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“四大”，即四大会计师事务所，指全球最著名的四个会计师事务所：普华永道(PWC)、德勤(DTT)、毕马威(KPMG)、安永(EY)。
在业内，四大以高强度工作和高薪闻名；每到求职季，都有很多同学想了解四大相关信息。
下面来自知乎的“橙又时”将作为一个从业者，给大家讲讲他身边的真实的“四大”！在职不久，谈谈自己的浅见：
诚实的说，来到四大，是我最后的选择。
当初毕业之际，我不是手里有一堆offer在等着我纠结，我手里最好的offer就是四大，所以我来了。
我发现一个很有趣的现象，大家都说：四大对一个应届毕业生是个不错的选择，因为里面高强度和规范化的工作可以让人快速成长。
可当几年过去面临着跳槽的时候，听到更多的声音是：四大（主要指审计部门的同事）能跳到哪里去呢，跳到企业财务还是内审？这些部门的前景有限，职业生涯会受到限制。
那，到底要不要来四大，来四大以后要不要走，走的话要去哪儿？我想这几个问题，才是四大人，或者准四大人纠结的吧。
事实上，我也没有把上述问题想得明白透彻，所以就大家都在谈论的几点谈谈自己的看法吧。
这个问题是没有争议的，工作强度非常大。
所以并不是每个人都吃得消。办公室里有人会不修边幅，也有人能把自己打扮的一丝不苟；有人可以家庭和乐、身体健康，一切balance的很好，也有人会唉声叹气，身心俱疲。
上述所有，我想用一个很残酷的词来形容：优胜劣汰。来“四大”前先问问自己，我能Hold住吗？
后知后觉的我最近才明白的一个道理，分享给你们：每件事情都需要用心、用时间去经营。强度大的工作的确会让人压抑喘不过气来，可是如果你尽力去挤时间经营自己，日积月累，你就会和周围的人不一样。
一度觉得自己就是一个脑力农民工，并且我还认为如果business intelligence往后发展的话，至少我们所做的一部分工作会被计算机取代。
但是，我们可不可以换个角度去考虑行业前景这个问题？
以进入审计部门的同事为例，你们从事的是审计会计行业，辛苦想拿到的也是各种CPA、ACCA或者CIMA。
这个行业本身就是一个辅助性的部门，也就是说除了在四大（以及其他会计事务所），这个行业不能为单位创造价值，自然也就没什么话语权。
择业前，请先衡量一下自己的能力、性格是否匹配你将要从事的行业，然后再做出选择。
在不满意工资的时候，也要问问自己，如果跳槽出去，有没有获取更高薪水的竞争力。
如果自信自己有核心价值，那么拿出魄力勇气走出去，这还是个缺乏人才的时代，找到一方天地发光发亮不会太难。
如果不够优秀，那就潜心修炼，不忘寻觅机会，至少等到让自己满意的那天。
总而言之，是去是留，更多的不是依从别人的看法，而是在选择前慎重考量自己是否适合。
还是我之前提到的那个词，优胜劣汰。
选择在职场中打拼，就得思想成熟点。兢兢业业不是公司给你发工资的理由。
跑步的过程中摔倒了，如果你只是抚着伤口喊疼，那么你永远也不可能跑不到终点。
我在四大某家实习的时候就被一个经理骂哭过，当时我觉得这人是个变态，我没做错什么就发火摔文件夹。
但随后我开始反省自己，就算我没有做错，但她发火至少说明我做得不够好。
我花了很久去思考我的方方面面，这些思考让我后面无论是面试实习还是现在的正式工作都更加成熟周到。
通过一些经历让自己变得成熟，通过观察别人的不恰当的行为让自己考虑事情更全面，也未必是件坏事。
这个你看不顺眼的领导，他之所以现在是你的领导，就必然有超过你的地方，可能是工作能力，可能是为人处世甚至可能仅仅是他熬得比你更久。
作为一个初出社会的freshman，正确的态度应该是谦逊但不卑微。
四大的性价比真的不是很高。
以前听说过一个段子，说是一个从四大跳出去的人，明明在四大工作了两年，却把工作经历写的是三年。HR质疑，他答道，我在四大两年，换算成工作时间可能都不止三年。
诚然，可能大多数四大人巴拉指头算算工作时间都不会满意这份工作。
我知道高盛挣得多，我知道麦肯锡挣得多，但同时我也知道，现在的我进不了这些“高大上”的公司。
何况对多数刚刚步入社会的学生来说，前两年工资数额可能比性价比重要得多。
不delay的情况下每年几乎可以保持30%的增长幅度，刚入职的本科应届生7800/月，对学生，尤其是外地学生在这个城市存活下来，帮助是可想而知的。
