& 三星电子
三星电子创立于1938年，是韩国第一大企业三星集团旗下最大子公司，也是全球营收最大的电子企业，目前市值约1700亿美元。三星电子主要业务为消费电子、内存芯片，微控制器和微处理器、无线通信芯片与晶圆代工。
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澎湃新闻记者 周炎炎“群雄割据”，这是阿里巴巴、三星、Facebook（脸书）、Google（谷歌）等“外来者”们对欧洲市场的统一认知。6月4日，在荷兰阿姆斯特丹举行的Money20/20欧洲大会上，阿里......
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本报记者 陈宝亮 北京报道因持续涨价被终端厂商投诉、历经发改委两次约谈之后，针对韩国三星、海力士，美国美光科技三大存储芯片巨头的反垄断调查终于启动。......
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网易科技讯 6月5日消息，据印度媒体报道，1万卢比（约合958元人民币）至2.5万卢比（约合2395元人民币）价格区间的智能手机市场，正在成为小米、三星电子公司、OPPO和vivo四家公司在印度竞逐的最大战场。作为印 ......
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李在镕 视觉中国 资料图澎湃新闻见习记者 孙铭蔚 综合报道据《韩国先驱报》6月3日报道，三星“太子”李在镕于上周四（5月31?......
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对于三星来说，芯片可以说是整个三星电子业务的“发动机”，得益于DRAM和NAND闪存价格的攀升，三星芯片排位在去年第二季度还超过了老大英特尔并在单季利润上“逆袭”苹果。
但对于硬件厂商而言，芯片存储器价格的上涨让它们“苦不堪言”。
“继去年飙涨40%后，今年年初到现在DRAM价格依然在上涨，虽然幅度不到10%，但对本来获利空间本来就比较小的中国品牌厂来说，是在侵蚀其获利空间。”集......
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从去年年底集微网报道发改委价检局约谈三星开始，有关中国反垄断机构即将立案调查美光三星海力士DRAM垄断的传闻一直没停止。昨天，市场监督总局反垄断局终于出手对三家公司在北上深的办公室进行突袭，意......
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网易科技讯 5月31日消息，据福布斯杂志报道，直到最近，韩国三星在研发人工智能(AI)技术方面始终落后于竞争对手，但该公司最近的战略表明，它正致力于缩小差距，甚至争夺这个领域的领先地位。
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网易科技讯5月25日消息，据VentureBeat报道，大约六年前，美国联 邦陪审团裁定三星电子公司侵犯苹果公司智能手机iPhone设计专利，并向后者赔付10亿美元。但经过三星数年的上诉和复审，日前陪审团重新审理此案，并达成一致裁决，将赔付金额改为5.386亿美元，其中美元是因为侵犯苹果三项设计专利，而530万美元是因为侵犯了苹果两项实用专利。......
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网易科技讯 5月21日消息，据Appleinsider报道，美国当地时间上周五（19日），在苹果与三星的专利纠纷庭审中，律师们提出了各自的结案陈词。苹果公司正在努力说服陪审团，让他们相信三星侵犯了其五项专利，并索赔10亿美元。但三星辩称，它最多应该支付2800万美元。......
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网易科技讯5月18日消息，三星今天在北京举办了“用芯AI家”体验发布会，三星旗下首款，同时也是与京东联合开发的人工智能（AI）电视产品——三星AI电视70A京东 ......
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下半场华为手机还要补足两项能力：一是用户能力；二是生态能力。5月16日，华为手机的首次媒体开放日上，华为消费者业务战略与Marketing总裁邵洋称，如果把华为比作机器，华为更像坦克，不像跑车在每个赛道上不断拐弯，但发挥17万人向城墙口冲锋的精神，会聚集力量攻克目标。作为华为目前最具成长性的板块，消费者业务正走在冲击高端的关键时期。“闪存门”风波所暴露出的供应链短板和品牌保护上的问题让人反思— ......
