怀孕了手受伤能用邦迪创口贴吗？_百度宝宝知道不容忽视的创可贴市场
作者：王俊灵
核心提示：创可贴很不起眼的“布条”，感觉可有可无，但稍稍留意药店、士多店、超市等到处可见。行业领导品牌有云南白药和强生旗下的邦迪，当然，目前也有创可贴后起之秀。创可贴市场虽有限，但是行业的竞争却十分强烈。
创可贴很不起眼的&布条&，感觉可有可无，但稍稍留意、士多店、超市等到处可见。行业领导品牌有云南白药和强生旗下的邦迪，当然，目前也有创可贴后起之秀。创可贴市场虽有限，但是行业的竞争却十分强烈。
创可贴消费者使用度
调查当中，87%网友表示自己偶尔使用创可贴，经常使用者达到2.8%，也有10%受访网友表示自己从来没有使用过创可贴。以上数据表示，创可贴是成为人们生活中必不可少上的外伤用药。消费者处理小伤口时使用创可贴已经成为一种自然习惯。
创可贴购买渠道有哪一些？
那么，在创可贴的购买方面，用户们通常会在哪里购买呢?调查结果显示76.58%的受访网友在药店里购买，在超级市场(便利店)里面够买的网友占13.61%位居第二，6.96%在医院里够买，在士多里和其他地方够买创可贴的比例分别为0.95%和1.58%。从此数据可知，药店是大家够买创可贴地点的首选，对于难以保障创可贴来源和质量的士多或者其他地方不被大家信任。
市场上有哪一些创可贴品牌？
创可贴目前在广东市场又是如何呢？通过走访药店数据统计和研究，目前在各连锁药店有超过31个不同的品牌，云南白药、邦迪、海氏海诺、开颜等品牌在药店铺货量非常高，相互竞争激烈。大部份的创可贴都可以物尽所用以止血。只有少部份的前卫青年使用装饰创可贴。对于止血创可贴主要注重的是质量就是效果，而对于装饰创可贴外形当然是最主要的。从消费者理想的创可贴来看，大部份消费者对创可贴的要求主要集中在止血快、透气、防水及消炎等。价格方面倒不是很敏感，容易接受。在这里不得不重点介绍强生和云南白药二个重磅创可贴品牌。
强生邦迪创可贴，械（准）字。邦迪---世界创可贴品牌市场的开创者和龙头老大，具有强大的经济实力和市场实力。从1920年发明至今，已达到千亿片的销量，在消费者中有&邦迪就是创可贴&的定位。1992年强生邦迪入驻中国市场，一度领先国内众多品牌，高居市场占有率首位。2008年，云南白药提出含药创可贴的理念，再加上有效的市场营销策略，与强生邦迪创可贴展开了一场&贴身战&，并最终取得胜利开辟了含药创可贴市场，强生被迫与云南白药分割创可贴市场。
云南白药创可贴，OTC乙类外用药。云南白药，俗称&百宝丹&，含有多种活性成分，为世人所知的多是止血的功效。其药理作用复杂，除止血之外还有多种用途。自云南白药问世到1992年以来，一直以&云南白药散剂&迎合市场需求，但散剂的使用比较复杂。一份市场调查中，&邦迪创可贴&的购买率高达44.5%，是排名第二的&云南白药气雾剂&的2.29倍，是&云南白药外用散剂&的20.19倍，显示了其无与伦比的领导地位。其后，经技术求证，发现邦迪创可贴仅有消炎止血的功效，并未含&药&。于是，云南白药以此为突破口，在邦迪创可贴的品牌定位基础上创新出含药创可贴。随后在五六年的时间，云南白药往&邦迪&里加点&白药&的品牌战略收获了不菲的成绩。到2006年，云南白药创可贴与&邦迪&的市场份额比由2000年的1:10升至为1:2.5，成为国内市场第二大品牌。在含药创可贴领域，云南白药创可贴市场份额高居首位。
创可贴在OTC线有多大的市场容量和发展方向
创可贴在2008年市场的消受量为3-4亿，2013年为5-6个亿。蓝海荟盟-实效营销通过连锁药店和消费人群的数据调研，2015年创可贴在OTC市场总容量约为7亿左右。当然，创可贴产品同质化严重，在传统观念里，创可贴始终被看作一种同质化消费品，是被认定为&不可能做出花样来&的商品。在这种观念的影响下，中国创可贴市场形成了品牌众多，产品雷同的现象。蓝海荟盟-实效营销看来，这只是一种潜在的表象，混乱的市场必定有机会，并且市场容量还会提高。15年前的创可贴广告传播是有伤口用创可贴，在精细化营销时代，创可贴应传播的重点是创可贴的品质以及创可贴不为人知的细分功能和作用。
