阿里小微信贷贷这个岗位怎么样啊，待遇怎么样

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-12-26 13:07 标签： 小微企业信贷营销策略
1,893被浏览306,280分享邀请回答20624 条评论分享收藏感谢收起899 条评论分享收藏感谢收起中国民生银行小微信贷员工资待遇 - 真人分享 - 职业圈
中国民生银行
真人分享（ 中国民生银行 ）
中国民生银行 - 小微信贷员 工资详情( 延吉市 ， 2014 年)
此信息由圈友于 2014年09月 分享，其分享的是 2014 年的经验及资料
工资待遇（小微信贷员）
基本工资：
津贴补助：
绩效工资：
中国民生银行 - 小微信贷员 工资待遇( 延吉市 ， 2014 年)
上班时间（小微信贷员）
能否准时下班：
周六周日是否加班：
每年带薪年假：
每周工作天数：
保险及福利（小微信贷员）
社会保险（5险）：
是否有公积金：
工作满意度（小微信贷员）
工作环境/氛围好吗？：
工作压力大吗？：
公司管理怎么样？：
在公司能否学到东西？：
是否后悔进入这家公司？：
分享时间：2014年09月
(共734个分享)
还需查看更多信息？
看过此页面者还看过以下薪酬：
职位名 城市 公司名 学校 专业
海口龙华 平安银行
最新工资调查《大败局》观后感——对小微信贷风控工作的8点启示！《大败局》观后感——对小微信贷风控工作的8点启示！理财号百家号马云曾经说过：“做企业先从研究失败开始，只有知道企业是如何死的，才能在经营过程中，不断抵御死亡因子，从而寻求发展。”曾有前辈把信贷风控比喻是“医生看病”，大部分企业都是有“病状”或潜在“病毒”的，作为信贷风控的主要精力正是发现“病状”，找出“病因”，在信贷投放之前做好防范措施，以防病来如山倒，形成难以弥补的损失。正因如此，作为一名小微信贷工作者，平时会接触不同类型的小微企业，接触中深感小微企业也不是我们想象中那么简单，正所谓“麻雀虽小，五脏俱全”，股权纠纷、快速扩张、投资失败、企业转型等情况都会遇见，出于职业本能我会选择从信贷的角度去审视，有时候常常会思考，能否换个视角，从做企业的角度去审视它们，于是我买了两本吴晓波先生的《大败局》系列。《大败局》是本着研究中国企业“失败基因”和“中国式失败”的宗旨，为我们列举了在改革开放过程中18个众所周知的，曾经创造过奇迹的知名企业集团，展示了它们从小到大、从弱到强、从强到衰、从衰到亡的过程，剖析了导致悲剧的深层次原因，从中深刻感受到商业的激情与澎。等到复杂心情慢慢平复，似乎这些场景并不陌生，在小微企业失败中常常会遇到，也许是“商业无大小、本质尽相似”的缘故吧。下面谈谈观《大败局》对于小微信贷风控工作的几点启示。一、关注企业股权分布防止因股权纠纷影响企业正常发展根据《大败局》中叙述，仰融当年在准备华晨中国汽车控股有限公司上市时，引入中国金融教育发展基金会作为主要股东之一，该基金会是有中央银行背景、非官方和非营利性组织，这一巧妙的股权设计是华晨上市最为精妙和关键性的一步。但后来仰融将罗孚项目放到浙江宁波，引起辽宁和沈阳市政府的不满，在双方矛盾不断激化中，政府认为华晨绝对不是仰融的华晨，根据公司股权设计，中国金融教育发展基金会才是公司真正所有者，而基金会无疑是国有资产。随后，双方进行了华晨资产性质的谈判，谈判破裂，政府要求“抓紧审计、防止国有资产流失”，随后，仰融被免去公司一切职务，随之远去美国，失去对企业的控制。