口袋妖怪复刻沙暴钉子队铁三角阵容搭配及玩法解析
文章作者：lulu酱 发布时间：日 14:48
口袋妖怪复刻沙暴钉子队铁三角阵容搭配及玩法解析是本期的高能攻略哦！lulu酱这就分享给大家，不懂没关系，先收好，以后慢慢理解！沙暴钉子队铁三角阵容搭配沙暴队能力设定岩石属性精灵特防提高50%.沙暴持续时间5回合.除岩钢地三系精灵以及部分带有特殊特性的精灵以外,其他精灵每回合损失1/16HP.攻击沙隐特性的精灵命中率减少20%拥有挖沙特性的精灵速度提高100%.拥有沙之力量特性的精灵使用岩,钢,地属性的技能伤害提高30%.战术要点沙暴队主要的战术是以消耗为主,打乱对方控制HP的节奏,增加己方续航能力,是核心思想.既然是消耗战,自然少不了联防和回血.首先是联防:岩钢低作为沙暴的主属性,可以看出,水草斗地是主要弱点,其次还有火钢冰.由此,沙暴队成员以及补充成员呼之欲出.核心成员沙暴钉子队铁三角:班马联防,钢球见缝插针班吉拉沙暴队的启动机,当仁不让的大哥.准神,高种族值,易入手,能mega.钢球佛烈托斯沙暴队与钉子战术相得益彰,钢球作为常用物盾,抗性优秀,极易入手,以弱胜强,秀操作必备,消耗战的领军人物.Mega呆河马版本霸主之一,弥补沙暴队大量弱点,再生力特性神技,极易入手,能mega.沙暴钉子队铁三角阵容玩法解析老班的天敌,格斗系,交给河马处理河马的天敌在这个版本还真不多,主要是咬碎,影子球,十万或者打雷沙暴的掌控力不弱,天气覆盖率比较高,尽量保持长时间覆盖,沙暴在场的时候,岩石系特防增加50%,硬吃大部分特攻无压力.常用mega精灵中对三巨头威胁较大的有挑拨,咬碎,格斗高突破老班,虫斗虫王,以及另外版本霸主之一,雨天红暴.因此:1、队友可以带一个格斗来针对下老班以及红龙,技能选择上最好能带个落拳,比如落拳怪力,超力王,通过打落剩饭,减少对手续航来扩大优势.2、天气丢失的时候需要有特盾帮助班吉拉,处理一部分特攻技能.比如芳香蛋.3、mega白鬼,反高旋,反虫王,落拳打剩饭,沙暴钉子队的好基友.漂浮特性联防地震,高速收割宠.未来岩钉出,高旋必火,幽灵必热.黑鬼的话前期可以用,后期在沙暴队中续航堪忧,不推荐后期使用.口袋妖怪复刻沙暴钉子队铁三角阵容搭配及玩法解析就到这里啦，沙暴钉子队铁三角阵容希望能给你新的灵感和思路哦！下期见！相关文章推荐
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如何管理一个团队读后感
百分网【员工管理】 编辑：杨泽厚
给你一个团队你能怎么管读后感&《给你一个团队你能怎么管》这本书是公司培训部“骁将”项目必读书目，在这个时间点看这本书对于我来说无异于雪中送炭，醍醐灌顶。在OS里我是“老手”，但在团队管理层中，我是个“新手”，新手最可怕的就是缺乏做事的方法和技巧，不知道该从何下手。恰好这本书就针对很多问题提出了细节建议，也是像我这样的想从事管理的新人可以直接“拿来”的东西。而能“拿来”的太多，我们只能一步步去做。每一个篇章中都提到了太多切实可行的东西，在这里就以下三点以及当前可执行的东西谈下个人感受。1. 个人提升。看了这本书感觉自己需要提升的地方太多太多。首先，需要修炼的是个人能力和肚量。“宽容：理解并原谅员工的小过失，时刻换位思考并存一颗同理心。”“那些宽宏大量，能够主动为他人着想，肯关心和帮助别人的人，则讨人喜欢，被人接纳，受人尊重，具有强大的人格魅力。”随着工作时间和岗位的变化，自己会渐渐忘记曾经作为一名新OS时的思考方式和角度，那么就失去了同理心，当两个三观不符的人进行沟通的时候那就是一场灾难，所以我们需要多换位思考，站在对方的角度去解决对方的困惑从而解决自己需要解决的问题。主动承担，不推诿责任于下属，也是这本书在多个章节反复提到的东西。其实这些道理我都明白，但在日常工作中总是不能做到极致。而现在当犯错后，我的第一反应不是责难而是反问自己：你对这个错误的发生是否也负有责任？如果有，先纠正自己的错误避免下次发生同样的事情。除此通过阅读“制衡与分享”这个版块，让我直视到自己最致命的错误，就是一切都觉得别人做的不够好，一切自己来扛。