被魅蓝抛弃，魅族还剩下什么？-消费电子-与非网
&周周有新机、月月有旗舰&，这是去年网友对高频次发布会的总结。不过，今年魅族突然发布少了，甚至连与友商的口水战的声音都没有了。
今日，据国内媒体报道，近日有代理商处消息传出，魅族此前2500家左右的专卖店已经关了500多家。报道透露，有知情人士表示，因为魅族、的品牌拆分，导致线下专卖店业务等资产也被分成两半。魅蓝要求自己体系内的代理商重新开店，换掉魅族招牌。这可能是导致门店关闭的一部分原因。
传魅蓝要换LOGO，李楠还要开自己的线下店
虽然上述传言并未得到官方证实，但是有关魅族、魅蓝的品牌与渠道的分家也不是空穴来风。
今年5月，魅族科技官方公布了全新的架构，公司在原职能中心化的组织架构上成立三大业务事业部：魅族事业部、魅蓝事业部、Flyme事业部。其中，黄章亲自管理魅族事业部。李楠升任魅族科技高级副总裁兼魅蓝事业部总裁，杨颜升任魅族科技高级副总裁兼Flyme事业部总裁。
截止目前种种迹象表明，魅族的这次分家还没有结束。首先是品牌分家还将继续。早在6月份就有网友爆出，从国家工商行政总局商标局的官方网站查询到信息看，魅蓝不仅要独立，而且还要换掉魅族的LOGO，新LOGO&酷似水波浪。不过当时并没有得到官方证实。
上一周，又有网友爆出，已确定魅蓝Note 6是最后一款魅族LOGO的魅蓝机了。根据曝光的图片显示，魅蓝事业部12月19日对外统一使用全新LOGO。值得注意的是，魅蓝品牌诞生与日，或许在第四周年后，魅蓝又会开启新篇章。
再次关于渠道的分家此前也有传言。这一点，其实从魅蓝总裁李楠今年9月一次媒体专访时就已经透露出了一些想法。
李楠表示，分家是魅族CEO黄章在追求自己梦想和获取商业利益之间做好平衡，而魅蓝要做的就是取得商业上的成功。按照李楠的想法，魅蓝是要打造成Opening Ceremony的潮牌店模式。
在这种想法驱动下，李楠表示，在真实物理世界上是建店，但在消费者的心智战场上，是做一个关于品牌的品牌。
据悉，魅蓝团队已经开始选址，优先考虑把店开在商城。未来魅蓝不仅仅是一个手机品牌，而是一个3C 类品牌生态，产品会扩充到各个领域。这个模式看起来很像小米之家，不过又有所不同。
裁员、砍单后，未来魅族何去何从?
说完魅蓝再说魅族品牌，下半年的两个关键词：砍单与裁员。
今年，魅族将重点赌在了魅族Pro7、魅族Pro 7 Plus 两款年度旗舰上。其背部屏幕的&画屏&设计实现了与其他手机的差异化，售价在3500元以上。不过，从市场反应看，该机销量不佳。
据媒体从业内人士了解，最开始魅族向供应链下了300万台Pro 7背部画屏的订单，首批出货一百万台已经全部交付，但由于Pro 7销量的低迷导致魅族取消了后续订单。 7系列至少还有30万?50万台的积压库，这部分库存也给魅族带来了相当大的压力。
低迷的销量也需要有人来背锅，魅族销售与运营高管团队也开始了大调整，其中魅族销售部总经理褚淳岷离职、销售业务部总监白云离职、蔡芸调任公共关系部总监、罗宗志调任运营管理部门高级总监。于此同时，11月20日魅族宣布，因调整业务及组织架构，魅族创意与策略所属的广告营销部业务团队由北京调整至珠海，并要求在本月27日前完成报道。
据了解，北京共有魅族员工六十人左右，此次的调整人数在十余人，时间短、变动大，内部员工反映；&这样的调整与变相裁员无异。&