工作环境我想分working environment和working atmosphere来讲。
四大的office我都有去过，无论大楼外观如何，内置基础设施还是比较干净整齐的，每层楼都会配有茶水间，有的office可以领一个小柜子存放私人用品。
出差的话，住宿条件是参差不齐的，差一点可能是客户自己的小招待所、各种快捷酒店，好一些四星五星酒店都有。
平时的工作以项目为单位，短的项目可以1-2周，长的项目战线长达几个月甚至一两年也说不准。
审计团队更多是以一个team为单位下现场，各司其责也互相帮助完成一个项目。有时候一个项目还没做完就会被拉到另一个项目，手头上没有完成的事就需要和其他同事交接，由其他同事follow完成。
也许，没有固定的工作场所和合作伙伴也是造成归属感不强的原因之一。但任何事情都是有利有弊，面对以项目为单位的工作方式，完全可以同合拍的同事保持联系，不感冒的上级或下属项目结束后老死不相往来。
很多staff可能都抱怨过一件事-stand by，stand by可以理解成大家来去的时间保持一致，作为intern或staff可能手头上的任务已经完成却需要等到和整个team一起下班。其造成的弊端包括，员工工作满意度不高，故意降低工作效率等。
不过细想之下stand by也是有原因的，整个审计工作虽然有分工划分，有些工作也需要Senior过一遍后，再让小朋友做detail的工作。如果小朋友先撤了，总不能让所有的事情都让Senior自己做嘛。前期的分工和规划可能减少这些发生，但终归是无可避免。
换位思考一下，我是个Senior还在这埋头苦干，你一个小朋友就早早收拾回家了，也不像话嘛。你有什么事情需要提前走，如果Senior是个通情达理的人并且项目进度也不是很糟糕的情况下，还是会放你走的。淡季的时候可以请Sick leave，审计的同事如果愿意也可以好好利用起来。
也许是因为下班时间过于“flexible”，所以相对的上班时间不会那么严苛，偶尔不是太夸张的晚到一会儿错过早高峰，这都不是个事儿。
事情都无绝对好坏，我尽量客观陈述，各位也可权衡考量。
我在“四大”学到了什么
记得有门专业课里的一个测试，大致是测每个人的性格是适合什么行业的。我是个粗线条并且有点说风就是雨的人，典型的A型性格，最不适合去的地方之一就是四大了。
可就像文章开头所说，我没有选择，我还是来了，并且我把它视作一个有趣的挑战。结果不负我望，它果然成为了一个挑战。
我的专业和所在部门并不对口；我不在审计部门，但是工作性质决定了我做出来的内容必须琐碎细致；被分配到了这个项目，就必须从开始的客户访谈到行文，到最后一轮一轮扫掉上级出给我们的“Q”——只要不是离职，无论是请了“sick”还是去了别的项目，分配到你的东西你都要follow到结束，对，就是负责到底。
在最忙的时候可能很多项目的事儿同时堆积到一起，并且被告知deadline马上就要到了......我并非一个优秀的员工，很多事情应当怎么处理我也后知后觉，甚至到现在也没理清思路应该怎么处理。
但我还是要承认在此期间，我学会了许多学校里没有教过我，并且对我以后的职业生涯有益无害的东西。
如果把我们一生的成长或是学识用曲线图表现出来，我想必定是大部分都一片平缓，只有在某些特定的契机下才会有爆发式增长（举例说明：deadline是第一生产力）。
所以在最一头雾水觉得烦恼困扰的时候，请不要慌张，因为这是你下个“爆发式增长”的trigger，准备好时间精力即可。
生活中更多时候我是个得过且过的人，恰巧工作的要求又是琐碎而细致，可想而知，我完成的东西是漏洞千百出，现在自己看了都有掀桌的冲动。
在最忙的时候，我曾经自我暗示：我根本就不适合做这个，我擅长的是去天马行空的想idea，是和大家讨论交流然后快速学习的人。
我百分百的确认后把这事儿反馈给我爸，换来一顿有理有据的“最看不起的就是你这样…”。一盆冷水把我浇明白，我只是在为我的弱点找理由。
没有谁喜欢做重复琐碎的工作，我只是习惯懒惰，一份工作没有义务为我付了工资还要让我干得乐在其中。恰恰相反，作为完成工作的一个工具，让人用的不顺手才是我的失职。
