没有媒体进行全民洗脑　　，华尔街的合法金融诈骗不　　可能做得如此巨大，美国人　　从略微有点存钱习惯被美国　　媒体洗脑到全民习惯于超前　　消费。这样集体坑爹的媒体　　你相信是自由媒体吗？
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　　明白人　　
　　媒体有劣根性的　　
　　没有共产党，就没有新中国。没有毛泽东，就没有人民的中国。没有毛泽东，将只会是蒋宋孔陈各大家族的中国，将只会是大资本家，大地主，大买办们的中国。 　　有了毛泽东，今天你才可以说铁路是人民的，中石油是人民的，土地是农民集体所有的，军队是人民的军队。没有毛泽东，这些会从天上掉下来吗？ 　　有人在咒骂，因为他们看到农民们打土豪，分田地，喜形于色时心里到现在还在滴血。可是农民世世代代记着是毛泽东让祖祖辈辈的贫农有了自己的土地。工人又有谁会忘记那个工人老大哥当家做主的时代。这也是为什么在肆意的抹黑下，人民还在怀念毛泽东。 　　在这个特别的日子里，再次大声说出，我们纪念毛泽东，因为他的不朽功绩。我们纪念毛泽东，因为他带领中国人重新站立起来。我们纪念毛泽东，我们的民族将继续沿着民族自立，自强，自信的道路一直向前。　　
　　呵呵　　
　　一、超前消费（本质是及时享乐），二、过于相信个人的能力（幻想只要奋斗就可以当资本家）。　　这是西方资本家洗脑的两本最好的教材，也把握住了P民们的弱点。帮资本家数钱还沾沾自喜。
　　顶　　
　　回复第5楼(作者:@满面菜色+于++09:14)　　一、超前消费（本质是及时享乐），二、过于相信个人的能力（幻想只要奋斗就可以当资本家）。　　这是……　　==========　　是过于相信媒体，过于相信自己的房子会不断涨价　　
　　顶　　
　　顶　　
　　美国资本家无恶不作，他们没有国家观念，连美国国家利益也不会顾及
　　华尔街不垮台，金融危机就会重复重复又重复　　
　　楼主轻易不说话，一说话就是一鸣惊人。呵呵。准备接盘了？O(∩_∩)O~
　　回复第10楼(作者:@烧饼歌2011+于++13:42)　　美国资本家无恶不作，他们没有国家观念，连美国国家利益也不会顾及　　==========　　是私有银行家玷污和了资本家的名声　　
　　天下乌鸦一般黑！和美国媒体比，咱们的媒体智商是硬伤！　　
　　顶　　
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　　犹太人贼精，相当坏。只不过这次的对手是中国人。
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　　很多邪教理论只需要一　　句话就能反驳，但是一句话　　的真理抵消不了邪教大部头　　的洗脑，洗脑是大部头的强　　项，对于深陷其中的人，一　　句话的真理是没办法把他们　　拉出来的！所以对付邪教大　　部头的洗脑，最好的方法就　　是用大部头的真理进行反洗　　脑，我们要学会用不同的词　　汇，不同的事例，不同的角　　度，不同的桥段和不同的桥　　段组合去讲述相同的道理！　　
　　回复第26楼(作者:@白玉柱+于++18:19)　　楼主说的超前消费只是看到了一方面，　　还有另一方面，没有谈到。　　当银根放松，你攒下的钱会会……　　==========　　这个可不可以请兄台讲详细一些，有具体资料最好　　
　　顶　　
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洗脑广告折射出的，或是企业们的集体焦虑，大事件整合营销正变得越来越重要。
原标题：世界杯烂广告横行是小镇青年的错吗
