有谁知道华为集团实力有多强的内幕的,怎么感觉实力很强

  用手机从诺基亚到三星,再到苹果3GS、4S、5S,直至今年初换成华为P7蓝宝石版。通过多年多种品牌机型的体验,对照目前使用的P7,对华为的机器做一次客观评价。无关爱国,无关装B,请各种喷子嘴下留情。话说无图无真相,下面上图!    
楼主发言:7次 发图: | 更多
  拍照技术有待提高,根本看不清手机轮廓  
  我也是p7  
  垃圾!印象中买华为的都是对生活质量没什么要求的!如果不是和电信绑定业务,这辈子都不会用华为手机!垃圾中的战斗力!真实用户体验!就这样还好意思卖钱!支持国货你也别叫人花冤枉钱,国产手机目前只信得过步步高vivo了
            
  华为手机外观设计一直以来都没有什么值得称道的地方,包括目前最新版的mate7、P8等,都是中规中矩,没有三星和苹果那么绚丽;就算跟同为国产机的小米、OPPO、魅族等机型来比,也显得平庸。但手机的好坏,外型不是唯一要素。拿本人的P7来说,外型既不绚丽也不惊艳。偶尔会觉得耐看。蓝宝石玻璃从外观来说和普通玻璃没有明显区别。但在不贴膜的情况下,确实很耐划。刚入手的时候还有贴膜,用了一个月不到索性撕掉了;到现在有半年时间,没有任何划痕(长期和钥匙放在同一个口袋里),这一点确实不错。
  再说说性能;华为使用的安卓系统确实不如苹果的系统,夸张一点说,不如2G时代的塞班系统。耗电量大,网络响应迟钝,界面也不如苹果的简洁整个系统的灵敏度不如苹果系统;尤其是功耗,这是实实在在的影响,意味着你实际的待机时间会和官方的大打折扣。不过这是所有使用安卓系统的手机的通病。所以,华为要想超越苹果,首先得有自己的比苹果更先进的系统,否则只能像波导联想之类的手机一样,沦为明日黄花!
  唉,没人看……
  继续  
  没人看,继续坚强地扒……再说华为的电池。之前买P7的原因之一就是被华为宣传的强大无比续航能力,和天下第一的智能充电技术所吸引;但实际使用下来,结论是这样:电池持久力从刚开始的一天半到半年之后的一天都撑不下来。(本人不玩手游,主要是网页浏览,偶尔看一下视频新闻。但一直是移动4G待机)至于充电技术,太高深的理论不懂,只看华为苦逼的充电时间就让人纠心。充电速度跟苹果比,一个是高铁,一个是绿皮车,在汽车上充电你要是没有一百公里左右的行程,基本上等于没充;问题是我们需要跑一百公里给手机充电么?当然,如果能习惯随时随地带一个笨重的充电宝,那这些都不是问题,因为P7随机赠送了一块大容量充电宝,这一点华为考虑的很周到。
  P7的配件有一个亮点,就是配置了人气很高的降噪耳机。和普通耳机相比,音质和外界隔音效果非常好。不过本人长时间听音乐之后感觉头晕,可能因人而易吧;但是需要充电(只有mate7可以一边使用一边充电,p7要用充电器单独充电),充电后使用时间大概是4小时左右。如果不用的时候忘记了关降噪开关,电量会自动耗尽。让人不能理解的是,这样一款被华为卖力推广的耳机,竟然没有音量调节开关,一款700大洋的耳机不带音量调节,你是在闹那样?是缺那一点按钮,还是技术问题?
