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地产界“合伙”成潮 非万能良药效果仍待观察
来源：新华网
又一家企业的合伙人制落地！21日，“鸿坤物业合伙人发布会”在鸿坤金融谷举行。鸿坤物业集团一级合伙人、总经理吴国卿在会上表示，希望通过“合伙人+”，把鸿坤物业打造为“优秀社区运营专家”。
房企组织创新青睐合伙人制
随着行业整体发展放缓，房企高利润时代结束，传统的企业管理制度已经接近边际效益的极限，无法留住人才。东方财富choice金融终端汇编的数据显示，在年间，房企离职人数分别为95人、89人和154人，已经呈现上升趋势。从总裁到营销线，甚至产品线，全方位离职已成为趋势。即使身为行业老大的万科，在这几年也经历了高管大量流失的现象，三年间大约有一半执行副总裁以及很多中层管理人员离开。
在这个转型的关键点上只有创新和变革才可生存与发展。业内诸如万科、绿地、龙湖、碧桂园等标杆房企合伙人制的出台，正是希望通过共担风险，共享利润，激发人才的激情和潜能，激发组织活力，提升运营效率。在合伙人制度下，既能促使职业经理人真正关注项目运作，同时也对职业经理人进行“绑架”，以实现人事方面的稳定。
鸿坤集团董事长赵彬在鸿坤物业合伙人发布会上介绍说，“鸿坤‘合伙人+’制度以分享的理念给合伙人搭建平台，提供各种条件和支持，孵化企业，围绕创新型城市运营商的目标，打造出创业型企业家集群，助力鸿坤发展战略落地。
此前，花样年控股董事局主席潘军在接受采访时亦看好合伙人模式。他说，引入合伙人制度，说明房企开始注重团队价值，并将团队利益与企业发展绑定在一起。而这正是互联网中非常重要的一种文化，即分享文化。
“简单的雇佣制和传统企业老旧笨重的管理方法容易窒息人的创造力和激情。”鸿坤地产集团高级合伙人、执行董事毛大庆在发布会现场表示，“合伙人制度的发布算是物业变革的关键时刻，这不仅仅是一次机制的创新，也是管理的创新和模式的创新。鸿坤集团物业合伙人制度的发布，也预示着物业正在朝着一个更生态、更有温度的企业组织发展。”
一般来说，企业内部的创业成功率很低，企业用什么样的方式跟创业者对话仍是关键所在。一个企业只有敢于打破自己、推翻自己、颠覆自己，通过企业自身的人才管理办法的变革，才能有力推动企业的转型和跨越式发展。
吴国卿表示，鸿坤进行“合伙人+”机制的建设，旨在以制度激发企业与人才的双重变革，通过培养和引入合伙人群体，使鸿坤物业成为优秀的社区运营专家，成为客户资产保值增值的大管家。鸿坤物业将给予人才股权、分红权、特别授权、决策权及灵活的管理权和人事权。
合伙人制并非万能良药
不过，任何事物都不可能成为万能良药，合伙人制亦然，其效果仍有待进一步观察和检验。
比如，在房企合伙人制经常采用的项目跟投做法中，一般来讲，项目自身或多或少都有些不确定的市场因素，如再对市场风险把控能力和操盘能力没有较大把握，这时，对于高管或核心员工来讲，可能会从心里面抵触公司这样的做法，从这个角度来看，跟投有可能会带来公司核心员工或高管的离职。
事实上也是这样，虽然房企推进房企合伙人制的主观目的是希望通过共担风险、共享利润，解决人才流失问题，同时激发组织活力，提升效率，并也取得一定成效，但是，合伙人制度并没有改变房企高管离职的现实。
按照东方财富choice金融终端汇编的数据，截至10月30日，今年内地上市房企中的董事、监事及高管人员等岗位，因“辞职”和“个人原因”而离职的人数已经达109人，涉及招商、中海、保利及推出了合伙人制度的万科等大型房企。同策咨询研究部总监张宏伟说，即便是推进合伙人制度，人才流失问题依旧存在。
