微软PK苹果：桌面系统终极一战究竟谁强
来源：驱动之家
　作者: 网络转载　编辑:
　　【IT168 资讯】7月29日这一天，微软将在全球同步推送最新的桌面操作系统Windows 10，在经历了“就那样”的Windows 8与8.1之后，Windows 10似乎又一次作为这家软件巨头的救命稻草被推上了历史的舞台。　　与之相对应的，苹果也将在九月份推出正式版的OS X El Capitan。虽然对于苹果来说，这看上去只是每年一次的例行升级，不过结合微软在7月底的大动作，今年的桌面操作系统大战，很有可能是这两家巨头厂商对于抢夺用户的桌面设备的终极一战。▲微软PK苹果：桌面系统终极一战　　都是免费操作系统?　　困境求变。在推出毁誉参半的Windows 8之后，微软的最新系统装机率每年都会在苹果开发者大会上被拿出来当个乐子逗大家开心。因此，微软这一次终于决定将自己的身价命运都赌在Windows 10上，高调的宣布Windows 10将免费获得升级，同时还与国内科技厂商合作，通过电脑助手类软件，第一时间向各大用户推送正版系统，目的就是装机率，装机率，装机率。　　对于免费授权操作系统，微软自然有着自己的苦衷：移动设备的大潮，将桌面操作系统的娱乐属性剔除大半，对于生产力单一的依赖程度，已经不足以令更多非办公用户继续选择Windows系统，在2015年的第二季度，全球PC出货量重挫11.8%，PC市场的萎靡却愈发凸显了苹果产品的坚挺，Mac全球出货量16.1%的增长，就是无声的打脸。　　虽然高调宣布升级Windows 10不用掏钱，可是微软的免费来的却并不干脆。首先，微软在对于Windows 10系统的免费升级方案中，一直含糊其辞。微软表示，Windows 10将在12个月内免费升级，不过12个月后是否依然免费，如果不免费那么销售版本的价格又是多少，对于这些问题，微软一直也没跟大家交个底。　　很显然，作为公司利润超过20%，为公司带来的收益仅次于Office的Windows，微软压根就没打算停止从其获取更高的利益。只是在通往更高收益的路上，更大的用户数量显然是当务之急，在完成这个棘手目标以前，装，也要装出慷慨的样子。　　作为冰火世界的另一端，苹果的OS X显然在享受着免费系统带来的口碑回报率。由于之前乔布斯对于产品基调的准确定位，软硬件的整合让你很难真正区分哪部分是硬件带来的利润，哪部分是软件带来的利润，免费的OS X系统更是整套苹果产品(服务)的一部分。苹果所需要考虑的并不是如何靠OS X赚钱，而是如何靠OS X吸引更多的Mac用户，换言之，OS X从来没有真正意义的免费，它只是作为Mac的一部分进行销售，和消费者进行了一场朝三暮四的文字游戏。　　OS X的用户粘性　　放在2010年以前，OS X对于普通消费者的粘性几乎和我同事苏扬的女朋友一样——苏扬没有女朋友。就用国内用户举例，在那个年月里，没有优秀的中文输入法，迅雷不能离线加速，网银支付更是被Windows各种吊打，对于普通消费者来说，买Mac就是买个金属机身，回家装个Windows，然后在星巴克里找个显眼的位置。　　但是在苹果正式发布iCloud之后，这一切似乎有了新的转机。得益于iOS恐怖的用户使用数量，将iOS端的一些重要内容无缝同步到桌面系统，成为苹果开始思考去创造的新的用户需求。在那之后，平台性的应用整合越来越多，从照片流的云端数据同步开始;FaceTime、iMessage的跨平台接受通讯;再到浏览器、办公软件的Hand-off功能，甚至到现在OS X Yosemite用Mac可以借助手机直接拨打电话。OS X的策略十分明确，就是将Mac作为移动设备的一块拓展屏幕：桌面系统与移动设备将继续保持独立性，同时又加深整合。　　