小微企业的股权问题不像大企业那么轰轰烈烈，引人耳目，但不代表没有，常有几种情况：一是“盛能同行、困时分道”，当企业经营好的时候，坚守同行，当企业遭遇困境时，有人想先行撤退，落袋为安，或减少亏损；二是“困时同行，盛时分歧”，很多股东们怀着创业的梦想，能够一起同行克服创业困难，但当企业发展起来了，对于企业未来的发展决策可能产生分歧；三是“创到半路，即有分道”，有的企业在发展初期，还未到稳定阶段，即有股东无法坚持而撤退。股权变化对小微企业经营影响主要有：资金压力；管理、技术和市场支持力度和股东层心态变化、管理层心态变化等。关注策略1. 经营项目是否在营业允许范围内；2. 涉及环保、卫生等情况，是否有相应的审批文件；3. 涉及特许行业，是否有相关行业特许证书；4. 涉及危害公共安全行业，是否有相应的安全保障措施等。二、关注企业扩张进程防止因过快扩张导致企业管理混乱根据《大败局》中叙述，秦池酒业在1995年以6666万获得中央电视台新闻联播后5秒黄金标版后，销售大增，为了应对市场需求，秦池酒业用川酒勾兑，1997年被媒体曝光，当年，秦池酒业销售继续下滑，后来一蹶不振。这是典型的产能无法满足市场快速扩展需求而走捷径，最终导致“成也造名、败也造名”。小微企业同样会有快速扩张的发展阶段。关注策略1. 生产类企业快速扩张时，重点评估产能、资金、技术和管理是否能够匹配；2. 商贸类企业快速扩张时，重点评估资金、销售渠道和管理是否能够匹配；3. 服务类企业快速扩张时，重点评估资金、市场需求及管理是否能够匹配；4. 工程类企业快速扩张时，重点评估资金、工程管理和工程资质是否能够匹配。三、关注多元化进程防止因过度多元化引起资金断裂根据《大败局》中叙述，1993年，怀汉新经营的“太阳神”集团实行由“以纵向发展为主、以横向发展为辅”的战略向“纵向和横向发展齐头并进”的方向转变，就此一年内上马了包括石油、房地产、化妆品、电脑、边贸、酒店业在内的20个项目。在短短2年时间内，太阳神转移到这些项目中的资金达到3.4亿元，然而，不幸的是，全部打了水漂。1995年，太阳神出现创业以来首次亏损，1997年全年亏损1.59亿，怀汉新辞去总裁职务。小微企业在完成一定资本的原始积累后，多半会选择多元化经营，这是企业发展的常规阶段，对此：关注策略1. 是纵向多元化，还是横向多元化，横向多元化风险相对更高；2. 多元化项目个数，个数越多，风险越大；3. 多元化项目投资规模，与现有原始积累及主业规模匹配度；4. 多元化项目的掌控力度；5. 多元化项目的管理方案。四、关注经营项目落地情况防止因玩概念出现经营有形无实根据《大败局》中叙述，1997年宋如华放出第一颗卫星——西部软件园，1998托普收购川长征，借壳上市，年，托普在全国利用“软件园模式”在全国跑马圈地，共开建27个软件园；2000年受让金狮股份的股权；2002年，报纸发表《托普泡沫》，公开质疑托普软件园经营不善的问题；2003年，银行追债、客户诉讼、各地政府收回软件园部分土地，托普危机全面爆发，2004年宋如华辞去所有职务，赴美不归。商业无神坛，一切神话终有破灭的一天，小微企业虽不像大企业那么大手笔的炒作，但也妨碍会利用某一科技概念来运作。关注策略1. 商业本质是否有实体支撑，否则会陷入传销或非法集资等非法活动；2. 产品是否有同类产品，产品的特质在哪里；3. 商业运行的投入和运作机制是什么？是否初步经过市场验证；4. 商业是否盈亏周期测算，测算是否符合市场特征，是否有持续投入保障等。五、关注负债结构防止负债结构不合理导致经营波动根据《大败局》中叙述，1996年，巨人集团在快速扩张、多元化战略和巨人大厦超额投入后，巨人集团财务危机全面爆发，据说，其实当时只需要1000万资金也许就能解决当时的危机，当时巨人集团资产达5亿，为什么1000万难倒英雄汉？这可能与史玉柱一向以零负债为荣，以不求银行自傲。