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高端电视市场中日韩三方混战，海信能否将三星索尼拉下神坛？
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　　在彩电市场早期技术相对单纯的时代，依靠某领域的突出表现，能够取得消费者的普遍认可，像是日韩的电视品牌在市场认知度上是远比国内品牌高的。而当技术发展到百花齐放，百家争鸣的时候，再想依靠单项技术实现对市场的掌控，就会变得难很多。　　我们如今就处在一个技术爆发的时代，各类存储、显示、发声技术陆续在彩电上实现。国内的彩电品牌就是在这样的科技“大跃进”中崛起，在整体上形成了对以日韩为代表的外资品牌优势。但从面到点，在大尺寸的中高端彩电市场，绝大部分国内品牌仍不是三星索尼的对手。在第一季度销量top 20品牌中，超过8成的国内彩电品牌的平均单价不超过4000元，5成国内品牌的平均单价低于3000元。排名第一的海信平均单价为4300元，而零售均价最高的是索尼和三星，分别是7366元和7306元。　　高端彩电市场是现在国内厂商必须面对的一个问题。在新的消费诉求下，彩电的平均尺寸不断的扩大。55吋零售量占比已超30%，成为第一大尺寸。55吋和32吋在电视的尺寸分布上几乎成为了双寡头，用户对于客厅电视的选择已从40吋、42吋电视转向55吋，甚至是更大的尺寸都受到用户的青睐。国内品牌过度依赖低端市场：　　低价其实是由国内的市场环境造成的，消费者对价格的关注度远比品质更高。但是在消费升级的大背景下，用户对彩电的诉求由耐用、便宜转为了要求产品具有高品质和高颜值。价格不再是用户考虑的问题，使用年限的预期也从十年以上缩短至五到八年。　　虽然去年因为上游面板成本的原因，很多品牌的价格都有所上升，并以此为契机想要向高端转型，但绝大多数企业的高端转型并没有真正落地，而是留恋低端市场带来的冲量成绩。从最新的5月数据显示，在彩电市场top20品牌中，外资品牌仅三洋、先锋的平均单价低于3000元，而国内品牌中，却有6个品牌平均单价低于3000元。　　传统的五大电视品牌和互联网电视乐视均价高于3000元，但这6大企业中，唯有海信和创维的平均单价高于4000元。其中，海信平均单价高达4319元，创维则刚刚突破4000元为4034元。可以看到，低端低价仍是国内彩电品牌的主打方向，尽管出货量短期有所提升，但伴随而来是持续的亏损，以及错失高端大屏市场的新一轮机会。海信成国内挑战三星索尼第一人：　　在国内市场，三星的销量份额达到5.5%，索尼的份额为3.21%，但销售份额却分别高达10.45%和7.10%，这意味着三星、索尼的平均单价更高，以相对更少的销量却获得更大的销售额份额。因此，短时间内诸多国内品牌未必真的有能力赶超三星索尼。　　目前看，量、额均列市场第一的海信，最有希望挑战三星、索尼在高端市场的统治地位。海信在55寸以上大尺寸市场，合计份额位列第一。今年1-4月份，海信ULED电视的销售量和销售额分别增长226.37%和152.04%。其中，海信55吋及以上大屏电视的销售量和销售额分别达到18.59%和18.59%，继续超越日韩品牌，领跑高端大屏市场。海外市场成三方主战场：　　当前，中国彩电市场需求低迷、销量下滑，但是在海外的高端、大屏市场争霸赛却又很热。这场战斗的主角，正是中国的海信，韩国的三星，以及日本的索尼，而争夺关键点，则是以欧美国家为主体的中高端和大屏彩电市场。　　此前，三星就以QLED量子点电视，加码欧美中高端市场的抢夺；而索尼则时隔10年后重返OLED电视，更是剑指高端市场。无论是背光动态分区抢夺液晶高端，还是QLED与OLED的相继市场引爆，其实都表明三星与索尼也都在谋图高端市场的占位。　　索尼作为CRT时代的霸主，三星作为液晶时代的霸主，而海信则有望成为下一代显示技术时代的霸主，三者之间的争斗就聚焦在中高端和大屏。如何在全球市场也能像中国市场一样，完成对三星索尼的超越呢？