怎么可以监控老公微信,怎样监控老婆手机微信软件？
17-07-11 &
█这个问题我也遇到过，最后我找的一个专门做这方面业务的人弄，他就会弄这方面，我盗网友的微信密码和监控微信聊天记录是找他查到的，同时在线同步聊天记录，不被发现&查看朋友圈消息。他们的Q是&&信誉和效率都很好&一定可以帮助你&需要可以直接找他，合作过了，才介绍给你的&█
请登录后再发表评论!
█&█&█&无意中看到你的帖子，在此强烈推荐他。他的qq是&&我查老公的密码和聊天记录就是找他们帮我查到的。并同时登陆同步聊天记录，朋友圈，不被发现，信誉和效率都很好，一定可以帮助你。需要可以直接找他。合作过，才介绍给你。█&█&█
请登录后再发表评论!
我查女朋友的密码和聊天记录就是找他们查到的，他们的qq是&&，信誉很好，非常专业。需要的可以找他们！&可以同时登陆，不被发现，同步记录
打赏人数：1
该回答总赏金：10
请登录后再发表评论!
找他们团队帮忙办理，很专业，加V信ppxx8861
请登录后再发表评论!咨询热线：400-676-8333
手机找法网
您的当前位置：&&&&&正文
有位IT部员工任职两年，因现工作懒散，积极性很差，能力也一般
有位IT部员工任职两年，因现工作懒散，积极性很差，能力也一般，现想找理由辞退，调他档案现发现他上家单位的离职证明与入职表填写日期不致，这种情况我们可以无偿辞退吗？
提问者：wl8431***时间： 09:24:48地点：2个回答
你好，你说的情况不足以辞退。
可以向劳动局投诉。
其他类似咨询
答： 用人单位办理社会保险登记应提供以下资料：1.营业执照副本复印件；2.技术监督局颁
答： 你好，发生争议之后，建议先协商，协商不成，可以搜集证据，去劳动监察部门投诉，或者
答： 1.用人单位与劳动者已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起一
答： 您好！关于辞退员工补偿标准是这样的：经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年
答： 你好，有法律效力的，不用担心。不过也对欠条的书写有以下要求:欠条要完整，要有欠款
法律百科专题
热门知识推荐
广州最新咨询回复
回答：目前法律规定，唯一住房也是可以被拍卖的。
回答：尊敬的求助人，您好，根据你向我咨询的问题，合同当事人签订合同后，双方可根
回答：尊敬的当事人，您好，根据你咨询的问题，如果公司损害你的劳动权益，将可能涉
回答：赃物知情收购是违法犯罪的，不知情的，也应该配合侦查。已经临近法律危险边缘
回答：你好，可以报警处理。
回答：视同工伤，单位需要赔偿丧葬补助金、供养亲属抚恤金和一次性工亡补助金等费用
回答：可以，有证据的话，可以判离婚，并要求赔偿
回答：您好，请问您是否已经拿到离婚证了？
回答：可以，对方要承担刑事责任，或赔偿
回答：你好!涉嫌刑事犯罪，被刑事拘留，已拘留是不能见家属的，只能委托律师这边帮
回答：你好，可以走法律程序。
回答：可以向当地的劳动监察部门反映，或者申请劳动仲裁。
回答：可以起诉对方肇事者和保险公司。
回答：劝酒者应当承担相应的责任，如果酒店未尽合理限度范围内的安全保障义务也应当
回答：涉及金额是多少呢！。。
回答：你好，你先找找购车合同，看看有没有约定贷款的方式
回答：你好!可以委托律师出面帮你们进行赔偿金的谈判争取最大利益。咨询工伤认定部
回答：你好!你直接诉讼解决争取你的合法权益，自己出庭效果不明显，最好是委托本律
回答：你好!要看你在公司做了有多长的时间，有没有签劳动合同以及购买五险一金，用
