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加工某一种零件需要经过三道工序,设三道工序的次品率分别为2%,1%,5% ,假设各道工序是互不影响的求加工出来的零件的次品率． 为什么是要先算合格率然后再1-合格率呢?
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最终是次品,那只要在某一道工序上不合格就可以了,注意是“某一道工序”,那就是：1减去三道工序全是合格的,得：P=1－(1－2%)×(1－1%)×(1－5%)
这三道工序有联系的么？第一道工序的废品不会进入第二道工序？
1、【加工某一种零件需要经过三道工序】这说明，必须三道工序都走完，才算做好；
2、【各道工序是互不影响】，也就是说第一道工序即使不合格，也会走到下一道工序上去。。
可是如果在第一道工序的时候就不合格了，接下去加工也没有意义呀。难道进入第二道工序后还能变成合格的，我就是相当纠结来着T-T
那你可以这样想：全部合格的概率是：三道工序都合格的，是(1－2%)×(1－1%)×(1－5%)，那余下的不就是不合格的了吗？
这样想是舒坦很多了。就是担心如果考试有这类型的我脑子转不过弯，谢谢啦~
此类问题就是：至少两字的问题，可以考虑从其反面来解决的。
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所谓工序能力是指处于稳定状态下的实际加工能力，工序能够稳定地生产出产品的能力，也就是说在操作者、机器设备、原材料、操作方法、测量方法和环境等标准条件下，工序呈稳定状态时所具有的。常用δ的6倍来表示工序能力的大小。
工序能力简介
所谓处于稳定生产状态下的工序应该具备以下
几个方面的条件：
1）.原材料或上一道工序半成品按照标准要求供应；
2）.本工序按实施，并应在影响各主要因素无异常的条件下进行；
3）.工序完成后，产品检测按标准进行。
总之，工序实施以及前后过程均应标准化。在非稳定生产状态下的工序所测的工序能力是没意义的。
工序能力的测定一般是在状态下进行的。工序满足产品质量要求的能力主要表现在以下两个方面：
1) 产品质量是否稳定
2) 产品质量精度是否足够
因此，当确认工序能力可以满足精度要求的条件下，工序能力是以该工序值的变异或波动来表示。产品质量的变异可以用表、直方图、分布的定量值以及分布曲线来表示。在稳定生产状态下，影响工序能力的偶然因素的综合结果近似的服从。为了便于工序能力的量化，可以用3б原理来确定其分布范围：当分布范围取ц±3б时，产品质量合格的可达99.73%接近于1。因此以±3б，即6б为标准来衡量工序的能力是具有足够的和良好的经济特性的。所以在实际计算中就用6б的波动范围来定量描述工序能力。记工序能力为B，则B=6б。
工序能力影响因素
在加工过程中影响工序能力的因素，主要有以下几个方面：
1) 设备方面。如设备精度的稳定性性能的可靠性，定位装置和传动装置的准确性，设备的冷却润滑的保护情况，动力的供应稳定程度等。
2) 工艺方面。如工艺流程的安排，工序之间的衔接，工艺方法，工艺装配，工艺参数，测量方法的选择，工序加工的指导文件，、操作规范、、工序质量分析表等。
3) 材料方面。如材料的成分，物理性能，处理方法，配套件元器件的质量等。
4) 操作者方面。如操作人员的技术水平熟练程度，， 责任心，管理程度等。
5）环境方面。如生产线厂的温度、湿度、噪音干扰、振动、照明室内净化、现场污染程度等。
工序能力分析的意义
首先，工序能力的测定和分析是保证产品质量的基础工作。因为只有掌握了工序能力，才能控制制造过程的符合性质量。如果工序能力不能满足产品设计的要求，那么质量控制就无从谈起，所以说工序能力调查、测试分析是的基础工作，是保证产品质量的基础。
第二，工序能力的测试分析是提高工序能力的有效手段。因为工序能力是有各种因素造成的，所以通过工序能力的测试分析，可以找到影响 工序能力的 主导性因素。从而通过改进工艺，改进设备，提高操作水平，改善环境条件，制定有效的工艺方法和操作规程，严格工艺纪律等来提高工序能力。
第三，工序能力的测试分析为找出方向。因为工序能力是指加工过程的实际质量状态，它是产品质量保证的客观依据，通过工序能力的测试，为设计人员和工艺提供关键的工序能力数据，可以为产品设计签定合同的参考。同时通过工序能力的主要问题，为提高加工能力改进产品质量找到改进方向。
工序能力能力判定
当求出后，就可以对工序能力是否充分作出分析和判定。即判断Cp值在多少，才能满足设计要求。
1.根据工序能力的计算公式，如果与标准中心重合，这时K=0，则标准界限范围是±3б（即6б）时，这时工序能力指数Cp=1，可能出现的不良率为0.27%，工序能力基本满足设计质量要求。
2.如果标准界限范围是±4б（即8б）时，K=0，则工序能力指数Cp=1.33。这时工序能力不仅能满足设计质量要求，而且有一定的富裕能力，这种能力状态是理想的状态。
3.如果标准界限范围是±5б（即10б）时，K=0，则Cp=1.67。这时工序能力有更多的富裕，也即是说工序能力非常充分。
4.当工序能力指数Cp&1时 ，我们就认为工序能力不足应采去措施提高工序能力。
根据以上分析，对工序能力指数Cp值（或）的判断标准。
（均值无偏移）
不合格品率P
31.73% ≈ 317320ppm
1б水平的合格品率为
697670 ppm
4.55% ≈ 45500ppm
2б水平的合格品率为
308770 ppm
0.27%　≈ 　2700ppm
3б水平的合格品率为
6.33%*10-3≈ 63.3ppm
4б水平的合格品率为
5.73%*10-5≈0.573ppm
5б水平的合格品率为
1.97%*10-7≈ 2ppb
6б水平的合格品率近
工序能力判定
1. Cp&1.33 。当Cp&1.33时表明工序能力充分，这时就需要控制工序的稳定性，以保持工序能力不发生显著变化。如果认为工序能力过大时，应对标准要求和工艺条件加以分析，一方面可以降低要求，以避免设备精度的浪费，另一方面也可以考虑，提高产品质量水平。
2. 1.0&Cp≤1.33。当处于1.0～1.33之间时，表明工序能力满足要求，但不充分。当Cp值很接近1时，则有产生超差的危险，应采取措施加强对工序的控制。
3. 0.67&Cp≤1.0。当工序能力指数处于0.67~1.0时，表明工序能力不足，不能满足标准的需要，应采取改进措施，改变工艺条件，修订标准或严格进行等。
4.Cp≤0.67。当工序能力指数小于0.67，表明工序能力严重不足，必要时要停工整顿。
工序能力影响指数
在工序能力调查中，工序能力与标准中心完全重合的情况是少的，大多数情况下都存在一定量的偏差，所以工序能力分析时，计算的一般都是修正工序能力指数。从修正工序能力指数的计算公式
=（T-2ε）/ 6б
中看出， 式中有三个影响工序能力指数的变量，即质量标准T，ε和特性分布的标准差б。那么要提高工序能力指数就有三个途径：即减小偏移量，降低标准差和扩大精度范围。
工序能力工序能力指数
在产品制造的过程中，工序是保证产品质量的最基本环节。 所谓工序能力是指处于稳定状态下的实际加工能力，工序能够稳定地生产出产品的能力，也就是说在操作者、机器设备、原材料、操作方法、测量方法和环境等标准条件下，工序呈稳定状态时所具有的。工序能力分析是质量管理的一项重要的技术基础工作。它有助于掌握各道工序的质量保证 能力，为产品设计、工艺、工装设计、设备的维修、调整、更新、改造提供必要的资料和依据。
什么是()？
CPK是Complex Process Capability index 的缩写，是现代企业用于表示的指标。制程能力强才可能生产出质量、可靠性高的产品。
CPK(工序能力指数)的意义
制程水平的量化反映;（用一个数值来表达制程的水平）制程力指数：是一种表示制程水平高低的方便方法，其实质作用是反映制程合格率的高低。
=Cp*（|1-Ca|）
Ca（Capability of Accuracy）:制程准确度；
CP（Capability of Precision）:制程精密度；
注意：计算CPK时，取样数据至少应有20组数据，方具有一定代表性。
是表示工序能力满足产品技术标准（产品规格、公差）的程度，以Cp表示，其数学表达式为：Cp=T/6…
其中，T为公差幅度，为。
工序能力指数的计算方法：
(1)双侧偏差：（Tu、Tl）a，公差中心与重合：Cp b 不重合
(2)单侧偏差：（Tu或Tl）a，只有上侧偏差:CpTu=（Tu-x）/3q
Cpk的评级标准：（可据此标准对计算出之指数做相应对策）
A++级 Cpk≥2。0 特优 可考虑成本的降低
A+ 级 2。0 & Cpk ≥ 1。67 优 应当保持之
A 级 1。67 & Cpk ≥ 1。33 良 能力良好，状态稳定，但应尽力提升为A+级
B 级 1。33 & Cpk ≥ 1。0 一般 状态一般，制程因素稍有变异即有产生不良 　的危险，应利用各种资源及方法将其提升为
C 级 1。0 & Cpk ≥ 0。67 差 制程不良较多，必须提升其能力
D 级 0。67 & Cpk 不可接受 其能力太差，应考虑重新整改设计制程。
一般来说，我们采取的判定为Cpk ≥ 1.33
工序能力工序能力调查
工序能力调查的目的
工序能力的调查首先要丛收集数据开始，并丛表、直方图以及工序能力图、等作为依据来判断工序是否处于稳定状态。如果处于稳定状态，则可由其分布的统计量 X S等来计算，从而达到工序进行科学调查的目的。一般来说有以下目的：
1. 为改善生产过程各道工序的能力提供依据，从而取得较好的经济效果，保证了产品质量的不断提高。
2. 为设计工作中确定产品标准提供重要资料，使产品设计减少盲目性。
3. 为设计和修订、工艺装配的设计和修改、设备的选用以及对环境的要求等提供可靠资料，从而为更经济地使产品符合标准规格的要求打下基础。
4.为制定产品检验方法、编制等检验和供销工作提供情报资料；为确定提供依据。
工序能力调查的方法和步骤
工序能力调查的基本方法是直方图。根据所收集来的数据画出直方图后，把工序质量标准的要求。还可以直观地分析质量μ和标准中心M 是否重合，若发生较大的偏移，就是说明工序生产中有较大的，这时应调查原因，消除由于系统误差而引起的中心偏差 。
Ca──Capability of Accuracy制程准确度
从生产过程中所获得的资料其实绩平均值( X )与规格中心(μ )之间偏差的程度
Cp──Capability of Precision 制程精密度
从制程中全数抽样或(一般样本大小n须在50个以上)所计算出来的样本标准差再乘以√N/N-1 以推定实绩群体的标准差(σ), 用3σ与规格容许差比较或是以6σ与规格公差比较
指修正后的制程精密度
计算公式与例题讲解
实绩中心值 - 规格中心值
Ca = ──────────── (%)
规格容许差
= ───── (%)
规格容许差
Cp = ──────
= ─────
CPK = (1 - │Ca│)．Cp
【例】 某产品外径要求之规格为550±10(mm),经实绩求出后X ±3σ为551 ±9(mm),试求其Ca/ Cp/ CPK值?
