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恒昌公司总部位于北京，是一家集财富管理、信用风险评估与管理、信用数据整合服务、小额贷款行业投资、小微贷款咨询服务与交易促成等业务于一体的综合性现代服务企业。[1]
恒昌拥有精通金融风险评估、政策法规的专业团队，帮助小微企业主、工薪阶层、学生和农民建立信用体制，释放信用价值，获取信用资金，并为他们提供培训等增值服务。同时，恒昌专业的财富管理团队为大众富裕人群和高净值人群提供全方位的理财规划与财富管理顾问服务。以客户的理财需求为基础，根据客户的风险偏好、财务状况、家庭结构等因素量身定制理财方案，优选固定收益类、公益理财类、股权类等理财模式，帮助客户实现安全、稳定的财富增值。
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恒昌品牌由北京恒昌利通投资管理有限公司、北京恒昌汇财投资管理有限公司、北京恒昌惠诚信息咨询有限公司等多家专业公司组成，已经在北京、沈阳、西安、大连、郑州、天津、太原、烟台、青岛、哈尔滨、成都、南京、苏州、厦门开设了分公司。2013年组织覆盖北京 、上海、深圳、广州的融资团队，为客户提供全方位、个性化的财富增值与信用增值服务。
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　　导读：正是稳定而英明的领导者、他们的国际市场战略、他们与客户的亲密关系以及得到客户信赖的优质服务、起着积极作用的内部竞争和创新（而非外部联合与促进）、和谐的公司文化，所有这些因素使他们注定要做行业冠军。这些公司的领导者和公司本身，都赢得了行业中客户和竞争对手们的尊敬。　　文章来源 信数职场助手　　我们先来看看这些不为人知的名字：Baader、Brita……这些看似陌生的名字，第一个名字占据了世界鱼类产品加工机械90%的市场，而第二个则占有世界节水过滤器85%的市场。　　他们，从来没有在世界500强的名单中出现过，却在各自所在的细分市场默默耕耘并且成为全球行业领袖的中小企业。　　他们，就是赫尔曼?西蒙（Hermann Simon）口中的“隐形冠军”。　　赫尔曼?西蒙（Hermann Simon）　　著名的管理学思想家，是世界极负盛名的管理大师，“隐形冠军”概念的首创者，著有《隐形冠军》、《定价圣经》。　　1986年，时任欧洲市场营销研究院院长的赫尔曼?西蒙在杜塞尔多夫巧遇哈佛教授西多尔?利维特，后者问他：“有没有考虑过为什么联邦德国的经济总量不过的1/4，但是出口额雄踞世界第一？哪些企业对此所作的贡献最大？”西蒙开始认真思考这一课题。他很快就排除了像西门子、戴姆勒-之类的巨头，因为它们和它们的国际级竞争对手相比并没有什么特别的优势。那么，答案只可能到德国的中小企业当中去找。　　从那一年开始，通过对德国400多家卓越中小企业的研究，西蒙创造性地提出“隐形冠军”（Hidden Champion）的概念。　　他通过大量数据和事实证明德国经济和国际贸易的真正基石不是那些声名显赫的大企业，而是这些在各自所在的细分市场默默耕耘并且成为全球行业领袖的中小企业。它们在利基市场（niche）中的地位无可撼动，有的甚至占据了全球95%的市场份额（比如德国卷烟机械生产商Hauni）；它们的技术创新遥遥领先于同行，其人均拥有专利数甚至远远超过西门子这样的世界500强公司；但是因为所从事的行业相对生僻、加上专注的战略和低调的风格，它们又都隐身于的视野之外。　　隐形冠军的成功秘诀　　1986年的某一天，当赫尔曼?西蒙与哈佛商学院的西奥多?莱维特教授共同探讨德国出口贸易获得持续不断的成功经验时，他们一致地认识到：德国出口贸易的成功不能简单地归功于德国的大公司，而应该归因于德国众多的中小公司，特别是那些在国际市场上处于领先地位的中小企业。　　当然，他们的“发现”已经晚了10年。