回答：你好!你直接诉讼解决争取你的合法权益，自己出庭效果不明显，最好是委托本律
回答：你好，要想赔偿可以去劳动局申报工伤，鉴定伤残，才能要求公司赔偿
回答：那个是个体户还是公司。
回答：钱在卡里吗？将钱取出
为您推荐地区及合同纠纷专业律师、优质合同纠纷法律咨询、优质合同纠纷法律知识等内容，如果有法律纠纷寻求帮助，可以在线！
地区律师：
热门城市律师：
广东律师：
合同纠纷专业律师：
合同纠纷法律咨询：
合同纠纷法律知识：> 对不起！您查找的页面在火星，地球暂时无法访问
抱歉，找不到您要访问的页面~~
秒之后页面自动跳转，您可以：
2) 去其他地方逛逛：　　　订阅最新的管理资讯
热点搜索：
热点搜索：
当前话题如何巧妙解决员工懒散的问题？
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈
　　现代企业中，经常会遇到一种很常见的问题：员工越来越懒散，工作没有激情、没有动力，&当一天和尚撞一天钟&，得过且过。这样的员工不但无法为公司带来应有的效益，相反，有时候可能会拖累公司，成为管理者头痛的对象。
　　员工懒散只能解决不能听之任之，否则企业将面临发展的严重威胁。员工懒散会影响到企业的风气，影响人员的执行力度，影响到企业的效率，最终影响到企业的效益。如何解决呢？下面我们将以两个实际案例来进行说明：
　　某中外合资网站，于20世纪90年代末期成立，正值互联网行业高速发展时期。
　　但在成立之初，这家网站公司规模较小，资金实力薄弱，属于中下水平，在支付薪酬方面，无法支付和其他大公司同等的工资；而且该公司处于中国西部，工作条件和生活条件落后于东南部地区。
　　由于这两点原因，导致该公司人才流失严重，勉强留下的员工也非常懒散，没有丝毫激情和动力，该公司在和其他公司的竞争中，明显处于劣势。
　　尤其是编辑内容方面，网站成立五年来，网站内容做得非常差，各个方面都差强人意，根本无法和其他公司比较。
　　2000年，该公司找到了一位&管理高手&王先生莱负责内容部门的管理工作。王先生来到公司，对网站内容部门经过仔细的了解之后，为该部门量身订做了一套&明星工作法&，是员工懒散、没有斗志的情况下发生了改变。
　　王先生为了调动员工的积极性，选择了几位业界非常有名的&明星&，通过多种方式向员工传达关于&明星&的种种工作和生活信息，是员工对他们产生向往心理，并和员工一起学习这些&明星&的工作方法和，甚至通过心理暗示等方法让员工知道这些&明星&并不是天生的，只要通过努力和锻炼，自己也能成为&明星&，实现自己的额价值。
　　同时，王先生调整了公司制度，为员工安排各种活动，设立以员工名字命名的网站内容栏目，为员工&成名&提供了良好的平台。
　　重新制定的工作制度，并没有给公司增加成本，只是为员工制定了一个奋斗目标，给员工带来了动力。
　　事实证明，这样的工作方法取得了明显的效果。仅仅半年的时间，该公司的员工在工作态度和工作能力上有了显著的改变，和工作质量得到大幅度提升，使公司得以在业内站稳脚跟并且拥有了和其他公司竞争的资本。
　　2001年，仅仅一年之后，该公司成功上市，公司规模不小，在所在地区有一定名气，也占有一定的市场。
　　一家从事计算机硬件的公司，公司规模不小，在所在地区有一定名气，也占有一定的市场。
　　但是随着市场竞争逐渐激烈，该公司的销售额逐渐下降，并且由于多年处在&大哥&地位，公司里很多员工不再具备刚刚开始创业时的斗志，多年来的养尊处优，也使该公司的管理层没有第一时间意识到危机的来临。
　　知道公司的销售额下降到原来的2/3的时候，才引起了管理者的注意。