因为需要把一个项目负责到底，大概很多人就被逼出了责任心。从头至尾都是你负责，你没有退路，爱做不爱做，都是你的任务，你要完成，而且要达到一定标准。无论是要做一个靠谱的朋友还是做一个被信赖的同事，这份责任心都会帮你和其他人区分开来。
1、拿到手的资料不是要立马动手做，先看看是不是需要的，然后分门别类放到对应的地方；
2、养成多保存多备份的习惯；
3、按照任务的轻重缓急以及相关的后续工作合理安排顺序和进度；
4、养成利用各种工具记录工作进度的习惯，因为项目堆起来的时候再聪明的脑子也会有短路的时候。
上述就是一个真实的、有血有肉的“四大”。
有高于很多行业的薪水，有闪耀在你履历上的光环，当然也有不分昼夜的忙碌和光鲜背后的辛酸。且行其珍惜。
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今日搜狐热点位于河北唐山的启新洋灰公司.是旧中国最大的民营水泥工业.1934年前.最高年产量曾达27万吨.但自1934年后产量显著下降.1947年仅恢复到16万吨.1948年跌至13万吨.并被征军用.综合分析上述材料.1934年后.启新洋灰公司经营艰难.每况愈下的外部原因有①资金少.技术力量弱.产品竞争力差②“四大家族 的强制掠夺③日本侵略者野蛮的经济掠夺④美帝国主义 题目和参考答案——精英家教网——
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位于河北唐山的启新洋灰公司，是旧中国最大的民营水泥工业。1934年前，最高年产量曾达27万吨。但自1934年后产量显著下降。1947年仅恢复到16万吨，1948年跌至13万吨，并被征军用。综合分析上述材料，1934年后，启新洋灰公司经营艰难、每况愈下的外部原因有①资金少，技术力量弱，产品竞争力差②“四大家族”的强制掠夺③日本侵略者野蛮的经济掠夺④美帝国主义的经济侵略⑤国民政府发动内战，经济环境恶化A.①②③④⑤B.②③④⑤C.③④D.④⑤
B本题旨在考查学生阅读史实和分析历史现象的能力。题干中的关键词是“外部原因”。“资金少、技术力量弱，产品竞争力差”相对于中国民族工业是自身因素，而不是外部原因，可以排除。“四大家族”、日本侵略者、美帝国主义和国民政府相对于中国民族工业来说，都是外部原因，故选B。
练习册系列答案
科目：高中历史
来源：2010年河南郑州智林学校高一下学期期末考试历史卷
题型：选择题
位于河北唐山的启新洋灰公司，是旧中国最大的民营水泥工业，1934年前最高产量曾达27万吨，此后产量显著下降。1947年恢复到16万吨，1948年又跌至13万吨，并被征军用。1934年后公司经营每况愈下的外部原因是（　　）①资金少、技术弱、产品竞争力差　②日本的经济掠夺　③官僚资本的压制和国民政府的内战政策　④美国的经济侵略A.①②③④&&&&& B.①②④&&&&&&& C.②③④&&&&&&& D.②④&
科目：高中历史
来源：2011年辽宁省庄河市高一下学期第一次月考历史卷
题型：选择题
位于河北唐山的启新洋灰公司，是旧中国最大的民营水泥工业。1934年前最高产值曾达27万吨，此后产量显著下降。1947年恢复到16万吨，1948年又跌至13万吨，并被征军用。1934年后该公司经营每况愈下的外部原因有①资金少、技术弱、产品竞争力差 ②官僚资本压制和国民政府内战政策 ③日本的经济掠夺 ④美国的经济侵略A．①②③④&&&&&&&&B．①③④&&&&&&&& C．③④&&&&&&&& D．②③④&
科目：高中历史
来源：2015届江西省高二上学期第一次月考历史试卷（解析版）
题型：选择题
位于河北唐山的启新洋灰公司，是旧中国最大的民营水泥工业。1934年前最高产值曾达27万吨，此后产量显著下降。1947年恢复到16万吨，1948年又跌至13万吨，并被征军用。1934年后该公司经营每况愈下的外因有（&&&）①资金少、技术弱、产品竞争力差 ②官僚资本的压制和国民政府的内战政策 ③日本的经济掠夺&&&&&&&&&&&&&&④美国的经济侵略A．①②③④&&& B．②③ C．②④&& D．②③④&
科目：高中历史
来源：2011年河北省高一5月月考历史卷
题型：选择题