海信的一些做法值得借鉴。1、掌握自主核心技术　　三星选择了QLED，索尼选择了OLED，而在显示技术、芯片技术方面要想在全球市场占得一席之地，没有自主核心技术是不可能的。目前海信通过ULED和量子点技术的融合，拟推动液晶显示技术的升级，最终实现QLED。掌握ULED与激光核心技术的海信，可以全力向高端领域冲刺，直逼三星、索尼们长期占领的领地。2、坚持发展自主品牌　　与一些国内品牌热衷在海外做贴牌、代工不同，海信始终着力发展自有品牌。自2007年以来，海信海外自主品牌销售收入增长了22倍，其中自主品牌占比增长4.3倍。随着自主品牌的持续增长，海信的“大头在海外”的目标指日可待。3、扩大全球影响　　海信先是在在美国、日本、德国、加拿大、以色列等地建立7大海外大研发中心，并在南非、墨西哥、捷克均建立了海外生产基地。随后还通过公开赞助全球最顶级汽车赛事的F1红牛车队、澳网公开赛并冠名澳网体育场、欧洲杯，以及2018年FIFA世界杯官方赞助商，不断推动海外市场上海信品牌的影响力。目前，海信全球化的创新、生产、研发布局已初具规模，走到一轮全球引爆的临界点。这也成为海信在海外市场面对三星、索尼敢于主动出击、积极进攻的最大资本和筹码。写在最后：　　产品高端化转型已成为彩电厂商的必然选择，而海信，无疑已经迈出实质一步，其它品牌也需要将高端转型，从而形成国产品牌在国际市场的合力。欢迎在评论区留言，海信、三星、索尼你更看好谁？
路过……（短短两个字，就说明我来过，也许不带有其他感情，但后面由六个点书写的省略号，说明了我还是有内涵的……）
看到楼主我有种智商上的优越
感谢楼主，楼主万岁万岁万万岁！
必须看好我大中国的海信啦！支持你，加油！在国外我们也要做最好的那个
目前来说在中国海信销量已经比三星索尼高了，随着海信赞助2018年世界杯，相信海信在国际上的知名度会有一个质的飞跃，再加上给力的产品，超过三星不是梦！
海信电视在国内已经超过三星索尼了，相信随着海信赞助2018年世界杯，海信在国际上的知名度一定会大幅提高，再加上性价比优势，超过三星不是梦！
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三星为什么能超越SONY在世界崛起？
美国商业周刊最近发表：「2005年世界企业品牌排名」。三星（Samsung）的品牌排名超越SONY，跃居为世界20大品牌之一；韩国三星电子用不到6年光景变成了全球强势大品牌，其品牌价值正一路飙升。
　　三星电子继2002年30%的高速增长，2003年更以高达31%的速度再次引领全球品牌价值提升之首。自2000年以来，三星品牌开始发威，从 2000年的43位(52亿美元)，2001年的42位(64亿美元)，2002年的34位（83亿美元），到2003年的25位（108亿美元），连续 两年成为全球品牌价值提升最快的公司。三星已成为韩国品牌的精神领袖，在国家经济中所占的比重不断加大，2002年出口额达312亿美元，占国家出口的 20%，销售额达到141万亿韩元，占国民生产总值(GDP)的四分之一；2003年三星集团的出口额为370亿美元，占韩国总出口额的20％，贸易顺差 为200亿美元。2004年的营业额达到719亿美元，三星首次进入世界50大企业。
　　2004年三星电子的纯利益更突破了1兆日圆（约94亿美元）。日本的SONY、松下、日立、东芝、NEC等总合机电厂5家加起来的纯利益才6000 亿日圆（约57亿美元）。日本电子业总额的盈余还不及韩国一家三星来得多。那么为什么三星能超越SONY在世界市场崛起呢？
一、「产品定位」策略的成功
　　1969年当三星公司刚成立时还是一个为日本三洋制造廉价的、12英寸黑白电视机的OEM厂商，在那时它还只是一个盲目的模仿者，只能按照别人的设计 进行生产。80年代至90年代初，三星电子大肆制造微波炉并运送到美国销售。由于产品大量堆积，无奈之下不得不打折销售。因此，在西方人心目中，三星只是 一个模仿别人制造廉价微波炉或者廉价产品的公司。