责任编辑：露儿
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关于医药联盟35534 条评论分享收藏感谢收起营销为什么？卖方为获取回报，给买方创造价值，以满足需求。
1、获得回报，唯利是图、名利双收。唯利是图：当下利润反映为销额，未来利润反映为品牌。名利双收：名反映为品牌，利反映为销额。2、创造价值，让买方感知超值、回购上瘾。诱使疯抢的，不是「 真」便宜，而是人人都爱「占」便宜。诱使回购的，不是跪求，而是以「成瘾型系统」布天罗地网。3、满足需求，洞悉买方，匹配卖方。洞悉买方，买方是谁，如何买，为什么买？匹配卖方，卖方是谁，如何卖给他们，为什么能卖给他们？不获取回报，说甚鸟创造价值、满足需求，说甚鸟营销常识。踢起屠刀，怒视神佛。营销做什么？自我检讨，又犯修正主义错误。不止一次，篡改营销恒等式=STP+4P+CRM：营销战略：STP（X）移动互联网混世，再按Segmentation（市场细分）、Targeting（市场选择）、Positioning（市场定位）套路出招，太繁太慢。将营销战略常识，简化为洞悉——匹配模式：洞悉买方是谁、如何买、为什么买；
匹配卖方是谁、如何卖、为什么卖。
买方是谁，卖方就是谁。买方分群，无非三类：1、受众（认知或分享，但未必认可、购买）2、顾客（认知、认可并购买，但未必分享）3、粉丝（认知、认可、购买、分享）如何覆盖更多受众、捕获更多顾客、圈养更多粉丝？如何让受众—&顾客—&粉丝？如何让现有买方招徕买方？随行就市。买方如何买，卖方就如何卖。匹配过程，无非两步：1、行为分析（什么人群，什么场景，什么心理，什么用途？）2、路径设计（找到人群，重现场景，契合心理，真的有用！）不要迷恋把梳子卖给和尚，那是生搬硬套的传说。卖方为什么买，卖方就为什么卖。购买原因，无非四点：1、痛痒点因为买方深恶痛绝——而你给他看甩出一条街的解决方案。因为买方心痒难耐——当你给他看汽车，而非更快的马车。2、钱点因为买方忍不住掏钱。三种经济：用眼球经济，让买方认知（忍不住围观）；用情感经济，让买方认可（忍不住动情）；用行为经济，让买方购买与分享（忍不住参与）。例见「」 。3、共鸣点因为买方受用你的你的FABE。用大创意，呈现FABE （特点、优点、利益点、支持点），直击买方关注。4、尖叫点因为买方曾为你WOW的一声。反之，不关痛痒、不想掏钱、不曾共鸣、不能尖叫，再伟光正也别出来现眼。营销战略常识，无非洞悉买方——匹配卖方，杀鸡不用牛刀。营销战术：4P+CRM（X）移动互联网混世，再按Product（产品）、Promotion（宣传）、Place（渠道）、Price（价值）、CRM（客户关系运营）套路出招，太繁太慢。 将营销战术常识，简化为漏斗——波纹模式：漏斗：
以杀手级产品，让买方感知超值，初购；
以成瘾性系统，让买方欲罢不能，重购。
以触手进化，消弭时空与心理距离，让买家想买就买。
以三种媒体与三种经济，让买方被动波及，主动扩散。
漏斗1、何谓杀手级产品？用三种经济（眼球、情感、行为）将解决方案武装到牙齿。如锤子手机，靠罗永浩吸睛，用认真煽情，凭工匠主义促销。如小米手机，事件不断吸睛，建社群煽情，以饥饿营销促销。2、何谓感知超值？产品超值，上文。赠品超值，送多件、送多次、卖刀片送刀架……价格超值，伪低价、暗折扣、尾数、满减……心理超值，新鲜、稀缺、定制、社交 ……甚至免费，由第三方代买方付费……总之，让买方「感觉」便宜。 3、何谓成瘾性系统？以GAME法则（目的、准则、授奖、共鸣）及人性杀招，玩弄「 十四种原欲」，让买方忍不住购买、重购、推荐。 参见『』、『』。波纹1、何谓触手进化？移动互联网时代，渠道与媒体界限因移动设备、社交媒体、大数据、传感器、定位系统发展消弭。A、渠道与媒体界限消弥。实体店、网店不用再进——用智能设备，