&魅族这几年错失了向高端进发的时间窗口，明年想翻身也比较困难。&一位业内人士对笔者说道。也确实如此，2014年以前魅族产品还基本能站稳2499元价位，如今这个价位段已经是OPPO、vivo 的天下，魅族在进来难度可想而知。
有业供应链表示，今年三、四季度国内行情冷淡，大家对明年预期也比较悲观。智能手机明显已经进入消耗战，前五名厂商接下来为了份额，可能继续猛攻。这对于魅族这样5~10名的厂商非常不利。如果明年魅族再没有革命性的产品出来，恐怕又将沦落为一个百万级别的小众品牌。
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手机市场大变局加剧行业分化调整 - 简书
杨柘或加盟魅族 魅族、魅蓝和Flyme分家
手机市场大变局加剧行业分化调整
据媒体报道称，原华为终端CMO，原TCL手机中国区总裁杨柘将加盟担任CMO，虽然遭到魅族方面的否认，但是从杨柘本人4月12日的微博刻意显示在珠海的地理位置看，或许暗示杨柘跟魅族方面早有接触，甚至达成了合作，就差魅族方面官方宣布了。
从此前魅族以往在营销方面欠缺的功力看，杨柘在营销方面丰富的经验刚好能够弥补魅族的短板，说不定杨柘加盟魅族之后真能打造出“魅力人生”之类的宣传标语呢。最近，最近手机圈很热闹，美图和锤子手机发布会撞车召开，锤子步魅族之后尘与阿里YunOS结盟已是板上钉钉，魅族架构调整也尘埃落定。事实上，魅族要调整架构的传言早已甚嚣尘上，只不过传言只对了一半：魅蓝确实独立了，但并不是成立子公司，而是成立魅蓝事业部，李楠升任魅族科技高级副总裁兼魅蓝事业部总裁。这次调整中，魅族、魅蓝和Flyme分别成立了事业部。更重磅的消息是，煤油们翘首以盼的魅族董事长兼CEO黄章终于回来了。组织架构是为了业务服务，公司在不同阶段调整很正常。有的公司调整更频繁一些，马云每隔一段时间就会对阿里巴巴来一番乾坤大挪移，求变心切的百度也加快了架构调整的步伐从两年一次到一年三次。有的公司调整得次数少一些，比如战略聚焦业务稳定的腾讯就很少调整架构，几年来一直是五大事业群＋微信独步天下；专注于一亩三分地的魅族很少调整架构，这次算2003年成立以来的重大变化之一。华为终端CMO杨柘或加盟魅族原华为终端CMO，原TCL手机中国区总裁杨柘将加盟魅族担任CMO，此外，魅族还将成为魅蓝分公司，此前在魅族分管营销的副总裁李楠，将出任该公司的总裁。有魅族内部员工证实了上述消息的真实性，但魅族官方则对36氪记者否认了这一消息。杨柘曾经担任三星中国区市场部总经理，2012年正式加盟华为中国区，随着华为手机坚定中高端品牌的信心，杨柘到来之后有了很大的发挥空间，在华为Mate 7的爆发上，杨柘提出的“爵士人生”的品牌基调起到了很大的功劳，此外，成为国内品牌中的领头羊华为P7“君子如兰”的广告概念便出自他手。但在离开华为之后，杨柘的职业历程过得并不是太顺畅。2015年10月份，杨柘离开了华为，并在2016年年初加入TCL，担任全球COO兼中国区总裁，主要管理中国区手机业务。杨柘出任TCL通讯中国区掌门之后，针对中国市场提出“Tout Comme La Vie —— 宛如生活”的全新品牌理念，同时对原TCL通讯产品线及团队进行大刀阔斧的调整，包括砍掉了原来已经做到一定规模的子品牌“么么哒”。