而苹果深耕十数载的个人影音娱乐功能也在网络速度的火箭式飞跃后迎来了新世界，加上苹果友好的开发环境(唯一可以完成Web、iOS、Android、Linux、Windows虚拟机的开发平台)，令越来越多的范IT领域工作者将工作的重心迁移到了OS X平台。　　不过OS X真的前途一片光明吗?对于iOS设备的过度依赖很有可能反过来阻止OS X的发展，Android机型的市场份额越来越高，使用体验也与iOS越来越接近，如果真的有一天iPhone陨落，亦如曾经的诺基亚与黑莓，那么OS X现在的布局很有可能也成为一场华丽的泡沫。　　Windows的用户粘性　　与OS X的有条不紊不同，Windows对于平台的整合颇有些摧枯拉朽的盲目信心。在Windows 8中甚至取消了开始菜单，也让这款系统先天性的遭遇到了消费市场的排斥，甚至大批从未使用过Windows 8的用户也在批评这套系统时变得理直气壮。　　而由于Windows Phone的不成气候，2014年微软在全球只销售了3513万部Windows Phone设备，占到去年全球智能机总销量(12.45亿)的2.8%，可以说想仿照苹果走移动设备带动桌面设备的路线基本失败，这也直接导致微软在七月份裁员7800人，手机部门完全重组。　　虽然在新领域的探索连连失败，但是对于桌面系统，微软依然具有十足的底气。首先，构筑二十年的软件生态系统成为了第一道护城河，在专业领域的软件的覆盖度上，Windows的量级是OS X所无法比拟的;而Windows在传统企业办公领域，凭借X86+Office+Windows的压倒式地位，几乎没有任何一个厂商(包括苹果与谷歌，甚至是微软自己)可以撼动。不过，也正是这一点对于微软自己的系统更新也成为了阻碍，由于更换系统所带来的繁琐影响，令现在许多企业的办公电脑系统依旧停留在Windows 7甚至是Windows XP。　　因此，与其说Windows10的目标是对抗OS X，不如说其最终目标是微软的自我洗牌。通过Windows 10，微软希望推动传统企业中的新系统普及率，通过免费升级与强制推送，将Windows送入新的时代。　　谁能战胜Windows 7　　因此，桌面系统的世界大战，其实包括了OS X、Windows 10与以Windows 7为代表的顽固势力的三方大战。OS X的新希望，在于iPhone是否能够持续性的将PC边缘化，随着iPhone所转化的桌面用户数量的提高，将有越来越多的开发者开始关注OS X或者说Mac平台，进而快速的完善OS X生态系统。　　而Windows 10的帝国反击，则在于是否能够让用户认可这是一套现代化的，甚至代表未来方向的系统。督促更多用户升级到这个统一的平台化系统，不仅能够提升微软对于之后系统开发的掌控力，同时也能反过来带动移动设备的销售。　　今年秋天，Windows 10与OS X将带着两种截然不同的产品思路向Windows 7发起挑战，如果Windows 10能够打动消费者，那么极有可能一举改变消费者对于Windows系统陈旧老套的传统认知，从而通过打开消费市场重新抢回风头，进一步的巩固全球范围本以领先的巨大的市场份额，到那时苹果也只能盘踞在小众市场秀工业设计。　　不过如果OS X能够乘势追击，挫败Windows 10，那么随着软件生态的不断完善与iPhone的热销，Windows 10也很有可能被打上只适合办公的桌面操作系统的烙印。因此，今年秋天对于两家厂商、两款系统都是意义重大的时间节点。谁能够最终赢得这场战争，我们拭目以待。　　本文转载自网络，仅为更快的传递信息，不代表本站观点。当前位置：
用事实说话：相比Google和苹果，微软到底有多牛？
其实微软不必这么低调，而不是让数字说话。你看人家苹果乔布斯就敢于站出来对Flash指手划脚。
2005年Linux服务器市场份额。
2007年Linux服务器预计市场份额（2005年预测）。
