我们公司新来一个经理，以前的经理被开除了，这个新来的经理，说工休了不让我们在公司吃饭，他说，你工休_百度知道
我们公司新来一个经理，以前的经理被开除了，这个新来的经理，说工休了不让我们在公司吃饭，他说，你工休
他说，你工休是带薪工休，这个新来的经理我们公司新来一个经理，而且你工休了不干活，你领的工资，以前的经理被开除了，说工休了不让我们在公司吃饭
我有更好的答案
如果是包吃包住，那个经理说的就不对，因为前提条件就是供吃供住，告诉他如果不供吃供住你好
不要因为他是领导，就选择忍耐！
你不干活还吃饭，你怎么回答
错了，供吃供住，是一份契约一份承诺，甚至是合同。当时来的时候又没说公休不管饭。同时，由于供住，就没有配备做饭的用具，打工的不能花钱去饭店吧！
这人自己也是打工的，做事真缺德，他这样做不合理，但人家想帮公司省饭讨老板欢心！
叫他去死：包吃包住没有道理说休息就不能过公司吃饭的。
没道理，我们以前都可以
包吃住为什么不可以在公司吃饭啊，
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昨天阿里巴巴的经理来我们公司，结果我们被骂了
昨天阿里巴巴的经理来我们公司，结果我们业务员被骂了，却只是因为没用信保而已....
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回复 #1 anbel-杰瑞 的帖子
不应该怪业务员
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回复 #2 TradeKeyCare 的帖子
就一通说我们没有用信保啊，应该不懂用一达通啊，又不来听培训啊..........哎呦喂，我们是没钱玩P4P啊
(QQ: TEL:)
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回复 #1 anbel-杰瑞 的帖子
客户经理都能骂客户了。。。
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额，是严厉的质疑我们
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加油，和合作商好好沟通 解决问题&&你自己会更得益
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有一回，客户经理的上司来我们公司要求我们续约。一开口就骂我们怎么怎么做不好。于是我们经理向我们老总说，这阿里的不会做人不会做事！！只有自己说的分没有我们说的份。于是，我们老板把阿里那两个家伙痛骂一顿。我就在现场。哇塞，真精彩！！老实说我们是阿里的客户，有什么不对，阿里的人也不能不分青红皂白就骂人！客户是上帝！！马云不懂么！！
(kentruan QQ：)
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那你们被骂了还要用，这说明》》》》》》
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回复 #7 Kikifeng 的帖子
哎，我们是普通会员，有玩不起P4P，平时单也不多，合作开的货代啊，船务都有，其实真的很少用信保、一达通的。我们那个阿里经理一听到我们没用过信保，就猛说我们浪费，又说我们不去培训，MD，每次所谓的培训不就听他们在卖产品...
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回复 #8 KentRuan 的帖子
老板在考虑下年不玩P4P
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回复 #3 anbel-杰瑞 的帖子
有些客户经理是这样的，他们也是在为以后的效果方面推卸责任，批评了你们，他们的责任也撇清了。
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好霸气的销售啊~
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回复 #11 TradeKeyCare 的帖子
他心里想好的还是坏的，我真不知道
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回复 #12 MIC国际推广 的帖子
不仅霸气，出事了他才出现的销售
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正常吧，老板跟阿里的经理抱怨效果不好，经理就说“你们业务员不行~ 别人家都有效果”，基本是这种模式。