但因为销售收入没有提升，去年年底，杨柘遭遇被TCL公司免职。从杨柘在TCL和华为所经手的产品来看，似乎和魅族之前所推崇的风格有些不同。曾经有手机行业内人士评价，杨柘涉猎广泛，从莫扎特谈到科特勒，从美学聊到哲学，并对道家学说领悟颇深。而黄章则偏爱佛家，从某些层面来说，所以两人惺惺相惜也存在一定的合理性。但魅族的近况似乎不容黄章多想。2016年，多个产品线扩张、频繁的新品发布会、持续推进的线下布局虽然持续发布了10几款手机，但总体手机销量提升并不明显。根据魅族公布的消息，魅族在2016年销售量达到了2200台，但有内部人士说，魅族的机型有很大一部门还在渠道商手里。在2017年春节，魅族刚开工不久之后就启动了裁员措施，从此前预定的裁员5%提升到了10%，而李楠也曾经提到，2016年魅族的战略有失误。黄章也按捺不住了，长期隐居的他在今年正式回归，试图重振魅族。按照魅族内部人士的说法，黄章想要重操就业，虽然魅蓝等中低端产品给魅族带来了销量，但黄章本人还是想做一款高端手机，就像当年的M8、M9型号的产品一样。在今年的魅蓝E2发布会上，魅族副总裁李楠告诉36氪记者黄章正在专心打磨心目中的高端手机，但恐怕在今年内还不会推出。从目前的情况来看，这款“黄章心目中真正的高端手机”，或许最快将在明年结合黄章对产品的追求，并联手杨柘的营销能力一并推出了，而这款手机的销量也将成为杨柘在魅族证明自己的第一份成绩单。应对手机市场大变局2017年是智能手机剧变之年。一方面，IDC数据显示中国国产手机品牌正在强势崛起。三星和苹果雄风不再，三星爆炸门和中国反韩潮，苹果创新乏力，都给中国手机厂商留下了绝佳的时间窗口。华OV三强惨烈厮杀，去年三四季度OPPO、vivo超越华为，一季度华为又夺回了王座，他们三家都在从三星和苹果手里分食蛋糕。华OV之后，小米正在大力布局线下渠道和积极进攻高端市场，想要重振雄风。另一方面，锤子、乐视、奇酷、美图等玩家在寻找自己的一席之地，金立、联想等老牌玩家也希望能够重返中心舞台。
手机市场智能手机竞争很是激烈，微软、ZUK等品牌却已纷纷被逼退出市场，在这样的市场剧变大环境之下，魅族压力不小。在智能手机最关键的指标即销量上，魅族2014年只卖出400多万台，2015年迎来腾飞卖出2000万台，2016年虽然开了13场演唱发布会却只卖出2200万台，未能实现2500万台的年度目标，并且被华为OPPO和vivo拉开距离。因此，魅族还得继续冲量，以求不沦为第二阵营。在决定智能手机销量的渠道上，曾经风生水起的互联网模式已经不再奏效，线上线下两头热的新零售才是未来，魅族线下专卖店扩展到了2300家，去年引入国内移动通信产品分销商之一天音控股投资，强化线下渠道布局。不过，在OPPO、vivo触角已经到乡镇、门店数量20万级的对比之下，魅族线下布局还有很长的路要走。在影响智能手机长期竞争力的底层技术上，魅族软件能力在Flyme上得到了证明，但硬件底层技术的布局还有所欠缺。过去几年受联发科牵制步履维艰，也表明拥有自主技术的重要性。华为、小米都在做自己的芯片，魅族什么时候开始布局底层核心技术？魅族已经定下IPO的目标，2016年公司的策略是 “稳增长，创利润，挺进 IPO”，最终魅族在上半年亏损3个亿，下半年支付高通巨额赔偿金的情况下还实现了全年盈利。