展前景;3.薪酬内部不公平;4.缺乏足够的认可;5.公司发展前景;6.工作与生活的平衡.
薪酬福利管理是企业在人事方面实行的一项重要制度,每个企业都有独属于自己的发展前景,根据发展前景实行相应的薪酬福利管理制度。薪酬福利管理制度的实行有利于激励员工对于工作的积极性,从而促进企业业绩的提高。在实行薪酬福利管理制度的过程中,既有利于企业的可持续发展,同时也产生了一系列的问题。本文将对于薪酬福利管理制度在企业人事制度中产生的相关影响进行深入分析。
薪酬福利是指员工在为企业提供智力劳动或者是体力劳动的过程中所应获得的各种酬劳以及奖励，其中薪酬主要包括工资、奖金以及津贴等，主要可以分为物质性报酬以及非物质性报酬；福利主要可以分为两种：一是法定福利，即从法律意义上来讲，企业应当向员工提供的“五险一金”；二是非固定福利，即指企业根据自身经营和业务情况向员工提供的补贴、节日福利等，具有人性化和多元化的特点。本文就薪酬福利管理在人力资源管理中的应用进行探索研究，并在分析问题的基础上提出相应的创新解决策略。
在当前社会经济发展中，企业所面对的挑战以及考验非常的严峻，为了能够谋求发展，建立完善的绩效考核标准和薪酬福利管理体系是十分有必要的，通过协调两者之间的关系，相互促进，为企业创造更大的经济效益。绩效考核标准和薪酬福利管理是现代化企业内部管理中不可或缺的内容，直接影响到员工的工作积极性和工作效率，当前多数企业均是通过员工绩效考核情况来确立薪酬福利待遇，以此来调动员工工作积极性，为企业谋求更大的利益。因此，加强对人力资源中薪酬与薪酬福利管理研究是十分有必要的。
一正确理解人力资源管理与企业文化的涵义1.人力资源管理的涵义。人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。科学合理使用人才、充分发挥人的作用、推动组织优化发展是人力资源管理目的之所在，从管理角度而言就是实现了最优组织绩效。人力资源管理一般在学术界分为六大模块，即：人力资源规划，招聘与配置，培训与开发，绩效管理，薪酬福利管理，劳动关系管理。传统的人事管理一般以事为中心，始终强调个人服从组织，专长和兴趣服从业务需要，很少考虑个人层面。随着企业管理模式的深刻变革，“以人为本”的思想得到重视，全员参与理念逐渐得到确认。在管理中要达成“人是重要战略资源”的共识，确立在企业创新的趋势下以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式。
薪酬是指员工员工因被雇佣而获得的各种形式的经济收入、有形服务和福利。薪酬管理是人力资源管理的一个重要方面。所谓薪酬管理就是企业管理者对企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。
良好的薪酬福利对企业吸引人才、留住人才，并培养出一支优秀、敬业、忠诚的团队大有裨益，有利于实现企业人力资源管理目标，促进人力资源优化配置，对企业健康长远发展具有重要意义。本文就人力资源管理中的薪酬福利管理进行了浅显的探析。
随着全球化趋势的加剧，市场竞争愈加激烈，企业现代化发展中面临着严峻的考验和挑战。企业在经营管理中，人力资源管理是其中尤为重要的内容，其中的绩效和薪酬福利管理逐渐成为企业市场竞争力的重要保障，在调动员工工作积极性的同时，为企业创造更大的经济利润，相应的需要更加科学合理的绩效考核标准和薪酬福利管理体系，对于企业的正常经营和长远发展有着十分深远的影响。由此，本文主要就企业的人力资源中绩效与薪酬福利管理进行研究，结合实际情况，客观阐述如何能够进一步协调绩效和薪酬福利管理之间的关系，相互促进，为企业长远发展创造更大的效益。
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培训对企业就如当年曹操所称呼的鸡肋，做培训看不到结果，不做培训却能看到欠好的结果；企业员工需要有好的提升，而管理者希望通过拓展培训的方式让员工有一个好的效果。难道企业培训、拓展培训真是管理者心头那一根鸡肋吗?目前国内许多企业大喊培训，到底拓展培训怎样才有效？北京明阳天下拓展公司认为，目前企业培训可以或许分为四大档次：1、刚刚守业的小企业，为了保留而奋斗，不搞培训，只搞生产。就像一个人，一天工作就能挣个生活费，让他去买保健品这营养那激素的理都不理你，由于他感受他不需要。2、有点范围的企业，开端有培训意识，知晓除了吃饭之外吃点补品更好，但吃什么就不知道了，看到人家吃蜂蜜他就吃蜂蜜，看到人家吃蜂王浆他也试着吃点，当然贵了点；吃过今后抹抹嘴巴，自己深思一下，这么贵的器材到底有什么效果，自己不知道，别人不知道，犹如寰球人都不知道；不知道就算了反正大家都这样；精彩内容，尽在百度攻略：3、有一定规模，有长远持续成长的认识，特别无视培训，并且想方法做好培训；从企业发展的过程中，发现很多成绩，认识到培训的完美和不到位，于是对培训开端正视，但如何做好不知道，对于自己想要的功效本身是晓得，就是培养人才生长，增添人员散失，打通人才提拔通道。于是不仅仅关注自己企业内部也往外观望，看到很多公司在开TTT课程，培养本身的讲师，很好，与其天天挑水不如自己有口井，于是也请了TTT巨匠，给大家上课，可是上过之后，大家仅仅是上过课程而已，大家还是本来的本身，还是没有人能讲课，就像老鹰教小鸡学飞翔一样，培训班卒业了老鹰教师飞着回家了可是小鸡们还是排队走着回家了。4、企业有规模有实力，对培训追求迷信的体式格局并且把握了迷信的方式，培训就像中医一样，不能头疼医头，脚疼医脚，抓住成就来源，全面管理，严格履行，最终企业将走向虚弱良性的生长汲引之路。精彩内容，尽在百度攻略：企业目前培训遇到成绩，为了培训而培训，培训不能处置惩罚企业的实际成绩，导致培训是培训，成就仍旧存在培训与企业的现实是两张皮，不能贴合在一起或者贴合的点很少甚至没有，最后造成培训没有结果。本文转自明阳天下拓展官网，转载请注明出处。企业培训：真是管理者心头那一根鸡肋吗_百度知道
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企业培训：真是管理者心头那一根鸡肋吗
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