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公司听说来了个女经理跟一个搞卫生的女服务员。我在办公室上班，突然进来个女的，长的不怎么样，我来了句.帮我倒杯开水。 尼玛，结果我悲剧了。。。
回复 5楼：草！她又不是交警
这是一个下属个经理的爱情故事
回复 6楼：有滴
你以前都是叫别人帮你倒水的吗？
我相信你是开玩笑的
不是真的使唤人，但是你这玩笑的代价不小啊
我去，感觉现在喷子一堆瞎，撸主你都说了好多遍是开玩笑了那些人还可劲骂，，，醉了，，对你表示同情，默哀三秒钟
搞卫生的就该帮你倒开水？
如果是真事，这就是装逼的下场；清洁工凭什么就要给你倒水？
叫你装B，最讨厌办公室装B的
狗眼看人低
结果悲剧了
活该，办公室喝水还叫别人伺候，谁给你的优越感
不开玩笑不说话就会熟了，你是这样交友的吗
刚来就开玩笑？你以为很熟吗？
回复 28楼：晕，你没开玩笑的时候吗？看来你很内向
自己没长手 不会自己倒？活该
回复 26楼：不是的，我从来没有让她倒水，只是开玩笑，她也就大我两岁
我们公司，保洁阿姨对我们很客气，我们也很尊重人家
活该让你不尊重人！搞卫生的就能给你倒水啊？自己有手有脚的支使别人
赶紧负“茎”请罪
典型的狗眼看人低啊。
有没有被睡？
这就是你调戏女服务员然后成经理的理由
公司搞卫生的有义务帮你倒水吗
不都是在公司上班吗？搞卫生的怎么就被叫做服务员了？
这就是看人下菜单的后果，呵呵！该。
是啊，服务员的话开玩笑可以的，我也是打工的，算交朋友开开玩笑认识下，谁知道经理来的，经理那天就穿的像服务员一样，皮肤也不怎么白，真的不像领导
回复 7楼：进来的是经理，楼主以为服务员
回复12楼：本来是要跟服务员开玩笑的，但是服务员是给领导倒水的，不是我。装B给领导脸色了，你说呢人家以为我给新来的领导下马威呢
脑残？做卫生也是工作吧？有必要给你倒水？装b装的，该
大家原谅楼主吧，楼主是残疾人，不会自己倒水
紧跟后面进来一个前凸后翘丰乳肥臀年轻漂亮天生丽质腰细腿长的美女，你想这回应该是服务员了，对她说，帮我把桌子整理下，直到她拿起手机给你们老板打个电话，开口第一句“死鬼，我被你的员工欺负了”，你知道你该收拾收拾行李去招聘会看看了。。
就这智商职场生涯还是早点结束的好
回复7楼：她是我新来的部门经理呀
回复5楼：迟到扣钱正常，开车抽烟她没资格管吧
回复4楼：订住我了，迟到就扣钱，开车抽烟也被她抓了一次，扣钱
为什么要扣你钱
回复1楼：没有，经理扣我钱了
你被上了？
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扫码下载糗事百科app我们公司新来了两个部门经理，相当于大堂经理，一来把所有的服务生都辞退，重新招了一批，把以前的人事和管事的一些干部们乏成服务生，这些人也不听他们的，所以就一气之下辞职了，现在把总务和策划也管起来了，现在又想干涉我们财务，我们财务根本不属于他们管，我们不愿听他们的使唤，现在他们就在
我们公司新来了两个部门经理，相当于大堂经理，一来把所有的服务生都辞退，重新招了一批，把以前的人事和管事的一些干部们乏成服务生，这些人也不听他们的，所以就一气之下辞职了，现在把总务和策划也管起来了，现在又想干涉我们财务，我们财务根本不属于他们管，我们不愿听他们的使唤，现在他们就在总经理面前给我们穿小鞋，这个总经理呢我们也不知道他到底怎么想的，真的不想干了！真的要是辞职，这两个部门经理反倒高兴呢，不知道他们葫芦里卖的什么药。对于他们这样的人有什么办法呢？我真的不愿跟他们斗什么心眼，如果这样呆下去，还不够整天生气的呢？我本来比他们年龄大，现在喊我什么小李？你说可气不可气？要么直呼姓名，要么喊李会计，唉，不干了！真的是没法呆下去了。朋友们！我这样做是不是太冲动！
谁来管相关信息由企业内控程序决定，也就是董事会、总经理办公会等领导决定，然后你遵照执行就好了。
财务一般由总经理来管。也有的设立一个分管副总经理。其他部门经理管财务的情况相当特殊。以前我曾在一个公司，刚成立的时候没设立财务部，隶属综合部，就是在行政上归综合部部门经理管，但财务归总经理管。
话到这里，最实质的一个问题就是谁对财务负责的问题了。
会计法规定，公司法定代表人对财务负责，一般也就是董事长或总经理要对财务负责。这个责任可不小，财务又复杂，弄不好进监狱也说不准。
所以我建议你的策略是：以退为进！
大堂经理不是要管你财务吗？你就找几个专业点的，还要有点风险的事向他汇报，你别拿主意，让他瞎说去。然后你再找总经理汇报，把可能的风险、可能会对公司的影响、损失，你的担心，都说一下。说的时候不要攻击别人，而是体现你是站在公司利益角度上考虑问题的就足够了。有机会的话，把谁能对财务负责的事也提一下，你老板估计很快就有数了。没有专业人士和他信赖的人对他的财务把关，他是不会放心的。在向老板汇报的时候你要多想几个方案，利弊都说明白，让让他定主意，因为老板对财务都是好像懂一点，但又没信心。
后边也...