  支持解剖。
  呼喊华为水狗@@银河领袖兔@wensi叶子@沁园春1梦@亲巭孬嫑夯昆勥茓@璀璨星空的射手座
  @门神12345
10:44:00  再说说性能;华为使用的安卓系统确实不如苹果的系统,夸张一点说,不如2G时代的塞班系统。耗电量大,网络响应迟钝,界面也不如苹果的简洁整个系统的灵敏度不如苹果系统;尤其是功耗,这是实实在在的影响,意味着你实际的待机时间会和官方的大打折扣。不过这是所有使用安卓系统的手机的通病。所以,华为要想超越苹果,首先得有自己的比苹果更先进的系统,否则只能像波导联想之类的手机一样,沦为明日黄花!  —————————————————  苹果那个待机也敢拿出来说  
  自从用过苹果,再不愿安卓机  
  一个系统是别人的,主要零配件是别人的,组装是别人组装,外型都不重要,难道只有华为牌子重要。
  @出女能生诈尸犯乎
08:29:45  一个系统是别人的,主要零配件是别人的,组装是别人组装,外型都不重要,难道只有华为牌子重要。  -----------------------------  +100
  自主品牌手机价格高于2500的可以直接无视掉,,,,索尼Z3+在名古屋才卖不到六万日元。  
  巴不得黑子们改变策略,让本来销量一般的OPPO,小米,步步高成为丧星狗烂果的攻击对象吧
  放你妈的屁,黑华为,苹果也就那样,现在国产手机不比苹果,三星差,我苹果,三星,htc都用过,现在用金立,电池大。  
  推荐你上西游列国看看
  华为手机确实挺垃圾,不过苹果三星更垃圾。买手机一千元以内足矣,和好几千的功能一样。傻逼才买一千以上的  
  我的也是华为,内置软件太多,又无法卸载,输入法太垃圾又无法下载其他的输入法代替,刷机麻烦,后门太多让人没隐私,我现在用黑胶布封住摄像头,出门不带手机  
  手机品牌太多了 我都迷茫了不知道用啥好了
  @简单粗暴的活着 3楼
04:30  垃圾!印象中买华为的都是对生活质量没什么要求的!如果不是和电信绑定业务,这辈子都不会用华为手机!垃圾中的战斗力!真实用户体验!就这样还好意思卖钱!支持国货你也别叫人花冤枉钱,国产手机目前只信得过步步高vivo了  ------------------------------  一派胡言。
  其实华为的有点就是续航和小问题比较少吧,需要看其它性价比高的手机的,可以去爱电子产品网【http://idzcp.com/?a=index&m=article&id=7】看看,里边按预算详细介绍的,整理的不错的,能节省不少挑选时间。
  华为在百强网上一直有着不错的品牌,而且华为作为国产机质量还是很不错的,而且售后服务也不错,本人的手机就是华为,用着挺舒服,华为技术有限公司,始于1987年,世界500强企业,全球大型电信网络解决方案提供商,全球著名电信基站设备供应商,领先的通讯设备、智能手机供应商,以创新力科技著称。
  要拿2500元以上的机子与苹果比,目前华为是性价比最高的手机  
  不再买华为手机,买了一个真的很差,响应速度慢,耗电快,刚好用一年电池就充不上电了。
  自从用过苹果,再不愿安卓机
  用的华为的m2,二年了,质量不错啊,电池还可以用二天,比其它的android机好的不知道多少。
  华为手机也就那样吧,即没有网上传说的多优秀,也不是什么烂机,别用爱不爱国界定,好东西自然受欢迎。
  @阿福根谈生产
08:07:05  呼喊华为水狗
@银河领袖兔
@wensi叶子
@沁园春1梦
@亲巭孬嫑夯昆勥茓
@璀璨星空的射手座  -----------------------------  好像很热闹的样子,三星军工表示不服.  
  华为手机挺好的,除了手机有点卡,电池不耐用,平时打电话拍照还是可以的,买了一个荣耀8用了半年了还行,所以又买了一个苹果手机
  @简单粗暴的活着
04:30:17  垃圾!印象中买华为的都是对生活质量没什么要求的!如果不是和电信绑定业务,这辈子都不会用华为手机!垃圾中的战斗力!真实用户体验!就这样还好意思卖钱!支持国货你也别叫人花冤枉钱,国产手机目前只信得过步步高vivo了  -----------------------------  同意楼主的,真心他妈的手机垃圾!!!
  @旌湖独钓
16:01:39  要拿2500元以上的机子与苹果比,目前华为是性价比最高的手机  -----------------------------  我的华为mate9的!用了不到3个月,主板就坏了,华为真心垃圾,售后维修也是霸王条款!!!!还没有我用了2年的vivo好用!!!不是我不支持国货,实在是质量不敢恭维!!!
  我4月份买的华为MATE9为什么总是禁用10分钟,什么意思?上网一查,官网论坛很多人也在说禁用有的40分钟,在禁用时间里,什么都用不了,这就是国产华为手机?!
  我的华为Mate9才用了十几天主板就坏了,同样的维修霸王条款,华为手机质量太垃圾了!
  我用华为挺好的
  各人各个看法,感觉用手机还是靠运气,本人用苹果机经常接收不到信号,换个方向才行,用华为就挺好的,上网看新闻蓄电2天。
<span class="count" title="
请遵守言论规则,不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)被整顿的贷款公司有那些知道吗?_百度知道
被整顿的贷款公司有那些知道吗?
被整顿的贷款公司有那些知道吗?
提示借贷有风险,选择需谨慎
为您推荐:
其他类似问题
您可能关注的内容
&#xe675;换一换
回答问题,赢新手礼包&#xe6b9;
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。一张图让你知道华为专利实力有多强大
你知道华为有何底气敢起诉三星专利侵权吗?
你知道华为都在哪些领域和哪些厂商有专利合作吗?
你知道华为专利年度研发投入可供NASA探索多少次冥王星吗?
你知道华为专利实力有多强大吗?
一张图带你看懂华为专利的突破性发展!
从华为官方公布数据来看,华为专利研发投入累积超过380亿美元,是NASA年度预算的2倍多,2015年度研发投入可探索冥王星12次。
华为在中国、德国、瑞典、俄罗斯及印度等多地设立了16个研发中心,36个联合创新中心,员工总数超过17万人。
华为全球累计专利授权50,377件,PCT(专利合作条约)申请数量连续两年位居榜首。
含各子公司在内的华为集团中国授权专利第一,2015年欧洲专利授权数量第九,2015年度美国专利授权排行榜第23名。
通过坚持不懈的研发投入和强大的专利布局,华为与业界主要厂商和专利权人签署了数十份知识产权交叉许可协议。
如果你想了解更多华为专利底气所在,一张图带你看懂:
&&推荐阅读:
责任编辑:
声明:本文由入驻搜狐号的作者撰写,除搜狐官方账号外,观点仅代表作者本人,不代表搜狐立场。
2017年深圳市创业资助政策有所调整,申报时间截止至3月31日。
2017年深圳市补贴项目申报工作已启动,如何选择最适合自身企业的资助项目?
今日搜狐热点  来源:本文转自公众号&那本羊脂球&
  首先,球爷讲一下个人立场:反对任何一刀切式的思维方式。
  体制内存在的各种各样的问题,从普遍人性角度出发,在体制外的大公司、大机构也会有类似的存在。
  我曾建议过朋友,中国不是美国,也不是 20 世纪末 21 世纪初的那个淘金时代,尽量不要毕业就创业,一定要先进入体制内外的大机构、大公司真正历练几年。
  为什么?