( X - μ) 551 - 550
Ca = ──── = ───── (%)
Cp = ──── = ──── = 1.11
6 σ 9 × 2
CPK = (1 - │Ca│)．Cp
= (1 - 10%) × 1.11
工序能力工序能力的调查及测定
工序能力工序能力的调查
工序能力调查一般只对已确定设置点的关键工序进行。
调查工作的一般步骤如下：
1、明确调查目的。如掌握工序满足质量要求的程度，分析值波动和质量因素之间的关系。
2、确定调查组织及人员。调查人员一般应包括工艺人员、质量管理人员、操作人员、检查人员和人员等，并应有明确的职责。
3、制定调查计划。调查计划包括调查工序或工步、调查期限、工序能力的测定方法、测量工具、抽样方式和样本大小、格式、结果汇总方法及处理问题的负责人等。
4、工序的标准化。对被调查工序的设备、工装、材料、作业方法、工人技术等级和工作地布置等做出具体规定，使工序处于管理状态。
5、按标准实施。按标准化有关规定进行作业。
6、收集数据。按调查计划的规定进行。
7、数据分析。运用合适的统计方法对数据进行分析。
8、判断。判断所调查的工序是否处于受控状态。
10、处置。采取各种措施实现经济合理的工序能力；修订技术文件等，并予标准化；起草工序能力调查报告。
工序能力工序能力的测定
工序能力是受控状态下工序的实际加工能力。为使测定结果真实可靠，有两件事是必须注意的。首先，被调查的工序必须标准化，进入管理状态。否则，所得数据不能反映受控状态下工序的实际加工能力；其次，要足够大，数据数目以100-150为好。
工序能力的测定方法，通常有以下几种：
1、较正规的测定方法是利用公式：B=6s = 6R/d2。实际问题中，常用样本标准差s来近似σ。R是平均，即一组容量皆为n的样本的极差的平均值。d2是由n决定的参数，可以从表中查得。
2、当需要快速算得结果，而对结果精度要求不高时，可取一个容量为10的样本，得R。此时出d2=3.078，故得简化公式：B≈ 2R
3、SCAT法(Simple Capability Acceptance Test)。这是一种快速简易判断法，适用于不适合大样本测定(如时间紧、破坏性检验等)的问题。基本方法是把预先规定的工序能力是否合格的判断值和由样 本得到的极差R进行比较，以判定工序能力是否满足质量要求。
清除历史记录关闭武汉市某市政道路排水工程监理大纲
&&&&目 第一章 工程概况 一、工程的各项参数以及现场状况 二、监理业务内容 三、监理目标 四、监理依据录第二章 项目监理组织形式、人员结构、职责任务 一、总监与项目监理机构 二、组建项目监理机构的原则 三、项目监理组织形式、人员机构及资源配备 四、监理机构的人员岗位职责 第三章 质量控制 一、质量总目标及目标分解 二、质量控制点的设置 &&&&三、质量控制各控制点的控制措施 二、施工方法与质量控制 三、各分解质量目标相应的控制点及预控措施 四、工程质量问题和质量事故的处理 五、质量控制的预控措施 六、工程质量事故的处理程序 第四章 进度控制 一、进度控制的原则、任务和工作制度 二、总进度目标分解及控制要点 三、进度控制预控方法 四、进度控制的手段 五、工程进度控制的基本程序 第五章 造价控制 一、造价控制的原则、任务及制度 二、造价控制的方法与措施第六章合同管理一、工程管理 二、合同分析要点 三、索赔与反索赔的措施 四、减少工程延期的预控措施 五、建立合同管理制度 第七章 信息管理与信息系统 一、信息管理 二、信息系统 三、监理工程师在项目信息管理中的主要任务 第八章 组织协调一、组织协调的方法及措施 二、组织协调的内容 第九章 市政道路工程质量竣工验收程序一、市政道路工程施工质量验收要求 二、市政道路工程的验收程序与组织 第十章 市政道路工程竣工验收备案 一、工程竣工验收的监督与工程竣工验收备案规定 二、监督重点 第十一章 旁站监理方案一、旁站监理工作制度 二、旁站监理人员的主要职责 三、旁站工作记录表 见附表 第十二章 严格执行 《建筑工程质量管理条例》 及《强制性条文》 一、监理单位的质量责任和义务 二、质量缺陷责任期监理 第十三章 安全生产及文明施工一、监理人员安全文明施工监理职责和工作目标二、安全施工、消防、防火方面的监理 三、针对本工程的特点对重大危险源及重要环境因素进行识别 四、监控措施及手段 五、消防防范 第十四章 工程保修责任期的监理一、保修责任期 二、监理工作内容 第十五章 监理成果资料管理 一、监理合同 二、项目监理规划及实施细则 三、监理用表： 四、监理例会记要 五、工程施工质量评估报告 六、监理工作总结第一章 一、工程的各项参数以及现场状况 l、工程名称： 2、工程地点及现场状况： 二、监理业务内容工程概况该道路工程从路基、路面、排水至竣工验收交付使用期间的工程质量、工程进 度、工程投资、合同、技术资料、数据信息管理、安全文明施工以及监理工作范围内 施工单位、设计单位、其它有关部门的组织协调等。主要监理业务内容有： 1、编制施工总体规划，审查承包单位编写的开工申请报告，审核施工单位的施 工组织设计或《施工方案》 。 2、审核施工单位提出的建筑材料的采购清单，检查审核工程使用材料的规格和 质量。 3、组织人员参加施工图的会审，并对本工程施工图提出合理化建议。 4、根据施工合同中关于工程质量、进度、投资、安全目标的规定，监督承包合 同的履行，检查和督促工程的进度和施工质量，按相关规范要求进行工程检测，检查 完成的工程量，验收分项分部工程，签署工程付款凭证，审查工程结（决）算。 5、对路基开挖、路面、返修及道路排水等施工质量的监督审查验收；各种隐蔽 工程的检查验收签证； 各种保证资料的收集、 整理、 审查、 各种材料材质的检验评定； 各种设计变更的签证；各种工程质量缺陷的处理方案的审查；主持重大工程质量事故 的调查处理。 6、对工程目标适时进行检查并实施动态控制，对承包单位所报工程形象进度及 工程完成量进行审核签证，对工程款的拨付提出具体建议报业主批准，力争使工程项 目的目标得以实现。 7、检查施工技术措施和施工安全防护设施，主持协商招标单位或设计单位、施 工单位或监理单位本身提出的设计变更，协调合同双方的争议，决算审核，协助处理 工程索赔。 8、主持编写《工程质量评估报告》及监理工作总结，并报送业主及相关单位。 9、分阶段提交的《单位工程质量检验评定竣工资料》进行审核签认，并签署竣 工申请。10、编写竣工验收申请报告。 11、向招标单位提交监理档案资料。 12、在规定的工程质量保修期内，承担本工程保修阶段的监理工作。负责检查工 程质量，组织鉴定质量问题责任，督促责任单位保修。 三、监理目标 1、投资控制目标： 2、质量控制目标： 3、进度控制目标： 四、监理依据 1、中标通知书、招标文件、投标文件； 2、工程建设监理合同、工程建设施工合同、工程设计合同等； 2、国家和省、市有关方针政策，法律法规； 3、建设工程监理规范 gb； 4、设计图纸和设计变更及图纸会审纪要； 5、现行道路工程技术标准，规范、规程： 《武汉市市政工程施工技术操作规程》wbm-3-90； 《城市道路交通规划设计规范》gb50220-95； 《市政道路工程质量检验评定标准》cjj1-90； 《城市道路设计规范》cjj37-90； 《城市道路路基工程施工及验收规范》cjj44-91； 《沥青路面施工及验收规范》gb50092-96； 《给排水管道工程施工及验收规范》gb50268-97； 《公路软土地基路堤设计与施工技术规范》jtj017-96； 《公路土工合成材料应用技术规范》jtj/t019-98； 《公路沥青路面施工技术规范》jtj032-94； 《公路路基施工技术规范》jtj033-95； 《公路路面基层施工技术规范》jtj034-2000； 《公路改性沥青路面施工技术规范》jtj036-98； 《城市道路和建筑物无障碍设计规范》jgj50-2001、j114-2001；《公路土工试验规程》jtj051-93； 《公路工程沥青及沥青混合料试验规程》jtj052-2000； 《公路路线勘测规程》jtj061-85； 《公路工程质量检验评定标准》jtj071-98； 《公路沥青路面养护技术规范》jtj073.2-2001； 《公路工程施工安全技术规程》jtj076-95； 《公路工程施工监理规范》jtj077-95。第二章项目监理组织形式、人员结构、职责任务一、总监与项目监理机构 工程项目监理实行总监负责制，是指总监在项目监理过程中的责任和地位而言， 总监代表监理单位全面履行监理委托合同， 承担合同中确定的监理方对业主所负的义 务和责任。为搞好项目监理工作，总监的工作能力和业务水平在相当程度上决定了监 理机构的成效。 监理机构，就是为完成项目监理工作，在总监领导下建立起来的工作班子，它是 实施项目监理工作的组织保证，对项目监理工作的成效起着重要的作用。 二、组建项目监理机构的原则 1、目的明确：围绕项目监理目标及监理工作内容设立相应的监理机构。 2、管理跨度适中：项目监理机构设置中有较好的管理层次。实施管理，必须有一定的管理层次，没有层次的管理是混乱的、无序的。 3、集权与分权相结合：设置相应的管理层次，就必须赋于相应层次上人员一定 的权利，处理好集权与分权的关系。 4、职责与权利相对应：有授权、就要有职责，职责与权利必须相对应，否则就 是失职。 总之，项目监理机构，必须做到运转有序，高效精干，充分发挥各专业，各部 门监理人员的主观能动性，分工明确，职责清楚，责任到岗，责任到人，处理好各部 门，各专业的接口，做到事事有人管，人人有事做，团结协作，紧张有序地工作。 三、项目监理组织形式、人员机构及资源配备 1、项目监理部组织形式、人员机构 根据本工程的实际情况，项目监理机构的形式采用直线式。这种形式能够最大可 能地发挥机构内部各成员的作用。人员构成由老、中、青不同年龄结构的高、中级职 称人员最优组合，便于开展监理工作。 直线式监理机构组织框图如下：总监理工程师 监控专家组 总监理工程师代表合 市 工 同 政 程 信 工 造 息 程 价 给 专 专 专 排 业 业 业 水 监 监 监 专 理 理 理 业 工 工 工 监 由公司及聘请的资深教授组成监控专家组适时进入现场， 协助项目总监解决工程 程 程 程 理 师 师 师 施工过程中的重大技术难题，并参与重要环节的运行。 