选购、支付弹指瞬间。B、媒体与渠道界限消弥。认知、认可、购买不再割裂——Genius Bar是渠道还是媒体？都是。君不见：微信公众号是渠道还是媒体？都是。君不见罗辑思维，从会员，到书箱，卖到月饼，『』就是这样。
触手进化，无非以新技术，在更多时空，抓回更多买家
。当某天，谷歌眼镜或人体芯片或其他，让万事万物伸出触手，你能否无缝相握？2、何谓三种经济、三种媒体？A、三种媒体，即自媒体、口碑媒体、付费媒体；用自媒体发出声量；诱口碑媒体参与、争议、爆料扩散声量；买付费媒体再扩散声量。B、三种经济，即眼球、情感、行为； 不重复，见上文「钱点」。C、三种经济、三种媒体相生：自媒体，可收三种经济；口碑媒体，可收三种经济；付费媒体，可收三种经济；眼球经济，可散三种媒体；情感经济，可散三种媒体；行为经济，可散三种媒体。详图见『』，三种经济、三种媒体收散如烟。营销战术常识，散如波纹、收如漏斗、波纹漏斗相生。再次检讨，又改营销恒等式，犯修正主义错误。 但不保证，这是最后一次。营销怎么做？无非想通、做到、赚到。想通想通自己1、我要是「真」我忠于自己，视本性高于神明。让市场检验，对结果负责。甲方/上司/先例皆祸害。 2、业要是「实」业放下你毛发般卑微的存在感。一切为创造价值。若证明没有价值，或无法证明价值，一并砍掉——时间、空间、人物、事务莫不如此。想通天地1、营销五轮第一轮，宏观，微观：把握需求胜出竞争；提升效率优化管理。第二轮，现在，未来：引爆销量；塑造品牌。第三轮，感性，理性：让顾客爱你，让顾客买你。第四轮，创想，落地?：做梦，并?把梦做出来。第五轮，组织，个人，认知，行为?：知行合一，共生共荣。
2、营销之刀刀柄，道：悟营销哲学，知其三味。?刀身，法：证营销科学，一门深入。刀刃，术：行营销经验，寸铁杀人。想通众生1、人性不变从十四原欲、到二十五人类误判心理、到十一顺从原则；2、人性恒变从黏性创意六条路径、到迷恋七触发器、到疯传六法则。 做到一口箱子最可怕的营销常识都在一口箱子：在这商场如屠场，将对手牛羊般审判。无非，1、见招，拆招从案例拆解出营销细节；2、见招拆招依形势拼凑出营销杀招。一口箱子可怕，更可怕是提着箱子的你。一击一杀1、速度复制30分、修正20分、颠覆10分、定义40分，马上100分。复制：拿来就用什么？修正：微小改进什么？颠覆：彻底推翻什么？定义：重新定义什么？2、力度何妨闷声憋大招，偶尔露峥嵘，正如我写本文一样。快刀割断咽喉，枪矛刺穿心脏，斧头砍下大好头颅。3、角度混世每天洗牌，你又怎能按常理出牌？猜我手里小鸟是生是死？不可能猜对；若你猜对，我立马离局。赚到耐力为爱情、战争与营销万事可为。但万事量化投入产出：市场看百度指数，销售看利润。当市场花一块像十块，销售花一块赚十块，事业生生不息。绝杀万般带不走，唯绝杀随身。如蝴蝶般飞舞，如蜜蜂般进攻，是拳王阿里的绝杀。洞悉——匹配模式，漏斗——波纹模式，是我的绝杀。想通自己/天地/众生，填满一口箱子，彻悟一击一杀之后，什么是你的绝杀？谨记，要劫劫皇纲，要玩玩娘娘，营销本应如此无法无天。这样结尾未免简单粗暴。我愿意。纵使上图、上文未说清一切，还有评论区。赞同 3.3K141 条评论分享收藏感谢收起您所在位置： &
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邦迪创可贴战略管理分析.doc 32页
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一、公司介绍
强生公司创建于1886年，目前在全球60个国家建立了250多家分公司，是目前世界上最具综合性、业务分布范围最广的卫生保健产品的制造商和相关服务提供商，健康护理产品制造商、健康服务提供商。