　　但是，现今的三星在半导体的领域却以「先走一步」的策略，占尽市场的先机、领先业界。半导体产业的收益性起伏有如山高谷深。日本公司一直是采取事业部 制度来经营，一旦营运出现亏损，下个会计年度的投资就会被删掉；相反的，三星的业绩虽在谷底，却能毅然地巨额投资下一世代的DRAM。在不景气时投资半导 体的制造装置，价格是相当的便宜。景气一旦复苏，就能转亏为盈；在半导体的市场上，竞争对手的新设备一启用，三星就压低出货价格，给对手重重的一击，竞争 对手就不再投资新设备；当DRAM价格下滑，三星就再去发掘新的需求，开拓新的营业收入来源。
　　另外，就手机的价格定位问题。最近，三星李基泰社长表示：「以中低价位的手机来决定市场的胜负，方法是错误的。我不想卖便宜货，也不生产比现在更便宜的手机来增加贩卖量。」三星手机的行销策略是以「高附加价值」为市场导向。 　　李基泰的经营哲学是：「若市占率和收益性要我择一而行，毫不犹豫地我会选择收益性。不经评估的商品价值，到头来商品还是卖不出去。」他预测下半季销售将有飞跃的收益出现。下半季将推出影像传讯WCDMA第三代手机（3G）来抢攻市场。
　　李社长强调说：「不管市场如何的评价，我们将有我们自己的成长曲线。」我们要以「世界首创、世界最高级的制品来决定胜负」
二、塑造「世界一流品牌」的形象
　　三星的品牌战略首先确立了「高价位数字化战略」，并致力于领先全球数位时代的革命潮流；其次是规划品牌价值的提升，使品牌呈现高档次、高价值、流行时 尚的整体形象。1993年李健熙会长提出新品牌经营哲学，就是要把三星品牌变成世界一流产品，拥有至少50种市场占有率第一的产品，最终成为全球数字融合 革命的领导品牌。三星所采取的整体品牌战略，是要以企业无形资产的核心力量与企业竞争力，把品牌价值提高到世界一流水准。
（1）打出「超越SONY」的口号
　　三星电子的战略目标不仅是做最成功的企业，而是要把三星打造成全球电子业的领导品牌。为此三星设定了一个最强的竞争对手，发誓努力赶上并最终超越它，这个目标就是SONY。
　　1997年以前，三星电子从SONY购买芯片。但自从把SONY作为自己赶超的目标后，三星不惜重金建设自己强大的研发队伍，在技术上虚心地向日本人 学习，派技术人员前往SONY等技术强大的日本公司学习，最终突破了技术门坎。为了超过SONY，三星电子除了在数字相机、液晶显示器、音响等领域频繁出 击外，还对SONY最薄弱的手机展开了最猛烈的攻击。现在三星在技术上已成为世界顶尖级的技术创新公司，在包括行动电话、手提电脑、液晶显示器以及超薄笔 记型计算机等众多领域创造了一系列的尖端技术。
　　近年来，由于SONY手机因缺乏创新、经营不善导致亏损。SONY在7月28日发表，2006年3月期连结决算，大幅地往下修正预测盈余。贩卖金额比 前一季增加，金额是7兆2500亿日圆（比前一季增加1.3%），但是营业利益从当初预测的1600亿日圆变为300亿日圆（减少73.7%）。全期的最 终盈余也从800亿日圆减为100亿日圆（减少93.9%）。主要原因是受到产品价格的滑落、国内外的电视滞销的影响。
　　滞销的原因是，液晶电视无法降低价位，而导致大幅度的收益恶化。在欧洲方面，因单枪式映像管电视和液晶电视、美国市场的投射式放映液晶电视的贩卖低 迷；同时，今后还要关闭4家国外的电视机工厂，跟韩国三星电子合作生产液晶屏幕面板，来调整产品的售价，推出低价位的液晶电视。预测2006年度下半季电 视机事业部门应该会转亏为盈。
　　另外，SONY数字相机在日本国内市场也陷入低迷。就以日本家电量贩店在5月份的第4周为例，其占有率仅3%弱。影响所及，SONY在所有品牌中的占 有率从第3位退居为第5位，甚至落后Canon、富士胶卷和松下。2003年11月SONY推出T 7销售、厚度仅27毫米，是世界上最薄的手机，也登上连续9个月的畅销商品。好景不常，SONY的手机在市场陷入苦战，究其原因在于「商品价格的设定」。 举例来说，T 7的市价约5万日圆，但其它厂牌同等数字相机的售价不过是3万而已，SONY售价显然偏高，不为消费者青睐。