工 程 2、人力资源及职责任务分配 师为搞好本项目监理服务并达到预期的目标， 公司在人力资源和物资设备供应方面 经过了认真讨论和精心策划，并形成了如下意见： 监理服务实行总监理工程师负责制，按照与项目业主所签订的工程监理合同要 求全面履行总监职责。总监理工程师按照 gb《建设工程监理规范》所确 定的职责范围行使相应的职权，组织实施项目的监理工作。 总监资历表，见《项目监理机构》中的总监情况。 项目监理部监理人员资质情况一览表，见《项目监理机构》中的现场监理人员情 况。 3、物资设备配备 为满足监理工作的需要和确保监理人员的工作环境，项目业主按合同约定为本 项目监理部提供办公用房，公司为项目监理部配备以下物资设备： （1）电脑、激光打印机、复印机、扫描仪各一台； （2）办公桌椅若干； （3）文件柜一台； （4）对工程质量进行复核、检验的仪器和检测器具各一套； （5）满足本工程所需的现行施工验收规范、技术规程和法律、法规文件。 四、监理机构的人员岗位职责 （一）总监理工程师的职责 1、在总监理工程师领导下，按总监理工程师的授权，在总监理工程师暂离岗位 时行使总监理工程师的部分职责与权力， 对于重大的决策应先向总监理工程师请示后 再执行。 2、作为总监理工程师的助手，除认真做好本职工作外，还应协助总监理工程师 完成各项日常管理工作。 3、定期或不定期（突然发生重大事件）向总监理工程师报告项目监理的各方面 情况。 4、每日填写个人日志或工程项目监理日志。 （二）总监理工程师代表的职责 1、接受公司法定代表人的委派，对委派实施监理的工程项目实行总监理工程师 负责制，领导项目监理部全体人员对工程项目监理合同的履行实施全面负责。总监理工程师应定期向公司分管领导汇报工作，在技术工作上受公司总工程师领导，经济工 作上受公司总经济师领导。 2、对外代表监理公司与建设单位、设计单位、承包单位及当地政府建设工程质 量监督部门进行业务联系；协调建设各方之间的关系，确保监理业务的实施。 3、主持编制项目的监理规划并在必要时编制监理实施细则。 4、组织监理人员学习国家及当地政府发布的关于工程建设监理的法规文件，以 及本公司编制的各项技术工作及管理工作规定。 5、明确项目监理部人员的岗位职责，对项目监理部监理人员的日常工作定期进 行检查和评价，领导全体人员尽职尽责地完成项目监理工作。 6、在建设前期监理阶段，主持收集相关资料，调查了解情况，进行分析论证， 协助建设单位编制可行性研究报告。 7、在设计监理阶段，协助建设单位提出项目的设计要求等文件；协助组织设计 招投标或设计方案竞选；协助建设单位选定设计单位，签订设计委托合同；审核初步 设计；督促设计单位按合同规定的日期保质保量的完成设计图纸；对图纸及设计概 （预）算进行审查。 8、在施工招投标监理阶段，协助建设单位编制招标文件及标底，完成招标准备 工作，并参加开标、议标、定标，协助签订施工合同。 9、施工监理阶段 （1）组织项目监理部全体人员研究本工程项目的监理合同及施工合同； （2）组织项目监理部全体人员熟悉和审核施工图纸，进行施工图会审，参加设 计交底，并提出审核意见； （3）组织项目监理部全体人员参加第一次工地会议并主持进行施工监理交底； （4）审核并批准承包单位编制的施工组织设计或施工方案； （5）审批承包单位的工程动工报审表，并签认准予开工； （6）审批承包单位报送的工程进度计划和延长工期的申请，并组织各专业监理 工程师开展进度控制工作，进行工程进度的检查； （7）签发工程暂停指令和复工令； （8）审定承包单位报送的分包单位； （9）对承包单位的严重违法、违约行为签发通知或指令，要求承包单位改正；（10）监督并检查施工现场的安全防护、消防、卫生及文明施工情况； （11）主持召开监理例会及各项重要的专业会议，并督促检查会议决定事项的执 行情况； （12）指派专人对涉及监理业务的合同进行分析和跟踪管理； （13）审批重大的设计变更及工程洽商文件； （14）主持重大工程质量事故的调查与处理； （15）组织编写和签发监理月报、监理会议纪要及其它项目监理部文件； （16）审批承包单位报送的用款计划，付款申请并签发支付凭证； （17）协助建设单位处理第三方提出的索赔要求； （18）调解建设单位与承包单位之间的争议； （19）主持分部工程及重要分项工程的验收工作； （20）主持单位工程竣工初验，参加工程质量核定； （21）主持审查并核准工程竣工结算； （22）签发“工程移交证书” ； （23）组织监理人员总结项目监理工作，编写监理工作总结； （24）督促监理人员整理监理资料，于工程竣工后移交监理公司档案室；督促承 包单位整理竣工资料； 10、保修监理阶段 （1）协助建设单位与承包单位签订保修合同； （2）审批承包单位报送的保修阶段工作计划； （3）组织调配监理人员督促检查保修工程质量及保修计划完成情况，并组织对 用户的回访； （4）保修工程完成，通过验收，签发“保修完成证书” ； （5）主持编写保修期监理工作总结。 11、 在各阶段监理工作中总监理工程师可将部分工作以书面形式授权给总监理工 程师代表，并定期检查其工作。 12、指派专人填写工程项目监理日志，认真填写个人监理日志。 （三）专业监理工程师的职责 1、接受总监理工程师、总监理工程师代表的领导，按照专业及职务分工，尽职尽责地完成本专业监理工作。 2、根据总监理工程师的分配，每位专业监理工程师应专任或兼任项目监理部的 造价控制员、质量控制员、进度控制员、合同管理、资料管理员等职务，并作好此项 工作。 3、对本项目监理部本专业监理员的工作进行指导。 4、认真审核施工图纸，并参加施工图会审及设计交底，积极提出审核意见。 5、参加监理工作会议及专业工作会议，积极反映情况，提出意见，事前作好调 查研究和准备工作。 6、审核施工组织设计或施工方案中属于本专业或职务分工的有关部分，提出审 核意见，并监督其执行。 7、审核并签认由监理工程师签发的监理文件；审查由总监理工程师签发的涉及 本人负责的有关问题，并提出相应的意见和建议。 8、负责完成监理月报、监理规划、专题报告、工程阶段性总结，竣工总结等文 件中与本专业或职务分工的编写。 9、负责本专业的工程质量控制工作，参加重大工程事故的调查处理。 10、对承包单位的违法、违约行为进行处理，并征得总监理工程师同意后签发监 理通知。 11、按照监理规划的监理实施细则的要求进行现场巡视检查，对重要部位或工序 组织旁站监理。 12、参加专业分部、分项工程的验收，工程质量验评，竣工初验及单位工程质量 核定。 13、参与本专业工程款支付的审核及竣工结算的审核。 14、做好本业监理资料的收集、整理，协助资料管理员作好建档和归档工作，督 促承包单位编制竣工档案。 15、每日认真填写监理人员监理日志。 16、及时向总监理工程师反映项目监理工作中存在的问题，并积极提出合理化建 议；如发现重大问题及时向总监理工程师，直至公司领导汇报。 （四）监理员的职责 1、在总监理工程师、总监理工程师代表的领导下，在专业监理工程师的业务指导下，作好本职工作。 2、认真学习和掌握施工图纸、施工及验收规范、规程、公司编制的技术管理规 定及管理程序，督促承包单位执行监理程序、工艺操作规程及质量标准。 3、施工现场进行巡视、检验、检查、量测和验收等基础性监理工作，对重要的 分项工程或施工部位进行旁站监理。 4、对进场材料、构配件、设备进行检验，不合格品坚决不得用于本工程。 5、参加设计交底及施工图会审。 6、参加监理工作会议和专题会议，积极反映情况，提出建议。 7、督促承包单位按时报送监理报表，并检验其真实性、准确性、完整性。 8、参加单位工程的竣工初验，工程质量验评及工程质量核定。 9、对施工现场的不安全、不文明、不卫生现象及时向承包单位提出警告，并及 时向项目监理部领导报告。 10、每日填报监理人员日志。 （五）监理人员守则 1、以守法、诚信、科学、公正为行为准则，深刻领会业主意图，全心全意为业 主服务，为祖国建设努力工作。 2、牢记公司的质量、环境、职业健康安全方针，深刻理解其内涵，热爱本职工 作，恪尽职守，积极维护公司的信誉和荣誉。 3、自觉遵守国家法律、政策、规定，认真执行公司制定的各项管理制度和工作 程序，遵守劳动纪律。 4、认真履行监理委托合同中规定的各项监理工程师的义务，完成合同中承诺的 各项服务，承担合同规定的相应责任。 5、发扬严肃认真、科学求实的工作作风。掌握准确的工作依据，采用正确的工 作方法，调查研究，实事求是，结合实际解决问题。 6、珍重职业信誉，讲究职业道德。要公平地维护建设单位和被监理单位的合法 权益，保守因工作关系而获得的建设单位和本公司的任何机密，不得向建设单位、设 计单位和被监理单位提任何个人要求，不得在被监理单位兼职。树立监理人员的良好 形象。 7、增强集体观念。发扬团结友爱的精神。建立互相尊重、互相帮助的同事关系，遇有不同意见，应先在内部研究，服从领导决定。 8、努力钻研业务，不断更新和补充新的知识、提高业务水平和工作能力，随时 总结经验，牢记自己的岗位职责，完成所承担的监理工作。第三章 一、质量总目标及目标分解质量控制根据道路排水工程监理招标文件确定的本工程的优质工程质量目标，我公司将 积极响应招标文件的要求，严格监理，在参建各方的共同努力下，确保优质工程质量 控制总目标的实现。在此基础上，我公司依据现行的市政道路工程规范对质量目标进 行分解： 道路排水工程的道路、 排水系统各分部工程的质量均要达到监理招标文件确定的 合格工程的要求，才能实现总的质量目标为合格工程。 （一）质量控制目标 施工阶段是工程质量的实际形成阶段，因此施工阶段的质量控制是施工监理的 最重要工作，是施工监理的核心任务。一项工程的质量，是由每道施工工序的质量组 成的，而工序质量的好坏，取决于施工人员的素质和施工管理的完善与否。因此，施 工阶段质量控制的目标是以合同条款、技术规范和设计文件依据，以工序质量控制为 核心， 通过抓施工人员的工作质量来保证工序质量， 最终确保工程质量达到设计要求， 使之能安全、舒适、可靠、高效地使用。 （二）质量控制总目标 确保达到优质质量等级标准。 （三）质量控制分解目标： 质量目标分解项 新建水泥稳定碎石基层 新建混凝土基层 旧路面破损处理 质量控制分解目标 优质 优质 优质 备注管接口安装 雨水井、检查井 土工布（玻璃格） 沥青混凝土摊铺 人行道铺设及站卧石安装 交通工程 照明工程 绿化工程优质 优质 优质 优质 优质 优质 优质 优质二、质量控制点的设置 以工序质量控制为核心，设置质量控制点，有针对性实施质量监理，体现监理 工作的预控性。 序 号 工程项目或工 序 质量控制点 控制手段测量方案、导线闭合差、水准点 审核、复测 闭合差 1 施工测量 线路中线、标高 复测路基、 路面、施工过程中的位置、 检查、复测 标高、各部尺寸 原材料 新建水泥稳定 碎石基层 配合比 压实度、7 天饱水抗压强度 平整度、厚度、高程 养护时间 原材料 配合比 3 新建混凝土 混凝土配料、拌合、浇捣 混凝土密实度、抗压强度 平整度、厚度、高程 审核、试验 试验 检测、试验 检测、旁站、复测 检查 审核、试验 试验 旁站、检查、抽样 检测、试验 检测、检查、复测2探压 处理范围、厚度 混凝土配合比 4 破损混凝土板 的处理 混凝土配料计量、搅拌 浇捣 切缝、灌缝 高程、坡度 养护、保护 探压 处理范围、厚度、搭接 基层处理 破损沥青路面 处理 沥青配料 沥青拌和温度、时间、摊铺温度 沥青混凝土摊铺、压实度、弯沉 值 坡度、高程旁站 旁站、检查 试验 旁站、检查、抽样 做试块 检查 复测 检查 旁站 旁站、检查 旁站 旁站、试验 旁站、检测5旁站、检测复测 雨水井质量证明单、检验报告 6 雨水井新建或 抬升 井身及井口尺寸 高程 砂浆强度、井座混凝土强度 红砖材料 井座、井盖检验报告 7 检查井抬升 审核、 检测 复测 检查、抽样做试块 抽样送检 审核混凝土配合比、混凝土强度、砂 检测、试验 浆强度 井身尺寸、井位高程 空鼓、裂缝 检测、复测 检查 审核、试验 审核、检测8土工布 （玻璃格 土工布材料 栅）及透层油 透层油检验报告土工布铺设宽度、平整度旁站、检查透层油温度、喷洒油量、面积、 旁站、检查 破乳、状况、时间 步砖材质检验报告、强度 外形尺寸、厚度、平整度 9 人行道工程 站卧石材质、试验报告、强度值 平整度、厚度、外形尺寸 高程 检查 复测 管材质量合格证 管道尺寸 10 排水 工程 流水面高程控制 管枕混凝土强度 安装 回填土 审核 检查 复测 旁站、检查、抽样 检查 旁站 检查、抽样、试验 检查 检查、抽样、试验标志标牌、 涂料等的材料合格证、 检查、抽样、试验 试验报告、产品的强度、刚度 外形尺寸 基础混凝土强度 预埋件材质证明单 交通 工程 预埋件位置 标志标牌定位 安装位置、标高 标线喷涂油漆、热塑标线涂料材 质证明单、颜色、喷涂后附着力 标线尺寸 审核、检查、试验 检查 检查、抽样、试验 检查 检查 检查、复测11检查 12 绿化 购树种、 花卉等植物的来源证明、 检查、考察工程数量 嫁接时间、方法 种植季节、苗禾的质量 成活率、保养、病虫害、防治方 法、 有机质材料、植物栽种位置、 范围、植物保养 灯杆定位（平面位置、高层） 检查、复测 检查、抽查 检查 检查 检测、抽样试验 检查 检查13照明 工程预埋件质量、尺寸 管线材料证明 操作中线材的搭接方法 线材容量、规格三、质量控制各控制点的控制措施 结合本工程的实际情况，采取相应的组织措施和技术措施。 1、施工准备阶段 施工前，监理工程师根据设计文件和图纸、技术规范、规程及技术标准，制定监 理工作细则。严格控制，对破损及出现松动现象的水泥混凝土路面需破除，其下现有 基础完整的可留用，并在其上面用水泥混凝土浇筑新板，若基础不完成，则应挖除部 分基础，按设计要求结构予以处置，然后再按加铺结构实施。 土基压实度采用重型击实标准，挖方地段路床以下为 95%，土基回弹模量大于 20mpa。对于破损严重的混凝土板必须破除后新建，如破除后发现基础已损坏，应采 用现浇混凝土作为基层，对于长和宽大于 1 米且伴随下沉、破碎的板角断裂，处理方 法同破碎板。对于长和宽小于 1 米，或仅出现断裂的板角裂缝采取灌缝处理。 对损坏严重的旧混凝土面板，如出现严重的破碎、断裂与沉陷等，需挖除旧板 按原结构厚度恢复。且选用早期强度高、后期强度稳定且收缩小的混凝土，并可掺早 强膨胀剂或修补剂等外加剂以控制其凝结时间，防止过早凝结或影响开放交通时间。 在现有水泥混凝土路面作清缝处理，然后在现有路面纵、横铺好土工布，贴缝 土工布应先将现混凝土板清除干净，然后洒布粘层油，再铺设土工布，土工布烧毛的 一面向上。所有接缝及混凝土板有裂缝但尚可作基层使用的均应贴土工布，贴缝宽度 为缝两侧至少 45cm。合理掌握纵横断面设计原则，以规划控制高程为基础，在现有混凝土或沥青混 凝土路面上加铺为原则，顺接现有的路面高程。 对本工程原有混凝土路面纵横裂缝断板均先以压路机结现状路面进行检压，以 判断路面是否出现脱空松动现象。防止不合理的破除造成投资增大。慎审施工单位的 施工组织设计，破除板块须绘制平面编号图，合理疏导交通导向，采取切实可行的安 全防范措施，尽量缩短施工周期。 对车道结构，应严格控制道路路基的分层填筑与压实度，只有在弯沉值满足设 计要求后，方可进行基层料的分层摊铺。摊铺基层料前应做好水泥稳定碎石的级配试 验，确保饱水抗压强度达到设计要求。 2、测量定位放线 （1）平面方格图及中线 依据有关部门提交的各种平面、高程控制桩、点资料、进行现场踏勘，并按桩点 交接手续，测量成果应符合《工程测量规范》 （gb50026） 。结合施工组织设计编制测 量具体技术方案。 承包单位放线定位自检符合要求后，向监理填报测量成果报验单，经监理复核， 符合规范及设计要求后，方可进行下一工序。 中线直线部分的测量采用解析法，每 100m 误差不大于 5mm。曲线部分除解析法 外，可采用极坐标法等。 道路工程分段施工时，中线测量应进入相邻施工段 50～100m，对分界点相邻施 工单位共同进行校核确认。 自路基以上，每完成一道工序后，均应对中线、边线进行测设。 （2）高程控制 1）施工水准测量应在两个相邻高程控制点间，采用附合水准测量法； 2）施工前应对路中线现状地面高程进行校核，并与设计纵断面图进行核对； 3）为控制工程施工，应设置临时水准点，市区内每 200～300m 设置一个临时水 准点，位置应选择在施工范围外，必要时应加密； 4）临时水准点应定期进行校核； 5）督促承包单位保护好桩点； 6）设置质量控制点，对其质量按以下标准予以确认。3、路基工程施工 1）承包方施工完毕，自检合格后； 2）隐蔽项目经监理验收合格； 3）设置质量控制点，对其质量按以下标准予以确认。 4）基层施工 基层施工在下列项目验收合格后方可按规范要求进行施工。 4、路面施工 路面施工在下列项目验收合格后，方可按规范要求进行施工： 1）原材料、配合比自检试验报告报监理审核批准并签证； 2）施工方案报监理审核批准并签证； 3）设备、机具报验符合施工要求； 4）隐蔽项目验收合格； 5）沥青混凝土路面设置质量控制点，对其质量按以下标准予以确认： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 控制点 压实度 厚度 弯沉值 平整度 宽度 中线高程 横断高程 井框与路面高盖 规范要求 ≥96% +10mm，-5mm ＜规定 ≤5.0mm ≦设计 ±10mm ±10mm，且 ≧±0.3% ≤5mm 监理手段 抽样，见证取样 量测 弯沉仪抽检 3m 直尺量测 量测 水准仪测量 水准仪测量 量测二、施工方法与质量控制 1、承包人开工前，必须按《公路工程质量检验评定标准》 （jtj071-98）的规定， 并结合工程特点进行分项、分部和单位工程划分，经业主和监理工程师批准执行。现 场质量检查、质量验收资料按划分的分项、分部和单位工程归纳收集，现场质检原始 资料必须真实、准确、可靠，不得复印。接受质量检查时必须出示原始资料。 2、承包人应通过组织试验路、试验工程，总结施工工艺，指导规模生产。分项工程施工实行现场标示牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要 求、施工及质量负责人姓名等。 3、承包人应按规定随时将材料及工程质量的检验与试验报告报送监理工程师审 查，还应采用质量动态管理方法，随时将检测结果、取样地点、试验项目、试验方法、 试验员姓名、试验结果，及合格与否的评定意见输入计算机，建立工程质量数据库， 并将各项试验结果逐日绘制成工程质量指标管理图， 同时随施工的进展分阶段绘制施 工质量直方图和正态分布曲线，报监理工程师审查。 4、当监理工程师提出要求后，承包人应在 7d 内提供工程各部分的书面施工方法 和说明及有关特殊工程施工工艺图，若 7d 内没有提供，监理工程师按照合同条款可 以责令承包人暂时停止本工程或部分工程的施工，直到承包人圆满提供上述文件为 止。 5、本条款内提供施工方法和说明的费用，已包含在相应的永久性工程项目之内， 业主不再另行支付。 三、各分解质量目标相应的控制点及预控措施 （一）施工准备阶段的预控措施 1、施工图质量的预控 监理人员参加图纸会审。项目监理部可通过审查施工图，提合理化建议的形式， 对施工图质量进行认真审查，详细了解设计意图，避免因设计失误造成的损失，并做 好图纸会审详细记录，未经会审的图纸不得施工。 2、对施工单位技术和质量保证体系的预控 总承包公司项目经理部的技术和质量保证体系必须健全，项目监理部要求： （1）技术和质量保证体系健全，人员要到位、到岗，不得随意更换或调走，必 须更换管理人员的要征得项目监理部的同意； （2）技术和质量保证体系应随着工程的展开而加强。 3、对分包单位资格报审的预控 工程开工前， 专业监理工程师要认真审查承包单位报送的分包单位的资格文件报 审表和分包单位的营业执照、企业资质、特殊行业施工许可证。专业管理和特种作业 人员的上岗证、资格证。 （1）分包单位应有质量自控系统和自控能力，管理机构较健全，无专业分包资质的队伍不得作为分包单位使用； （2）总承包单位所选用的工程分包单位，应在分包单位施工前报项目监理部， 经审查同意后分包单位才能进场施工。 4、严把开工关 监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议； 专业监理工程师应审核 承包单位报送的工程开工报告及相关资料， 具备以下要求后由总监理工程师签暑开工 报告并报建设单位,方可开工： （1）施工许可证已经政府主管部门批准； （2）征地拆迁工作能满足工程进度的需要； （3）施工组织设计已经总监理工程师批准； （4）承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要材料已落实； （5）进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。 5、工程定位及标高基准点的预控 对路基开工前承包单位报送的测量成果报验申请表及相关资料进行审查， 对测量 放线方案及中线、水准基点复测，横断面检查与补测、水准点增设和路线高程的复测 等，监理工程师应严格审核原始依据（设计图纸、测量起始点位数据）的正确性，把 施工偏差和测量偏差控制在规范要求的范围内。 6、对承包单位的试验室审查预控 项目监理机构应对承包单位的工地试验室的资质等级、试验范围、试验设备以 及试验人员的资格进行审核，试验设备的规格、品种、数量及有效性等能否满足正常 施工期及施工高峰期的需要。 7、施工组织设计的审查及控制程序 在工程项目开工前,项目监理人员应参加建设单位组织的设计技术交底和图纸会 审工作；承包单位必须完成施工组织设计的编制及内容自审批工作,填写《施工组织 设计（方案）报审表》报送项目监理机构。总监理工程师组织专业监理工程师进行认 真审查，提出意见后由总监理工程师审核签认。项目监理机构将已审定的施工组织设 计报送建设单位。 8、严把原材料、构配件、设备检验关 对承包单位报送的进场工程材料、构配件和设备的报审表及钢筋、水泥、砂、石等材料出厂合格证、检验报告要一一进行审核，按规定进行进场工程材料抽检及见证 取样，要求送至具有相应资质的检测单位进行检测，未经监理人员验收或验收不合格 的水泥、砖、管材等材料，监理人员应拒绝签认，并以监理工程师通知单的形式书面 通知承包单位，将不合格材料撤出现场。 （二）施工阶段的预控措施 1、协助承包单位完善工序控制 工序质量控制对工程质量起着决定性的作用。 应把影响工序质量的因素都纳入管 理状态中，建立质量管理点，及时检查和审核承包单位提交的质量统计分析资料和质 量控制因素。 2、严格工序间交接检查 主要工序作业（包括隐蔽验收）需按有关验收规定经现场监理人员检查验收后方 可进行下一工序的施工。根据动态监理的质量控制方法，采用 24 小时不间断跟踪。 对完成的分项、 分部工程， 按相应施工组织设计中确定进行检查、 验收， 使路基、 路面、排水系统等各分项工程达到预定的质量目标，并使整个工程质量一次性达到合 格工程验收标准。 3、行使质量监督权和质量否决权 按合同行使质量监督权和质量否决权，为工程进度款的支付签署意见。必要时， 监理工程师可下达停工令，并按监理管理程序签署意见。 4、坚持质量现场会议制度 组织定期或不定期的质量现场会议，及时分析、通报工程质量状况，并协调有关 单位间的业务活动。 5、严格实施旁站制度 加强现场巡视，重要部位施工全过程旁站，随时发现质量问题督促施工方进行 整改，并做好相关记录，确保本工程达到质量预定目标。 （三）主要控制点的质量控制措施 1、施工测量控制 路基开工前施工单位应做好施工测量工作，其内容包括导线、中线、水准基点复 测，横断检查与补测，水准点增设等。施工测量的精度应符合《公路路线勘测规程》 （jtj061-85） ，施工测量工作应按施工测量监理程序执行。施工单位的测量部门应按内部管理及质检体系，确定相应测量工作的责任制，开工前监理工程师应审查以下测 量工作内容： 2、原材料 1）原材料、构配件、成品、半成品及设备必须有质量保证书、出厂合格证、复 检报告、准用证等，必要时进行抽检。 2）材料的质量应经监理方认可，重要材料应进行招投标，做到“货比三家” ，材 料进场要坚持抽检报验认可制度。 3）新型材料应经有关技术部门认可，验收时有国家规范的按国家规范进行验收， 没有国家规范的要按行业标准进行验收，并核查其使用效果。 4） 承包人在开工之前应把监理工程师批准使用的原材料进行混合料的配合比试 验，经监理工程师审核验证后，才能准许承包人在工程中使用。 3、路基施工质量控制要点 在道路工程建设中，路基施工质量的好坏，直接影响到路面的使用质量与使用效 果。因此，保证路基工程的施工质量，是道路工程施工的关键。 排水系统应与设计排水系统结合，勿使路基附近积水，避免冲刷边坡。 4、水泥稳定碎石基层的质量监控 粒料应符合设计和施工规范要求，并应根据当地料源选择质坚干净的粒料，发现 未分解渣块应予剔除。路拌要达到底层。摊铺时要注意消除粗细料离析现象。混合料 处于最佳含水量状况下，用重型压路机碾压至要求的压实度。碾压合格后立即覆盖或 洒水养护，养护期要符合规范要求。 1）施工准备阶段的质量监控 （1）建立本工程监理管理组织体系。根据道路监理程序，详见框图，实行道路 施工全过程监理。 （2）审核承包单位的资质是否达到承包本工程项目的资格。 （3）审核承包单位质量保证组织体系、质量管理制度、质量保证具体措施和工 程质量程序及施工工艺流程。 （4）监督检查承包人的安全生产与文明施工——分别检查与督促其完善： ①安全管理体系 ②安全技术措施③文明施工的具体方法 （5）监督检查承包人的环境保护措施： ①遵守国家和地方有关于控制环境污染的法律与法规。采取必要措施防止施工 中的燃料、油、沥青、化学物质、污水、废料和垃圾等有害物质对农田、水塘、水源 的污染，防止灰尘、煤屑、噪音和汽油、柴油等物质对大气层的污染，并采用科学和 规范的施工办法，把施工对环境附近财产和居民生活的影响，减少到最低程度。 ②废水和垃圾 施工和生活中的废物与垃圾要集中堆置，并及时处理，或运至当地环保部门指 定的地点弃置。如无法及时处理或运走，堆放的废物和垃圾必须加以遮盖。 ③灰尘 采取可靠的方法防止建筑材料在储存、运输和施工期间散失或污染环境，在施 工中要采用必要的措施使扬尘减少到最低程度。 ④噪声 尽量避免夜间安排噪声很大的机械施工，货场、仓库和机械设备的停放场应远 离居民区，尽量避免一切非施工噪声，通过采用有效的管理和技术手段，使施工噪声 降低到最低程度。 ⑤检查设计文件是否符合设计规范及批准的技术设计，研究水泥稳定碎石的施 工规范及国家规定验收标准。 ⑥参加设计单位向承包人的技术交底。 ⑦仔细熟悉设计图纸，发现设计错误后，及时向建设方提出，并通过建设方要 求设计单位改正（改正通知单） 。 2）施工过程质量控制 （1）本工程沥清砼路面下的水泥稳定碎石，基层的结构，应按国家技术规范和 水泥稳定碎石施工工序工艺流程进行质量监控。 （2）根据本分项工程工序、工艺过程，详细列出工程内容，检查项目及方法和 国家规定执行标准。 （3）本分项结构所需原材料的材质要满足设计及规范要求。 （4）水泥稳定碎石基层施工质量监控要点 ①施工技术方法及控制质量措施。配合比：集料应具有一定配合比，最大粒径＜37.5mm，要求开工前做配比实验。 水泥出厂检验合格单批号，测定安定性、抗压强度。 ②厚度： 设计规定总压实厚度为 45cm，共分三层压实，每层 15cm（压实厚度） ，每层虚 铺厚度为 22cm（±1cm） 。 ③最佳含水量的控制： a 每天早上开工前，做一个加水试验，试验结果应为如下目测结果，手捏成团 状，落地呈松散状。 b 也可用试验器具方法测定，例如酒精灯、天平、烘干法测定。 ④摊铺高度控制： 经纬仪放出边线桩，水准仪测出每层实铺高程，划出红线，根据红线放虚铺高 程，然后，交叉挂线，控制摊铺厚度。 ⑤宽度及摊铺时应注意事项： 粗石料，不能集中在一起，要分散均匀，做好临时防雨措施，水泥稳定碎石的 宽度应大于沥清砼路面每边 0.25m。 ⑥养护： 封闭式养护：成型后，在水泥终凝后，覆盖麻袋、草包，洒水养护，养护时间 不少 7 天，养护期间不得行车。 ⑦拌合： 为了更好的使成品各种配比，拌合均匀，采取先干拌、后湿拌、两道工序。先 测定集料的天然实际含水量，然后按最佳含水量增减。 ⑧压实： 用振动压路机摊铺后一次碾压成型，不得挖补及二次碾压，压路机应碾压到无 痕路标为止，行车速度要慢，要重叠碾压。 ⑨成型养护后，质量控制： 由专门质检小组测定弯沉、密实度、表面平整度、宽度、厚度等。 ⑩质量控制要点： 控制重量比，7 天饱水抗压强度达到 3mpa；压实度达到 98%；弯沉值 ls 达到设 计要求。框图 道路（及附属专业）施工监理程序道路（及附属专业）施工监理程序细则 开工前 开工准备 试验段自 检 体 系 承 包 人材 料 检 查设 备 人 员测 量 放 样工 地 试 验 室施 工 组 织 设 计开工令 前期工序验收 施工中工 地 会 议监 理 会 议旁 监 现 巡站 理 场 视变 更 设 计索 赔计 量审 批 自 检 报 告材 料测 量 放 样工 艺质 量安 全进 度监 理 纪 录监 理 日 志前期工序验收前期工序验收前期工序验收竣工后竣 工 测 量竣 工 验 收竣 工 资 料监 理 资 料现 场 恢 复缺 限 责 任 期 监 理监 理 总 结竣工交接证书竣工决算责任修止证书最后计量支付框图 水泥稳定碎石基层施工工艺流程准备下基层 配备碎石（并沉淀天然含水量） 放样，复测中线桩、边桩、测高程 试件 取样 按配合比配料（由试验室提供）拌和 机拌合混合料 （确定天然含水量后按 最佳含水量增水） 按事先计算的每车卸放位置， 自卸车 运至摊销地点水泥 检测最佳 含水量均 匀度根据测量放样，人工（挂）交叉线推 铺振动压路机每层碾开7 天饱水封闭养护5、沥青混凝土路面施工监控要点： 1）路面施工200m 弯沉值测定，灌砂法测定压实度验收，监理同意进入下工序 （1）路面施工在下列项目验收合格后，方可按规范要求进行施工：原材料、配合比自检试验报告报监理审核批准并签证； （2）施工方案报监理审核批准并签证； （3）设备、机具报验符合施工要求； （4）隐蔽项目验收合格；2）沥青混凝土面层 沥青面层是用沥青材料作粘结料，粘结料或混合料与各类基层（水泥混凝土基 层除外）所组成的路面结构层。与水泥混凝土路面相比，沥青类路面具有平整、接缝 少、行车舒适、耐磨、噪音低便于维修和养护等优点。但也由于本身存在弯强度较低 的原因，要求其基层有足够的强度和稳定性。沥青面层施工应严格掌握拌合和配合比 及沥青含量、天气情况和碾压温度。防止路面出现开裂、松散、剥落和拥抱等损坏情 况。影响沥青面层质量的因素很多，路面基层强度不足，标高和表面的不平整的原因 之一。而材料的影响将是主要的，如沥青的性能与含腊、量，沥青与骨粒的粘结力、 碎石级配与压碎值等。除此之外，沥青混合料的配合比设计不当，施工工艺不合理， 在雨天或恶劣天气施工也是影响沥青面层质量的关键。 6、沥青路面质量控制 根据我公司大量的类似工程经验， 在实际监理工作中要着重从如下几个方面控制 沥青砼路面的质量： 1）沥青混合料生产质量控制 沥青混合料必须在拌和（场、站）采用拌和机械拌制，拌和厂（场、站）的生产 设备、 设施和生产工艺、 生产方法必须满足相关要求； 沥青应分品种分标号密闭储存， 各种矿料应分别堆放，不得混杂，矿粉等填料不得受潮，集料宜设置防雨棚。对材料 储备、电力设施、投料比列、拌和时间、温度等进行控制，确保沥青生产质量。 2）沥青混凝土摊铺质量 影响沥青混凝土摊铺质量有很多因素，如伸缩缝结构及安装质量、基层施工质量 （尤其是密度和平整度） 、面层的结构形式、混合料的规格等，这里主要剖析摊铺本 身的质量。除了一般严格测量放样，进行充分的摊铺准备，保证机械完率，制订必要 的摊铺方案，加强材料、劳动力组织协调外，应当说确立精确可靠的基准线（面） 、 科学例题的公铺系数、 受系数需要的速度控制以及正确应用摊牌铺机的自动调节器平 系统等是确保摊牌铺平整度质量的关键。 3）碾压设备及工艺的质量控制 沥青混凝土路面施工中的压路机碾压是达到密实、平整的必要手段。在以往人工 摊铺中，存在着初压、复压、终压（包括成型）三个阶段。 如今机械摊铺中，摊铺机的熨平板振动已能达到 80%以上的密实，此时的压路机碾压局限于相当复压、终压阶段，它将对路面平整度起很大作用。而且碾压密实的程 序还会对今后平整度有影响。在某种意义上讲，沥青混凝土面层的平整度是建立在密 实度达到规定而呈均匀的基础上。 与摊铺机配套的碾压设备选择是直接决定碾压密实和平整的状况。 由于机械摊铺 中，沥青混凝土的初期密实由摊铺机承担了，因此选用自重大、带振动的钢轮式压路 机为好。因为自重不大的压路机不可能在已密实 80%以上的沥青混凝土上再度压实。 带振动的压路机可以在压实的同时产生振动能量，增添了击实效果，使密实过程由原 来单一压实转为压实加击实的手段，既提高了效率又增强了密实程度，为平整度的形 成打下坚实基础，采用钢轮式那是钢轮具有平整光洁的效果。在下层碾压时，增用浮 动式橡轮压路机的碾压，会密实效果更佳。 7、监理质量目标控制策略 依据监理规范主动控制与被动控制相结合。重点采用主动控制。 1）督促施工方应提交审核的批准的资料 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 施工组织设计 各分项作业设计 质量通病防治措施 分项工程质量报验单 施工方各上岗人员资质及上岗证书复印件 原材料报验单 总进度计划 月进度计划 周进度计划 名 称 控制类型 事前控制 事前控制 事前控制 事中控制 事前控制 事前控制 事前控制 事前控制 事前控制2）合理确定监理力度，在监理过程中分专业工种进一步考察施工方施工综合素 质及质量体系人员质量意识，以此确定监理力度。重点检查： a 人员图纸熟悉及执行情况； b 对规范要求执行情况； c 各专业工种配合情况；d 进度措施落实情况； e 施工程序执行情况； f 现场文明施工，安全情况； g 变更落实情况。 3）样板工程与跟踪检查 各分项工程施工，特别是土工布及沥青路面须试铺 100～200 米，达到要求后方 可大面积摊铺。 对各施工的分项工程依据审核方案，跟踪检查，得点部位实行旁站监理。 4）分项优良登记应结合相关验评标准进行控制。 8、雨季施工工程质量监理 1）本工程雨季施工设计的主要分项工程有： （1）砼结构工程 （2）道路附属工程 2）雨季施工的综合监理措施 各分项工程施工前，承包单位必须拿出雨季施工方案，报送监理审核批准，经监 理签证后，方可开工；监理工程师据此监理。各分项工程开工前，监理工程师根据施 工图纸，规范及经审核批的施工方案，现场检查工程施工所需各种材料到场，各种应 急措施能满足需要；否则，不能动工。 施工时，实行旁站监理；施工单位质量保证有关人员到位，不得脱岗；各工程搭 接协调有序，有关人员联系畅通；劳动力准备充足。 3）雨季施工监理要点 路基工程施工： （1）雨期施工应加强防雨与排水工作，充分得用地形与排水设施避免大面积翻 浆； （2）应集中人力、设备分段流水，快速施工，不大挖填写； （3）对易翻浆与低洼积水等不得地段应在雨期前施工； （4）路基应筑成大于 2%的横坡，每日停止作业前应将路基碾压密实平整； （5）预先掌握气象变化资料及作好防汛防雨工作，采取有效的防雨防滑措施。 基层工程：（1）应随时了解雨情预报； （2）铺筑施工长度应缩短，并应当日成活； （3）石灰类基层施工在雨期施工应及时碾压成活，未成活的基层受雨淋应进行 测试，按配合比重新拌合； （4）水泥稳定土基层施工备料应堆成大堆，表面要覆盖，四周要挖排水沟； （5）石灰土基层混凝土合了备料要适量，并集中堆放，并采取有效措施防雨， 材料场应设置排水沟； （6）摊铺过程中，遇雨应停止摊铺，对已摊铺混合料段立即碾压，并封闭交通， 雨后采取处理措施； （7）石灰消解过程中应严格采取环保措施。 4）沥青砼路面工程 （1）沥青砼路面不得在雨天施工，当施工途中遇雨时，应停止施工。 （2）雨季施工应采取路面排水措施。 5）砼工程 （1）雨季施工应做好防雨措施，防止雨水冲刷砼； （2）采取有效措施防止雨水浸泡未初凝的砼。 四、工程质量问题和质量事故的处理 根据 1989 年建设部颁布的第 3 号令《工程建设重大事故报告和调研程序规定》 和 1990 年建设部建工字第 55 号文件关于第 3 号部令有关总是的说明： 凡是工程质量 不合格，必须进行返修、加固或报废处理，由此造成直接经济损失低于 5000 元的称 为质量问题，直接经济损失在 5000 元（含 5000 元）以上称为工程质量事故。 监理工程师应会区别工程质量不合格、质量问题和质量事故，并掌握其处理的 基本方法和程序。 （一）质量缺陷与事故处理依据： 1、质量事故的实况资料； 2、有关合同及合同文件； 3、有关的技术文件和档案； 4、有关建设法规； 5、有关技术标准。（二）质量缺陷的现场处理 在各项工程的施工过程中或完工以后， 现场监理人员如发现工程项目存在着技术 规范所不容许的质量缺陷，应根据质量缺陷的性质和严重程度，按如下方式处理： 1、当因施工而引起的质量缺陷处在萌芽状态进，应及时制止，并要求承包人立 即更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员；或要求立即改变不正确的施工方法 及操作工艺。 2、 当因施工而引起的质量缺陷已出现， 应立即向承包人发出暂停施工的指令 （先 口头后书面） ，待承包人采取了能足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进行 了正确的补救处理后，再书面通知恢复施工。 3、当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工后，而且质量缺陷的存在将对下 道工序或分项工程产生质量影响时， 监理工程师应对质量缺陷产生的原因及责任作出 判定并确定补救方案，再进行质量缺陷的处理或下道工序的施工。 4、在交工使用的缺陷责任期内发现施工质量缺陷时，监理工程应及时指令承包 人进行修补、加固或返工处理。 （三）质量缺陷的修补与加固 1、对因施工原因而产生的质量缺陷的修补与加固，应先由承包人担修补方案及 方法，经监理工程师批准后方可进行；对因设计原楞而产生的质量缺陷，应通过业主 担出处理方案及方法，由承包人进行修补。 2、修补措施及方法应不降低质量控制的验收标准，并应是技术规范允许的或是 行业公认的良好工程技术。 3、如果已完工程的缺陷，并不构成对工程安全的危害，并能满足设计和使用要 求时， 征得业主的同意， 可不进行加固或变更处理。 如工程的缺陷属于承包人的责任， 应通过与业主及承包人的协商，降低对此项工程的支付费用。 （四）质量事故的处理 当工程在施工期间 （包括缺陷责任期间） 出现了技术规范所不允许的断层、 裂缝、 倾斜、倒塌、沉降、强度不足等情况时，应视为质量事故。按“三不放过”的原则， 遵照如下程处理： 1、监理工程师应立即指令承包人暂停滞不前该项工程的施工，并采取有效的安 全措施。2、监理工程师应要求承包人尽快提出质量事故并报告业主。质量事故报告应详 实反映该工程名称、 部位、 事故原因、 应急措施、 责任人处理方案以及损失的费用等。 3、监理工程师应组织有关人员在对质量事故进行调查、分析、判断、测试或验 算的基础上，对承包人提出的处理方案、整改措施予以审查、修正、批准、并指令恢 复该项工程施工。 4、监理工程师应对承包人提出的有争议的质量事故责任予以判定。判定时应全 面审查表关施工记录、设计资料及水文地质现状，必要时还应实际检验测试，在分清 技术责任时，应明确事故处理的费用数额，承担比例及支付方式。 5、质量缺陷及质量事故处理方案种类： （1）修补处理； （2）返工处理； （3）限制使用； （4）不做处理。 五、质量控制的预控措施 （一）质量控制指导思想： 以施工阶段控制法为主导，即事前控制、事中控制、事后控制，以事前控制（预 防）为主。辅以质量因素控制法、施工过程质量控制法，采用旁站、巡视、平行检查 等多种方法。使各项质量控制工作充分体现监理在质量控制中的主动性及科学性。 对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。 严格执行现场见证取样制度和送检制度。 质量控制策略：按验评标准，基本保证项目全部符合要求，确保工程质量达到合 格。 （二）施工阶段控制方法及控制措施： 主要工作内容如下： 1、事前质量控制： （1）事前质量控制指正式施工前的质量控制，具体内容有：核查承包单位质量 保证和质量管理体系 （2）审查分包单位资质 （3）查验承包单位的测量放线（4）签认材料的报验 （5）签认建筑构配件、设备报验 （6）检查进场的主要施工设备 （7）审查主要分部（分项）工程施工方案： a 项目监理部可规定某些主要分部 （分项） 工程施工前， 承包单位应将施工工艺、 原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案，填《施工组织设 计（施工方案）报审表》报项目监理部； b 承包单位应将季节性的施工方案（冬施、雨施等） ，提前填《施工组织设计（施 工方案）报审表》报项目监理部； c 上述方案经监理工程师审定后，由总监理工程师签发审定结论； d 上述方案未经批准，该分部（分项）工程不得施工。 2、事中质量控制： （1）事中质量控制施工过程中的质量控制，具体内容有： a 应在巡视过程中发现并及时纠正施工过程中不符合要求的施工行为； b 应对施工过程的关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点进行旁站； c 对所发生的问题应先口头通知承包单位改正，然后应由监理工程师签发《监理 通知》 ； d 承包单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。 （2）检查工程预检 a 承包单位填写《预检工程检查记录单》报送项目监理部核查； b 监理工程师对《预检工程检查记录单》的内容到现场进行抽查； c 对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一 步工序。 （3）验收隐蔽工程 a 承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，后将《隐蔽工程检查 记录》报送项目监理部； b 监理工程师对《隐蔽工程检查记录》的内容到现场进行检测、核查； c 对隐检不合格的工程，应由监理工程师签发《不合格工程项目通知》 ，由承包 单位整改，合格后由监理工程师得复查；d 对隐检合格的工程应签认《隐蔽工程检查记录》 ，并准予进行下道工序。 （4）分项工程验收 a 承包单位在一个分项工程完成自检合格后，填写《分项/分部工程质量报验认 可单》报项目监理部； b 监理工程师对报验资料进行审查，并到现场进行抽检、核查； c 对不符合要求的分项工程，由监理工程师签认，并确定质量等级； d 对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发《不合格工程项目通知》 ，由承 包单位整改； e 经返工或返修的工程按质量评定标准进行再评定和签认。 3、事后质量控制： （1）按规定的质量评定标准和方法，对完成的单位工程进行检查验收。 （2）审核承包单位提供的质检报告及有关技术文件。 （3）审核承包单位提交的竣工图。 （4）整理有关工程项目质量的技术文件，并分类、建档。 六、工程质量事故的处理程序 工程质量事故发生后，监理工程师应签发《工程暂停令》 ，并要求停止进行质量 缺陷部位和与其有关联部位及下道工序施工，应要求施工单位采取必要的措施，防止 事故扩大并保护好现场。同时，要求质量事故发生单位迅速按类别和等级向相应的主 管部门上报，并于 24 小时内写出书面报告。 七、工程质量控制的基本程序 附图 质量控制程序框图参加图纸会审、设计交底 审查：施工组织设计、施工方案、分包单位资质参验隐蔽 工程质量， 签发验收 认可书监理签认后进行下道工序施工组织单位工程竣工验收参加组织的单位工程竣工验收监理评估工程质量、质检站核定等级监理部签发《竣工移交证书》附图 材料、构配件、设备签认程序框图进入工程保修 承包人填写《材料、构 配件、设备报验单》 承包单 位另选 不合格 监理工程师 合格 承包人投入使用附图 工序质量控制程序框图方 法 1、 审核证明材料 2、进场材料检 验、复试 3、到厂家考察工序施工 工序施工完毕 承包人自检 向监理部报验、专业监理工程 师现场检查 合格 签发工序质量认可书监理跟踪检查 返 修不合格进入下道工序施工附图 隐蔽工程质量控制程序框图全天候旁站 施 工 承包人自检合格，填写： 1、 《隐蔽工程检查记录》 2、附：材质证明、试验报 告、复试报告报送监理部 专业监理工程师 1、核查资料内容 2、现场检测、核查 合格 签认《隐蔽工程检查记录》 不合格 返修进入下道工序施工附图 分部分项工程质量控制程序框图分部、分项工程 承包人自检合格 承包人填写： 1、分部分项工程检验评 定资料 2、附质量保证资料（报 送监理部）跟踪监理返修不合格监理工程师： 1、审核质检资料及质量 保证资料 2、现场核查 合格 签认许可证下道分部分项工程施工第四章进度控制施工阶段是建设工程实体的形成阶段， 对其进度实施控制是建设工程进度控制的 重点。工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。进度控制的总任 务就是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，在 确保工程质量和安全的原则下控制进度，并对其执行情况采用动态的控制方法，进行 主动控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。 一、进度控制的原则、任务和工作制度 （一）原则和任务 l、在监理规划的指导下，由项目监理部确定的进度控制专业监理工程师负责编 制具有实施性和操作性的监理细则。 2、审查承包单位提交的施工总进度计划是否符合总工期控制目标。总进度计划 是对项目工期起控制作用的具体措施， 也是审核承包单位月、 年施工计划的依据。 季、 审核的重点是承包单位在保证工期的施工技术组织措施是否可行合理， 施工方案及机 械设备能力与工期目标是否一致合理，这是确定材料、设备供应时间、资金、资源计 划是否协调的依据。 3、根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况，选择合适的时机发布工程开工令。 4、协助承包单位实施施工进度计划并进行监控。 5、为使进度目标如期进行，审定材料、构配件及设备的采购计划，以确保资金 供应能力、施工能力、材料物质计划符合进度安排。 6、组织现场协调会，帮助协调施工单位内部之间配合关系。 7、签发工程进度款支付凭证。 8、审批工程延期，监理工程师应按照合同的有关规定，公正地区分工程延误和 工程延期，并合理地批准工程延期时间。 9、定期向业主提供进度报告。 10、督促承包单位整理技术资料。 11、整理工程进度资料。 （二）进度控制工作制度 1、开工报告审批制度：报告建立进度台帐，将实际进度与计划进度利用前锋线 比照分析。 2、计划进度审批制度：定期进行进度的风险分析，针对不同的原因，督促施工 单位及时纠偏。 3、计划进度实施过程检查制度：定期举办关于进度问题的专题会议，邀请相关 的分包单位、材料供应商及业主代表参加。 4、会议制度：建立信息沟通制度，利用监理月报的形式每月向总监、业主报告 有关进度情况，利用例会、专题会议的形式，协调有关进度方面的矛盾并做好详细记 录。 二、总进度目标分解及控制要点 根据承包单位提交的网络计划，将其施工分成以下几个阶段并分别设置控制点， 以此作为形象进度的控制标志， 项目监理机构根据控制点编制出监理工作进度控制网 络图，从而使该工程动用目标具体化： 1、承包人进场时间； 2、承包人开工时间； 3、水泥稳定层完成时间； 4、雨水管安装完工时间；5、污水管安装完工时间； 6、沥青砼结构面层完成时间； 7、人行道工程完工时间； 8、工程预验收时间； 9、工程交工验收时间。 三、进度控制预控方法 l、审核承包单位编制的工程施工总进度计划，评价其作为控制合同工期的可行 性，以及作为阶段性进度计划、资金使用计划、资源配备计划依据的合理性。 2、依据合同总工期要求，以及在施工部位的不同及时编制网络计划或横道图， 对进度实施动态管理，分析原因作好计划的调整。 3、审核阶段性计划，对关键线路的工作，承包单位要拿出具体措施，以保证进 度的完成。项目监理部要结合施工方案、施工部位及其它客观条件提出合理意见。 4、定期进行工程进度的计划值与实际值比较，并利用监理例会、协调文件的方 式，针对影响进度的因素进行分析、决策，并及时向业主报告。 四、进度控制的手段 1、深入调查，落实八投入：计划、资金、器材、技术、组织、制度、人员、机 械。了解情况后适时发布开工令。 2、材料、构配件、成品、半成品、设备质量合格及时进场，要求承包单位每月 25 日前报下月的进度计划和本月完成的工程量，监理工程师审核月报进度计划和月 工程量报表作为结算和付款依据。重点审核形象进度、实物工程量与计划指标是否一 致。 3、针对工程特点，处理好进度与质量、投资、安全的关系，促使各方人员明确 tqc 观点： “没有质量就没有进度，没有安全就没有质量和进度” 。 4、实事求是地对工程进度和计量进行认证和签证。 5、监理工程师对进度计划和实际完成计划进行比较，找出影响进度原因并报总 监，对客观原因造成进度拖延应及时调整并备案。 6、通过检查实际进度与计划进度，找出偏差，分析原因，并采取相应的技术措 施、组织措施、经济措施、合同措施及其它配套措施使总目标得以实现。五、工程进度控制的基本程序附图 进度控制程序框图承包人编制施工总进度计划 填写 《施工进度计划报审表》总监审批同 意不同意承包人编制年、季、月进度计划 填写《施工进度计划报审表》不 同 意总监审批同意按计划组织实施监理工程师对进度实施情况 进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包人编制 下一期计划总监签发《监理通知》 要求承包人调整措施附图 工程延期审批程序框图延期事件发生监理部收集资料 详细记录过程承包人提交工期 索赔意向报告承包人随时提交延 期事件的详细报告延期事件结束，承包人提交 《工程延期申请表》监理部审核与评估不同意不一致与承包人、委托人协商一致 第五章 造价控制一、造价控制的原则、任务及制度总监签发 1、根据委托人与承包人签订合同的工程总造价，通过监理规划及实施细则确定 《工程延期审批表》的具体控制内容，并按投资控制程序展开工作。 2、依据设计图纸、招标文件、合同造价，对工程造价构成因素进行风险分析， 找出工程费用最易突破的部份，从而明确控制重点。 审核承包人编制的工程项目各阶段及年、 月度资金使用计划， 季、 并控制其执行。3、审核承包人编制的工程项目各阶段及年、季、月度资金使用计划，并控制其 执行。 4、预测工程风险及可能发生索赔的原因，制定防范性对策。 5、从造价、项目的功能要求、质量和工期方面审查工程变更的方案，并在工程 变更前与业主、承包方协商确定工程变更的价款。 6、建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较分 析，制定调整措施。 7、按施工合同约定的工程量计算规划和支付条款，进行工程计量和工程款支付。 