1974年，著名的经济学家出版了《小的就是好的》，从经济学理论上说明了小企业发展的独特优势。从那以后，越来越多的企业家和经济学家、管理学家逐渐意识到，小企业的确具有很多大企业不可比拟的优势，理论界也逐渐将更多的研究视角转向中小企业。　　不过，赫尔曼?西蒙还是有贡献的，他的贡献在于，第一次把这些优秀的小公司公司称为“隐形冠军”。他深信，世界上最好的公司当属这类中小公司，而不是人们所以为的大公司。　　赫尔曼?西蒙无疑要冒很大的风险。当他做这项总结归纳时，正是《基业长青》一书风靡世界的时候，企业家与理论家，都有在关注着百年卓越公司的成功经验，做小企业，这风刮的不太是时候。　　赫尔曼?西蒙的研究对象，最初主要集中在德国，随着研究的深入，逐渐转向全球视野内的所有隐形冠军。在考察了全球五大洲14个国家的大量的优秀中小企业之后，从中抽取了457家企业进行定性研究。《隐形冠军：谁是全球最优秀的公司》一书就是作者对世界各地“隐形冠军”公司的成功经验的总结与归纳，揭示出这些企业之所以成功的真正秘诀，以期对全球中小企业的发展提供有益的指导。　　1　　企业目标　　隐形冠军公司的根本目标就是夺取市场领导地位。对于隐形冠军而言，市场领导地位的含义完全超出了市场份额的量化概念，它包括发明创造、科学技术、领导水平、目标制定、市场影响力和自身实力等方面的优势。作者提出了一个重要的概念，“心理市场领先地位”，也即勇夺世界第一和追求世界最佳公司的精神。　　2　　市场战略　　与大公司不同，隐形冠军公司既注重结构严谨可量化研究的大市场，更注重相对零散的、产品分类不清的“利基”市场。它们主要从产品的适用性、客户的需求、产品/技术等角度来分析和确定自己的市场地位，在相对狭窄的市场范围内专注于某一特定的产品市场。　　3　　客户关系　　隐形冠军公司认为，和客户的关系不宜过于密切，因为一旦和客户关系太过密切，将使得它们忽视提高自身的市场营销专业水平。与此形成明显对照的是，大公司往往拥有周密严谨的市场营销规划和一流市场营销机构，但是它们缺乏与客户保持一种密切关系的手段。　　4　　企业文化　　一旦公司规模扩大了，就尽可能分成几个小型的隐形冠军公司，促使公司和分公司的规模应向小型化发展，以提高员工表现的透明度，以保持原有的小型企业式的企业文化。这一点也是本书的重要贡献之一。　　5　　竞争优势　　隐形冠军公司是如何保持自己的的呢？作者总结出两种基本方式，一是在创新和降低成本方面比竞争对手学得更快，并更快地提高产品的质量，二是通过创造新的竞争优势来改变竞争优势参数。隐形冠军公司的竞争优势不仅仅体现在核心产品上，同时也体现在其软件因素上，因为软件参数往往具有更好的可持续性。这些软件因素包括服务质量、品牌知名度、客户关系等等。　　6　　领导班子　　隐形冠军公司高度重视领导班子和接班人的问题，它们主张领导班子成员应该年轻化，要尽早发现接班人苗子，在他们还年轻时就放手锻炼他们。在选拔领导干部时，要着重强调他们的工作精力、坚强毅力和工作热情，而不仅仅注重他们的认知能力和“智商”水平。在考虑领导的人格魅力时，强调人与目标、独立思考能力、无私无畏、工作精力和调动他人积极性的有机结合的能力。在隐形冠军公司内，提倡一种权威式和参与式相结合的领导风格，注重权威性和参与性二者之问的平衡。　　什么样的企业才称得上“隐形冠军”？　　赫尔曼?西蒙向我们描述了这样的公司―　　这些公司都是中小型公司，行业涉及的都是非主导产品，而且产品种类比较单一，很少进行多元化发展，但是它们的产品全球市场占有率大多在70%以上。　　这些公司很少受到记者和商学院以及公众的关注，更不会出现在报纸的头版或头条，它们避开了公众，它们都是商业海洋中的无名英雄。我们能从它们身上学到很多管理经营和公司文化的真谛。　　