财务经理职业九段
开篇谋局：关于能力的概述
能力不是来自于自己接受了多少知识，而是来自于自己的总结、消化、体会以及理解，只有经过这些动作的提炼，能力才有可能转变成思想，因此平时需要去多写一些东西，然后在写的过程中才会感觉到有条理，才知道自己知晓了多少，而不是盲目的涉猎很多知识。我之前就是不喜欢动手去写，很多东西一看感觉自己似乎懂了，但是下笔却无从说起，只能说明自己并没有经过大脑运转并吸收。在互联网时代，碎片知识越来越多，我们通过网络、微信，貌似知道的东西越来越多，但是懂的东西却是越来越少，那些知道的东西，真正起点作用的只是自己在和别人聊天的时候有话题可谈，但是并非能提高自己的动手和解决问题的能力，与其去涉猎一些碎片化的知识，还不如在这个浮躁的年代静下心来认认真真的读上一本书，学一门知识。
以上关于知识向能力转变的话题其实真的很能起到振聋发聩的作用，看看我们周围，其实有很多人都是处于这样一种状态，而自己还不自知。本人自己之前在豆瓣也写过一小段关于这方面的感触，当时的情景是，感觉自己进步很慢，虽然看了很多书，而且还是主题阅读，也做了一些读书脑图，但效果不佳，于是写了一点小感触，谈的是只有当大脑处于一种很饥饿的状态下，学习能力和思维能力才会不断提高，否则你上了最好的课程，参加了最好的培训，看了最经典的书籍，对于你来说，大脑只是变成了一个容器，顶多只是装进去了，但却无法搅拌并吸收。但是大脑饥饿不是你想饥饿就能饥饿的，只有你有旺盛的求知欲（注：针对本人自身，我觉得这个应该来自个人兴趣爱好以及相关生存压力的情况才会有），并对某一方面的知识建立自己的初步知识体系，这个时候你做任何事情，学习任何东西就会非常有目的，碰到任何新的东西从你眼前掠过，你都不会放过他，你会抓住他，并把它摆放在你的知识体系中应该有的位置，然后你再将这些知识在实践中不停的运用，你的能力才会不断的得到提高。
关于职业九段概述
武老师将九段分为三品，分别是上、中、下三品，每品分为三段，下品的角色是财务经理，中品的角色的是财务总监，上品的角色是CFO，现分别从三品来阐述各自的角色特点：
下品（一段、二段、三段）：财务经理，理解财务运作规律，财务支撑的体系，其工作是将财务部门的事情干明白，将钱、税、账能够HOLD住，其视野停留的层面是财务部门。
中品（四段、五段、六段）：财务总监，有极强的财务专业能力，战略成本管理理念和方法。其工作是帮公司赚钱，买卖的是企业产品和客户，目的是赚取利润，预算绩效之类的工作，是真正财务专业领域的事情，其视野层面是公司层面。
上品（七段、八段、九段）：CFO，有超强的商业意识，能够匹配资源，为股东创造价值，买卖的是企业，其视野层面是资本市场。
三品对“钱“的看法也是不一样的：
财务经理：将账记对，记清楚，预警谁欠多少，能够将债权债务清晰反映出来，关心的是钱是属于“谁“的，关心的是钱的归属，其工作是记录”钱”,
财务总监：不关心钱的事情，关心的是钱背后业务的本质，钱是怎么创造出来的，企业怎么更能吸引资本，其工作是创造钱。
CFO:关心的是钱在哪里，只要钱在他那里，就可以让钱生钱，对钱的归属不感兴趣，只要钱为其所用就可以，其工作是钱生钱。
武老师还谈到，一个人地位的高低看的是你管辖的范围支配资源有多少，看你所做的事情跟领导的距离有多远，不在于名义上的地位。所以有的时候当一个人在自己所做的事情范围内待了很久的时候，会将自己的思维和视野局限，很难突破，自己若随意定位自己，会将自己困死。
关于九段成长的路径：
财务经理级别职能是做好一本账，立规矩，单据的传递，流程制度的建立，两账合一难是因为业务没有办法达到财务的要求。
第一段：守拙
此阶段特点原则性强，能把账做明白，审计应付过去，能出报表。涉及的是账、钱、税、财务制度，基本是程序性的事情。
第二段：若愚
此阶段特点灵活性强，突破了自己内心防线，会做打插边球的事情。这个阶段我们需理解程序性事情背后的本质，要善于处理事情并能处理事情。
第三段：斗力
此阶段特点专业水平高，会财务报表粉饰和盈余管理。由于会计准则设计的目的是让所有人都看不明白，因此我们需要提供给管理层数据背后的东西及相关维度，哪个客户挣钱多，产品利润多，哪个业务员带来的现金流高，签署的订单多，是从财务会计上升为管理会计重要的一关。在财务经理阶段较难的地方是涉及到税务的问题，审计的问题难以处理。