CRIC研究中心研究员房玲表示，对于大中型房企而言，为应对市场风险，再次凝聚人心，合伙人制确实有较好的效果，但是否所有房企都适用？须区别对待。传统的职业经理人制度对小型房企或许有着更大的帮助，能够带来先进经验和完善的规划，甚至帮助企业扩张。但这并不意味着小型房企不能进行合伙人制发展。“企业需要根据自身发展阶段和核心诉求，判断哪种模式更利于企业在当下环境前进。”
房地产行业步入白银时代，正在经历利润率向社会平均利润率靠拢这个行业拐点，合伙人制或许只是一个开始。未来，组织创新、共同创业，将会成为房地产行业发展的重要基调。
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伴随着共享经济的兴起与盛行，旅客户一直是住宿业的重要客源，这次，在线短租把目光瞄准了这一市场。
地产少壮派之逆市
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百家号 最近更新：
简介: 人人都想着怎样钱生财
作者最新文章商住类小公寓受年轻人青睐 定价受交通影响较大
　　日前，位于大兴魏善庄板块的北京城建·北京密码()
，以1.3万-1.8万/平方米的开盘价吸引了不少购房者的目光，4.5米层高LOFT，精装修收房，这个价格听起来确实诱人。
　　据悉，项目售楼处已于日开放，北京商报记者于2月1日下午来到了项目现场。虽然还未开盘，但来看项目的购房者却不少，几十个销售人员都在忙着讲解楼盘、看样板间、讲购房流程等。据售楼人员介绍，北京密码于2月5日开盘，将推出1号办公楼，共844套房源。其中价格最低的是56平方米的C户型，总价约70万元；最贵的户型70平方米南向，总价约130万元。记者了解到，截至开盘前，已有将近1000人排卡，等待开盘当天摇号选房。
　　据了解，北京密码低价格的背后可能是无地铁线路的支撑。目前正在规划中的地铁19号线，北至朱辛庄，南至北京新航城，但在北京密码所在的魏善庄板块是否有站点还是未知数，而目前的交通线路就是两条班车分别发往地铁刘家窑和黄村西大街，一小时一班车。
　　北京密码作为以小户型为主的商住房，其针对的购买人群多为年轻人或者投资人群。年轻人对地铁的依赖不言而喻，即使有高速也无法抗衡地铁在工作族中的出行作用。而商业办公亦是如此，一个没有地铁线路支撑的商业区，将缺少应有的活力。
　　作为商住类小公寓，该项目对于周边产业园区的年轻人有着一定的吸引力。如目前由鸿坤集团斥资30亿元打造的北京首座提供立体金融服务以及谷歌式自由办公环境为特色的商务园区鸿坤金融谷，该项目位于南四环、五环之间的西红门区域，临近地铁4号线新宫站，盘踞于大兴区规划的68万平方米体量的新金融基地之内。客户定位主要以具有高附加值、高成长性的金融附加服务产业、互联网金融产业、文化创意产业、高科技产业等。目前该产业园区已进入全面招商阶段，并已与8家企业签订入驻意向，主营业务覆盖金融投资、电子商务等，未来将聚集大量的办公人群，为周围项目提供潜在购房需求。据鸿坤金融谷负责人介绍，最初在设计定位时，鸿坤金融谷就是以多重功能于一体的产业新城为概念，是一座企业之港、生活之城。
　　记者从北京市住建委网站了解到，1月29日，北京城建·北京密码共6栋楼拿到预售许可证，共计房源5213套，销售面积共平方米。北京商报记者 赖大臣 实习记者 彭耀广
（北京商报）
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2017201712月
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鸿坤花语墅少有院墅惊艳北京国贸核心区
来源：搜狐焦点网 &&发布时间：
一．刚需市场让利跑量　高端持续走高在信贷收紧、供应等多方因素的冲击下，楼市供需双方的市场预判已出现转向，刚需市场“让利跑量”心理渐占上风，供需格局已经悄然生变。数据显示，4月份上半月，商品住宅销售仅1976套，21.17万平方米，销售套数、销售面积环比大幅下降了40%、36%，同比也分别下降了 34%、36%。但与“刚需”盘让利跑量不同的是，高端市场则呈现完全不同的态势，一季度的市场销售价格不断高涨。业内人士分析认为，对少有复合的占有以及客群圈层的优势，使得高净值豪宅产品不存在贬值之忧，因此难以受到市场整体趋势影响，反而更会凸显其增值避险能力，受到财富人群青睐。二．国贸核心无法再生院墅产品受热捧在这个资源为王的时代，真正意义上的城市豪宅，必须将城市核心位置与至极产品力完整结合，只有这样的豪宅才具有收藏价值和逆市上涨的气势。地段决定了物业的升值速度和高度，也决定了居住的舒适感和便利性。仰望北京，非CBD莫能称之为核心，在未来十年传统CBD区域再无住宅土地供应的情况下，能于商务区区择定一生之宅，成为众多城市精英的一生之愿。在豪宅之战日趋激烈的今天，对项目除地段外其他要素及差异性的打磨，或将成为高端豪宅突出重围的制胜武器，鸿坤?花语墅正是其中的佼佼者。, 凭借对高净值客群的洞悉，对地段与品质双向苛求，立基北京国贸核心地段。项目2.7万㎡，6.5万㎡，以1.6造就北京CBD罕有的超低密群落,以仅四层华宅逐鹿商务区豪宅典范。鸿坤?花语墅深刻解析中国人的传统院居情结，居住的意义不是将建筑盖得越大越好，而是“园”与“院”的巧妙结合，在中国人看来，有园无院的居住是不完整的，有天有地、景色怡人才能收获更幸福的人生。鸿坤?花语墅以60%超高，在国贸一线秘境雕琢都会大隐之地。以天工营造园林、禅意水景，营造出“只见山水，不见人”的三重立体园林。参天乔木、多种珍卉巧妙排布，甄选植物种类近百种，涵盖60多科70多属；项目不惜工本采用水洗石、磨砖、卵石、木制铺装，以纯粹手工雕琢每一毫米的完整。鸿坤?花语墅遵循层峰人士对高端生活的不断追求，在国贸核心谨献一方有天有地的独立院子，一个充满花草清池的私院。园中有院，院中有园，造就优越“微气候”环境。三．国贸十八墅亮相在即 惊艳CBD院落时光据悉，鸿坤?花语墅将于近期推出“国贸十八墅”产品，该产品为花语墅少有好楼，呈献都会少有300㎡院墅，附送国贸少有约50—100平方米私家。下跃层连同花园，客户可遵循个人喜好，将其打造成收藏室、影音室、私密会客室、静修室、私人酒窖、雪茄品鉴室等专属空间。值得一提的是，鸿坤?花语墅遴选国际最一等家居品牌，力邀国际大师担纲奢装，方寸空间尽显匠心，悦享顶端品牌带来的尊贵生活。鸿坤?花语墅相关负责人告诉笔者：“相较于市场上同级别产品，从地段位置、对空间的规划及精工品质三大维度来讲，鸿坤?花语墅无疑均具有优势。而且，不同于其他高端，鸿坤?花语墅在营销上并没有浪费太多精力，转而在内涵、品质等方面下足功夫，项目的销售正是高端客群对鸿坤?花语墅认可及青睐的较好证明。
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按Ctrl+Enter发送鸿坤首席用户体验官揭秘：什么样的人值年薪百万
颇受业内关注的鸿坤百万年薪招聘用户体验官事件，根据鸿坤官方微信最新消息，目前已经找到合适的人选。据透露，鸿坤最终选定的是北京某房地产投资顾问公司副总经理，一个35岁的年轻男性，并正在清华大学研读相关管理课程。
鸿坤方面对该人选的评价是，从北京鸿坤西山云景初试、鸿坤花语墅复试，再到海南鸿坤山海墅、鸿坤理想海岸等项目体验过程中，他始终保持活跃的状态，与经纪人及其他候选人沟通良好；他的体验报告既有专业的严谨也有富有创意的展现，更有娓娓道来的感性。
“这次鸿坤几个项目的体验，让我充分感受到鸿坤人的专业与热忱，也感受到了一个快速发展企业的卓越追求。在体验中，能够感受到鸿坤对于产品定位、规划、服务等方面的用心，但对于客户需求特征的研究，还存在一些的不足。”在一份鸿坤UED深度体验报告中，该用户体验官人选这样写到。