　　可是发现问题并不代表能解决问题，公司在面临销售额下降时，没有及时想办法增加销售额，而是为了保障公司利益，实行了裁员和降低员工薪酬等措施。
　　结果，这些措施导致员工对公司彻底丧失了信心，除了因为减薪等原因而主动辞职的员工外，剩下的一些销售精英虽然没有减薪，但是已经给他们造成了一种&我不干活，你也不敢开出我&的心理暗示。
　　一年之后，全公司没有一个人完成销售任务，所谓的销售精英也因为对公司丧失信心而大多数跳槽。
　　两年之后，该公司宣布破产。
　　案例分析
　　通过以上两个事例的对比，我们可以看出：同样是员工变懒、丧失斗志的问题，优秀的管理者会把员工的积极性调动起来，让公司渡过难关；而不称职的管理者只能看着公司走向失败。所以，员工变懒问题不在员工，而在于管理者。
　　案例启示
　　解决或者预防员工变懒的&良方&有很多，办法应该具体情况具体分析，但是万变不离其宗。管理者需要做好以下两点：
　　首先，树立良好形象。俗话说：&兵熊熊一个，将熊熊一窝&，美国著名将领巴顿将军也曾经说过一句肥城著名的话：&在战争中有这样一条真理：士兵什么也不是，将领却是一切。&这些都说明了一个将领或者管理者的重要性。将领的形象会影响士兵，管理者的形象将会影响员工。管理者正面的形象就会使员工积极向上，反之，管理者负面的形象就会塑造出一个不良的员工团队。
　　其次，做到知行合一。古语有云：&己欲立而立人，己欲达而达人&。很多管理者要求员工必须按照自己说的去做，结果却招来员工的抱怨和不理解。管理者应该做到知行合一，不要一味地要求员工做我们都不喜欢做的事情，而应该让员工按照我们做的去做。换句话说，要求员工做到的，必须是我们自己能够做到的。
　　来源：价值中国
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈
相关关键词：
更多相关内容
取消推荐标题：
新浪微博推荐
世界经理人【官方微信】
关注世界经理人微信 定制属于你的管理资讯
* 搜索“世界经理人”，加 V 的就是。
快速回复主题
你还没有登录，无法回复主题，请首先&&或& (关联新浪微博帐号)
用户评论：
发布时间： 09:48:33&20楼
回复主题：如何巧妙解决员工懒散的问题？
错别字一堆，这样的帖子不经过审校就放上来。
发布时间： 09:38:49&19楼
回复主题：如何巧妙解决员工懒散的问题？
发布时间： 09:34:38&18楼
回复主题：如何巧妙解决员工懒散的问题？
激励加表率，干事情加提精神。
发布时间： 08:40:53&17楼
回复主题：如何巧妙解决员工懒散的问题？
困境中求发展，求生存啊！
发布时间： 17:40:19&16楼
回复主题：如何巧妙解决员工懒散的问题？
发布时间： 18:59:19&15楼
回复主题：如何巧妙解决员工懒散的问题？
“己欲立而立人，己欲达而达人。”管理要做到严人律己，有威信。要求别人，自己得先做到，这样才能服众。当企业出现较多懒人时，可以考虑是不是制度上的缺失造成的该问题。或者制定详细工作目标，并对其工作进行及时跟进与督促。建立奖惩政策，目标完成度和津贴挂钩。津贴分A,B,C档，每档的津贴差距必须要大，可参照目标的完成度来拿津贴。
发布时间： 11:41:11&14楼
回复主题：如何巧妙解决员工懒散的问题？
大多懒散问题我觉得都是员工没有未来、没有工作方向，他们觉得再好好工作也就是现在这样，不解决这个问题，很难让员工自觉自愿。同时配合合理的绩效淘汰制度，鞭策必不可少。
发布时间： 19:34:01&13楼
回复主题：如何巧妙解决员工懒散的问题？