　　所谓：「SONY 震撼」。其背景是SONY在日本国内一直推不出低价位的液晶电视。SONY以单枪映像管电视机称霸世界市场。当时的会长出井伸之并没有决断去开发第二代的 液晶和电浆屏幕的技术，然而，人算不如天算，液晶电视有如「平地一声雷」地在市场迅速普及起来，也种下SONY在市场上陷入苦战的困境。 　　美国商业周刊发表：「2005年世界企业品牌排名」，SONY由去年的20名滑落为28名，而三星却由去年的21名跃进为20名；SONY一向是以品 牌力驰名世界，苹果推出「ｉPod」在市场畅销，致使SONY的音乐随身听的影音电子产品滞销。如今把SONY的品牌价值换算成金额，是比去年减少 16%，而三星因手机畅销，连带品牌价值也增加19%，价值是149亿美元。
（2）打造「高附加价值」的品牌
　　建立品牌识别体系可以迅速提升产品价值，累积品牌资产。三星卓越的品牌战略管理，就是成功构筑了「技术领先、时尚简约、高价位高附加价值」数字化的产品识别体系。
　　无论是三星手机、数字电视、液晶显示器、还是MP3、笔记型计算机、投影机，无一不体现出「设计时尚简约、气质尊贵高雅、功能强大先进、操作简单方便」的特色；无一不体现卓越品质，无人企及的高价值、高品味，年轻时尚、引领风骚的产品形象。
　　全球第一个珍珠白色的手机、第一个挂在脖子上的手机、第一个增加人体生理调节律的手机，全部出自三星。一举打破NOKIA长期构筑的直板式手机的市场领导地位。三星电子崭新的高品质的形象和消费者需求的生活化产品，深入人心。
　　 　　 Interbrand公司全球常务董事Jan Lindemann说：「三星品牌价值保持持续强劲的增长，体现了三星在全球范围内对品牌投资的承诺，也体现了整个公司从CEO到所有员工对品牌价值的重 视。三星已经成功的将品牌建设作为包括产品开发、分销渠道选择、渠道行销，以及内部和外部沟通在内的行销策略的主要着眼点。三星成功的关键就在于具有管理 的雄心和决心，从而将三星塑造成为相关领域中的领导品牌，他们还为此建立了品牌管理的专门机构并进行了必要的投资。」
　　 三星的品牌理念源自李健熙会长于1993年提出的新经营哲学。李会长表示三星的品牌要成为世界一流产品、雇员以及工作流程的同义词。此后，三星在一些领域 逐渐确立领导地位，其中半导体内存芯片、纯平显示器和彩电的市场占有率居世界第一位，并成为了世界第三大手机制造商。
三、「大胆革新」的经营管理
　　2003年 6月5日，三星集团会长李健熙与三星旗下各子公司的CEO在韩国新罗饭店会聚一堂，共同庆祝对三星集团和各子公司的发展具有重要指导意义的“新经营”企业 管理哲学诞生十周年，并提出三星2010年的目标是营业额要达到270万亿韩币（约合2247亿美元），比2002年的营业额提高近一倍。
　　1993年，三星集团李健熙会长提出了以「质量管理」和力求变革为核心的“新经营”公司管理原则，彻底改变当时盛行的“以数量为中心”的思想，而且强 烈的危机意识促使三星进行了事业结构、人才培养、产品设计和生产、流程控制等各个方面的变革，从而成功克服了亚洲金融危机，并在国际市场上脱颖而出，成为 亚洲经济的奇迹。
　　三星会长李健熙曾说，三星能有今天，我想是因为有技术作为后盾。今天我们也和世界一流企业共同开发技术、共同行销的策略联盟。他认为，作为经营者要重视「根植技术经营」理念的实际操作。也就是说，技术人员不仅要精通技术，还要了解经营，这样才能根植技术经营的理念。
　　三星公司在经历金融危机之后，公司的观念也发生了很大的变化。多做事的人，会做事的人，得到了更多的奖励，已被大家所认同，而且产生了刺激作用； 另外，在公司实行两年的成果分配制度。从２００１年开始，大家无不雄心壮志地想着“这次轮到我们要努力成为第一”。这种制度对三星同仁的工作动机与自我启 发有所帮助，也能提高企业或个人的竞争力。