位于河北唐山的启新洋灰公司，是旧中国最大的民营水泥工业。l934年前最高产量曾达27万吨，此后产量显著下降。1937年恢复到l6万吨，1948年又跌至l3万吨，并被征军用。1934年后该公司经营每况愈下的外部原因有& ①资金少、技术弱、产品竞争差& ②官僚资本压制和国民政府内战政策&& ③日本的经济掠夺&& ④美国的经济侵略A．①②③④& B．①③④&&&C．③④&&& D．②③④&
科目：高中历史
来源：2014届四川省成都市高一3月月考历史试卷（解析版）
题型：选择题
位于河北唐山的启新洋灰公司是旧中国最大的民营水泥企业。1934年最高产值达27万吨，此后产量显著下降，1947年仅到16万吨。1934年后该公司经营每况愈下的原因有（&&& ）①公司自身产品竞争力差& ②官僚资本的侵夺& ③帝国主义的经济掠夺& ④残酷的战争环境A.①②③④&&&& B.①③④&&& C.①②④&&&&&& D.②③④&
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金螳螂:四大核心竞争力,确保行业冠军地位时间：????来源：招商证券股份有限公司 管理效率不断提升,三项费用率明显下降。公司自主研发的金螳螂“ERP 信息化管理系统”已全面上线涵盖营销投标管理、设计项目管理、工程项目管理、材料管理、人力资源管理、财务管理、行政办公管理及其他管理等多个方面,为公司搭建了标准化、数据化、模块化管理平台,促进了管理效率提高和成本费用控制。10 年上半年公司三项费用率为5.38%,比上年同期下降了1.23 个百分点;其中营业费用率下降了0.71 个百分点,管理费用率下降了0.53 个百分点。 毛利率不断提升。2010 年上半年主营业务毛利率为15.8%,比去年同期提升了0.1 个百分点。主营业务毛利率提升变动原因说明:1)2010 年上半年,公司承接的五星级酒店等毛利率略高的高端项目较多。2)公司“50/80”、“捆绑经营”模式成熟,ERP 系统多次优化全面上线,较好的促进了管理效率提高和成本费用控制。07 年以来公司中报毛利率稳重有升,与07 年相比,公司毛利率大幅上升了5.22 个百分点。 四大核心竞争力,确保行业冠军地位。出众的设计水平、扎实的施工能力、部品部件工厂化生产能力以及先进的综合管理系统将促使公司在未来行业竞争中占据主导地位。公司自2001 年以来,连续成为行业百强之冠,我们认为,凭借上述四大核心竞争力,确保公司在未来相当长的时间内保持其行业冠军地位。 预计公司10 年、11 年归属于母公司净利润分别为3.86 亿元、5.74 亿元,同比增长91%、48%;基本每股收益分别为1.21 元、1.80 元。 维持“强烈推荐-A”投资评级,目标价45-54 元。我们认为,在“大行业、小公司”的背景下,基数不是评价高成长的标准,相对于行业规模来说,公司的成长空间无限。 风险提示:市场系统性风险;短期涨幅过大;业绩低于盈利预测。金融不良债权转让合同的效力来源： 作者： 日期：09-10-20 　国家为了防范金融风险，解决国有商业银行不良贷款问题，1999年国务院组建了华融、长城、东方、信达四家金融资产管理公司，分别受让了工、农、中、建四家国有商业银行不良资产。不良债权转让包括政策性和商业性不良债权转让。政策性不良债权是指1999年、2000年上述四家金融资产管理公司在国家统一安排下通过再贷款或财政担保的商业票据形式支付收购成本从上述国有商业银行收购的不良债权;商业性不良债权是指年上述四家资产管理公司在政府主管部门主导下从交通银行、中国银行、中国建设银行和中国工商银行收购的不良债权。根据《金融资产管理公司条例》等涉及资产管理公司处置不良资产的政策性文件的规定，资产管理公司在处置上述不良资产时，可通过诉讼追偿、打包出售、债务重组、债转股、资产证券化等手段，最大限度保全国有资产。在处置方式上，2002年以前金融资产管理公司对不良资产处置的方式主要是资产重组、委托代理处置、法律诉讼等。2002年以后，管理公司开始通过转让(出售)方式对不良债权进行打包批量处置。在处置过程中，资产管理公司最主要的处置手段就是二次转让，即以打包出售、拍卖、招标等市场方式来实现，不良债权经资产管理公司整体打包、公开拍卖、协议转让等等多种形式流向其他企业或者个人。受让债权的企业或者个人多以诉讼形式追讨债权，引发了大量与金融不良债权转让相关的案件。　