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资深猎头公开课 新招聘环境下的选才技巧
  资深公开课 新招聘环境下的选才技巧
  为什么HR、创始人最头疼的问题找不到合适的人才。
  都会面临下面3个问题:
  为什么合适的人才这么难招聘?
  去哪里才能找到合适的人才?
  如何对人才进行客观评价?
  据十年经验的Mark判断,企业招聘不到人才根本原因是因为企业不知道自己到底需要什么样的人才,就是对人才定位不准、也没有更好的招聘渠道及最要命的是不会对人才进行评价,才导致HR天天累死都招聘不到合适的人才。
  为了解决新招聘环境下人才招聘的问题,Mark特意邀请了被定义为“最早出道”的资深人力资源专家张老师给大家分享一下“新招聘环境下的选才技巧”。
  张老师
  她曾就职于四家欧美跨国企业及一家民营企业,曾经是诺基亚北方区人力资源经理、金蝶(中国)北方区人力资源总监并出版多本专著。
  她自1997年开始小规模讲座,后成为自由职业讲师后培训几千场,学员达二十几万人次。
  她被定位于“最早出道”的资深人力资源专家,同时,也因其轻松愉快接地气的讲课风格而著称,能把心理学技巧实务操作与选才之中。
  “新招聘环境下的选才技巧”的课程介绍:
  一、 定位篇:
  1、“救火”状态下的招聘选才,如何完美救好每一场火?
  2、现代人力资源管理状态下的招聘选才,如何帮助“他人”成为HR?
  3、战略伙伴状态下的招聘选才,如何未雨绸缪未来人才走向?
  二、 实务篇:选才之一慢二看三通过
  一慢,清理“脑子”—您认可下列事实吗?
  1、成年人有些方面是不会再改变了,无论如何培训和激励?
  2、 招聘中越夸大企业,入职后失望越大?
  3、 不是所有学生会干部都“社会经验丰富,沟通能力强”?
  4、不是所有“苦孩子”都珍惜工作机会能吃苦?
  5、不是很多管理者愿意招聘比自己能力强的人?
  二看、研究“位子”—找准每个职位的核心胜任素质
  1、他上班后要做什么?
  2、做的最困难的事情是哪件?
  3、搞定最困难的工作需要哪4-5条胜任素质?
  三通过、通过多种选才方法甄别人才
  1、 行为面试。
  2、 如何问问题—STAR行为面试法的更新换代?
  3、 如何听—听话听声锣鼓听音?
  4、 如何看—候选人是否在“编故事”?
  5、 心理测评之实用推荐。
  6、 背景调查之操作技巧。
  三、评估及考核篇
  1、综合评估候选人,勿忘求职动机。
  2、如何评估招聘选才的有效性?
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关于乾坤猎聘
2000年在北京注册成立并开展猎头业务
《中国十佳猎头服务企业》
公司主要负责人曾任多家著名跨国公司HRD
有超过百万份不同行业的高级人才信息
有北京市颁发的《职业中介许可资格证书》
获国际猎头协会《优质猎头服务资质证书》
中国人才交流协会理事会员单位
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[公开课]中国猎头顾问实操技能高级研修班
课程编号:C0006390
浏览量:105,296
状态:发布中
提示:电话咨询时请说明来自智库培训,以便获得更优质的服务。
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企业总经理、副总经理、企业人力资源总监、主管、经理、专员;政府机关和事业单位人事行政主管、职业寻访从业人员
一、通过了解猎头产业相关运营模式及业务模式,企业可以深刻地认识猎头、具备猎头顾问应有的资格和“功夫”。从而正确评估猎头并在挑选合作猎头公司时能够更加迅速和准确,节省资源投入,简化甄选流程,节约宝贵时间。
二、通过学习,可以了解猎头搜寻人才秘技,解密猎头顾问如何定位和寻访到合适的人才的,同时可以掌握更多招聘面试测评工具;使您可以结合自身工作,创新搜寻人才途径及方法,快速精准的搜寻到企业所需要的高级人才,提高人力资源效率。
三、通过丰富的案例教学,学习全面且必备的猎头行业知识,可以理性的判断哪些工作可以与猎头公司合作,哪些可以自己完成,减少不必要的企业人力资源成本支出。
知识经济时代的到来,人力资源已逐渐成为核心资源。它不仅是企业的重要价值体现之一,而且它的建设和发展将在未来相当长时间内对于企业和社会发展发挥重要作用。随着企业对人力资源的重视,社会应运而生出众多针对人力资源的培训及服务。猎头产业在这时也走到了我们身边,但是由于猎头产业迅速发展、市场的良莠不齐、企业对猎头产业业务模式和运营方式等知识的缺乏、不能准确挑选出合适自己的猎头公司,反而加大了对人力资源的运营成本!未能从根本上为企业解决选人、育人、用人、留人等重要课题,尤其是高级管理人员及高级人才的选、用、育、留。