  抛开在大平台积累的那些资源不讲,最重要的是:中国的人情观念太浓厚了,做事首先需要学会做人,在人际复杂的大平台历练几年,对创业、带团队有百利无一害。
  无论是体制内部委还是体制外的 BAT、联想华为等等,这种大平台都很讲面子的,所以很少会有大平台系统性的公开反省自己存在的内部黑幕。
  而华为,竟然做到了。
  因此,下面这篇登载在华为内刊上的文章显得弥足珍贵。
  无论你在体制内外,研究一下华为的十大&内耗&问题,都是极好的。
  华为十大内耗问题浅析
  最近和很多中基层优秀人才交流,面对复杂低效的现状,普遍有种无力感。本人从以前意气风发也逐步冷却和平静下来,希望能通过发发牢骚,浇下心中的块垒,也能稍微发泄下大家的郁闷心情。这里就不讨论外部环境中的汇率上升和通货膨胀问题,只从公司内部问题分析入手。
  关于内部问题,相信经过这次调薪事件,也应该能感受出点味道来了。本人和华为各阶层,下至贩夫走卒,上至皇亲贵胄都有着广泛的接触,也经历过很多领域和业务,相信视角也并非只是管中窥豹。同时也希望本文不至于引起普遍的反感,或者带来&不能生鸡蛋,凭什么评价鸡蛋&之类的指责。
  无比厚重的部门墙
  一般产品出了问题,我们都是互相推卸责任,经常最后发现谁的责任都不是。要么是客户没操作好,要么是环境不匹配。通信产品非常复杂,结合部门模糊地带也很多,推卸掉责任还是很容易的。好比当初三聚氰胺的笑话,厂家说牛奶出了问题是因为奶贩子,奶贩子说是因为奶牛,奶牛说是草的问题,草说是草他妈出了问题&&。
  还有就是内部协调起来特别困难,如果不是自己牵头或者自己部门牵头负责的项目,很难调动得了资源。我们很多主管一般都只提倡自己部门内部相互协作,希望协作中能给自己组织带来好绩效,当自己部门要协作外部门时,就开始推三阻四了。这种自私的假协作最终带来内外都不协作。所以整个华为都在做布朗运动,这种运动对大企业来说是灾难性的。
  不恰当的局部考核是导致类似现象的重要原因之一,而且考核差距过大也强化了这种冲动。所有人都关注自己是不是能获得高绩效,没人关注组织是否能成功。虽然两年前把考核从三个月一次改成了六个月一次,还是没学到别人的精髓。六个月一次不是仅仅为了拉长周期,还希望能借此弱化过密的考核,强化大家对全局的关注。
  不恰当的考核不仅会伤害整体,也容易导致过度关注短期利益。比如大家都不关注项目或组织最终是否成功,只关注短期内能看得见的收益,只要眼下不出问题,以后就没人管了。就算我们把以后网上的表现也作为考核对象,但因为时间相对较长,对眼下的约束也是有限的。
  如果是生产线女工,完全可以每天计件考核。产品越复杂,考核越需要把握好尺度。我们试图通过考核掌控一切,生怕考核弱化导致大家都不干事。可当我们把考核设计得十分严密时,大家是都很忙了,都有事干了,但都忙的不是正事。
  当所有人都不把企业放心上的时候,考核只能沦为互相欺骗的幌子、强化布朗运动的搅拌机。考核的尺度和范围十分重要,片面希望考核解决一切问题也是不切实际的。考核工具要能和核心价值观、人员成熟度、管理水平等匹配起来应用才有可能发挥好的作用。
  肛泰式(膏药式)管控体系
  先看些常见的现象:上级说减少会议,于是有用没用的会议都不让开了。领导说转测试三次不通过开发代表下岗,于是再也没有转测试不通过的了。发文说质量和进度冲突时质量要第一,于是就有人在项目可以 GA 了还故意拖几天,这样就显得更重视质量了。
  当出现这些做假现象时,上级一般都认为是因为大家能力太差,监控措施不到位,反正都是员工的错,都是别人的错。于是为了避免做假,又设定更复杂的管控措施,增加复杂的监控组织。于是组织越来越复杂,干活的越来越少,效率越来越低下。退一万步说就算真是员工能力不行,也应该设计适配员工能力的组织管理方式,或者去对员工培养,应该通过疏而不是堵的方式解决问题。
