如何实施装备五化实施方案管理

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-12-22 08:03 标签： 校园五化实施方案
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如何实施装备五化管理
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实施“五化”整治 提升整体形象
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本报讯（记者 吴思勇）9月1日，市委副书记、市委政法委书记郭安，市委常委周关，副市长朱志群深入新建县督查主要通道沿线的“五化”综合整治情况。
从今年8月起，我市将用2年左右时间，在全市大力实施主要通道沿线“五化”综合整治行动，对各县区（开发区、新区）高速公路、国省道路及景区沿线环境进行以“房屋美化、管线优化、村庄绿化、卫生净化、产业强化”为主要内容的综合整治，以进一步改善我市城乡主要通道沿线环境面貌，提升我市城乡建设水平和整体形象。
当天，320国道旁，新建县有关部门正组织干部群众清理绿化带中的杂草，并对民房进行粉刷美化；105国道溪霞镇段，干部群众正在拆除沿街出店搭建的棚屋。郭安在督查中指出，主要通道沿线的环境要大力清理，也要注重高标准的规划。同时，全市各县区要进一步动员广大干部群众投入到主要通道沿线的“五化”综合整治行动中来。周关说，要按照大方、简洁、耐久的原则，注意房屋美化的颜色搭配，体现江南民居特色。
截至目前，新建县共投入1500余人次人力开展“五化”综合整治工作，拆除破旧房屋35幢，清理乱搭出街棚屋1154平方米、街面垃圾及堆积物200余吨，完成绿化3.72万平方米，清理道路两旁杂草13公里。
作者：吴思勇
本文来源：南昌新闻网-南昌日报
责任编辑：王晓易_NE0011
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项目管理“五化一出”活动工作布置
一、推行项目“五化一出”管理背景与意义
为了落实“百年天航，强盛天航”目标任务；为了配合公司继续“深化管理效益年“活动；为了依法规范工程项目管理的各项工作，公司决定：2015年全面启动的项目管理的“五化一出”活动，活动的最终目的就是要以“五化一出”为抓手，快速提升天航局项目管理的整体水平，并以此来全面带动天航局整体管理水平的快速提升,从而夯实管理基础,提升天航的整体竞争力。
二、“五化一出”活动实施步骤及工作任务
（一）实施步骤
项目管理的“五化一出”是一项浩大的管理工程，是项目管理的终极目标，需要不断的通过PDCA循环来提升管理水平。要使活动迅速产生实效，必须要打好基础，扎实稳步推进。因此此活动需要分级分阶段逐步实施。分级指的是局和二级公司及项目部三级。分阶段为准备、初级试点和全面推广三个阶段。
三级分别承担不同的职责和作用。局级承担顶层设计和督导职责，二级公司承担细化设计、试点和推广职责，项目部负责具体实施。
准备阶段是此次活动的第一阶段。本阶段的主要任务是在局和二级公司分别成立领导小组和工作小组，并明确两级两个小组的分工和职责；完成活动的顶层设计和细部设计；召开研讨会和动员会；完成局和二级公司层面的“五化一出”关联工作；选定试点项目部。
试点阶段是活动的第二阶段。“五化一出”是局从未推行过的综合项目管理提升活动，它纵向贯穿局、二级公司和项目经理部三个层面，横向涉及工程、船机、安全、财务、战略、信息化等所有的职能部门，其复杂性和难度系数不言而喻，需要举全局之力，集中精力先在局内各二级单位分别找一典型项目部进行试点。试点是研究、试验、完善、总结的过程。试点完成后，使其成为下一步在全局全面推广“五化一出”管理活动的教材。
全面推广阶段是活动的第三阶段。此阶段是在初级试点阶段的基础上，在全局范围内全面推广“五化一出”管理活动。将初级试点阶段的试验成果全盘复制到全局的每一个工程项目上。
（二）工作任务
1.项目管理的规范化
规范化是根据项目管理的需要，制定项目的组织规程和管理制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、CI规范等等)，形成统一、规范和相对稳定的管理体系，并通过不断完善体系，达成项目管理动作的井然有序、协调高效之目的。
项目管理的规范化是工程项目自始至终施工全过程的管理行为的规范化，追求做到组织系统化、权责明晰化、决策程序化、工作流程化、目标计划化、控制过程化、考核定量化。具体有以下几项工作。
（1）组织的系统化。就是首先要建立一个完善的、运作高效的、相对合理的项目组织结构，从而为项目的顺利实施提供组织保证。具体到本次活动的工作上，就是组织专家组重新对现行项目的组织结构进行评估，写出评估报告，提出改进意见。
（2）权责明晰化。权利与责任是一对矛盾统一体，权利是责任的保障，责任是权利的目的，权利是责任的产物，责任是权利的制约。理想化的项目管理是责权对等，责任和权利二者相互依存，任何一方的缺失都会产生背离目的的结果。权大于责容易使项目监管失控，责大于权会使得项目羁绊过多寸步难行。在此次活动中尝试在项目管理上推行使用“权责清单”的方法，来明晰项目管理的权责。
（3）决策程序化。分为两个方面，一是技术方面的决策程序化，二是组织方面的决策程序化。技术方面的程序化是根据既定的信息建立数学模型，把决策目标和约束条件统一起来，进行优化的一种决策。组织方面的决策程序化是指项目管理过程中的一些重大决策必须严格遵循一定的组织程序。决策程序化的优点是便于论证决策、节约决策时间和减少组织磨擦。具体工作内容是列出项目管理过程中普遍存在的需要决策的重大问题清单，设计制订技术上和组织上两方面的决策程序。
（4）工作流程化。就是预先规定和设计好项目管理过程中的各项工作的流程，在实施时按预先设计好的流程逐步操作。这样可以将复杂与繁琐问题简单化，共性问题模式化，避免工作中的重复、遗漏和交叉现象。具体工作是重新梳理和分类各项工作并列出清单，依照清单逐项梳理和制订工作流程。
（5）目标计划化。就是项目开始时，在质量、工期、安全、效益等方面设定目标，并编制月度、季度、年度和项目整个施工期实施计划。目前在全局的项目管理工作中此方面工作比较规范，因此此次活动中的具体工作是在原基础上再进一步规范和完善此项内容。
（6）控制过程化。就是对施工的全过程进行控制，及时发现和纠正偏差，保证项目自始至终处于受控状态。它包括项目部自身对项目的过程控制和上级管理机构对项目的过程控制两部分。此次活动的任务是组织专家对原控制方法进行评估，重新完善修订控制方法。“日出成本”就是对项目效益的过程控制的最有效的方法之一。
（7）考核定量化。是指对项目管理的质量指标、成本指标、收款率指标、安全施工指标、文明施工指标和进度指标尽可能的量化，以期
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