笔者曾先后为信达、长城二家资产管理公司从事不良资产的调查和处置代理工作，也参与了资产管理公司不良资产包的“打包”转让事务。笔者认为，我国金融资产管理公司对金融不良资产的处置、以及资产管理公司对金融不良债权的转让是我国社会特定时期的特殊产物，政策性较强。所以总体而言，审理涉及金融不良债权转让案件存在的问题在很大程度上不是法律适用本身的问题，而是司法实践如何更好地将法律适用与金融政策相衔接的问题，从最高人民法院先后的一系列涉及处置不良金融资产案件的司法解释诸如《关于审理金融资产管理公司收购、管理、处置国有银行不良贷款形成的资产的案件适用法律若干问题的规定》、《关于贯彻执行最高人民法院“十二条”司法解释有关问题的函的答复》、《关于金融资产管理公司收购、管理、处置银行不良资产有关问题的补充通知》和《关于国有金融资产管理公司处置国有商业银行不良资产案件交纳诉讼费用的通知》等，对资产管理公司在处置过程中有关诉讼时效、债权转让通知及催收方式、诉讼费用缴纳方面的特殊政策可见一斑。但是随着不良债权处置方式从资产管理公司自行处置到以债权转让的打包批量处置的转变，确实存在因相关金融政策执行不力、相关法律规定滞后，使资产管理公司或者债权受让人通过转让行为获取暴利，或者严重损害国有资产利益的现象。针对在司法实践中资产管理公司将不良债权再次转让时债权转让合同的效力问题，试图分
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A05：上海新闻
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上海国企全力打响“四大品牌”
《实施方案》出台 力争2020年品牌营收在国企营收中占比超45%
　　本报讯&（记者&叶薇）上海市国资系统将创新培育一批新兴品牌，巩固提升一批优势品牌，激活振兴一批老字号品牌，积极打造千亿级的名品名企，形成10家以上具有国际竞争力的企业，打响300个有较强市场影响力的品牌。日前，市国资委出台了《关于本市国有企业全力打响上海“四大品牌”的实施方案（）》，其中提出，到2020年，力争获得市级以上及国际认定的品牌营业收入在本市国有企业营业收入总额中占比超过45%。　　上海国有企业是上海服务国家战略、加快本市“五个中心”建设的重要力量，是打响上海“四大品牌”的主力军，上海地方国企生产总值连续多年占上海全市GDP总量的1/4左右。经梳理，市属国有企业正常经营的各类品牌有855个，获得市级以上及国际认定的品牌企业有266家。“中华老字号”和“上海老字号”全市共222家，其中国有及国有控股企业占66%。　　市国资委此次出台《实施方案》，旨在提升国有企业核心竞争力，推动上海国资国企更好地服务上海城市发展战略。据市国资委介绍，《实施方案》围绕聚焦主业、深化改革、集聚人才和优化环境四个方面，一共提出了12条实实在在的工作举措。其中包括：　　■&积极构建品牌投入的支持机制，发挥国资收益资金的杠杆作用，带动各类社会资本共同参与国有企业品牌建设，同时，对被授予国家级品牌的申请费用、咨询费用，在市管国有企业法定代表人经营业绩考核中“视同于利润”；　　■&加快混合所有制改革，优先推进品牌企业整体上市和核心资产上市，鼓励具有一定品牌影响力的国有控股上市公司引入战略投资者实施“二次混改”；　　■&加快开放性市场化联合重组，推动资源向优势品牌企业和优秀企业家集聚，培育发展一批独角兽及隐形冠军企业，打造一批彰显上海品牌的优势企业，提高消费者的体验感和获得感；　　■&加快国有老品牌市场化振兴，对企业主业范围内的重点老品牌，鼓励企业以市场化方式引进能产生协同作用的战略投资者、开展员工持股、实施各类适合品牌发展的激励；　　■&不属于企业重点发展的、非主业领域内的、已停产的休眠类品牌，允许企业在资产评估基础上进行协议转让、公开拍卖或许可使用；　　■&优化长效激励体系，支持企业实施国有控股上市公司股权激励、张江股权和分红激励办法，允许新兴品牌企业、优势品牌企业、老字号企业探索适合自身发展特点的激励模式；　　■&鼓励企业对技艺高超、能解决关键技术问题的高技能领军人才实行年薪制和股权激励，对首席技师等高技能人才特聘岗位设立岗位津贴、带徒津贴等。
新民晚报上海新闻A05上海国企全力打响“四大品牌”