财务总监级别职能是管控和绩效，是对人、财、物，产供销的协调。
第四段：小巧
能建立控制机制，控制成本费用开支，控制资金流。这个阶段控制能力较好，能立一套规矩，会签字，什么可以签，什么不可以签有自己一套。
第五段：用智
能够理解商业模式，钱投在哪里有自己的主见，有自己的思想，这个阶段必须有一套自己的逻辑和理念，能够对公司的事情发表自己的看法，谁干好或者没有干好，都可以通过数据摆出来。这个阶段主要是业绩评价上面。
第六段：通达
投融资相关决策，能够设计公司管控模式，盈利和发展模式。这个阶段主要是决策层面，为未来规划而决策，能够帮老板提出上、中、下三策，可以给未来一个推演。
CFO职能是提升股东价值。知道干一件事情下面会做成怎样，事情会推进到哪里，能够起到咨询决策作用，知道方法论，知道如何去影响别人，不是完全的经验主义，通过实践可以从经验中抽象出来一套自己的理论和方法，同时该套理论又能验证自己实际工作效果，理论和实际不停的向前推进。
关于这个“理论和实践论”，让我想起几年以前曾经面试一家外地子公司财务经理，面试官是该公司财务总监，他也跟我谈到理论和实践之间的关系，并提及XX党为什么开办一些党校，马恩主义学院等，就是为自己当下治国政治经济，寻找自己的一套理论方法，并且用这套理论验证自己的实践路线是正确的，只有这样才能巩固自己的执政地位，我当时听的有些懵懂，但是印象深刻，这正好和武老师讲的道理同出一脉。
在财务工作中我们有一部分人停留在理论层面，因为脑海中储存了一堆理论知识，却无法解决实际工作中问题而苦恼，而另一部分人对理论不感兴趣，完全凭着过去经验做事，有时为了获得经验不停的跳槽，这其实都是不可取的，光有理论，不在实践中动手去操作一些事情，是没有办法解决问题并验证自己理论，如果光有经验，没有一定理论，是不可能走的更高、更深和更远的，在一个公司将经验用完，这个时候再找自己价值点就会很难，因此我们要不断的学习理论知识并实践，这样理论和实践相结合，才能不断提升自己。
第七段：具体
做一些融资和信贷，项目运作、风险管理的事情。
第八段：坐照
自己做的一套有自圆其说的理论，并且能够让人信服。
第九段：入神
看似无财务，但是所有的都是财务，已经是大师级别的水平。
在这个不断提升的路径过程中，人的年龄也在不断增长，武老师特意谈到年龄和职业的匹配关系，在年龄增长的过程中由于竞争的加剧，人的低级专业技能是下降的，跑腿做具体事情的能力是下降的，但是人的阅历、经验是在增强的，因此在职业成长过程中我们要注意哪些不该干，哪些要增强，动嘴的能力要加强。正常情况下，随著年龄的增长，职位应该是往上走，这个时候专业能力是不上升的，但是管理能力要上升，因此只要是升职，我们就一定要抓住机会，不一定非要财务位置上待上一辈子，专业技能是学不完的，我们只需理解专业技能背后的精神即可，不必在意升职的时候是做什么职位，只要是升职就可以上。
同时老师还提到怎样让不会的东西变成会的东西，当我们不会一个东西的时候，要想会该东西，只有两条路可走，学习并实践练习，只要公司有问题就可以去练习，遇到的事情越多，你解决问题的能力就越强；同时可以自己平时没事找事，主动去找一些事情来做，先找到好的标杆，然后去改进。
关于如何突破自我
大部分人的成长，是靠打补丁，这样是不行的，在原有的基础上修修补补，永远都是不可能突破自己给自己编织的网，如果我们需要突破，只有重新去换系统，每个人都应有自己一套知识体系，并能自圆其说，但是任何知识体系是有边疆的，并会形成惯性，这是自洽思维体系的一种巩固。
因此老师谈到“知识—遮蔽效应-见识“三者之间的关系，见识是比知识更重要的，但是从知识到见识之间是有遮蔽效应的，而沙龙是给遮蔽效应开了一道口子，通过这个通道，你可以看到这个行业里面的人是怎样做的，大家之间不断交流互动，自己的思维视野就会不断提高，所谓的突破是思维的突破。