  这就是我们现在的组织现状,谁都搞不清楚我们下一个部门叫什么名字,也说不清楚我们现在到底有哪些组织。业界平均投入实际价值工作的人员一般在 95% 左右,我司据说在 70% 以下,30% 以上的人干的都是不增值的工作。到处都很忙,也到处是&闲人&。用句曾经下属的话来说,和尚很少,菩萨太多。
  还有个现象就是调查或评估发现了一些问题,于是假模假样地分析下根因,稀里糊涂研讨来研讨去,于是就头痛医头地设置组织开展措施了。年年都有 TOP N,年年都持续改进,但问题却从来没见彻底解决过,这些问题也很少见有变化过。神马都是浮云,一切都是假把式。
  领导从来都觉得自己是正确的,下面做不好是因为他们执行不到位。而不去思考为什么所有人都执行不好,会不会是因为自己缺乏一线的深入分析或缺乏和实际业务的结合体验,是不是自己制定的规则有问题。华为四大禁之一就是禁止没有实际业务经验的去做流程优化和组织变革工作,大家看看我们有多少是符合要求的。就算从事过具体业务,那也是很多年前的事了。
  我们依然停留在 19 世纪的管理模式中,总希望通过条条框框这种表象的东西解决系统问题,试图把管理简单化表面化。对于复杂知识型劳动,贴膏药式管控管理是解决不了问题的,因为背后的自由度太大了,太复杂了。真正合理的方法一是搭建平台激发员工,二是建立针对组织级的健康审视,一种对管理和氛围的促进方法,而不是现在对一些容易被欺骗的指标的审视。
  不尊重员工的以自我为中心
  世界级企业以员工为本,他们把企业的发展和员工的发展统一起来。他们懂得,企业的持续发展体现为员工能力的持续,所以他们特别强调所谓的预期管理,即通过投资员工的未来,公司获得自己的未来。
  我们的企业存在的问题就是只注重短期效果,注重人的短期业绩而不太注重能力的发展。管理者和员工之间的关系大多是典型的&绩效导向&,就是&你给我赚更多的钱,我就给你发更多的钱&,&你不给我赚钱,你就可以走人了&。
  创新型知识型企业员工是最重要的生产资料,我们对待生产资料缺乏敬畏之心,也缺乏共同成长的愿景,导致我们的离职率很高,忠诚度低下。当领袖说我们要采用赛马文化时,我们甚至连培训都不敢用了,即使偷偷培训也要说是研讨。
  而且很多动作缺乏真诚的沟通,都是一种居高临下的态势,一种老子训儿子的口吻。本来相同的问题,经过我们传递出来的信息大多获得的都是抵触性的反馈。这也导致了员工和企业不能站在一条船上,过一天算一天。
  其实华为作为民营企业的翘楚,是具有吸引大家的先天优势的,一大批厌恶国家垄断型研究体系、厌恶外企的优秀人才,对华为充满了热爱,也有很多人抛弃高福利低劳动强度的垄断企业和研究所来到曾经热情洋溢的华为。所以只要我们能按部就班地做,虚心真诚地对待大家,是可以留住很多人才的。但我们在人才的管理上落后别人一个时代,当大家都在为尊重人、激发人、培养人努力奋斗时,我们还在把员工当敌人看,当机器管。
  &视上为爹&的官僚主义
  我们经常看到,为了完成给上级一个汇报胶片,一大帮人持续钻研两三个月,胶片改了 20 几个版本,一张照片要翻来覆去地考量。为了满足上级的一次参观,把本来做实验用的地方用来做展台,购买大量不增值的东西。真是为了博妃子一笑,不惜大动干戈。
  这些会议和胶片把管理者的时间全部覆盖了,很少有人能有时间去思考如何提升组织、提升质量。这里一部分是主动去迎合上级,也有部分是不得不迎合上级。楚王好细腰,宫中多饿死,上行下效也是难免的。
  当所有的利益都来源于上级领导评价的时候,官僚主义是不可避免的,奢望通过什么减少简化来解决问题更是痴人说梦。只有解决了对主管的评价问题,才有可能解决汇报和会议问题,只有建立起真正能体现主管价值的评价体系,主管才有可能聚焦在核心业务上。公司一旦大了,问题怎么就这么多呢?