谁来管相关信息由企业内控程序决定，也就是董事会、总经理办公会等领导决定，然后你遵照执行就好了。
财务一般由总经理来管。也有的设立一个分管副总经理。其他部门经理管财务的情况相当特殊。以前我曾在一个公司，刚成立的时候没设立财务部，隶属综合部，就是在行政上归综合部部门经理管，但财务归总经理管。
话到这里，最实质的一个问题就是谁对财务负责的问题了。
会计法规定，公司法定代表人对财务负责，一般也就是董事长或总经理要对财务负责。这个责任可不小，财务又复杂，弄不好进监狱也说不准。
所以我建议你的策略是：以退为进！
大堂经理不是要管你财务吗？你就找几个专业点的，还要有点风险的事向他汇报，你别拿主意，让他瞎说去。然后你再找总经理汇报，把可能的风险、可能会对公司的影响、损失，你的担心，都说一下。说的时候不要攻击别人，而是体现你是站在公司利益角度上考虑问题的就足够了。有机会的话，把谁能对财务负责的事也提一下，你老板估计很快就有数了。没有专业人士和他信赖的人对他的财务把关，他是不会放心的。在向老板汇报的时候你要多想几个方案，利弊都说明白，让让他定主意，因为老板对财务都是好像懂一点，但又没信心。
后边也许就简单了。财务专业问题上他会越来越相信你，并逐渐放心把财务交给你管。以后再逐渐把行政上受制于人的情况改善过来也是顺利成章的事了，你的提拔空间也就大了。最关键的，是你的专业能力胜任就可以了。
内耗到处都有，关键还是是否在领导控制之内。你也不要冲动，叫你小李你就当没听见吧。人都是势利眼，等你以主管财务的权威指导他们并给他们一定压力的时候，他们就不会叫你小李。
祝你好运。
其他答案（共4个回答）
，他们是不敢这样作的，可以不听不理？关于这方面关键是看财务部在公司有无地位，是不是能说话算数，权威怎样？照理会计工作在技术上非常强，又需要有丰富的工作经验才好，一般企业老总不会随意更换财会人员。
当然，属于服务性公司的财会工作在技术上操作上简单易行，一般有会计经验都可上手，那就要注意其不怀好意的人，他们时刻会揪小辫子，无中生有，陷害好人。在工作上要留心...
不明白你的公司是什么性质？如果是工业类型相关信息，他们是不敢这样作的，可以不听不理？关于这方面关键是看财务部在公司有无地位，是不是能说话算数，权威怎样？照理会计工作在技术上非常强，又需要有丰富的工作经验才好，一般企业老总不会随意更换财会人员。
当然，属于服务性公司的财会工作在技术上操作上简单易行，一般有会计经验都可上手，那就要注意其不怀好意的人，他们时刻会揪小辫子，无中生有，陷害好人。在工作上要留心这样的人，防止捣鬼。要多与公司老总交流，多提合理化建议，在老总心目中留下好印象，任何人会对你望而生畏，你就可驾驭那些对头了，在职场上看着办吧！以好的工作和好的印象对付他们吧！
从这种极端的做法上看,他们想改朝换代,遇上明智的老总,这类人不可能在单位站住脚的,一来就大整顿,这势必影响公司的整体运营.
主要看你是否想在这里工作,如果因为他们的原因,那你不用管他们,穿小鞋就穿吧,日久见人心,别的部门可能忍受不了这口气,但是你们财务部门是直属总经理管的,大堂经理和你们是平级,尤其财务的东西能随便让人管吗?不用怕他们,财务在总经理面前说话也是有地位的,你们就把财务让别人管后的利害关系告诉老总,我想老总也不可能不听你们的,你们要常和老总沟通啊!
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