2017年乃至未来魅族要继续盈利，就必须在“抓利润”的高端市场上有所突破，卖一台手机赚一笔钱的同时，加大魅蓝的出货量获取更多用户，再通过Flyme的商业化策略创造更多的利润。这样看来，每个事业部都有压力。总之，组建三大事业部，史无前例的大调整，对魅族来说是好事，是新的开始，期待黄章的梦想机早日问世，给国产机再争一口气。魅蓝魅族兄弟分家2014年魅蓝以“青年良品”的身份面世，魅族＋魅蓝的品牌划分也形成了类似于小米＋红米，华为＋荣耀的犄角之势：一个品牌从中往中高端打，一个品牌从低端往中低端打，高的强调品质和设计抓利润，低的强调性价比和互联网模式冲销量。联想、中兴、酷派都有类似的双品牌甚至多品牌策略，但奏效的却只有魅族、小米和华为。此前，魅族与魅蓝更多是品牌区隔，其外在产品、渠道、营销、供应链等环节还是吃一锅饭，并没有像华为和荣耀一样独立运作。在去年的魅蓝Note 5发布时，李楠曾表示魅族和魅蓝“可能会在销售渠道和终端的建设上分得更开一点。”白永祥则补充“魅族和魅蓝在团队、销售和设计人员也会逐渐分开”，这一次虽然没有各自成立子公司，但却可以堪称是魅族和魅蓝真正分开的分水岭，我称之为兄弟分家：各自立门户，但还是一家人，好处显而易见。
魅族公司成立独立事业部，负责人李楠从副总裁晋升为高级副总裁，魅蓝的重量级得到提升。这个事业部不只是要负责魅蓝的品牌、市场、销售，还将负责产品规划职能。换句话说，魅蓝不只是在品牌层面独立，而是全面独立。灵活性和自由度更大，可以自主规划产品和进行灵活的市场运作。如果不是2014年底模仿小米推出魅蓝，魅族很可能像中酷联一样在中国市场被边缘化。2014年魅族手机一共只卖出400多万台，2015年却卖出了2000万台，虽然距离“华OV米”还有距离，但也是仅次于“华VO米”的第五大品牌，魅蓝功不可没。甚至可以说，魅蓝之于魅族比荣耀之于华为更重要：因为魅族Pro和MX系列主打中高端，都未能上量。现在，魅蓝已经可以独当一面，斩获了一批年轻用户群实现了打造“青年良品”的目标。对于魅族而言，魅蓝将继续扮演冲量，以及获取用户价值的角色。黄章带魅族冲高端魅族事业部则迎来了“老领导”黄章。今年2月，黄章就在魅族社区公布将会重新出山，目的是为了打造“梦想机”，以迎接魅族15周年——2018年，魅族将满15岁。现在黄章亲自掌管魅族事业部，主导魅族及魅族高端品牌的相关业务，据传今年上半年就要发布的魅族Pro 7，可能与黄章关系不大，2018年的魅族旗舰机将会是地道的“黄章款魅族手机”。黄章回归对于魅族高端化很重要，因为高端化的关键是产品。国产手机都在向中高端市场进军，过去国产机等于千元机，现在国产手机已经可以摸到5000元价位的手机了。苹果和三星垄断高端手机的时代过去了，在IDC的一季度报告中，华为、OPPO和vivo是超20％的增长，三星和苹果的增长是0。不过，之前魅族在中高端市场表现并不好，魅族Pro和MX系列远远无法与华为Mate＋P系列相提并论。原因很多，关键原因却只有两点：“万年联发科”的魔咒、产品不行。