2009年第四季度Linux服务器实际市场份额。
微软潜台词：人们都说Linux将占领市场，但他们错了。
2010年第一季度全球iPhone销量。
2010年第一季度诺基亚智能手机销量。
2010年第一季度全球智能手机销量。
2014年全球智能手机预计销量。
微软潜台词：这也iPhone，那也iPhone，闭嘴吧。iPhone市场份额微乎其微。你怎么不说诺基亚呢至少人家市场份额很高。
Salesforce.com获得100万付费用户所需年数。
微软Dynamics CRM获得100万付费用户所需年数。
Salesforce.com CEO在演讲、小组会议、采访、以及博客中提到微软的几率。
微软潜台词：Salesforce最关注我们了。你认为他们比我们强？不一定。实现同样的目标我们所用时间更短。他们的CEO对我们如痴如醉，而我们可不会因为他们而失眠。
Gmail全球用户数。
Yahoo!邮箱全球用户数。
Windows Live邮箱全球用户数。
Windows Live Messenger全球活跃用户数。
Windows Live Messenger在全球即时通讯服务中的排名。
微软潜台词：用户数还不到我们一半的Gmail？我们的Live Messenger用户都比他们多。
苹果2009财年净收入。
Google 2009财年净收入。
微软2009财年净收入。
微软2000财年总收入。
微软2009财年总收入。
微软潜台词：是的，苹果在市值方面超过了我们。但这没意义。重要的是赚钱。更总要的是你能得到的钱。收入。苹果和Google都很了不起，但他们加在一起也没我们收入多。不是五年前，也不是十年前，而是现在。
所有人都损我们的CEO，让他走人。但你看看上面这些数字变化，他让我们的收入翻了一番还多。其它公司做梦都想做到这一点。
今日最热资讯本周最热资讯
本月最热资讯李开复：我从苹果、微软、谷歌学到的八件事情
稿源：创见
编者按：本文为李开复在创业黑马社群学习大会上的演讲内容，经编辑整理后发布。
我在苹果、微软、Google 这三家伟大的公司工作过，中国最近也出了几个很大的公司，但大家还是觉得，跟这些顶尖的基业常青或者长期伟大的公司，还是有些差距。
所以，我今天想分享一下，我在这三个伟大公司，学到的八件事情。这也是我以前没有做过的演讲，可能有些内容，也许是大家第一次听到的。
我回头想一想，我在这三个公司，看到的哪些事情是这三个公司，至少两家甚至三家都有做的、而且国内很多大的公司还没有做到的。
我们都知道，中国的创业，在执行力、迭代能力、洞悉用户、赚钱能力、商业模式，都是非常牛的。但是，我今天想讲讲这些之外的八件事情。
一，公司有宏伟愿景。
这三个公司在公司的愿景方面，都是非常重视的。而且，会花很长时间讨论「我们的愿景应该是什么」。而大部分，我的中国公司创业者朋友们，没有做这件事情，或者做的比较虚。我们也看到很多大公司，愿景是以用户为中心、以人为本，或者诚信，或者成为行业最伟大的什么&&感觉真的很虚。
但一个公司，根据我的经验真的需要一个宏伟的愿景。
举几个例子：美国福特的愿景是：让每个人都能买得起车，让每个人都能看到很美的环境。日本索尼的愿景是：改变日本货是劣质产品的观点。
所以，可以想像愿景对公司有多么大的影响。一个是员工工作的动力，觉得不是仅仅为了赚钱、养家糊口工作的，而是帮助我们国家在国际扬名或者改变不好名声的。福特的每个人想，帮助每个美国人都能买得到一辆车，鼓舞每个人。当他开始做汽车的时候，就会考虑这些，当你面临问题差路的时候，应该怎么做？一个好的公司愿景，应该是可以帮助一个公司管理作出好的决策的。所以，当你的愿景是这样，选择就会非常明确。