8、收集整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。 9、按施工合同的有关规定进行竣工结算，对竣工结算的价款总额与建设单位和 承包单位进行协商。 二、造价控制的方法与措施 1、组织措施 （1）本项目监理部配备一位投资控制的专业监理工程师； （2）依据已审批的《监理规划》编制本项目的投资控制工作计划和详细的工作 流程图。 2、经济措施 （1）总监理工程师审查承包单位编制的分阶段用款计划及年度、季度、月度资 金使用计划。 （2）开工前，项目总监理工程师与项目业主和承包单位商定工程计量、工程价 款支付和工程变更费用等的审批程序。 （3）专业监理工程师对承包单位报送已完合格工程的工程量进行核验，审核工 程计量的数据和原始凭证，要求验收手续齐全，资料符合验收规定。 （4）审核完成工程量。承包单位报送的工程量清单和《工程款支付申请表》 ， 必须是经专业监理工程师验收合格的工程量。工程量支付申请中包括合同内工作量、 工程量变更费用、经批准的索赔费用、专业监理工程师应逐项审查后，报总监理工程 师签认。 （5）承包单位在法律、法规和国家有关政策变化影响的合同价款，工程造价管 理部门公布的价格调整，非承包单位因素停电、停水引起的停工，承包单位应将调整原因、金额以书面形式报项目监理部，总监理工程师经审核后，予以确认，作为调整 金额一并作为合同价款。 （6）总监理工程师签署《工程款支付证书》后，送项目业主确认。专业监理工 程师应将月度工程量审核情况、工程款审批情况，工程款支付情况，并将实际情况和 计划完成情况进行比较、分析，制定调整措施并向业主报告。 （7）在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标 值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。 （8）工程竣工结算价款严格按合同有关条款及造价部门的有关规定执行。工程 竣工后，经项目业主、设计院、监理单位、承包单位等进行验收合格，承包单位应及 时向监理机构提交竣工结算资料。总监理工程师将结算资料审核后，提出审核意见并 签发竣工结算和最终的《工程款支付证书》报送项目业主。尽量避免或减少索赔，以 确保合同造价目标的实现。项目业主收到支付证书后，应及时按合同约定与承包单位 办理竣工结算。 3、技术措施 （1）审核承包单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。 （2）严格控制设计变更，对设计变更进行技术经济比较。工程变更，未经监理 工程师签认不得施工，监理工程师依据签认的设计变更核定费用及工期的增减。非承 包单位因素引起的工程量变更或费用支出， 监理工程师应及时核实并与承包单位办理 工程量签证。工程量签证应经项目业主、监理工程师和承包单位共同签字认可，方可 有效。 （3）积极开动脑筋，多提合理化建议，在设计方面寻找，挖潜节约投资的可能 性。 4、合同措施 （1）加强信息管理，保存各种文件图纸，特别是注意有实际施工变更情况的图 纸。积累完整的资料，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜。 （2）参与合同的修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。 （3）以合同条款为索赔控制依据。 （4）及时合理的处理索赔，站在独立、公正、客观的立场上，审查索赔要求的 正当性。加强监理力度，严格合同管理，进行风险分析，预防超支，协助项目业主减少索赔事件的发生。第六章 一、工程管理 1、开工报告合同管理（1）总工期开工报告： 承包人开工前应按合同规定向监理工程师提交开工报告， 主要内容应包括：施工机构的建立，质检体系、安全体系的建立和劳力安排，材料、 机械及检测仪器设备进场情况， 水电供应， 临时设施的修建， 施工方案的准备情况等。 虽有以上规定，并不妨碍监理工程师根据实际情况及时下达开工令。 （2）分部工程开工报告：承包人在分部工程开工前 14d 向监理工程师提交开工 报告单， 其内容包括： 施工地段与工程名称； 现场负责人名单； 施工组织和劳动安排； 材料供应、 机械进场等情况； 材料试验及质量检查手段； 水电供应； 临时工程的修建； 施工方案进度计划以及其他需说明的事项等，经监理工程师审批后，方可开工。 （3） 中间开工报告： 长时间因故停工或休假(7d 以上)重新施工前， 或重大事故、 质量事故处理完后，承包人应向监理工程师提交中间开工报告。 2、工程报告单 承包人应按合同规定向监理工程师提供有关不同项目和内容的工程报告单供审 批，报告单的主要项目为：各种测量、试验、材料检验、各类工程(分工序)检验、工 程计量、工程进度、工程事故等报告单；监理工程师指定需要提供的其他报告单。 3、制定施工方案、施工组织计划（1）按合同条款规定，承包人在签订合同协议后的 28d 内，应根据投标书确定 的施工组织规划和监理工程师的指示，编报实施性的施工组织计划。其内容应包括详 细的施工组织、现场布置、施工方案、工程进度计划、资源（劳工、机械设备、原材 料） 供应计划、 资金流量计划、 质检体系与质保措施、 安全体系与安全保证措施等等， 经监理工程师批准后实施。如承包人提交的施工组织计划不符合要求，应退回承包人 修改完善，至符合要求为止。 （2）工程进度计划的编制应采用关键线路法（cpm）或监理工程师确定的其他方 法。所提交的逻辑网络图、时标网络图、进度计划横道线图中的一切主要活动应与工 程量清单中的项目一致。关键线路和与里程桩的相关联系必须清楚地标明。年度、月 度的任务（工程量和价值） ，资源需求及累计进度必须标注清楚。提交计划时，应将 制订依据、逻辑说明、资金流量、资源提供柱状图表以及使用的输人数据的副本等一 并提交。 （3）工程实施过程中，承包人应根据总体计划和监理工程师的指示与要求，及 时提交年度、月度施工计划，经监理工程师批准后执行。如果这些计划引起总体计划 的必要调整和变动时，承包人应连同修订的总体计划并提交。修订的总体计划划应保 证合同规定的总工期不变。 （4）施工方案包括形象进度图（柱状图表）和资金流量表，如出现以下几种情 况时，应予以修改。 （5）分部工程和分项工程施工计划 承包人应根据总体施工计划和年度计划， 制定各分部工程的施工计划和某些分项 工程的施工计划，并在该分部工程和分项工程开工前 14d 报请监理工程师批准。承包 人在施工过程中必须严格执行监理工程师批准的施工计划，若发现需要调整或修改 时，应再次报请监理工程师批准。如承包人未按批准的施工计划施工，监理工程师有 权责令其立即纠正，或令其暂时停工。 （6）编制总体施工方案使用的全套软件应经监理工程师批准，并向监理工程师 提交拷贝，以供执行合同时使用。编制施工方案柱状图表、资金流转表以及提供软件 所发生的一切费用应由承包人负担，即应被认为是包括在合同单价之内，不另行计量 与支付。 （7）承包人必须按照施工组织设计的要求确保投入及时到位，监理工程师应依据合同督促其实施。 二、合同分析要点 加强工程项目的合同管理是监理单位的主要任务之一， 项目监理部将依据委托监 理合同、业主与承包商签定的施工合同以及材料与设备的采购合同对项目进行管理。 监理人员必须要有良好的职业道德、高度的责任感和与之相适应的业务能力。在实施 监理的过程中必须不折不扣地履行委托监理合同中规定的义务，同时要认真地、公正 地监督、管理好工程建设合同和采购合同的全面履行。监理工程师要认真学习有关法 律知识，树立市场经济法制化管理和依照合同进行管理的新理念。认真学习和掌握建 筑法、合同法等法律武器，才能公正地进行合同纠纷的调解。总之就是用先进的管理 思想为业主服务。 三、索赔与反索赔的措施 1、以合同条款为索赔控制依据。索赔控制程序见附框图。 2、加强信息管理，积累完整资料，为索赔控制提供有效依据： （1）各类计划、技术、申报、指令、通知、纪要等资料； （2）隐蔽、分部分项工程验收和开竣工报告； （3）设计变更、工程进度款、工程量等签证文件； （4）监理日志，监理月报。 3、综合措施 （1）严格控制工程变更； （2）及时、合理的处理索赔，站在独立、公正、客观的立场上，审查索赔要求 的正当性； （3）加强监理力度，进行风险分析预防超支； （4）严格合同管理，协助委托人减少索赔事件的发生。 四、减少工程延期的预控措施 本项目监理部将依据施工方编制的工程计划并按分项工程制定合同事件表，落 实责任。监理工程师则按合同事件表进行监督，控制处理合同事项。重点是解决存在 违约和变更的合同事件。而一般正常的合同事件则进行统计。 对违约事件的处理：违约事件有工期违约、质量违约、支付违约等。 1、工期违约事件的处理：要深入现场，充分掌握现场实际情况，包括真实的窝工人数，机械设备数量，分析违约原因，介定拖延的工期性质（属误期还是延期） ， 确定工期顺延的天数，或与施工方商定追回工期的措施，或赔偿金额。 2、质量违约事件的处理：掌握现场实际情况，分析违约原因，明确违约责任， 确定处理方案，必要时还要核算相关费用。 3、变更的合同事件管理 工程变更分为设计变更和其它变更。设计变更是由于设计的遗漏或者深度不够 而变更，也可由发包方、施工方、监理方提出的合理化建议或要求。如标高、基线、 位置和尺寸的变更，合同约定的工程量变更及有关部分的系统、设备、材料及工艺的 变更。 五、建立合同管理制度 1、向委托人索取各类合同副本，监理工程师要熟悉掌握合同内容，认真分析合 同文件，特别是建设工程施工合同和材料设备供应合同，是项目监理部开展监理业务 的重要依据，全体人员必须逐条逐款仔细推敲。合同范本是监理工程师协调合同纠纷 的重要的工具， 必须要读通， 且运用自如， 以便在实施过程中监督双方全面履行合同。 2、根据合同条款对三项控制目标实施跟踪监控，通过会议纪要和监理月报及时 向各单位反映合同执行情况。 3、合同目录表见附表。 附表 合同目录表 序 号 1 2 3 4 5 6 合同编号 合 同 名 称 签 订 单 位 委托人-勘测人 委托人-设计人 委托人-承包人 总承包-分包 委托人（总承包、 分包）-供应单位 委托人-监理人 合同法人代表 甲方 建设工程勘察合同 建设工程设计合同 建设工程施工合同 建设工程分包合同 材料设备供应合