1985年，强生公司在中国建立了第一家合资企业——西安杨森制药有限公司。此后，强生公司又于1988年、1992年、1994年、1995年及1998年分别在中国建立了多家子公司，包括上海强生有限公司、强生（中国）有限公司、强生（中国）医疗器材有限公司、上海强生制药有限公司及强生（中国）投资有限公司等。根植中国，强生公司还积极参与多项社会活动，并成为2008北京奥运会和残奥会的全球合作伙伴。伴随着中国的不断成长，强生中国大家庭将继续秉承着公司的信条，为进一步改善中国家庭的健康和生活水平而努力，实践强生对社会 “关爱”的承诺。
　　强生成为第一家创造无菌外科敷料的公司，并创造了市场销售量快速增长的奇迹。
　　强生面向全球市场的开展策略始于1919年，在加拿大成立了第一家分公司。
　　强生邦迪创口贴在1920年问世，由一名叫作迪克逊的强生员工发明，起初他只是作为自己平日炊事发生小创伤时备用，后来成为了强生世界闻名的消费产品。
　　至今，强生邦迪创口贴生产量已经超过一千亿片。
　　强生婴儿爽身粉生产于1893年，是强生著名世界性消费品之一。
　　强生视力健商贸有限公司是世界隐形眼镜生产的领导者。
　　强生的医药设备创新、市场销售与发展速度皆在世界同行业领域中遥遥领先。
　　官方统计，强生开展全球性慈善事业始于1906年，强生为在圣弗郎西斯科大地震与火灾中的受害者提供医药品供给。
　　强生荣获《财富》2006年度评选最受赞誉公司之一，并在医药品领域获得排名第一的殊荣。
　　由哈维斯商业杂志在《华尔街之旅》2005年度评选中发表文章，称强生公司连续七年被评为最具声誉合作伙伴企业。
　　强生在2005年《财富》500强中位居第32。
　　强生在2006年《财富》世界500强中位居第104。
　　强生在2007年《财富》500强中位居第112。
　　强生在《商业周刊》评选的“五十个最佳行动力公司”中排名第26。
　　强生被西班牙女性、残疾人、职业女性、制药业工作者视为最佳雇主之一。
20世纪初，在美国J&J（强生公司，Johnson & Johnson）公司工作的埃尔·迪克森通过实验，把纱布和绷带做在一起，制成了适合家庭使用的绷带，从而使以前只在医院使用的绷带走入大众家庭。J&J公司的工厂主管凯农先生将它命名为Band-Aid。Band指的是绷带，而Aid是帮助急救的意思。后来，强生公司就把Band-Aid（邦迪）作为公司创可贴产品的名称商标。该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第二百四十五。【邦廸?】创可贴强生邦迪创口贴1920年，由一名叫作迪克逊的强生员工发明，起初他只是作为自己平日炊事发生小创伤时备用，后来成为了强生世界闻名的消费产品。日常生活必备药品，作用为季铵盐类外用消毒剂。适应症范围：外用。用于小创伤、擦伤等患处。至今，强生邦迪创口贴生产量已经超过一千亿片。
二、PEST分析（PEST analysis）
PEST分析一览表
外部环境分析 具体因素
政治环境分析 A、国家政策支持引进外资
B、政府高度重视国民健康发展，十二五提出刺激消费品市场
C、新医改大力推动中医药事业发展
经济环境分析 宏观方面，国民经济蓬勃发展、人口基数大
B、微观方面，厦门人口总数达，人均收入全国第六，
消费零售额超全国0.7%
社会文化分析 A、审美文化方面：女性对产品美观、小巧与香味的需求
B、小孩子好奇心强且目前厦门很多孩子从小接触电子产品
C、国人对舶来文化的认可
技术方面分析 A、中药发展受国家支持，中药制药受政策保护
B、技术完全掌握在自己手中
C、云南白药会造成过敏与伤口化脓现象
D、市场上出现新型创可贴：液体创可贴
P：政治环境分析
A、国家政策支持引进外资