“己欲立而立人，己欲达而达人”,这个观点说的很好，但实际谁能站出来说领导呢，在中国这样的大文化背景下，领导特权思想还是很普遍的
发布时间： 10:59:55&12楼
回复主题：如何巧妙解决员工懒散的问题？
领导勤快，员工才会勤快
发布时间： 09:41:51&11楼
回复主题：如何巧妙解决员工懒散的问题？
如果企业所有者和管理者能端正心态，虚心接受，找到企业存在的问题不难，关键是找到问题后是否有魄力以壮士断腕的决心和毅力去真正解决这些问题，我们可以这样试想，是重新成立一个公司容易还是在现在公司基础上调整整顿容易呢。
发布时间： 10:42:58&10楼
回复主题：如何巧妙解决员工懒散的问题？
虽然古语有云：兵熊熊一个，将熊熊一窝。我倒觉得“帅”熊才是真正的症结所在，大家用心体会，“将才”被“熊帅”所累的例子应该很好举吧？
发布时间： 12:34:48&9楼
回复主题：如何巧妙解决员工懒散的问题？
员工懒散，一定是有原因的，多数是因为没有激励或者激励方式不是他们期望的，或者是让员工没有成就感，等等。
发布时间： 19:26:53&8楼
回复主题：如何巧妙解决员工懒散的问题？
员工的懒散是团队管理不到位，是激励机制不到位的结果
发布时间： 10:00:00&7楼
回复主题：如何巧妙解决员工懒散的问题？
老板的思想是关键点。很多老板本能地会主动打乱管理人的计划，累死人不偿命。
发布时间： 14:50:39&6楼
回复主题：如何巧妙解决员工懒散的问题？
很多所谓的领导把管理无能归结为体制机制问题。
现有19个回复，共2页，目前第<font color="#页
喜欢此文的用户也喜欢……
快来说说你自己对于求职的价值观，以及这样选择的原因吧。
每周一封，您的管理资讯饕餮大餐！
每日一封，带给您所选频道的精华内容&
历史最佳管理帖
收藏最多的帖子
最“赞”的帖子
点击最高的帖子
评论最多的帖子
管理精华文章
世界经理人(www.ceconline.com)论坛推荐
经理人论坛热门标签
按企业性质二线员工薪酬这样设计！才能解决员工懒散、磨洋工，不付出却攀比 ...
文/作者：曾老师（点击右上角“+关注”【绩效谋策】，有干货、有资讯、有态度！！！）现状：很多企业在对二线岗位（比如说行政，人事，采购，客服等）的管理都特别的头疼，无从下手。他不同于一线员工，简单粗暴的底薪+提成，有业绩就有高收入，没有业绩员工就只能拿底薪。而就会导致二线员工特别喜欢磨洋工，混加班工资！所以企业一线员工都拼命为业绩，为目标而努力。而二线的工作内容，不直接产生业绩，但却又不可或缺，如何衡量二线岗位的价值，如何给二线设计薪酬模式是很多企业管理者的难点。而且，在日常生活中，我们经常看到，很多二线岗位在工作上都会存在思维盲点，其实这都是固定薪酬带来的弊端。所以固定薪酬模式是很多中小企业“二线服务型岗位”人效低下、执行力差的一个重要根源。同时，也扼制了这些人才的成长动力，不能将个人潜能与价值充分挖掘出来，极大地浪费人才与人效。二线员工的工作有以下特点：1、工作繁锁、无法量化（或难以量化）；2、工作范围、工作内容经常变动，缺乏规律；3、工作难度、强度的衡量没有可参考的标准，无法价值化；4、临时性的工作项目多，处于被动性的工作地位，无法高效管理；5、工作多是过程性的事务工作，没有明确的结果导向要求；也正是因为以上的种种原因，导致二线岗位的考核难度非常大，或者对这些岗位的考核只停留在凭感觉的打分层面，或者用考勤来做考核。导读：对二线员工，考核和激励哪一个更重要？把考核转化为激励，在激励当中有考核，考核当中本身就有激励。员工拿到多少钱，是对他最好的考核。