和通常的理解不同的是，鸿坤用户体验官这个职位价值百万的地方不在于颇具高大上的“首席”，而恰恰在于后面的“体验”二字：站在住户而不是设计师的角度，找出房子的设计问题，以街坊邻居的身份与业主交流了解其生活所需，从而改善居住者生活。
“这是鸿坤在体验经济大潮下，引入用户思维对企业内部架构和管理模式进行改造，进而推动行业革新的创举。”某房地产研究机构人士表示。
一场走访引发内部变革
“我们经常会走访客户，周末登门拜访或者约他们到售楼处喝咖啡，在这个过程中会收到各种各样的反馈：有些反映生活配套不足的，可以在后续进一步完善；有些问题是如果做产品时对客户需求掌握更加精准一些，那么对于不同的客群提供的产品会更合理。”
鸿坤集团执行董事朱灿向记者讲述道，比如厨房地面铺石材看上去高档奢华，但做饭的时候油溅在上面，如果不马上擦掉，很容易渗进去形成污垢；小区的垃圾桶做得很美观，与园林景观浑然天成，但因为太小，一栋楼十几户的垃圾很快就塞满，堆在桶外的垃圾就容易影响小区环境。
朱灿指出，类似的例子比较多，后来鸿坤在一个项目中装修出来几套房子，让设计师去住和体验，但新的问题又来了：设计师依旧跳脱不了设计的视角，并不能真正从用户的居住需求发现问题。例如在建筑外立面这一问题上，设计师倾向于做出层次感，而层次感的坏处则是，会影响部分房间的光线，同样朝南的房子，因为建筑层次凸起的遮挡而享受不到早晨的阳光。
鸿坤集团董事长赵彬坦言，中国房地产行业二十多年来的卖方市场，使得这个行业的从业者们在关注客户、尤其是关注客户体验方面，做得非常不够。习惯了从设计师的视角，从设计规范的角度来思考和生产产品。通常情况下，开发商定义好产品的标准更多的是生产环节硬件上的投入，通过奢华材料的堆砌来凸显产品的高品质。
如何真正从住户的角度发现房子的问题？受到IT行业用户体验师、酒店试睡员的启发，鸿坤决定高薪招聘一位首席用户体验官，并成立用户体验部门，让他们站在客户的视角，用挑剔的眼光找出产品设计、社区配套、物业服务中的盲点或不足，提出意见并参与到改进中来。而在这一过程中，用户体验官介入得越早越好，问题发现越早越好，对成本的影响也会越来越小。
从生产到理念的转型
细心的人会发现，鸿坤此次首席用户体验官的招聘手法创新，就已经是在尝试运用“体验式”思维了：不是直接举办招聘会，而是采取派发友谊蛋和微信游戏的方式，让更多人参与并评选出自己眼中的“挑剔骨头蛋”，实际体验和参与鸿坤UED的诞生过程。
事实上，鸿坤引入首席用户体验官并组建相关部门和团队，不仅仅是要根据用户需求对房子内部设计建设流程进行改造，更大的决心是希望用户体验的意识能够影响企业所有员工，从而使得鸿坤的产品、服务、社区配套、内部管理、企业文化等各个方面都有良好的用户体验。
赵彬认为，现代社会已经从服务经济时代进入了体验经济时代。体验经济与传统经济最大的区别在于：消费者从被动的价值接受者，转为积极参与价值创造的各个环节，成为创造独特体验的参与者。以企业为中心的价值创造观念转为企业与消费者共同创造价值的观念。
体验经济大潮的席卷，已经让许多行业、企业发生了颠覆性的变革。在房地产领域，强调用户体验并付诸实践的企业越来越多：万科将“盖有人住的房子”改为“盖有人用的房子”，世茂、金地打造“云服务”，花样年转攻社区服务等。
对客户体验的研究是鸿坤集团近年来也是未来重点关注的课题。“我一直在倡导和推动我们的团队与业主常态化的面对面交流，不断了解客户需求，甚至委托第三方做更加专业的客户调研。这样做的目的，就是希望通过掌握用户关注点，以不断改善我们的产品设计、社区配套、物业服务，乃至我们的管理模式、工作流程，让我们的客户有更好的居住和生活体验。”赵彬表示。
本文来源：和讯网
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