我曾经工作过的几个公司，也都有非常宏伟的愿景。比如在 Google 的时候，Google 的愿景就是能够组织全球的信息，让每个人都能随时、随地获取。我想，这样一个愿景，如果你面临了比如 G-mail 应该收费还是免费使用这个问题时，由于这样一个愿景就很清晰了，当然是后者。
微软，也有一个很伟大的愿景：让每个书桌上都有一台电脑。这在 25 年前，真的是一个不可想象的事情，但后来达到了。当然，你达到你的愿景有时也是一个麻烦事，因为你需要一个新的愿景了，因为你的旧愿景已经达到了。但微软当时就没有做的非常好，当时经过讨论，公司的新愿景是：帮助用户发挥他们的潜力。&&这就很弱，因为讲的很虚了。
所以，一个很好的公司，一定要想，有什么样的愿景，可以鼓舞每个员工每天的工作，当他面临很大抉择的时候，能够帮他做对判断。
二，一个伟大的公司，一定都有非常棒的领导人，还有非常好的管理机制&。
非常棒的领导人是什么意思呢？可能我们会认为，每个人有不同的领导风格。我们看过有些领导者是非常善于沟通；有些领导者非常独裁，但是有魄力；有些领导者，可能非常民主，有些可能非常会放权；有些可能会非常好的研究商业模式，然后来分工。
到底哪种是最好的管理模式呢？
其实我的总结是：最好的领导者，他需要有多种领导模式。任何一个只有一种模式的领导者，他最后都没有办法打造出一个伟大的公司，因为每家公司都可能会有不同的情景，公司可能会在冲刺的时候，非常需要一个有魄力的领导者、沟通能力很强的。但是，当一个公司达到稳定的程度，准备培养年轻人的时候，需要好的导师、教练型的领导者。而公司面临危机的时候，可能需要一个独裁者。当公司有一批很有能力职业经理人的时候，需要一个放权式的管理者。
所以，一个真正好的领导者，我经历了比尔盖茨、斯蒂芬，经过了苹果一批非常优秀的领导者，这些人让我看到，他们真的能伸能屈。
当然，要有自己的风格，但要牢记一个真正伟大公司的领导，是能够在不同情景下，用不同的方式管理自己的公司的。
可能你看到，Google 的拉里佩奇，觉得他彬彬有礼，但其实面对公司重大决定的时候，是非常果断、非常坚决的。你可能会觉得乔布斯是非常独裁型的人，但他可以感动他的员工，最新的《新乔布斯传》就是写的这些故事。
所以，必须要有一个组织结构，让公司能够执行起来，在每个公司都有不同的结构。我在 Google 碰到的结构，是我认为最适合创业型公司，而且是可以从 0 做到 10000 的。
这套机制叫做 OKR，有以下几个成分：公司要有各位大的愿景；每年我们知道往这个愿景迈下一步；每年要达到什么样的目标；这个目标有什么样以数据为根据的结果，来衡量今年是否有结果达成。然后，再从一年拆分到每个季度，再从整个公司拆分到每个部门，每个部门拆分到每个经理，每个经理拆分到每个个人。
Google 的做法，就是让每个人都有自己的目标，每个人都有年度的考核，这些考核一定要是 SMART 的，S 特定，M 可衡量的，A 可达到的，R 是相关的目标，T 是基于时间的（你的目标不是永远的，而是今年几月几号要能达到什么样的程度）。
所以，如果我们公司一年能够划分为四季，一个公司划分成多个部门，每个部门划分到每个个人身上，而每个人的目标加起来，部门就达到了自己的目标，部门的目标加起来就会达到公司的目标。这些都是公开的，你就不会有任何猜测你是为什么做这个事情，而会清楚的知道为什么没写出来这个程序，因为你有更重要的事情要做，那我能不能帮你达到你的目标，然后我达到我的目标。
所以，这是 Google 发明的，也是 Google 发扬光大的。Google 从 10 个人做到我离开的时候 10000 个人，都在用这套系统，很多公司也在用这套系统，这是个非常好的，可以让千人公司能够执行的非常好、非常快的方法。
三、每个公司都有自己的产品方法论。
周鸿祎昨天来了，他是中国最优秀的产品经理之一。但每个公司都有自己的做法，在这里跟大家说一下，你要知道自己的公司产品方法论是什么，坚持用这个方法论去做，确保它的可扩张性。