1980年10月至1981年11月，先后建立了珠海、厦门和汕头经济特区，引进和利用外资迈出了实质性的一步，开始大胆地进行政策的实践。1983年5月，国务院在北京召开了第一次利用外资工作会议，强调要统一思想认识，放宽政策、加强领导，办好中外合资企业,并积极推进引进外资。
这为1992年强生集团作为外资企业进入中国市场提供了强有力的政策支持，使得强生邦迪可以迅速在中国消费市场开辟并占据创可贴市场。
B、政府高度重视国民健康发展，十二五提出刺激消费品市场
根据从2011年开始执行的“十二五”规划指出，在接下的五年里旨在
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营销智库（ID:Domarketing） | 市场君
在产品高同质化和分化的时代，必须为企业的品牌在消费者的心目中占据一个独特而有利的位置，当消费者对该类产品或服务有所需求时，企业的品牌能够在消费者的候选品牌类中跳跃出来。▌一、比附定位法&比附定位就是攀附名牌，比拟名牌来给自己的产品定位，希望借助知名品牌的光辉来提升本品牌的形象。比附定位通常采用以下三种方式来实施：<font color="#、“第二主义”，就是明确承认市场的第一品牌，自己只是第二。这种策略会使人们对公司产生一种谦虚诚恳的印象，相信公司所说是真实可靠的，这样较容易使消费者记住这个通常难以进入人们心智的序位。第二主义最著名的例子就是美国阿维斯出租汽车公司“我们是第二，我们要进一步努力”的定位。<font color="#、攀龙附凤：首先是承认市场中已卓有成就的品牌，本品牌虽自愧弗如，但在某地区或在某一方面还可与这些最受消费者欢迎和信赖的品牌并驾齐驱，平分秋色。这以内蒙古的宁城老窖的“宁城老窑——塞外茅台”定位为代表。<font color="#、俱乐部策略：公司如果不能取得本市场第一地位又无法攀附第二名，便退而采用此策略，希望借助群体的声望和模糊数学的手法，打出会限制严格的俱乐部式的高级团体牌子，强调自己是这一高级群体的一员，从而借助俱乐部其他市场领先品牌的光辉形象来抬高自己的地位形象。这以美国克莱斯勒汽车公司为代表，他的定位为“美国三大汽车之一”。这种定位使消费者感到克莱斯勒和第一、第二的GE、福特一样都是最好的汽车生产商。▌二、利益定位利益定位就是根据产品或者所能为消费者提供的利益、解决问题的程度来定位。由于消费者能记住的信息是有限的，往往只对某一利益进行强烈诉求，容易产生较深的印象。这以宝洁的飘柔定位于“柔顺”；海飞丝定位于“去头屑”；潘婷是定位于“护发”为代表。▌三、USP定位USP定位策略的内容是在对产品和目标消费者进行研究的基础上，寻找产品特点中最符合消费者需要的竞争对手所不具备的最为独特的部分。这以美国M&M巧克力的“只溶在口，不溶于手”的定位和乐百氏纯净水的“27层净化”是国内USP定位的经典之作。又如，巴黎欧莱雅：含法国孚日山SPA矿泉水，锁住水分。▌四、目标群体定位该定位直接以某类消费群体为诉求对象，突出产品专为该类消费群体服务，来获得目标消费群的认同。把品牌与消费者结合起来，有利于增进消费者的归属感，使其产生“这个品牌是为我量身定做”的感觉。如金利来的“男人的世界”、万宝路香烟的“万宝路的男人”、哈斯维衬衫的“穿哈斯维的男人”、美国征兵署的“成为一个全材”的定位。▌五、市场空白点定位市场空白点定位是指企业通过细分市场战略市场上未被人重视或者竞争对手还未来得及占领的细分市场，推出能有效满足这一细分市场需求的产品或者服务。如西安杨森的“采乐去头屑特效药”的定位和可口可乐公司果汁品牌“酷儿”的定位。▌六、类别定位该定位就是与某些知名而又属司空见惯类型的产品作出明显的区别，把自己的品牌定位于竞争对手的对立面，这种定位也可称为与竞争者划定界线的定位，这以七喜的“七喜，非可乐”为代表。