显然，由于缺少必要的财务危机意识和预警机制，巨人集团债务结构始终处在一种不合理的状态。在当今小微企业主中，依然存在比较保守经营的，追求零负债经营，对此关注策略：不要排斥合理的融资渠道，多接触可以以备将来不时之需；除此之外，会有部分小微企业主，负债结构会出现集中度过高、短贷长用、还款期限或方式与现金流不匹配、高成本负债过多、信用贷款占比过高等。关注策略评估各项比例或匹配程度是否超过企业能够承受的极限，或遭遇变化时，能否有替代后调整空间。六、关注企业合规经营防止因违规行为而引起企业巨变根据《大败局》中叙述，2003年，铁本钢铁在市政府的推动下，戴国芳提出“3年内超过宝钢，5年内追上浦项”，开始了自己在长江边上的钢铁梦，2004年，在国家宏观调控的背景下，铁本项目被曝“违规占田”，被迅速转为违规建设，并由九部委专项检查组对其进行全面检查。随着我国依法治国的推进，相关法律法规逐步完善，合规合法经营是企业生存和发展的基础，小微企业当然也不例外。关注策略1. 经营项目是否在营业允许范围内；2. 涉及环保、卫生等情况，是否有相应的审批文件；3. 涉及特许行业，是否有相关行业特许证书；4. 涉及危害公共安全行业，是否有相应的安全保障措施等。七、关注宏观调控政策防止因宏观调控导致断崖式失控根据《大败局》中叙述，1994年，孙宏斌到天津创办顺驰房地产销售代理公司，并不断开设了60家连锁店，同时开发房地产项目，2003年顺驰实现45亿销售收入，年，顺驰共购进10多块土地。月，国家推出了房产调控政策，后续顺驰停止拿地，启动香港上市和与美国投资银行的私募谈判，两项计划宣告失败，2006年，孙宏斌出让了55%的股权，转而专注于融创集团的经营业务。小微企业作为国家经济体系中的一部分，同样会受到宏观调控政策的影响。关注策略1. 对宏观调控政策相关行业依赖度高的小微企业谨慎对待，如对房地产、钢铁、矿产资源类依赖度高的小微企业；2. 与环保政策和倡导绿色经济相违背的小微企业；3. 与淘汰落后产能相违背的小微企业等。八、关注财务管理能力、防止因财务失控而引起的经营悲剧根据《大败局》中叙述，造成“爱多”突然窒息的原因只能是财务运转，爱多的财务体系十分脆弱，经不起任何的风吹雨打，主要表现在没有新的融资渠道，只能靠商家的资金；财务管理混乱，对财务没有掌控力，缺乏成本控制观念。企业财务的健康安全运转是企业生存的命脉，小微企业对于财务管理、财务预测和财务预警更是容易忽视。关注策略1. 现有财务管理是否满足企业规模需要；2. 管理者对财务情况和流程是否能够掌握；3. 管理者对财务是否有与企业规模相适应的规划和预算；4. 管理者是否有财务危机意识等。企业的成功可能有很多因素，但失败往往只有几种原因，吴晓波先生在书中已经给予总结，以上是观看《大败局》后，联想到一些与小微企业信贷工作相关的内容，随着信贷工作的日积月累，我越来越意识到“信贷需要透过财务数据看经营现象，透过经营现象看商业或企业主本质，透过历史看当下，透过当下看未来。”本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。理财号百家号最近更新：简介:时刻为您分享最新理财资讯和干货技巧作者最新文章相关文章小微信贷经理热门城市：
小微信贷经理招聘相关信息
小微信贷经理友情提醒
智联小微信贷经理招聘信息页面为您提供：更新、更全的小微信贷经理招聘信息，除此之外还有更多关于小微信贷经理相关职位的招聘信息和其他热门职位信息。智联招聘秉承于满足您的求职需求，让您更快、更满意的找到小微信贷经理的工作。
热门职位招聘

我要回帖

更多关于 小微企业信贷营销策略 的文章

 

随机推荐