微软的产品方法论是什么呢？比尔盖茨坚信，微软的一名大将写了一个博士论文，其中提到只要雇一个聪明人，他把大工程拆分成小工程，再雇一批小工程就可以，写出规格的 API，一搭起来就 OK 了。这就是微软整个公司建立当时的基础，微软当时做的很多事情都是用这个方法做的，所以微软能用 3 万个人写出 windows 出来，微软就会有很出名的设计师、架构师，其中的架构师就是天才，他的设计找一批小朋友就能形成大成就。
Google 的产品方法论是什么呢？降低摩擦，只雇聪明人。他的逻辑是，你做产品从 100 个人到 1000 个人的时候，这 1000 个人的生产力，可能有 700 是被耗损了，因为有各种的政治斗争、结构、沟通、浪费、勾心斗角等等的问题。能 100 个人千万不要 1000 个做，有没有可能 100 个顶尖的人做出 1000 个人的事情？所以，Google 永远是最小的一批最聪明的人，放权让他们做。所以，微软很厉害的架构师到 Google 申请工作都没要，不是人不优秀，而是从不同的引擎放到不同的架构中不契合，Google 是不相信架构师的，而是相信一批天才的人，可以用 OKR 解决问题。
四，真正伟大的公司，当他伟大的时刻，谁都会享受他的伟大，被世界人认可。但是，真正艰难的时候，才会让我们看到伟大公司的创始人能作出什么样的事情。
乔布斯，是多么骄傲的一个人，是多爱面子的一个人？但是当他回归苹果的时候，他做的第一件事情是什么？就是跟微软认输，当微软的傀儡，把公司的股份卖给微软，取消公司浏览器，植入微软 IE，拿微软的投资，承诺自己不做办公软件，用微软 Office，就是为了拿到微软的钱、投资、认可，让他买一段时间，来开发真正想做的下一代 iMac，甚至 iPad、iPhone。
所以，即使伟大、骄傲、自信到乔布斯的程度，他还是在需要的时候能够忍住，能够放下自己的面子，能够对自己最羡慕嫉妒恨的人，能够俯首称臣。
我你在网上可以搜到一幕：苹果的发布会里出现了微软的 logo。就像 1984 一样，就像苹果已经被征服一样，但之后看这件事情多么正确，因为他买了一段时间，让他能够开发他想要的东西。所以，每个创业者在我们自信、骄傲的时候，不要忘记了为了自己的公司要作出艰难的抉择，需要放下自尊跟不认可的人作出一些妥协。
五，留住人才。
在苹果，我在读博士的时候，有一个博士是世界最棒操作系统的开发人员和研究人员，这个团队的 20 个人，19 个都被挖到微软去了，只有一位论文还没写完，留在了 CMU。那时候乔布斯就来到了 CMU，他当时离开了苹果需要做操作系统，他就干脆把这个定下来，这就是当年我的同学阿碧特 & 丹尼，如果你是真正 20 年以上的苹果粉的话，就会知道当年的苹果操作系统和 iMac 是不能用的，烂到不行。
可是真正解决苹果的从技术上来说是阿碧特。把苹果的操作系统整个替换掉了，重新雇了一个人，这样一个人对一个公司值多少钱呢？这样的人才肯定是无价的。
我在微软的时候，当时碰到一个人，当时微软接受了和 IBM 合作的操作系统，因为 Windows 当时有一个问题，自己不做 Windows，但当时这个人说解决了 Windows 的这个问题，拯救了公司。
在 Google 有一个人叫杰夫帝，他是真正进入公司改造公司整个产品架构的人，他进入公司以后，他把之前人写的每行代码全部扔掉，自己全部重写，他发明了很多应用，在座的技术男，他应该是你们的偶像，他做了这么伟大的贡献，这样一个伟大的一个人他值多少钱？
所以，信息时代一个人的价值是特别特别巨大的，不能用一个工业时代，一个工人厉害的比不厉害的生产力多 30-50%。顶尖的人才，跟普通工程师比，应该是 1 万倍、10 万倍的价值。所以，当你们做公司的时候，有这样的人才，一定要慷慨，一定要留住。