IDC第一季度报告去年魅族赔了一大笔钱，与高通达成和解，万年联发科的魔咒解除了。产品要做起来，就得靠魅族灵魂人物黄章。与做中低端市场的产品不同，高端市场的产品品质比价格重要，性价比模式在手机行业正在失效，但在高端市场却从未生效过。性能、功能卖点、设计、品牌……对于高端手机都很重要。小米为了高端化，做了一个很难买到的MIX手机；华为为了高端化，与徕卡、保时捷等品牌合作，这都是套路。魅族高端化的答案是什么？黄章的梦想机。黄章是“再次出山”，上一次出山的2014年，给魅族带来了巨大的变化，引入阿里巴巴5．9亿美元融资、魅蓝品牌从0到1、还有在魅族内部实现了员工持股计划，当差不多走上正轨之后，黄章又回去了。现在，黄章回来了，给魅族带来的最大可能性是产品能力的回归。煤油们知道，热爱做木工的黄章对于产品有很好的感觉和很强的偏执，他的企业管理能力可能不如雷军，说相声能力可能不如罗永浩，但做产品的能力却是在一众手机公司掌门人之上的，一切在2018年的旗舰机上可见分晓。Flyme强化互联网特性一切公司都在利用互联网，但不能说一切公司都是互联网公司，只有通过互联网模式盈利的公司才能算是，Flyme对于魅族的意义就是让它具备互联网公司的特性。作为中国最早的手机ROM，Flyme可谓命途多舛，从最初投身Windows阵营，到之后站队Android，再到2014年为了阿里巴巴的钱而与YunOS结盟，一路走来，不容易，但也已成为手机ROM的重要一员。截止2017年3月Flyme已拥有5400万的用户量，按照用户数来看，魅族在中国不能进入第一阵营，也能进入第二阵营了。
FlyMe的AI引擎手机ROM是捆绑互联网用户的终极手段，因为手机ROM可以把应用分发、浏览器、手机安全诸多第三方在做的事情给做了，比如Flyme应用商店下载量就已超过250亿次。手机厂商流量入口的能力正在越来越明显，OPPO有流量成为一点资讯的股东，小米有流量做起了百货商场，苹果有了用户也不再只靠卖硬件赚钱，服务收入比重越来越高。甚至可以认为，在人口红利消失之后，智能手机已经进入存量用户经营时代，挖掘用户价值日益重要，互联网业务对于手机公司的价值与日俱增，而ROM系统则是手机公司经营用户的核心平台。现在，魅族成立Flyme事业部，晋升魅族原研发副总裁杨颜为魅族科技高级副总裁兼Flyme事业部总裁，继续统筹操作系统体验和商业化业务。有消息称魅族Flyme之前就已自负盈亏，并实现盈利。最近Flyme 6发布时就引入了人工智能技术推出OneMind功能，可对用户行为习惯进行深度学习并智能优化和分配资源，保证系统体验，此举在手机ROM中走在了前面。未来Flyme事业部或将拓展到更多魅族之外的设备，并强化内容、支付、电商这些上层服务，帮助魅族和魅蓝挖掘用户价值。
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自古，人之品性，多而繁，繁而杂。采花大盗有，正人君子亦有;长情者有，绝情者亦有。我有一把长情刀，吹毛立断，以绝情者血喂之，杀尽天下负心汉。 龙缘客栈掌柜，人称赵三娘，拥沉鱼落雁闭月羞花之貌，唯独性子泼辣了些。 她不常出现在客栈内，偶尔来了也是查查账而已。这无疑给闲话快嘴的人...
刚打了个盹。 恍惚中我做了个很奇怪的梦...... 这个梦做得有些蹊跷，没有往日“梦入江南烟水路，行尽江南，不与离人遇”的惆怅，我居然梦见，我死了...... 是的，我死了，真是痛快！！！ 是被人用硬物给砸死的，在撕扯，翻滚，搏斗中，我没有感到一丝窒息的痛楚，真痛快！！！ ...