我必须学会运用“‘庸人’制约，‘能人’重用”的法则。2.本部门优化。①团队成员之间的对抗与互助，在共同解决问题的过程中达成统一目标。即设置各种内部分组PK，如每月订单四到数，违规数，产品知识等，形成竞争氛围。引导互相关心关注的行为方式，以自己为引，主动关心同事在工作中和生活中的困难，及时帮助其解决困难。②拿出充沛的时间与下属沟通。了解下属的梦想，并让其知道在这里有机会实现他的梦想。3、对大部门的合理化建议和解决方案。建立合理的淘汰制度，精简岗位和员工数量。固定的资源要集中起来留给最优秀的OS团队，加大鼓励狼性和对业绩的渴望。最终目标就是打造野性拼搏精神的狼性部门文化，构筑狼群杀阵般整体配合与分工协作，用聚集效应和协同优势让羊群变狼阵。敢想敢干，带领狼群不惧捉对厮杀。靠集体智慧和力量打造超强团队，目光远大谋略长远，培养头狼般的领导才能。做好领头人，使下层服从，执行。做霸气十足的头狼，展现威仪与雄风，以行动而非语言进行领导，要护小狼，使其情愿捕捉猎物。把精力放在关键的问题上，与狼共舞必先为狼，制定狼阵冲杀的进攻策略，争取主动权，尽可能双赢或多赢。以变制 变，连续出招，排练狼群阵势，一鼓作气，再接再厉，强势发展，速度制胜，一跃争先，要永不知足的开疆拓图，使得基业长青。共同进取，合作共生，团队第一、 个人第二，荣誉感是团队的灵魂，“木桶定律”与团队合作。最后：热忱是一种力量。拥有狼的不懈地追求热忱是非常重要的。我们先来看一幅名人的座右铭：你有信仰就年轻，疑惑就年老。有自信就年轻，畏惧就年老。有希望就年轻，绝望就年老。 岁月使皮肤起皱，但是失去了热忱，就损伤了灵魂。狼具有了心态的追求和热忱，接下来就是怎么追求了。4、提高学习力要提高学习力，我感到，要做到三点：a.要树立“无边界学习”的观念通用电气公司总裁杰克.韦尔奇，提出“无边界行动”这个概念，目的是团队里每个人的创意和才智不受条条框框限制，让其都得到充分发挥。作为团队，同样，要创建这种无边界的学习型组织，让大家无时无刻都在自觉地精心雕刻自己，从起草文件到说话方式，从画好一张表格到接好一个电话，到日常生活的一点一滴，无时无刻都在学习中提高，让学习无处不在、无时不在， 处处都是课堂，事事皆有学问。b.要倡导挤钻的钉子精神防止“知识透支”，不能总挂在嘴上，最后扔在脑后，实际 还是需要付诸行动；避免“本领恐慌”，没有捷径可走，惟有加 强学习，不断充实自己，才能时刻更新知识和观念，跟得上公司的步伐。以上即是我需要做到和必须要求自己做到的心得、我要把它们运用到我的工作当中，以此鼓励自己做到更好！一、团队的管理者必须做到以下几个基本方面1.&正视团队的现实问题我们必须清楚，当前正在发生什么，以及未来会如何发展；你的人是否均达到了你最基本的要求，还有哪些困难是没有得到解决的；当前的瓶颈是什么，有没有被忽视的隐患和潜藏在表面的繁荣背后的风险。当一名管理者看不清眼前的现实，总是忽略正在发生的事情、遗漏微小但逐渐扩大的蚁洞时，很难想象他可以将一群人带上互利与共赢的良性之路。2.&清楚地了解团队成员的不同想法你拥有一千名哈姆雷特，对他们你很难做到知根知底，虽然他们在办公室的时候都表现得很乖。没几个人的想法是绝对相同的，尤其是在你（老板）面前。下属会向老板做最忠诚的和千篇一律的保证，事实一定是这样的，每个老板都能在下属那里听到毫无异议的遵守命令的回应，可事实经常是阳奉阴违，回答的声音越坚定，执行起来的效果就越不可预测。知道他们在想什么，而且可以精准地为他们准备有效的管理方案，这是构成团队凝聚力的基础。你会因此获得他们的尊重，并且收获他们最真诚的付出。3.&明白自己作为管理者想要什么我们应该随时问问自己：“我作为一名管理者，作为一个老板，一个部门干部，想要的到底是什么？”这个问题不仅管理者要去思考，对下属同样非常重要。一支团队需要一个基于共同文化和信念的目标，领导者同样有权利得到一个与团队利益相符的管理目标。身处在一个团队，每个人都应确信自己的企盼是合理的，并能够坚实地迈出步伐，通过合作的手段把它实现。4.&永远不要强扭一根歪长的瓜秧我们不可能强制一个人绝对服从团队的所有要求，假如这是他自己的责任，他应该立刻从你身边消失；但如果是管理者自己的责任，强扭瓜秧的后果是严重的。