　　李健熙将企业当作自己的身体来看待。他说：为了应对时时刻刻都在变化的外部环境，提高竞争力，不得不继续调整组织。过去，同仁对公司盲目忠心，公司也 回报一个终身雇用的保障。但现在，这样的公司无法发展，同仁也不愿意做这样的事。每个人各自尽全力得到自己所该得的，公司则创造一个可以让同仁充分发挥各 自能力的工作环境，这样的关系才能双赢。
　　三星集团之所以能够取得如此骄人的业绩，另一个重要秘诀就是实施「人才第一」战略。2002年6月，李健熙强调，要在21世纪把三星发展成为世界一流 企业，必须拥有大量的一流人才，汇集世界精英；三星集团在培育人才上采取了一系列措施，李健熙用五个汉字进行精辟的说明：「知、行、用、训、评」。所谓 ：「知」指的是，要全面熟知业务，并掌握其核心要点。「行」指的是，在理论基础上，要以身作则投入实践。「用」指的是，精于用人，赏罚分明，把人用在刀刃 上。「训」指的是，勤于育人，要指导和训育，不能放任自流。「评」指的是，要善于正确评价业绩，指明优点和不足。因此，三星集团的人才战略必将对三星的全 球化经营产生积极的影响。
四、策定「赢的市场」战略 　　三星同样是以「赢」的方程式，用于液晶屏幕面板的市场策略。日本液晶屏幕领先大厂Sharp开始生产第6代液晶屏幕时，三星却已在4月开始生产第7代 的液晶屏幕面板了，这就是三星的「先一步领先」的策略； 在产品方面，三星电子不断推出世界领先的产品，并在产品设计方面取得了突出的成就。目前，三星DRAM、TFT－LCD以及显示器等共19种以上产品在全 球市场销售中居首位
　　那么三星崛起的秘诀到底在那里呢？理由有二：就是「结构改革和数字化」。（一）先从「结构改革」说起：1993年三星的董事长李健熙会长下令：「除了 妻子和小孩以外，全部都要变！」；1997年亚洲发生金融危机，韩国的经济面临崩溃。三星由于早已从事「结构改革」的布局，再加上改革彻底，员工已一扫安 逸的心理意识。三星精简事业体，把1/3的员工资遣、下令汽车事业和富山半导体场关闭；正当世界的半导体市场低迷之际，三星却抢先量产256MB DRAM，确立了三星夺取主导市场的先机；（二）其次是「数字化」革命：李副会长说：「在模拟时代靠的事是经验，但在数字时代，经验是负债」。就以行动电 话来说，过去三星的手机，绝非日本的「对手」，尤其是在1995年间，三星手机的问题是一篓筐。但是数字化却把这些问题一扫而光。
　　三星电子引用市场调查机构「GFK」的资料发表，以05年6月份法国手机市场的贩卖台数为基准，三星的市场占有率达21.6%，跃居销售第一的纪录。 三星行动电话能在法国市场打出亮丽成绩，原因是：「尖端的机能、洗炼的造型设计、再加上品牌战略和品牌行销的成功」；同时三星也被美国波斯顿企管顾问集团 （BCG）评选为「世界20大革新企业」。 　　总之，1969年三星（Samsung）成立、经过了13年后才成立半导体研究所。但是在过去日本引领风骚的半导体DRAM，如今的三星已非「吴下阿 蒙」、它超越了日本，还垄断了世界31%的市场，而且半导体营业利益竟高达41%；日本三菱、日立、NEC却放弃DRAM的独自生产体制，改采取事业集中 生产方式，结果市占率也不过是6%而已；三星学会了日本式的技术和经营Know-How，却后来居上、「青出于蓝」超越了日本。现在的三星 （Samsung）正以「世界独创的商品、崭新的消费型态、创新的市场」的雄心在全球的市场崛起。
「参考数据」 （1）电机大手7社当期赤字、数字家电的价格竞争激烈 （REUTERS路透社网） 日 （2）SONY电视贩卖不振 3月期连结业绩大幅往下修正 （每日新闻网）日 （3）SONY关闭英国电视机工厂 （REUTERS路透社网）日 （4）2005年调查「世界企业品牌排名」、三星超过SONY （每日新闻网）日 （5）三星电子利益1兆日圆的秘密 （周刊东洋经济） 日 （6）SONY数位相机销售大滑落 （周刊东洋经济） 日发行 日 （7）三星电子社长李基泰「以世界最高级、首创的手机来决定胜负」（朝鲜日报网）