文 | 《中国企业家》记者 谢芸子
编辑 | 徐昙
“如果德国队都能输的话，英格兰队当然能赢”。和广大球迷们排队“上天台”的基调一致，在梅西、C罗、巴西队沮丧回国后，北京时间7月8日，世界杯诞生了超冷门的四强——法国、比利时、克罗地亚和英格兰。
自1930年起，世界杯一共举办了19届，其间夺冠次数最多的是巴西、德国，其次是乌拉圭与阿根廷。可以说，这届俄罗斯世界杯的阵容被彻底改变，当然，同样改朝换代的还有FIFA（国际足联）的赞助商们。
官方资料显示，本届世界杯因为各种各样的理由，34个赞助席位只卖出了15个，其中中国企业以8.35亿美元拿下7个席位。除了遍布赛场的“万达”、“海信”等广告牌外，中国企业的营销无孔不入。线下，支付宝覆盖俄罗斯、小龙虾远征莫斯科；线上，到处都是BOSS直聘、马蜂窝、知乎的魔性广告。
网友“马尔蒂尼”曾告诉《中国企业家》记者，因为满屏的汉字，本次世界杯有一种中超的即视感，但每当听到“升职！加薪！找工作！直接跟老板谈！”的广告语，都有砸电视的冲动。
洗脑广告的背后推手
球迷们当然是不满的，没有被三喵队的“快乐足球”击垮，却被这些“捆绑销售”的广告惹恼。只要你打开电视随意收看一场世界杯球赛，绝对会对这几分钟的广告印象深刻。
毫无逻辑的台词、洗脑式的重复、令人抓狂的频率，而这些简单粗暴的套路则可以追溯到十几年前的“远古”时代。比如脑白金的“今年过节不收礼”、恒源祥的“鼠鼠鼠，牛牛牛……羊羊羊”等，这些广告也早已成为了一代人的童年记忆，其背后的推手，则是著名的营销专家叶茂中，而叶茂中也正是本次世界杯期间，知乎与马蜂窝广告的策划人。
让更多网友及媒体人不解的是，为什么多年过去，脑白金式的洗脑广告依然能够大行其道，甚至占据主流地位。也正因此，叶茂中与“世界杯广告营销”又被推到了风口浪尖之上。
“实际上，没有人喜欢看广告，”在接受《中国企业家》采访时，叶茂中坦然说道。而在对不同企业进行采访时记者发现，就世界杯而言，大部分企业对知乎、BOSS直聘的“土味儿”营销方案流露出的都是“羡慕”与“赞赏”的态度。
“我对这些广告的态度真的很矛盾，如果是我，我也会这么设计广告，”懒熊体育创始人韩牧告诉《中国企业家》，“一方面，我很明白这些企业的投放需要，但另一方面作为球迷，我也的确觉得这些广告还能做得再好一点。”
雅与俗的争端，或许并不是广告人的原罪。
在罗兰贝格高级合伙人纪纲看来，广告重复是一种很重要的媒体传播策略，可以提高消费者对品牌和产品的认知、理解、以及记忆力。社会心理学上有这样一个说法：“如果一个观点得到了有效重复，在这个过程中，异议将不断弱化甚至不再存在，最终，绝大多数人都会对这个观点认同或接受。”
而在本次世界杯中，不管是马蜂窝、知乎还是BOSS直聘，也都是采取的这种原理。“实际上每条广告只有15S的时间，内容做的再漂亮也不会让观众印象深刻。”叶茂中的观点与纪纲不谋而合，反观本次世界杯马蜂窝与知乎的广告，也足以见叶茂中的营销策略。
“知乎”在找到叶茂中前，所面对的一直是“小知乎与大知乎”的冲突，在纪纲看来，知乎的市场定位正在从“精英知识分享社区”向大众型普惠知识平台进行转型，而“平台模式”需要大量用户支撑，知乎的用户群必然会多元化，在地域上也会下沉。
知乎的内部人员曾告诉《中国企业家》，近期的一系列营销动作，其核心目的都是为了提升全民对知乎的认知度，也就是为了吸引三四线的年轻人群，而叶茂中提供的方案则能够充分满足其诉求。
马蜂窝也是如此。据介绍，马蜂窝的原名叫做“蚂蜂窝，自由行”，叶茂中将其改为了“马蜂窝，旅游网”。去除旧定位，将其品牌进行战略扩容升级。而一直以来，马蜂窝的定位都是“自由行”，核心竞争力是旅游攻略和游记，从此举来看，马蜂窝将力求与携程、驴妈妈进行抗争。