六、建立一个吸引并留住这样人才的制度。
因为你看到这么罕见的人才，把他留住，当然是人人可以做的事情，但需要人才制度。
首先，管理者至少应该花 20% 的时间找人、挖人、留人，CEO 至少要花一半的时间，来找人、挖人、留人。
另外，你要知道公司最重要的 10 个人是谁，要非常找准他们，确保他们不能走。
比如，微软要确定公司里 6 万个人最强的 600 个人是谁，基本上每人每年有 50 万美元的收入&&这是十多年前的事情，所以这样的激励是多么重要。
另外，还要对最棒的人才非常慷慨。如果你看乔布斯创业的那 15 个人，后来发现那些人都走了；跟盖茨一起合作的人也走了很多，因为他们并没有把更多股权分给他们，所以散财才能人聚。
Google 当年不断从微软挖人，包括我在内挖了上千人，出了工资的数倍。微软有什么办法呢？我再也不可能弄这么多钱雇你啊？后来人就不断的走。微软有试了一些方法，把 Google 告上法庭，后来也没什么用，所以这个方式不是最合适的。
我们再来看看，Google 面临这个问题是怎么处理的&&FaceBook，因果报应啊！Google 怎么对待微软的，FaceBook 就怎么对待 Google 的。我在 Google 的时候，FaceBook 也出 10 倍的价钱挖 Google 的人。所谓 10 倍的价钱并不是年薪，而是未来五年可能是 10 倍，因为你还没上市，可以讲故事嘛，后来也证明 FaceBook 上市，最后也拿了 5-10 倍的薪酬。
当 FaceBook 挖 Google 的人的时候，Google 当时怎么做的呢？我们很清晰的知道，公司最棒的 5% 的人是谁，当 FaceBook 给出这个人 Offer 的时候，我们用同价把他留住。这是不可想象的，FaceBook 出 300 万美金的时候，Google 说我也出 300 万，你别走！
你可以看到，当你真的用的重赏留住重要的员工，就真的可能得到 Google 一样的成功。
七、怎么管理聪明人。
其实聪明人是非常难管理的。当时微软有一次搞活动，到山上一个人扮演一个角色，赢的人可以得到更多的羽毛，就会得到更多尊重，告诉你有一个提升，但大家并没有上当。其实聪明人不会吃你这套，当然这可能有一点小帮助。
但真正的聪明人为什么留在公司呢？是基于下面几个理由：首先，他感到公司的老板真的对他用了感情，是喜欢他的，看乔布斯书里面的流泪怀念他的那些的人。这些人就是真的被他感染了。他们也希望公司领导了解他做了什么伟大的事情。
你要说，张三在这个产品里把我们的产品安全级别，提升了黑客攻击难度的 30%，真正为公司作出了价值。&&这时候你才会被你的员工所认可。
还有聪明人希望什么呢？希望被信任、被放权，才能够发挥。
所以，这些才是真正聪明人喜欢的老板，所以要做一个聪明人喜欢的老板，也很简单，你想怎么被管理，你就怎么管理这批聪明人。
八，未雨绸缪并敢于裁员。
我在微软的时候，有一年公司决定裁员，看起来报表很好，但公司可以预测再下两个月就不好了，我们要未雨绸缪，把这样一个裁员的决定做了出来。
我也在管理一个微软部门的时候，当我们可以每天好好的过日子，告诉大家庆祝产品又推出了新的版本。但我们发现这个技术用的不对的时候，我们决定把这个团队砍掉 70 个人，重雇 70 个人做这个产品。
所以，作为公司的领导者，你心中要有数，要很精确的预测「冬天」，清楚的知道谁不与时俱进了，公司财务什么时候碰到挑战，出事之前就要作出处理，不能等快要关门了才去处理，那时候已经来不及了。看到环境好的时候就是找融资，看竞争对手融到很多钱的时候，你也要拿他作为对标去融资。
面对危机的时候，你也要知道怎么裁员。裁员很困难，大家都不喜欢做这个事情，但你心里要有数，每个员工对你有多重要&&你只有一个救生艇，你只能放 10 个人会放谁？这些人就是重赏，用你的感情把他留住，其他人该裁的裁就要裁。