日 （8）三星行动电话在法国市场占有率第一 （朝鲜日报网） 日 （9）李健熙：三星集团2010年营业额要翻番 （人民日报网）2003年 6月9日 （10）“知、行、用、训、评” 人才托起“三星” （人民日报网） 日
（11）三星连续两年成为全球品牌价值上升最快的公司 （ SUMSUNG ELECTRONICS网站）
日 （12）三星电子首次进入世界50大企业 （朝鲜日报网） 日 （13）三星电子登上世界20大革新企业 （朝鲜日报网） M日
没有更多推荐了，世界500强日本企业名单2015_排行榜123网
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世界500强日本企业名单2015
　　日本进入世界500强的企业有哪些?日本是个经济和科技都非常发达的国家，在今年发布的中，日本共有54家企业入榜，其中排名的是丰田汽车公司，位居全球第9,年利润达到了19766.9百万美元。下面是500强日本全部入榜企业名单。
　　世界500强日本企业名单2015
营业收入(百万美元)
利润(百万美元)
丰田汽车公司
247,702.90
日本邮政控股公司
129,686.70
121,221.50
103,459.60
日本电报电话公司
100,913.90
JX控股公司
丸红株式会社
三菱商事株式会社
日本生命保险公司
日本第一生命保险
日本永旺集团
东京电力公司
Seven&&&I&控股公司
三菱日联金融集团
新日铁住金
日本伊藤忠商事株式会社
三井物产株式会社
日本三井住友金融集团
MS&AD保险集团控股有限公司
日本明治安田生命保险公司
日本KDDI电信公司
东京海上日动火灾保险公司
三菱电机股份有限公司
日本出光兴产株式会社
日本三菱重工业股份有限公司
日本钢铁工程控股公司
三菱化学控股
住友生命保险公司
Sompo&Japan&Nipponkoa&Holdings公司
日本瑞穗金融集团
日本中部电力
TonenGeneral&Sekiyu公司
马自达汽车株式会社
日本电气公司
Medipal控股公司
东日本旅客铁道株式会社
科斯莫石油
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英国著名咨询公司Brand Finance每年都会公布一次全球品牌价值500强榜单，2018年也不例外。在本次更新的最新榜单当中，去年第四名的亚马逊成功超越谷歌和苹果，荣登全球第一的宝座。下面是排
美国财富500强企业是由美国《财富》杂志评选发布出来的。在北京时间日晚财富中文网与英文网全球同步发布2018年《财富》美国500强企业排行榜。在2018年最新的美国500强企业排名榜
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导语：这个社会人心太复杂，知人知面不知心。有些文学家看着文质彬彬的样子还创作了很多经典文学作品，但是感情上面真的是无耻到极致，想知道是哪些文人吗?今天排行榜123网小编为大家
导语：中国古代有四大发明，那么现在也出现了新的发明，来自一带一路沿线的20名青年网友选出了世界新四大发明，其中包括扫码支付、高铁、共享单车、网购等这些目前已经成为领先的时代
手机的款式更新换代太快，这也让手机壳这一产业繁荣发展，如硬壳的、皮质的、磨砂的金属的等等多种材质琳琅满目，但很多消费者并不知道，九成用户使用的塑料保护套可能含有大量有毒
据外媒报道，日，现代最伟大的物理学家斯蒂芬霍金去世，享年76岁。听到这消息的时候不知为什么，小编有些悲伤。 这位出生于日的科学家，虽然有着超级强大的大脑，提
如今，几乎人人都在谈论AI，也就是人工智能，你可能认为它是新奇事物，但其实它早在1956年就已经存在，由当时的美国教授约翰麦卡锡提出。经过几十年的发展，从手机到实际应用，AI几乎已
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