“在我看来，三流营销是发现冲突，二流营销是解决冲突，一流营销则是制造冲突。我希望通过这两则广告，帮助企业洞察消费者需求，也可以帮他们解决核心冲突，杀出一条血路。”
实际上，叶茂中也一直是这方面的行家，将气质小生黄轩与惹人厌的话痨唐僧放到一起，制造冲突，多次重复品牌名、抽风似的投放，虽然被观众厌弃，但观众的抵制十分有限，从BOSS直聘与知乎提供的数据来看，本次的广告投放效果显著。
BOSS直聘CEO赵鹏告诉《中国企业家》记者，自6月15日开始，BOSS直聘的单日注册用户出现了成倍的增长，日活用户连续创新高。“后台单天接到了来自7个行业130余个新增岗位类型的上报申请。另外，在地域上，西藏和青海的日达成数量首次超过了4位数。”
知乎方也表示，从6月14日广告播出后，知乎的各项维度指数增幅显著。App Store的总排名也由第116位升至第9位。
而除了被广大网友嫌弃的“土味儿”营销外，在本届世界杯，包括vivo、海信在内的众多FIFA赞助商，也并没有发酵出正向的、有这样现象级的营销事件。
世界吻我以痛，金主报之以歌
有自媒体曾戏谑评论道，这届世界杯可能是克金主，从目前中国企业的赞助效果来看，不管是万达、海信还是vivo，都反响一般。在本届世界杯赞助商中，中国企业占了7个席位，然而，中国企业颇有接盘侠的嫌疑。
首先是FIFA的丑闻不断发酵。2015年，数名国际足联高级官员因为贪腐被逮捕，其中包括国际足联组委会主席布拉特，此后很多国际企业为了自己的品牌形象而退出世界杯赞助商名单。
另一方面，俄罗斯的政治地位也很尴尬，企业赞助世界杯其实就是赞助俄罗斯，全球政治的格局也使得很多欧美企业有站队的嫌疑。当然，目前全球的经济也不景气，这也使得本次世界杯流失了诸多的赞助商资源，而中国的很多企业急于国际化，这么好的露脸机会当然希望能够借机补上。俄罗斯又是友好邻国，纵使国家队从来没进过四强，中国球迷们对世界杯的热忱也绝对不输于任何西方国家。
这看似是一笔不错的买卖，但实际上，目前国内企业对于世界杯的“投资回报”还是一言难尽的状态。我们先来科普一下FIFA的赞助体系。
FIFA的赞助商分为三个级别，在中国的7家企业中，万达花费了1.5亿美元，成为了一级赞助商，在年，除世界杯外，万达还可以参与国际足联举办的所有大型赛事的推广。但需要注意的是，万达的赞助合同是2016年就敲定的，而在之后，万达经历了一系列事件。
在纪纲看来，万达当初入主世界杯更多是希望能够布局体育产业。
公开资料显示，万达2015年入主了马德里竞技，以10.5亿欧元收购了瑞士盈方，后来又用6.5亿美元收购了美国世界铁人公司，而万达也同时将体育控股的全球总部设置在了广州。但之后，万达开始却步。
“但由于政府对海外投资监管等原因，万达也对其整个体育产业的布局和投资做了调整。而从本届世界杯也可以看出，万达的表现比较低调，并打起了公益牌，希望为世界融入中国元素。”纪纲表示。
此外，海信、蒙牛、vivo则成为了本次世界杯的二级赞助商，权益仅限于世界杯和联合会杯的相关推广。海信在2016年赞助欧洲杯后，整个品牌的议价能力增长飞快，而vivo这两年的海外战略也非常成功，在中美贸易摩擦加剧的当下，东南亚与欧洲市场已愈发重要。
但从本次世界杯来看，除了蒙牛因为梅西获得争议性眼球效应之外，海信与vivo的表现过于中规中矩。
华夏基石首席营销专家程绍珊直接表示，与BOSS直聘等互联网企业不同，蒙牛、海信、vivo投资世界杯的目的，绝对不是为了增加新的客流。