了解认识职业寻访(猎头)产业概况及发展趋势 第二模块
了解认识职业寻访(猎头)产业运营模式
猎头公司的成长发展
猎头公司的发展趋势 猎头营销
经典营销理论
猎头市场运作
学习职业寻访(猎头)产业工作中的具体实务操作 第四模块
学习演练职业寻访(猎头)产业实用工具
候选人推荐及客户面试
协助入职及跟踪服务 面试评估与职位匹配
企业认知与猎头需求分析
学习职业寻访(猎头)产业项目经营开展方法 培训结业考试
专业寻访与筛选 培训结业考试(120分钟)
部分师资介绍
闽:资深猎头专家,拥有多年从业经验,对猎头公司及运营模式有其个人深入且独到的见解。曾经为多家国内外知名企业提供专业猎头服务。
秦小文:中国猎头50人,中国人力资源服务行业十大优秀职业经理人,上海嘉康信息有限公司原董事经理,向296家跨国公司长期提供人才咨询服务,其中有92家500强跨国公司。
张凯集:金领天下(北京)信息技术有限公司总经理,上海人才行业协会专家组成员,中国猎头联盟创始人,中国高级人才开发(猎头)研究会创建人,中国猎头研究中心首席研究员
刘湘勇:资深人力资源服务业高级经理人,全球职业规划师(GCDF),北京大学心理学系心理测量专业研究员,拥有十余年人力资源服务的理论学习与实践生涯,曾协助上百家企业客户规范招聘选拔流程,并协同建立健全了企业人才评价中心。
中国职业寻访师实操技能高级研修班
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机 最高学历
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学习安排 学
费:2980元/人(包括资料费、学费)
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上课地点:北京(主办方将于开课前一周发开课通知书)
注 是否需要帮助联系住宿(自主选择、费用自理):是□
联系人:胡文山
联系电话:010-
EMAIL: cnhhtad@vip.sina.com
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易映华夏是一家快速发展的新兴公司,专业从事企业发展咨询与企业中高层管理人员培训。公司的创建源于一支有...
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&&&& >> 猎头公司如何选择?
猎头公司如何选择?
来源:招才通浏览:评论:1
  企业招聘一些高端人才都会选择与猎头公司合作,委托猎头机构招聘人才的。毕竟人家是专门做招聘的,无论是经验还是渠道方面都会比企业丰富。但是市面上的猎头机构有很多,我们应该如何选择猎头公司呢?下面是【广东招才通】小编的一些见解,各位可以参考一下。  小编觉得企业在选择猎头公司时,应该选择多听、多了解各个公司的情况、口碑外,第一次的接触会给您最多的信息。一般说的满、承诺快、一个电话就随叫随到的公司,往往缺乏责任感,这类猎头公司未必能够提供优秀的人才,因为优秀的态度不代表有优秀的寻猎能力。所以我们在选择猎头机构合作时还是客观点比较好。  正规的猎头公司它们都会有一套规范的工作模式,它们在接到客户的电话委托后,并没有急于拜访客户,而是先要求客户提供公司简介等详细资料,对行业、职位、企业信誉等进行初步了解,认为客户能够为他们推荐的候选人提供良好的机会后,才会进行正式的业务接触。  货比三家是企业选择是最好的方法之下,企业可以多选择几家猎头机构,与多个猎头顾问进行接触,以衡量你的选择。企业在选择猎头机构时,大多数会选用知名猎头。这主要因为知名猎头机构更有优势。但是小编建议企业应该根据企业的自身条件来选择猎头公司,一般来说企业选择与企业的规模差不多的就可以了。  在猎头正式为企业提供服务前,企业要和猎头机构签订书面合同,双方对一些具体细则进行事先约定。比如说:候选人的工作职责;对候选人
能力的要求;访寻时间;候选人的薪水水平、如果访寻失败怎么处理?什么情况下猎头公司应退还佣金或有权没收定金?  以上的这些内容是小编整理出来关于企业选择猎头公司时的一些方法,各位可以参考下,希望各位企业能帮助企业选择合适的猎头公司。
声明:本文原创为广东招才通,转载请说明来源:http://www.zhaocait.com/
我也来说一句
16:12:22发表
企业选择猎头机构招聘人才,主要是看这家猎头是否正规,有没有相关资质,这家猎头服务公司成立了多久,还有猎头机构的人才储备怎样这些因素考虑吧。
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