这也让我想起前几天和一位前辈谈到的话题，也是谈到个人的思维格局如何扩大的问题，他谈到人不要将自己固化在自己给自己编织的一个自以为很好网中，平时要透过这张网去想一些问题，做一些事情，才会有突破，只有这样，机会来了，然后才能抓的住，上天是会给每个人都有一些机会的，有的人能抓住，有的人机会来了却不自知，白白浪费。我在想他所说的” 网”应该是个人的舒适区，很多人躺在舒适区中，不愿意跳出来，跳出来等于一场自我革命，是要付出和牺牲很多的，才会到达另一个高度。【来源：财务职场】
更多精彩内容 ，下载MBA智库资讯APP或关注微信公众平台：mbalibnews。
责任编辑：
声明：本文由入驻搜狐号的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
全球管理者学习平台
影响你创业的重要知识，我们第一时间让你知道！
今日搜狐热点听说财务有九段，你修炼到第几段了？
九段财务依次为：做凭证、编报表、能报税、会分析、出方案、愿协调、知改进、懂平衡、装糊涂，你修炼到几段了？
关于“九段财务”的解析
该“九段财务”是源于“九段秘书”的思路，来体现人的主观能动性，发挥不同岗位、不同职业、不同级别、不同职称、不同权限的人的积极因素。
“九段财务”也是基于此用描述财务工作，递进的反映对需要解决问题的水平、能力、态度。
就是如同一个简单的问题，每个人的处理办法、处理方式、处理结果各有不同一样。
打个比方：
肚子饿了怎么办？——去吃饭。
去哪里吃饭？——？
是去食堂？是自己做？是街上买？
吃什么饭？——？
是面条？是米饭？馒头？麦当劳？寿司？
要吃点菜吗？
油菜？红烧肉？带鱼？冬瓜？鲍鱼？牛排？
鸡蛋汤？紫菜汤？鱼翅汤？冬瓜汤？
在上述比方中并不涉及，你的身份，你的钱款，你的胃口，只涉及方法、能力和措施。
“九段财务”的起点都是会记账、报账的基础，无论你是什么职称、什么学历、什么经历，起点一样。是应该、能够、可以的最低要求。
再下来的就是分段考察、分段体验、分段测试、分段考评。
“九段财务”可以自我评价，可以用于单位评价，可以用于互帮互助。
九段是对一个人对一个事物的处理能力、态度、方法在工作中的分配。
那么九段具体怎么划分呢？
一段财务：会记账。按照会计制度运用手工或电算对原始凭证进行归集记录，编制成本费用会计凭证，编制会计报表。
二段财务：会算账。算成本、算效益、算指标、查错帐，纠正账务问题。
三段财务：查结果。对记账、算账、报表的结果进行稽核，查出问题、提出问题、报告问题。
四段财务：勤反馈。对账目存在的问题报告、处理、反馈意见、落实结果。
五段财务：细准备。对财务、会计未来发生的、账目遗留问题提出预案和处理方案，准备好备案资料和档案。
六段财务：懂制度。对财务、会计事务的处理，能正确运用法律制度，起草会计处理的文件和处理方法。
七段财务：会统计。能够将经济、财务、会计事项分类整理统计，满足数据使用人的要求和提供统一的、标准化的数据、表格和报表。
八段财务：会分析。通过记账、算账、报账和统计，分析经济、财务会计数据，计算经济指标，分析财务、效益完成情况，提出分析报告。
九段财务：讲效益。通过融资、应收应付事项等财务会计活动，节约财务费用，合理调配资金活动，有效确定完税程序，达到提高效率、提高效益的目的。
再打个比方：
你是高级会计师，这九段都会、都做过，但有人就要问：你现在做了吗？你做全了吗？你做的好吗？你达到九段的结果吗？
你是一个会计员，他不会就学，他在认真的做，他现在就在完成九段的每一个内容，他得到了一个很好的结果。
这个九段比如在一个项目上财务工作的应用：
1、从项目的开账启用到完成会计报表，一系列工作一人或多个人完成了，达到一段的基本要求。
2、你主动计算成本、费用、效益等信息吗？你主动查找和核对账目及往来吗？你发现的问题及时处理、调整了吗？是与否！
3、对你记账、算账、报账的结果稽核了吗？达到账账相符、帐表相符了吗？你查出、发现的问题报告了吗？是与否！
4、你对报告的问题、存在的问题，提出了自己的意见吗？如果你的意见是批准你去执行的，你去做了吗？做的怎样？把信息反馈过来了吗？是与否！
5、你预见你发现的问题涉及面较大、涉及未来账务处理和方法、涉及到历史遗留问题，你提出过预案和方案了吗？你把相关的资料和数据都准备好了吗？是与否！
6、你在进行上述处理、方案、报告中是否准确运用法律制度？是否针对存在的问题起草文件、起草流程等制度性的文件？是与否！
7、你是否利用你掌握的数据、信息进行统计？是否利用数据源组织统计？是否能满足数据使用人的要求？是与否！
8、你所得到的数据和信息，是否利用进行数据分析、计算财务效果、经济效益？是否提出分析报告？是与否！
9、你已经达到财务工作的自如运用，你能够通过财务活动为你所服务的单位降低成本、提高经济效益吗？你能通过你的水平和专学为服务单位提出降低成本、提高经济效益的专题报告吗？是与否？
▎本文来源：会计帮。由直通四大（ID：zhitongsida）整理编辑，转载请标明以上来源。欢迎更多读者或媒体投稿合作，如有异议，回复本微信。
责任编辑：
声明：本文由入驻搜狐号的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
今日搜狐热点您的当前位置：&>&
用匠心开创财务新视域——酒窝商学院白丽迎
来源: 东方网
　　用匠心开创财务新视域——酒窝商学院白丽迎
　　财务是一家企业运营的核心所在，事关企业经营的命脉，然而，财务工作的范围广，涉及领域多，工作繁琐复杂，如果没有丰富的工作经验和有效的财务指导，从业者很难做到有条不紊、从容不迫。但是，在财务界出现的一位酒窝会计师白丽迎却用匠心为财务工作打开新视域，帮助更多财务从业者在财务工作中游刃有余。
　　据了解，白丽迎是一位优雅美丽的会计师，因为笑起来脸上有深深的酒窝而被称为“酒窝会计师”，爱笑的她总是给客户以温暖的反馈，让严谨刻板的财务工作因为她的优雅从容变得井然有序，带给客户自信的力量。从业20多年来，白丽迎始终坚持如一日在这个行业里用匠人匠心深耕，踏踏实实做好自己的每一份财务工作。繁复的数据统计，庞杂的财务收支，尤其是年终和年初时，总结和预算工作的交汇时刻，白丽迎总是忙得焦头烂额，但是这从没有成为她松懈的理由，她依旧会凭借自己的智慧和韧性挺过难关，顺利完成财务工作。
　　白丽迎不仅拥有丰富的从业工作经验，而且还获得了许多荣誉。2006年白丽迎创立上海汇亚联合会计师事务所，多年来为数百家企业咨询解决各类审计业务、财税咨询服务、资本市场运作辅导、内部审计、成本核算流程精细化、企业并购等方面的问题。如今，她还荣获上交所独立董事资格，成为了中审众环会计师事务所高级合伙人。曾经她还担任过上海富兰德林会计师事务所资深财务顾问、上井（中国）餐饮集团财务总监、澳西奴国际集团财务总监，这些都成为她财务之路上宝贵的财富，为她的财务工作积蓄了能量，助力她在财务之路上走得更远。
　　白丽迎在业内获得的荣誉并没有成为她骄傲的资本，反而让她变得更为踏实，胸怀更为广阔，她希望将自己的从业经验传授给更多的财务从业者，帮助他们在财务之路上创造出新的天地。白丽迎结合自身的工作经验，以及业内行情开创了“九段财务”理论，并开设了《金三时期企业如何规避税务风险》、《九段财务修炼秘笈》、《股权设计葵花宝典》、《老板必懂系列-----财务、税法、内控》课程，通过逻辑层次分明，条理清晰的讲解，帮助学员将理论转化成可操作的实际行动，赢得了众多学员的好评。
　　二十年的风雨兼程，白丽迎用自己的努力耕耘收获回报，成为中国十大财税讲师之一、中国知名管理培训专家、中国企业教育百强大会沙盘专业十大培训专家。多次被聘任为企业资深培训师、高等院校特聘讲师、世界500强企业资深顾问。她用自己的努力赢得业内人士的认可，用自己的付出谱写出财务人的赞歌，打开财务界的新视域。
责编：柳昕
扫二维码上移动长江网
长江互动传媒网版权所有&&未经授权禁止复制和建立镜像&&鄂ICP证:020001
联系电话:027- 违法和不良信息举报电话：027- 举报邮箱：酒窝会计白丽迎_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
酒窝会计白丽迎
阅读已结束，下载本文需要
想免费下载更多文档？
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