“我能理解vivo投资世界杯的目的，他们需要通过这样的世界级赛事，摆脱山寨手机或者是一个三四线手机品牌的形象。那么vivo就应该做一些深层次的或者更直接的营销目标，提高客单价以及顾客的忠诚度，但目前只是推出了一款新的机型，而且营销方案很苍白。”程绍珊表示。
最后就是第三级的区域支持商了，该级别赞助商仅限于世界杯的区域性推广，在中国区域，由双刃剑负责招商。
某不愿意透露姓名的业内人士告诉《中国企业家》，据其了解，一开始双刃剑的招商情况比较困难。“一是因为双刃剑的招商能力不行，二是国内的体育营销实在不成熟，折腾了好久才招到了一个雅迪”。
从最后结果来看，中国本次世界杯的区域支持商有“帝牌、LUCI、雅迪”三家企业，但这三家企业为什么要在世界杯打广告，大多人都直呼“看不懂”，“尤其是帝牌，一家男士西服企业，为什么要投资体育赛事，的确让人不解”。
中国品牌想要通过世界杯走出国门，但是从2018世界杯提名赞助商的品牌认知度来看，万达和蒙牛都比较靠后，当然，这也是必须经历的过程。
到底什么才是好的世界杯营销？
韩牧将在世界杯投资的企业分为三类。
第一类是在体育营销上特别有抱负、有经验的企业，比如阿迪、耐克、可口可乐等。“比如说阿迪达斯，它不仅仅是赞助出名的球队，还赞助了很多球星，品牌会给球星拍摄很多短视频用来曝光，不管球员发挥的好还是不好，阿迪都有应急小组，线上、线下联动合作。比如在德国队被淘汰的时候，该队的球衣全部半价出售。”
第二类就是像蒙牛这样，在体育营销上还不具备丰富经验的企业。
在更多专家看来，本次世界杯期间，蒙牛能让人印象深刻还是“歪打正着”。但在纪纲看来，蒙牛此次危机营销做的比很多企业出色，“实际上这次在阿根廷、冰岛的晋级之路上，梅西都是比较曲折的，世界杯有很大的不确定性，需要准备不同的营销计划。”
第三就是知乎、BOSS直聘这类投放央视广告的互联网公司了。实际上对于这类公司来讲，世界杯更多的是大的流量入口。也可以说，这些互联网企业大批量砸广告的背后，折射出的是集体的焦虑。
互联网平台上获取用户的成本越来越高，通过新的手段、大事件整合营销非常重要。而伴随消费升级的大背景，中国三、四线城市的消费能力崛起，原本聚焦一、二线青年的高端平台，也必须进行渠道下沉。
在纪纲看来，“这是没办法选择的，小众群体增长流量一定会遇到瓶颈，很难变现，实际上现在依然是流量为王的时代。当然，从小而美向大而全的定位转型中，会影响现有用户的黏度甚至部分流失。”
那么对于企业来说，究竟应该怎样去提升广告的转化效率呢？
在本届世界杯，除了蒙牛外，很多人都对华帝这个家电公司印象深刻。
5月31日，华帝在《南方都市报》发布整版广告，承诺：若法国国家足球队在2018年俄罗斯世界杯夺冠，凡是在日0时至日22时期间购买华帝“夺冠套餐”的消费者，一律按所购“夺冠套餐”产品发票金额退款。
华帝将自己的营销方案与某一个球队的走向紧密结合，而后引起多家企业效仿。当然，这很难评估成本，但如果法国队真的夺得冠军，对华帝来说绝对是一个巨大的、无形的生意。这至少让很多消费者知道了这个家电品牌。
在程绍珊看来，纵使在这期间，华帝的经销商曾爆出负面新闻，但这更多是管理的问题，“而且整个A股都在下跌，这其中原因很多，包括中美的贸易摩擦，很多家电企业都受影响”。
实际上，无论是传统行业的广告主还是互联网的淘金者，说到底，世界杯争夺的焦点还是用户。在纪纲看来，中国现阶段的广告创意水平依然十分有限，实用主义依然是绝大多数中国企业主要的营销原则，但当营销的战场从一二线下沉到三四线市场，比差评更可怕的是默默无闻。
Sina.cn(京ICP0000007) &世界杯营销魔咒：三大“洗脑式”广告遭遇全民吐槽
“来俄罗斯看世界杯的球迷们会喝中国奶制品、看中国电视机和用中国手机，还会骑上中国电动滑板车。这画面感是不是很奇妙？！”英国《卫报》近日如此描述世界杯上的中国元素。