▌七、档次定位按照品牌在消费者心中的价值高低可将品牌分出不同的档次，如高档、中档和低档，不同档次的品牌带给消费者不同的心理感受和情感体验，常见的是奢侈品牌的定位策略，如**的“**从未改变世界，只是把那留给戴它的人”、江诗丹顿的“你可以轻易的拥有时间，但无法轻易的拥有江诗丹顿”和派克的“总统用的是派克”的定位。▌八、质量/价格定位即结合对照质量和价格来定位，质量和价格通常是消费者最关注的要素，而且往往是相互结合起来综合考虑的，但不同的消费者侧重点不同，如某选购品的目标市场是中等收入的理智型的购买者，则可定位为“物有所值”的产品，作为与“高质高价”或“物美价廉”相对立的定位。这以戴尔电脑的“物超所值，实惠之选”和雕牌用“只选对的，不买贵的”为代表。▌九、文化定位将文化内涵融入品牌，形成文化上的品牌差异，这种文化定位不仅可以大大提高品牌的品味，而且可以使品牌形象更加独具特色。酒业运用此定位较多，如珠江云峰酒业推出的“小糊涂仙”的“难得糊涂”的“糊涂文化”和金六福的“金六福———中国人的福酒”的“福运文化”的定位。▌十、比较定位比较定位是指通过与竞争对手的客观对比来确定自己的定位，也可称为排挤竞争对手的定位。在该定位中，企业设法改变竞争者在消费者心目中现有形象，找出其缺点或弱点，并用自己的品牌进行对比，从而确立自己的地位。这以泰诺的“为了千千万万不宜使用阿司匹林的人们，请大家选用泰诺”为代表。▌十一、情感定位情感定位是指运用产品直接或间接地冲击消费者的情感体验而进行定位，用恰当的情感唤起消费者内心深处的认同和共鸣，适应和改变消费者的心理。比如纳爱斯，舒肤佳等品牌，情感定位就很准确。▌十二、首席定位首席定位即强调自己是同行业或同类产品中的领先地位，在某一方面有独到的特色。企业在广告宣传中使用“正宗的”、“第一家”、“市场占有率第一”、“销售量第一”等口号，就是首席定位策略的运用。这以百威啤酒的“全世界最大，最有名的美国啤酒”的首席定位为代表。▌十三、经营理念定位经营理念定位就是企业利用自身具有鲜明特点的经营理念作为品牌的定位诉求，体现企业的内在本质，并用较确切的文字和语言描述出来。TCL的“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”的经营理念定位为代表。随着人文精神时代的到来，这种定位会越来越受到重视。▌十四、概念定位概念定位就是使产品、品牌在消费者心智中占据一个新的位置，形成一个新的概念，甚至造成一种思维定势，以获得消费者的认同，使其产生购买欲望。该类产品可以是以前存在的，也可是新产品类。金远舰的“文曲星”电子词典的定位为代表。文曲星业成了电子词典的代名词。▌十五、自我表现定位自我表现定位是指通过表现品牌的某种独特形象，宣扬独特个性，让品牌成为消费者表达个人价值观与审美情趣、表现自我和宣示自己与众不同的一种载体和媒介。自我表现定位体现了一种社会价值，能给消费者一种表现自我个性和生活品味的审美体验和快乐感觉。如百事的“年轻新一代的选择”，它从年轻人身上发现市场，把自己定位为新生代的可乐。李维牛仔的“不同的酷，相同的裤”，在年轻一代中，酷文化似乎是一种从不过时的文化，紧抓住这群人的文化特征以不断变化的带有“酷”像的广告出现，以打动那些时尚前沿的新“酷”族，保持品牌的新鲜和持久的生产力。西南航空公司通过定位为“单一舱级”，成为美国最盈利的航空公司。宝马通过定位为“驾驶”，从而充分利用了奔驰在贵客心中强势（尊贵）的弱点（移动不方便），结果从濒临破产的品牌变成风行世界的强势品牌。云南白药创可贴通过“有药好得更快些”，重新定位品牌邦迪的战略性缺点（无药），反客为主成为领导品牌。可见，品牌在一条道路上行不通时，重新定位的重要性。所以，从现在开始，思考下你的产品或者品牌需要重新定位吗？——完——
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