几千元能买全套红木家具？红木家居两折起售？面对价格越来越高，市场越来越热的红木家具市场，您购买红木家居还纠缠在价格和款式上吗？殊不知，市场上以次充好、以假充真的低价“伪红木家具”越来越多……千元红木切勿轻信！ 商家千元卖红木 有记者在市场上调查看到，标价千元的红木家具比比皆...近期，iPhone&8/&8&Plus、&iPhone&X、华为Mate&10、OPPO&R11、小米MIX&2、vivo&X20等多款手机竞相发布，不禁让人感叹手机行业竞争之激烈，而激烈的市场竞争，也是手机品牌商的演替过程。近几年，诺基亚、摩托罗拉等品牌日渐式微，苹果、华为、小米声名鹊起&，手机品牌商的起起落落给人们一个警示：互联网时代没有永远的第一。智能手机行业变化之快，让众多业内人士追赶不及。然而，顺藤摸瓜随时适应市场变化、做出经营策略上的调整，对企业来说尤为重要。2017年5月，魅族科技调整了公司的组织架构，将公司划分为三大事业部：魅族事业部、魅蓝事业部、Flyme事业部,证实了魅族魅蓝的分家传言。其实，手机品牌从母品牌独立运营的代表可不少，例如：华为和荣耀、酷派和大神……市场战况激烈，国内手机品牌独爱“分家”根据德国研究机构Gfk24日发布的数据，中国智能手机零售量已达到1.17亿部。预计2017年中国智能手机零售量将达到4.64亿部，同比增长4%，同时市场规模预计出现16%的同比增长(按美元计算)。此外，市场调研机构Strategy&Analytics的数据显示，2017年2季度，全球手机出货量前五的手机厂商中，国产手机占了三家，分别为华为、OPPO和小米。由上述两项调查所得：国内智能手机销售量呈上升趋势，且国产品牌的名声已在国际市场打响，我国手机品牌商正处于一个快速跃升的阶段。因此，为了抢占更高的市场份额，华为、魅族等手机品牌商纷纷从母品牌中独立出新的手机品牌，意图通过分家拿到更多的王牌，占据更多的市场。荣耀，是华为旗下推出的互联网手机品牌，被独立出来后，相继推出荣耀3C、荣耀3X等系列产品，一跃成为了手机市场上的“明日之星”。根据赛诺数据，荣耀在月销量达到了3513.1万台，成为了中国市场互联网手机销量冠军。当初很多人并不抱期望的华为子品牌，如今闯出了自己的一片天地，成为智能手机市场上一个不容小视的存在。在华为独立荣耀之后，近期，魅族也将魅族与魅蓝进行独立销售。据魅族官方网站透露，魅蓝有自己的独立官网，并会采用新的域名。对此调整，魅族科技副总裁李楠表示：魅蓝定位青年良品，品牌方面一直是独立运作，但外界却一直将魅蓝视为魅族子品牌。而当魅蓝手机完全独立出来之后，魅蓝在产品方面将会更加聚焦，更好诠释青年良品的定义。综上所述，在竞争激烈的市场中，手机品牌商从母品牌中独立出来后，既有打出了自己一片天地的，也有销声匿迹的，还有在摸爬滚打的……但不管独立之后结局如何，我们都有一个疑问，为什么手机品牌钟爱分家？品牌知名度是消费者购买手机时考虑的因素之一，品牌影响力也一直是影响智能手机市场格局的要素。在接二连三的手机品牌独立运营之后，人们不禁疑惑：华为、魅族等本身就是一个响亮的大品牌,为什么还要独立出一个新的手机品牌?魅蓝：解决品牌老化问题这两年国内的智能手机市场竞争风波不断，在新晋品牌的冲击下，艰难维济的老前辈魅族、酷派等品牌出现品牌老化现象。所谓品牌老化，是指品牌在市场竞争中出现了知名度和美誉度下降、销量萎缩、市场占有率降低等衰落现象。去年，魅族的14场发布会有12场请了明星大咖来演唱，虽然成功占据了媒体头条，但是销量却不如人意。调查数据显示，魅族手机2016年只卖出2200万台，未能完成2500万台的年度目标。今年，魅族、魅蓝分别成立了事业部，这说明魅族也意识到品牌存在的老龄化现状，并开始着手解决。众所周知，像魅族这样的大品牌要想颠覆原有的市场印象、实现突破创新是何其难，因此品牌老龄化问题是迫在眉睫的，这时不改变无异于坐以待毙，因此，独立出新的品牌并实现其独立运营就变成了一个最佳选择。