在今年世界杯的 17 个官方赞助商中，中国企业占据7 席，全面覆盖三个赞助级别，创下中国企业赞助世界杯的新纪录，打破了昔日欧美和日本等国企业对奥运会、世界杯等国际体育盛会的赞助席位近乎垄断的局面。
然而，如同世界杯风云变幻的比赛一样，世界杯上的营销也会出现意想不到的局面。从华帝“夺冠退全款”而引发的股价暴跌、蒙牛广告被各种恶搞，到全民吐槽马蜂窝、知乎、BOSS直聘的三大“洗脑式”广告，本届世界杯的广告营销，“跑偏”的概率似乎有点儿高。
华帝：“夺冠吓跑经销商”
世界杯营销如同一个杠杆，如果品牌企业运用得当，就可以起到“四两拨千斤”的营销效果。但是，世界杯营销也有“跑偏”的情况发生。
7月2日，是华帝世界杯营销活动结束前一天，媒体爆出华帝京津地区经销商跑路、资产被查封的消息。这一天华帝股份开盘股价暴跌，收盘跌幅达9.99%，4天内市值缩水约16%。
“夺冠吓跑经销商”的传闻，就此成为坊间热议的话题。该传闻起源于一个多月前华帝开始的促销活动。华帝打出的“法国队夺冠，华帝退全款”旗号，让其在世界杯营销大军中脱颖而出，成为大众议论的热点。
7月12日，“法国队夺冠，华帝退全款”的广告依旧占据华帝官网首页。
对于这次营销，华帝抱有极大的信心。
华帝方面对《中国经济周刊》记者介绍说，世界杯营销华帝成为法国国家足球队官方赞助商，因此在全国推出促销活动，日至7月3日期间购买华帝指定产品并参与“夺冠退全款”活动的消费者，华帝将按所购指定产品的发票全额退款。
《中国经济周刊》记者获悉，此前华帝方面乐观估计，本次营销“稳赚不赔”。在法国队挺进八强后，华帝还将活动再延续了3天。
就在华帝的世界杯营销玩得火热之际，多家媒体报道了6月29日广东省中山第二人民法院查封北京华帝燃具销售有限公司 (下称“北京华帝”)和天津华帝燃具销售有限公司(下称“天津华帝”)资产，销售公司法人代表王伟已经失踪10余天。
对此，华帝方面解读“失联事件”称，京津华帝财产之所以被查封，是华帝股份主动向所在地法院申请财产保全，由于京津地区经销商其个人不当行为所致，保证消费者的利益及一切市场工作继续如常进行。华帝强调，这家失联的代理商并非华帝全资或控股子公司，其营收在华帝年收入规模中占2.84%。
虽然华帝强调经销商失联是独立个体事件，但还是未能完全打消外界“夺冠吓跑经销商”的看法。
根据华帝官方公布的数据，“夺冠退全款”活动期间线上线下零售额共计10亿元以上，其中线下渠道7亿元以上，同比增长20%左右(约1.17亿元)，线上渠道3亿元以上，同比增长30%以上(约7000万元)。而“夺冠退全款活动”指定产品的销售额预计约为7900万元，包括线下渠道约5000万元、线上渠道约2900万元，分别占线下和线上渠道零售额约7%、9.67%。华帝称，销售商和公司总部承担的成本只是“夺冠退全款”指定产品的生产成本和部分促销费用，而非终端零售额。即使最终法国夺冠，营销成本也仅占华帝股份2017年16亿元销售费用的约1.8%。“活动产生的费用在公司年度预算内，属于公司可控费用，不会对销售体系和公司业绩产生重大影响。”
华帝的回应缓解了股价大幅下跌的趋势，不过质疑声依旧不断，华帝采取代理经销模式的弊端也被翻出。
早在1994年，华帝通过区域独家代理模式“开疆辟地”，这种区域独家代理模式在20年前被视为家电企业成长的利器。在充分放权的模式下，华帝最大限度地激活了代理商的积极性，建立了基础极其牢固的代理经销网络。