不要最后一刻才做决定，随时都要留这样一个表格，公司排名是怎么排序的，当你裁员的时候要公平，但同时也要保密，公司要做到尽力而已，因为如果你不开诚布公的跟大家谈这些事情，一定会犯一些错误，但决策做了，一定要坚守往下走。
裁员的时候，不仅要对已离开的人要照顾表示关怀，对留下来的人也要安抚。裁员最好一次，因为员工会觉得下个月就轮到我，要非常有诚意的对员工说「对不起公司碰到了巨大挑战需要作出裁员的决定，但对留下来的人我们有足够的资金和计划，能把公司做的更好。」如果你有这样过冬的计划，我相信就会走的更好。
今天，虽然给了大家这八个我的学习，我也不认为公司真的能做到基业常青、永远都伟大，我们现在看到 BAT 很强大，但十年前我们不还是在谈三大门户吗？我们今天看到 Google、FaceBook 很厉害，我们十年多年不是在谈 WinTel 吗？所以，优秀公司都要保持 15 分钟灿烂的阳光，把握住让世界看到你们的光芒。
如果今天的建议对你们有帮助的话，我相信希望看到每位的灿烂阳光。
有好的文章希望站长之家帮助分享推广，猛戳这里
本网页浏览已超过3分钟，点击关闭或灰色背景，即可回到网页微软新品发布会为何比苹果更受欢迎_综投网
微软新品发布会为何比苹果更受欢迎
第一黄金网
北京时间10月26日晚微软在美国纽约召开秋季新品发布会，在发布会上微软全新发布了全新的Windows 10的升级版本Creators
update，全新的Creators update将于明年春季进行推送。Windows 10次日苹果发布了四年来首次全面改版的MacBook Pro，它不但号称史上最轻薄MacBook
Pro，还首次启用iPhone的指纹识别技术，首次用触屏感应条Touch Bar取代了实体键盘的功能键。苹果还推出了可以在多个苹果平台通用的Apple
TV新应用。谁能想到，相差一天的两场科技业巨头发布会竟然收到外界截然不同的评价，而得到更有创意好评的不是苹果，是微软,两场发布会看下来，不少观察人士纷纷在社交媒体Twitter上感慨，这次苹果的发布会还没有微软的精彩。微软Win10 Creators update究竟强在哪全新的Win10 Creators
update首先主打的就是3D体验。我们可以通过Windows系统手机的3D扫描软件将实体物品扫描下来，存成一个3D立体的图像。此外paint也推出了3D版绘图软件，可通过软件将打开Windows系统手机扫描的3D图像进行后期的创意处理;此外在3D版本Paint上的涂鸦手绘还可以直接转成3D模式，所创作的图像素材最终也可以转成3D模式，非常有创意。而全新推出的HoloLens版Edge浏览器可以让你切换页面就像更换墙面壁纸一样。除此之外，还有包括Sketchup在内的多个3D模型网站和微软新系统合作，用户也可以从这些网站获取3D素材。而我们经常用到的PPT在新版本中也会添加插入3D图像的功能并制作动画效果，这样可以将我们的PPT做的更炫。另外我们所做的这些3D的图像也可以通过HoloLens的混合现实技术在现实环境中进行展示。Creators update对XBOX游戏的支持Creators updat当前直播是个大潮，而游戏直播又是这其中最大的部分。Creators
update对游戏直播的支持最大的意义就是简化直播流程，基本上可以通过非常简单的操作就能迅速开始直播，非常方便。此外在平台打通上在进行多人对战游戏时可以和PC、XBOX等多平台一边对战一边聊天。通过过滤系统，可以将设定的对自己最重要的人可以更便捷的联系，并且对于本地的文件、视频或图片等内容也可以直接拖动分享给你需要分享的人，非常方便。这样你再也不用再茫茫联系人中寻找你最经常寻找的人。
注：您的评论需要经过审核才能显示哦，请文明发言！