它们不像大多数公司一样急于做大，也没有追赶潮流和时尚；它们懂得欣赏别人，可同时也保持我行我素；按自己的方式塑造着自己的企业文化和管理模式；它们避开了外向型发展的模式，既不愿采取多样化经营，只专注于自己擅长产品的不断创新，同时又对战略合作与合并保持着保守的、克制的态度；它们往往只依靠自己的内部竞争和创新来促进自身的发展，使自己保持在同行业的前列；它们的员工有着极强的价值感和归属感，人员很少流动。　　他们的特征如下―　　1.大部分为家族企业　　2.CEO的任期平均为24年，而大部分美国公司CEO的任期平均为7年　　3.它们有50%以上的销售额是通过出口来实现的　　4.这些公司员工流动率非常低　　5.行业所涉及的都是“无形产业”或者说是影响面较低的产品的行业　　6.在它们的团队文化中社会控制的影响较之实际控制更为有效　　7.它们产品的主要销售点不是价格，而是强调在价格以外的更高价值　　8.它们坚信竞争优势是基于对客户要求的更多了解基础之上的　　这些同时也是为什么它们会成为冠军的原因。　　这些公司的发展策略是长期而缓慢的，它们只专注于本行业的产品领域，逐渐成为行业中的主导者，然后又不断开发出新的产品，并马上投入市场以巩固自己的地位，而它们对本行业的专注使得它们能够完全了解客户需求并有能力迅速开发客户所急需的产品并投入到市场中来保持自己的领导者地位。它们对产品和客户的专注也使得它们的服务是全面而完善的，因而它们逐渐赢得了客户的信赖，并能够保持长久的领导地位。　　在这些因素中，领导者风格当然也很重要，因为它直接影响着企业的管理模式和公司文化的形成，而在这些企业中显得尤为突出，因为他们的任期比其他大企业更长，对企业的影响也更深刻、更系统、更稳定。对这些领导人而言，他们的目标就是要做行业中的老大，并把这看作一个长期的过程，因而他们都极其看重客户的需求，保持着良好的客户关系，他们往往有着强烈的国际战略意识，善于抓住机会，他们对国外文化也颇为了解，这些都让他们能够进入并占领国外市场。　　正是稳定而英明的领导者、他们的国际市场战略、他们与客户的亲密关系以及得到客户信赖的优质服务、起着积极作用的内部竞争和创新（而非外部联合与促进）、和谐的公司文化，所有这些因素使他们注定要做行业冠军。这些公司的领导者和公司本身，都赢得了行业中客户和竞争对手们的尊敬。
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一个老板，只有在自己熟悉的领域才能赚到钱。收藏
大家好，我是孙义文，今天与大家聊的话题是：一个老板，只有在自己熟悉的领域才能赚到钱。
很多人经营公司两三年，手上有钱了，就开始自我膨胀，琢磨再干点别的，很多人都会认为自己这个行当不如别人的行当赚钱。就开始去搞别的行当的生意，一般的结果就是，搞别的生意由于不懂，搞了一两年，还是赚不到钱，而自己熟悉的行当的业务也受到了拖累，赚的也少了。
有的老板醒悟的比较快，及时的干回了自己原来的行当，企业就稳步发展了，有的糊涂老板，继续多元化，直接就破产了。史玉柱第一次创业，就是多元化把自己搞死了的。
关于那个行当赚钱的问题，有这样一句话：“世界上只有最会赚钱的企业，而不会有最赚钱的行业。 ”
想赚大钱，就在自己那个赚到钱的行当努力深挖就是了，或者稍微做下上下游延伸，因为你熟悉这个行业，你以前有积累。
我们还有一句生意经，不熟shú不做，隔行如隔山。其实也是这个意思。
不过，这个社会上确实有天才，可以做几个不同行当的生意，而且都很赚钱，这样的老板呢，是百里挑一的老板，我还是劝普通老板做一辈子自己熟悉的生意，在自己熟悉的行当里不断深挖。
谢谢大家，大家可以加我QQ9169859，微信，祝大家发财。
科技是第一生产力，学哲学还是要西方的哲学，现代文明诞生于西方，多学西方的东西到中国来用，科技能打败中国，思想就能打败中国，科技与思想是西方的一体两面。
只有把你的智慧，知识，观念，思想共享出去，才有价值。
创业项目自2011年创办以来,鱼乐贝贝一直秉持着让全国宝宝少生病的使命,现已拓展全国1700家店面,总部全程扶持,量身定制精准化创业方案,准您无忧开店!