  令人作呕的马屁文化
  一决策机构参谋对着领导的材料说,这哪里有什么问题啊,简直太伟大了。看这马屁拍的,太没水准了。马屁文化从管理层泛滥开去,弥漫整个公司,虽然下面不这么肉麻,也都不愿意去戳破这层窗户纸。这直接导致信息失真,试点没有不成功的,要求没有达不到的。
  凡是领导说的都是正确的,凡是领导支持的大家都需要支持。无人愿意去忤逆领导的意愿,无人愿意和领导深入讨论问题,上上下下一片祥和之声,敢于直言的更是寥若晨星。历年的成功也强化了这种颂扬和靡靡之音。这些&正确&和&成功&最后就导致不可收场,十分难堪。
  马屁文化一方面来源于上行下效,一方面也来源于过于刚性的执行力。大树底下寸草不生,大树虽然多次表示征言纳贤,也只不过象征性表示下罢了。
  马屁文化也与华为的组织生态有关系,因为组织设计问题资源调动困难,成长起来的管理者大多都是简单粗暴的推动力强型,简单粗暴带来的结果就是对上唯唯诺诺,对下吹胡子瞪眼睛,缺乏真正能认真思考,梳理业务的人。
  马屁文化导致机体缺乏自我免疫机能,从上到下都是一条裤子,当裤子非常完美时可能还能正确前行。但裤子一旦破了,露出屁股丢人也是难免的,因为没人敢去跟上级说,你的裤子破了,大家都睁一只眼闭一只眼。组织的健康成长既需要民主,也需要集中,民主是为了集思广益,集中是为了提高执行。我们没有真民主,最后导致都是假集中。
  权利和责任割裂的业务设计
  我们的开发部门现在面临巨大的压力,很多部门经常加班到深夜十二点,大量员工离职,用领导的话来说,几乎是再造了一个腾讯。可笑的是居然有一些部门主管夸自己部门的人热情洋溢,每天自愿加班到深夜,真的是昧着良心说瞎话。
  当你把业务部门和开发部门割裂开来的时候,很容易带来前后方的冲突。开发部门负责提供炮弹,负责质量问题,承担的是责任;业务部门有开疆破土,呼唤炮火的权利,却不承担后面对资源负责的责任。这导致业务部门或营销只会大量地去提需求,最后导致开发部门累的要死。
  为了让开发不要过度加班,能筛选需求获得真正的价值。于是就提出开发和业务分权制衡,希望开发部门和业务部门能对着干,敢于对前方需求提反对意见。看起来是解决问题了。但还是解决不了根本问题,因为开发和前方的平衡将带来大量的扯皮,最终不仅丧失价值需求,还会使效率大大降低。就好比治疗吃饭会噎着问题一样,我们不是通过把饭嚼碎解决问题,而是希望通过不吃饭来解决问题的。
  因为这里缺乏一个真正的责权一体的组织,缺乏一个能平衡前方和后方的真正责任人,或者说业务部门的责权分离导致了这个结果。如果有个责任人,自己能去平衡需求和后端的资源,他自然会去考虑如何才能使资源最大化,自然会在需求和价值间平衡。我们现在的业务设计就比较混乱,业务和开发抢权,项目和资源抢权,缺乏一个真正的契约化客户化组织,必然导致一笔大糊涂账。
  人都是趋利的动物,组织的设计更要十分精细,能深入到人的内心实际需求,而不是按下葫芦飘起瓢的胡乱指挥。而且这些关于人的行为规律的东西十分复杂,更多地靠人的感受和领悟。如果对人没有深刻的理解,是很难搞清楚究竟该如何设计的。我们以前过多地依赖技术和战略成功,当我们突然走向精细化时,就有点慌不择路了。
  集权而低效的组织设计
  有客户反馈,华为响应及时性比以前欠缺,及时性慢。有客户抱怨,华为内部流程僵化,过于教条,没有以前灵活。还有客户问,你们能帮忙把这个电缆换了么,我们回答是当然可以,不过需要在七个月以后。以前都是内部员工在喊,现在外面的声音也逐步强大起来了。
  企业大了后很容易带来一个问题就是效率低下,组织复杂,这也被管理界称为大企业病。世界 500 强为了避免类似的组织累赘,往往会采用事业部形式,就是把组织分成若干个小组织,让小组织自己承担盈亏。通过完整团队的运作,进行短链条的管理和交付。
  我们则执行的是长链条的管理和交付,市场和开发属于不同的体系,市场不把开发当人,开发则觉得市场没技术,出了问题就互相推委。有时为了完成个产品的某个牵涉大特征的优化,大体系的纠葛十分严重,直接导致效率十分低下,简直令人惊诧。