好的员工不可能通过强制培养和疲惫的思维轰炸被训练出来。他需要和团队相濡以沫，自身的特点能够恰如其分地融入其中。对此，一个最有说服力的总结就是，对于员工，我们要用合理的前途与回报进行循序渐进的引导，而不是随便画一个苹果，做一份计划，就强制他们去实现。这是建设和管理一支优秀团队的普遍性原则。二、内部的沟通方式不管什么时候，团队内部的顺畅沟通都是最为重要的，如同人体的血管组织，血流通畅无阻，营养方可四通八达，照顾每一个细胞所需，传达大脑的每一道命令。作为管理者，你必须有足够的方案去应付手下千奇百怪的思维，同时还有他们无所不能的信息获知手段。无论任何时刻，任何情景，你都需要知道，哪怕再忠诚的员工，都会向你隐瞒一些重要的东西。假如你没有为这个团队建立一个通畅的沟通渠道，你将一无所知，被隔离在这些内幕之墙的外面。时间久了，你就成了瞎子和聋子，坐在一个最关键的位置上，却对手下正干什么缺乏了解。三、有魅力的人&or&没有魅力的人1.&于同情心，乐于助人和交往，关心和积极参加集体活动；严格要求自己，有进取精神，自信而不自大，自谦而不自卑；对待学习、工作和事业，表现得勤奋认真2.&在理智上，表现为感知敏锐，具有丰富的想象力，在思维上有较强的逻辑性，尤其是富有创新意识和创造能力。3.&在情绪上，表现为善于控制和支配自己的情绪，保持乐观开朗、振奋阔达的心境，情绪稳定而平衡，与人相处时能给人带来快乐的笑声，令人精神舒畅。4.&在意志上，表现出目标明确、行为自觉、善于自制、勇敢果断、坚忍不拔、积极主动等一系列积极品质作为传说中的&“&老大&”&应该有怎么样的魅力？真诚：总能坦诚地与人交流，他们有谦和、愉快和诚恳的态度关切：总能对别人真正地感兴趣，并给予关心。守信：一个合格的团队管理者，必须遵守诚信。宽容：理解并原谅下属的小过失，时刻换位思考并存一颗同理心。善待：照顾员工，就等于照顾好你自己。四、致命的领导错误1.&拒绝承担个人责任的错误&（要记住，部下的错误，有时就是领导者自身的错误。）2.&没有培育胜任的人才（不要让团队少了你就不能运作）3.&只想控制工作的成果（不要只要结果，要考虑结果是用什么方法得来的）4.&对每一个人采取同一种管理方式 （采取教育上的因人施教）5&只是委员的工作伙伴（我们是他们的朋友和同学）扮好三角色：老师、兄长、朋友五、怎样做一个好的领导人&。1.&定义：他必须依靠自身的品格和智慧的力量，不断激励众人朝着组织的目标奋勇前进。2.&他有时候可以是英雄，但更多时候，必须是可以成长与培训团队的领导者。3.&一个具备领导力的管理者，他具备明显的三大特征：(1)&指引：管理者的第一任务就是解释现实并展示未来，给大家造梦。(2)&激励：激励是最有效的管理，要懂得如何控制和利用大家的激-情。(3)&品格：团队其实正式管理者自身品格特征的反映，他必须正直、信任、智慧、富有实现力。哪些拥有远大梦想的管理者，他可以把本来一无是处的东西变得很美好，因为他的眼光总是要高于团队的眼光，这种眼光和决断有时候会减缓你的发展，但这极富有价值，可以为团队奠定雄厚的、不可限量的发展前景。管理学大师德鲁克说过一则故事，说的是一个企业家，他分别问三个正在用石头盖房子的石匠在干什么,&第一个石匠说：“我终于找到了一个好工作。”第二个石匠说：“我正在做一流的石匠活，做的还不错。”第三个石匠则说；“我正在建一个教堂。”三个回答代表了三种不同的人生境界，他们的追求不一样。而从团队思想来看，前两者是个人层次的，最后一个回答则上升到了精神层面施一份宽容，恩泽万丈。不宽容的第一类领导者：独裁的团队主管。不宽容的第二类领导者：铁面无私和不通人情的刻板主管宽容的团队领导：对下属进行人性化管理六、把坏人&”&请&“&出团队（污水与酒&）十种团队坏人：1.&乱嚼舌根2.&公私不分3.&夸夸其谈4.&一心二用5.&三心二意6.&爱找借口7.&爱挑事端8.&心胸狭窄9.&不懂感恩10.&心存抱怨
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