随着中国厨电消费市场发生了翻天覆地的变化，电商的快速崛起，不仅改变了人们的购买方式、消费习惯，也对传统的渠道模式提出了挑战。为了顺应潮流，华帝从2017年开始取消一揽子倾斜扶植政策。据报道，此前京津经销商王伟长期享受优惠政策，该政策取消之后，王伟一直心存抵触情绪，库存逐渐积压。再加上个人投资失误，在多方作用力之下，王伟遭遇周转困境，跑路后引爆了前述危机。
对于经销商事件成为黑天鹅的现象，中国家用电器商业协会副秘书长张剑锋解释说：“今年厨电行业增长放缓，厨电企业纷纷尝试各类营销方式，抢占更多的市场份额。华帝的创新营销方式，相较传统的家电体育营销模式有所创新，可以让其以低成本带动品牌知名度、影响力的提升。本是两个独立的事件，却因刚好时间节点重叠，而被外界广泛解读，并快速发酵，可见外界对世界杯关注度之高。”
蒙牛：广告被全民恶搞
作为世界杯历史上首个乳制品赞助商，蒙牛自然也希望在世界杯营销的舞台上创作新篇章。
“这是一次走向世界的商业机遇，是向全球展现中国乳业的重要机会，更是向世界重塑对中国乳业信心的一次展示。”蒙牛集团CEO卢敏放认为，有了国际足联的认可，世界杯的传播将会让中国乳业在海外市场拓展和扩张上提速，并向竞争极为激烈的欧洲市场进军。
为此，蒙牛联合梅西以“自然力量，天生要强”为主题拍摄了一支广告片。然而，令卢敏放没想到的是，这支广告成为了本次世界杯被网友们恶搞最多的广告。
当梅西小组赛首轮的点球被扑出之后，网友们用广告截图改编的“梅西惊慌表情包”，把梅西的蒙牛广告“玩坏了”。在其为蒙牛拍摄的广告中，梅西躺在草地上的镜头被网友们配上了搞笑文案，此后还延伸出了勒夫、内马尔等众多脑洞大开的版本。
该广告中“我不是天生强大，我只是天生要强”的广告语也遭到了恶搞，被改成“我不是天生强大，我只是天生要凉”，并刷爆朋友圈。
对此，营销专家崔洪波认为，最为考验企业的是每次体育赛事都有措手不及的意外情况，一个企业要想掌握营销的节奏和速度，必须要随着比赛节奏策划相应的内容。“最典型的是当年刘翔退赛，很多广告主完全措手不及。”
显然，本次世界杯阿根廷和梅西的一波三折，也让蒙牛经历了一场生死时速。
不过，广告片遭遇恶搞，也让所有人记住了蒙牛、梅西与世界杯三者间的联系。从目前的情况看，蒙牛花费20亿元豪赌世界杯，还算是做了一笔划算的买卖，除了阴差阳错带来额外的曝光机会，蒙牛的股价也逐步上涨。从蒙牛宣布赞助俄罗斯世界杯前一日的21.5港元/股，上涨到了7月11日的24.7港元/股，其股价累计上涨14.88%，市值增加了125.7亿港元。
对此，营销专家朱丹蓬接受《中国经济周刊》记者采访时说，蒙牛出征莫斯科的意图，并不是希望通过这场国际赛事让中国快消品牌被世界接受和认可，更多的是在抓住国内观众的眼球，“中国过亿的收视率和10余万的现场观众已经可以为这些中国品牌的‘入场费’买单了。”
三大 “洗脑式”广告：赢了流量输了口碑
“旅游之前，为什么要上马蜂窝？为什么要上马蜂窝？为什么要上马蜂窝？”
“你知道吗？你真的知道吗？你确定你知道吗？你真的确定你知道吗？”
“找工作！直接！跟老板谈！升职！加薪！升职！加薪！”
据统计，马蜂窝的15秒广告，品牌名出现了6次；而知乎的15秒广告，品牌名更是出现了9次。马蜂窝、知乎、BOSS直聘这种在央视直播世界杯比赛时反复播放的“洗脑式”广告，引发了全民吐槽。
“我们对这次广告其实内心还是有些遗憾的，最初想要体现的是年轻、元气、激情的感觉，但是大家看完的感觉确实有些不一致，我们也会真诚地学习、了解大家观点不一样的根本原因，也是为之后的工作做好更多准备，完善我们的不足。” BOSS直聘工作人员对《中国经济周刊》记者说。
BOSS直聘、马蜂窝、知乎三大广告，因简单粗暴地重复“洗脑”，引发全民吐槽。