2010年，小米刚开始干的时候，都是一周工作六天，有的人周日还上班，都是一天工作10几个小时。成功者都是相似的，不成功的人总是有借口。
我要带领着vip成员玩自建文化电商，这一定是未来10年的趋势，希望听懂了我说话的人都干这个行当，保证赚大钱。
做互联网，做技术+文化，必然能赚到极多的钞票。想不出来这个时代还有其他什么生意比这个生意好了。
我的目标是招聘到优秀的人，让优秀的人开心的在我们这里工作，然后有了工作成绩，给大家一个开心的待遇，只有我们的人开心了，客户才会开心。客户开心了，我们就更开心。
把精力金钱都聚焦到最有钱途，最赚钱的业务上去。
开拓很多业务，当干上几年，你就会发现完全没必要，最后，你会砍掉那些不赚钱的业务，集中精力做一个最有前途的。
对于大多数人来说，读大学是浪费时间的，不如直接开始做项目赚钱。
急功近利、竭泽而渔、杀鸡取卵是企业经营之大忌；着眼长久、顺势而为才是企业发展之王道。不过开始刚开始创业的时候，创业者必须急功近利，杀鸡取卵，竭泽而渔，因为等米下锅。已经起来的人与创业人的思维方式是不一样的。无米无粮有无米无粮的玩法。
我招聘人，不关注他以前怎么怎么样，只关注他这个人本身到底有没有能力。
一个人必须要拥抱不确定的生活，才能活得更好，喜欢稳定的人，终究是不稳定的，会被社会蹂躏的很惨。
疯狂的阅读，会让人有创意，跟得上时代，然后就活得好
人的个人价值是在克服挑战中实现的，是在把自己的才华，知识，能力，智慧分享出去的过程中实现的
真正决定消费者购买你的产品或服务的是广告的内容而不是广告的形式。
如果你做事，都没人讨厌你，那么你肯定赚不到钱的，如果有很多人讨厌你，恭喜你，你富了。
公司的一把手的最高境界是啥也不干，公司二把手的最高境界是啥都干好了还像不是自己干的而是一把手干的。一个练的是无为而治，一个练的是无我而治。
陈一舟(就是人人网的boss)问小马哥(QQ的爸爸）一天还上网多久，马很不好意思的说“没以前多了，十二三个小时吧”。瞬间陈总眼神黯淡了一下。牛人之所以是牛人，就是一直在死磕，从来没停下，自然后来者是没发超越的，我本人学的就是这些真正牛逼的人的内涵，从早到晚，我都是一直在做事。
寒门之所以难飞黄腾达，因为思维是寒门的，甚至很多父母的家庭教育“毒害”了子女。我不想听父母的，在家赚个几毛钱就心满意足，人活着必须做点儿不被主流社会认可的事儿。我所推荐的任何项目，大家豁出命来弄，都可以轻轻松松日收入破千。做与不做，项目都在那儿！
跟着我做事的人，只要你们彻底的思考，豁出命来拼，日入1000块都是小事。拼命的人都能做到，不拼命的人固然认为我是吹牛。
营销只能解决客户第一次来购买你的商品，而永远无法解决客户持续购买你的商品，解决客户能够持续购买的你的商品的必然是你的商品本身。想基业长青只有把产品做好才行。
那些豪门巨室，你不要去惹他，他身怀利器，杀心自起，惹他容易给自己招祸。自己的立场、本事、抱负，自己守着，邦有道则仕，经世济国，通达天下；邦无道则隐，求家庭之乐，学问之精；所谓用之则行，舍之则藏，不改我之自得其乐也。本人以前混社会，太猖狂，言语之间得罪了不少人，现在想想实在是不应该，我就求个学问通达天下，帮助懂我的人发家致富，少树敌，多结善缘。
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