  反应慢一是管理水平的问题,和我们的组织设计也有很大关系,组织运作的链条太长,必然带来高昂的沟通和协调成本,这些沟通和协调的阻力会大大降低效率。可能光从流程上看没什么问题,但我们忽略了流程运作过程中的路径成本。中兴 06 年前采用的是事业部形式,然后改成集权形式,后来又改成了事业部的形式,现在看来还是有些进步的。
  挂在墙上的核心价值观
  核心价值观是支撑企业成功的潜在力量,是支撑人奋斗的内驱力,也有着巨大效用。制度和考核不可能把所有问题都细致入微地搞清楚,核心价值观却弥补了这些空白。这好比法律和道德的关系,法律再完美也需要道德的约束,这样社会才能良性互动。
  IBM 顾问说,核心价值观不是写在墙上的口号,而是一种提倡并能获得认可的行为,比如协同创新等。只有做了这些工作的人获得认可,这种行为才会广泛流传。就是说核心价值观要有反馈机制,要有利益牵引。
  我们一方面号召大家要实践核心价值观,一方面缺乏有效的动作和价值支撑,最后导致流于形式。比如团结进取等,虽然每次 PBC 沟通都会拿出来晾晾,但缺乏有效的解读和利益的支撑,加上局部化利益的考核导向,也使这一切流于形式,非但没能促进企业进步,还浪费了公司的人力物力。大企业的竞争靠价值观,我们这价值观显然是没什么竞争力的。
  言必称马列的教条主义
  我们在汇报材料或宣讲时,口头禅都是 IBM 如何、爱立信如何,或者某领导如何。领导看到大家材料也是问这是不是书上写的,有什么出处没,从来不会问我们是怎么样的。大家觉得只要是进口的就是优秀的,只要是书上的就是可以应用的。这一方面说明大家过分迷信洋人,一方面说明心里没底,或者说对组织什么都不懂,只能生搬硬套。
  当年红军盘踞井冈山,共产国际派了李德博古做军事顾问指导红军,顾问们靠着在苏联成功的经验,在中国制定了阵地战、城市战等不切实际的指挥方式,最后导致红军惨败不得不万里长征,红军从长征前十来万人迅速降低到两万人左右。
  借鉴西方的先进理论可以,但不能完全无条件地照搬。管理是社会科学而不是自然科学,自然科学就是那些基本技术和理论,抄起来容易些,社会科学则牵涉广泛且深入得多。连德鲁克都说,希望中国企业能在自己国情基础上摸索出适合自己的管理方法,而不是教条的照抄。日本企业在成长的同时能成长出国分正义,盛田昭夫,华为能成长出谁来,林志玲么?
  夜郎自大的阿Q精神
  我们祖上曾经说过,祖宗成法已经打了这么多胜仗,我们的领袖是英明的,我们还是就这么办吧。公司上下充斥着这样一种盲目自信精神,尤其在领导层。总觉得祖宗厉害过,以后还是厉害的,有时甚至谈到中兴时都有种品种的优良感来。于是我们着手总结造钟而不仅仅是报时,就这水平,又能总结出个啥呢。
  一切都是在变化的,彼时的成功不能证明此时的成功,更不能证明未来的成功。如果曾经成功过就一直成功,大清朝的辫子军也会源远流长。大家不去寻找成功的真正原因,辨析哪些才是我们的真正竞争力,躺在各种原因带来的历史功劳薄上,叼着大烟,幻想着自己未来美好生活,十分荒唐。当我们在快速发展时,很多矛盾都被掩盖了,一旦增速下降甚至减速,矛盾很容易就激化了。
  有时候我甚至觉得,华为需要一场大的挫折,否则永远不可能有进步的勇气和发自内心的改善。或者说华为一场大的挫折是无可避免的,因为无人能阻止得了这个巨大的惯性。
  这就好比 2012 的大灾难,人类过度消费导致环境的超载,因为利益的原因,任何哥本哈根会议都无法达成一致,也是阻止不了灾难的到来的。一场大的灾难可能是洗涤过去,重新开始的唯一机会。你看 2012 后的天空是多么的明朗啊。
&#x201C;&#x90A3;&#x672C;&#x7F8A;&#x8102;&#x7403;&#x201D;

我要回帖

更多关于 华为的技术实力 的文章

 

随机推荐