中国人民大学法学院教授刘俊海认为，广告营销的目的是提升品牌知晓度、企业美誉度，“不要以为给人留下深刻印象、让人记住了才是好的广告。如果广告引人反感，只能说明企业所做的广告是不恰当的。广告也要讲究品位、讲究美感。要想让自己的品牌深入人心，不能依靠洗脑式的重复，也不能依靠‘绝对化用语’。好的广告要尊重广大受众的审美诉求，应该是有故事、有温度、有情感、让人愉悦的。”
据悉，BOSS直聘在央视的广告花费超过1亿元，而这支广告只有15秒，每场世界杯比赛前播放4次。BOSS直聘为什么要使用天价15秒，来给自己“买骂名”呢？
近两年来，移动互联网的流量红利已经逐渐消退，互联网公司均在探索新的获客方式。传统电视广告虽然价格昂贵，且难以监控传播效果，但对于希望将影响力拓展至更多三四线城市、尝试下沉的品牌来说，相较线下的重金投入，传统电视广告依然是个不错的选择。
BOSS直聘工作人员对《中国经济周刊》记者说，作为一个互联网创业公司，对于打磨了数年的产品和服务有信心，就到了一个应该让更多用户使用的阶段，需要多做推广。加之现在获得线上流量的机会越来越低，成本越来越高，世界杯期间的电视台广告确实是一次极为难得的机遇。
根据统计，饱受诟病的这3支广告播放后，软件下载量显著增长。据悉，通过世界杯广告宣传，BOSS直聘用户的行业和地区都出现了极大的拓展，后台单天接到了来自7个行业130余个新增岗位类型的上报申请。
业内人士认为，无论是传统行业的广告主还是互联网的淘金者，争夺的焦点说到底还是用户。“对广告主来说，比差评更可怕的是默默无闻。黄金15秒刚好够互联网公司念叨3遍他们直白的广告诉求。这种简单粗暴的重复方式，在互联网行业兴起以后迎来了第二春。”
英利：被摘牌的前赞助商
就在互联网公司还可以心中窃喜花了小钱办了大事的时候，一个反面例子出现了。
6月30日，英利绿色能源(NYSE：YGE)发布公告称，于6月28日收到纽交所通知，已决定着手撤除该公司美国存托股票(ADS)的交易。这意味着英利被纽交所摘牌。
根据公告，英利因未能在连续30个交易日内保持至少5000万美元的平均全球市值，且其股东权益不足5000万美元，不符合持续上市标准。英利将不会对退市决定提出申诉，因此，纽交所暂停该公司股票交易的决定立即生效。截至暂停ADS交易，英利绿色能源股价定格在1.43美元/股，市值为2599.4万美元。
作为中国首个赞助世界杯的企业，英利凭借南非世界杯上“中国英利，光伏入户”的广告语而广为人知。
世界杯效应也助推了英利业绩持续增长。数据显示，2010年，英利盈利高达2亿美元。
然而，好景不长，在2011年，英利在光伏组件出货量同比增长51.1%、总营收同比增长17.4%的情况下，净亏损额却高达5.098亿美元。
从2011年至今，英利再未出现盈利。2012年净亏损4.919亿美元、2013年亏损3.212亿美元、2014年亏损2.095亿美元、2015年亏损8.646亿美元、2016年亏损2.936亿美元、2017年净亏损5.1亿美元。
国家发改委能源研究所研究员时璟丽认为，英利之所以连续亏损，是因为英利在前几年激进扩张，并遭遇欧美对中国光伏企业的“双反”调查，导致资金链紧张，加之盲目投资失误转化的效益不够，一直未能翻身。
虽然英利的“悲剧”与赞助世界杯并无关系，但短短几年时间便几乎消失在人们的视野中，英利的故事耐人寻味，更是被一些媒体称为“世界杯赞助魔咒”。再加上本届世界杯上因过度营销而“跑偏”的几大案例，对企业来说，“世界杯魔咒”似乎成为了另一种心理暗示。
（来源：中国经济周刊）
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