如果二部门的人每天工作只有3-4小时，你是要考核他把工作做的更好，还是把他的工作量填的更满？有人会说，现实企业有很多部门工作量化的确有困难，这个要承认的，就从工作要求、时间节点上进行量化。特别像企业这些岗位如：人力资源管理者、行政事务人员、财务人员......，其关键绩效指标的量化难度相对大很多，其工作性质很多是讲标准，而不是讲结果为主。若硬性地从其自身职责上进行量化，逻辑上也说不通，不对其量化，情理上同样也说不过去。实际处理，可以从考核其工作任务或工作要求来界定，可以通过时间来界定。从实质上讲，被时间所界定的工作任务或工作目标也是定量指标。除此之外，其实二线员工薪酬设计，其实还存在诸多的问题，如图那么如何调动二线员工的积极性，实现多劳多得，打破固定薪酬模式呢？推荐PPV模式——基于员工个人的产值与价值的薪酬模式PPV设计模型：底薪+成果+价值+效果产值+特别激励+年终奖底薪：保障员工基本生活；结果产值：做事做价值做结果，比如做完这个事，给多少钱；效果产值：将价值贡献转化为生产力：做完这个事，按这个事产值的销售额按一定比例提成；特别奖励：对特别贡献的认可和奖励。PPV设计的三大原理：1、多劳多得：让员工为自己干，做得越多越好，收入就应该相对越高；2、一专多能：鼓励员工在拥有一技之长的基础上、在有主职角色的基础上，让员工可以同时承担更多工作角色，发挥更多的价值。3、复合价值：根据工作流程与工作量，以高效为目标，合并部门、岗位的职责功能，4个人干3个人的活，通过优化人效，给员工更多提高能力、增加收入的机会。员工收入从哪里来：从团队产值中来：分解，搭便车PPV量化薪酬：把每个工作分解量化后定价，比如财务部有9个人，给主要的工作定价，开发票每个月300元，广电购销合同100元，然后看谁愿意干，谁愿意干就钱就给谁，然后再测算每个工作做完后所需的时间，和新机制推行后每个人的收入情况；另外一些细小的工作打包一起，因为公司付底薪了。PPV个人产值化薪酬：去年某家印刷公司，原来106人，后来降到34人，产值没变；PPV简易型设计（人员优化）1．可以优化多少人；2．优化人员的工作进行量化；3．量化工作进行定价（分配30-60%左右）；4．定价工作进行内部招募。完整的PPV设计：（设计步骤-图一）（设计步骤-图二）（设计步骤-图三）（设计步骤-图四）（设计步骤-图五）下图案例：是我们公司在实践的薪酬模式-PPV操作案例，用于非管理层岗位的员工薪酬设计，将员工的收入与其价值、贡献、成长全面融合。实现员工为自己加薪、为增值加值、为结果加薪的管理目标。（设计模板）（设计模板）总结：企业人效低、执行力差，员工对工资不断有更高的诉求，这是人性的体现，就像老板追求更高的利润，希望把企业做得越来越大是一样的。但是固定工资的模式就限制了员工的创造性，而老板希望通过考核来调动他们的工作积极性，却用了以扣为导向的传统KPI考核，使得员工更加没有积极性，最终导致人效低下，而且低制考核！PPV打破了传统的平均主义大锅饭的做法，解决分配问题，体现多劳多得，不断的让员工实现自主加薪，给有愿意有能力的员工更多机会更大的平台，从而留住优秀人才。记住：二线岗位一定是讲标准，产值量化工作，实现多劳多得、不劳不得。企业希望这类岗位把上班时间做的事情，填的越满越好，大家抢活干；同时员工也希望做更多的事能拿到更高的产值工资。自己为自己干，回到家也能继续做更多公司产值的事情。文/编辑：：曾老师 &（150-）(V信互动：xcjx5200）
All rights reserved.
版权所有 京ICP证090188号
E-mail: 电话:010- 传真：010-
北京市公安局海淀分局备案编号: