支付宝小米们纷纷为Rapper爆灯，嘻哈变现路“一路畅通”，但会被“奶死”？_网易娱乐
支付宝小米们纷纷为Rapper爆灯，嘻哈变现路“一路畅通”，但会被“奶死”？
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“你的男孩”Tizzy T、“嘻哈侠”欧阳靖（对，爱的使者不相信“嘻哈侠”是陈冠希）、香港新晋编曲小达人Dough-Boy、街舞冠军团体DragonStyle......这些近期在嘻哈文化圈里被年轻人们逐渐熟知的名字凑在一起，是不是不明觉厉？然后他们一起合作了一首歌，大家可以先来看看这首歌的MV：
这是支付宝为了宣传8月1日-8日期间“付款有奖励”的活动专门请他们做的活动广告歌，今天的MV释出后，在社交媒体与视频平台得到了疯狂转载，“过来扫我支付宝”、“看看我的支付宝”，根据洗脑的歌词，视频网站弹幕中网友们已经欢快地刷起了各种支付宝相关的押韵段子……讲道理，这也不是观众们第一次听到产品将潮流音乐作为广告歌了，然而这却是独立音乐人为数不多地登上商业渠道的机会（当然，这也是托了综艺的福），自然令许多人感到惊讶，纷纷猜测嘻哈这次有别于电子热和民谣热的全民娱乐环境，会让TT等在综艺节目中露脸的独立音乐人在商业上一飞冲天。——支付宝没有这么大的影响力？可不只一个支付宝。事实上，除了这次Tizzy T和欧阳靖的合作，《有嘻哈》出身的音乐人在最近受到了不少商家的青睐：还是Tizzy T，他为小米的新款手机唱了广告歌；《有嘻哈》选手PG ONE、小白等和吴亦凡一起参与拍摄了麦当劳的广告；“商务说唱”选手孙八一用自己的上班族形象代言了农夫山泉维他命水……△主打嘻哈的小米新品系列宣传视频△吴亦凡和《中国有嘻哈》选手拍摄麦当劳广告△孙八一拍摄农夫山泉维他命水广告从两方面来说，以上这些情况是好事：首先，对于小米、支付宝等将年轻人设定为主要消费人群和用户的企业来说，必须要有敏锐的潮流嗅觉，嘻哈音乐正好处于风口浪尖，有热度也有话题度，找最好的团队与最热门的人来做代言，吸引注意力并且增加收益，逻辑上没毛病——毕竟小米是出了名的贴心营销，和初音合作、在B站卖萌，雷老板自己的Freestyle视频也有超过600万的点击量；支付宝也不落人后，前段时间也请了金曲奖新晋获奖组合Mr. Miss来唱广告歌。其次，对于音乐人来说，也算趁热打铁地增加了变现渠道，也得到了企业良好的宣传资源，为自己打开知名度和更多商业机会形成良性循环。毕竟国外的嘻哈商业巨星也常有代言问世，例如Drake就和自己的老爸一起代言了Virginia Black Whiskey，Reebok也多次和“喇嘛”Kendrick Lamar合作拍摄宣传片。△Kendrick Lamar与Reebok合作“道理我都懂，但是我现在看到嘻哈两个字就觉得烦啊。”这句话并非个别人的诋毁，而是已经陆陆续续出现在网络各个角落的群体抱怨，因为从现在的势头来看，嘻哈的风头一时半会儿还收不住，无利不起早的商家与媒体们应该还会一窝蜂地继续往该细分领域不断加码，可以预见短期内市面上将会出现更多的嘻哈广告、更多的嘻哈综艺、甚至嘻哈相关影视作品......很久以后，年轻人们还会想起，被嘻哈支配的恐惧，比起当年的电子和民谣更甚，有人评论说嘻哈音乐人借着选秀的热度只能火三个月到半年，不过嘻哈这次可能不会是偃旗息鼓进而销声匿迹的结局，而是由于大众审美疲劳而被跟风“奶”死。除开以上抱怨，音乐财经给企业的建议是：玩嘻哈可以，尽量争取做到元素叠加之外的产品差异化；给音乐人的建议是：接商业项目是好事，看自己如何平衡；
二者皆适合的建议是：不是所有广告歌都适合用嘻哈，仔细挑选，慎重匹配，方能事半功倍。
本文来源：音乐财经
作者： 编辑部爱的使者
责任编辑：李梦尧_NE4853
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阿兰·巴迪欧视角下的小米神话
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两个月前，兴之所至注册钛媒体这类的TMT资讯网站的时候，最热切的期望，就是想看看互联网背景下的诸多商业科技现象，有没有比较创新性的视角分析。然后充满期待地浏览了几天谈论互联网思维、谈论新媒体、谈论大数据、谈论小米文化等等的文章之后，发现大多数的描绘、预测和分析视角都平淡无奇，精彩程度远逊于我所喜爱的当代艺术领域里的分析文章，分析当代艺术，要借助于心理学、社会学、哲学等诸多人文学科的最新理论成果，如果把这些理论成果用于分析当今的商业科技现象，也许读起来会有非常异质和有趣的启发视角。
于是，本文就结合当代思想学术明星阿兰·巴迪欧关于存在与事件的思考，拿小米公司开刀，来阐释下小米成功的真相，是如何多元而又难以把握。
总的来说，在阿兰·巴迪欧关于存在与事件的哲学思考中，巴迪欧否认有任何现成的可以指导实践的理论的存在，理论必须是在实践之中生成或者是事后回望时总结的，所谓的真理，只是一种逻辑上的操作，这种操作，是把在具体的情境中所发生的事件的意义，归纳总结成可以理解的真理，不同的事件可以产生不同的真理，这些多样的、完全不是一回事的真理，最后被归结在一个大的名称下，比如说到历史上非常有名的“法国大革命”，这个名称实际上就是对一系列非常不连贯的事件事后诸葛亮式的命名，这些不连贯的事件包括“攻占巴士底狱”“发表人权宣言”“雅各宾派恐怖统治”“热月政变”等等。
究竟是什么成就了小米公司今天的神话，以巴迪欧的视角来观之，实际上是不可穷尽的。但可以肯定的是：小米的神话，恰恰就是这样的一个动态事件不断发生，然后诸多事件不断在消费者和小米的竞争对手陈旧的认识上打洞， 造成巨大的不解和震惊，然后消费者和竞争对手不可理解的东西，后来被总结为可认知可理解的“小米法则”，一个个正面的关于小米的“真理和神话”不断被汇集，最后又全被计在了小米公司帐下，形成了一个神话不断被塑造的过程。
小米从成立到今天，在什么情势下历经了哪些“事件”的冲击呢？而哪些事件在既定情势下的发生，超出了小米公司的控制，但最后依然可以被操纵成为小米神话添砖加瓦的神话呢？
雷军曾说：站在台风口，一头猪都能飞起来。雷军的了不起在于，在国内的手机厂商要么简单优化一下安卓系统来做宣传噱头，要么不自量力甚至想单独开发一个操作系统的时候，他选择了组建正规的团队，在安卓系统基础上持续优化打造MIUI系统，小米并不能完全预测MIUI系统将会赢得多么好的口碑，但这绝对值得一试，因为在众多的手机论坛上，各路单兵作战的大神们，总在试图修改或者精简安卓系统，而且很受刷机爱好者们的欢迎。
小米的MIUI系统，本就是针对国内手机用户的使用习惯，深度优化过了的安卓系统，那么各路大神为了寻找存在感，当然会非常热衷于对这个已经优化过了的MIUI系统进行测评、分析、评论甚至进一步更改和优化，这样以来小米的MIUI系统会成为各路大神们竞相研究，批评，追捧和试验的对象，原生的谷歌安卓系统，反而会逐渐淡出大神乃至刷机爱好者们的研究视野，使得MIUI系统的口碑效应不断发酵。以至于小米手机还没造出来之前，MIUI就已经成为了人性化体验的操作系统头牌。
而在小米手机推出的时候，雷军又像当年的神州电脑一样，成功给小米赋予了“质优价廉”“极致性价比”的产品属性，而对外宣传的名义却诡异地高大上为“为发烧而生”，这样小米手机在消费者心中可以同时满足两种本来是非常矛盾的强烈需求：一是质优价廉，二是“发烧高档”，质优价廉其实是绝大多数消费者心目中最渴盼的产品属性，但是摆在台面上说的时候，质优价廉就构不成一个可供炫耀和谈论的资本，因此，“为发烧而生”就成了一个非常体面的炫耀说辞。
然后小米的销售模式创新性采取了自建垂直电商网站然后饥饿营销的模式，这个销售模式在各路媒体的广泛报道和激烈讨论下（不管相关的报道和讨论是正面的还是负面的），使得小米真正具备了“强调个性、标榜叛逆”的布道资格，MIUI系统和小米手机产品本身就不错，然后又在一个互联网传媒社会里，率先借助各种媒体的力量，树立了真正让人觉得非常有个性的公众形象，三股合力的作用可是远远大过1+1+1简单算法的，一个公司让人觉得产品优秀并不罕见，但真正让年轻人觉得你的产品和公司文化有个性，进而产生情感上的集体认同，这才是真正困难的。
在探讨小米手机成功的背后，居然很多人忽略了小米可是上过中央电视台新闻联播的，小米公司可是被习主席莅临指导过的，北京市市委书记郭金龙在会见国民党荣誉主席连战的时候可是拿红米手机做国礼相赠的，试问国内任何一家手机生产商的任何宣传，哪一个可以与这两者匹敌呢？虽然新闻联播的口碑一向不太好，但群众对新闻联播内容的怀疑仅限于特定的政绩和官方成绩报道，对于一个纯粹民营公司的正面报道，那可会极大地增强人民群众对这个公司产品的信心的，而恰恰是在这次报道中，小米公司成为了互联网思维、互联网精神的代名词和布道者。
实际上冷静思考一下：小米手机究竟有多好，在消费者买到小米手机连续把玩几天之前， 消费者怎么可能确切知道呢？难道每一个购买小米手机的消费者事先都去亲朋好友那借来了小米手机彻底把玩了么？所以小米手机究竟发烧到了何等地步这并不重要，重要的是论坛上，网络上，报纸和杂志上，电视台新闻上，全都是关于小米的正面报道。
而且，在互联网经济被广泛讨论的今天，每一次双十一，小米手机的销售额都可以免费占据各大媒体的头版头条，就连在春节联欢晚会晚会上投放的广告，都成为了媒体争相报道和讨论的新闻，就连大学里广告专业编导专业的大学生，都要以小米手机广告为例，分析这则广告的利弊得失。
我们需要注意的是：饥饿营销能不能被广泛讨论，小米公司会不会上央视新闻联播，北京市委书记会不会选红米手机送给连战，双十一销售额和春晚前广告能不能以及究竟能引发多大的轰动效应，这些事件并不是小米可以完全预测和控制的。小米公司能做到的，就是在特定的时段和特定的情势里，做出最有效的判断，顺势而为或者引导着情势向自己有利的方向发展，然后通过有着巨大粉丝量的社交媒体的力量，来影响情势、改造情势为小米神话添砖加瓦，无论具体情势中发生的事件，是精心策划的，还是程咬金一样猝不及防半路杀出的，小米总可以把这种相关不相关的事件，转化为更大的有利情势的一部分，这种超常的把握复杂情势和运作事件的能力，的确是非常令人佩服和难以掌握的。
这就像艺术界里的马歇尔·杜尚，在商店里买了一只普通的男性小便壶，签名之后送去参加艺术展览，然后被拒绝，然后通过精心的谋划和操作，引发了一系列的关于艺术品定义的争论，最后一举改写了20世纪后半期关于艺术的定义，成为了当代艺术和观念艺术的精神之父，这就是艺术史上非常有名的“理查德·穆特事件”。而小米的神话，也应该从这个角度去予以理解和把握。
（关注更多钛媒体作者观点，参与钛媒体微信互动（微信搜索“钛媒体”或“taimeiti”））
IT电子, 电商, 行业,
（本文系作者@宋大象 授权钛媒体发表，并经钛媒体编辑，转载请注明出处和本文链接) 更多相关讨论，请参看钛爱拍话题之《玩转互联网，不吐槽会死（第四期）》 欢迎更多来稿和评论
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响铃微信号：xiangling0815 新媒体运营、O2O实战脑力手艺人，边探索边评论，交志同道合之友导读小米模式，互联网思维被过度吹捧后渐渐冷却平静下来，黄太吉煎饼昨天在北京胡闹了8个小时后，马佳佳的情趣店也要关门大吉了，我们需要从另一个角度去看待它们，今天和大家换一个角度聊聊。。有情有趣有用有品的八卦在阿兰·巴迪欧关于存在与事件的哲学思考中，巴迪欧否认有任何现成的可以指导实践的理论的存在，理论必须是在实践之中生成或者是事后回望时总结的，所谓的真理，只是一种逻辑上的操作，这种操作，是把在具体的情境中所发生的事件的意义，归纳总结成可以理解的真理，不同的事件可以产生不同的真理，这些多样的、完全不是一回事的真理，最后被归结在一个大的名称下，比如说到历史上非常有名的“法国大革命”，这个名称实际上就是对一系列非常不连贯的事件事后诸葛亮式的命名，这些不连贯的事件包括“攻占巴士底狱”“发表人权宣言”“雅各宾派恐怖统治”“热月政变”等等。究竟是什么成就了小米公司今天的神话，以巴迪欧的视角来观之，实际上是不可穷尽的。但可以肯定的是：小米的神话，恰恰就是这样的一个动态事件不断发生，然后诸多事件不断在消费者和小米的竞争对手陈旧的认识上打洞， 造成巨大的不解和震惊，然后消费者和竞争对手不可理解的东西，后来被总结为可认知可理解的“小米法则”，一个个正面的关于小米的“真理和神话”不断被汇集，最后又全被计在了小米公司帐下，形成了一个神话不断被塑造的过程。小米从成立到今天，在什么情势下历经了哪些“事件”的冲击呢？而哪些事件在既定情势下的发生，超出了小米公司的控制，但最后依然可以被操纵成为小米神话添砖加瓦的神话呢？雷军曾说：站在台风口，一头猪都能飞起来。雷军的了不起在于，在国内的手机厂商要么简单优化一下安卓系统来做宣传噱头，要么不自量力甚至想单独开发一个操作系统的时候，他选择了组建正规的团队，在安卓系统基础上持续优化打造MIUI系统，小米并不能完全预测MIUI系统将会赢得多么好的口碑，但这绝对值得一试，因为在众多的手机论坛上，各路单兵作战的大神们，总在试图修改或者精简安卓系统，而且很受刷机爱好者们的欢迎。小米的MIUI系统，本就是针对国内手机用户的使用习惯，深度优化过了的安卓系统，那么各路大神为了寻找存在感，当然会非常热衷于对这个已经优化过了的MIUI系统进行测评、分析、评论甚至进一步更改和优化，这样以来小米的MIUI系统会成为各路大神们竞相研究，批评，追捧和试验的对象，原生的谷歌安卓系统，反而会逐渐淡出大神乃至刷机爱好者们的研究视野，使得MIUI系统的口碑效应不断发酵。以至于小米手机还没造出来之前，MIUI就已经成为了人性化体验的操作系统头牌。而在小米手机推出的时候，雷军又像当年的神州电脑一样，成功给小米赋予了“质优价廉”“极致性价比”的产品属性，而对外宣传的名义却诡异地高大上为“为发烧而生”，这样小米手机在消费者心中可以同时满足两种本来是非常矛盾的强烈需求：一是质优价廉，二是“发烧高档”，质优价廉其实是绝大多数消费者心目中最渴盼的产品属性，但是摆在台面上说的时候，质优价廉就构不成一个可供炫耀和谈论的资本，因此，“为发烧而生”就成了一个非常体面的炫耀说辞。然后小米的销售模式创新性采取了自建垂直电商网站然后饥饿营销的模式，这个销售模式在各路媒体的广泛报道和激烈讨论下（不管相关的报道和讨论是正面的还是负面的），使得小米真正具备了“强调个性、标榜叛逆”的布道资格，MIUI系统和小米手机产品本身就不错，然后又在一个互联网传媒社会里，率先借助各种媒体的力量，树立了真正让人觉得非常有个性的公众形象，三股合力的作用可是远远大过1+1+1简单算法的，一个公司让人觉得产品优秀并不罕见，但真正让年轻人觉得你的产品和公司文化有个性，进而产生情感上的集体认同，这才是真正困难的。在探讨小米手机成功的背后，居然很多人忽略了小米可是上过中央电视台新闻联播的，小米公司可是被习主席莅临指导过的，北京市市委书记郭金龙在会见国民党荣誉主席连战的时候可是拿红米手机做国礼相赠的，试问国内任何一家手机生产商的任何宣传，哪一个可以与这两者匹敌呢？虽然新闻联播的口碑一向不太好，但群众对新闻联播内容的怀疑仅限于特定的政绩和官方成绩报道，对于一个纯粹民营公司的正面报道，那可会极大地增强人民群众对这个公司产品的信心的，而恰恰是在这次报道中，小米公司成为了互联网思维、互联网精神的代名词和布道者。实际上冷静思考一下：小米手机究竟有多好，在消费者买到小米手机连续把玩几天之前， 消费者怎么可能确切知道呢？难道每一个购买小米手机的消费者事先都去亲朋好友那借来了小米手机彻底把玩了么？所以小米手机究竟发烧到了何等地步这并不重要，重要的是论坛上，网络上，报纸和杂志上，电视台新闻上，全都是关于小米的正面报道。而且，在互联网经济被广泛讨论的今天，每一次双十一，小米手机的销售额都可以免费占据各大媒体的头版头条，就连在春节联欢晚会晚会上投放的广告，都成为了媒体争相报道和讨论的新闻，就连大学里广告专业编导专业的大学生，都要以小米手机广告为例，分析这则广告的利弊得失。我们需要注意的是：饥饿营销能不能被广泛讨论，小米公司会不会上央视新闻联播，北京市委书记会不会选红米手机送给连战，双十一销售额和春晚前广告能不能以及究竟能引发多大的轰动效应，这些事件并不是小米可以完全预测和控制的。小米公司能做到的，就是在特定的时段和特定的情势里，做出最有效的判断，顺势而为或者引导着情势向自己有利的方向发展，然后通过有着巨大粉丝量的社交媒体的力量，来影响情势、改造情势为小米神话添砖加瓦。无论具体情势中发生的事件，是精心策划的，还是程咬金一样猝不及防半路杀出的，小米总可以把这种相关不相关的事件，转化为更大的有利情势的一部分，这种超常的把握复杂情势和运作事件的能力，的确是非常令人佩服和难以掌握的。这就像艺术界里的马歇尔·杜尚，在商店里买了一只普通的男性小便壶，签名之后送去参加艺术展览，然后被拒绝，然后通过精心的谋划和操作，引发了一系列的关于艺术品定义的争论，最后一举改写了20世纪后半期关于艺术的定义，成为了当代艺术和观念艺术的精神之父，这就是艺术史上非常有名的“理查德·穆特事件”。而小米的神话，也应该从这个角度去予以理解和把握。（原作者宋大象，有删减）欢迎加响铃微信：xiangling0815，聊聊你看到的。（欢迎有同理心有节操的转载分享）曾响铃：xiangling0815新媒体运营、O2O实践者曾响铃（xiangling0815）长按复制--做有情有趣有用有品的分享?__ 脑力手艺人，品途网、亿邦电商社区专栏作者，原上市公司高级运营经理，多年新媒体运营、O2O平台运营实操经验，关注社会化媒体、O2O、垂直电商等。边探索边评论，搜狐新闻、今日头条等搜“曾响铃”找我。点击“阅读原文”，查看往期精彩内容↓↓↓[转载]关于小米的一些事
初次认识小米还是一年前，那时候还根本没有听说过这个名字。当我第一次走进这家公司，立刻被吸引：贴满笑脸的员工照片墙，两个身着T恤和大裤衩的员工在门口玩桌球，已是晚上8点但公司仍是灯火通明，往来的年轻员工一脸朝气蓬勃，意气风发，连前台的小姑娘都不停忙碌。我当时就觉得这家公司了不得。随后又了解到他们公司的“老大”是雷军，带领着一帮精英团队，把米聊做到了200万（去年的数据），具有深度的客户粘性，还打算打造自己的手机，用凡客的电子商务渠道进行销售。这一切都更让我觉得，靠谱！
从此我就时不时地关注一下小米，他们在大半年后推出了小米手机，销量出奇的好，甚至出乎他们自己的预料。而我却觉得一点都不惊奇，他们具备start-up一切成功的要素：3M，Money(投资），Market（市场，客户），Management（团队）。
昨天晚上再次来到小米，和他们的总裁林斌进行了一次比较深入的交谈。林斌40出头，显得很年轻，脸上带着平和的微笑，一副硅谷IT精英男的气质。林斌比想象的更open，知无不言，言无不尽，对小米的文化，管理，模式，产品等进行了非常详细的介绍。
开放，这是互联网时代的最大特质，开放的精神是其公司文化的内核，也是他们成功的关键。我很难想象联想，华为或是诺基亚的公司总裁在端午节的前一天晚上和你坐在一起喝茶聊天，用2个小时来介绍自己的公司和产品。他们不是没这时间，而是没这兴趣和热情，也没这种精气神。他们还是那种传统大公司的“高高在上”的姿态，而不是互联网公司贴近用户的开放平等的姿态，这是气质上的本质区别。
林斌介绍小米成功的重要因素之一是他们的业务模式：IPhone（最好的产品和用户体验）+Amazon（电子商务网络营销）+
Dell Direct（直接销售省略渠道）。
小米的手机全部用顶级的供应商，Qualcomm的芯片，夏普的屏幕，Foxconn代工。材料绝对一流，制造一流。第一批产品以零利润为代价换取市场份额，当产量提升后，得到更大的议价权，降低采购成本。
小米一年只推出一款产品，做到极致。产品整个研发生产周期极短，只有6个月，而业界的平均水平是12-18个月。
小米高效的执行一方面是因为员工每周7天每天12个小时的勤奋工作，股票期权的激励效果显著，“为自己工作”才是永恒的动力。另外一方面小米把大的团队分解为小的团队，每个小团队独立负责自己的业务，这样保证了非常有效的沟通和快速的决策。
小米充分利用互联网的优势进行营销，雷军本人的微薄有300万粉丝，小米官网有100多万，在微薄上发布产品讯息效果可想而知。小米的七位联合创始人都与客户进行零距离接触，每天直接回复客户提问，对客户需求了若指掌。目前小米的手机60%通过xiaomi.com进行销售，另外40%通过电信运营商销售。
小米比其他公司更加的年轻。这年轻不是指平均年龄，他们公司32岁的平均年龄对于互联网公司来说实属老龄化了，但是他们40多岁的几个创始人依然保持着年轻的心态。比如他们前不久发布了一款宣传海报，7位创始人模仿了“那些年我们追的女孩”那副海报的样子，坐在在楼顶上青春飞扬。与此相关的宣传视频被转发了100多万次。与年轻人贴近才能赢得未来。
小米还创造了自己的文化衫和吉祥物。小米缔造的不仅仅是产品，而是一种文化。
我看好小米。
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