一方面，魅蓝是魅族最具消费潜力的品牌。魅族多年的供应链资源和设计经验都能赐予魅蓝，让其具备更优秀的设计和品质，从而在年轻人可以接受的千元价格区间赢得市场和口碑。另一面，魅族想要跟OPPO、vivo相抗衡，单靠改变自身难度要大得多，而依靠魅蓝重打锣鼓另开张，重新塑造新的魅蓝品牌则要轻松得多。这样一来，魅蓝在资源上仍然依靠魅族，而魅蓝的收益也同样可以回归魅族，反哺母体。当然，对于魅族来说，想要在激烈的市场上站稳脚跟，必须拥有长期的技术积淀和足够的品牌溢价能力。盲目的将两个品牌长时间沉浸于混乱的市场，还不如各自突围，或许还能在竞争激烈的市场中重新开拓一片天空。总的来说，魅蓝的独立打破了老旧品牌的禁锢。但同时，魅蓝还需要一个明确的长期策略，努力提升在产品、技术、服务、营销等方面的综合实力，让产品更有竞争力，从而彻底摆脱母体品牌的桎梏。荣耀：弥补华为互联网手机品牌空白国内手机市场在过去几年时间里发生了翻天覆地的变化，其原因在于，拥有本土化优势的魅族、小米等新兴互联网品牌手机快速崛起，打乱了原有的手机市场格局。随着越来越多互联网品牌手机的问世，手机市场的竞争日趋白热化。互联网手机粉丝生态的建立，也成为争夺市场份额的关键。在人工智能机还处于3000元以上价位的时代，互联网手机品牌的价格却只有千元甚至更低。其较高的性价比，吸引了众多工薪阶级的消费者。对于华为来讲,其他互联网手机的核心竞争力并不可怕,可怕的是其背后有一大批忠实的粉丝。所以，华为要成功地建立手机品牌,&必然要对粉丝的运营上心，而荣耀的独立运营正是吸引粉丝，建立粉丝生态的重要途径。在前期，华为手机粉丝论坛比较冷清，大多内容都是围绕产品优化方面的用户反馈，粉丝互动比较差强人意。此外，华为手机的销售主要在线下,而荣耀的销售只走电商这一渠道。独立运营之后，线上联动线下的售后服务体系越来越成熟，消费者能享受到的服务也越来越多。此外，早期的华为缺乏互联网思维,更没有粉丝这个概念。现在接触互联网的大部分都是年轻人,手机消费群体也由80后转变为熟悉互联网的90后。为了吸引新一代消费者，荣耀在手机的设计、定价、款式发售、销售额上都遵循年轻人的理念；在品质把控以及创新追求上都有了很大的提高。总而言之，品牌增值、内容变现以及产品溢价都是手机厂商们在摸索的出路，无论选择哪一条路，都离不开用户的支持。手机品牌“分家”有喜乐，也有隐忧在互联网手机火热之后，酷派、华为等手机厂商都推出了新的品牌。其中，有的分家后越来越火，而个别手机品牌分家后逐渐落寞。由此可见，手机品牌分家，有喜乐也有隐忧。其一，品牌口碑相互影响。新品牌发展不好会影响母品牌的口碑，而母品牌声望未能提升，新品牌也很难打出声响。拿大神手机来说，从酷派被乐视收购之后，则逐渐在人们的视野中消失。其二，对传统的手机厂商而言，将子品牌独立运营是一个全新的挑战。手机品牌的独立意味着抛弃过去品牌重新运营。而品牌形象的重新塑造需要耗费大量资源、时间和精力,让消费者重新认识这两个品牌也并不容易。另外，面对目前国内手机市场“混战”的行业格局，新品牌短期内必须在产品、营销、渠道、供应链等方面有所突破，才不会被轻易淘汰。其三，手机厂商原有资源一分为二，价值可能会由此削弱。独立品牌需要独立的团队和思维来操作，会造成原有资源的分流。新品牌的快速成长会消耗大量资源,从而拖累整体的运营进度，使技术更新缓慢,创新也变少。在资源有限的情况下，独立子品牌可能会造成资源上的分散，在这一点上，分离一个独立的品牌确实不利于整体的发展。整体而言，在智能手机血海市场中，传统的手机品牌不改变就会被淘汰，手机品牌商想要提高销售量，就需要进行经营策略的调整。而建立新的手机品牌，形成手机品牌生态，拉近与粉丝的距离，达到提高销量、增强品牌效应的效果，正是他们征战手机市场的选择之一。
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